第一篇：淺談現代項目管理三大基礎體系

淺談現代項目管理三大基礎體系

現代項目管理知識體系、現代項目管理工作與職能體系以及現代項目管理工具方法體系,被稱為現代項目管理的三大基礎體系。

現代項目管理按照其特征,可將其歸納為三個層次:技術方法層主要是一些相對獨立的技術和方法;系統方法層強調的是一種綜合集成型的方法和技術的有機集合;哲理層強調的是一種思想、一種理念。三個層次上不同知識的關系是相互包含的,即技術方法是系統方法的基礎,而哲理又是系統方法的靈魂。

一、現代項目管理知識體系

現代項目管理知識體系是根據美國項目管理學會(PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)而不斷完善的關于項目管理專業的知識結構體系。現已成為項目管理專業從業人員專業資質培訓認證的主要內容,可以對項目管理從業人員的知識能力進行評估。主要包括以下9方面內容:

1.項目范圍管理。是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。包括項目背景描述,目標確定,范圍規劃,范圍定義,工作分解,工作排序,范圍變更控制,范圍核實與確認,項目資料與驗收,項目交接與清算等多個方面。

2.項目時間管理。是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排,項目進展報告,進度控制等工作。

3.項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。包括資源計劃,費用估計,費用預算,資源配置,費用控制,費用決算與審計等工作。

4.項目質量管理。是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。包括質量規劃,質量控制,質量保證和質量驗收等。

5.人力資源管理。是為了保證所有項目相關人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用,所做的一系列管理措施。包括組織的規劃,團隊的建設,人員的選聘與培訓等一系列工作。

6.項目溝通與信息管理。是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規劃,會議討論,信息分發,信息管理,沖突管理等工作。

7.項目風險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風險管理規劃,風險識別,風險估計與量化,制定對策和風險監控等工作。

8.項目采購管理。是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。包括采購計劃,招標采購與征購,資源選擇,合同管理以及合同履行與收尾等工作。

9.項目集成管理。是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目安全計劃,安全控制,生產要素管理,現場管理與環境保護,項目經理,項目監理,行政監督,法

律法規,集成計劃的制定,項目集成計劃的實施,項目變動的總體控制等。

二、現代項目管理工作與職能體系

現代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

1.基于項目邏輯

從項目管理角度包括系統管理,計劃管理,項目周期確定,項目環境分析,項目評價,項目成敗尺度設定,資源整合,過程控制,項目總結。

從技術與過程角度包括工作定義,計劃制定,進度安排,預算,費用控制,績效監測,風險管理,價值管理,變化控制等內容。

從組織與人員角度包括組織設計,控制與協調,溝通,領導,指派代表,組建隊伍,沖突管理,談判協商,管理改進等內容。

從一般日常管理角度包括運行與技術管理,市場與銷售,財務,信息,法律,采購,質量,安全,勞資關系等內容。

2.基于項目壽命周期

概念階段(論證)包括一般機會研究,特定項目機會研究,方案策劃,初步可行性研究,詳細可行性研究,項目評估,明確合作伙伴,風險確定,目標確定,項目商業計劃書編寫等內容。

在開發階段包括建立項目組織,項目背景描述,范圍規劃,范圍定義,工作分解,工作排序,工作延續時間估計,進度安排,資源計劃,費用估計,費用預算,質量計劃,質量保證等內容。在實施階段包括采購規劃,招標采購的實施,合同管理基礎,合同履行和收尾,實施計劃,安全計劃,項目進展報告,進度控制,費用控制,質量控制,安全控制,范圍變更控制,生產要素管理,現場管理與環境保護,人員激勵等內容。

在收尾階段包括范圍確認,質量驗收,費用決算與審計,項目資料與驗收,項目交接與清算,項目審計,項目后評價,項目組織解散等內容。

三、現代項目管理工具方法體系

項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現了多學科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經濟評價法、不確定性分析、環境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質量技術文件、并行工程、數理統計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法,隨著計算機技術的不斷發展,項目管理軟件技術進步很快,項目管理工具方法體系更直接地體現在具體的項目管理軟件當中。

(編輯/梁永安)

第二篇：現代項目管理

現代項目管理！

填空題

1.按投資主體和項目性質分類，投資項目可分為1私人項目、2公共項目、社會福利項目、4混合性項目、等。

2.按工作階段分類，投資項目可分為5.預備項目、6籌建項目、7建成投產項目、8收尾項目、等

3.按投資資金來源分類，投資項目可分為：9國家預算撥款項目、10銀行貸款項目、11自籌資金項目、12利用外資項目、等

4.投資項目的發展周期，國際上通常分為13決策階段、14規劃設計階段、15實施階段、16投產使用階段、等四個階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機會研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個階段。

6.可行性研究工作應嚴格遵循的基本原則有：20科學性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項目財務評價的基本報表包括23現金流量表、24預期收益表、25資產負債表、等。

8.現金流量表一般由26現金流入、27現金流出、28凈現金流量.三部分組成。

9.項目融資至少有29項目發起人、30項目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會發行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項目擔保人包括38項目發起人、39與項目利益相關的第三方擔保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標采購可分為41詢價采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標投標的基本特征包括45平等性、46競爭性、47開放性等

15.招標方式通常包括48公開招標、49邀請招標、50兩段招標、51國際招標等

16.招標投標的活動一般分為52招標準備階段.53投標準備階段.54開標評標階

段.55決標簽約階段.等四個階段。

17.擔保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權.60抵押權等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協商解決.62調解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質量管理的發展過程一般可分為65質量檢驗階段.66統計質量控制階段.67全面質量管理階段.三個階段

20.全面質量管理的基礎工作主要有68標準化工作.69計量理化工作.70質量信息工作.71質量責任制度.72質量管理教育等五項。

21.項目質量策劃是按73質量目標.74運行過程.75相關資源.三方面來進行的。

22.具體的因素分析統計圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項目：指那些在特定環境內作為管理對像，按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

2.組織：指有意識形成的職務或者崗位的結構。

3.現金流出：由于實施方案造成的貨幣支出。

4.現金流入：因實施項目而帶來的貨幣流入。

5.終值：指現在某一金額的未來的價值。

6.現值：指未來某一金額的現在的價值。

7.固定費用：？？？

8.可變費用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動資產：是指在一年或更短時間內耗用完或在正常生產經營周期轉變為現金的資產。

10.流動負債：是指在一年內或企業正常生產經營周期內到期，要動用流動資產償付的債務。

11.土建工程采購：是通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關的服務。

12.咨詢服務采購：主要指聘請咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個項目所有的或者大部分的采購活動在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動在企業總部進行，同時主要的相關部門或項目也進行采購。

15.違約金：是指締結合同的一方不履行合同或不適當履行合同時，必須給付對方一定數額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向對方支付一定數額的貨幣。

17.調解：是由第三者從中調停，促使雙方當事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當事人根據雙方達成的書面協議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據一定的程序作出裁決。

19.項目質量：是反映項目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產品質量：是指產品的適應性，即適合社會和人們需要所具備的特性。

三簡答題：

1.簡述現代項目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學化、民主化原則；

2）系統性原則；

3）動態管理的原則；

4）責任、利益、風險對稱的原則

2.簡述項目組成員的選定應考慮那些條件？

答：1）具有與項目任務相關的知識與技能；

2）個人對任務感興趣；

3）有時間參與項目；

4）有團隊精神，喜歡團隊合作；

5）誠信的理念和開放的心態。

3.簡述項目可行性研究必須堅持的要點有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場上；

2）提出多種替代方案，進行多方案比較；

3）對各種方案要做經濟技術分析；

4）決定最佳投資時期和投資規模；

5）提出可能實施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環境影響評價。

4.簡述項目評估的依據包括哪些方面？

答：1）項目建議書及其批準文件；

2）項目可行性研究報告；

3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見；

4）有關資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡述項目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項目導向；3）風險分擔；4）債務屏蔽5）項目周期長6）融資成本高7）負載能力強8）信用結構多元化9）利用稅收優惠，降低融資成本。

6.簡述項目融資的運作程序包括哪幾個階段？

答：1）項目提出階段；

2）項目融資可行性研究與項目風險分析階段

3）項目融資決策階段

4）項目融資合同談判階段

5）項目融資實施階段

7.簡述實施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識別質量管理體系所需要的過程，2）確定每個過程所必須進行的關鍵活動及有關職責。

3）確定每個過程運行控制的準則和方法；

4）對過程進行了監測和分析，采取改進措施，提高過程的效率和效益。

8.簡述貫徹持續改進原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內使持續改進成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產品、項目的持續改進成為每個員工的工作目標。

3）實行激勵機制，獎勵持續改進有功的員工。

9.簡述項目費用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項目整個生命周期費用最低原則；

2）全面費用管理原則；

3）費用責任制原則

4）費用管理科學化原則

10.簡述項目費用管理的主要內容包括哪些方面？

答：1）制定項目資源計劃；

2）進行項目費用估算；

3）編制項目費用預算；

4）進行項目費用控制與預測。

11.簡述投資項目施工管理工作后評價的主要內容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標評價主要反映工程合同中工期履約情況和各單項工程網絡計劃的執行情況，核實各單項工程實際開工、竣工日期、計算實際建設工期和實際建設工期變化率，分析施工進度提前或延誤的原因；

2）質量目標評價主要反映單位工程的合格率，優良率等質量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時定額、設備折舊、管理費等計劃與實際支出情況，項目成本控制方法是否科學合理，實際成本高于或低于計劃成本的原因和教訓。重點分析和評價：主要實物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項工時定額和管理費用標準時候符合有關規定。

12.簡述對項目投產和執行情況的后評價包括哪些方面？（p324）

答：1）復核項目的竣工決算的正確性；

2）評價固定資產實際投資范圍、構成比例是否合理、工程概預算是否準確，分析引起超概算的原因。

3）認真總結超概算、無效投資和損失浪費的教訓以及降低費用和節約投資的成功經驗。

4）對建設資金的實際來源渠道，數額、到位時間核對工程進度的滿意程度作出說明，同時要分析流動資金實際占用是否合理，總結資金籌措和集資的經驗。

5）利用外資項目還應評價外資利用方向、范圍、規模、內外比例是否合理、前期工作中對國際金融市場變化趨勢、利率、匯率和通貨膨脹等風險因素預測是否準確，總結不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭取優惠貸款的經驗。

四、闡述題

1.闡述工程項目評估的內容包括哪些方面？（p81）

答：1）項目與企業概況評估；

2）項目建設的必要性評估：評估項目是否符合國家的產業政策，行業規劃和地區規劃，是否符合經濟和社會發展需要，是否符合市場需求，是否符合企業的發展要求。

3）項目方案合理性評估：建設規模，廠址方案，工藝，技術和設備方案；實施進度；項目組織，勞動定員和人員培訓計劃，投資估算和資金籌備，環節保護等等。

4）項目實施條件的評估：原材料，燃料等資源及公用設施條件。

5）建筑工程標準評估。

6）項目的效益評估，財務效益，國民經濟效益，社會效益評估。

7）項目風險評估。

2.闡述編制、報送投標文件的注意事項包括哪些方面？（p163）

答:投標文件是表達投標者意志，體現投標單位總體素質，技術和管理水平的法律文件，是評標、決標的主要依據，必須精心編制。

答：

1）嚴格按招標文件中規定的內容，式樣和評標原則進行編制，爭取“投其所好”，并必須在截至投標時間前送到指定地點。

2）內容完整，資料、證明文件齊全，服務措施具體。

3）投標文件是向招標人的宣言書，無論對方是否要求，都應該主動介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術、管理、服務上的優勢、介紹以往的業績、提供嘉獎證明。

4）投標文件文字要整潔，裝訂要整齊，規格統一，要有匯總目錄和分側目錄，使人一目了然，有個好印象。

5）采用雙封套，在投標截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點，過期到達的投標文件被視為無效。

投標文件一經送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內容，送達接標人。在截至日期之后或投標日期有效期內，任何投標文件不得修改或撤回，否則將會被沒收投標保證金。

3.闡述開標一般應按照哪些程序進行？p164

答：

1）主持人宣布開標會議開始，介紹參加開標會議的單位，人員名單及工程項目的有關情況。

2）請投標單位代表確認投標文件的密封性。

3）宣布公證，唱標，記錄人員名單和招標文件規定的評標原則、定標辦法。

4）宣讀投標單位的名稱、投標報價、工期、質量目標、主要材料用量、投標擔保或保函以及投標文件的修改、撤回等情況，并做好現場記錄。

5）與會的投標單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認開標結果。

6）宣布開標會議結束，進入評標階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關保險的具體規定。

3）有關開工、竣工和維護的具體規定

4）延誤完工而賠償的具體規定

5）對執行合同過程中，因更改合同要求而發生的偏離合同情況，以及對這類情況如何計價的具體規定。

6）有關支付工程費用的多種情況以及計算辦法的具體規定。

7）有關業主一方違約的具體規定。

8）有關改變費用和調整價格與價格調整公式的具體規定。

9）有關支付外幣及匯率的具體規定

10）有關稅務的具體規定等等。

5.闡述國家或國家有關主管部門審批項目合同主要在哪些內容？p194 答：

1）審查合同內容是否符合國家的法律、法令以及有關政策。

2）審查合同當事人是否具有合法的名稱、經營內容與資格。

3）審查當事人雙方有無實際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據自愿協商，平等互利的原則；

5）審查合同當事人雙方的權利義務是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續是否齊全。

計算題自己看書啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識水平不高，所以有什么錯誤的或者誤差之類的，請指出，好的我會繼續發揚，不好或者不足的，我會加以改正！謝謝各位同學們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對照課本進行復習！以上的個人復習資料僅供參考！不負任何法律法規責任！

第三篇：現代物流管理基礎

《現代物流管理基礎》期末考試題

姓名：成績：

一、單項選擇題（每小題2分）

（）

1、企業物流是一種圍繞＿的物流活動，是具體的微觀物流活動的典型領域。

A 企業經營B 企業投入C 企業生產D 企業產出

（）

2、供應物流過程有三個環節：獲取資源、＿＿和廠內物流。

A 戶外物流B 購買原料C 到廠物流D 銷售物流

（）

3、銷售物流師伴隨著＿＿活動，將產品實體轉給用戶的物流活動。

A 生產B 銷售C 供應D 采購

（）

4、生產物流最基本的職能是創造物資的＿＿。

A 空間效用B 時間效用C 形質效用D 生產效用（）

5、MRP的基本任務是編制產品的生產計劃和＿＿。

A 銷售計劃B 供應計劃C 物流計劃D 采購計劃（）

6、企業生產物流的主要功能要素是＿＿。

A 搬運活動B 裝卸活動C包裝活動D 儲存活動

（）

7、＿＿是將供應商的供應商和客戶的客戶連接起來的一個完整的功能網鏈。

A 物流B 供應鏈C 企業經營D 資金鏈

（）

8、全球物流中的運動活動與國內物流中的運輸活動的最大差異在于前者的運輸距離＿＿且運輸方式＿＿。

A 短 多樣B 長 少樣C 長 多樣D 短 少樣

（）

9、人類進入21世紀，許多制造企業都會將＿＿的物流功能外包，從而需要能夠提供良好物流服務的專業化企業，即物流企業。

A 非核心業務B 一般企業C 核心業務D 特殊業務（）

10、一般規定是，外國貨物的保稅期一般最長為＿＿。

A 一年B 兩年C 三年D 四年

（）

11、＿＿是全球物流活動區別于國內物流活動的明顯特征。

A 運輸B 裝卸C 包裝D 報關及相關文書單據制成（）

12、物流成本是在＿＿活動過程中發生的成本。

A 物流B 生產C 銷售D 供應

（）

13、監管倉庫是海關監管制度之一，監管的主要目的是防止＿＿和逃稅。

A 出口B 走私C 內銷D 轉移（）

14、物流企業嚴格意義上講是指＿＿。

A第一方物流企業和第二方物流企業B第二方物流企業和第三方物流企業

C 第三方物流企業和第四方物流企業D 第一方物流企業和第四方物流企業（）

15、第三方物流師一種具有＿＿契約性質的綜合物流服務。

A 時點B 短期C 中期D 長期

二、多項選擇題（每小題4分）

（）

1、目前世界上的大陸橋主要有三條＿＿、＿＿和＿＿。

A 北美大陸橋B 亞歐大陸橋C 新亞歐大陸橋D 美洲大陸橋

（）

2、物流成本和其他成本比較有許多不同之處，但最突出的只有兩點＿＿和＿＿。

A 物流冰上現象B 效益背反C 商務分離D 黑大陸說（）

3、推行物流質量管理，需要把握以下幾個要點＿＿。

A 服務性B 預防性C 全面性D 先進性（）4物流對象物的保護包含＿＿。

A 數量保護B 質量保護C 防止災害D 有形程度

（）

5、供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的＿＿并進行計劃、組織、協調與控制。

A 商流B 物流C 信息流D 資金流

三、判斷題（每小題2分）

（）

1、全球物流的國際性是指全球物流系統涉及多個國家，系統的地理范圍大。（）

2、“符合期望”質量定義的主要優點在于客戶是質量的最終評審者。（）

3、供應鏈的最終客戶不是供應鏈的成員。

（）

4、將物流業務外包后不需要對外包過程進行管理和監控。（）

5、大陸橋運輸方式是以集裝箱為核心的聯合運輸方式。

四、名詞解釋（每小題5分）

1、MRP-----

2、全球物流----

3、浮動公路運輸----

4、物流成本----

五、簡答題（每小題10分）

1、供應物流的組織方式有哪幾種？

2、全球物流的典型特征有那幾個？

第四篇：淺談加強電力施工項目管理的三大基礎工作

淺談加強電力施工項目管理的三大基礎工作 ［摘要］項目是施工企業利潤的源泉。抓好項目管理，提高企業的經濟效益是企業的宗旨。本文從分析項目管理的內容和特點入手，闡述了加強項目管理所必須首先做好的三大基礎工作：領導的選用、領導層的建設；人才的培養；企業文化建設。

［關鍵詞］項目管理 基礎工作 人才培養 企業文化

隨著“十一五”發展規劃的實施，電力體制改革將進一步深化，供電公司的多種產業將步入改革的關鍵時期。電網施工產業在供電公司多產發展中占據相當大的比例，做強做大電網施工企業是多產改革的重頭戲，電網施工企業將建立現代企業制度，從自主取得工程到參與市場競爭，走市場經濟之路。施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，電網施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理的內容和特點 ：施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2)

對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

從施工項目管理的內容和特點來看：要想搞好施工項目管理，既要有懂市場善管理領導決策層，又要有懂知識有技術善學習創新的技術層，還要有和諧統一的操作層，這三者是施工項目管理主體的三個不同的層次，三者密切相關、相互作用、相互影響。這三個層次的建設是施工項目管理的基礎工作即通常所說的：領導的選用、領導層的建設；人才的培養；企業文化建設。三個方面建設的好壞直接關系項目管理的成敗。

一、領導的選用、領導層的建設。

對電網施工企業來講，管理創新、科技創新是一個永恒的主題沒有起點也沒有終點，沒有最好只有更好。可以說，沒有管理創新和科技創新，就沒有企業的立足之地。所以電網施工企業要起用那些敢于打破和消除傳統的管理思想、方法手段及經驗的束縛，懂的市場經濟規則和競爭法則，善于吸收先進管理手段，決策切實果斷，代表企業先進生產力的管理創新群體作為企業的領導層。管理、科技創新是提高企業競爭力的重要手段，這樣的領導群體會推動企業的升級換代和管理轉型，使企業贏得市場競爭的優勢地位。加強領導層的建設要做到：

① 每位領導要加強自身素質培養，能夠認清形勢，積極吸納和應用先進的管理思想和方法，加快自身知識結構的更新與完善，同時激發創新思維，使自己及企業在未來的競爭中抓住機遇，使自己成為一個學習型的領導。

② 領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可以增強每個領導的責任，又可以避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。領導班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主

問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

④建立領導崗位競爭上崗制度，廢除終身制。

二、人才的培養

人才資源是企業發展的第一資源。現代企業的競爭根本上是人才的競爭，在市場競爭中我們真正短缺的是人才資源。經濟發展的主要約束已開始由物的約束向人的約束轉變，調整人員結構，爭奪人才資源已成為經濟發展心的關注點。在市場經濟條件下要徹底改變人才的小生產觀念。作為具有現代管理制度的企業應根據圍繞企業發展戰略制定出人才培養戰略。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰，必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。現階段應著力培養三種類型的核心人才：經營管理人才、專業技術人才和技能人才。

經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規，熟悉市場經濟游戲規則和電力改革發展動態，能制定確保企業長期發展的戰略目標，優化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業復雜難題，創造性地開展工作。

專業技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業水平和豐富的實踐經驗，能創造性地解決重大實際問題的專業技術工作者。他們是技術創新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。

技能型人才，必須具有較扎實的專業技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業設備性能發展動態，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直

接的保證者，主要是指有較高職業資格的各主要專業的班組長、技師、高級技師等。

上述三類人才，是發電企業人才的主力軍，是企業發展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規系統教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的“土專家”也是人才。

為了培養人才，用好人才，留住人才，企業必須建立相關的科學的選才用才機制、科學的培養規劃、有效的勵才留才機制。

三、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

對我們電網施工企業來說，面對電力改革和市場競爭的新形式，企業的改革任重道遠，生存發展步履維艱，壓力大，困難多。但是我們電網施工企業一定要變壓力為動力，抓住改革之初的時機，大練內功，把項目管理的基礎工作做好。同時要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電電網施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第五篇：煤礦三大體系

平禹煤電公司一礦

評估爆破隊

安全質量標準化三大體系

第一章 爆破員安全質量標準化標準體系........錯誤！未定義書簽。第二章 安檢工安全質量標準化標準體系................................錯誤！未定義書簽。

1.1.1.1 打眼工序標準.........................................錯誤！未定義書簽。1.1.1.2 裝藥爆破工序標準.................................錯誤！未定義書簽。1.1.1.3 耙裝機出渣工序標準.............................錯誤！未定義書簽。1.1.1.4 架棚支護工序標準.................................錯誤！未定義書簽。第二節

巖巷炮掘錨噴支護工序標準.........................錯誤！未定義書簽。1.1.2.1 打眼工序標準.........................................錯誤！未定義書簽。1.1.2.2 裝藥爆破工序標準.................................錯誤！未定義書簽。1.1.2.3 耙裝機出渣工序標準.............................錯誤！未定義書簽。1.1.2.4 錨網索支護工序標準.............................錯誤！未定義書簽。1.1.2.5 噴漿工序標準.........................................錯誤！未定義書簽。第三節

煤巷炮掘U型鋼支護工序標準....................錯誤！未定義書簽。1.1.3.1 打眼工序標準.........................................錯誤！未定義書簽。

第一章 爆破員安全質量標準化標準體系

1、班組長向放炮員布置爆破任務后，放炮員應計算爆破任務所需要 炸藥、雷管數量，填寫領取單，攜帶好放炮器、放炮器鑰匙、瓦斯檢定 器、放炮母線、炮棍等專用器材。

2、領取炸藥和雷管 當班爆破作業人員開完班前會，穿戴好勞保服后，在放炮員帶領下，攜帶炸藥、雷管箱到炸藥庫憑放炮員 IC 卡領取爆破物品，并認真核對炸 藥數量、雷管編號和數量，確認無誤后，再分別裝箱上鎖，爆破工在爆 破物品四聯單領用欄簽字確認。

3、運送爆破材料應遵守下列規定：（1）雷管、炸藥必須裝在牢固的專用雷管箱和炸藥箱內并加鎖，嚴 禁將雷管裝在衣袋內或用手運送。（2）電雷管必須由放炮員親自攜帶運送，炸藥由運輸主斜井專用礦 車運送入井；特殊情況需從副斜井運送炸藥、雷管時，不得乘坐人車，要沿梯上下并注意避讓人車吊座。（3）攜帶爆破材料人員不得在交接班、人員上下井密集的時間段，沿副斜井運送爆破材料。（4）運送爆破材料的人員乘坐平巷人車時，不得與其他人員同乘一 列車。同時運送炸藥和雷管的人員要分別乘坐一部人車，中間間隔一部 空車。（5）領取爆破材料后，應直接送到工作地點，嚴禁中途逗留。（6）嚴禁用刮板輸送機、膠帶輸送機運送爆破材料。

4、爆破材料的存放（1）爆破材料在工作面臨時存放時，必須放置在爆破人員視線范圍 以內的頂板完好、支架完整、無電器設施、無淋水的安全地點。（2）炸藥箱內只準存放炸藥，嚴禁將瓦斯檢定器、放炮器放置于箱 內。炸藥箱和雷管箱必須分開存放，不許混放一處。（3）嚴禁任何人在存放炸藥箱的地點休息，更不得坐在雷管箱和炸 藥箱上。（4）放炮器、瓦檢器要懸掛在干燥地點。

5、打眼 爆破工根據采掘作業規程中的炮眼布置圖所標尺寸進行打眼；嚴禁 私自改變炮眼個數及布置方式、技術參數等，造成工程質量低劣。

6、裝配引藥（1）只準由放炮員裝配引藥，不得由其他人代替。（2）必須在頂板完好、支架完整、避開電氣設備和導電體的巷道內 裝配引藥。嚴禁坐在炸藥箱上裝配引藥。（3）從成束雷管中抽出單個電雷管時，應將成束的電雷管腳線順好，拉住前端腳線將電雷管抽出，不得手拉腳線硬拽管體或手拉管體硬拽腳 線，一個引藥只準裝一個雷管。（4）裝配引藥，應先將炸藥卷頂部揉軟，用木簽或竹簽在藥卷的頂 端中心垂直扎一個略大于電雷管直徑的孔，然后將電雷管插入孔眼，將 腳線在藥卷上拴一個扣，剩余的腳線全部纏在藥卷上，同時將腳線末端 扭結，嚴禁將電雷管從藥卷側面硬插入藥卷中或捆在藥卷上。（5）裝配引藥時，必須防止電雷管受震動或沖擊，防止折斷腳線及 損壞其絕緣層。（6）裝配引藥的數量應根據炮眼數而定。裝好的引藥要立刻整齊擺 放在炸藥箱內，清點數量，不得遺失，不準隨地亂放。

7、裝藥前，放炮員要與班組長及瓦斯檢查員對工作面及炮眼進行全 面檢查，對所檢查出的問題，應及時處理。有下列情況之一時，不準進 行裝藥。（1）風量不足或無風時不準放炮。（2）裝藥前、放炮前和放炮后，瓦檢員必須檢查瓦斯；如果裝藥前 和放炮前爆破地點附近20 米以內的風流中瓦斯濃度達到 1%時，不得裝 藥放炮。（3）炮眼內出現涌水異常有壓力水、煤巖松散、透老空、瓦斯突增、炮眼塌陷出現裂縫、溫度驟高驟低等情況時，不得裝藥放炮。（4）工作面支護不齊全，支護有損壞未處理，有片幫冒頂的危險的，不得裝藥放炮。（5）未執行一炮三檢（裝藥前、爆破前和爆破后進行瓦斯檢查）和 三人聯鎖放炮制度（放炮時班組長、瓦檢員、放炮員任缺一人時），不得 裝藥放炮。

8、裝藥（1）裝藥前，瓦檢員必須向調度室匯報工作面瓦斯、通風等情況； 班組長匯報工作面支護、頂板等情況；調度室確認各項工作達到安全規 定后，下達裝藥命令。（2）裝藥前，用掏勺或壓風將炮眼內的煤粉清理干凈。（3）用炮棍（竹質炮棍，炮棍的直徑應略大于藥卷直徑）將藥卷輕 輕地推入眼底，用力要均勻，不得強力沖擊，但要使藥卷間密實接觸。（4）正向爆破的引藥最后裝，裝引藥時其驟能穴朝向眼底，要一手 推引藥，一手松直腳線，但不要過緊，不得損傷腳線。（5）炮眼封泥應采用水炮泥和黏土炮泥。裝填水炮泥時應先緊靠藥 卷填上 30cm 左右的黏土炮泥，然后裝水炮泥，外端再充填黏土炮泥。注 意不要用力過猛和壓的太緊，以防搗破水炮泥，不得使用漏水的水炮泥。（6）封泥應使用黏土炮泥，禁止使用塊狀材料或可燃性材料（煤粉、炸藥包裝紙等）。填炮泥時，要一手拉腳線，一手填黃泥，慢慢用力輕搗 壓實。眼孔填夠炮泥后，要將腳線扭結，并盤放在眼口，不得掉在炮眼 外邊。

9、炮眼深度和封泥量的規定：（1）炮眼必須使用水炮泥。（2）炮眼深度小于 0.6 米時，不準裝藥放炮。（3）炮眼深度為 0.6 米至 1 米時，封泥長度不得小于炮眼深度的二 分之一。（4）炮眼長度超過 1 米時，封泥長度不得小于 0.5 米。

10、要按照作業規程規定的一次裝藥一次起爆或分次裝藥分次放炮 的方式進行裝藥作業。

11、設警戒：（1）連線前，班組長必須親自安排專人在警戒線和可能進入放炮地 點的所有通路上擔任警戒，拉好警戒繩，放炮員為警戒人員之一。放炮 前，班組長必須親自將爆破區域所有人員撤離到警戒區外，親自將各警 戒人員送到警戒崗位，確認各警戒完全到位后，再同放炮員一起檢查工 作面情況。（2）放炮前，必須嚴格執行“三人聯鎖放炮”規定，放炮員、瓦檢 員、班組長必須各司其職，不得一人多崗。（3）警戒線必須設在頂板、支架完好的地點，并掛好警戒牌。（4）工作面若與其他采掘面貫通，在相距 20 米時，必須停止被貫 穿工作面的所有工作。放炮前要在即將被貫通的工作面外的安全地點設 置警戒，直至貫通。貫通處兩頭放炮前都要檢查瓦斯。（5）各采掘爆破警戒的安全距離應符合直線距離不少于 200 米，轉 彎后不少于 150 米的規定。（6）放炮時，所有人員都必須在警戒線之外。

12、檢查及處理 在連線和放炮前，放炮員要和班組長、瓦斯檢查員對放炮的地點進 行第二次檢查，對查出的問題及時處理。在有下列情況之一時，不準進 行連線放炮。（1）放炮地點 20 米以內的風流中，瓦斯濃度達到 1%時。（2）沒按規定設好警戒的。（3）放炮母線長度不足的。（4）設備設施未進行掩蓋和撤出的。（5）未按規定使用水炮泥或封泥長度不足的。（6）分次裝藥分次放炮時，崩倒的支護未補齊的。

13、連線（1）嚴格執行誰連線誰放炮，即放炮母線連電雷管腳線及檢查線路 和通電都必須由放炮員本人操作。（2）工作面布置的炮眼一般都采用大串聯法，最后剩下的兩根腳線 在未和放炮母線連接前要扭結成短路；母線未和腳線連接前，兩端必須 扭結成短路。（3）母線與腳線連接后，放炮員應最后退出放炮地點。

14、放炮（1）放炮點巷壁用噴漆標明“放炮點”字樣，并懸掛“放炮點” 牌板和爆破說明牌,規范填寫相關內容。（2）爆破前，放炮員、班組長、瓦檢員必須向調度室匯報以下內容：放炮員匯報裝藥、連線等情況；班組長匯報工作面支護、通風、警戒設 置情況；瓦檢員匯報瓦斯、煤塵、通風等情況；調度室綜合各方面信息、確認安全可靠后，向班組長和放炮員下達放炮命令（2）母線與電雷管腳線連接后，放炮員即吹第一次口哨并大聲叫喊 “要放炮啦”。（3）放炮員連接好放炮母線與電雷管腳線沿路檢查路線時，第二次 吹口哨并大聲叫喊“快放炮啦”。（4）到達放炮點，經請示調度室同意放炮后，班組長將放炮牌交放 炮員，命令放炮員放炮；放炮員將母線連接在放炮器的接線端并擰緊，這時吹第三次口哨并大聲叫喊“放炮啦”，等待 30 秒后，將放炮器鑰匙 開關轉到充電位置，等氖燈閃亮穩定，將開關鑰匙轉到放電位置起爆。

15、炮后檢查（1）班組長、放炮員隨身佩戴機械手表（不得佩戴電子表、手機等）以掌握爆破后等待時間；爆破后，班組長、放炮員帶頭到爆破點查看爆 破效果和檢查隱患情況，必須等足 15 分鐘待炮煙散盡方可進入； 進入后 隨時注意頂幫情況，發現危巖立即處理，發現放炮崩落支護立即修復補 齊，并保證通風正常。（2）進入工作面檢查爆破情況無誤后，班組長立即向調度室匯報以 下情況：工作面狀況、隱患治理等情況；瓦斯、通風、安全設施等情況； 放炮效果、有無殘炮等情況。礦調度室在確認各項工作達到安全可靠條 件后，向班組長下達撤除警戒恢復作業命令。（3）通電后若沒有爆炸，放炮員取下放炮器鑰匙，將放炮母線從放 炮器上取下并扭結短路，用毫秒延期電雷管時至少等待 15 分鐘后，放炮 員方可沿線路檢查不爆的原因。（4）確屬由連線不良造成不爆時，可以重新連線放炮。（5）若確屬瞎炮，必須在班組長指導下進行處理，當班的瞎炮必須 在當班處理完畢。

16、處理瞎炮時，必須遵守下列規定：（1）在距瞎炮至少 30cm 外，另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝 藥放炮。（2）嚴禁用鎬刨或手從炮眼中取出原放置的引藥或從引藥中拉出電 雷管；嚴禁將炮眼殘底（無論有無殘余炸藥）繼續加深；嚴禁用打眼的 方法往外掏藥；嚴禁用壓風吹瞎炮眼。（3）處理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮員必須詳細檢查炸落的煤、矸，收集未爆的電雷管。（4）在瞎炮處理完畢以前，嚴禁在該地點進行與處理瞎炮無關的工 作。

17、裝藥的炮眼必須當班放炮完畢。若遇特殊情況無法當班放完時，必須在現場向下班放炮員交清情況。

18、在本班放炮完畢、吹散炮煙并經班組長同意后，放炮員必須吹 長哨并大聲叫喊“放完炮啦”，方可撤離警戒，收回警戒繩和其他人員進 入工作面檢查安全情況。

19、收拾整理好工用具，存放在規定地點或親自攜帶出井。20、清點未用完的電雷管、炸藥，分裝分運出井，交回臨時炸藥庫，履行好交接手續。

21、出井后要將瓦斯檢定器和放炮器檢查維護好備用。

22、本操作步驟自下發之日起實施，未涉及到的按照《作業規程》 和《煤礦安全規程》的規定執行。