第一篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理心得體會

專業(yè)：過程裝備與控制工程

班級：過控10-4班

姓名：彭

正

聰 學(xué)號：2010302457

通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理這門課程讓我懂得在二十一世紀(jì)的今天技術(shù)的發(fā)展，工程的管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，投行的投資等無一離不開不開項(xiàng)目這詞。就像美國項(xiàng)目管理學(xué)者保羅·格雷斯所說的：“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。下面是我學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識歸納總結(jié)，以便更能掌握這門課程，在以后的工作能得到實(shí)踐運(yùn)用，特別是我畢業(yè)后從事石油天然氣煤化工等工程項(xiàng)目的建設(shè)管理有一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行工程的管理和運(yùn)作：

項(xiàng)目是由一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨(dú)特過程，過程的實(shí)施要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，要滿足時(shí)間、費(fèi)用、資源等約束條件限制。項(xiàng)目的基本特征：

1、臨時(shí)性（一次性）：是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。

2、唯一性：項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一

3、生命周期性：實(shí)現(xiàn)“時(shí)間-成本-績效”的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)。

4、約束性：人力、物力、資金、時(shí)間、信息……任何項(xiàng)目都是在有限資源條件下進(jìn)行的

5、沖突性：人員、資源、權(quán)利、權(quán)力的協(xié)調(diào)溝通。

工程項(xiàng)目：指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實(shí)體” 的過程。

項(xiàng)目管理：指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。工程項(xiàng)目管理：指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其核心是目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)）。其內(nèi)容①組織管理；②費(fèi)用管理；③進(jìn)度管理；④質(zhì)量管理；⑤信息管理；⑥風(fēng)險(xiǎn)管理；⑦合同管理；⑧環(huán)境保護(hù)管理。其核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。全壽命周期如下圖：

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào), 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制, 三管理：安全、合同、信息管理, 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病；其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成

1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。

2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。即：直接成本就是直接費(fèi)，間接成本就是企業(yè)管理費(fèi)

施工成本控制工作計(jì)劃包括如下：

1、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃

2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃

3、實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度

4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度

三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、建設(shè)單位控制目標(biāo)是保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

3、施工單位的控制目標(biāo)是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

四、合同與合同管理

招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)的順序：研究招標(biāo)文件→進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究→復(fù)核工程量→選擇施工方案→投標(biāo)計(jì)算→確定投標(biāo)策略→正式投標(biāo)。合同文件的構(gòu)成有：⑴ 協(xié)議書⑵ 中標(biāo)通知書⑶ 投標(biāo)書及其附件⑷ 專用條款⑸ 通用條款⑹ 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑺ 圖紙⑻ 工程量清單⑼ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

上述知識歸納是我學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和概念聯(lián)想到隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多石油化工建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。

第二篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理！

填空題

1.按投資主體和項(xiàng)目性質(zhì)分類，投資項(xiàng)目可分為1私人項(xiàng)目、2公共項(xiàng)目、社會福利項(xiàng)目、4混合性項(xiàng)目、等。

2.按工作階段分類，投資項(xiàng)目可分為5.預(yù)備項(xiàng)目、6籌建項(xiàng)目、7建成投產(chǎn)項(xiàng)目、8收尾項(xiàng)目、等

3.按投資資金來源分類，投資項(xiàng)目可分為：9國家預(yù)算撥款項(xiàng)目、10銀行貸款項(xiàng)目、11自籌資金項(xiàng)目、12利用外資項(xiàng)目、等

4.投資項(xiàng)目的發(fā)展周期，國際上通常分為13決策階段、14規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、15實(shí)施階段、16投產(chǎn)使用階段、等四個(gè)階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機(jī)會研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個(gè)階段。

6.可行性研究工作應(yīng)嚴(yán)格遵循的基本原則有：20科學(xué)性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的基本報(bào)表包括23現(xiàn)金流量表、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負(fù)債表、等。

8.現(xiàn)金流量表一般由26現(xiàn)金流入、27現(xiàn)金流出、28凈現(xiàn)金流量.三部分組成。

9.項(xiàng)目融資至少有29項(xiàng)目發(fā)起人、30項(xiàng)目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會發(fā)行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業(yè)銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項(xiàng)目擔(dān)保人包括38項(xiàng)目發(fā)起人、39與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方擔(dān)保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標(biāo)采購可分為41詢價(jià)采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標(biāo)投標(biāo)的基本特征包括45平等性、46競爭性、47開放性等

15.招標(biāo)方式通常包括48公開招標(biāo)、49邀請招標(biāo)、50兩段招標(biāo)、51國際招標(biāo)等

16.招標(biāo)投標(biāo)的活動一般分為52招標(biāo)準(zhǔn)備階段.53投標(biāo)準(zhǔn)備階段.54開標(biāo)評標(biāo)階

段.55決標(biāo)簽約階段.等四個(gè)階段。

17.擔(dān)保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權(quán).60抵押權(quán)等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協(xié)商解決.62調(diào)解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一般可分為65質(zhì)量檢驗(yàn)階段.66統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段.67全面質(zhì)量管理階段.三個(gè)階段

20.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有68標(biāo)準(zhǔn)化工作.69計(jì)量理化工作.70質(zhì)量信息工作.71質(zhì)量責(zé)任制度.72質(zhì)量管理教育等五項(xiàng)。

21.項(xiàng)目質(zhì)量策劃是按73質(zhì)量目標(biāo).74運(yùn)行過程.75相關(guān)資源.三方面來進(jìn)行的。

22.具體的因素分析統(tǒng)計(jì)圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項(xiàng)目：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對像，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2.組織：指有意識形成的職務(wù)或者崗位的結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流出：由于實(shí)施方案造成的貨幣支出。

4.現(xiàn)金流入：因?qū)嵤╉?xiàng)目而帶來的貨幣流入。

5.終值：指現(xiàn)在某一金額的未來的價(jià)值。

6.現(xiàn)值：指未來某一金額的現(xiàn)在的價(jià)值。

7.固定費(fèi)用：？？？

8.可變費(fèi)用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動資產(chǎn)：是指在一年或更短時(shí)間內(nèi)耗用完或在正常生產(chǎn)經(jīng)營周期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

10.流動負(fù)債：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)到期，要動用流動資產(chǎn)償付的債務(wù)。

11.土建工程采購：是通過招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。

12.咨詢服務(wù)采購：主要指聘請咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個(gè)項(xiàng)目所有的或者大部分的采購活動在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動在企業(yè)總部進(jìn)行，同時(shí)主要的相關(guān)部門或項(xiàng)目也進(jìn)行采購。

15.違約金：是指締結(jié)合同的一方不履行合同或不適當(dāng)履行合同時(shí)，必須給付對方一定數(shù)額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的貨幣。

17.調(diào)解：是由第三者從中調(diào)停，促使雙方當(dāng)事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達(dá)成的書面協(xié)議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。

19.項(xiàng)目質(zhì)量：是反映項(xiàng)目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，即適合社會和人們需要所具備的特性。

三簡答題：

1.簡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學(xué)化、民主化原則；

2）系統(tǒng)性原則；

3）動態(tài)管理的原則；

4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對稱的原則

2.簡述項(xiàng)目組成員的選定應(yīng)考慮那些條件？

答：1）具有與項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的知識與技能；

2）個(gè)人對任務(wù)感興趣；

3）有時(shí)間參與項(xiàng)目；

4）有團(tuán)隊(duì)精神，喜歡團(tuán)隊(duì)合作；

5）誠信的理念和開放的心態(tài)。

3.簡述項(xiàng)目可行性研究必須堅(jiān)持的要點(diǎn)有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場上；

2）提出多種替代方案，進(jìn)行多方案比較；

3）對各種方案要做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

4）決定最佳投資時(shí)期和投資規(guī)模；

5）提出可能實(shí)施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環(huán)境影響評價(jià)。

4.簡述項(xiàng)目評估的依據(jù)包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件；

2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

3）報(bào)送單位的申請報(bào)告及主管部門的初審意見；

4）有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協(xié)議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡述項(xiàng)目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項(xiàng)目導(dǎo)向；3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；4）債務(wù)屏蔽5）項(xiàng)目周期長6）融資成本高7）負(fù)載能力強(qiáng)8）信用結(jié)構(gòu)多元化9）利用稅收優(yōu)惠，降低融資成本。

6.簡述項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序包括哪幾個(gè)階段？

答：1）項(xiàng)目提出階段；

2）項(xiàng)目融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段

3）項(xiàng)目融資決策階段

4）項(xiàng)目融資合同談判階段

5）項(xiàng)目融資實(shí)施階段

7.簡述實(shí)施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識別質(zhì)量管理體系所需要的過程，2）確定每個(gè)過程所必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動及有關(guān)職責(zé)。

3）確定每個(gè)過程運(yùn)行控制的準(zhǔn)則和方法；

4）對過程進(jìn)行了監(jiān)測和分析，采取改進(jìn)措施，提高過程的效率和效益。

8.簡述貫徹持續(xù)改進(jìn)原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內(nèi)使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產(chǎn)品、項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)成為每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

3）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎勵(lì)持續(xù)改進(jìn)有功的員工。

9.簡述項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則；

2）全面費(fèi)用管理原則；

3）費(fèi)用責(zé)任制原則

4）費(fèi)用管理科學(xué)化原則

10.簡述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答：1）制定項(xiàng)目資源計(jì)劃；

2）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算；

3）編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；

4）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與預(yù)測。

11.簡述投資項(xiàng)目施工管理工作后評價(jià)的主要內(nèi)容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標(biāo)評價(jià)主要反映工程合同中工期履約情況和各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)各單項(xiàng)工程實(shí)際開工、竣工日期、計(jì)算實(shí)際建設(shè)工期和實(shí)際建設(shè)工期變化率，分析施工進(jìn)度提前或延誤的原因；

2）質(zhì)量目標(biāo)評價(jià)主要反映單位工程的合格率，優(yōu)良率等質(zhì)量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時(shí)定額、設(shè)備折舊、管理費(fèi)等計(jì)劃與實(shí)際支出情況，項(xiàng)目成本控制方法是否科學(xué)合理，實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的原因和教訓(xùn)。重點(diǎn)分析和評價(jià)：主要實(shí)物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項(xiàng)工時(shí)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候符合有關(guān)規(guī)定。

12.簡述對項(xiàng)目投產(chǎn)和執(zhí)行情況的后評價(jià)包括哪些方面？（p324）

答：1）復(fù)核項(xiàng)目的竣工決算的正確性；

2）評價(jià)固定資產(chǎn)實(shí)際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確，分析引起超概算的原因。

3）認(rèn)真總結(jié)超概算、無效投資和損失浪費(fèi)的教訓(xùn)以及降低費(fèi)用和節(jié)約投資的成功經(jīng)驗(yàn)。

4）對建設(shè)資金的實(shí)際來源渠道，數(shù)額、到位時(shí)間核對工程進(jìn)度的滿意程度作出說明，同時(shí)要分析流動資金實(shí)際占用是否合理，總結(jié)資金籌措和集資的經(jīng)驗(yàn)。

5）利用外資項(xiàng)目還應(yīng)評價(jià)外資利用方向、范圍、規(guī)模、內(nèi)外比例是否合理、前期工作中對國際金融市場變化趨勢、利率、匯率和通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測是否準(zhǔn)確，總結(jié)不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭取優(yōu)惠貸款的經(jīng)驗(yàn)。

四、闡述題

1.闡述工程項(xiàng)目評估的內(nèi)容包括哪些方面？（p81）

答：1）項(xiàng)目與企業(yè)概況評估；

2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性評估：評估項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，是否符合市場需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。

3）項(xiàng)目方案合理性評估：建設(shè)規(guī)模，廠址方案，工藝，技術(shù)和設(shè)備方案；實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目組織，勞動定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃，投資估算和資金籌備，環(huán)節(jié)保護(hù)等等。

4）項(xiàng)目實(shí)施條件的評估：原材料，燃料等資源及公用設(shè)施條件。

5）建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評估。

6）項(xiàng)目的效益評估，財(cái)務(wù)效益，國民經(jīng)濟(jì)效益，社會效益評估。

7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。

2.闡述編制、報(bào)送投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)包括哪些方面？（p163）

答:投標(biāo)文件是表達(dá)投標(biāo)者意志，體現(xiàn)投標(biāo)單位總體素質(zhì)，技術(shù)和管理水平的法律文件，是評標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，必須精心編制。

答：

1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容，式樣和評標(biāo)原則進(jìn)行編制，爭取“投其所好”，并必須在截至投標(biāo)時(shí)間前送到指定地點(diǎn)。

2）內(nèi)容完整，資料、證明文件齊全，服務(wù)措施具體。

3）投標(biāo)文件是向招標(biāo)人的宣言書，無論對方是否要求，都應(yīng)該主動介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)上的優(yōu)勢、介紹以往的業(yè)績、提供嘉獎證明。

4）投標(biāo)文件文字要整潔，裝訂要整齊，規(guī)格統(tǒng)一，要有匯總目錄和分側(cè)目錄，使人一目了然，有個(gè)好印象。

5）采用雙封套，在投標(biāo)截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點(diǎn)，過期到達(dá)的投標(biāo)文件被視為無效。

投標(biāo)文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標(biāo)截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達(dá)接標(biāo)人。在截至日期之后或投標(biāo)日期有效期內(nèi)，任何投標(biāo)文件不得修改或撤回，否則將會被沒收投標(biāo)保證金。

3.闡述開標(biāo)一般應(yīng)按照哪些程序進(jìn)行？p164

答：

1）主持人宣布開標(biāo)會議開始，介紹參加開標(biāo)會議的單位，人員名單及工程項(xiàng)目的有關(guān)情況。

2）請投標(biāo)單位代表確認(rèn)投標(biāo)文件的密封性。

3）宣布公證，唱標(biāo)，記錄人員名單和招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)原則、定標(biāo)辦法。

4）宣讀投標(biāo)單位的名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、主要材料用量、投標(biāo)擔(dān)保或保函以及投標(biāo)文件的修改、撤回等情況，并做好現(xiàn)場記錄。

5）與會的投標(biāo)單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。

6）宣布開標(biāo)會議結(jié)束，進(jìn)入評標(biāo)階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關(guān)保險(xiǎn)的具體規(guī)定。

3）有關(guān)開工、竣工和維護(hù)的具體規(guī)定

4）延誤完工而賠償?shù)木唧w規(guī)定

5）對執(zhí)行合同過程中，因更改合同要求而發(fā)生的偏離合同情況，以及對這類情況如何計(jì)價(jià)的具體規(guī)定。

6）有關(guān)支付工程費(fèi)用的多種情況以及計(jì)算辦法的具體規(guī)定。

7）有關(guān)業(yè)主一方違約的具體規(guī)定。

8）有關(guān)改變費(fèi)用和調(diào)整價(jià)格與價(jià)格調(diào)整公式的具體規(guī)定。

9）有關(guān)支付外幣及匯率的具體規(guī)定

10）有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等等。

5.闡述國家或國家有關(guān)主管部門審批項(xiàng)目合同主要在哪些內(nèi)容？p194 答：

1）審查合同內(nèi)容是否符合國家的法律、法令以及有關(guān)政策。

2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱、經(jīng)營內(nèi)容與資格。

3）審查當(dāng)事人雙方有無實(shí)際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；

5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。

計(jì)算題自己看書啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識水平不高，所以有什么錯(cuò)誤的或者誤差之類的，請指出，好的我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好或者不足的，我會加以改正！謝謝各位同學(xué)們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對照課本進(jìn)行復(fù)習(xí)！以上的個(gè)人復(fù)習(xí)資料僅供參考！不負(fù)任何法律法規(guī)責(zé)任！

第三篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。首先，理解“項(xiàng)目”這一概念。《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到IT項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的IT項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭。這對IT企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在IT行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。IT項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使IT項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理四步法

第一步：啟動項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。

第三步：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。

第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。

結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧； 無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也

項(xiàng)目管理中要注意將客戶需求調(diào)查、任務(wù)細(xì)化、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)控制和過程溝通等知識盡量應(yīng)用于我的實(shí)際工作中。

客戶需求：加強(qiáng)項(xiàng)目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項(xiàng)目的必要性問題，同時(shí)可以加大各部門和領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)際工作的支持力度。任務(wù)計(jì)劃：我要召集各部門將項(xiàng)目完成所需的大任務(wù)、小任務(wù)都列成清單，并明確責(zé)任部門。這是我工作計(jì)劃制訂的根本，可以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

關(guān)鍵路徑：找出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的各任務(wù)節(jié)點(diǎn)是我花時(shí)間關(guān)注和推進(jìn)的重點(diǎn)，必要的時(shí)候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成。

風(fēng)險(xiǎn)控制：這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現(xiàn)問題的事情，制訂應(yīng)對措施，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號，盡早消除風(fēng)險(xiǎn)。

過程溝通：盡管我一直很關(guān)注這一點(diǎn)，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門外方的溝通，這一點(diǎn)我以后要盡量努力。提問者評價(jià) 3ku

中國夢 我的夢

回眸歷史，展望未來！

中國的夢是建立一個(gè)富強(qiáng)，民主，獨(dú)立，和諧的社會主義社會！即走中國特色社會主義！是每個(gè)人民生活幸福生活水平得到進(jìn)一步提高，與社會自然能和諧相處！

2013年3月17日上午，中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第一次會議在人民大會堂閉幕。國家主席習(xí)近平在閉幕會上發(fā)表了重要講話。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路、必須弘揚(yáng)中國精神、必須凝聚中國力量。習(xí)近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時(shí)代的中國人民，共同享有人生出彩的機(jī)會。

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。這條道路來之不易，它是在改革開放30多年的偉大實(shí)踐中走出來的，是在中華人民共和國成立60多年的持續(xù)探索中走出來的，是在對近代以來170多年中華民族發(fā)展歷程的深刻總結(jié)中走出來的，是在對中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。中華民族創(chuàng)造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續(xù)拓展和走好適合中國國情的發(fā)展道路。全國各族人民一定要增強(qiáng)對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅(jiān)定不移沿著正確的中國道路奮勇前進(jìn)。

為了一個(gè)民族的夢想，我們從1840年的歷史出發(fā)，為了一個(gè)不變的追求，我們在歲月深處寫下光榮。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復(fù)興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強(qiáng)國之夢和不懈探索的偉大歷程。翔實(shí)的史料、恢弘的氣勢、深沉的語言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復(fù)興之畫卷。100多年來，民族復(fù)興成為中國人民的執(zhí)著追求。

變革的時(shí)代留下了一串串清晰可見的腳印：汶川地震，抗擊非典以及與流感斗爭，踐行以人為本的執(zhí)政理念，領(lǐng)袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛戴和擁護(hù)。突飛猛進(jìn)的中國經(jīng)濟(jì)，完善社會主義市經(jīng)濟(jì)體制苦干問題的重要決議，無一不是民族復(fù)興的基石，讓我領(lǐng)會到了國富民安的道理，認(rèn)識到年輕一代所肩負(fù)的歷史責(zé)任和民族復(fù)興的重任。也讓我們看到了祖國前進(jìn)的艱辛歷程，同時(shí)也看到了今天中國的強(qiáng)大。我們是祖國的希望，我們要繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為報(bào)效祖 歷史老照片 揭露你所不知道...國做出更多的努力。

經(jīng)歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著廣大人民群眾，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義這個(gè)最終目標(biāo)而不斷探索著、奮斗著、發(fā)展著、前進(jìn)著??在這個(gè)歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動??不論遇到什么，歷史事實(shí)都告訴我們：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國將會不斷發(fā)展、進(jìn)步！

但是，祖**親也有曾經(jīng)的傷痛，1937年12月13日，一個(gè)令國人無法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進(jìn)入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個(gè)國人身亡。這個(gè)令人悲憤的場面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖**親那脆弱的心臟。祖**親的心在滴血！一眼望去，曾經(jīng)的大好山河，現(xiàn)已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長江，不知粘滿了多少炎黃子孫的鮮血。這時(shí)，由毛主席帶領(lǐng)的共產(chǎn)黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過上好日子而赴湯蹈火，在所不辭！

“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”總書記如是說。

這個(gè)偉大的夢想，蘊(yùn)藏著中華兒女對未來的無限期盼。中國夢有大有小，每個(gè)人都有理想追求。每個(gè)人的夢都是中國夢不可分割的部分。我夢想有一份高薪職業(yè)，讓父母安享晚年。“國家好，民族好，大家才會好！”我更夢想一個(gè)偉大的中國。中國夢，夢中國。我夢想：在中國，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國，無論職業(yè)如何，人人盡職盡責(zé)；在中國，人才選拔公平公正，教育體系質(zhì)量卓越；在中國，病有所依，社會保障健全；在中國，食品安全，孩子健康成長。我希望中國：人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所養(yǎng)，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)??

女航天員劉洋說：“夢想有多遠(yuǎn)，探索的足跡就有多遠(yuǎn)。”青年學(xué)生是國家民族的希望，為了實(shí)現(xiàn)中國夢，為了夢想的中國成為現(xiàn)實(shí)，我們做好了準(zhǔn)備！

偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想！我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來!

青春如夢，歲月如歌，時(shí)不消逝，何能復(fù)得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實(shí)。

人的生命只有一次，生命本來就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅(jiān)強(qiáng)。正因?yàn)槿绱耍覀冊?jīng)走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們曾經(jīng)用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅(jiān)強(qiáng)的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道,我們要學(xué)會珍惜這里的一切，要在風(fēng)雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進(jìn)，在險(xiǎn)灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團(tuán)熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價(jià)值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗(yàn)和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個(gè)坐標(biāo)，時(shí)間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標(biāo)就在這個(gè)坐標(biāo)中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!

理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養(yǎng)育的一朵花，執(zhí)著者用丹心煉就的一片情!每個(gè)人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機(jī)失去航標(biāo)，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進(jìn)而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。

鳥兒因?yàn)橛辛藟粝耄茉谔炜蘸桶自浦g翱翔;魚兒因?yàn)橛辛藟粝耄茉诖蠛８钐幝?.....我們有了夢想也可以在社會“馳騁疆場”！我的夢想是當(dāng)一名小學(xué)校長。

如果我的夢想實(shí)現(xiàn)了，我當(dāng)校長的學(xué)校環(huán)境一定很美麗。學(xué)校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。同學(xué)們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會很喜歡，因?yàn)樵谶@里就像呆在大自然里一樣。是一個(gè)無任何污染的環(huán)境！

如果我的夢想實(shí)現(xiàn)了，我當(dāng)校長的學(xué)校會有許多有意思的東西。我們會有專門的健身房，不管晴天下雨，我們學(xué)生都可以在這里上體育課。還有專門的實(shí)驗(yàn)室，到每次上科學(xué)課的時(shí)候，每一個(gè)學(xué)生都可以親手去做實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的動手能力！

有了夢想，才能快樂成長，朋友們，你們有夢想嗎? 每個(gè)人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進(jìn)而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。

童年時(shí)，我有一個(gè)夢想，我希望我有錢。慢慢步入小學(xué)，中學(xué)??就越會覺得壓力的存在。玩耍的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)被剝奪，而我們一天中大部分時(shí)間被禁錮在教室，很多時(shí)間在學(xué)習(xí)。但是面對學(xué)習(xí)，還是一種模糊的認(rèn)識。我們不清楚學(xué)習(xí)會有什么用。我們迷茫著......上高中的時(shí)候，我有一個(gè)夢想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢想的大學(xué)。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學(xué)會了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習(xí)后放學(xué)回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調(diào)，有時(shí)候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實(shí)現(xiàn)夢想辛苦，還好我會努力，看每一個(gè)同學(xué)都在為了實(shí)現(xiàn)自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個(gè)夢想，我希望能找到一份滿意的工作。我為實(shí)現(xiàn)夢想，每一天都充實(shí)的學(xué)習(xí)，為著光明的未來而努力。

夢想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。試問，我們在校的的熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢?我相信我不會，我們大家都不會。國家夢想的實(shí)現(xiàn)也需要每個(gè)人的努力，只有每個(gè)人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當(dāng)每個(gè)人的小夢想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，國家的大夢想也將會實(shí)現(xiàn)。作為一名大學(xué)生，我的夢想是在將來的天地里我能實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，為我的祖國獻(xiàn)出我的一份力量，為祖國夢想的實(shí)現(xiàn)增添一份動力。

中國的夢，祖國的夢，你我的夢。

讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉(xiāng)飛翔吧，不要讓它隨著時(shí)光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂章，我相信每一個(gè)音符都將是理想的歸宿!讓我們?yōu)榱思覈畨艉妥约旱膲粝耄瑪y手同行吧

第四篇：現(xiàn)代管理專題心得體會

現(xiàn)代管理專題心得體會

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息時(shí)代的到來，信息改變了我們這個(gè)社會。每個(gè)封裝企業(yè)在管理、辦公各個(gè)方面也在悄悄地變化。一個(gè)企業(yè)的信息化程度體現(xiàn)在將計(jì)算器與信息技術(shù)應(yīng)辦公與管理，以現(xiàn)代化工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。無疑，使用信息化管理使企業(yè)文化更先進(jìn)、辦公更高效、管理更科學(xué)，信息交流更迅速。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化事業(yè)發(fā)展迅速，信息化建設(shè)整體事態(tài)日益呈現(xiàn)出更加注重應(yīng)用、實(shí)效以及與經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的突出特征。本文以企業(yè)信息化高速發(fā)展背景資料，根據(jù)我國封裝企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)闡述封裝企業(yè)信息化管理的不足和改進(jìn)措施。

一、我國封裝企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析

“十二五”期間企業(yè)信息化將有更大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業(yè)中進(jìn)一步普及，大中型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)信息化，大部分實(shí)現(xiàn)中級企業(yè)信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率50-80%）;部分大型骨干企業(yè)向中級企業(yè)信息化發(fā)展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率70-90%）;小部分培養(yǎng)成高級企業(yè)信息化示范企業(yè)（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率90%以上）。同時(shí)信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了進(jìn)一步重視，各級政府和企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務(wù)，大部分中小企業(yè)推廣單項(xiàng)信息技術(shù)，部分中小型骨干企業(yè)分期實(shí)現(xiàn)中級信息化，建立若干個(gè)中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

二、封裝企業(yè)信息化管理存在的問題分析

（一）受經(jīng)營模式、資金限制以及管理水平等因素的影響較大

目前，進(jìn)行信息化管理改革的企業(yè)中有大部分都屬于中小型企業(yè)，其綜合實(shí)力還較弱，信息化建設(shè)項(xiàng)目具有投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。在進(jìn)行信息化管理改革時(shí)，資金的投入是首先 要考慮的問題。同時(shí)，由于在這些企業(yè)中，信息化管理水平還處于初創(chuàng)階段或者是成長階段，其業(yè)務(wù)發(fā)展、推廣模式尚不是很明確，再加上管理水平較低，大多數(shù)組織的最高管理層對信息資產(chǎn)所面臨的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，企業(yè)無法對信息化進(jìn)行有效的規(guī)劃和布局。1.信息化總體規(guī)劃在一定程度上仍存在差距 目前，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行信息化管理改革時(shí)，仍然主要依靠企業(yè)自身的力量來開展信息化工作。單個(gè)企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、綜合型的信息技術(shù)人才比較缺乏，不能夠組成一個(gè)開發(fā)能力較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致其在實(shí)際工作中容易受廠商外部因素的影響，不能做出獨(dú)立的、科學(xué)的決策。同時(shí)，在實(shí)施過程中普遍缺乏專家的具體指導(dǎo)，直接導(dǎo)致在企業(yè)信息化實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成企業(yè)在實(shí)施信息管理之后不能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)資源利用不合理。信息資源的合理應(yīng)用一直是企業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié)。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設(shè)的核心任務(wù)，是企業(yè)信息化取得實(shí)效的關(guān)鍵。2.對信息化的認(rèn)識還存在一定的偏差

由于多方面的因素，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理重視不足，信息化緊迫感不夠，常滿足于當(dāng)前的信息化水平。同時(shí)，對信息化理解也存在著一定的局限性，認(rèn)為信息化就是給各個(gè)部門配一臺計(jì)算機(jī)，沒有領(lǐng)會到信息化管理的真正內(nèi)涵。由此看來，在企業(yè)信息化管理改革形勢確實(shí)比較嚴(yán)峻。另一方面，一些企業(yè)盲目的以軟件系統(tǒng)實(shí)施的多少來衡量企業(yè)信息化水平的高低，有的企業(yè)甚至把信息化當(dāng)作企業(yè)現(xiàn)代化程度的象征，盲目跟風(fēng)。其實(shí)，信息化管理只是作為一種輔助性的管理手段，它只是為了在信息化程度不斷深入的今天，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來更加便捷、快速的信息流通手段罷了。3.信息處理手段落后，信息化建設(shè)成本不斷增加

企業(yè)信息化建設(shè)的各種硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導(dǎo)致硬件設(shè)備更新，原有設(shè)備的閑置浪費(fèi)。封裝企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)都存在著資金不足的問題，許多企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)無力購買一些現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應(yīng)用，假如申請專線來支持企業(yè)原應(yīng)用系統(tǒng)，就會大大增加網(wǎng)絡(luò)成本。

三、封裝企業(yè)信息化管理問題的解決對策

1.企業(yè)要合理使用有限資金作為企業(yè)，能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況采用“滾動式”的投資方法，認(rèn)真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實(shí)施路線，科學(xué)、合理地安排實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時(shí)并重的原則。2.信息資源的價(jià)值隨時(shí)間的變化而變化 提高信息識別度，充分收集相關(guān)信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關(guān)鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關(guān)鍵詞準(zhǔn)確、選擇路線科學(xué)，就可縮短檢索時(shí)間，提高收集效率。在信息收集時(shí)必須根據(jù)收集類型和時(shí)間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業(yè)最需要的信息資源。3.企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”

我國企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點(diǎn)，企業(yè)信息化要根據(jù)實(shí)際情況采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進(jìn)。目前財(cái)務(wù)軟件大多實(shí)現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財(cái)務(wù)體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站可以向社會展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強(qiáng)與客戶的相互溝通。

4.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)、節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本

企業(yè)可以通過建立電子商務(wù)協(xié)作系統(tǒng)，如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證，甚至網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)資金流、物流的現(xiàn)代化，在資金及物流活動中找到節(jié)約成本的潛在節(jié)點(diǎn)。信息化系統(tǒng)將傳統(tǒng)的管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式。通過這個(gè)主線銜接并更新每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。通過該系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員能夠隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門的所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享及對經(jīng)營管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)就可以及時(shí)、精確的獲得想要的信息，為正確決策提供強(qiáng)有力的支持。這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從另一個(gè)方面節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)信息化建設(shè)的具體工作應(yīng)逐步涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息中心主要從事的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作量應(yīng)逐漸減少。主要任務(wù)要向服務(wù)與管理兩極分化，形成“啞鈴”形結(jié)構(gòu)。第一，服務(wù)工作應(yīng)擺在第一位，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供可靠、高效的信息環(huán)境是信息服務(wù)的首要工作中心。第二，要加強(qiáng)管理，尤其是資金的統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃以及精細(xì)項(xiàng)目管理。同時(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)建設(shè)的具體工作，要依靠各個(gè)專業(yè)部門和單位共同來完成。企業(yè)應(yīng)以搭建數(shù)據(jù)中心和抓好數(shù)據(jù)源著手，逐步提高信息服務(wù)質(zhì)量，為建立專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)打好基礎(chǔ)。

第五篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”學(xué)習(xí)心得

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程——《精細(xì)化管理》，老師生動的講課方式，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。

首先，劉老師先從“精細(xì)化管理”入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒有把它們看作是“項(xiàng)目”。而無論是成功的項(xiàng)目還是失敗的項(xiàng)目，往往取決于“細(xì)節(jié)”。進(jìn)而談到公司的管理方式，目前，我國企業(yè)在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到西方企業(yè)管理的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做大做強(qiáng)成為必然的發(fā)展方向。如何有效的利用資源、開源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過管理來完成。“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此隨著管理水平的提高，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營

管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術(shù)管理、安全管理等；全過程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則；要從“細(xì)”上著眼，從“精”上下工夫。

結(jié)合本部門的工作，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的項(xiàng)目很多，大到土地整理、商業(yè)地產(chǎn)管理，小到安全維修工程等，項(xiàng)目管理伴隨著我們每天的工作。從啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾，每一個(gè)步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo)，縝密的計(jì)劃，精益求精、不斷改進(jìn)的方案，良好的員工合作機(jī)制，預(yù)算的控制，以及遇到問題及時(shí)總結(jié)、反饋等，才能使項(xiàng)目朝著積極、健康的方向發(fā)展，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性。兩次長時(shí)間的現(xiàn)場互動，以小組的方式，通過成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定，讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問題，尋找解決出路。

項(xiàng)目的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、為客戶解決問題，這其中離不了人的管理。良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。通常，有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮。因此，項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問題。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流，將許多獨(dú)立的個(gè)人、團(tuán)體、組織貫通起來，成為一個(gè)整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人之間的關(guān)系。

我們公司內(nèi)部項(xiàng)目很多，會議，無論是司務(wù)會、部門例會、小組討論會就成為了上傳下達(dá)的重要形式。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項(xiàng)目經(jīng)理一樣為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會方針政策，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)聽取員工的工作心得及其工作進(jìn)展情況，激勵(lì)員工的工作積極性。其次，就是指與客戶間的交流和溝通，如輕軌運(yùn)營中與乘客的交流、房地產(chǎn)項(xiàng)目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中與租戶、顧客的協(xié)商等等。讓客戶及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃和用戶要求的方向推進(jìn)，使用戶認(rèn)同項(xiàng)目的進(jìn)度并建立預(yù)期。

通過兩天的學(xué)習(xí)，使我們對項(xiàng)目管理中容易混淆的概念明晰起來，尤其是項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟，對我們今后日常工作和項(xiàng)目的操作具有很好的指導(dǎo)意義，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把握整體管理的同時(shí)不忽視細(xì)節(jié)管理，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，做出自己的最大努力。