第一篇：如何進一步推進招商引資工作[小編推薦]

當前，招商引資熱潮風起云涌，區域競爭日益激烈，誰能贏得先機，占得主動，誰就能獨領風騷。2009年，縣委、縣政府實施項目帶動戰略，全縣招商引資強勢推進，新引項目122個，實際進資20.1億元，其中5000萬元以上省外工業項目22個，出口創匯1.26億美元。1-12月份，規模以上工業增加值完成18.5億元，增長20.2%；

實現主營業務收入62億元，增長45%；上交稅金1.01億元，占財政總收入3.57億元的三分之一。以上數據已經充分證明,招商引資為經濟發展積蓄了能量，成為拉動經濟社會大發展、大提速、大進位的“強引擎”，是我們欠發達地區實現“趕超發展、率先崛起”的重要途徑。

但是，我們也應該清醒地看到，我們在招商，別人也在招；我們在降門檻，人家也在挖掘洼地；招商引資是一場沒有硝煙的戰爭，誰的戰略得當、方針正確，誰便搶占先機、穩操勝算。如何進一步推進招商引資工作，特提出以下幾點建議：

建議一：強化“引資”與“帽子”的關系。領導是決策的主體，更是抓落實的主體。黨政“一把手”親歷親為、高位推動、敢于決斷、敢于負責、敢于實打實地解決問題，是一個地方對外開放的第一形象、第一吸引力、第一推動力。要把招商引資作為經濟工作的“生命線”、作為領導干部的“帽子工程”，以招商引資的實績論英雄、論功過、論獎懲、論晉升。落實領導責任，一方面，身先文秘雜燴網士卒、靠前指揮、沖鋒陷陣，在招商引資和主攻工業一線做出表率；另一方面，要組織力量、攥緊拳頭、狠抓落實。

建議二：加大“引薦”與“推介”的力度。要牢固樹立“檢驗干部的領導本事，就是檢驗抓經濟工作的本事，抓項目的本事”的理念，從而激發廣大干部招商引資的主動性和創造性。突出做好“四個選”：一是項目選好。我縣是老工業基地，擁有深厚的工業底蘊，擁有大批的技術骨干，在市場競爭日趨“白熱化”的今天，我們要結合自身的傳統產業（變電設備產業）和新興特色產業（汽車配件產業），推出一批成熟度高、對外吸引強的招商項目，注重“特色和品位”，重視上下游企業的引進配套，形成鏈狀，產業集群，以提升整體競爭水平。二是人員選精。要做好招商引資工作必須選配個人素質高、熱愛招商、有一定專業知識、經濟知識和法律知識、有一定招商工作經驗的干部參與招商引資工作。三是區域選準。多年招商，已基本鎖定浙江、福建、廣州為我縣招商的重點區域，為避免人力、物力、財力的交叉浪費，要整合全縣的招商力量，對鎖定的重點招商區域進行重點強勢主攻，以最小的成本贏得最大的回報。四是方法選妥。靈活采取委托招商、中介招商、網上招商、以商招商等行之有效的方式方法。突出打好“四張牌”：一是打好“產業牌”。利用已形成的特色為核心，不斷吸引各類要素的匯集，配套發展關聯產業，壯大特色產業群，培育自我增長的內生機制。二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”，通過與知名品牌的聯合，保全自己、發展自己、壯大自己。三是打好“誠信牌”。要把誠信作為一種品牌來經營，要誠待客商，誠信服務，一諾千金，堅決兌現。本著誠信原則，在招商引資中要注重中間環節設計，即客商最關心什么、客商最需要什么、客商最擔心什么，有針對性地拿出易于操作的技術方案，做到承諾有譜、兌現有力。四是打好“感情牌”。要大力營造“重商、安商、親商、富商”的氛圍，通過我們的超值服務，使外商有一種回家的溫馨。

建議三：構建“筑巢”與“引鳳”的平臺。俗話說的好：“巢好才能引得鳳凰來”，“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”，園區是吸納企業落戶的“主戰場”，在建設上一定要做到“五高”：一是規劃高標準。在規劃工業區的同時，配以職工居住區、綜合服務區、公共綠化區，建成一個集工業、商業、居住、體閑等功能于一體的工業新城,實現“園區生態化、道路寬敞化、布局合理化、廠房標準化”。二是投入高強度。園區投入面對的是“弱財政”與“高投入”的矛盾，解決的辦法就是要采用“政府打基礎、企業唱主角、部門來支持、社會大融資”的多元投入機制，拓寬園區建設和企業發展的融資渠道。三是建設高質量。堅持“不求最大，但求最佳，力求最好”的指導思想，對園區建設項目，從道路、綠地到建筑，都精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保高質量、高檔次、高規模，做到現在無敗筆、將來無遺憾。四是發展高速度。要在規劃框架的指導下，分步實施，穩打穩扎，快速形成大上項目、大搞建設、大抓開發的態勢。五是管理高效能。要完善園區管理體制，通過建立責權利統一的工作機制和激勵機制，對園區既給責任，又給權力，也給激勵。使園區在項目審批、項目監管、政策扶持、激勵機制等方面具有更大的自主權，形成自主發展的主體。

建議四：加快“內力”與“外力”的互動。經濟發展，關鍵看工業發展。工業興，則經濟興。千方百計擴容量、爭增量、盤存量，實現內涵與外延擴大再生產。

1、擴容量。一是實施科技興工戰略。要大力推進技術改造和創新，推動產品升級，提高競爭力和市場占有率。二是實施人才興企工程。把人才作為第一資源，充分激發人才的潛能。注重吸引人才、培養人才、引進人

才、留住人才，造就一批區域級、國家級的企業家。三是實施名牌帶動戰略。誰擁有名牌，誰就能在市場上獨領風騷。要制定創牌實施方案，明確創牌培育規劃，加大創牌扶持力度，培育一些“單打冠軍”。

2、爭增量。招商引資是園區發展的生命線。沒有企業的進入，園區就是一個“空殼”,突出引大、引強、引品牌、引工業項目。

3、盤存量。對園區內一些規模小、用工少、納稅少、發展潛力小、污染大的企業，動員他們退出，進行騰龍換鳥，填充用地強度高、投資密度大、發展后勁強的企業。

建議五：落實“環境”與“服務”的舉措。服務是招商的第一品牌，環境是招商的最大優勢。要始終把環境作為招商引資的最高境界，唱響“投資者是上帝，引資者是功臣，妨礙者是罪人”的口號，營造“處處都是投資環境，人人都是招商形象”的氛圍，全力打造最佳投資勝地。一是傾力打造開明高明的領導環境；二是傾力打造優惠透明的政策環境；三是傾力打造配套先進的設施環境；四是傾力打造環境優美的生態環境；五是傾力打造安全和諧的治安環境；六是傾力打造公平競爭的市場環境；七是傾力打造健康向上的人文環境。八是傾力打造舒適沁心的生活環境；九是傾力打造優質高效的服務環境。十是傾力打造規范嚴明的法制環境。一句話，良好的環境是一種吸引力、凝聚力、拉動力、競爭力、最終表現為生產力。要真正做好招商引資工作，加快經濟發展速度，必須下大力氣改善投資環境，優化發展環境。

建議六：完善“激勵”與“兌現”的機制。解決招商引資的動力機制是抓落實的關鍵，必須嚴格考核，堅決兌現獎懲，以激勵先進，鞭策后進。凡引進工業項目落戶工業園區的第一引資人和引資單位，都應作為獎勵對象，對招商引資突出的部門予以表彰，對招商引資先進個人給予獎勵的同時，在晉職和提拔方面給予傾斜。

第二篇：招商引資工作推進

“三措并舉”力促招商引資工作扎實推進

為切實發揮好經濟考核指揮棒作用，在縣委、縣政府的正確領導下，縣考核中心服務全縣各招商主體放眼全年、搶抓當前，積極借助三大舉措促進招商引資工作扎實推進。

一是搶抓時效，實現信息成果化。全體機關工作人員利用“無會月”的大好時機，主動聯系在外地工作的親朋好友，向他們介紹泗陽經濟社會發展情況和招商引資優惠政策，積極宣傳泗陽的投資優勢。主動交流并邀請有線索、有投資意向的親朋坐到一起交流，適時搜集有價值招商信息。近期，經過提煉上報，全縣共有150多條有價值線索符合拜訪條件，進一步加快了招商信息成果轉化。

二是優化團隊，實施招商品牌化。全面推行駐點、小分隊等更簡約、更有實效的招商方式，真正把精細招商工作做得更深，更透，更有效。鼓勵有能力、想進取的人積極投身招商第一線，真正把優秀年輕同志吸引和選配到專業招商崗位上來，今年年初，從百名年輕干部和其他機關工作人員中抽調年輕干部30多名充實到專業招商一線，并切實強化培訓，打造一支品牌化招商團隊。

三是加快推進，力爭項目實效化。各單位嚴格按照“合同項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓竣工”的要求，利用春季氣溫回暖的有利施工機遇，各單位對簽約和開工項目實行倒排工期，實施掛圖作戰，加大幫辦服務力度，快節奏高效率推進項目建設，確保簽約項目早開工，開工項目早日投產，順利完成一季度預定目標。

第三篇：進一步加強開發區招商引資工作

文章標題：進一步加強開發區招商引資工作

進一步加強開發區招商引資工作

十余年來，開發區始終把招商引資當作工作的重頭戲來抓，但局限於坐等上門“守株待兔”式的招商方式，雖然“走出去”過，但收效甚微。招商落實的項目90屬於第三產業，工業項目鳳毛麟角，如何扭轉目前這種局勢，值得開發區人深思和探討，作為開發區的招商部門，我們更應當義不容辭地沖鋒在前，打好這場攻堅戰。

一、正確認識當前招商引資面臨的競爭形勢

從開發區的現狀來看，由於特定和歷史原因的形成，開發區在產業結構上比例嚴重失調，目前二產和三產比例為8:92，這一比例說明開發區工業基礎相對薄弱，流通貿易在經濟結構中佔有較大比重。

從周邊地區來看，空港新區和鹽湖工業科技園都憑著土地價格優惠、水、電、路基礎設施配套能力強、經營成本低等各自的區位優勢大搞招商引資，與我們開發區形成了激烈的競爭態勢。

從全省來看，我們開發區在綜合經濟指標情況、投資軟、硬環境情況、技術創新環境情況、自身建設指標情況、經濟增長和效益指標情況六個方面的綜合投資環境總分值排名倒數第一，與13個省級兄弟開發區相比差距明顯。

從全國來看，國內32個省及直轄市，640多座城市，3000多個縣、區，5000多個城鎮和近2000多個各級開發區，它們無論是經濟發達地區，還是經濟欠發達地區，都在把握千載難逢的發展機遇，都把招商引資作為加快區域經濟發展的根本途徑和重要手段，都在招商和爭奪資金，不斷掀起招商引資新熱潮。

二、正確把握國家開發中西部面臨的新機遇

中央提出的“中部崛起”戰略，將在開拓大市場、發展大流通、重大建設布局等方面給予更多政策傾斜，那我們的招商引資工作應抓住以下五方面新機遇：

（一）特色產業成為引資亮點

我們開發區應立足當地自有的自然資源、無機鹽礦產資源、旅游資源以及特色農業、優勢產業等作為招商重點，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產業園區，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。

（二）做強優勢產業吸引外資

我們開發區應通過對自身產業的全面分析，找出產業發展優勢，把鋁材邊緣產業、肥皂及合成洗滌品化妝業、醫藥業、肥料業、農產品深加工業等作為招商重點，從而有效延長產業鏈條，打造出具有開發區特色的優勢產業。

（三）大型跨國公司西進趨勢增強

近年來大型跨國公司進軍中西部地區，它們不僅帶來了資金、先進的生產技術和管理模式，還使中西部地區企業進入了全球化的營銷網絡。目前，中西部地區的制造業、服務貿易業、基礎設施配套業等成為其投資的重要領域，開發區應從以上幾方面加強與外商的合作，共同開發收益。

（四）服務貿易業成為外資進入新領域

我國加入世貿組織后，第三產業開放領域逐漸擴大，外商亦向如金融、保險、電信、商業物流、旅游、醫療、教育、法律、中介服務等領域擴展。我們開發區必須充分利用已有的“三產”優勢，如目前正在全面籌建的集會展、博覽、交易、倉儲、物流為一體的中西部國際商品博覽城項目，該項目落戶開發區，有力地促進了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國際展開，為外資大規模進入開發區創造了優良條件。

（五）“貿易探路、投資跟進”風漸強

在過去的招商工作中，我們將貿易與投資截然分開，投資洽談會隻談投資，貿易洽談會隻談貿易，兩者互不搭界。近年來招商工作給我們啟示：許多外資是通過貿易互相了解，從而產生投資意向的，因而將貿易與投資逐漸結合起來，通過“貿易探路、投資跟進”的方式應廣泛開展。

三、進一步加強招商引資工作的建議

面對新的機遇，新的形勢，開發區的招商引資工作應著重在投資環境、制度建設等方面下功夫，把招商引資當成經濟工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實，形成人人肩上擔責任，各個頭上分任務，發揮每個人的社會關系，充分調動起所有企業、商戶的招商積極性，隻要不違反國家法律，就可以採取靈活的招商策略，想方設法促使項目入區，為開發區多引進科技含量高、附加價值大的工業項目，進而開創開發區招商引資工作新局面，不斷推動開發區經濟持續、快速、協調、健康發展，我們建議：

（一）進一步解放思想，提高認識，形成共識

一是要樹立大發展、快發展的觀念。這就要求我們必須進一步對招商引資的作用、意義和地位有一個全面、清楚的認識，樹立加快發展緊迫感和招商引資的使命感﹔二是要加大宣傳力度，要充分利用英特網和各種新聞媒體，大造招商引資的輿論，在開發區上下形成共識，並在開發區形成一個全民參與的招商引資良好氛圍

第四篇：關于進一步加強招商引資工作的決定

中共延安市委

延安市人民政府

關于進一步加強招商引資工作的決定

近年來，我市不斷加大對外開放和招商引資工作力度，確立了今天的招商就是明天的經濟，抓招商就是搶占未來發展制高點的理念，把招商引資作為經濟工作的第一引擎和有力抓手。抓住長三角、珠三角、環渤海等發達地區產業轉移機遇，積極尋求與大企業、大集團的合作，一批重大招商引資項目落地建設，招商引資取得歷史性突破。特別是第十四屆西洽會，全市簽訂合同總額600億元，實現了新的跨越。當前，我市正處在經濟結構調整轉型期和過渡期。因此，全市上下必須進一步解放思想，強化機遇意識和責任意識，按照中央“轉方式、調結構”要求，以更加有力的舉措縱深推進招商引資工作，為項目落地建設開辟快速高效的綠色通道。特作如下決定：

一、實行招商引資工作“一把手”負責制。各縣區、各部門行政主要領導為本縣區、部門的招商引資第一責任人，對本縣區、部門的招商引資工作負總責。要把招商引資工作放在調整經濟結構、推動科學發展的戰略高度來認

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識和部署，悉心研究招商引資政策，優化投資環境，有效開展招商引資活動，指導重大招商項目的論證、包裝、洽談和促進，全程抓好招商引資項目落實。把招商引資實績作為各級領導干部述職的一項重要內容進行績效考核。

二、把項目的策劃、儲備作為招商引資的基礎性工作。各級各部門都要設立項目庫，圍繞能源化工、農業產業、文化旅游、商貿流通等重大領域，緊扣國家產業政策，在優勢產業發展、基礎設施建設、民生和社會事業、節能環保、循環經濟等方面精心策劃一批帶動性強的重點項目，建立健全內容充實、接替有序的項目策劃儲備機制，確保項目拿得出，用得上。應聘請項目咨詢機構和專家參與項目的策劃論證，進一步提高項目工作的質量和水平。每年召開1-2次招商引資項目策劃儲備交流會，問計于民，集思廣益。要把項目策劃儲備的數量和質量作為考核招商引資成果的重要內容，并提高其在目標責任考核中的分值比例。

三、不斷創新招商引資方式。推行“一企一策”靈活招商，采取“你提出、我回應"的辦法，有效提高招商引資的成功率。同時，在總結和改進現有招商引資方式的基礎上，進一步加強與世界500強企業和國內外行業“龍頭”

—2—的交流與合作，引進和實施一批具有引領性和支撐帶動力強的大項目、好項目。實行小分隊式的點對點、面對面洽談撮合，增強招商引資的針對性和實效性。加強對姚店工業園區、深圳輕工產業園和各縣產業園區規劃建設的引導，不斷增強園區集聚產業、產品、技術的能力，吸引更多企業和項目入園發展，實現招商引資與園區建設的良性互動。發揮商會、協會、陜北籍、延安籍在外成功人士、經濟能人和在延安工作過的各級領導的聯絡、引薦作用，實行情感招商、以商招商。借助互聯網的信息互通共享功能，開展網上招商，擴大招商引資的覆蓋面和影響力。

四、建立快速高效的綠色通道。各級各部門要樹立大局意識和創業意識，為全市重大招商引資項目的落實提供優質服務和有力保障。推行招商引資項目領導包抓、統一交辦和定期通報、按季調度等制度，適時通報全市招商引資進展情況，協調解決項目建設過程中存在的困難和問題。市招商局對達成合作意向或協議的項目，及時提出項目交辦落實意見，由市委、市政府根據項目所涉及的行業領域，逐一分解交辦到包抓市級領導、責任部門和單位，負責項目的合同洽談、落實等事宜，夯實責任，一包到底，真正做到一個招商項目、一名市級領導、一支工作隊伍。市規劃、土地、環保、工商、稅務等部門要強化服務意識，—3—

簡化工作程序，提高辦事效率，對重大招商引資項目實行全程跟蹤服務。市旅游、文物、文化、外事、貿易促進等部門要發揮行業優勢，為招商引資牽線搭橋，積極尋求合作伙伴，搭建新的合作平臺。實行掛牌保護制度，外來投資企業經市、縣區招商主管部門審核備案后，由市政府頒發延安市重點保護企業牌匾。任何部門不得到企業亂攤派、亂檢查，違者予以查處。

五、突出企業主體地位。在招商引資工作中要樹立“企業是主角、項目是主題”的理念，在政府的引導和規范下，為市內各類企業創造機會和平臺，使其主動參與招商引資活動，積極投身項目建設，促進企業增資擴產，做大做強。市發改、財政、物價等有關部門要對行政事業性收費項目進行清理，并公開收費目錄，明確減免標準，凡未列入目錄中的收費項目，企業有權拒交。加強對中介機構收費的管理和監督檢查，堅決杜絕部門保護主義，切實減輕企業負擔。

六、嚴格考核和獎懲機制。各縣區、各部門招商引資工作要納入全市目標責任考核，并逐步提高招商引資工作考核的比例和權重。對各縣區和市直有關部門、單位全年項目策劃論證、宣傳推介、舉辦促進活動、引資成效、投資環境等工作進行綜合評比，設一、二、三等獎，—4—

分別給予資金獎勵。對單個項目到位資金位列前三名的投資企業和投資我市的世界500強企業、國內百強企業、高新技術產業和專業產業園區項目，以市委、市政府名義進行表彰獎勵。對在重大項目引進過程中起決定性作用的機構、商協會和個人，給予一定的資金獎勵。對工作不力的要給予嚴厲批評，對變相收費、故意設障等導致項目不能如期落地建設的要追究相關單位和人員的責任，并取消當年評優資格。對工作成績突出的干部要優先提拔使用。市商務、統計部門要聯合制定新的招商引資統計辦法，將合同引資、到位資金、上繳稅收、財政收入、安排就業、促進農民增收、節能減排等指標納入統計范圍，作為績效考核的重要依據。將各縣區、各部門的招商引資工作納入“三問”范圍，完善投訴舉報和評議機制，紀檢監察和招商局要共同設立投訴監察機構，負責全市客商投訴案件的查處和協調工作，開展投資環境大整治，開通12312投訴案件受理熱線，加大對違法違規、不良行為的打擊和曝光力度，進一步優化投資環境。市縣財政每年預算一定的招商引資專項經費，用于招商引資項目的論證包裝、招商引資活動的組織以及重大引資項目的促進服務。

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中共延安市委

延安市人民政府

2010年5月19日

主題詞：招商引資決定

發：各縣、區委，縣、區人民政府，市委和市級國家機關各部門，各人民團體。中共延安市委辦公室2010年5月19日印發共印500份

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第五篇：普陀區進一步完善體制機制 積極推進區域招商引資工作

普陀區進一步完善體制機制 積極推進區域招商引資工作

(2011年1月27日)

普陀區進一步完善體制機制，創新方式方法，積極推進區域招商引資工作。

主要措施：（1）完善招商引資體制機制。進一步理順招商引資的運行機制和激勵機制，著力提高招商資源和信息的整合能力，加強對各招商分中心的考核、指導、服務和保障，充分調動街道、鎮引商、安商、助商、穩商的積極性；積極做好重點地區、產業部門的招商引資工作；不斷深化企業融資服務工作，目前已設立第二家小額貸款公司普陀延華小額貸款股份有限公司。

（2）提高招商引資質量效益。建立健全外資招商引資工作體系，加大對外資先進制造業和現代服務業企業的引進力度，積極開展重點地區招商推介、機構招商、活動招商、平臺招商、以商引商等，力爭引進行業龍頭型、總部型企業8－10家，促進形成區域發展新的增長點；堅持從招商源頭調結構，突出“選資”、“引智”理念，積極引進產業能級高、成長性好的優質企業；積極拓展產業鏈，加大對具有區域特色的汽車貿易、生物醫藥、金融服務、電子商務、著名品牌消費品企業等行業上下游配套企業的引進力度，促進企業集群式發展。

（3）提升樓宇經濟發展能級。進一步完善促進樓宇經濟發展政策措施，制定“一樓一策”；加強對樓宇、園區等區內招商資源的統籌，實現樓宇資源共享，增強招商引資和服務經濟的工作合力；夯實樓宇經濟發展基礎，提高樓宇經濟綜合配套能力；不斷完善樓宇經濟的招商體制機制，加強樓宇經濟的政策引導，全面周到為企業服務；不斷提高樓宇的稅收落地率，提高樓宇產出水平，力爭今年30幢重點商務樓宇總稅收產出達15億元，單位面積稅收產出達1500元/平方米·年。

（4）創新招商引資方式方法。通過招商平臺的建設拓展產業鏈招商，形成產業集聚；圍繞“一心兩軸三片區”區域功能規劃，分段、分層、分類地開展重點地區招商推介活動，強化區域品牌形象；創新招商推介方式，組建專職招商推介工作網絡，增進與各地商會、行業協會、中介機構的交流合作；積極推進商旅文互動，以文會商、以旅促商、以商引商，通過“請進來”和“走出去”，組織開展系列投資推介活動，大力推介普陀區優質投資環境；發揮區位優勢，加大對長三角民營企業總部的引進力度。

（5）強化招商引資服務保障能力。強化“服務先導”，努力形成“公平、透明、高效”的一站式服務、重點企業和項目的“一條龍”服務、企業急難愁事項的“特事特辦”服務；深化“三聯”制度（區促進中小企業發展聯席會議制度、區四套班子成員與中小企業保持經常性聯系制度、區相關職能部門幫助中小企業解決困難跟蹤聯動制度）和“企業走訪日”制度，扎實做好企業服務工作，推動區內企業上市發展，關注民營企業的轉型發展；充分發揮信息系統作用，為統籌招商資源、提高樓宇產出和加快行政審批提供準確及時的決策支持；加強招商干部隊伍建設，積極開展外向度培訓；暢通企業與各街道、鎮及相關職能部門的溝通渠道，不斷健全區域投資促進服務網絡。