第一篇：招投標業務流程

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認后，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。并根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄并各方簽字>開標結束.9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

第二篇：交通工程招投標業務流程

交通工程招投標業務流程
招標采購市場管 理委員會辦公室 備 案 交通管理部門 業務流程 招標采購中心

由交通局交建科 核準

招標申請核準

發布招標公告

由中心發布信息

一般項目由交通 局交建科核準，重大項目的招標 文件、資格預審 文件、評標辦法 等由交通局會同 計劃、財政、監 察、招管辦等部 門審定

發資格預審文件

中心窗口辦理

資格審定通知

中心窗口備案

會同發展、財政、監察、招管辦共 同制定招標文件 和 評標辦法

招標、代理單位 聯系開評標場所

發放招標文件

在中心發標 中心隨機抽取專 家組成評標委員 會，對投標文件 進行評定，確定 評標結果 中心窗口辦理

交通、財政、發 展、招管辦、監 察、檢察等部門 進行監督。委托 公證項目，由公 證部門現場公證

開標、評標提供 書面總結報告

繳納相關費用

中標公示 由交通局交建科 核準

由中心公示

決標報告核準

由交通局交建科 核準

發中標通知書

簽訂施工合同

15 日內報備

資料整理匯總

15 日內報備

第三篇：業務流程

中、小企業從創業到業務發展穩定，逐漸形成自身的業務管理流程。業務管理流程是指在組織內部“流轉”的一系列相關的活動，它不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門，貫穿始終的反映企業經營情況。這也是我們通常所說的工作流（WorkFlow）。不同的企業對自身業務有不同的規則定義，即使是同一個企業在不同階段、不同環境下其業務規則也可能會發生變化，這就決定了企業工作流的多樣性與多變性。

舉理論的產品銷售流程：銷售代表（支持流程：銷售人員的招聘、培訓）接觸客戶、推介產品，客戶作出購買判斷，雙方商務談判，確定產品價格、付款條件、售后服務、運輸方法等，簽署、執行合同。而在實際的企業經營管理過程中，不同的企業對業務流程有著不同的規定。還以銷售為例，有些企業需要財務部門的介入對客戶進行信用評估，以確定客戶的支付能力(比如大型設備的分期付款)；而有些企業就不需要這一環節(比如日用消費品的現金銷售)。

我國中、小企業主要由國有企業、集體企業、外商及港澳臺投資企業、個體私營企業構成。其劃分標準主要是企業從業人數、銷售額、資產總額等數據并結合行業特點。中、小企業占了我國企業總量的十之九九，這也符合經濟發展的大數定律。國家扶持企業其出發點就是考慮中小企業的就業貢獻及創新特點。

二○○三年國家正式實施《中小企業促進法》，讓我們對這一特殊群體格外關注。市場經濟條件下中、小企業的出生率高，死亡率也不低。中、小企業的主要問題是對企業內部風險不能及時發現，待到發現時，往往來不及采取應變措施。對于中、小企業來說，“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”一位倫敦商學院的學者如是說。

中、小企業開業前三年的風險主要出現在資金上面。此后中、小企業問題集中在授權風險和領導風險方面，具體表現為：

企業發展到一定規模后，由企業一把手管理全部業務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統地計劃及在關鍵崗位上培養對象，管理團隊薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，其他員工難以分擔職責，嚴重影響企業發展后勁。

從另一個角度來看。企業發展靠兩條腿，一是經營，二是管理。不同階段的企業，經營和管理的比重是不一樣的。初創企業經營是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重視。因為管理是一個打基礎的工作，是怕丟失什么的一個命題。初創企業，本來什么都沒有，也不怕丟什么，那么主要是生存問題。發展到一定階段的中、小企業最重要的就是管理。因為已經是有產階級了，有了一定的營業規模和資源，首先考慮的是，先把目前的經營業績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發展，第二，出任何的小問題，企業可能就經受不起，尤其是成長中的企業。所以說，初創企業重經營，成長型企業重管理。

在討論成長型中、小企業管理的問題之前，首先給成長型企業下一個定義，因為討論的不是一般中、小型企業的管理問題。負增長的企業，不能叫成長企業，它叫衰退企業。還有一類企業，它是以常規速度發展的企業，每年遞增30%，像IBM，或者是聯想，每年以一個可控制的理想的增長速度在增長，是一個成熟企業，這是所有企業都期望達到的一個境界。所以說，成長型企業應該是以非常規的速度增長的企業，非常規的速度發展的企業。

成長型企業定義為超速發展的企業。超速發展是一把雙刃劍，有好的一面，也有令人擔憂的一面。

一方面，發展是硬道理，不發展就不能生存，這是毋庸置疑的。如果發展慢就難以生存，生存得就不那么舒服，所以要快發展。

另外一方面，也就是劍的另外一個刃是什么呢？超速發展往往是特定歷史階段、特定經濟環境下的產物，這個特定階段和環境不會持續存在。為什么成熟企業都追求一個穩定的發展呢，正常情況下，大多數企業家不愿意以百分之幾百的速度增長，是因為快速增長的另一

面就是面臨的風險和付出的代價比常規發展的企業要大。所以把發展速度與風險和代價這兩者平衡好，既要快速發展又要減低風險，少付出代價，這是成長企業能否持續發展的重中之重，這就是管理。

管理有五個載體：

第一是理念。要想管理，必須有一個明確的管理理念。管理應該建立在嚴格的制度之上，沒有制度，空談管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出發點。

第二是結構。采取什么樣的管理結構、管理的架構，決定了管理的內容和管理的效果。第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到強制性......好的管理在于好的流程

創業企業在摸索中發展，疏于流程管理，當成長型企業發展到一定階段，經營積累下來的經驗曲線就會固化為一定的業務管理規程。如批發性企業通常有簡單的進銷存流程，洗衣連鎖店常有收貨、干洗、交貨規章，然而此時這些企業在內部管理方面同樣存在諸多盲點：不充分的放權難以保障企業內部責權相配，管理流程模糊，人員培養斷層等等。比如對于一個工業品銷售型的企業，老板按照創業初期的分配方式考核新老員工，對于公司招聘的新員工，雖然該企業對其進行了業務培訓，使之能了解所負責的銷售流程，但事實上由于對業務的不熟悉，通常在一段時間銷售能力有限。不在同一起點的競爭往往使新人處于劣勢。從而造成企業一方面缺人，一方面新人流動率高。更糟糕的結果是，有可能該新員工在熟悉業務過程中逐漸形成一些不規范的做法，而又得不到及時發現和糾正，在以后的業務過程中形成潛在的危害。

從單純的業務流程升級為管理流程是提升企業水平的重要一步。管理流程的制定水平成為影響成長型中、小企業生存的又一關鍵要素。

好的流程在于好的執行

在中、小企業傳統的手工業務處理過程中，經過定義的工作流（通常是一些規章制度）是否能夠按照預定的業務規則良好的執行取決于參與流程的人的自覺性以及領導管理的尺度，也就是說人是流程執行中最善變的因素，這就決定了在業務執行過程中由于人為因素造成業務流程與預先規定的不一樣。領導人在其中起著重要的表率作用。當然對于執行流程過程中的一些客觀因素（如參與流程的某一人員外出）造成業務流程在特定的環節脫節，也會影響企業的工作效率。

信息化革命給我們提供了更好執行......我們把計算機技術在企業工作流程管理中的應用稱為工作流技術。目前典型的應用包括：產品數據管理(PDM)、辦公自動化(OA)、企業資源計劃(ERP)等領域。

產品數據管理中工作流管理是為了規范產品設計、工程變更等活動的流程，達到對產品數據有效管理的目的。

辦公自動化的工作流管理領域目前主要涉及辦公事務處理流程如費用管理、知識管理、會議管理、人事管理等等。

工作流在ERP中的應用主要是通過與ERP的業務功能進行有效地集成，使ERP的應用具有更強的靈活性。

應用工作流技術，可以為成長型中、小企業的經營管理提供以下支持：

提供方便靈活的流程定義工具；按照既定的業務規則管理和監督業務的運行；及時發現業務瓶頸，并進行有效疏導或改善業務流程；提高工作效率，有效縮短業務處理周期；避免傳統處理方式中的隨意性造成業務流程混亂；減少或避免人為因素造成的原則性錯誤及由此帶來的損失；增強業務各環節的協作能力，使業務運做更加順暢；有利于業務的評估和業績考核；新員工可以迅速適應本職工作；高效率的業務處理有助于提高客戶服務水平和企業競爭能力。

面對今天知識經濟市場的挑戰，企業信息化建設的重要性日益被大家認同，尤其是成長型中、小企業，如何在激烈的市場競爭中求得發展和壯大，僅靠產品價格、質量、服務已無法贏得優勢，只有在企業管理方面多下功夫，通過逐步建立和完善企業的信息化，引入先進的工作流管理理念，向管理變革要效益，才能在......工作流是針對工作中具有固定程序的常規活動而提出的一個概念。通過將工作活動分解成定義良好的任務、角色、規則和過程來進行執行和監控，從而達到提高生產組織水平和工作效率的目的。相對于“工作流”，業務流程是一個更一般化的統稱，而工作流這個詞，則已經不能僅從字面含義或原理上去理解，它已經被賦予了更深一層的特定含義——專指基于信息技術規劃、運作、管理的業務過程。

第四篇：業務流程

房產抵押流程

一、接待

客戶都是我們主動約到公司的，所以可以確定客戶的來訪時間。接到客戶電話說到公司來，客戶進門我們給客戶讓座，倒水，詢問貸款金額及抵押物。

只要是我們有工作人員在公司，不管是業務員還是其他什么職務的同事，不管是誰的客戶來訪，我們都要第一時間把問題弄清楚，需要我們聯系本人還是我們可以幫助解決，一定不能讓客戶自己等。這是公司的整體形象，也體現我們公司的業務水平。

二、抵押流程

1、審件

從客戶進入公司的一刻開始，我們就要嚴格把每個步驟分開，哪個業務員事先和客戶溝通的那么就由這個業務員負責主要接待。（了解客戶詳細情況，看清是否是產權人本人，可以從意愿度和息費包括貸款用途等查看）另外有一個同事幫忙輔助審件，專門有同事負責倒水、復印(可以是新同事).簽合同也是一樣，主接待業務員負責主簽，另有一個同事最后審查合同及所需證件。這樣可以避免走冤枉路，工作現場還不亂，還可以避免客戶感覺我們不熟悉業務。

五證（產權證、土地證、身份證、戶口本、結婚證）

看產權證和土地證上的產權人姓名及房屋坐落位置是否一致，產權證上是否有抵押字樣，如有抵押字樣詳細了解抵押時間、抵押權人、抵押狀況及還款情況。比如抵押給某個銀行，我們就要慎重看客戶的征

信報告，查還款記錄是否有不良。如果是短時間抵押，那就要注意到房產局查房子是否經常反復抵押，如果是這樣就說明這個客戶經常貸款，最好通過各種途徑了解客戶在哪家公司貸的款，還款情況，為什么又不在那里做了。都要特別仔細的了解清楚。

看戶口本上的第一頁是否有省章和當地派出所章（兩個圓章）看產權人的婚姻狀況一欄與實際是否相符。（已婚、未婚還是喪偶）

看身份證、戶口本和結婚證上的產權人姓名，出生年月，身份證號是否一致，結婚證第一頁是否有登記員簽字。所有證件不能有任何涂改。到中國人民銀行調取個人征信報告。（產權人雙方復印身份證一張，反正面復印在一張紙上）

2、單身的產權人

如產權人單身未婚，需要產權人到戶口所在地的民政局開具未婚證明，從法定婚齡開起（男22周歲，女20周歲）

如果產權人是離婚的要出示離婚的詳細材料。法院判決的要法院判決書（民事調解書）和生效證明，民政局協議離婚的要原配偶到場簽字。未再婚證明從離婚之日起開至辦件當日，未再婚證明在公證處當日有效。戶口有遷入或者遷出的一定補齊，時間上不能有空缺。

產權人離婚后購買的房產需要看離婚時間和購房時間。離婚時間看戶口本和離婚材料，購房時間到房產局調取產權信息報告（產權人攜帶產權證和身份證，免費辦理）。

房產單獨所有的，如果以前抵押過，只要查出上次抵押時是一個人簽字還是兩個人簽字即可。在辦理抵押登記前查客戶有沒有簽保證書，且要看保證書的內容是否是放棄所有權，如果是放棄所有權的，另一方直接可以辦理抵押登記。

3、配偶死亡

如果配偶死亡，產權人需要開具配偶的死亡證明和產權人自配偶死亡后至今未再婚的證明

房產如果是在配偶死亡后購買的，需要開具自配偶死亡后至今未再婚的證明，戶口本上要有喪偶或者死亡注銷章。

產權人死亡的，配偶要將該房產過戶到自己名下。(需要子女先做放棄繼承的公證方可過戶)

4、風險告知

要和客戶溝通清楚我們辦理抵押公證的費用和意義，房產抵押的費用是80元，公證的費用是360元，您的房產抵押給我們公司，到公證處辦理委托出售房產的公證，如果你到期既不還款也不交利息，我們有權利在不通知您的情況下處理您的該處房產。我們每個月的交息日是借款的前三天，如果你的貸款想繼續用，那么您在這三日內把利息送過來或者打到公司統一賬戶都可以，如果您準備還款，也一定要在借款到期日之前把借款還回來，超期我們會正常收息，一周之內算半個月，超過一周按一個月計算。

5、簽合同

五證復印件復印3份，公司留檔一份、建設大廈一份（不要產權證）、公證處一份。

簽合同時一定注意一個人負責簽，另有一個同事負責檢查，主要是借

款人姓名要和身份證上的一致，要在姓名和借款金額的大小寫上用右手母指錄指紋。

合同一定要寫清楚房屋坐落及有關產權人的詳細信息和借款金額，合同里的備件一定要有一個詳細的信息表，至少要留3個隨時能聯系上產權人的電話號碼。

如果是再婚的產權人，盡管房產是單獨所有的，如果已經再婚，在借據上借款人一欄里一定要讓其現任配偶簽字，一定要他承認借款，知道事實。材料一定要準備齊全包括公司要提供給大廈的材料，檢查清楚再出門。帶筆。

6、到大廈把材料交給受理窗口，客戶簽字，然后到3號窗口（指定窗口）

繳費，到4號窗口換發票，回來把綠色的交給受理人員，紅色交給客戶，抵押完畢，檢查領證單上的房屋坐落、產權人姓名、還有抵押權人是否無誤。

7、公證處

辦理委托合同

受托人身份證原件及復印件。

委托內容領取抵押后的產權證和他項證，售房。代過產權和土地，代收售房款。

辦理完公證后一定要詳細核對公證書上的產權人姓名、身份證號、房屋坐落位置、產權證號、受托人姓名、身份證號和委托內容是否相符。

8、注意事項

看是否是產權人本人

查看個人信用

看收入，了解實際收入情況，掌握貸款用途。

看家庭，夫妻雙方是否和睦，看意愿度。

9、出現場

家訪拍照，看該房產是否在租賃過程中，如果租賃中，要和承租方說清楚如借款人不還款我們將處置房產，我們有優先權，能有書面的材料最好，一定要讓承租方知道房產已抵押。

10、和上級領導匯報情況，準備放款。

第五篇：招投標材料

填空題

1、工程承發包方式，是指承包方與發包方雙方之間的經濟關系形式。

2、國家建設部，國家工商管理局于1999年發布的《建設工程施工合同（示范文本）》主要由協議書、通用條款、專用條款三部分組成。

3、《合同法》第128天規定，當事人可以通過和解、調解、仲裁、起訴途徑解決合同爭議。

4、投標項目報價決策按效益分，投標有生存型、競爭型、盈利型。

5、工程評標方法有經評審的最低投標法、定性綜合評估法、定量綜合評估法、兩階段低價評標法、綜合指數合理低價法、商務報價合理低價法、綜合定量評估法。

6、建設工程施工合同必須簽訂工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，參造國家發布的工程施工合同范本。

7、《通用條款》用11部分，47條，是根據合同法，建筑法和《建設工程施工合同管理辦法》等法規對承發包雙方的權利義務做出規定。選擇題

1、承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務，此種承包凡是稱為（A）A、包工不包料

B、統包

C、包工部分包料

D、包工包料

2、根據我國有關規定，凡在我過境內投資興建的工程建設項目，都必須實行（D），接受當地建設行政部門的監督管理。

A、項目合同管理

B、監理制度

C、工程咨詢

D、報建制度

3、（D）是合同當事人雙方為了是合同得到全國的履行，根據法律、行政法規的規定，經雙方協商一致采用的一種具有法律效力的保護措施。A、要約

B、承諾

C、調解

D、擔保

4、（A）是合同當事人一方為了證明合同的成立和保證履行合同，按合同規定在合同履行前預先向對方給付的一定數額貨幣。

A、履約保證金

B、投標保證金

C、定金

D、合同價

5、編制工程施工招標標底時，分部分項工程量的單價為直接費，直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應的價格確定，間接費、利潤、稅金按照有關規定另行計算。此種方法稱為（A）。

A、工料單價法

B、綜合單價法

C、清單計價法

D、其他方法

6、投標決策，按性質分為（A）和（D），按效益分為（C）和（B）。A、風險標

B、保本標

C、贏利標

D、保險標

7、（A）是債務人或是第三人將其動產或者權利作為擔保物的合同擔保方式。A、質押

B、定金

C、債務的免除

D、債務的混同

8、（D）承包方式的基本做法是按工程實際發生的直接成本（直接費），加上商定的企業管理費（間接費），利潤和稅金來確定工程總造價。它主要適用于簽約是對工程的情況和內容尚不清楚、工程量不詳（如采用設計——施工連貫式的承包方式，簽約是尚無施工圖紙及詳細設計文件）的情形，如緊急工程，搶險救災過程、國防工程等。

A、固定總價合同

B、計量估價合同

C、單價合同

D、成本價酬金合同

9、合同的（A）是指合同的雙方或多方當事人已就合同的主要條款達成合意而被法律認為合同已經客觀存在。

A、成立

B、訂立

C、質押

D、定金

10、諾業主擬定的合同條件過于苛刻，為使業主修改合同，可準備“兩個報價”，并闡明，諾按原合同規定，投標報價為某一數值，但倘諾合同作某些修改，則投標報價為另一數值，即比前一數值的報價低一定的百分點，以此吸引對方修改合同，但必須先報按招標文件要求估算的價格而不能只報備選方案的價格，否則可能會被當作“廢標”來處理，此種報價方法稱為（A）。

A、不平衡報價法

B、多方案報價法

C、突然降價法

D、低投標價奪標法

11、根據我國《招標投標法》的規定，下列工程建設項目必須進行招標的有（ABCD）。

A、鐵路交通運輸

B、經濟適用住宅項目

C、施工主要技術采用的專利技術的項目

D、使用國際組織或外國政府援助資金的項目 12《建設工程施工合同（示范文本）》中，能夠構成設計變更的事項包括（ABC）。

A、更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 B、增減合同中約定的工程量 C、改變有關工程施工時間和順序 D、法院要求停止施工 E、仲裁機關要求停止施工 13有下列（ABCD）情況，標書可判為無效標書.A、投標人未按時參加開標會 B、投標書主要內容不全或與本工程無關，字跡模糊辨認不清，無法評估 C、標書情況匯總表與標書相關內容不符

D、標書情況匯總表經涂改后未在涂改處加蓋法定代表人或其委托代理人印鑒 E、數據和文字清晰 14 15評審資格預審文件時，評審內容主要包括：（ABCDE）A、法人資格 B、商業信譽

C、財務能力 D技術能力 E、施工經驗 16編制工程施工招標標底的主要依據包括：（ABDE）

A、招標文件 B、市場價格信息 C、投標文件 D、工程施工圖紙、編制標底價格前的施工圖紙設計交底

E、工程建設地點的現場地質、水文以及地上情況的有關資料，施工組織設計或施工 方案等

17在施工安裝階段承包中，還可依承包內容的不同細化為：(ABC)三種方式。A.包工包料 B.包工部分包料

C.包工不包料 D.建造—經營—轉讓承包 E.建設全過程承包訂立分包合同應遵循下列原則：①合同當事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方②當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預③當事人確定各方的權利和義務應當遵守公平原則④當事人行使權利，履行義務應當遵循誠實信用原則⑤當事人應當遵守法律、行政法規和社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，不得損害社會公共利益⑥分包人不得將分包的全部工程再行轉包。施工招標投標的特點：①具有中國特色的招標范圍和管理機構②全國性法規和地方性法規互為補充的招標投標法規體系③包含編制標底的投標報價體系④以百分制為主體的評標定價辦法⑤逐步建立起來的工程交易中心⑥注意扶植招標投標中介服務機構。3 建設工程定標原則應符合哪些條件： 建設工程招標投標活動應遵循哪些基本原則：①合法原則②統一、開放原則③公開、公平、公正原則④誠實信用原則⑤求效、擇優原則⑥招標投標權益不受侵犯原則。5 建設工程施工合同文件內容包括哪些：①施工合同協議書②中標通知書③投標書及其附件④施工合同專用條款⑤施工合同通用條款⑥標準、規范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書。造成建設工程合同風險的原因有哪些？①對合同的重要性認識不足合同風險管理意識不強建筑業不少從業人員對合同與合同管理特別是風險管理的缺乏認識在合同管理前期階段就出現一系列問題而這些問題多數是由于急于簽訂合同而過于草率造成的這就導致了在合同履行的后期需要花費更多的人力物力進行管理②相關人員的合同管理相關知識缺乏綜合素質不高合同管理人員的業務素質直接影響合同文書的質量和履約力度。有些企業的施工合同是非專業合同管理人員或缺乏經驗的專業管理人員辦理的簽訂合同前沒有嚴格審查把關所簽合同不規范造成合同在執行過程中難以操作③合同文件規定不完整、不嚴謹帶來的風險合同條文不全面、不完整合同中有遺漏或錯誤沒有預計到合同實施過程中可能發生的各種情況從而導致合同執行過程中的激烈爭執最終造成承包商的損失。另外合同文件規定不嚴謹甚至相互矛盾用詞含糊、規定不具體、不嚴密都會導致承包商不能清楚地理解合同內容造成失誤。

有什么措施可以減少風險發生？①經濟措施②合同措施③工程保險④技術和組織的措施⑤在工程過程中加強索賠管理⑥采取合作措施，與其他方面共同承擔風險。案例分析①成立招標工作小組②編制資格預審文件③發布資格預審公告④接收報名人的資審申請書，進行資格預審，發布資審合格通知書⑤出售招標文件，及設計圖紙、技術資料等⑥依法組建評標委員會（評標標準在招標文件中公布，評標委員會只能按該辦法進行評標）勤勞的蜜蜂有糖吃

⑦開標評標⑧招標人對評標結果確認⑨發布中標通知書⑩談判、簽約。