第一篇：華能集團(tuán)公司安全績效考核實施細(xì)則(暫行)-091014

中國華能集團(tuán)公司安全績效考核實施細(xì)則（暫行）

（2009年10月14日發(fā)布）

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步科學(xué)合理地考核企業(yè)安全績效，正確引導(dǎo)企業(yè)履行安全責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，確保實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)《中國華能集團(tuán)公司績效管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“績效管理規(guī)定”），制定本實施細(xì)則。

第二條 集團(tuán)公司安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)安全績效考核工作，是生產(chǎn)安全指標(biāo)考核的責(zé)任部門；集團(tuán)公司辦公廳、政工部、審計部分別是形象安全、政治安全、經(jīng)營安全指標(biāo)考核的責(zé)任部門。

第二章考核指標(biāo)

第三條 安全績效考核包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全四部分，各部分權(quán)重比例分配執(zhí)行《績效管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

第四條 安全績效考核指標(biāo)包括否決指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和控制指標(biāo)。

（一）生產(chǎn)安全包括人身傷亡、設(shè)備事故、機(jī)組非停次數(shù)及大修全優(yōu)率等指標(biāo)。

（二）經(jīng)營安全包括依法經(jīng)營、資產(chǎn)損失等指標(biāo)。

（三）政治安全包括黨和國家的各項方針政策貫徹落實情況、群體性事件、影響企業(yè)穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定事件等指標(biāo)。

（四）形象安全包括損害華能形象和聲譽(yù)的輿論、報道、供電供熱供水、節(jié)能環(huán)保、突發(fā)事件等指標(biāo)。

第三章計分規(guī)則

第五條 安全績效及其包括的生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全四部分考核均實行百分制計分規(guī)則，基準(zhǔn)分值為100分。

第六條 計算公式

安全績效實得分=∑各部分實得分×各部分占安全績效權(quán)重比例

第七條 生產(chǎn)安全指標(biāo)計分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、發(fā)生華能職工人身死亡事故（井工煤礦每生產(chǎn)百萬噸煤炭人身死亡事故超過0.2人）；

2、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身死亡事故；

3、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大及以上非人身傷亡事故（煤礦企業(yè)發(fā)生一級非傷亡事故；航運(yùn)企業(yè)發(fā)生重大及以上事故）。

（二）控制指標(biāo)

1、發(fā)生外包工程人身死亡事故，每次扣20分；

2、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過300萬元的設(shè)備、設(shè)施等事故，每次扣20分；

3、水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)小于等于10臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.05次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于10臺，小于等于30臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.02次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于30臺，小于等于100臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.01次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于100臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.005次/臺年，扣5分；

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)生一般設(shè)備事故，每次扣5分。

4、發(fā)電設(shè)備發(fā)生非計劃停運(yùn)發(fā)生率應(yīng)小于等于0.5次/臺年，每超過0.1次/臺年，扣5分；

5、機(jī)組大修全優(yōu)率，水電應(yīng)大于等于90%，火電應(yīng)大于等于70%，未達(dá)標(biāo)扣10分；

6、煤礦每發(fā)生一起二級非傷亡事故，扣10分；

7、井工煤礦發(fā)生人身死亡事故，但未超過0.2人/百萬噸煤炭，扣20分；

8、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的其他非人身傷亡事故，每次扣10分；

9、上述各項扣分累計不超過100分。

第八條 經(jīng)營安全考核指標(biāo)均為關(guān)鍵指標(biāo)，計分規(guī)則：

（一）依法經(jīng)營（滿分70分）

1、考核企業(yè)違規(guī)違紀(jì)情況，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況滿分（21分），出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況按照程度扣分，出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)情況得0分；

2、重大經(jīng)營事項依法決策情況，投資和收購等重大經(jīng)營事項完全按照內(nèi)控制度執(zhí)行的滿分（14分），未按照規(guī)定依法進(jìn)行的得0分；

3、內(nèi)控制度的建立和完善情況，內(nèi)控制度健全有效滿分（14分），內(nèi)控制度不完善、執(zhí)行不力的得0分；

4、違規(guī)對外擔(dān)保情況，不存在未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外擔(dān)保滿分（7分），出現(xiàn)則為得0分；

5、未決訴訟和未決仲裁情況，不存在未決訴訟和未決仲裁滿分(7分)，出現(xiàn)重大未決訴訟和未決仲裁的得0分；

6、其他依法經(jīng)營情況。經(jīng)各項檢查未查出問題的滿分（7分），出現(xiàn)重大問題得0分。

（二）資產(chǎn)損失（滿分30分）

未發(fā)生資產(chǎn)損失得30分，發(fā)生一般資產(chǎn)損失得24分，發(fā)生較大資產(chǎn)損失得15分，發(fā)生重大資產(chǎn)損失和特別重大資產(chǎn)損失得0分。

第九條 政治安全指標(biāo)計分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、違反黨和國家政策、法規(guī)和規(guī)定，造成影響的；

2、發(fā)生30人以上群體性進(jìn)京上訪事件。

（二）控制指標(biāo)

1、維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)體制、工作制度不健全，工作機(jī)構(gòu)與人員不明確，群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案未制訂的，扣10分；

2、發(fā)生赴省進(jìn)京上訪事件，5人以下（含5人）的，每次扣10分；5人以上、30人以下的，每次扣20分；

3、違反社會治安等法律規(guī)定，出現(xiàn)違法犯罪的，每人（件）扣10分；

4、“法輪功”癡迷者參與違法活動的，每人次扣10分；

5、發(fā)生進(jìn)京群體性上訪事件，主要領(lǐng)導(dǎo)未及時組織、派出工作隊伍趕赴現(xiàn)場到位工作的，每次扣10分；未按“三個渠道報告”制度及時上報維穩(wěn)信訪事件的，每次扣5分；緩報、瞞報維穩(wěn)信訪事件的，每次扣5分；

6、上述各項扣分累計不超過100分。

第十條 形象安全指標(biāo)計分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、因自身責(zé)任被中央級媒體或國內(nèi)外有影響力的其他媒體進(jìn)行負(fù)面報道，對華能形象造成嚴(yán)重?fù)p害；

2、因自身責(zé)任沒有完成節(jié)能減排目標(biāo)或發(fā)生環(huán)保違法違紀(jì)事件而被省級及以上政府部門通報。

（二）控制指標(biāo)

1、未對社會輿論加以引導(dǎo)，因自身責(zé)任被任何一家中央級媒體、行業(yè)媒體或省級媒體進(jìn)行負(fù)面報道，或因自身責(zé)任發(fā)生節(jié)能或環(huán)保問題被省級以下政府部門通報批評或罰款，對

華能形象造成一般損害的，扣35分；

2、未建立健全形象安全管理體系的扣20分，其中，形象安全責(zé)任未落實到人、落實到崗的扣10分，形象安全管理制度不健全的扣10分；

3、形象安全日常工作不到位的扣10分，其中，未制訂新聞應(yīng)急處理預(yù)案或預(yù)案不完善的扣5分，輿情監(jiān)控和分析未按時上報的扣5分；

4、對媒體負(fù)面報道應(yīng)急處理不當(dāng)?shù)目?5分，其中，報告不及時（報道出現(xiàn)4小時后）扣5分，啟動應(yīng)急預(yù)案不及時扣5分，處理不當(dāng)（負(fù)面報道出現(xiàn)72小時后，仍有新的負(fù)面報道出現(xiàn)）扣15分；

5、未正確貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)指令和要求的扣10分。

第四章附則

第十一條 釋義

資產(chǎn)損失劃分標(biāo)準(zhǔn)按照《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第20號）及其實施細(xì)則。

第十二條 本實施細(xì)則由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：安全監(jiān)理實施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第三篇：集團(tuán)公司績效考核管理制度

集團(tuán)公司

績效考核管理制度

【績效管理的宗旨】

第一條 通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施以及員工的發(fā)展。

【績效管理的內(nèi)涵和外延】

第二條 集團(tuán)的績效管理包括公司戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)、績效結(jié)果的應(yīng)用等六個方面。

【績效管理體系的建立和推進(jìn)實施】

第三條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)績效管理體系的設(shè)計和管理部門，是集團(tuán)績效管理體系的推進(jìn)和實施部門，其他各部門負(fù)責(zé)績效管理的具體實施。

第四條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略框架的確定、績效指標(biāo)的建立；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)溝通、績效分析改進(jìn)和績效結(jié)果運(yùn)用。

【績效管理體系的主體思路】

第五條 原則上集團(tuán)所有子（分）公司、職能部室、員工的績效考核都有自己的計劃目標(biāo)。其中，各子（分）公司計劃目標(biāo)分為兩部分：一是集團(tuán)重點考核指標(biāo)：包括利潤、產(chǎn)量、銷量、銷售收入；二是監(jiān)控指標(biāo)：包括制造成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用；煤耗、電耗、質(zhì)量，物質(zhì)采購價格、銷售價格，公司定員、工資總額等。集團(tuán)部室計劃目標(biāo)，除了要完成本部室基本職責(zé)外，還必須完成集團(tuán)確定的項目課題。每年具體的計劃目標(biāo)詳見《各計劃目標(biāo)實施方案》。

第六條 每年年底集團(tuán)組織專門人員研究制定下一的計劃目標(biāo)實施方案，內(nèi)容包括集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和項目投資計劃，各公司、集團(tuán)部室計劃目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則。計劃目標(biāo)實施方案報經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會批準(zhǔn)，在集團(tuán)職代會或工作會議上正式頒布實施。

【不同層級的績效管理】

第七條 根據(jù)集團(tuán)目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點，將集團(tuán)的績效管理體系分為三個層級：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級高層管理人員的績效管理；子（分）公司經(jīng)營班子、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人經(jīng)理（副經(jīng)理）級中層管理人員的績效管理；其他員工級的績效管理。

【績效管理的周期】

第八條 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的特點，績效管理的周期設(shè)置如下：

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和子（分）公司經(jīng)營班子成員每考核一次；

2、集團(tuán)職能部室、工程建設(shè)項目、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目經(jīng)理級人員（包括副經(jīng)理）每考核一次；

3、其他所有員工每月度考核一次。【計劃目標(biāo)的建立】 第九條 計劃目標(biāo)的建立。

1、每年12月底之前，集團(tuán)銷售中心編制集團(tuán)及各區(qū)域銷售計劃，子（分）公司編制下一生產(chǎn)計劃、技改計劃上報集團(tuán)公司，集團(tuán)組織專門人員按照集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)組織建立各子（分）公司和職能部室的計劃目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理和董事會審批同意后發(fā)布實施；

2、各子（分）公司根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的計劃目標(biāo)制定自己的的計劃目標(biāo)實施方案，經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審核同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

3、各子（分）公司和職能部室的計劃目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上予以發(fā)布。第十條 監(jiān)控指標(biāo)的建立。

1、監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)立是為了通過過程控制，確保計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、監(jiān)控指標(biāo)發(fā)生變化時，將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的重點應(yīng)有所不同。監(jiān)控指標(biāo)主要是根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程確定的管理指標(biāo)。

2、在集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃目標(biāo)確定后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評價和分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司的制度和流程制定各子（分）公司的監(jiān)控指標(biāo)。

3、監(jiān)控指標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后，在集團(tuán)工作會議上頒布實施。

【績效管理的時間】

第十一條

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的特點，績效管理的時間設(shè)置如下：

1、考核的要求在下一開始后的20個工作日內(nèi)結(jié)束。待審計確認(rèn)后兌現(xiàn)獎懲。

2、月度考核的要求在下一月度開始后的10個工作日內(nèi)結(jié)束。

【績效管理的原則】

第十二條

在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。

1、穩(wěn)定原則：公司在確定了考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)后，在一年財務(wù)內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不用發(fā)生大的變化，需保持相對穩(wěn)定。

2、自主原則：集團(tuán)只對子（分）公司和職能部室的計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，據(jù)此形成集團(tuán)各子（分）公司及職能部室經(jīng)理級（包括副經(jīng)理）的考核結(jié)果，并作為績效薪酬一級分配的主要依據(jù)。集團(tuán)各子（分）公司及職能部室可以制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成自己內(nèi)部的考核實施細(xì)則，由經(jīng)理（副經(jīng)理）自主實行內(nèi)部二級分配。

3、公開原則：各級指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分了解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)力。

4、客觀原則：要做到用“事實說話”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。

5、參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，同時在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)力。

6、反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

7、過程原則：集團(tuán)人力資源部對各子（分）公司及職能部室的績效考核要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進(jìn)行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù)。

8、申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)因為其它部門或崗位的主觀原因或職責(zé)沒有有效的履行，而受到嚴(yán)重影響時，部門或崗位可以在該項工作完成前5～10天內(nèi)提起申訴。

9、激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進(jìn)、鞭策落后，并使優(yōu)者多得、差者少得或不得。

10、結(jié)果導(dǎo)向原則：堅持成果主義的宗旨，集團(tuán)只對各子（分）公司及職能部室的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價，不評價過程。

【績效考核的責(zé)任者】

第十三條

高管人員的考核由總經(jīng)理協(xié)助董事會進(jìn)行考核；對各子（分）公司及職能部室的考核由集團(tuán)財務(wù)管理部和人力資源部協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行考核；對員工的考核由經(jīng)理（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，必要時經(jīng)理（副經(jīng)理）可將考核責(zé)任委托給相關(guān)人員負(fù)責(zé)對部分員工進(jìn)行考核。

【績效與薪酬委員會】

第十四條

績效與薪酬委員會由公司董事會成員、總經(jīng)理、外聘專家、人力資源經(jīng)理和部分員工代表組成。

【績效與薪酬委員會的職責(zé)】

第十五條

績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司績效與薪酬管理的主

要指導(dǎo)思想；

2、對績效考核工作定期進(jìn)行評估；

3、對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題做最后裁決；

4、確定公司高級管理人員的薪酬水平。【計劃目標(biāo)的制定辦法】

第十六條

計劃目標(biāo)的制定過程是一個從上而下的分解過程，各層級間計劃目標(biāo)要體現(xiàn)其與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。

第十七條

在制定計劃目標(biāo)時應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)值。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門和個人。

第十八條

計劃目標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進(jìn)行審批。

第十九條

計劃目標(biāo)在制定過程中，為便于過程監(jiān)控和業(yè)績評價，部分監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)同時制定月度分解指標(biāo)。

【各級計劃目標(biāo)制定過程】

第二十條

三個層級的計劃目標(biāo)制定過程如下：

1、高層管理人員：由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制定。

2、中層管理人員：子（分）公司經(jīng)營班子、職能部室負(fù)責(zé)人經(jīng)理（副經(jīng)理）級計劃目標(biāo)來源與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子級計劃目標(biāo)，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子級計劃目標(biāo)在子（分）公司經(jīng)營班子和集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人中的具體體現(xiàn)和實施。

3、崗位計劃目標(biāo)：各崗位人員根據(jù)部門計劃目標(biāo)進(jìn)一步分解，確定崗位的計劃目標(biāo)（包括考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)），但并非每個崗位都有監(jiān)控指標(biāo)。

【計劃目標(biāo)分解過程的注意事項】

第二十一條

對計劃目標(biāo)的作用要做宏觀了解，要特別清楚計劃目標(biāo)的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義。

第二十二條

弄清楚每個計劃目標(biāo)與子（分）公司經(jīng)營班子和集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系：哪些是強(qiáng)相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強(qiáng)弱相關(guān)到什么程度。

第二十三條

弄清楚計劃目標(biāo)實現(xiàn)的三個環(huán)節(jié)：計劃目標(biāo)的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么；計劃目標(biāo)的轉(zhuǎn)換（實現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點）是什么；計劃目標(biāo)的輸出（形態(tài)、評價標(biāo)準(zhǔn)等）是什么。

第二十四條

在分解計劃目標(biāo)時，切忌三種極端的做法：一是脫離實際的夸大；二是不負(fù)責(zé)任的推脫；三是無所謂的隨意。任何一種做法都將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解不能完全到位。

第二十五條

經(jīng)理（副經(jīng)理）、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人是子（分）公司和集團(tuán)部室承擔(dān)計劃目標(biāo)的第一責(zé)任人，在分解計劃目標(biāo)時要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”“領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦”的思想。

第二十六條

切忌閉門造車，必須加強(qiáng)橫向和縱向溝通。計劃目標(biāo)的分解過程是一個“橫向分解＋縱向分解”的過程，計劃目標(biāo)的分解關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，必須經(jīng)過集團(tuán)和各個子（分）公司、職能部室間的反復(fù)、多次的溝通。沒有良好的溝通根本不可能把計劃目標(biāo)分解好。

第二十七條

分解計劃目標(biāo)時要考慮時間進(jìn)度、量化指標(biāo)、權(quán)重、評價緯度、測量方法、評價公式、實現(xiàn)計劃目標(biāo)的必備資源、需其他部門配合的相關(guān)要求、實現(xiàn)計劃目標(biāo)的主要流程和主要方法等，盡量不要有遺漏。

【計劃目標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)】

第二十八條

計劃目標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)詳見各計劃目標(biāo)實施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。

第二十九條

計劃目標(biāo)的主要評價標(biāo)準(zhǔn)是利潤、時間（效率）、數(shù)量（產(chǎn)銷）、質(zhì)量、成本。

【專查組】

第三十條

專查組由集團(tuán)職能部室主要骨干組成，包括集團(tuán)調(diào)度監(jiān)控中心、技術(shù)中心、財務(wù)管理部、人力資源部、安全法規(guī)部等。

第三十一條

專查組的職責(zé)：

1、專查組在集團(tuán)各自分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)不定期對各子（分）公司和職能部室的考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。

3、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集。【高層管理人員的考核】

第三十二條

在每一個考核結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理助理級以上高管人員進(jìn)行述職，集團(tuán)績效考評委員會進(jìn)行業(yè)績評價。評價的緯度包括兩個主要方面：第一是具體分管指標(biāo)的完成情況，第二是直屬部門的工作業(yè)績。兩部分考核成績的加權(quán)總和就是高管人員的業(yè)績系數(shù)。其中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核由集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織實施；工作業(yè)績由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；最后集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)將以上兩個方面的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報集團(tuán)總經(jīng)理和董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體的考核辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)詳見各計劃目標(biāo)實施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。

第三十三條

高管人員的績效薪酬根據(jù)事前簽約的經(jīng)營責(zé)任狀、績效薪酬系數(shù)和本人的業(yè)績系數(shù)由集團(tuán)財務(wù)管理部綜合進(jìn)行計算后一次性發(fā)給本人。

【對中層管理人員的考核】

第三十四條

每個考核結(jié)束后，按照規(guī)定時間，各子（分）公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)職能部室經(jīng)理（包括副經(jīng)理）根據(jù)本單位和部門工作實際完成情況進(jìn)行自評并寫出述職報告，報分管副總經(jīng)理審核后交集團(tuán)交人力資源部。集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對子（分）公司計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行審計考核，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織對職能部室計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以上兩項考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報集團(tuán)人力資源部匯總。

第三十五條

集團(tuán)人力資源部將匯總的考核資料報送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過個別談話或會議的方式，與經(jīng)理級人員進(jìn)行績效溝通，溝通的時間一般不少與15分鐘。溝通時總經(jīng)理需肯定該子（分）公司和職能部室業(yè)績，指出存在的問題、缺點，并聽取被考核人對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字生效（必要時，總經(jīng)理可授權(quán)主管人事行政的副總經(jīng)理對各子（分）公司和職能部室經(jīng)理進(jìn)行績效考核，但最終結(jié)果需報總經(jīng)理并由總經(jīng)理做最后確認(rèn)）。

第三十六條

集團(tuán)人力資源部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總交財務(wù)管理部作為計算績效薪酬的依據(jù)。集團(tuán)財務(wù)管理部依據(jù)最終的考核結(jié)果按計劃目標(biāo)實施方案中的規(guī)定核算個人績效薪酬后一次性發(fā)給本人。

【對銷售人員的考核】

第三十七條

對銷售中心實行與銷售總量掛鉤的計件制。根據(jù)銷量完成情況，決定銷售中心領(lǐng)導(dǎo)班子年薪的增減，決定銷售提成的增減。每年具體的考核提成辦法詳見集團(tuán)計劃目標(biāo)實施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。銷售中心可根據(jù)自身情況制定具體的銷售人員二次考核提成及工資分配辦法并報集團(tuán)人力資源部備案。

【對項目人員的考核】

第三十八條

對工程建設(shè)項目人員、工程設(shè)計人員和新產(chǎn)品開發(fā)人員實行目標(biāo)獎勵考核。集團(tuán)只對工程建設(shè)、工程設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)的工期、投資、質(zhì)量、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)情況進(jìn)行考核，具體的考核獎懲辦法詳見集團(tuán)計劃目標(biāo)實施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。相關(guān)部門可根據(jù)具體項目完成情況制定二次考核分配辦法并報集團(tuán)人力資源部備案。

【對普通員工的考核】

第三十九條

對員工的考核由子（分）公司和職能部室經(jīng)理組織進(jìn)行，依照按月度考核的方式進(jìn)行。完成月度計劃目標(biāo)，按集團(tuán)核定的月度工資總額計發(fā)，各子（分）公司和職能部室可根據(jù)自己制定的《績效考核管理辦法》進(jìn)行二次分配，《績效考核管理辦法》須報集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)職能部室每月初按規(guī)定時間將本部門上月的考核結(jié)果及二次分配方案報送人力資源部，作為核發(fā)員工月度薪酬的依據(jù)。

【績效考核資格的認(rèn)定】

第四十條

集團(tuán)總經(jīng)理助理以上級高管人員績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，將取消績效考核資格，不計發(fā)績效薪酬：

1、完成指標(biāo)的90％以下時；

2、本系統(tǒng)出現(xiàn)重（特）大事故次數(shù)超過計劃目標(biāo)中該項規(guī)定值的；

3、高管本人有嚴(yán)重失職行為的；

4、任職時間少于3個月的；

5、直接管理的下屬人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司一級制度并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

6、副總在績效考核中弄虛作假的；

7、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)取消績效考核資格的。第四十一條

子（分）公司經(jīng)理級員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，取消考核資格，不計發(fā)績效薪酬：

1、完成利潤指標(biāo)的90％以下時；

2、公司和部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責(zé)任事故的；

3、觸犯法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任者；

4、經(jīng)理本人因監(jiān)控指標(biāo)被有效投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

5、任職時間少于1個月的；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、經(jīng)理本人出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的；

8、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。第四十二條

集團(tuán)職能部室經(jīng)理級員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)以下情況之一者，取消考核資格，不計發(fā)績效薪酬：

1、部室內(nèi)發(fā)生重大及以上事故的；

2、部室百分制考核的得分低于90分者；

3、部門人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。第四十三條

普通員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，取消員工的月度考核資格，只發(fā)生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%）：

1、考核月度內(nèi)因工作失職，嚴(yán)重影響考核指標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任人；

2、考核月度內(nèi)違反公司管理制度受到警告以上處罰的員工；

3、考核月度內(nèi)請事假累計超過10天的員工；

4、考核月度內(nèi)請病假超過30天（含公休日）的員工；

5、當(dāng)月工作時間不滿15個工作日的員工；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、員工個人嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

8、其他經(jīng)經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。【績效工資的計算】

第四十四條

人力資源部每月按照集團(tuán)規(guī)定的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)值和績效考核結(jié)果計發(fā)月度績效薪酬，年終按照部室績效考核成績和個人考核成績計發(fā)年終獎。

第四十五條

月度績效薪酬總額的計算辦法。除按銷售提成和項目獎勵制結(jié)算外的一般部門： 子（分）公司月度績效薪酬總額＝當(dāng)月實現(xiàn)利潤總額×萬元利潤工資提取比例；

集團(tuán)職能部室月度績效薪酬總額＝∑員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬×部室月度考核得分。

第四十六條

經(jīng)理績效薪酬計算辦法：

經(jīng)理年實得績效薪酬＝績效薪酬基數(shù)×績效考核系數(shù)－月度績效薪酬總額。

第四十七條

員工月績效薪酬計算辦法：

員工月實得績效薪酬＝員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬比值×員工月績效考核分?jǐn)?shù)；

其中：

員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬比值是指該部門月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬總額與部門內(nèi)部月績效考核總分的比值。

部門月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬總額＝∑部門月員工標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬。部門內(nèi)部月績效考核總分＝∑部門月實際參加績效考核員工分?jǐn)?shù)。

【績效溝通】

第四十八條

績效溝通是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它主要任務(wù)是改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點，幫助被考核者善用強(qiáng)項與改進(jìn)弱點。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要以便以后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作的標(biāo)準(zhǔn)。

第四十九條 考核溝通應(yīng)有考核人和被考核人單獨進(jìn)行，時間以15分鐘為宜。集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分職能部室的績效溝通工作。

第五十條

在績效溝通中，可能會發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點的爭執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀廣泛的調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時，才能做到有憑有據(jù)。

【績效結(jié)果的應(yīng)有】

第五十一條

績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個方面：

1、為員工績效薪酬的發(fā)放提供依據(jù)；

2、為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；

3、為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)；

4、為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；

5、讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；

6、使公司能及時準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為管理提供有效依據(jù)。

【績效分析與改進(jìn)】

第五十二條

人力資源部負(fù)責(zé)在每年1月30日前編制出上公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。

【考核中的注意事項】

第五十三條

超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部有權(quán)對部室考核成績進(jìn)行扣分處理。

第五十四條

在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進(jìn)行考核。

【其他注意問題】

第五十五條

任何員工初入公司時，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉。第五十六條

任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。

第五十七條

績效管理過程中的任何評價和考核資料都將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管經(jīng)理和人力資源部，對其他人員一律保密。

【附則】

第五十八條

本管理制度由集團(tuán)人力資源部歸口管理，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五十九條

本管理制度從頒布之日起執(zhí)行，與此同時其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。

第四篇：集團(tuán)公司績效考核管理辦法

集團(tuán)公司績效考核管理辦法

一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運(yùn)用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考核。對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

（一）個人月度業(yè)績綜合考核

1． 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。

3． 當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4． 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

5． 考核基本生產(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。

2． 分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3． 部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。

4． 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5． 當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

（一）員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工考核制度》。

（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。

（五）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，考核時不再晉檔。

（七）本年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：基層工作績效考核暫行方法

基層工作績效考核暫行方法 務(wù)實基層黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層干部管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮基層干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力在全處形成創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍，特制定XX基層干部工作績效考核的方案。本方案中工資報酬分基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分，基礎(chǔ)工資占工資總額的70%，績效工資占工資總額的30%，其中績效工資直接與基層干部工作考核結(jié)果掛鉤，同時基層干部的職務(wù)留任也與考核結(jié)果掛鉤。

本方法中所稱基層干部，系指由XX發(fā)文任命的人員。XX基層干部工作績效考核實行百分制。內(nèi)容如下：

一、工作實績50%

（一）黨建工作（10分）

1、隊（村）班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)（2分）。無原則性糾紛，影響隊（村）集體正常開展工作的扣2分。

2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象（2分）。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。

3、堅持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄（2分）。各類活動、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動及召開會議的扣2分。

4、認(rèn)真開展?五議五公開?工作法（2分）。?五議五公開?即?居民建議、隊（村）黨組織提議、隊（村）‘兩委’商議、黨員大會審議、隊（村）民代表會議決議?和?提議事項公開、審議程序公開、決議結(jié)果公開、實施方案公開、辦理結(jié)果公開?。隊（村）集體重大事項必須嚴(yán)格按照?五議五公開?工作法開展，且程序規(guī)范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。

5、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好（1分）。其中，遠(yuǎn)程教育按要求開展，配發(fā)的各類電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用。未按要求收看并記錄的扣0.5分，未發(fā)揮作用的扣1分。

6、黨員發(fā)展工作有計劃、有步驟，并做到規(guī)范化（1分）。1

出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分；未及時培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分；出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣3分。

（二）經(jīng)濟(jì)工作（50分）

1、圓滿完成下一年的任務(wù)（15分）。

2、認(rèn)真搞好農(nóng)業(yè)板塊，努力打造?一村一品?建設(shè)（10分）。必須完成每隊（村）建有一個農(nóng)業(yè)示范項目的任務(wù)，沒有完成的扣5分，多建一個獎5分。

3、積極引導(dǎo)和組織群眾發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)雙增（10分）。幫助群眾做大做強(qiáng)種殖業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，并為群眾農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入市場搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

4、按時完成農(nóng)工社保、醫(yī)保等工作任務(wù)（10分）。

5、按時完成農(nóng)小保、綜治保險收繳等工作任務(wù)（5分）。

（三）平安穩(wěn)定工作（10分）

1、平安穩(wěn)定工作要切實做到宣傳經(jīng)常化，組織健全，發(fā)揮作用（1分）。

2、全年無越級和集體上訪案件（3分）。每發(fā)生一起赴區(qū)上訪扣1分；赴市及以上上訪的不得分；每發(fā)生一起基層干部對本隊（村）信訪案件發(fā)現(xiàn)不及時、配合不力、處置不果斷，每次扣0—3分。

3、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作（2分）。對因發(fā)現(xiàn)不及時出現(xiàn)赴區(qū)上訪案件的不得分，出現(xiàn)去省進(jìn)京上訪案件年終一票否決。

4、及時果斷處理各種突發(fā)案件（2分）；對突發(fā)事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。

5、安全工作常抓不懈，對轄區(qū)內(nèi)廠礦企業(yè)，食品藥品經(jīng)營銷售等經(jīng)常進(jìn)行檢查（2分）。無計劃，無記載，無小結(jié)，扣1分，發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故扣2分。

（四）計生工作（10分）

1、全面完成計生考核指標(biāo)（5分）。每出現(xiàn)一起錯、漏報扣1分；每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣

2分，扣完為止。在XX衛(wèi)計局檢查或抽查中問題較大，每次扣5分；在市衛(wèi)計委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題較大，倒扣5分；在省衛(wèi)計委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。

2、計劃生育三率達(dá)標(biāo)的計3分，有一率不達(dá)標(biāo)的扣1分。

3、隊（村）計生組織健全，基層主職干部重視，計生服務(wù)信息員作用發(fā)揮好（2分）。

（五）新農(nóng)村建設(shè)（5分）

1、每隊（村）按規(guī)劃要求啟動新農(nóng)村居民點建設(shè)（3分）。沒有啟動的扣1分，沒有規(guī)劃扣3分。

2、規(guī)范宅基地管理，堅持依法用地，無發(fā)生違法用地現(xiàn)象（1分）。每發(fā)現(xiàn)一宗少批多建、未批先建等違法用地現(xiàn)象扣0.2分，直止扣完。

3、依法落實村莊規(guī)劃或整治規(guī)劃，杜絕亂建、濫建現(xiàn)象（1分）。每出現(xiàn)一例違反規(guī)劃的，扣0.2分，直止扣完。

（六）其他工作（5分）

1、做好抗旱防汛工作（2分）。抗旱防汛措施不落實的扣0—2分。

2、黨務(wù)、隊（村）務(wù)、財務(wù)公開真實、全面、規(guī)范（2分）。辦事處自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0.5分，未按時張貼的扣0.5分；經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0—2分。

3、保質(zhì)保量地完成XX黨委、政府交辦的其他臨時性工作任務(wù)（1分）。未按辦事處黨委要求完成工作任務(wù)的，每件或每次扣0.5分。

二、民主測評30%

1、基層群眾測評。廣大干部群眾年終對基層干部履行職責(zé)、完成工作承諾目標(biāo)給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進(jìn)行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90％（含90％）以上的得滿分，每下降1％扣0.5分。各隊（村）群眾滿意度考評結(jié)果由XX黨委研究確定（5分）。

三、黨委測評20%

由XX黨委成員對基層干部的工作業(yè)績及個人表現(xiàn)等給予評價。滿意率測算方法同1（2分）。

三、獎勵加分

1、爭取區(qū)級現(xiàn)場會或提供典型經(jīng)驗的隊（村），加2分；市級以上的加4分；省級以上的加6分。

2、縣級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊（村）加2分，部門榮譽(yù)的加1分；被市級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊（村）加3分，部門榮譽(yù)的加2分；被省級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊（村）加4分，部門榮譽(yù)的加3分。

3、每發(fā)展一個具有一定規(guī)模的特色型新產(chǎn)業(yè)、隊（村）辦企業(yè)，加3分。

4、基層干部個人獲得省、市、縣及XX表彰的分別加4,3,2,1分。

5、基層干部因請事病假一個月以內(nèi)扣5分，3個月以上扣10分，半年以上一年以內(nèi)扣20分，未履行請假手續(xù)的加扣5分。

6、基層干部與群眾發(fā)生矛盾，辱罵或打架造成不良影響的扣10分。

7、基層干部被群眾檢舉，問題經(jīng)查屬實的扣10分。

8、基層干部被上級通報批評后扣10分。

四、考核辦法

每年考核一次，由XX黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，深入各隊（村）通過采取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調(diào)查等形式，對照考核內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握基層干部一年來的工作實績，并拿出考核意見，研究決定。

五、考核結(jié)果的使用

（一）與基層干部的績效工資掛鉤

1、基層干部的績效考核綜合得分，由隊（村）?兩委?

班子考核得分、基層干部考核得分及獎勵分值三部分組成。基層干部綜合得分80分以上（含80分）的。績效工資全額兌現(xiàn)。若考核得分80分以下的，按比例扣除，扣除的部分按比例獎勵給得分80分以上的基層干部； 若基層干部綜合得分皆低于80分，按比例扣除的部分上交辦事處。

2、計劃生育、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)等工作在區(qū)級以上（含區(qū)）考核中若造成辦事處被?一票否決?的，該隊（村）所有干部當(dāng)年績效工資全部扣除，上交XX。

（二）與基層干部的職務(wù)留任掛鉤

1、對在全處排位中得分靠后的基層干部進(jìn)行誡勉談話。支部書記由黨委書記進(jìn)行誡勉談話，其他干部由黨委成員進(jìn)行誡勉談話。

2、對在全處排位中得分最低的基層干部實行末位淘汰。