第一篇：中國華能集團公司2013年工作會議工作報告

中國華能集團公司2013年工作會議工作報告（摘要）

加快轉型升級 提高質量效益

扎實創建具有國際競爭力的世界一流企業

——中國華能集團公司2013年工作會議工作報告（摘要）

一、2012年工作回顧

2012年，在黨中央、國務院的正確領導下，公司上下按照?三個一?的總體要求，積極應對復雜嚴峻形勢，攻堅克難，奮力拼搏，各項工作取得新的重要進展，圓滿完成了年度目標任務。

一是安全生產保持穩定。公司堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，扎實開展?安全生產年?和?打非治違?等活動，深入推進安全生產管理體系建設和標準化達標工作，狠抓責任落實和過程控制，加大現場督查和幫扶力度，加強外包工程管理、設備治理和安全培訓，提高應急保障水平，確保了安全穩定生產，為完成全年任務奠定了基礎。公司被國務院安委會評為?安全生產幸福感企業?。

二是扭虧增盈成效顯著。公司把扭虧增盈作為經營工作的重中之重，堅持抓早抓實抓重點，公司領導深入聯系點調研督導，上下密切配合，綜合施策，多措并舉，建立電量跟蹤、協調、對標、考核機制，及時研判燃料市場，通過進口煤和自產煤的量價調控，提高公司整體效益，全力以赴扭虧增盈。經過不懈努力，公司取得了比預期要好的經營業績。公司綜合、水電、煤電利用小時在五大發電集團中排名第一

三是結構調整取得新成效。低碳清潔能源開發富有成效。低碳清潔能源裝機達到2830萬千瓦，居行業領先地位，占總裝機比重突破20%；核準、開工和投產項目占比分別達到53%、55%和41%。水電裝機突破1400萬千瓦。風電裝機接近850萬千瓦。火電結構繼續優化。投產火電647萬千瓦，其中清潔高效機組占77%。公司60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電機組比重同比提高1個百分點。百萬千瓦級機組達到12臺。工程建設管理得到加強。強化設備監造、質量監檢、設計監理、機組調試和竣工驗收，5個項目獲中國電力優質工程獎，2個項目獲國家優質工程獎。加強造價對標、概算審核和招標管理。推進優化設計和新技術應用。

四是產業協同得到加強。加強協同，內部煤炭供應量同比增加343萬噸。加快煤炭項目開發建設。金融產業發揮金融平臺優勢，為公司系統保障資金供應、降低資金成本提供了有力支持。科技產業化積極推進。

五是資本運營和國際化經營工作取得新進展。加大股權融資力度，盤活低效閑置資產，推進煤炭、物資、燃料、航運等資產股權優化整合。超額完成資本運營目標。加強境外項目生產經營管理，穩步拓展海外發展空間。

六是節能減排工作扎實推進。深入開展節能診斷和技術改造，推進合同能源管理，加強脫硫增容、脫硝改造和環保設施維護管理，公司主要能耗指標持續改善并保持行業領先，二氧化硫、氮氧化物排放強度持續下降并保持行業先進水平，完成環保部年度減排責任目標，并獲中華寶鋼環境獎。

七是科技創新邁出新步伐。積極實施科技引領戰略，以示范工程建設和自主核心技術研發為重點，加強科研平臺建設，努力提高科技創新能力。綠色煤電計劃首期工程──天津IGCC示范電站投產發電，國家科技重大專項──石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程開工建設，我國第一個1.5兆瓦菲涅爾式太陽能熱發電科技示范裝置在海南投產。

八是創一流和管理提升工作全面展開。制定了創一流工作總體指導意見、實施方案以及?七大戰略、三大保障?專項方案，建立了創一流指標體系，出臺了創一流指標三年滾動提升計劃。公司被國資委確定為創一流10家重點聯系企業。創一流工作逐步從宏觀細化到微觀，從總部深化到基層，從核心產業擴展到協同產業。

扎實開展管理提升活動，出臺整體管理提升重點措施和各領域提升計劃，查找薄弱環節，開展問題診斷，持續整改提升。公司被國資委評為管理提升活動優秀組織單位。完善三級管理體系。強化預算管控。加強績效考核。加強審計工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推進專業體制改革。

九是黨的建設進一步加強。堅持?圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展?的理念，以學習貫徹黨的十八大精神為主線，開展?貫徹十八大、奮力創一流?主題活動，不斷提升黨建工作科學化水平。深化學習型黨組織建設。建立創先爭優長效機制，大力開展?黨員示范崗?等活動。認真落實?基層組織建設年?活動要求，做好晉位升級工作，黨的基層組織建設進一步加強，黨員隊伍的活力進一步激發。

加強干部隊伍建設，深化領導干部和后備干部?兩化?管理，推進?四好?領導班子創建。開展競爭性選拔?推行年?活動，部分二三級單位組織開展了各層級的公開競聘工作。制定《人才隊伍建設中長期規劃》，加強干部交流、掛職鍛煉和教育培訓。加強技能人才隊伍建設。

加強反腐倡廉建設，健全完善具有華能特點的懲防體系。廣泛宣傳?踐行‘三色’使命，塑造廉潔人生?廉潔文化核心理念，廉潔文化建設扎實推進。加強效能監察和專項檢查工作，招標管理效能監察工作成果被國資委確定為中央企業?反腐倡廉促管理提升?對標學習典型。嚴格落實黨風廉政建設責任制，反腐倡廉工作水平進一步提高。

加強企業文化建設，大力弘揚?三色文化?，公司獲?2012年度企業文化建設十大典范組織?稱號。扎實推進?文明單位?創建。認真做好信訪、維穩和團青工作，職代會制度建設、廠務公開民主管理深入推進，廣泛開展崗位建功立業和職工文體活動，企業和職工隊伍保持穩定。認真履行社會責任，做好定點扶貧工作，積極參與社會公益事業。加強新聞宣傳、輿情監測和危機應對工作，確保了公司形象安全。

二、2013年工作要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是扎實推進創建具有國際競爭力世界一流企業的重要一年，是國資委開展中央企業第四任期考核的第一年。我們要深入學習貫徹黨的十八大精神，準確把握面臨的形勢，統籌謀劃今年的工作。2013年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞創建世界一流企業，進一步提高發展質量和效益，加快轉型升級步伐，深化改革，優化結構，強化管理，建好隊伍，著力提高公司的盈利能力、競爭能力和可持續發展能力，全面提升安全、經營、發展、黨建績效水平，獲得國資委業績考核A級，完成創建世界一流企業、管理提升活動的階段性目標，為經濟持續健康發展做出新的貢獻。

做好今年的工作，要緊緊圍繞創建世界一流企業，努力提高穩定增長的盈利能力、行業領先的競爭能力、可持續的發展能力，進一步提高發展質量和效益。要加快轉型升級步伐，使改革實現新突破，使管理提升新水平，使發展取得新成績，使指標邁上新臺階。2013年，要在深化改革、優化結構、強化管理、建好隊伍四個方面實現新的突破。

三、2013年重點工作

（一）夯實安全基礎，進一步提高安全生產水平。一是推進安全生產長效機制建設。二是推進電力安全生產管理體系建設和標準化達標工作。三是加強監督指導和對口幫扶。四是狠抓設備治理。五是加強外包工程安全管理。六是強化應急管理。七是提高風電安全生產管理水平。八是加強煤炭安全管理。

（二）狠抓降本增效，進一步提高盈利水平。一是狠抓扭虧增盈。二是狠抓市場開拓。三是狠抓燃料成本控制。四是狠抓成本費用管理。

（三）優化結構調整，進一步提高發展質量。一是堅持?三有?發展。二是大力發展低碳清潔能源。三是優化發展煤電。

（四）推進產業協同，實現經濟效益最大化。一是深化煤電協同。二是抓好煤炭開發。三是統籌發展交通運輸產業。四是做強做優金融產業。

（五）堅持有進有出，抓好資本運營和國際化經營工作。一是優化存量資產。二是做好有關公司的上市和再融資工作。三是適時增持、盤活有關股票資產。四是加大閑置資產、擬退出股權的清理盤活。五是做好國際化經營工作。六是積極開拓海外電力技術市場，逐步擴大清潔能源技術、產品和工程服務出口。

（六）創建?兩型?企業，進一步提高節能減排水平。一是深入開展優秀節約環保型企業創建活動。二是推進燃煤電廠綜合升級改造。三是加強污染物排放控制。

（七）推進科技創新，提高自主創新能力。一是完善科技創新管理體系。二是抓好示范工程。三是研發前沿技術。四是加強研發平臺建設。

（八）扎實推進創一流工作，深入推進管理提升活動。一是繼續抓好創一流和管理提升實施工作。二是進一步深化改革。三是加強戰略研究和戰略規劃管理。四是大力推進精細化管理。五是加強預算管理。六是推進內控體系建設。七是加強內部審計。八是加強信息化建設。九是加強物資和燃料管理。

（九）加強黨的建設，不斷提高黨建工作科學化水平。一是深入學習貫徹黨的十八大精神。二是創新黨建工作。三是加強隊伍建設。四是改進工作作風。五是嚴格遵守紀律。六是加強反腐倡廉建設。七是加強企業文化和精神文明建設。八是積極履行社會責任。

第二篇：中國華能集團公司2012年工作會議工作報告

中國華能集團公司2012年工作會議工作報告（摘要）

一、2011年工作回顧

2011年，面對復雜嚴峻的經營發展形勢，公司系統在黨中央、國務院的正確領導下，認真落實公司、年中工作會議精神，按照“四個進一步”、“五個突出抓”的總體要求，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成國資委業績考核指標和各項目標任務，為促進國民經濟平穩較快發展做出了重要貢獻。

一是安全生產總體平穩。公司狠抓安全生產責任制落實，全面推進安全生產管理體系建設，安全管理制度化和規范化水平進一步提高。深入開展安全性評價和隱患排查治理，組織反違章百日整治、施工安全事故專項預防整治等活動，安全管理工作向縱深推進。強化設備綜合治理，狠抓檢修質量和技術監督管理，公司等效可用系數和非計劃停運系數在五大發電集團中處于領先水平。應急保障能力進一步提高，圓滿完成大運會、世園會保電任務，有效應對自然災害。強化煤礦安全管理，加強煤礦安全文化建設，煤礦生產技術和現場管理水平不斷提高。

二是經營工作卓有成效。營銷工作不斷加強，效益調電成效明顯，結算電量結構進一步優化。燃料管理水平進一步提升，努力鞏固燃料主渠道供應，加大采購進口煤、內部市場供煤力度，加強下水煤集約化管理，建立燃料全過程閉環管理指標體系，較好地實現了燃料的保供控價。資金管理和保障工作得到加強。通過公司上下的不懈努力，經營工作取得了突出成績，水電、風電、煤炭、交通運輸、金融產業均實現盈利。

三是調整優化深入推進。發展全過程管理進一步加強。積極推進發展方式轉變，全面實施公司《產業發展戰略及“十二五”規劃》。嚴格執行項目投資決策程序，更加注重對項目的經濟評價。推進基建標準化建設，工程造價得到較好控制，機組移交質量不斷提高。低碳清潔能源發展積極推進，全年投產新機中低碳清潔能源裝機比重達到32%，年底低碳清潔能源裝機比重同比提高1.4個百分點。火電結構繼續優化，公司60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機比重達同比提高2個百分點。

四是產業協同不斷加強。煤炭產能、產量和內部供煤比例進一步提高。金融產業的服務功能和業績支持作用得到較好發揮。科技產業在節能減排、設備安全、技術創新、技術培訓等方面，為公司系統提供了較好的技術支持；科技產業化工作積極推進。

五是資本運營和實施“走出去”戰略取得重要進展。積極培育市場自我發展主體，發揮資本市場融資功能。加強與外部股東合作，拓展資本金來源。推進中央企業內部資源整合，促進了央企之間的資源優化配置。繼續實施“走出去”戰略，強化海外項目管理，生產經營保持穩定。成功收購國際電力公司（InterGen）50%的股權，管理對接工作順利完成。

六是科技創新邁出新的步伐。實施“十二五”重大科技項目規劃，明確了發展目標和任務。推進示范工程建設。加強發電技術研究。積極推進科技成果轉化。加強科技創新平臺建設。

七是節能減排取得新的成績。深入推進節約環保型企業創建工作，健全節能減排統計、監測、分析和考核體系，加強精細化管理，優化機組運行，公司總體能耗指標保持領先水平。實施節能提效攻關行動，狠抓新建機組環保“三同時”，加強脫硫設施運行維護管理，二氧化硫排放總量繼續下降，氮氧化物排放總量得到有效控制。

八是企業管理扎實推進。深入開展總部建設“效率年”活動，總部工作效率和服務水平不斷提高。推進科技、煤炭、物資、煤化工等專業體制改革。加大全方位對標力度，開展國際對標體系研究。完善績效管理機制，加強EVA管理，強化成本管控。推進標準化建設。推進全面風險管理。強化審計監督和整改。信息化建設進一步加強。行政、外事、離退休人員管理工作得到加強。

九是黨的建設得到進一步加強。深入開展創先爭優活動，大力選樹典型。隆重慶祝建黨90周年，組織開展了“六個一”系列紀念活動。完善干部“兩化”管理，加強領導干部和后備干部隊伍建設。開展競爭性選拔“重點推廣年”活動。加大干部交流力度。認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進廉潔風險防控工作，具有華能特點的懲防體系建設取得新的進展。加強思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設。新聞宣傳工作得到進一步加強。認真履行社會責任，積極參與公益事業和社會主義新農村、新牧區建設。公司獲“全國文明單位”、中國企業文化研究會“企業文化建設30年十大典范組織”榮譽稱號，2010年可持續發展報告被聯合國全球契約中國網絡中心評為典范報告。

二、加快創建具有國際競爭力的世界一流企業步伐

2012年，是黨的十八大召開之年，也是實施“十二五”規劃、推進公司科學發展的重要一年。關于今年的形勢，中央經濟工作會議和中央企業負責人會議進行了全面深刻的分析，我們要認真學習領會、全面貫徹落實，把思想統一到中央對國內國際經濟形勢的科學判斷上來，統一到中央關于今年經濟工作的總體要求和決策部署上來，既要緊緊抓住和用好各種機遇，又要高度重視外部形勢變化帶來的不利影響，積極謀劃當前和今后一個時期的工作，做到揚長避短、趨利避害，牢牢把握工作的主動權，努力開創公司科學發展新局面。

一要高度重視經濟形勢變化帶來的影響。二要高度重視電力市場變化帶來的影響。三要高度重視煤炭市場變化帶來的影響。四要高度重視資金市場變化帶來的影響。與此同時，我們更要看到，做好今年的工作有許多有利條件和積極因素。一是宏觀經濟政策基調明確。二是電力行業外部環境總體向好。三是轉變發展方式在公司形成了廣泛共識。四是科學發展、攻堅克難的能力明顯提高。

根據中央經濟工作會議的總體部署，按照中央企業負責人會議的具體安排，結合當前經濟形勢和公司自身實際，公司2012年工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以創建具有國際競爭力的世界一流企業為引領，以提高發展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，著力轉變發展方式，著力推進做強做優，全面提升安全、經營、發展、黨建績效水平，為經濟社會發展做出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

做好今年和今后一個時期的工作，要堅持“一個引領”、“一個中心”和“一個主導”。

“一個引領”，就是創建具有國際競爭力的世界一流企業。“一個中心”，就是提高發展質量和效益。

“一個主導”，就是加快轉型升級。

三、2012年的目標任務和重點工作

根據2012年工作的總體要求，今年的主要任務是：圓滿完成績效目標，獲得國資委業績考核A級，全面推進創建世界一流企業工作。

重點做好以下工作：

（一）進一步加強安全管理。一是認真落實各級安全生產責任制。二是強化安全生產監督體系和保障體系。三是加強外包工程安全管理。四是強化全員安全教育培訓。五是加強應急保障體系建設。六是強化設備綜合治理和運行管理。七是抓好煤炭產業安全。

（二）進一步強化經營管理。一是加強市場營銷。二是加強燃料管理。三是加強資金管理。四是加強精細化管理。五是努力增收增效。

（三）進一步提升發展質量。要按照創建世界一流企業的要求，把以提高發展質量和效益為中心的要求貫穿到公司發展的全過程，推進結構調整，加強產業協同，實現“三有”發展。一是做好戰略規劃實施和發展全過程管理。二是加快推進電源結構調整。三是加大產業結構調整力度。四是加強產業協同能力建設。

（四）進一步加強資本運營和“走出去”工作。堅持有進有退、有所為有所不為，創新思路、開拓渠道，加大股權融資力度，推進資本布局調整。一是積極引進外部資本金。二是加大上市融資力度。三是積極盤活存量資產資源，優化資源配置。四是加強資產并購管理和優選比較。五是積極實施“走出去”戰略。

（五）進一步推進科技創新。深入實施科技創新戰略，健全技術創新體系，完善技術創新機制，提高自主創新能力，研發國際前沿高精尖技術，引領電力行業技術進步，為國爭光。一是加快示范工程建設。二是實施重大科技項目規劃。三是加強科研平臺和人才隊伍建設。

（六）進一步加強節能減排。認真落實“十二五”節能減排指標，扎實推進優秀節約環保型企業創建工作，確保總體能耗水平及主力機型能耗指標保持行業領先。一是深入推進節能降耗。二是努力減少污染物排放。三是加強碳資產管理，跟蹤國際碳減排機制，深入研究CDM項目開發模式。

（七）進一步推進改革創新。以創一流為抓手，進一步健全體制機制，完善管理方法和流程，不斷提高企業管理水平。一是扎實推進創一流工作。二是健全管理體系。三是加強績效管理。四是加強內控和風險管理。五是推進信息化建設。

（八）進一步加強黨的建設。要以迎接黨的十八大召開為契機，進一步探索和把握黨建

工作規律，扎實推進黨建各項工作，努力提升黨建工作科學化水平。一是創新黨建工作。二是加強干部隊伍建設。三是加強職工隊伍建設。四是深入推進反腐倡廉建設。五是加強企業文化建設、群團工作和思想政治工作。六是認真履行社會責任。

第三篇：中國華能集團公司2012年工作會議總結講話(摘要)

中國華能集團公司2012年工作會議總結講話（摘要）

2012年01月29日

文章來源: 華能集團

這次會議是一次很重要的會議。我們傳達學習了黨中央和國務院領導同志、國家部委有關領導的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委員、一位國務委員，這在歷史上是沒有過的，充分說明對華能的高度關注、關心和關愛；國家電監會主要領導、監事會等領導作了重要講話，對我們有鼓勵、有鞭策、有期望、有要求，我們一定要進一步貫徹落實。會上，培璽總經理做了一個內容豐富、思想深刻、很務實的報告，全面總結工作，深入分析形勢，明確目標任務，是指導公司今年和今后一個時期工作的重要文件。規劃部等8個部門作了專題發言，有情況，有重點，有措施，有建議，股份公司等8個單位作了交流發言，講得都很好，各個單位要相互學習，相互啟發，相互借鑒。與會同志圍繞工作報告進行了討論，提出了很多意見和建議，很有質量，很有水平，對我們很有啟發，會后公司將認真研究采納。總的來說，這次會議開得很好，是一次承前啟后的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次富有實效的會議。

大家都認為，這次會議收獲很大，主要有以下幾點：

一是堅定了信心。2011年是不平凡、不簡單的一年。在黨中央、國務院正確領導下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，全面完成了目標任務和國資委業績考核指標，裝機規模、發電量、銷售收入、合并利潤、總體能耗指標等繼續保持行業領先地位，綜合實力進一步增強。在復雜嚴峻的經營形勢下，取得這些來之不易的成績，鍛煉了我們的隊伍，增強了我們的信心，進一步提高了廣大員工應對復雜局面的能力，為圓滿完成今年任務、實現創建世界一流企業目標打下了堅實基礎。

二是明確了方向。會議鮮明提出，要全面推進、加快創建具有國際競爭力世界一流企業的步伐，堅持主題、主線，明確了“三個一”的總體要求，即“一個引領”、“一個中心”、“一個主導”，為做好今年和今后一個時期的工作進一步指明了方向。會議下發了創建世界一流企業總體指導意見，明確了創一流的基本原則、重點戰略和保障措施。大家表示，集團公司創一流的目標更加明確，路徑更加清晰，一定要按照會議的部署，進一步加快推進創一流工作。

三是部署了任務。會議深入分析公司面臨的內外部形勢，提出了今年的“三大任務”，就是要圓滿完成績效目標，繼續獲得國資委業績考核A級，全面推進創建世界一流企業工作；提出了四大績效目標，部署了生產、經營、發展、黨建等八個方面的重點工作，公司還與二級單位簽訂了四大績效目標責任書。同志們一致認為，今年的任務明確，重點突出，措施得力，落實了國資委要求，符合公司實際，完成各項任務一定會大有可為。

四是增添了動力。會議表彰了2011公司先進企業、先進集體、先進個人和2010－2011年勞動模范。這些先進企業、先進集體和先進個人，是近年工作中涌現出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司系統創先爭優、奮發進取增加了新的動力。我們要向先進看齊，在全系統營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業“精氣神”，把華能事業不斷推向前進。

下面，我就貫徹會議的主要精神，抓好落實，強調幾點。

一、圍繞創一流目標抓好落實

前年底，國務院國資委在中央企業負責人會議上提出，做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業，是“十二五”乃至更長時間中央企業改革發展的核心目標。去年，在深入分析內外部形勢的基礎上，我們在公司“十二五”規劃中，提出“領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列”的奮斗目標，并在工作會議上進行了部署。一年來，公司做了大量工作，在創建世界一流企業方面取得積極進展。公司召開黨組中心組學習擴大會，邀請國資委有關司局領導作輔導報告，在深入研究的基礎上，形成了創一流總體指導意見。目前，創建世界一流企業工作，已經具備了全面推進的條件。這次會議，我們明確提出，要加快創建具有國際競爭力的世界一流企業步伐。這既是落實國資委要求、履行央企責任和“三色公司”使命的實際行動，也是公司把握市場規律、企業發展規律和科學發展規律，實現持續健康發展的必然選擇。培璽同志在報告中，對加快創一流工作進行了全面動員和部署，各級領導干部要深刻領會，務必抓實抓好。

第一，把握總體要求，抓好“七大戰略”、“三大保障”的實施工作。公司創建世界一流企業的總體指導意見，是經過全面、系統、深入研究形成的，涵蓋指導思想、基本原則、重點戰略任務、保障措施等重要內容，我們要認真領會，準確把握。要堅持傳承創新，從歷史經驗中汲取營養，從改革開放的時代精神尋找活力，為創一流增添動力；堅持重點突破，找短板，補短板，抓重點，抓關鍵，提升競爭力；堅持穩步推進，建立長效機制。要重點抓好“七大戰略”、“三大保障”的實施，把實施“七大戰略”、夯實“三大保障”，作為今后一個時期的重要工作，抓緊抓實抓好，促進公司加快轉變經濟發展方式，全面提升發展質量和效益，努力使公司全面達到“八個一流”的特征性目標。

第二，抓好對標管理，努力形成“趕幫超”局面。要把深化對標管理作為創建世界一流企業的主要手段，圍繞創建世界一流企業的目標，建立對標體系，著力做好內部對標、國內對標和國際對標三個層面工作，針對制約公司國際競爭力提升的關鍵領域、關鍵環節、關鍵因素，采取有力措施，不斷突破“瓶頸”，在超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流企業上，不斷取得新的進展。

第三，加強組織領導，加快推進步伐。總部各部門要按照公司部署，各負其責、密切協作，堅持以我為主，借助各類資源，研究制訂創一流總體指導意見的配套文件。系統各單位主要領導要親自掛帥，成立本單位創一流領導機構，加強對創一流工作的組織領導。要做好與集團公司部署的有機銜接，本著務實管用、簡潔明了的原則，制訂好本單位的實施方案。在具體工作中，要做到“三個結合”：一是創建工作與日常工作相結合，二是實現長遠目標與完成近期任務相結合，三是把上級精神、要求與本單位實際相結合，以本單位創一流的實際成果，推動集團公司整體創一流工作取得成效。

創建世界一流企業雖然任務艱巨，但并非遙不可及。我們與世界一流企業相比較，處在什么位置？距離還有多遠？差距在哪里？這些都是大家很關注，也必須掌握的基本問題。我們要堅定信心，奮力趕超，加快工作進程，狠抓工作落實，把這個奮斗目標轉化為全體員工的共同意志，一步一步向世界一流企業邁進。

二、圍繞完成經營任務抓好落實

切實提高經濟效益和發展質量，是今年經營發展工作的中心任務和重中之重。各單位、各級領導要高度重視提高經營成果和價值創造能力，對于公司可持續發展和實現創建世界一流企業目標的極端重要性，將各項工作的著眼點和落腳點統一到不斷提高經濟效益上來，將主要的工作精力、時間放到提高經濟效益的各項措施上來。提高經濟效益和發展質量，是一項持續、具體、細致的工作，務必要做到抓早、抓實、抓重點，有針對性地制訂落實各項增收、節支、提效的具體措施。

一要以提高火電競爭力為核心，提升電力產業盈利能力。火電企業今年減虧增效的重點，在于增發有效電量、提高基數電量、確保調整電價執行到位，以及提高煤炭重點合同兌現率、保量控價提質和控制各項費用支出。水電企業經濟效益鞏固和提升的重點,是抓好市場機遇和水能科學調度，最大限度地提高銷售電量。風電產業要突出以效益為中心，解決好棄風、限電、送出等問題，抓好設備運行維護，最大限度地發揮風電投資效益。

二要提高煤炭、金融、科技等產業的效益貢獻度。各煤炭企業要進一步增強使命感和責任感，在確保安全建設和生產的基礎上，進一步提高煤炭產量，優化銷售結構，進一步降本節支，提高綜合效益。今年煤炭產業的盈利能力，要在去年基礎上再上一個臺階。金融產業的外部經營環境總體上尚無根本改善，機遇與風險并存。金融產業還要進一步強化業務協同能力和為集團公司主業的服務能力，提高整體效益。金融產業的盈利能力，也要力爭較“十一五”期間的貢獻度再上新臺階。交通、物資、科技產業的效益提升，尚有較大潛力。港口碼頭、航運、公路等企業，要充分發揮生產能力，加強內部管理，提升盈利水平；物資公司要研究市場，提高資金周轉效率，提升集約化經營水平，控制經營風險；科技產業要進一步重視科技成果轉化為現實生產力，在為集團公司提供技術服務和支持的基礎上，提升自身的盈利能力，增強科技產業的發展后勁。

三要加強資本運營。要繼續堅持有進有退、有所為有所不為的原則，進一步做好資本運營這篇大文章。抓好資本運營要樹立大資本觀，把資本運營提升到戰略層面，統籌規劃，綜合布局，通過資本運營創造價值、提升公司競爭能力。要在運用上市、重組、收購等手段的同時，認真研究打造新的投融資平臺的可行性，進一步提高資本運營專業化水平和管理能力。在引入外部投資、盤活更多的存量股權和資源的同時，進一步加大內部資源整合力度，打造高水平的“走出去”平臺，培育更多的市場自我發展主體，更好地發揮資本市場融資功能和對公司價值創造能力的貢獻。

總之，全面提升集團公司的經濟效益和價值創造能力，是一項長期、艱巨而又必須實現的基本任務，是一項系統工程，要抓好經營發展各個方面、各個環節的工作，全面提高效益水平；是一項全員工程，要調動全體員工的積極性，群策群力，見微知著，每位員工、每項工作、每個環節都要講效益；是一項經營管理工程，要抓住短板，找準問題，牽住“牛鼻子”，多措并舉，綜合治理，確保見實效、見真效、見長效。

三、圍繞提升黨建工作科學化水平抓好落實

今年，我們要以迎接黨的十八大勝利召開、深入貫徹落實十八大精神為主線，大力提高黨建工作科學化水平，為加快創建世界一流企業提供重要保障。公司黨建工作要始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，始終抓住領導班子和領導干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設這兩個關鍵，完善“三個機制”，即黨組（黨委）抓黨建、書記承擔第一責任、班子成員履行“一崗雙責”的領導機制，集中考核與日常考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的激勵機制，制度健全、組織有力、方法有效的工作機制。要特別注重“三個結合”，做到解決好黨的工作與經營管理相結合，黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結合，發揮職工民主管理與維護企業領導人依法行使管理權相結合，使黨組織適應建立現代企業制度的新要求，更好地發揮政治核心作用。

一是深入開展創先爭優活動。要開展“為民服務創先爭優”活動，深化總部部門聯系基層企業“結對共建”工作，切實幫助基層解決困難和問題。要組織開展群眾評議，提高群眾滿意度。要完善承諾踐諾、調查研究、典型示范、結對幫扶、黨群共建等制度，推動創先爭優活動規范化和常態化。

二是扎實推進學習型黨組織建設。要加強政治理論、黨性修養方面的學習，以及政策法規、科學技術、崗位應用知識的學習。要充分發揮黨校、培訓中心等陣地作用，重視利用信息化手段豐富學習途徑。要完善黨組（黨委）中心組學習制度，健全“三級聯學”機制。

三是加強基層黨組織和黨員隊伍建設。要加強基層黨支部建設，逐步完善黨員學習、教育、管理、激勵、關懷、幫扶等制度。要加強黨支部書記隊伍建設，開展支部書記素質提升工程。有條件的單位要確定1至2家基層企業，開展黨支部書記公推直選試點。要加強黨員隊伍建設，深化“黨員示范行動”，打造黨建工作品牌。

四是不斷加強干部隊伍建設。要繼續抓好基層企業“四好”班子創建工作考評。要加強干部作風建設，加強黨性修養和黨性鍛煉。要在公司系統全面推行競爭性選拔工作。要不斷完善干部選用機制，綜合運用包括競爭選拔在內的各種方式，更多地培養人才、發現人才和使用人才，把人才選拔任用工作做得更好。

五是大力加強宣傳思想工作。要堅持不懈地加強理想信念教育、形勢任務教育，做好輿情分析預警預報，健全完善應急處置機制，保證企業及職工隊伍和諧穩定。要深化群眾性精神文明創建活動，積極推進“三色文化”進企業、進車間、進班組。要深入開展黨的十八大精神集中宣傳，大力宣傳華能改革發展的重大成就。

六是扎實開展反腐倡廉建設。要認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會精神，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神。要認真落實“一崗雙責”，嚴格執行“三重一大”決策制度，鞏固“小金庫”專項治理，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，突出抓好燃煤采購、招投標等方面的效能監察工作。要繼續推進廉潔文化“五進”活動，扎實推進公司系統廉潔風險防控工作。要把黨務公開情況列為黨建績效考核的重要內容，增強黨務工作透明度。

七是充分發揮群眾工作優勢。要加大對未建職代會企業的督導力度，切實發揮職代會民主管理主渠道作用。要加強技能人才培訓基地建設，組織開展職工勞動競賽、技能大賽。要積極推進團青工作，組織團員青年立足本職、拼搏奉獻。要實施職工關愛工程，持續開展好送溫暖、困難職工幫扶等活動。

四、圍繞提高領導干部能力抓好落實

抓好創一流工作，完成經營任務，提高黨建科學化水平，關鍵靠領導干部。領導干部的能力主要體現在決策能力、控制能力和執行力，抓落實的能力是執行力的重要體現和反映。領導干部只有具備了堅定良好的思想政治素質、堅強的作風和過硬的本領，才能把抓落實抓到位。

一要靠良好的思想政治修養推動抓落實。良好的思想政治修養是領導干部抓落實的思想基礎。習近平同志在全國組織部長會議上特別強調，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，特別是大力加強對中國特色社會主義理論體系的學習，引導領導干部保持對馬克思主義的堅定信仰，對社會主義、共產主義的堅定信念，對改革開放和社會主義現代化建設的堅定信心；引導領導干部深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確政績觀，著力提高轉變經濟發展方式的能力；引導領導干部增強群眾觀點，增進群眾感情，提高為群眾服務的本領；引導領導干部增強反腐倡廉的自覺性和堅定性，始終保持共產黨人的本色。當前，提高領導干部的思想政治修養，要在以下幾個方面下功夫。一是辨別政治上的是與非。這是對領導干部的基本要求。在對待黨的基本理論、路線、綱領、經驗，以及黨和國家的基本制度、基本歷史的立場和態度，涉及這些方面都是大是大非，我們一定要旗幟鮮明地堅持“是”而反對“非”。二是正確處理公與私的關系。要克己奉公，公正無私，不要假公濟私，不能損公肥私，更不能以權謀私。三是對黨忠誠老實。這是一個黨性原則。要講真話、實話，做實事、實在人；要做到言行一致，鼓實勁、求實效。

二要靠強化使命意識推動抓落實。使命意識、大局意識和責任意識，是中央企業領導人員應該具備的基本意識。公司各級領導干部，無論身處哪個崗位，擔任什么職務，都要牢記“三色”公司使命，把使命意識貫穿和體現到抓落實的過程中，把做好每一項工作當成履行使命的具體實踐，盡心盡力、盡職盡責地抓好落實。當前，要把貫徹落實本次會議精神，高標準、高質量地做好全年工作，作為我們的重大任務和重要責任來認識和對待，確保全面完成各項目標，確保在加快創建世界一流企業的道路上邁出重要步伐。

三要靠大力弘揚企業精神、企業作風推動抓落實。領導干部抓落實，必須長期堅持華能企業精神，弘揚華能企業作風。

要堅持千辛萬苦、千方百計的敬業精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進取精神，敢為人先、敢為人所不能的創新精神，大力發揚華能善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業作風。

四要靠帶頭示范推動抓落實。各級領導干部要把抓落實的好作風傳下去，把善于抓落實的好隊伍帶出來。要積極出主意，想辦法，團結帶領職工群眾抓經營、促發展。要身體力行，親力親為，吃苦在前，沖鋒在前，靠前指揮，敢打硬仗。要胸襟開闊，清正廉潔，一身正氣，做群眾信賴和尊重的好干部，帶領職工更好地承擔起完成全年各項任務、創建世界一流企業的重任。

春節就要到了。對做好節日期間的工作，我再強調幾點：一要高度重視并做好安全和穩定工作，確保正常生產，促進社會和諧穩定；二要保證煤炭供應，確保安全穩定發供電；三要做好對離退休職工、困難職工和生產一線人員的慰問工作，幫助他們解決實際困難，把黨的溫暖、企業的關心帶給他們；四要安排好節日期間的生產生活，過一個勤儉廉潔、歡樂祥和的節日。

第四篇：華能集團公司年中工作會議

曹培璽總經理在集團公司2012年年中工作會議上的講話（摘要）

2012年07月19日

信息來源: 華能集團

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奮發進取 狠抓落實

全面完成各項任務

——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團公司總經理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統認真貫徹黨中央、國務院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業會議精神，按照“一個引領、一個中心、一個主導”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進，為完成全年目標任務打下了基礎。

一是安全生產總體平穩。公司認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項部署，全面開展“安全生產年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進安全生產管理體系建設，狠抓安全生產責任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產工作機制。開展電力安全生產標準化達標工作。推進基層企業應急管理規范化建設。強化安全培訓。煤礦系統認真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經營工作的重中之重，提出了“努力實現2012年無虧損區域（產業）公司，火電企業虧損面控制在10%以內”的目標，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領導小組和5個督導小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結構調整取得新成績。公司以提高發展質量和效益為中心，扎實推進結構調整，加強發展全過程管理，努力實現“三有”發展。低碳清潔能源開發取得新成效。火電結構進一步優化。項目投產質量不斷提高。

四是產業協同進一步加強。推進煤炭項目開發建設，有關煤礦建設有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產業充分發揮金融服務功能，為降低融資成本、改善融資結構、提高經濟效益發揮了重要作用。科技產業發揮技術優勢，為公司系統提供技術服務。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進展。內蒙華電成功增發，為改善公司經營狀況、降低資產負債率發揮了重要作用。積極引進外部資本金，推進公司

與有關企業在電廠、煤礦和電煤供應、用電需求方面的股權重組及產業鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發電量和稅前利潤創歷史新高，國際電力公司實現較大減虧。

六是節能減排水平不斷提高。扎實推進優秀節約環保型企業創建工作，海門等17家電廠通過優秀兩型企業創建考核驗收。加大主力機型能耗指標創優力度。深挖節能減排潛力。穩步推進現役機組脫硫增容和脫硝改造。碳資產開發有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續保持行業領先。

七是科技創新取得新成果。示范工程建設穩步推進。大力實施重大科技項目規劃。加強科技創新平臺建設。科技產業化積極推進。

八是創一流工作和企業改革創新穩步推進。積極推進創建世界一流企業和管理提升各項工作，印發了創一流工作總體指導意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創一流指標體系，召開了創一流工作暨管理提升活動推進大會，進一步明確了創建世界一流企業和管理提升工作的目標任務。完善三級管理體系建設。穩步推進專業管理體制改革。深化全方位對標。

九是黨的建設不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，加強和改進黨建工作，黨建工作科學化水平不斷提升。加強領導班子和領導人員隊伍建設，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設。反腐倡廉建設各項任務順利推進，廉潔風險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設進一步健全。加強企業文化建設，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進“文明單位”創建活動。認真履行社會責任。扎實推進定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業和社會主義新農村、新牧區建設。

二、當前公司面臨的形勢

在經濟形勢方面。從國際看，美國經濟增長動力不足，歐洲主權債務危機持續發酵，新興市場和發展中國家經濟增速減緩，世界經濟復蘇進程依然緩慢。從國內看，受內外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經濟下行壓力加大。根據經濟形勢變化，國家加大了預調微調力度，經濟運行總體呈現緩中趨穩態勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調控政策調整效果的逐步顯現，下半年全國發、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發生根本性變化，煤炭價格有望繼續維持下行態勢，但降幅將有所收窄。隨著經濟企穩回升和煤礦實施限產保價，煤炭價格可能出現階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續實施穩健的貨幣政策，并將根據形勢變化適時適度進行預調微調。這將有利于我們進一步做好資金供應和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司工作會議和各專業會議精神，圍繞完成目標任務，突出抓安全穩定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調整結構、抓創建一流，奮發進取，狠抓落實，確保完成績效目標并獲得國資委業績考核A級，努力創建具有國際競爭力的世界一流企業，以優異成績向黨的十八大獻禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機制。抓緊建立完善與企業發展相適應的體制、機制和管理模式，強化安全生產責任制的落實和考核，加強安全生產的過程管理和監督，全面提高安全生產管理水平。二是要開展安全生產現狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發的基層電力企業，二級單位要加大幫扶和督導力度。對新建電廠機構設置和人員配備，要從保證安全生產管理有效運轉的角度出發，認真研究，調整機構，補充人員，確保安全生產管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓力度。進一步完善反違章考核和激勵機制，為實現全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產工作機制。堅持“預防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎，不斷增強事故預防能力。五是要努力提升應急管理水平。要進一步完善現場處置方案，保證預案演練制度化、常態化，確保應急管理體系發揮核心作用，應急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確保“十八大”期間的安全穩定發電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進一步加強經營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發電，努力趕超全國發電量增速。風電企業要通過對標找出利用小時下降的原因，以各區域風電利用小時領先，力爭實現公司風電利用小時領先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調整采購策略，進一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務費用。抓住國家下調利息的有利時機，進一步優化債務結構。認真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標。

（三）進一步推進發展工作

一是要加強發展全過程管理。堅持戰略統領、效益為先，做到“三個服從”和“三個協調”，不斷提升發展質量和效益，實現有效、有度、有序發展。二

是要繼續做好清潔能源項目開發工作。加快有關水電項目的開發步伐，扎實推進重點大型水電站的建設；抓好風電等新能源項目開發；積極爭取太陽能發電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發力度。三是要繼續做好火電優化工作。繼續擇優發展熱電聯產項目。認真落實預算調整計劃，嚴格執行基建程序，確保完成各項基建任務。加強工程優化設計，確保新開工項目在設計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產業協同。要抓好煤炭開發，加強內部煤電協同機制建設，大力推進煤電協同，實現公司利益最大化。要加大內部運力的協調，運、煤、電協同互保，努力控虧減虧。金融產業要進一步完善金融平臺功能建設，發揮好服務功能和業績支撐作用。科技產業要進一步做強、做優，搞好公司內部技術服務支持，為主業提供全面的技術支撐和服務。

（四）進一步做好資本運營和國際化經營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優化資源配置的指導。加大股權融資力度，積極引進外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準備工作，積極培育新的上市公司。要繼續做好內部資產整合。積極盤活存量資產、資源，進一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經營工作。加強境外在役項目管理，做好有關控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發展空間，做強做優“走出去”平臺。

（五）進一步加強節能減排

一是要持續推進優秀節約環保型企業創建工作，列入今年創建計劃的10家電廠要確保務期必成。二是要深入開展能耗指標創優活動，確保公司總體能耗指標保持行業領先。三是要扎實做好環保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環保設施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節能減排目標任務。四是要完善節能管理制度。繼續開展水電、風電企業的節能指標體系建設。

（六）進一步加強科技創新

一是要加快示范工程建設。做好天津IGCC等示范項目的達標投產和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機組研發和示范項目的落實工作，推進700℃超超臨界、波浪能發電等關鍵技術研發。積極開展頁巖氣勘探開發技術跟蹤研究。三是要做好科技產業化工作。加快產業化公司組建步伐，研究建立科技產業化激勵機制，推進科技產業化發展和先進技術的推廣應用，做好具有工程化和產品項目的科研成果轉化。四是要完善科研規劃和科研體系。建設好人才創新創業基地和國家級研發平臺。繼續引進海外高層次人才。

（七）進一步抓好創一流和管理提升工作

一是要加強對創一流和管理提升工作的指導。公司總部要抓緊出臺“七大戰略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產業和各類基層企業創一流工作的具體指導文件；抓緊制定20個管理領域的專項提升工作計劃。二是要做好創一流指標的分解落實和跟蹤監控。將創一流指標目標要求逐年落實到預算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標體系以及各單位創一流指標提升情況和對標信息發布機制，加強對創一流和管理提升工作的跟蹤監控。三是扎實推進創一流和管理提升工作。各產業、區域公司及基層企業要根據集團公司的總體要求和指導文件，緊密結合實際，抓緊制定創一流和管理提升工作方案，確保創一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進一步加強企業管理

一是要繼續完善三級管理體系。強化集團管控功能，進一步落實三級管理體系中各層級的職責。二是要繼續推進專業管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關系。加快推進物資體制改革，建立物資管理體制機制。深化燃料體制改革，實現卓越采購。理順公司系統路、港、運各環節的管理關系。三是要加強基礎管理。完善全面預算管理；建立經濟增加值診斷體系；完善電力生產實時系統，加強經營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業負責人薪酬管理辦法。四是要加強內控管理和法律事務工作。加快推進以風險防范為重點的內控體系建設。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進信息化建設。

（九）進一步加強黨的建設

一是要進一步加強和改進黨建工作。把深入學習、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創先爭優活動。加強學習型黨組織建設。抓好基層組織建設年活動。二是要加強隊伍建設。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認真落實人才隊伍建設中長期規劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設。研究公司2013-2017年懲防體系建設規劃。深入推進廉潔風險防控工作。拓展廉潔文化建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制考核。進一步加強和完善紀檢監察組織建設。四是要加強企業文化建設和群團工作。進一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創建活動。做好信訪和維穩工作。加強工會組織建設。加強共青團和青年工作。五是要積極履行社會責任。建立健全社會責任管理評價體系，建設誠信華能、人文華能、責任華能和品牌華能；繼續做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應對力度，確保形象安全。

第五篇：2017華能工作報告

華能集團2017工作報告

2016年工作回顧

2016年，是不平凡的一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，公司系統認真落實、年中工作會議部署，堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，圓滿完成目標任務，實現了公司“十三五”良好開局。

1.安全生產總體平穩。

保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產管理體系確認。開展安全生產大檢查，強化安全風險管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強應急能力建設，安全生產保持穩定。圓滿完成黨的十八屆六中全會、G20峰會、迎峰度夏等重要時段保電任務。設備可靠性保持行業領先，井岡山、辛店等31家電廠實現零非停；金陵1號、海門4號等8臺機組進入全國電力可靠性指標排行榜，獲獎總數在五個發電集團中排名第一。石洞口一廠1號機組連續運行810天，創華能歷史最長記錄。煤礦企業落實重大災害防治措施，強化“三違”整治，安全基礎得到夯實，馬蹄溝煤礦連續安全生產超過4600天。基建工程實現零傷亡。煤化工、核電、交通運輸等產業保持安全穩定態勢。

節能減排深入推進。加強節能管理和技術改造，推進節能降耗技術集成應用，加大能耗指標對標力度，公司綜合、煤機、燃機以及100萬千瓦級超超臨界等6個主力機型供電煤耗保持行業領先。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創世界火電機組最優。金陵1號、日照4號、金橋2號等40臺機組在全國火電機組競賽中獲獎，海門4號、秦嶺7號、德州6號等16臺機組獲能效最優機組稱號，占總數的47%。累計6921萬千瓦機組完成超低排放改造。火電機組污染物排放監控實現全覆蓋。長興電廠獲國家煤電節能減排示范電站稱號。

2.提質增效取得積極成效。

經濟效益實現預期目標。把提質增效作為重點任務，成立6個督導組，加強組織領導，強化督導幫扶；制訂專項工作方案，加大重大專項任務考核力度，對利潤總額和經濟增加值實施分檔考核。圓滿完成國資委下達的穩增長奮斗目標。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發揮了業績支撐作用；開發、財務公司自我加壓、主動作為，為穩增長作出了重要貢獻。加強發電企業間合作，及時反映行業困難，爭取政策支持，有效緩解了經營壓力。

增產拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰，加強營銷工作力度，一手抓基數電量，一手抓交易電量，爭取客戶資源，推進跨省跨區交易，圓滿完成發電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業領先。環保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構建三級管理體系。積極適應市場變化，及時調整采購策略，發揮招標采購和國有大礦、進口煤、協同煤的保供控價作用；與神華、中煤等重點煤炭企業簽訂中長期協議，有效穩定了市場預期。加強精細化管理，強化降本節支，嚴控各項可控成本，生產費用和三項費用同口徑同比降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準，在國資委采購對標中，位居五個發電集團首位；集采率、上網采購率分別同比提高21.3和15.5個百分點。3.資本資金運作取得新成績。

資本布局不斷優化。部分新能源資產及區域資產整合有序推進。新能泰山資產重組取得積極進展。

資產處臵有序推進。以供給側結構性改革為契機，推進“僵尸企業”和特困企業處臵，5家列入國資委計劃的企業完成處臵。化解煤炭過剩產能840萬噸/年，超額完成任務。完成榆神熱電等股權處臵。“三供一業”分離移交有序展開。資金管理得到加強。全年落實融資綜合利率同比降低0.62個百分點。存量資金歸集度穩步提升。首次公開發行永續票據、境外永續債、央企綠色債和公司債，優化了債務結構。設立百億產業基金，破解了部分企業融資難題。大力壓控“兩金”占用。

4.結構調整穩步推進。

戰略規劃研究取得新成果。印發公司產業發展戰略和“十三五”規劃、“十三五”創建世界一流企業總體規劃，以及煤電產業、清潔能源、煤炭產業、信息化及“互聯網+”等專項規劃，做到了有機銜接、相互融合。

發展全過程管理得到加強。以市場需求為中心，科學把控項目開發節奏，做好項目準入和審核。推進設計優化管理，加強工程質量監督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優質工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優質工程獎，4個項目獲電力優質工程獎，創優工作創歷史最好成績。

重點項目開發取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。如東海上風電首批7萬千瓦機組并網發電，完成“6?30”光伏投產計劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發穩步推進。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優化發展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池熱電等熱電聯產項目投運。公司熱電聯產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機比重達到80%，同比提升5個百分點。

國際化工作穩步推進。在“一帶一路”沿線國家布局項目開發。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級水電項目建設有序進行。完成澳洲電力公司C廠債務重組工作。與韓國電力、柬埔寨皇家集團、法國電力集團等國際能源企業簽署合作協議。與南網商談戰略合作協議，推動“云電”向東南亞外送。

協同產業發展步伐堅實。落實國家煤炭產能調整要求，19處煤礦納入先進產能釋放范圍。煤電產業協同率60.8%，航運企業系統內運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產業開展業務創新，組建成立投資管理公司，供應鏈金融模式實現突破，新能源基金規模不斷擴大，產融結合、融融合作成效顯著。科技產業為電力企業提升競爭力提供了技術支撐。頁巖氣勘探穩步推進，重慶煤層氣探井獲得穩定工業氣流。5.改革創新扎實推進。

主動適應電力市場化改革。積極協調、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區域能源銷售公司，11個項目入圍國家首批增量配電業務改革試點名單。國企改革和內部改革有序展開。印發2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業董事會建設、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優化總部職能管理，集團公司與股份公司整合成立營銷部、燃料部，優化黨建工作部、紀檢監察部等部門職能設臵。完善核電、煤化工等產業，以及有關區域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數工作。公務用車改革取得積極成效。

科技創新邁出新步伐。貫徹全國科技創新大會精神，出臺公司深入實施創新驅動發展戰略、推進創新創業工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發出擁有自主知識產權的高溫合金材料。建成我國首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝臵，并通過科技部技術驗收。完成威海、上都、臨河電廠節能一體化示范項目，10項節能技術為行業首創。煤炭產業應用新技術新裝備新工藝，實現了減員增效。IGCC發電關鍵技術、發電機組次同步諧振控制與保護技術、高混凝土壩結構安全關鍵技術獲國家科技進步二等獎，獲得省部級科技成果獎19項、專利授權455項，其中發明專利122項。

企業管理得到加強。制訂法治華能建設實施方案，建立考評體系。廢改立制度134項。建立區域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理，內控測評與評價工作實現常態化。完成系統內大額資金規范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。配合國家審計署完成經濟責任審計和專項審計；強化內部審計監督，抓好審計整改，構建長效機制。認真整改落實監事會反饋意見。加強投資閉環管理，抓好后評價成果應用。大力推行依法公開招投標和陽光化采購，“應招標不招標、應公開招標不公開招標”現象得到有效遏制。軟科學研究取得新成果，有關課題獲國家能源局軟科學研究優秀成果獎。推進管理創新，5項成果獲國家級創新成果優秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強。“數字華能”建設持續推進。新電子商務平臺建成上線，并實現全覆蓋；在線經營系統推廣力度加大，ERP系統應用廣度和深度持續拓展；異地災備中心建設有序推進。6.全面從嚴治黨不斷深化。

黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神22項重點任務，抓好督促檢查和落實。集團公司及部分二級單位已將黨建工作總體要求納入企業章程。規范黨建機構設臵，配齊配強黨建工作力量。認真開展“四個排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費收繳使用管理更加規范，黨員組織關系更加理順；黨組清理規范工作基本完成。開展三級黨組織書記示范培訓班，深化黨組織書記抓黨建述職評議考核，強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規范化建設，深化黨員示范行動。小灣電站黨委、海門電廠運行黨支部2個先進集體和楊印廷等4名先進個人獲國資委“一先兩優”稱號。

“兩學一做”學習教育扎實開展。堅持統籌推進，建立組織協調、工作督導、聯系基層和雙周通報工作機制。堅持以上率下，各級黨員領導干部認真落實中心組學習等制度，集體學習研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅持“學做”結合，抓好問題整改，努力發揮基層黨組織和黨員作用。加強和規范黨內政治生活，落實“三會一課”制度，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會，開展民主評議黨員工作，基層基礎工作不斷夯實。

黨風廉政建設深入推進。深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內法規，落實“兩個責任”，踐行“四種形態”；加強黨內監督，對違規違紀問題嚴肅問責追責。建立重點監督對象廉潔檔案，開展企業主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。深化落實中央八項規定精神和公司改進工作作風30條具體要求，堅持抓常抓長、鞏固深化，推動作風持續好轉。完善巡視巡察制度，加強對“三重一大”、選人用人、招投標等重點領域和關鍵環節的監督檢查，開展巡視整改以來制度建設執行情況“回頭看”專項巡察，巡視整改長效機制不斷完善。

干部隊伍和人才隊伍建設不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，選優配強各級領導班子和領導干部；注重年輕干部選拔培養。從嚴管理干部，強化有關事項報告和人事檔案核查等日常監督。貫徹中央《干部教育培訓工作條例》。選拔二級單位技術技能專家301人、基層企業技術技能帶頭人679人。達拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎，玉環電廠鄭衛東、景洪電廠劉標胤、辛店電廠常承立獲全國技術能手稱號，張增輝等8人獲中國電力行業技術能手稱號。編制完成電力生產40個主要專業（工種）技能人員崗位能力培訓規范。首次選派7名國際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

和諧企業建設扎實推進。認真踐行社會主義核心價值觀，豐富“道德講堂”建設，推動“三色文化”內化外行。珞璜電廠獲全國企業文化示范基地稱號，河南分公司等7家單位獲中央企業黨建思想政治工作研究優秀成果獎。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠獲全國五一勞動獎狀，4個集體獲全國工人先鋒號。加強職代會建設，建立廠務公開事項清單制度。首次開展60萬千瓦機組火電廠提質增效廠際競賽，太倉等6家單位獲標桿電廠。推進精準扶貧，公司獲中國扶貧?企業貢獻獎。關心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發輿情應急演練。扎實做好維穩、信訪、統戰、團青等工作，企業和職工隊伍保持穩定。面臨的形勢

中央經濟工作會議，深刻分析了當前國際國內經濟形勢，指明了我國宏觀經濟走向。發電行業面臨的外部環境錯綜復雜，需要用辯證的思維加強分析研判。

（一）電力市場方面。產能過剩、供需失衡，這是當前電力市場最顯著的特征。電改提速、競爭加劇，這是當前發電企業面臨的嚴峻課題。

（二）煤炭市場方面。煤價高企、成本上升，這是影響經營效益的最關鍵因素。

（三）資金市場方面。穩中趨緊、穩中有變，這是當前資金市場的主要特點。

（四）政策環境方面。轉型步伐加快，綠色低碳成為能源發展趨勢。環保約束加大，高效清潔成為煤電發展方向。多領域改革疊加，推進力度不斷加大。發電企業正處于改革攻堅期與轉型加速期疊加的重要關口。

從公司自身來看，工作中還存在一些問題和不足：公司安全基礎還不牢固；盈虧結構不平衡問題較為突出；低碳清潔能源比重依然偏低；黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題需要進一步解決，全面從嚴治黨有待進一步加強。綜上分析，2017年公司工作面臨諸多困難和挑戰。但也要看到，我們有以習近平同志為核心的黨中央堅強領導，有各級黨組織領導核心和政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的政治優勢，有一支久經歷煉、素質過硬、作風優良、能打硬仗的干部職工隊伍。我國經濟社會發展對電力需求還有很大空間，結構調整為電力行業轉型發展帶來新機遇，電力行業仍將保持穩定發展。經過長期實踐，我們形成了一套符合中央要求、符合行業發展規律、符合公司實際、科學有效的發展戰略和發展理念。同時，我們擁有堅實的物質基礎，具備了較強的綜合實力。這些都為我們攻堅克難、應對挑戰提供了重要保證。2017年工作部署

2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央經濟工作會議精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，深入貫徹穩中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，始終堅持以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，著力做好提質增效、轉型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成四大績效目標，確保獲得國資委考核A級，確保實現行業領先，加快創建具有國際競爭力的世界一流企業步伐，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

做好2017年工作，要堅持穩中求進。深入貫徹穩中求進工作總基調，正確處理穩與進的關系。既要保持公司發展戰略、發展思路的穩定性，保持工作的連續性，確保“四個安全”，同時又要積極進取、奮發有為，創造新業績，為促進國民經濟發展多作貢獻。要堅持問題導向。科學分析研判形勢，準確把握形勢發展變化的新趨向，找準影響今年工作的突出問題。要善于透過現象看本質，撇開枝節抓根本，科學分析問題、深入研究問題，弄清問題性質、找到癥結所在，為解決問題創造條件。要堅持重點發力。把提升競爭力作為工作的出發點和落腳點，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務。聚焦提質增效、轉型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項重點工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨頭、敢于向困難和問題“叫板”，主動應對復雜挑戰，確保在關鍵領域取得新突破。要堅持凝心聚力。深化全面從嚴治黨，堅持依法從嚴治企，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，凝聚共識，充分調動各方面的積極性創造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各級干部要以身作則、率先垂范，在狠抓工作落實上走在前，在攻堅克難中沖在前；廣大職工要切實增強主人翁意識，立足崗位、建功立業，確保完成各項目標任務。

今年重點做好以下七個方面工作：

（一）強化安全生產，保持安全穩定。

一是扎實開展“安全生產責任制深化落實年”活動。二是深入推進安全防控體系建設。三是強化設備基礎保障。四是加強其他產業安全管理。五是深化節能減排工作。

（二）強化經營管理，著力提質增效。

一是堅持向管理要效益。二是堅持向市場要效益。三是堅持向成本管控要效益。

（三）推進結構調整，加快轉型升級。

一是始終堅持“三有”發展。二是持續優化電源結構。三是積極發展分布式能源。四是穩步發展金融等產業。五是積極實施“走出去”。

（四）強化資本資金運作，著力防范企業風險。

一是高度重視資本運營工作。二是深入推進資產整合。三是切實加強股權融資。四是著力抓好瘦身健體。五是加強資金管理。

（五）推進改革創新，增強企業活力。

一是積極適應電力體制改革。二是不斷深化企業內部改革。三是積極推進科技創新。

（六）強化企業管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機制。二是積極推進管理提升。三是加快“數字華能”建設。

（七）全面從嚴加強黨的建設。

一是堅持不懈加強理論武裝。二是認真落實管黨治黨責任。三是嚴明黨的紀律。四是不斷強化隊伍建設。五是扎實推進和諧企業建設。總結講話（摘要）

中國華能集團公司一屆三次職代會暨2017年工作會議總結講話（摘要）黃永達

一、要以總書記系列重要講話精神武裝頭腦抓落實

黨的十八大以來，總書記圍繞堅持和發展中國特色社會主義，就改革發展穩定（包括國企國資改革發展）、內政外交國防、治黨治國治軍，發表了一系列重要講話，形成了一系列治國理政新理念新思想新戰略，豐富和發展了黨的科學理論，是社會主義在當代中國發展實踐最寶貴的精神財富，是我們黨推進偉大工程、偉大事業和偉大斗爭的強大思想武器，是指引我們推進民族復興偉業的根本遵循和行動指南。當前和今后一個時期，集團公司各級黨組織要結合“兩學一做”學習教育常態化、長效化，把學習貫徹總書記系列重要講話精神，特別是關于國企國資改革發展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設的首要任務，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學習引向深入。要聯系實際學、帶著問題學、主動跟進學，堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持深入學、全面學、系統學，堅持學而懂、學而信、學而用，切實把自己擺進去，把工作擺進去，學思踐悟、悟懂通透，從總書記系列重要講話中找思路、找辦法，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

一是要牢牢把好方向。總書記指出，國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。把方向，就是要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保國有企業堅持改革發展正確方向。我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實提高政治站位，校準政治準星，增強政治定力，以黨的旗臶為旗臶，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威，確保黨中央的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。我們要深刻領會總書記關于國有企業“六種力量”的重要論述，切實提高對國有企業重要地位的認識，堅定搞好國有企業、建設“三色公司”的高度自信，堅定不移創建世界一流企業、推進公司做強做優做大，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到日常工作當中去。本次會議既體現了中央要求，又結合了公司實際，公司上下要緊緊圍繞貫徹落實會議的決策部署，緊密結合實際，因產業、因企業、因地區制宜，抓好落實。

二是要堅持新發展理念。總書記指出，創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，指明了“十三五”乃至更長時期我國的發展思路、發展方向和發展著力點，一定要深化認識，從整體上、從內在聯系中把握新發展理念，增強貫徹落實的全面性系統性，不斷開拓發展新境界。我們要深刻領會新發展理念的基本內涵，用新發展理念統領我們今年乃至整個“十三五”時期的工作。同時，要緊密結合行業特點，深入領會總書記關于能源發展“四個革命、一個合作”的戰略思想，主動適應能源轉型發展新趨勢、產業政策新要求、電力市場新變化，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進結構調整，深化轉型升級，提高競爭實力。

三是要貫徹穩中求進工作總基調。總書記指出，穩中求進工作總基調是我們治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的方法論。穩是主基調，穩是大局，在穩的前提下要在關鍵領域有所作為，穩不是無所作為，也不是不敢作為，而是要在把握好度的前提下奮發有為。我們要辯證把握穩與進的關系。穩就是要一切從實際出發，科學認識和準確把握市場規律、行業和企業發展規律，在復雜嚴峻的外部形勢和市場環境下，保持定力，扎扎實實、一步一個腳印把每項工作落到實處、抓出成效；就是要增強憂患意識，牢牢守住“四個安全”、隊伍穩定、資金保障等底線，防范各類風險，確保安全態勢穩、經營秩序穩、職工隊伍穩。進就是要堅持問題導向，著力破解公司生產經營、改革發展中的難題，以重點突破帶動整體推進；就是要堅持領先標準，落實好國資委穩中有升的考核要求，全力完成生產經營目標任務，力創佳績、多做貢獻，確保主要經營要素對標領先，形成自己獨有的比較優勢，進一步提高質量和效益。

四是要堅定不移推進改革創新。總書記指出，必須堅持社會主義市場經濟的改革方向，堅持對外開放的基本國策，以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領域改革，朝著黨的十八大指引的改革開放方向奮勇前進。2017年是供給側結構性改革的深化之年。我們要堅持以推進供給側結構性改革為主線，緊密結合實際，落實好“三去一降一補”五大任務，抓好“壓減”、化解過剩產能、“僵尸企業”和低效無效資產處臵、特困企業治理等工作，優化資本布局，堅決打贏瘦身健體、提質增效攻堅戰。對我們來說，主要矛盾是“降成本、去杠桿”。要按照總書記“三個有利于”的標準，扎實推進國企國資改革和企業內部改革，盡快完善現代企業制度，不斷深化三項制度改革，穩妥推進股權多元化改革，用改革創新精神破解難題、推動工作，進一步增強活力、提高效率。要積極適應電力市場化改革，進一步增強市場意識、競爭意識和合作意識，建立健全與形勢要求相適應的體制機制，力爭在改革中贏得主動。要在深化改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力。

二、要聚焦目標任務抓落實

2017年，注定是發電行業爬坡過坎、任務艱巨的一年。外部環境嚴峻復雜，深化改革步伐加快，機遇與挑戰并存。越是形勢復雜，越能檢驗各級黨組織的政治自覺和責任自覺，越能檢驗集團公司2700多個基層黨組織、5萬8千多名黨員的忠誠和擔當。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領導干部，要緊緊圍繞四大績效目標，主動謀劃和開展工作，敢于擔當、真抓實干、知難而進，團結帶領廣大員工，在推動完成目標任務中發揮更大作用。

一是要堅守安全紅線不動搖。今年我們將迎來黨的十九大的勝利召開，確保實現“四個安全”，責任重大、意義重大。各級黨組織、廣大黨員要進一步提高政治敏感性，牢記“三個不能過高估計”“五個絕對不允許”，在安全工作上沖在前面、站在一線。要帶頭深化依法治安工作，貫徹好《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神，落實好公司“安全生產責任制深化落實年”實施方案，進一步健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系和工作機制，層層壓實安全責任；要充分發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨員身邊無違章、黨員身邊零事故等活動，通過黨員示范帶動，維護好安全穩定的良好局面。

二是要狠抓提質增效不松懈。今年國資委要求中央企業效益實現穩定增長，國有資本保值增值水平穩中有升，資產負債率繼續下降，盈利能力不斷增強。我們要堅定必勝信心，把提質增效作為經營工作的重中之重，著力在眼睛向內、降本增效上下功夫，著力在外拓市場、增收增效上下功夫，著力在改革創新、破解難題上下功夫，全力打贏這場攻堅戰、持久戰。各級黨組織要堅持圍繞生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，深化具有華能特點的黨員示范行動，教育引導黨員在安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規等方面當表率、做示范。

三是要加快轉型升級不放松。轉型升級是適應新常態、實現公司可持續發展的必由之路。當前，能源格局“替代轉型”的趨勢十分明顯，供給側由油氣替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求側二次電能替代一次能源，能源變革正在深入推進。我們要積極適應能源轉型發展的新形勢，把握綠色低碳發展趨勢，做優增量、盤活存量、主動減量；運用“互聯網+”思維，推進跨界合作，助力新興能源產業孵化；加大科技創新力度，抓好新技術研發，加快科技成果轉化和商業推廣應用；積極培育新的效益增長點，加快從生產型向生產與服務并重轉型。要密切關注深化改革催生的新業務、新業態，積極參與售電側改革，力爭在配售電領域取得新突破。各級黨組織要把工作內嵌到公司轉型發展大局中去，教育引導廣大干部職工貫徹新發展理念、扛實發展責任，在突破發展薄弱環節上發揮更大作用。

四是要全面從嚴管黨治黨不懈怠。總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。我們要堅持黨對國有企業的領導不動搖，強化管黨治黨意識，落實全面從嚴治黨責任。對照中央的部署和要求，我們在推進管黨治黨，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題上，還有很多工作要做。各級黨組織要深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會議精神，堅持問題導向，在扛實責任、樹好旗臶、從嚴監督、強化考核、建強堡壘、實踐探索上狠下功夫，推動公司《“十三五”黨的建設工作綱要》、22項重點任務落實，確保企業工作覆蓋到哪里，黨的建設就跟進到哪里。要進一步健全黨建工作制度體系、責任體系，完善黨建工作體制機制。要全面落實責任，嚴明黨的紀律，認真學習貫徹《準則》《條例》，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監督，加強制度建設和執行，從嚴加強領導班子建設，切實抓好基層基礎工作。持續深化巡視整改落實，推動整改成果長效化、常態化。要認真學習貫徹中央紀委七次全會精神，持續推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，重點抓好“兩個責任”和“一崗雙責”落實、馳而不息反“四風”、踐行監督執紀“四種形態”等工作。尤其要強調的是，必須進一步抓好作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神和公司改進作風30條具體要求，長期抓、從嚴抓，嚴肅執紀、絕不姑息。

三、要緊密結合實際抓落實

各單位要堅持因地制宜，根據本地區電力市場、電源結構等外部條件，根據行業、管理、隊伍等自身特點，有針對性地謀劃、推動落實工作，制訂切實可行的工作措施，確保各項目標任務務期必成。各級黨組織要以更強的責任擔當,提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為,推動工作取得新成效。

一是要加強形勢分析研判。今年集團公司面臨的不確定性因素很多，各單位要不斷強化對政策、市場、競爭對手的分析和研判，動態跟蹤形勢變化，堅持底線思維，把困難與挑戰估計得更充分一些，把預案和措施考慮得更細致一些，只有做好各項應對準備，才能在面對嚴峻形勢時，做到胸有成竹，在危機中把握機遇，在挑戰中積蓄力量。

二是要強化問題導向。總書記指出，我們共產黨人不懼任何風浪，就怕問題沒有發現，發現了沒有及時解決。我們要把問題意識貫穿于工作的全過程，勇于正視問題，敢于觸碰問題，什么問題突出就抓什么，什么事情緊迫就先解決什么。

三是要聚焦重點強措施。我們聚焦重點發力，就是要緊緊圍繞提質增效、轉型升級、防范風險、深化改革、加強黨建五個工作著力點，發揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。提質增效，重點要拓市場、降成本、補短板；轉型升級，重點要推進結構調整、資本運營、節能減排；防范風險，重點要去杠桿、降負債，以及防控安全、財務、穩定等風險；深化改革，重點要增強活力、提高效率、優化配臵、調動各方面積極性創造性；加強黨建，重點要把好方向、管好大局、保障落實。每項重點工作都要建立臺賬，要有硬任務、硬指標、硬考核；要有時間表、路線圖，跑表計時、到點驗收，確保取得實實在在成效。

四是要抓住難點謀突破。完成國資委考核任務、實現行業領先，最難的兩個指標，就是EVA和歸屬母公司凈利潤。持續改善這兩個指標，就要求各單位立足自身、眼睛向內、深挖潛力，就要求各單位強化對標、查找差距、補齊短板。同時，我們也要清醒的看到，抓住難點謀求突破，必須增強改革創新意識，更加重視用新理念、新思路、新舉措持續推進。在推動工作中，要牢固樹立大局意識，自覺從公司大局看問題，把工作放到公司大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，把自覺講大局作為一種政治紀律來執行，把公司的部署要求不折不扣落到實處。

四、要突出“關鍵少數”抓落實

總書記指出，為政之要，唯在得人；治國理政，關鍵在人。黨的十八大以來，總書記在多次重要講話中，都強調了各級領導班子、黨員領導干部“關鍵少數”的重要作用。領導帶頭、以上率下，是我們黨治國理政的一條重要經驗、實踐證明行之有效的工作方法，也是公司實現可持續發展的有力保障。確保完成全年目標任務，必須要抓住“關鍵少數”，層層示范帶動，形成“落實、落實、再落實”的良好氛圍。

一是黨員領導干部要帶好頭。黨員領導干部必須要清醒地認識到，我們經營管理的是國有資產，肩負的是實現保值增值的重要責任。要進一步強化身份意識，牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作。要按照總書記提出的好干部“五條”標準和國有企業領導人員“二十字”要求，充分認識自身肩負的責任和使命，不斷強化敢于擔當的精神和勇氣，持續提高履職盡責的能力和水平，講政治、講大局、講擔當、講奉獻，抓好各項目標任務的落實。要切實發揮好帶頭作用、表率作用和督促作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，切實把問題發現在一線，難題破解在一線，工作落實在一線，成效檢驗在一線。公司系統各單位領導班子，特別是黨政主要負責人，要在抓落實中身先士卒、以身作則、率先垂范，強化協調配合，形成整體合力。

二是要充分調動各方面積極性。集團公司各級黨組織要充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，始終把全面貫徹黨的理論和路線方針政策、認真落實集團公司的決策部署作為工作主旋律，統一思想、凝聚共識，在公司上下構筑起強大的精神力量。要把思想政治工作同公司的經營改革發展各項任務結合起來，推動公司決策部署進企業、進車間、進班組、進頭腦，引領職工群眾聽黨話、跟黨走，帶領大家在各自崗位上攻堅克難、建功立業。要把意識形態工作融入黨的建設、職工思想政治工作的全過程，推動意識形態工作與生產經營、項目建設、科技創新等工作有效融入。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，推進廠務公開、民主管理，切實增強職工群眾的主人翁意識，提振干事創業的精氣神，認真落實好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。要注重發現、培養和宣傳先進典型。要關心和愛護職工群眾，讓職工群眾共享企業發展成果。

三是要強化督導問責。要緊緊圍繞全年目標任務，明確工作責任制，層層壓實責任，把各項目標任務和重點工作分解到班組、落實到崗位；研究推廣問題清單化、清單責任化、責任目標化，強化清單的可操作性，實施動態管理，推動責任從紙上落實到肩膀上。建立健全督查督導機制，督促事項落實。要用活用好考核這個“指揮棒”，強化激勵考核結果的運用。要健全問責機制，堅持有責必問、問責必嚴，促進黨的紀律和公司各項規章制度執行到位。要按照總書記提出的“三個區分開來”的要求，健全完善容錯糾錯機制，寬容黨員領導干部在工作中、特別是改革創新中的失誤，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創業。