第一篇：招聘流程
招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規(guī)范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權(quán)益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。目錄招聘工作流程
編輯本段第一章 招聘計(jì)劃
第一條：公司各部門需招聘員工，應(yīng)事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。
第二條：人力資源部門根據(jù)各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
編輯本段第二章 招聘
第三條：招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。
第四條：招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。
外聘：推薦、面向社會登報招聘、參加人才交流會及勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；
編輯本段第三章 應(yīng)聘
第五條：應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《應(yīng)聘登記表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。
第六條：人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會同用人部門管理者對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審；
第七條：應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。
編輯本段第四章 面試
第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。
第九條：面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：
A．審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。
B．對應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評審。
C．對小組成員的意見進(jìn)行綜合分析后，做出初步?jīng)Q定。
第十條：面試評價：
A．面試小組成員應(yīng)對面試結(jié)果做出評價并表明意見。
B．評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要。
第十一條：面試結(jié)果審核：
面試（加試）結(jié)束后，由人力資源部對面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。編輯本段第五章 錄用
第十二條：錄用名單確定后，及時確定并通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
第十三條：對于確定錄用人員由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試并確定。
第十四條：對合格人員，人力資源部會同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司日期，并確定其職級后報總經(jīng)理審批。
第十五條：被錄用者須辦理的進(jìn)入公司的相關(guān)手續(xù)：
1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等。
2． 提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。
3． 對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。編輯本段第六章 員工加入公司當(dāng)日手續(xù)
第十六條：員工本人填寫詳細(xì)的《員工檔案登記表》，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。
第十七條：辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議（視崗位需要）。
第十八條：公司基本情況介紹、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。
第十九條：人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
第七章 因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題
第二十條：因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。
第二十一條：應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。編輯本段第八章 不適用性
附則第二十二條：本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。編輯本段第九章
第二十三條：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。編輯本段招兵選將：走好招聘三步曲
作為企業(yè)的招聘工作者，要保質(zhì)保量地完成“招兵選將”工作，應(yīng)注意走好招聘三步曲： 第一步 招聘渠道的選擇
招聘工作的成敗在很大程度上取決于有多少合格的應(yīng)聘者來應(yīng)聘，應(yīng)聘的人越多，企業(yè)選擇到合適人員的可能性就越大，因此招聘渠道的合理選擇非常重要。因?yàn)槠髽I(yè)招聘的崗位不同，人員的任職要求、需求數(shù)量不同，新員工到崗時間及企業(yè)對招聘工作的投入等因素不同，企業(yè)的招聘工作者由此選擇的招聘渠道也有所不同，這直接決定了招聘對象的來源、范圍、整體質(zhì)量、數(shù)量等。第二步 招聘流程的高效
收到了數(shù)量繁多的簡歷之后，高效的面試環(huán)節(jié)對于保證企業(yè)及時、有效地吸引到人才非常關(guān)鍵。當(dāng)然在這個過程中，還伴隨著企業(yè)文化與形象的展示，如果能夠樹立和保持良好的企業(yè)文化和形象，同時提高招聘效率，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才。因?yàn)椋憧粗氐娜瞬牛谄渌髽I(yè)同樣受歡迎，最后“花落誰家”，在基本條件相似的條件下，主要就是效率問題了。
因此，在招聘工作開展之前，就需要企業(yè)人力資源部制定一套行之有效的面試流程。在流程中，除了人員、職責(zé)、工作環(huán)節(jié)明確之外，還要明確招聘工作的時間、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)安排，否則會使整個招聘過程看起來雜亂無章。
主要有幾個關(guān)鍵點(diǎn):
1.明確人力資源部與人員需求部門在招聘中的職責(zé)與權(quán)限。
人力資源部在招聘中的主要職責(zé)是考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和核查資料的真實(shí)性，在某種程度上是代表“企業(yè)老板”的眼光來選人(求職者是否具備企業(yè)價值觀所要求的基本素質(zhì)、個性和能力特點(diǎn))，人員需求部門的主要職責(zé)是考察求職者的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)是否滿足崗位要求。對于專業(yè)技術(shù)人員，主要由人員需求部門作錄用決定;管理崗位的人員最終還須由主管高層領(lǐng)導(dǎo)面試通過。
2.明確不同崗位人員的測試環(huán)節(jié)、測試方法。
招聘崗位不同，招聘環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和測試方法的設(shè)計(jì)方面都是有區(qū)別的。人力資源部應(yīng)事先確定不同崗位的招聘環(huán)節(jié)及適用的測試方法及手段，并能有條不紊地按流程來操作。目前很多企業(yè)，對所有崗位的測試環(huán)節(jié)和方法都是一樣的，比如招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān)和一名文員都需要安排3次面試，測試的方法都是一樣的，這樣做并不能有針對性地檢驗(yàn)出求職者與崗位要求相匹配的勝任特征，看似規(guī)范的測試環(huán)節(jié)和程序其實(shí)并沒有發(fā)揮作用。
3.明確新員工入職程序。
對于經(jīng)過企業(yè)選拔錄用的新員工，為了保證他們能在短期內(nèi)順利地進(jìn)入企業(yè)，需要有規(guī)范的入職程序，這對于幫助員工感受企業(yè)氛圍，盡快適應(yīng)工作角色有著非常重要的作用。如新員工入職前，詳細(xì)告知新員工需要準(zhǔn)備的個人資料，以避免日后因資料不全引起的麻煩;新員工入職后，需要不同的人員為其提供配套服務(wù)，如電腦、電話等設(shè)備的操作培訓(xùn)，辦公用品的領(lǐng)用，用餐安排等，有時一個環(huán)節(jié)疏漏了，可能就會影響新員工的心理感受，惟有程序清晰化，才可能減少或避免此類問題。第三步 人員的有效篩選
研究表明，同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動效率要高3倍，這意味著在人員進(jìn)入企業(yè)之前，需要有一個良好的辨別、甄選過程，挑選出有相應(yīng)技能、知識和經(jīng)驗(yàn)，同時又愿意為企業(yè)工作的人。因此，人員篩選是招聘過程中最關(guān)鍵，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。
篩選的方法主要包括簡歷審查、面談和測試。
1.簡歷審查
簡歷審查主要是根據(jù)求職者簡歷所反映出來的基本個人信息、工作經(jīng)歷、知識、技能等情況，對與招聘崗位要求較符合的內(nèi)容或有疑點(diǎn)的情況等內(nèi)容進(jìn)行審查核實(shí)，判斷其真實(shí)性。目前對于一些崗位，招聘者可以通過背景調(diào)查了解應(yīng)聘者實(shí)際的工作情況，當(dāng)然做背景調(diào)查前要確認(rèn)求職者已經(jīng)離開了原單位，并征得求職者同意。比如，前一段時間我們在招聘一名生產(chǎn)制造部經(jīng)理時，通過先后3次面試，都認(rèn)為其綜合素質(zhì)良好，并且具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)(簡歷反映出來是7年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn))，就在企業(yè)發(fā)錄用通知前，通過背景調(diào)查了解:他在兩年前就離開了簡歷中所注明的最后那家公司，并不是簡歷上體現(xiàn)的工作時間。經(jīng)過向本人了解，他后兩年是在另外一家公司做銷售，為了不影響這個崗位，所以沒寫這段經(jīng)歷。對于這種情況，公司招聘相關(guān)人員都感到非常遺憾，因?yàn)槠髽I(yè)用人首先是“誠信”為先，在這個基礎(chǔ)上還是以能力為主要導(dǎo)向，其實(shí)他本人沒有如實(shí)告知的后兩年銷售工作經(jīng)驗(yàn)對他應(yīng)聘的生產(chǎn)制造經(jīng)理崗位并沒有太大影響，因?yàn)榻?jīng)過能力測試，他的專業(yè)技能、知識背景還是符合崗位要求的。只可惜求職心切，在為自己簡歷增加砝碼的同時，把最根本的品質(zhì)“誠信”拋棄了。
2.面談
面談是一種在特定的場景下，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，通過主考官與應(yīng)試者雙方面對面(當(dāng)然現(xiàn)在出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的“面談”方式)地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動機(jī)等的人員篩選方法。
面談當(dāng)中特別要注意識別對方的虛假信息，求職者提供真實(shí)信息時往往表現(xiàn)為:說話語氣肯定，很有信心，所談內(nèi)容能夠與簡歷體現(xiàn)出來的事實(shí)一致，相反，如果求職者提供虛假信息的表現(xiàn)為:在語言或行為舉止上遲疑，或者扯東扯西，語言含糊不清，談不到關(guān)鍵點(diǎn)上。
比如某求職者在舉例如何開展項(xiàng)目管理時，他說，我們一起進(jìn)行分工協(xié)作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度……對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，我們一起討論，研究……。他總在強(qiáng)調(diào)我們，可能實(shí)際的情況是他只是項(xiàng)目管理的一分子，并不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，這時候，招聘者只要讓他明確一下項(xiàng)目小組的人員構(gòu)成、具體分工、上下級關(guān)系，就基本上證實(shí)了他的具體情況。
3.測試
測試是為了從個人處獲得關(guān)于特殊興趣、特征、知識、能力或者行為的信息而設(shè)計(jì)的一種客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量方法。按照測試所要衡量的內(nèi)容分為:能力測試、智力測試、個性和興趣測試等。一般說來，篩選測試對藍(lán)領(lǐng)工人和文職人員更適合，而對于管理和人事工作方面的崗位適用性就差一些。
什么樣的測評才能幫助企業(yè)選到合適的人呢?簡單地說，就是能夠幫助企業(yè)“找到、安排并促進(jìn)合適的人去做合適的事”的測評。不同的企業(yè)有不同的文化，不同的職位有不同的工作內(nèi)容和目標(biāo)，因此合適的人是不存在惟一的標(biāo)準(zhǔn)的。目前，正在流行的企業(yè)勝任力模型和職位勝任力模型的建立，就是要試圖找出在特定企業(yè)、特定職位上的人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。勝任素質(zhì)(competency)是指“能將某一工作職位中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征”。
既然勝任素質(zhì)在招聘面試中如此重要，那么我們要在面試中考察應(yīng)聘者的各項(xiàng)素質(zhì)要求從何而來?目前絕大多數(shù)企業(yè)都是請專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完成各崗位人員的勝任素質(zhì)分析。進(jìn)行素質(zhì)分析的過程是:
●向目標(biāo)崗位的員工、員工上級以及其他熟悉目標(biāo)崗位的人收集活動/行為、知識和動機(jī)的信息。●分析收集來的信息，把它們初步劃分到不同的組，形成一張素質(zhì)表。
●讓熟悉目標(biāo)崗位的經(jīng)理人員根據(jù)對于目標(biāo)崗位的重要性，評估每項(xiàng)素質(zhì)，然后根據(jù)重要性對各項(xiàng)素質(zhì)從大到小排序。
●對于經(jīng)理人員的評估和排序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終產(chǎn)生正式的素質(zhì)列表。
●素質(zhì)分析不僅幫助我們弄清用于考察求職者素質(zhì)的準(zhǔn)確性，而且明白哪些素質(zhì)對于目標(biāo)崗位的工作成敗舉足輕重。
總而言之，在企業(yè)的實(shí)際招聘中，上述3步曲是最基本的工作程序，還需要招聘工作者根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷完善、深化招聘各個環(huán)節(jié)工作，為企業(yè)快捷、有效地選拔到合適的人才發(fā)揮積極的作用。
2、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
（1）招聘人員組織分工。明確招聘人員的工作職責(zé)、權(quán)限和工作進(jìn)度安排。
（2）招聘的崗位、人數(shù)和具體要求。崗位說明書也叫職務(wù)說明書、工作說明書。它說明了公司為什么要設(shè)立此崗位及此崗位的職責(zé)、權(quán)限及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有很多企業(yè)不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應(yīng)聘人員弄不清這個崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。
（3）錄用來源。內(nèi)部提拔和外部招聘。外部招聘又分為：職業(yè)學(xué)校、大專院校、競爭對手或其他公司、失業(yè)者/下崗人員、退伍/轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退休人員、個體勞動者等。
（4）招聘渠道選擇。職介所/人才交流中心、廣告招聘、員工引薦、自薦求職者、獵頭公司、入校招聘、招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘。選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內(nèi)部招聘還是外部招聘。內(nèi)部招聘的好處有利于調(diào)動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利于引進(jìn)新思維、新方法。這些是要根據(jù)實(shí)際情況確定的。
（5）確定招聘測試方法。筆試一般為專業(yè)知識、外語、計(jì)算機(jī)知識等。面試是使用最廣泛的一種人員篩選技術(shù)。
（6）招聘成本計(jì)算。人平招聘費(fèi)用＝招聘總費(fèi)用/雇用人數(shù)。總費(fèi)用包括：人事費(fèi)用（工資、福利、加班費(fèi)）、業(yè)務(wù)費(fèi)用（通訊費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、物資及郵資費(fèi)用等）、管理費(fèi)用（租用臨時設(shè)備、辦公用具等費(fèi)用）。
3、招聘渠道
對于外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（1）對于基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨蠹堈衅浮F(xiàn)有員工推薦、職介所推薦。往往這些員工需求人數(shù)較多，素質(zhì)要求也不高。采用這些渠道影響面寬，效果會更好。
（2）對于知識型員工和中層管理人員。可以選擇入校招聘、人才市場和網(wǎng)上招聘。現(xiàn)在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對于一些專場招聘會，效果會很好。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。
（3）對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才。可以選擇一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費(fèi)會稍高一些。一般為聘用人年薪的30％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強(qiáng)、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細(xì)簡歷，而且可以協(xié)助企業(yè)對候選人進(jìn)行素質(zhì)測評和背景調(diào)查等。
4、招聘測試
（1）筆試
優(yōu)點(diǎn)：對知識、技能和能力的考查的信度和效度較高；可以大規(guī)模進(jìn)行測試；費(fèi)時少，效率高；應(yīng)試者能夠正常發(fā)揮水平；成績評定較為客觀。
缺點(diǎn)：不能全面考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及組織管理能力、口頭表達(dá)能力和操作技能。
（2）面試
優(yōu)點(diǎn)：直觀、靈活、深入。
缺點(diǎn)：主觀性大，易產(chǎn)生偏見。
面試程序：
①面試前的準(zhǔn)備：場所、應(yīng)試者的材料準(zhǔn)備、面試問題和平分表的準(zhǔn)備；
②面試開始階段：寒暄、問候營造和諧氣氛；
③正式面試：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試；
④結(jié)束面試：整理面試記錄、填寫平分表、作出總體評價意見。
面試考察的主要內(nèi)容
⑤綜合能力考察：舉止儀表、言語表達(dá)、綜合分析能力、動機(jī)與崗位的匹配性、人際協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、自我控制能力和情緒的穩(wěn)定性、精力和活力、興趣愛好。
（3）心理和生理測試
智力測試：觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力。
個性測試：個性的五個緯度是外向性、調(diào)整性、愉悅性、責(zé)任心、好問。
身體能力測試：肌肉張力、肌肉力量、肌肉耐力、靈活性、平衡能力、協(xié)調(diào)能力。
認(rèn)知能力測試：語言理解能力、計(jì)算能力、推理能力。
根據(jù)崗位編制，是否缺員，申請招聘，通過后，根據(jù)招聘的人員層次選擇渠道投放招聘信息，篩選簡歷，確定面試者，發(fā)布面試通知，組織面試，確定面試成功人員，通知上班，試用期內(nèi)定期考核，合格轉(zhuǎn)正，不合格辭退。分析招聘渠道的效果，以便于改進(jìn)。
第二篇：招聘流程
3月8號招聘流程
一、作好招聘 內(nèi)容要設(shè)計(jì)好 招牌標(biāo)語要搶眼
內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力 職位具吸引力 薪酬具強(qiáng)烈吸引力 遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力
在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對 影響力好 覆蓋面寬 發(fā)售時間長
二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表
電話確認(rèn)到公司面試 總經(jīng)理主管經(jīng)理面試
三、作好初次面試通過者培訓(xùn) 心態(tài)-世華公司-文化介紹-遠(yuǎn)景介紹制度介紹 姜嵐昕老師和產(chǎn)品介紹 世華職業(yè)發(fā)展方向 薪酬制度介紹
四、再次篩選
上臺2到3分鐘演講 公開競選
金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程
一.新同仁到公司先贊美、微笑營造良好氛圍
二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問候 晚上回短信!
四、看碟寫筆記觀后感!
五、給一套演講稿讓人快速記住否則開除!后讓人上臺演練!
六、給話術(shù) 完全熟悉!集中演練
七、主管帶拜訪老客戶!、
第三篇：招聘流程
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應(yīng)聘者必備條件：
常見問題：
1，支付寶帳號，沒有的請去申請一個。流動資金330--900元以上(為什么需要流動資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！
2，看懂項(xiàng)目的流程，報酬情況！！
回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷量業(yè)績）
3.應(yīng)聘者問：我想要做兼職，需要什么條件嗎？
回答：要有支付寶帳號，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動資金330以上元。符合這3個條件就可以。
4.應(yīng)聘者問：是在家做，還是要到公司上班？有時間限制嗎？
回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒有地區(qū)限制）。你什么時候有空就什么時候做任務(wù)（沒有時間限制）
5.應(yīng)聘者問：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個任務(wù)嗎？
回答：看你個人能力，一天能做多少算多少。沒有限制任務(wù)，6.應(yīng)聘者問：那待遇（工資）是怎樣的？
回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。
7.應(yīng)聘者問：為什么要330元以上流動資金呢？流動資金做什么呢？
回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個錢要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！
薪資比例:
刷600元以上一律按6%/筆
刷330--400元任務(wù)報酬為按5%/筆
刷401--500元任務(wù)報酬為按5%/筆
刷501--600元任務(wù)報酬為按5%/筆
7.應(yīng)聘者問：那怎么保證我們資金的安全呢？
回答：你拍下之后，不要確認(rèn)收貨。我們會在10分鐘之內(nèi)把本金+傭金返還到你賬戶上。你查詢到了返利本金+傭金，再點(diǎn)擊確認(rèn)收貨。我們只是刷信譽(yù)而已不犯法。不做欺騙行為，8.應(yīng)聘者問：我們多久可以得到返利呢？
回答：一個訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會返利到你的賬戶上。
9.應(yīng)聘者問：為什么你們不自己刷呢
回答：第一、我們沒有那么多人手來刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個網(wǎng)站，以后有需要可能會來找我。
10.應(yīng)聘者問：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？
回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門就可以兼職，又可以輕松賺錢，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢好方法。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。
11.應(yīng)聘者問：你們可以做長期的嗎，做全職可以嗎？
回答：可以的。我們長期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請做全職工，不過要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請。
12.應(yīng)聘者問：我要怎么相信你們呢？
回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績而已。其次，我們商城有的是錢賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢來影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。
我們專業(yè)經(jīng)營網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù),現(xiàn)在因業(yè)務(wù)需求，面向廣大網(wǎng)友聘用大量網(wǎng)店人氣刷手，或許你會問真能賺到錢嗎？
答案是非常肯定的，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的！！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問你任何密碼。
加入這個項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時加入都可以操作。只要您會在淘寶上買東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上。
經(jīng)常有人一上來就說要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒準(zhǔn)備，而且對于項(xiàng)目流程一竅不通還問一大堆無聊幼稚的問題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時間之外，什么也做不了。
1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？
所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才
首先，客服會發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對應(yīng)的注意事項(xiàng)和說明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上，您查收后再給賣家好評。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。
因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來愈火爆，人氣刷手不限制工作時間和地點(diǎn)，操作相對簡單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國內(nèi)大約有近10萬從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬人上淘寶網(wǎng)開店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬大關(guān)!一個沒有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對不可能好起來！所以越來越多的賣家一開始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來得合算！
《同意做任務(wù)的請找
QQ客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》
第四篇：招聘流程
以前一直做行政的，現(xiàn)在兼任公司的人力資源經(jīng)理，把自己做的銷售內(nèi)勤銷售流程拿出來，看看有什么問題嗎，不是很專業(yè)，見笑了。銷售內(nèi)勤招聘、面試、培訓(xùn)流程
一、銷售內(nèi)論壇www.tmdps.cn8 M& Z, m# Z-^!u;遼寧省人才市場交流會 遼寧省就業(yè)指導(dǎo)中心交流會 其它人才服務(wù)機(jī)構(gòu)交流會 校園人才交流會 ◆廣告招聘：電話預(yù)約面試、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘簡歷篩選后安排面試。前程無憂招聘廣告投放
沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！.|3 b X-L(j/ S0 r3 J智聯(lián)招聘廣告投放 其它報紙招聘廣告投放 內(nèi)部調(diào)整：
bbs.hrsalon.org;Y* B y-p根據(jù)公司實(shí)際人員配置情況，依據(jù)日常員工表現(xiàn)可由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，分為：◆平級調(diào)配 ◆升薪調(diào)配 ◆降薪調(diào)配 此三種調(diào)配方式，被調(diào)配員工必須滿足上述任職標(biāo)準(zhǔn)。薦 舉：銷售內(nèi)勤補(bǔ)編或增編時，公司資深員工可進(jìn)行薦舉，被薦舉人符合上述任職標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行公司應(yīng)聘、培訓(xùn)、考核流程，方可被錄取。
四、招聘會準(zhǔn)備： 包括：現(xiàn)場：《應(yīng)聘人員信息登記表》、S-w4 r$ C# [, m筆、易拉寶展架、企業(yè)相關(guān)資料
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廣告：《應(yīng)聘人員信息登記表》、《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》、《電話應(yīng)聘登記表》、《XXXXXX面試筆答量》、筆、企業(yè)相關(guān)資料、剪刀、膠棒、訂書器等。人員：招聘面試人員：試情況而定，人員范疇：人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、沈辦經(jīng)理、總經(jīng)理。
五、銷售內(nèi)勤簡歷收集、篩選：
HR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享2 d0 S, i7 b4 t' Y0 ◆簡歷收集：根據(jù)招聘投遞方式可將求職簡歷收集分為以下幾種 ①、現(xiàn)場簡歷收集：招聘人員在招聘會現(xiàn)場收集簡歷，收集中對應(yīng)聘此崗位人員進(jìn)行概況的了解，《應(yīng)聘人員信息登記表》做以記錄，便于今后的簡歷篩選。②、其它收集方式：在報紙廣告投放后，應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)、電話與企業(yè)聯(lián)系，預(yù)約面試，此過程可進(jìn)行簡歷收集。電話收集：招聘人員在接到應(yīng)聘電話后填寫《電話應(yīng)聘登記表》，根據(jù)表內(nèi)提供信息將資料填全，視個人情況安排面試時間。
HR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享P# M2 [& W6 {# d4 H2 ]0 t' 網(wǎng)絡(luò)收集：招聘人員對簡歷投遞郵箱隨時給予關(guān)注，對于郵箱內(nèi)收到的簡歷填寫《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》，視個人情況安排面試時間。③、人才庫簡歷檢索：此收集方式一般為前期簡歷收集不符合公司要求，招聘人員根據(jù)崗位要求對提供招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫進(jìn)行檢索，將檢索到的簡歷信息填寫《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》。
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◆簡歷篩選、預(yù)約面試。①、現(xiàn)場簡歷篩選：招聘會現(xiàn)場，招聘人員對求職者所填寫的簡歷信息進(jìn)行簡單了解，主要包括：形象、語言、素質(zhì)等方面，并在《應(yīng)聘人員信息登記表》給予記錄或標(biāo)記，返回公司后由招聘人員提供信息，招聘組成員確定人選，由行政助理通知面試時間。②、電話、網(wǎng)絡(luò)篩選：招聘人員根據(jù)崗位要求對求職電話、求職郵件進(jìn)行篩選與記錄，然后確定人選，由行政助理通知面試時間。
HR論壇,www.tmdps.cn!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)a& ③、人才庫檢索：人力資源行政部經(jīng)理根據(jù)招聘需要對服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫進(jìn)行檢索，收集、篩選簡歷，然后確定人選，由行政助理通知。
HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！9 ?, E* L2 I2 D)s6 N H6 C8 F3 Z% U' `.w
④、預(yù)約面試人數(shù)：預(yù)約面試人數(shù)為需求數(shù)量的4-6倍。
六、銷售內(nèi)勤面試： 面試次數(shù)：J& T.f& l!N' “ 初試、復(fù)試； 面試人員：一般情況：人力資源行政經(jīng)理與部門經(jīng)理共同完成；
HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！8 w3 P& e: q% v7 z6 B* 特殊情況：指定人員完成面試，面試形式：筆試、人力資源行政經(jīng)理輔助完成。
HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！6 G A1 y% |)J* N結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合。攜帶證件：求職者必須攜本人一寸近期照片一張。初試流程詳解： ◆應(yīng)聘者按預(yù)約時間到達(dá)后，前臺負(fù)責(zé)接發(fā)放《應(yīng)聘人員信息登記表》（非現(xiàn)場應(yīng)聘人員使用）、《XXXXXX面試筆答題》（現(xiàn)場、非現(xiàn)場人員均需使用），負(fù)責(zé)粘貼求職者照片，為筆試提供筆等用品。
HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包HR,蘇州沙龍深圳HR沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘Z3 w F(W!|/ k/ @' ◆試卷完成后，由前臺按完成時間順序編號，將簡歷、筆答試卷交由面試官； ◆面試官接收后，對簡歷及試卷加以分析，結(jié)合面試試題（后附）及銷售內(nèi)勤崗位實(shí)際要求，進(jìn)行面試； ◆面試過程中，面試人員應(yīng)側(cè)重該崗位特點(diǎn)，有針對性的考核、了解，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)掘求職者隱性能力，如穩(wěn)定性、接受能力、責(zé)任感等； ◆面試結(jié)束后，面試人員將了解的情況填寫《面試考評表》，形成綜合意見。對于特殊意見可進(jìn)行標(biāo)注，待整個面試結(jié)束后交由人力資源行政部經(jīng)理。◆該崗位當(dāng)天面試全部結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、面試官、部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核，形成最終意見，確定復(fù)試人選，一般為需求人數(shù)的2-3倍，安排復(fù)試時間。注：對預(yù)約面試未能按時間到達(dá)者如未事前通知則不予接待。復(fù)試流程詳解：
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HR社區(qū),H沙龍博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包,EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍管理，北京沙龍中國人力資源日818,人力資源
日招聘培訓(xùn)薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘3 c$ [9 @7 k& R, k!`' h% y
◆人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者，安排復(fù)試時間，并告知復(fù)試官事先做好準(zhǔn)備工作； ◆求職者按預(yù)約時間到達(dá)后由前臺負(fù)責(zé)接待，按時間順序引薦至復(fù)試地點(diǎn)參加復(fù)試； ◆復(fù)試官復(fù)試主要結(jié)合前期的信息進(jìn)行再次人員篩選，側(cè)重崗位需求、企業(yè)待遇、企業(yè)介紹、相關(guān)政策、入職承諾等，使求職者對企業(yè)、崗位、要求等有所了解，最終在《面試考評表》填寫復(fù)試意見，或直接與求職者約定入職時間并告之人力資源行政部經(jīng)理。◆該崗位復(fù)試結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理收集復(fù)試意見，經(jīng)招聘組統(tǒng)一意見確定最終人選，為崗位需求人數(shù)的1倍左右，報總經(jīng)理審核。HR沙龍南京HR沙龍無錫hr沙龍,H管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績效RM, 法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘!v.q% x$ M
HR社區(qū),H沙龍HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州沙龍深圳沙龍上海
◆最終人選確定后，由人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者試崗時間、所需證件等，并做好入職、簽訂承諾書、試崗等準(zhǔn)備工作。
bbs.hrsalon.org# J!E2 {# q5 C” 注：復(fù)試結(jié)束后，前期收集簡歷除錄取人員外，其它均由人力資源行政部錄入企業(yè)人才庫，備檔，便于今后查詢工作。
七、銷售內(nèi)勤入職
論壇www.tmdps.cn5 B/ V6 2 論壇www.tmdps.cn;H4 a)G8 w/ Y, y
◆期中考核： 主考部門：人力資源行政部 考核內(nèi)容：前期培訓(xùn)內(nèi)容考核，側(cè)重產(chǎn)品、流程、企業(yè)概況等； 個人心態(tài)、工作態(tài)度、穩(wěn)定性、能力等方面。
論壇www U M H資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！c;R8 @% L/ T/ L$ + g 沙龍是目前國內(nèi)最大的人力考核方式：筆試、面談
bb.halo.org: ?5!d-HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！k5 A.{(e“ i;x# c-@
考核時間：筆試為第四天15：00至17：00
面談為每天下班前1個小時。◆期末考核： 主考部門：人力資源行政部、銷售部
S9 p;p$ a6 沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享' l!考核內(nèi)容：各種流程、企業(yè)、崗位認(rèn)可度、個人能力（學(xué)習(xí)、HR社區(qū)沙龍博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展溝通、協(xié)調(diào)等）
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HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！$ Z
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