第一篇：財政局機關(guān)招商引資考核獎懲辦法

一、總　則

第一條　為了充分發(fā)揮財政職能，支持xxx工業(yè)、農(nóng)業(yè)和各項社會事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動全局上下參與招商引資的積極性，建立和完善責權(quán)相統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合的招商引資責任機制及考核獎懲機制，樹立財政干部全新的功過觀、利益觀、競爭觀和發(fā)展觀，不斷壯大地方財政經(jīng)濟實力，促進孝南經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，特制定本辦法。

第二條　本辦法所稱招商引資，是指按照國家允許的產(chǎn)業(yè)目錄，從區(qū)外（包括從上級主管部門）引進的項目、資金和技術(shù)。

二、考核對象

第三條　考核獎懲范圍和對象為局內(nèi)各二級單位、各科室；局內(nèi)各二級單位及各科室的主要負責人為第一責任人。

三、考核原則

第四條堅持強化激勵約束機制，實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，對招商引資成績突出的科室（單位）和個人給予獎勵，對未完成全年招商引資目標的科室（單位）及責任人給予相應的處罰，切實做到鼓勵先進，鞭策后進。

四、組織保障

第五條成立局招商引資暨項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組，對全局招商引資工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃、組織指導、協(xié)調(diào)督查。組長：***。副組長：***。成員：各二級單位、各科室主要負責人。各科室（單位）為招商引資責任主體，對分管領(lǐng)導負責，各分管領(lǐng)導對主要領(lǐng)導負責，主要領(lǐng)導負全責。具體分工為：

xxx：負責上報中央的各類項目申報和專項資金。

xxx：負責涉農(nóng)方面的項目申報和專項資金。責任單位：農(nóng)村財政局、農(nóng)業(yè)科、農(nóng)發(fā)辦、綜合科。

xxx：負責工商企業(yè)的項目申報和專項資金。責任單位：企業(yè)科、商貿(mào)科、經(jīng)建科、金融科。

xxx：負責行政政法、教科文、預算、社保等方面的項目及專項資金。責任單位：行政政法科、教科文科、預算科、社保科。

其他科室由相關(guān)科室負責人承擔招商引資項目和任務。

局招商引資活動領(lǐng)導小組每季度定期召開工作例會，聽取各科室上階段招商引資工作匯報，研究解決招商引資工作中存在的問題，部署下階段招商引資工作。

五、考核內(nèi)容

第六條招商引資的界定范圍：

第一項：中央、省、市投資于我區(qū)的各類支工、支農(nóng)、支商及促進各項社會事業(yè)發(fā)展、改善財政運轉(zhuǎn)及工作條件的專款及項目資金。包括向上級主管部門爭取的政府性投資項目、財政性資金、各種金融機構(gòu)貸款（含利用政府信譽取得的國債轉(zhuǎn)貸資金、國際金融組織貸款、外國政府貸款、政府專項借款）、回收的歷年投放資金。

第二項：利用其他資源從區(qū)外引進的非政府政策性投入的貨幣資金、實物和項目。

第七條　招商引進的貨幣資金及實物，按中、省、市專款指標文件或原始發(fā)票、銀行單據(jù)等有效證明確定引資額，據(jù)實考核。

六、獎懲標準

第八條對第六條第一項的獎勵標準：

引進和爭取專項資金（項目），以當年全市平均水平（不含市直）為考核基數(shù)，完成數(shù)達到基數(shù)額的，按科室人平?元予以獎勵；低于基數(shù)額的，按每低1個百分點人平扣減50元計獎，下不保底；超過基數(shù)額的，按每超1個百分點人平增加50元計獎，上不封頂。

向上級主管部門引進的政府性投資用于經(jīng)濟和社會建設(shè)的項目（指單項投資額達100萬元以上且實際完成數(shù)必須滿足超過考核基數(shù)10個百分點的），除區(qū)委、區(qū)政府按有關(guān)文件規(guī)定予以獎勵外，對有貢獻的單位和個人，局機關(guān)另按每個項目獎勵3000元到單位、1000元到個人。此項獎勵與上項實行重復計獎。

對回收歷年投放資金的，按下達的任務數(shù)為基數(shù)進行考核。

第九條對第六條第二項的獎勵標準：

除享受區(qū)委區(qū)政府獎勵政策外，另由局對個人予以獎勵：引資額達到100萬元的，獎勵1000元；達500萬元的，獎勵5000元；達1000萬元的，獎勵10000元；達5000萬元的，獎勵50000元。依此類推。

七、獎懲方式

第十條招商引資考核工作在局招商引資工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行。辦公室、預算科、國庫科負責考核和認定各單位招商引資實績，初步評定招商引資先進單位及先進個人，按本辦法兌現(xiàn)獎勵。專項資金數(shù)額和投放資金回收額以國庫科核實數(shù)額為準。

第十一條獎勵實行單項分類計算，合并計獎。對招商引資中出現(xiàn)的個別特殊偶然因素，在酌情予以剔除后計獎。

第十二條局領(lǐng)導按分管科室的獲獎平均數(shù)獎勵。沒有明確任務的單位（科室）獲協(xié)作獎，但必須實現(xiàn)零的突破。

第十三條對無特殊原因全年政府性資金招商引資總額低于全市平均水平50以下的科室（單位），在局內(nèi)予以通報批評。

第十四條招商引資任務完成情況納入局機關(guān)干部考核的一項內(nèi)容，并設(shè)立招商引資“先進單位”和“先進個人”。被評為招商引資“先進個人”的，年度考核時優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

八、獎勵基金

第十五條建立局招商引資項目獎勵基金和招商活動基金。基金按全年預計招商引資總額的千分之三至千分之五提取。主要用于獎勵在年度招商引資和項目開發(fā)建設(shè)工作中做出重大貢獻的單位及有功人員。獎勵基金由預算科管理，資金來源實行統(tǒng)籌。

九、附則

第十六條由多個科室（單位）共同完成同一個招商引資項目時，由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導小組視相關(guān)科室（單位）對項目引進的實際貢獻程度，經(jīng)審核后予以確認計獎。

第十七條本辦法由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導小組負責解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實施，原下發(fā)的《招商引資考核獎懲暫行辦法》同時廢止。

第二篇：財政局機關(guān)招商引資考核獎懲辦法

文章標題：財政局機關(guān)招商引資考核獎懲辦法

一、總　則

第一條　為了充分發(fā)揮財政職能，支持xxx工業(yè)、農(nóng)業(yè)和各項社會事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動全局上下參與招商引資的積極性，建立和完善責權(quán)相統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合的招商引資責任機制及考核獎懲機制，樹立財政干部全新的功過觀、利益觀、競爭觀和發(fā)展觀，不斷壯大

地方財政經(jīng)濟實力，促進孝南經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，特制定本辦法。

第二條　本辦法所稱招商引資，是指按照國家允許的產(chǎn)業(yè)目錄，從區(qū)外（包括從上級主管部門）引進的項目、資金和技術(shù)。

二、考核對象

第三條　考核獎懲范圍和對象為局內(nèi)各二級單位、各科室；局內(nèi)各二級單位及各科室的主要負責人為第一責任人。

三、考核原則

第四條堅持強化激勵約束機制，實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，對招商引資成績突出的科室（單位）和個人給予獎勵，對未完成全年招商引資目標的科室（單位）及責任人給予相應的處罰，切實做到鼓勵先進，鞭策后進。

四、組織保障

第五條成立局招商引資暨項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組，對全局招商引資工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃、組織指導、協(xié)調(diào)督查。組長：***。副組長：***。成員：各二級單位、各科室主要負責人。各科室（單位）為招商引資責任主體，對分管領(lǐng)導負責，各分管領(lǐng)導對主要領(lǐng)導負責，主要領(lǐng)導負全責。具體分工為：

xxx：負責上報中央的各類項目申報和專項資金。

xxx：負責涉農(nóng)方面的項目申報和專項資金。責任單位：農(nóng)村財政局、農(nóng)業(yè)科、農(nóng)發(fā)辦、綜合科。

xxx：負責工商企業(yè)的項目申報和專項資金。責任單位：企業(yè)科、商貿(mào)科、經(jīng)建科、金融科。

xxx：負責行政政法、教科文、預算、社保等方面的項目及專項資金。責任單位：行政政法科、教科文科、預算科、社保科。

其他科室由相關(guān)科室負責人承擔招商引資項目和任務。

局招商引資活動領(lǐng)導小組每季度定期召開工作例會，聽取各科室上階段招商引資工作匯報，研究解決招商引資工作中存在的問題，部署下階段招商引資工作。

五、考核內(nèi)容

第六條招商引資的界定范圍：

第一項：中央、省、市投資于我區(qū)的各類支工、支農(nóng)、支商及促進各項社會事業(yè)發(fā)展、改善財政運轉(zhuǎn)及工作條件的專款及項目資金。包括向上級主管部門爭取的政府性投資項目、財政性資金、各種金融機構(gòu)貸款（含利用政府信譽取得的國債轉(zhuǎn)貸資金、國際金融組織貸款、外國政府貸款、政府專項借款）、回收的歷年投放資金。

第二項：利用其他資源從區(qū)外引進的非政府政策性投入的貨幣資金、實物和項目。

第七條　招商引進的貨幣資金及實物，按中、省、市專款指標文件或原始發(fā)票、銀行單據(jù)等有效證明確定引資額，據(jù)實考核。

六、獎懲標準

第八條對第六條第一項的獎勵標準：

引進和爭取專項資金（項目），以當年全市平均水平（不含市直）為考核基數(shù)，完成數(shù)達到基數(shù)額的，按科室人平?元予以獎勵；低于基數(shù)額的，按每低1個百分點人平扣減50元計獎，下不保底；超過基數(shù)額的，按每超1個百分點人平增加50元計獎，上不封頂。

向上級主管部門引進的政府性投資用于經(jīng)濟和社會建設(shè)的項目（指單項投資額達100萬元以上且實際完成數(shù)必須滿足超過考核基數(shù)10個百分點的），除區(qū)委、區(qū)政府按有關(guān)文件規(guī)定予以獎勵外，對有貢獻的單位和個人，局機關(guān)另按每個項目獎勵3000元到單位、1000元到個人。此項獎勵與上項實行重復計獎。

對回收歷年投放資金的，按下達的任務數(shù)為基數(shù)進行考核。

第九條對第六條第二項的獎勵標準：

除享受區(qū)委區(qū)政府獎勵政策外，另由局對個人予以獎勵：引資額達到100萬元的，獎勵1000元；達500萬元的，獎勵5000元；達1000萬元的，獎勵10000元；達5000萬元的，獎勵50000元。依此類推。

七、獎懲方式

第十條招商引資考核工作在局招商引資工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行。辦公室、預算科、國庫科負責考核和認定各單位招商引資實績，初步評定招商引資先進單位及先進個人，按本辦法兌現(xiàn)獎勵。專項資金數(shù)額和投放資金回收額以國庫科核實數(shù)額為準。

第十一條獎勵實行單項分類計算，合并計獎。對招商引資中出現(xiàn)的個別特殊偶然因素，在酌情予以剔除后計獎。

第十二條局領(lǐng)導按分管科室的獲獎平均數(shù)獎勵。沒有明確任務的單位（科室）獲協(xié)作獎，但必須實現(xiàn)零的突破。

第十三條對無特殊原因全年政府性資金招商引資總額低于全市平均水平50以下的科室（單位），在局內(nèi)予以通報批評。

第十四條招商引資任務完成情況納入局機關(guān)干部考核的一項內(nèi)容，并設(shè)立招商引資“先進單位”和“先進個人”。被評為招商引資“先進個人”的，考核時優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

八、獎勵基金

第十五條建立局招商引資項目獎勵基金和招商活動基金。基金按全年預計招商引資總額的千分之三至千分之五提取。主要用于獎勵在招商引資和項目開發(fā)建設(shè)工作中做出重大貢獻的單位及有功人員。獎

勵基金由預算科管理，資金來源實行統(tǒng)籌。

九、附則

第十六條由多個科室（單位）共同完成同一個招商引資項目時，由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導小組視相關(guān)科室（單位）對項目引進的實際貢獻程度，經(jīng)審核后予以確認計獎。

第十七條本辦法由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導小組負責解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實施，原下發(fā)的《招商引資考核獎懲暫行辦法》同時廢止。

《財政局機關(guān)招商引資考核獎懲辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀財政局機關(guān)招商引資考核獎懲辦法。

第三篇：懷化市招商引資考核獎懲辦法

懷化市人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《懷化市招商引資考核獎懲辦法》的通知

懷政辦發(fā)〔2012〕23號

各縣（市、區(qū)）人民政府，市直機關(guān)各單位：

《懷化市招商引資考核獎懲辦法》已經(jīng)2012年4月24日市人民政府第58次常務會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

懷化市人民政府辦公室

二○一二年八月二日

—1—

懷化市招商引資考核獎懲辦法

為進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，加強招商引資工作目標管理，切實提高招商引資質(zhì)量和項目履約水平，促進我市經(jīng)濟快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核對象

招商引資考核對象為各縣(市、區(qū))人民政府、懷化工業(yè)園區(qū)管委會(以下簡稱工業(yè)園區(qū))、懷化經(jīng)開區(qū)管委會(以下簡稱經(jīng)開區(qū))、市直有關(guān)單位。

二、考核項目范圍

考核的項目為引進投資500萬元人民幣以上的市外境內(nèi)投資項目和所有境外投資項目。

三、考核內(nèi)容

(一)縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)

縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)的考核內(nèi)容包括總量目標與結(jié)構(gòu)性目標。

1、總量目標

(1)實際利用內(nèi)資，即引進市外境內(nèi)資金的金額。

(2)實際利用外資，即實際使用境外(含港、澳、臺)資金的金額。

(3)引進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，指引進境內(nèi)省外區(qū)域性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和境外國際性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，包括加工制造業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)等項目。

2、結(jié)構(gòu)性目標

(1)招商引資項目實繳稅金總量及其增長率。

(2)主題招商活動簽約項目履約率，即主題招商活動簽約實施且已進行工商注冊的項目占主題招商活動簽約項目比率。

(3)當年新投產(chǎn)引資項目個數(shù)，即引進項目當年新開始生產(chǎn)、經(jīng)營

且形成稅收收入的項目個數(shù)。

(4)引進市域外資金形成固定資產(chǎn)投資。

(5)工業(yè)項目和商貿(mào)物流項目固定資產(chǎn)投資比例，即引進工業(yè)項目和商貿(mào)物流項目當年所形成固定資產(chǎn)投資數(shù)占當年引進市域外資金形成固定資產(chǎn)投資數(shù)的比例。

(二)市直單位

市直單位考核內(nèi)容包括提供有效信息和服務工作。

1、有效信息。有效信息是指市直單位當年獲得的信息到市商務局備案后，經(jīng)市招商引資考核辦公室認定可進行跟蹤、聯(lián)絡、洽談的項目信息。

2、服務工作。服務工作是指市直單位在促進項目落戶、服務企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化投資環(huán)境等方面的綜合情況。

四、考核計分辦法

(一)縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)

按照縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)招商引資考核指標體系考核計分。

(二)市直單位

按照市直單位招商引資考核指標體系考核計分。分有效信息和服務工作目標任務單位、有效信息目標任務單位兩類進行考核。

五、考核組織

市發(fā)展開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組負責組織招商引資考核工作，市招商引資考核辦公室(以下簡稱市考核辦公室)具體實施。市考核辦公室由市委辦、市政府辦、市監(jiān)察局、市優(yōu)化辦、市商務局、市經(jīng)協(xié)辦、市經(jīng)信委、市人社局、市發(fā)改委、市財政局、市審計局、市統(tǒng)計局、市國稅局、市地稅局、市工商局等單位組成，考核辦公室設(shè)市商務局。

六、考核方式

招商引資工作納入全市績效考核體系，年初對縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)和市直單位下達全年目標考核任務，定期對完成情況進行

核查和通報。

(一)縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)

1、年中抽查。所有抽查項目均實行隨機點調(diào)。年中抽查核定的誤差比例與年終考核確定的誤差比例加權(quán)平均后，核減縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)上報的全年招商引資業(yè)績。

2、年終考核。年終考核由市考核辦公室制定方案，報市發(fā)展開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組審定后實施。

3、業(yè)績確認。考核采取聽取情況介紹、查閱相關(guān)資料、項目現(xiàn)場查實等方式進行。考核結(jié)果由市考核辦公室審核，市發(fā)展開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組審定。

(二)市直單位

1、有效信息考核。市直單位將獲得的信息報市考核辦公室備案，并協(xié)助配合專職招商部門和項目單位進行聯(lián)絡、跟蹤，由市考核辦公室根據(jù)項目跟蹤落實情況確認是否為有效信息。

2、服務工作考核。由市考核辦公室按季度根據(jù)各單位在促進項目落戶、服務企業(yè)發(fā)展等方面的情況進行綜合評估，如發(fā)生重大投訴案件由市考核辦公室查實的，該項指標計0分，并不得評先評優(yōu)。

3、年終考核。年終考核由市考核辦公室制定方案，與縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)考核一并進行。

(三)考核通報。市考核辦公室每個季度對縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)和市直單位招商引資目標任務完成情況進行通報，年終由市發(fā)展開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組對考核評比情況進行全面通報。

七、業(yè)績和獎勵申報

(一)業(yè)績申報

1、縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)

縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)根據(jù)招商引資統(tǒng)計工作要求按時將相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料報送市考核辦公室。申報資料包括招商引資統(tǒng)計報表;項目引資合同或協(xié)議書復印件;項目單位法人營業(yè)執(zhí)照和稅務登

記證復印件;形成固定資產(chǎn)投資的資金到位會計憑證;會計師事務所出具的驗資報告復印件;資金到位的銀行進賬單復印件;納稅情況證明材料;出資人或投資人身份證復印件等。

2、市直單位

(1)實行信息備案制。下達有招商引資目標任務的單位需明確1名招商聯(lián)絡員，負責與市考核辦公室聯(lián)系，定期報送有效信息和相關(guān)資料。市直單位申報業(yè)績需填報《市直單位招商引資有效信息備案登記表》，未在市考核辦公室備案的信息不予考核，有效信息備案登記的截止日期為當年12月10日。市考核辦公室將相關(guān)項目信息交市商務局或有關(guān)部門進行分析甄別和跟蹤聯(lián)系，一經(jīng)確認為有效信息即由市考核辦公室備案登記作為考核依據(jù)。

(2)市直單位或單位工作人員成功引進項目的可由單位向市考核辦公室申報招商引資工作業(yè)績，申請項目跟蹤簽約、開工投產(chǎn)和形成固定資產(chǎn)投資等考核加分。

(二)獎勵申報

項目已落戶并有資金到位或上引進項目本有資金到位且符合計獎條件的，可以在項目正式開工投產(chǎn)后6個月內(nèi)，由單位或本人向受益地人民政府(管委會)提出申請，由受益地人民政府(管委會)審查確定并給予獎勵，并報市發(fā)展開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組備案。

八、獎懲辦法

(一)縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)獎勵

按照招商引資目標任務考核得分的順序設(shè)立招商引資目標考核獎，一等獎1個，獎金5萬元;二等獎1個，獎金3萬元;三等獎1個，獎金2萬元。所獲獎金原則上按貢獻大小獎勵給單位和個人。

(二)市直單位獎勵

對完成目標任務得分前12名的市直單位，設(shè)立招商引資工作先進單位獎，其中一等獎2個，獎金各5萬元;二等獎4個，獎金各3萬元，三等獎6個，獎金各2萬元。

(三)引進項目獎勵

招商引資項目獎。鼓勵市直單位廣大干部職工積極參與招商引資，對成功引進項目且符合獎勵條件的可以申請獎勵。當年新增固定資產(chǎn)投資2000萬元(含)至5000萬元(含)的工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流招商項目，按實際到位資金的0.3%計發(fā)獎金，超過5000萬元以上的部分按實際到位資金的0.2%計發(fā)獎金。單個項目獎金累計不得超過50萬元，一個單位當年項目獎勵最高不超過50萬元。同一項目由兩個及兩個以上的單位或個人共同引進的，由引進單位或個人根據(jù)實際自行確定引資額后上報，按比例確認，不重復計算。

(四)獎金發(fā)放

1、縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)招商引資目標考核獎，市直招商引資工作先進單位獎，獎金由市委、市政府發(fā)放，在市招商引資獎勵專項資金中列支。

2、招商引資項目獎獎金由受益地財政全額負擔，市考核辦公室督查落實。

(五)處罰

1、對未完成招商引資目標任務的縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)、市直單位黨政主要負責人和分管領(lǐng)導，績效考核不能評定為優(yōu)秀。

2、實行項目責任追究制度。加強對項目的跟蹤服務，提高項目履約率。對引進的招商項目采取追溯管理的辦法，對因我方原因?qū)е马椖砍焚Y的按照有關(guān)規(guī)定追責問責，并由市發(fā)展開放型經(jīng)濟領(lǐng)導小組進行查處通報。

本辦法自發(fā)布之日起施行，由市招商引資考核辦公室負責解釋。

第四篇：宿松縣招商引資考核獎懲暫行規(guī)定

宿松縣招商引資考核獎懲暫行規(guī)定

根據(jù)松發(fā)〔2010〕 1號文件精神，為鼓勵創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，招大引強，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，促進縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展，規(guī)定如下：

一、考核內(nèi)容

1、范圍和標準。堅持一、二、三產(chǎn)都是商，資金、土地、用工、環(huán)境、平臺也是商（標準詳見附表1）。

2、工業(yè)項目個數(shù)。對固定資產(chǎn)投資億元以上的項目，增加確認的工業(yè)項目個數(shù)：1億元的項目增加1個，每增加投資1億元再增加1個，最多不超過4個。增加的工業(yè)項目個數(shù)可以結(jié)轉(zhuǎn)下，也可分享。

3、考核期限。（1）項目個數(shù)的考核期限：除工業(yè)項目外，其余項目只考核一年。（2）項目資金的考核期限：合同約定的建設(shè)期限作為考核年限（自供地之日起計算），超過合同約定建設(shè)期限的不予考核。固定資產(chǎn)投資5000萬元以下的不超過2年，5000萬元以上的不超過3年。

4、固定資產(chǎn)投資。有明確標準和價格的，依標準和價格認定；有決算資料的，按決算資料認定；設(shè)備和其他不能準確認定的，由具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)評估認定。

5、項目進度考核。每個項目的實施劃分為簽訂合同、開工、竣工、投產(chǎn)四個階段。認定條件是：

⑴簽訂合同。合同經(jīng)鑒證、備案并交清土地出讓金；

⑵開工。主體建筑工程出正負零；

⑶竣工。建筑工程驗收合格，設(shè)備安裝到位并調(diào)試；

⑷投產(chǎn)。投產(chǎn)并形成稅收。

6、共引共享。非工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資億元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目最多兩個單位共享，其余不得共享；固定資產(chǎn)投資4000萬元至1億元的工業(yè)項目可由2個單位共享； 1至2億元的可由3個單位共享，2億元以上的可由4個單位共享。共享項目需在引薦的初始階段提供協(xié)議，中途不予變更，否則不予認定。

二、考核辦法

7、考核方式。實行過程考核和年終考核相結(jié)合。考核結(jié)果及時公示，接受社會監(jiān)督。

⑴過程考核。對包括資金、土地、招工、環(huán)境在內(nèi)的招商項目進展情況，根據(jù)其過程劃分進行考核，得分最高180分，過程考核需提供證明材料且經(jīng)認定，結(jié)果在倒逼警示機制中運用。

⑵年終考核。對全年任務的完成情況、引進項目終身服務情況、經(jīng)常性工作開展情況及重大活動參加情況進行考核。

8、計分體系。總分為400分，其中過程考核180分，年終考核220分（評分標準詳見表2）。考核得分按比例換算為該單位綜合考核得分，其中最高得分換算為400分。任何單位出現(xiàn)三起以上涉企投訴并經(jīng)查實的得分為零。

三、考核結(jié)果運用

9、企業(yè)獎勵

（1）工業(yè)企業(yè)所得稅、增值稅：對年稅收30萬元以上的企業(yè)實行“3+無限期”獎勵：前3年地方所得財力企業(yè)所得稅全額獎勵、增值稅50%獎勵；3年獎勵期滿后，所得稅、增值稅合計達到30萬元以上且其畝均稅收超過3萬元的部分，按其地方所得財力的一定比例，實現(xiàn)無限期超額累進獎勵：①畝均稅收3?5萬元的，獎30%；②畝均稅收5?8萬元的，獎40%；③畝均稅收8?10萬元的，獎50%；④畝均稅收10萬元以上的，獎60%。

（2）工業(yè)企業(yè)土地使用稅、房產(chǎn)稅：年總稅收畝均超過3萬元的，實行無限期全額獎勵。

（3）總部經(jīng)濟型企業(yè)獎勵：參見《宿松縣鼓勵發(fā)展總部經(jīng)濟管理的暫行規(guī)定》。

（4）租賃類工業(yè)企業(yè)獎勵。年稅收超過30萬元的租賃企業(yè)，比照總部經(jīng)濟相應的稅段獎勵。

10、引薦人獎勵。對引進固定資產(chǎn)投資達到一定規(guī)模的工業(yè)項目（不含抵算項目），予以政治和經(jīng)濟獎勵：

（1）政治獎勵：縣每年統(tǒng)籌一定的非領(lǐng)導職務指標，用于獎勵招商引資有功人員。引進固定資產(chǎn)投資達4000萬元以上項目的，開工后行政事業(yè)單位人員即享受上一個職務的待遇。不享受職務待遇的引薦人可選擇以下獎勵之一：①經(jīng)濟獎勵中的開工獎、竣工獎增加一倍；②可安排直系親屬中的在編人員進城到同類性質(zhì)單位。未按合同約定達效的，取消政治待遇。

（2）經(jīng)濟獎勵：固定資產(chǎn)投資2000萬元至1億元項目的，開工后獎1萬元，1億元以上的獎2萬元；竣工后，2000萬元至1億元的再獎2萬元，1億元以上的再獎3萬元；投產(chǎn)后前5年按稅收形成的地方財力每年獎勵6%，由受益財政承擔，分年兌現(xiàn)。

11、招商單位獎懲

（1）政治獎勵：連續(xù)兩年位列前三名且完成下達工業(yè)項目任務和個數(shù)的，單位主要負責人享受上一個職級的工資待遇，另提拔一名招商有功人員。引進固定資產(chǎn)投資億元以上的工業(yè)項目，直接從第一引薦單位提拔一名招商有功人員。

（2）經(jīng)濟獎勵：對完成招商引資任務的單位職工，實行績效獎勵。按單位在編人數(shù)，平均每人一次性獎勵4000元，由單位考核發(fā)放，其中單位負責人和有功人員上浮20%。超額完成的，每超過10個百分點每人再獎勵400元；沒有完成任務的，每少10個百分點減400元；完成任務低于50%的，不予獎勵；全部以工業(yè)項目到資完成招商引資任務的，一次性獎勵上浮10%。

（3）稅收分成獎勵：稅收形成的地方財力扣除企業(yè)獎勵和征管成本后，按以下方式分成：①鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目落戶園區(qū)的，縣、鄉(xiāng)5:5分成；落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，全歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不重復享受。②村級引進項目落戶園區(qū)的，縣、鄉(xiāng)、村5:2:3分成；落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，鄉(xiāng)、村5:5分成；落戶村的，財力全歸村級。村級分成作為村級集體經(jīng)濟收入。③甲鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進乙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落戶的項目，稅收分成合同約定。

（4）招商工作經(jīng)費。根據(jù)考核認定的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資額，1000萬元以下的按2‰，1000萬元至1億元的按3‰，1億元以上的按4‰，兌現(xiàn)工作經(jīng)費。

（5）招商單位的懲誡。對完成招商引資任務為零的單位，實行一票否決：緩發(fā)該單位干部職工第13個月獎勵工資，單位不評先，職工不評優(yōu)，干部不提拔，單位主要負責人在電視、網(wǎng)站、報紙上檢討，并在下繼續(xù)離崗專職招商，直到完成招商引資任務為止。主要負責人離崗招商的單位，由縣委明確主持工作的負責人。

12、先進單位與個人

（1）先進單位獎。根據(jù)招商引資考核結(jié)果，對完成招商引資任務和工業(yè)項目任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直縣管單位分別設(shè)立先進單位獎：一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。對完成招商引資任務和工業(yè)項目任務的駐外招商分局和縣直條管單位設(shè)立先進集體獎：分別設(shè)一、二、三等獎各一名。對獲得一、二、三等獎的先進單位、先進集體頒發(fā)獎牌，各獎勵人民幣6萬元、4萬元、2萬元；項目幫辦的縣級領(lǐng)導各獎勵人民幣5000元。獲獎金額的20%獎給單位主要負責人，其余全部獎勵給相關(guān)有功人員，不沖減績效獎。

（2）先進個人獎。對完成招商引資任務而未能獲得先進單位或先進集體的單位，獎勵1個先進個人指標。頒發(fā)證書，各獎勵人民幣2000元。

四、考核結(jié)果兌現(xiàn)

13、兌現(xiàn)辦法。按規(guī)定應及時兌現(xiàn)的獎懲，經(jīng)縣招商引資領(lǐng)導小組研究認定后兌現(xiàn)，干部任用由組織部門兌現(xiàn)，工資由人社部門兌現(xiàn)，資金由財政部門兌現(xiàn)，兌現(xiàn)期不超過兩個月。其他獎懲經(jīng)縣招商引資領(lǐng)導小組會議研究后，在全縣三級干部表彰大會上兌現(xiàn)。

14、資金來源。企業(yè)和引薦人的獎勵資金由受益財政承擔，其中落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的由縣財政統(tǒng)一結(jié)算；先進單位獎、先進個人獎和招商工作經(jīng)費由縣財政承擔；單位職工績效獎勵，縣直單位由縣財政和單位各承擔50%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政承擔。

五、考核組織領(lǐng)導

15、組織領(lǐng)導。縣招商引資領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導全縣招商引資考核工作，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣招商管理局，負責招商引資考核的日常工作。

16、職責分工。過程考核由縣效能督查機構(gòu)、縣委組織部、招商管理局、園區(qū)相關(guān)單位共同負責，各司其職。效能督查機構(gòu)負責在每季度的“調(diào)度會”前向辦公室提交各單位效能督查結(jié)果；縣委組織部、招商管理局負責過程考核的日常工作，并對各單位的日常工作進行量化打分；縣委組織部運用效能督查和招商日常考核結(jié)果，進行倒逼警示。年終考核由縣招商管理局牽頭，縣委組織部、人社局、財政局、審計局、園區(qū)相關(guān)單位等共同參加，依規(guī)定進行，縣紀委全程監(jiān)督。

17、結(jié)果審定。過程考核的結(jié)果在每次“調(diào)度會”前由縣招商引資領(lǐng)導小組認定；年終考核的結(jié)果在三干會前由縣招商引資領(lǐng)導小組認定，并對綜合考核結(jié)果進行審定。

18、工作紀律。考核人員徇私舞弊、玩忽職守導致考核結(jié)果失真的，將追究有關(guān)人員責任。引資單位和引薦人虛報、假報項目信息的，收回獎勵資金，取消政治待遇，并按有關(guān)黨紀、政紀規(guī)定對違紀違規(guī)負責人進行處理。

六、其他

19、本規(guī)定從2010年元月1日起執(zhí)行。原出臺的招商引資考核和獎懲辦法停止執(zhí)行。20、本規(guī)定由縣招商引資領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

第五篇：縣招商引資目標考核及獎懲細則

ＸＸ縣2006年招商引資目標考核及獎懲細則

為了進一步落實招商引資任務的落實，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保招商引資取得實效，特制定ＸＸ縣2006年招商引資目標考核及獎懲細則。

一、考核組織

由縣目標辦牽頭，組織縣監(jiān)察局、縣財政局、縣審計局、縣招商引資局等部門，負責對招商引資目標完成情況進行審核，對引進企業(yè)的投資額進行確認。

二、考核對象

下達了目標任務的縣級領(lǐng)導干部；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其黨政主要負責人；縣級各部門、重點企業(yè)等。

三、考核內(nèi)容

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以引進項目當年固定資產(chǎn)的實際投資額作為唯一考核內(nèi)容。

四、評分辦法

1、以到位資金計分，完成目標任務后基礎(chǔ)分為60分。

2、當年考核到位資金在目標任務的基礎(chǔ)上每增加10%，在基礎(chǔ)分值上加計0.5分（加分最多多不超過10分）。

3、未完成目標任務的，不予計分。

五、考核依據(jù)

1、工業(yè)項目：主要依據(jù)實際交納土地款的有效證件、工程造價、工程基建款結(jié)算單、購買設(shè)備發(fā)票、企業(yè)臺帳等。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目：主要依據(jù)土地出讓或租賃承包合同、固定建筑和添置設(shè)施的相關(guān)依據(jù)、基礎(chǔ)建設(shè)投入和經(jīng)營項目的種類與規(guī)模。

3、旅游項目：主要依據(jù)實際交納土地款的有效證件、工程造價、所投入設(shè)備（設(shè)施）的基本報價（票據(jù)）、其它固定資產(chǎn)投入的相關(guān)依據(jù)。

4、其他三產(chǎn)業(yè)項目：主要依據(jù)固定設(shè)施投入或租賃承包合同。

六、考核的幾點具體說明

1、考核范圍的界定：工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資必須在200萬元以上；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目固定資產(chǎn)必須在100萬元以上；旅游項目固定資產(chǎn)投資必須在100萬元以上，學校、醫(yī)院、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等固定資產(chǎn)投資必須在50萬元以上。

下列情況不屬于招商引資范疇：房地產(chǎn)開發(fā)項目；國內(nèi)外客商和友好人士直接對我縣的投資和捐贈；國家直接安排的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃內(nèi)的項目和資金；國家直接安排的基建及水利、交通、電力、通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施等計劃內(nèi)的項目和資金；上級直接安排的其它計劃內(nèi)項目的資金。

2、項目首引人的認定：項目首引人指項目初始信息提供人，以投資方對首引人的認定書為準，并實行初始登記制，首引人須根據(jù)縣招商局的規(guī)定主動申報，并填寫項目首引人申報表，一個項目只認定一個首引人。

3、項目引資單位的認定：項目引資單原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘寫作網(wǎng)位是指從項目信息獲取、項目洽談到項目落戶建設(shè)全過程中，落實了專門領(lǐng)導和工作人員負責對所引進項目全程跟蹤服務的“秘書單位”，以投資方對引資單位引進項目的認定書和其他動態(tài)資料等為準，并實行初始登記制，引資單位須根據(jù)縣招商局的規(guī)定主動申報，并填寫項目招引申報表，一個項目只認定一個引資單位。

4、到位資金的認定：指扣除優(yōu)惠政策之外的固定資產(chǎn)投入部分。

5、鼓勵引進工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目和旅游業(yè)項目等其它大項目，實行引進一個、申報一個、建成一個、獎勵一個。鼓勵不具備興辦工業(yè)、旅游業(yè)等項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，引進項目到縣內(nèi)有條件的地區(qū)發(fā)展，所引進項目納入引薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，同時，企業(yè)稅收納入引薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核。

七、獎懲辦法

1、招商引資考核結(jié)果以60%的比例計入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門目標任務總分。

2、年終依據(jù)考核結(jié)果評定招商引資先進集體和個人。對完成任務的單位和個人按照《中共ＸＸ縣委、ＸＸ縣人民政府關(guān)于加強招商引資工作的決定》的規(guī)定進行一次性項目獎，即：工業(yè)項目按到位資金2%計獎，高新技術(shù)工業(yè)項目按3%計獎，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目按1%計獎，旅游項目按0.5%計獎，其他三產(chǎn)業(yè)項目僅作為完成目標任務，不予計獎。其中，項目獎獎金的40%獎給項目首引人，60%給項目引資單位。

3、未完成招商引資目標任務的單位，當前不得評為“五好班子”和先進單位，并予黃牌警告；主要領(lǐng)導當前不予評先、評優(yōu)，年初年交保證金不予退還；單位所有人員每13個月獎勵工資不予發(fā)放。連續(xù)兩年未完成目標任務的，對單位主要負責人作出相應組織處理。＿、范文網(wǎng)、論文網(wǎng)>>>>縣招商引資目標考核及獎懲細則責任編輯：飛雪 閱讀：人次