第一篇：貴陽市房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核及獎懲辦法(試行)

貴陽市房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核及獎懲辦法（試行）

為了充分發(fā)揮目標(biāo)管理考核獎懲的監(jiān)督、保障、推動和激勵作用，促進(jìn)局機(jī)關(guān)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率和質(zhì)量，確保全年各項工作目標(biāo)的圓滿完成，特制定本辦法。

一、目標(biāo)制定

工作目標(biāo)的制定要緊緊圍繞全局中心工作，以促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展為切入點。

1、工作目標(biāo)：局機(jī)關(guān)各處（室）工作目標(biāo)由各處（室）根據(jù)當(dāng)年局的總體工作并結(jié)合自身情況提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總再提交局長辦公會審定。

2、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)盡可能量化，反映所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)分值滿分100分。目標(biāo)確定后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)與各處（室）主要負(fù)責(zé)人（含主持工作的副職,下同）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

二、目標(biāo)實施和管理

（一）局主要領(lǐng)導(dǎo)對局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)負(fù)總責(zé)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為所分管處（室）工作目標(biāo)的直接負(fù)責(zé)人，各處（室）的主要負(fù)責(zé)人為本處（室）目標(biāo)的具體責(zé)任人，局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組對局機(jī)關(guān)目標(biāo)實施進(jìn)行督查。目標(biāo)實施具體責(zé)任人須按照目標(biāo)管理要求，層層分解目標(biāo)任務(wù)，把目標(biāo)任務(wù)落實到人，確保業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）工作目標(biāo)經(jīng)局長辦公會批準(zhǔn)后，任何人不得隨意更改，各處（室）必須嚴(yán)格按照所訂目標(biāo)開展工作。如遇特殊情況需要更改的，由目標(biāo)責(zé)任處（室）提出書面意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組討論同意后提交局長辦公會審定。

（三）目標(biāo)執(zhí)行情況實行半年、年終總結(jié)檢查報送制，重大情況及時報告。各處（室）須于當(dāng)年7月上旬和次年1月上旬向分管領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室報告目標(biāo)執(zhí)行情況，以便及時匯總后向局長辦公會報告。如超時報告，將在年終考評時適當(dāng)扣0.5-1分。

（四）局長辦公會定期對各處（室）目標(biāo)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對目標(biāo)完成進(jìn)度緩慢的處（室），要督促其采取措施加快進(jìn)度，并幫助協(xié)調(diào)、解決目標(biāo)實施過程中遇到的困難和問題。

三、目標(biāo)考核

（一）考核原則：目標(biāo)考核必須堅持民主集中制，遵循客觀公正、民主公開、責(zé)權(quán)利相結(jié)合，注重績效的原則。

（二）考核方式：成立局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組，對各處（室）目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作。

（三）考核內(nèi)容：

(1)當(dāng)年簽訂的工作目標(biāo)

(2)在全年工作中創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開展工作的適當(dāng)給予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各處（室）根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行情況，形成半年目標(biāo)自查總結(jié)，報局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室，并做好接受局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小

組檢查的準(zhǔn)備工作。

2、年終，各處（室）對照目標(biāo)任務(wù)，寫出全年自查報告，并自評打分，報局機(jī)關(guān)考核小組辦公室后，由局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核小組通過聽取匯報、查閱資料和現(xiàn)場查看等方式進(jìn)行檢查考評，提出考核等次，報局長辦公會審定予以公布。

四、考核評分

按規(guī)定完成工作目標(biāo)記分，在全年的工作目標(biāo)中，由于責(zé)任處（室）的原因，導(dǎo)致受到上級部門通報批評的，對責(zé)任處（室）扣2分。

五、目標(biāo)考核獎懲方法

（一）年度考核獎懲主要是依據(jù)年終目標(biāo)考核結(jié)果，結(jié)合有關(guān)的法律法規(guī)及局制定的有關(guān)規(guī)章、制度進(jìn)行，重點對各處（室）主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合評定考核。

（二）年度獎懲采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，如：發(fā)放獎金、評選先進(jìn)處（室）、通報表彰（批評）等。

六、獎懲措施及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核結(jié)果95分以上（含95分）的處（室），按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，同時，按考核分值從高分到低分產(chǎn)生一、二、三等獎，由局另行獎勵。

（二）考核結(jié)果為95分以下、90分（含90分）以上的處（室），處（室）主要負(fù)責(zé)人按市政府確定的目標(biāo)基本獎標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職（不含主持工作的副職，下同）按市政府確

定的目標(biāo)基本獎計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工仍按市政府確定的目標(biāo)基本獎計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（三）考核結(jié)果在90分以下、80分（含80分）以上的處（室），處（室）主要負(fù)責(zé)人按市政府確定的目標(biāo)基本獎的85%計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職按市政府確定的目標(biāo)基本獎的90%計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工按市政府確定的目標(biāo)基本獎的95%計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（四）考核結(jié)果在80分以下的處室，主要負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年的市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎，并在個人年終考核中評定為不稱職等次；副職按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎的50%計發(fā)。一般干部職工按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎的55%計發(fā)。

七、本辦法從2006年1月起實施。

第二篇：財政局機(jī)關(guān)招商引資考核獎懲辦法

文章標(biāo)題：財政局機(jī)關(guān)招商引資考核獎懲辦法

一、總　則

第一條　為了充分發(fā)揮財政職能，支持xxx工業(yè)、農(nóng)業(yè)和各項社會事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動全局上下參與招商引資的積極性，建立和完善責(zé)權(quán)相統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合的招商引資責(zé)任機(jī)制及考核獎懲機(jī)制，樹立財政干部全新的功過觀、利益觀、競爭觀和發(fā)展觀，不斷壯大

地方財政經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)孝南經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展，特制定本辦法。

第二條　本辦法所稱招商引資，是指按照國家允許的產(chǎn)業(yè)目錄，從區(qū)外（包括從上級主管部門）引進(jìn)的項目、資金和技術(shù)。

二、考核對象

第三條　考核獎懲范圍和對象為局內(nèi)各二級單位、各科室；局內(nèi)各二級單位及各科室的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

三、考核原則

第四條堅持強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，對招商引資成績突出的科室（單位）和個人給予獎勵，對未完成全年招商引資目標(biāo)的科室（單位）及責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，切實做到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

四、組織保障

第五條成立局招商引資暨項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全局招商引資工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃、組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督查。組長：***。副組長：***。成員：各二級單位、各科室主要負(fù)責(zé)人。各科室（單位）為招商引資責(zé)任主體，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。具體分工為：

xxx：負(fù)責(zé)上報中央的各類項目申報和專項資金。

xxx：負(fù)責(zé)涉農(nóng)方面的項目申報和專項資金。責(zé)任單位：農(nóng)村財政局、農(nóng)業(yè)科、農(nóng)發(fā)辦、綜合科。

xxx：負(fù)責(zé)工商企業(yè)的項目申報和專項資金。責(zé)任單位：企業(yè)科、商貿(mào)科、經(jīng)建科、金融科。

xxx：負(fù)責(zé)行政政法、教科文、預(yù)算、社保等方面的項目及專項資金。責(zé)任單位：行政政法科、教科文科、預(yù)算科、社保科。

其他科室由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)招商引資項目和任務(wù)。

局招商引資活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開工作例會，聽取各科室上階段招商引資工作匯報，研究解決招商引資工作中存在的問題，部署下階段招商引資工作。

五、考核內(nèi)容

第六條招商引資的界定范圍：

第一項：中央、省、市投資于我區(qū)的各類支工、支農(nóng)、支商及促進(jìn)各項社會事業(yè)發(fā)展、改善財政運轉(zhuǎn)及工作條件的專款及項目資金。包括向上級主管部門爭取的政府性投資項目、財政性資金、各種金融機(jī)構(gòu)貸款（含利用政府信譽(yù)取得的國債轉(zhuǎn)貸資金、國際金融組織貸款、外國政府貸款、政府專項借款）、回收的歷年投放資金。

第二項：利用其他資源從區(qū)外引進(jìn)的非政府政策性投入的貨幣資金、實物和項目。

第七條　招商引進(jìn)的貨幣資金及實物，按中、省、市專款指標(biāo)文件或原始發(fā)票、銀行單據(jù)等有效證明確定引資額，據(jù)實考核。

六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

第八條對第六條第一項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

引進(jìn)和爭取專項資金（項目），以當(dāng)年全市平均水平（不含市直）為考核基數(shù)，完成數(shù)達(dá)到基數(shù)額的，按科室人平?元予以獎勵；低于基數(shù)額的，按每低1個百分點人平扣減50元計獎，下不保底；超過基數(shù)額的，按每超1個百分點人平增加50元計獎，上不封頂。

向上級主管部門引進(jìn)的政府性投資用于經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的項目（指單項投資額達(dá)100萬元以上且實際完成數(shù)必須滿足超過考核基數(shù)10個百分點的），除區(qū)委、區(qū)政府按有關(guān)文件規(guī)定予以獎勵外，對有貢獻(xiàn)的單位和個人，局機(jī)關(guān)另按每個項目獎勵3000元到單位、1000元到個人。此項獎勵與上項實行重復(fù)計獎。

對回收歷年投放資金的，按下達(dá)的任務(wù)數(shù)為基數(shù)進(jìn)行考核。

第九條對第六條第二項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

除享受區(qū)委區(qū)政府獎勵政策外，另由局對個人予以獎勵：引資額達(dá)到100萬元的，獎勵1000元；達(dá)500萬元的，獎勵5000元；達(dá)1000萬元的，獎勵10000元；達(dá)5000萬元的，獎勵50000元。依此類推。

七、獎懲方式

第十條招商引資考核工作在局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。辦公室、預(yù)算科、國庫科負(fù)責(zé)考核和認(rèn)定各單位招商引資實績，初步評定招商引資先進(jìn)單位及先進(jìn)個人，按本辦法兌現(xiàn)獎勵。專項資金數(shù)額和投放資金回收額以國庫科核實數(shù)額為準(zhǔn)。

第十一條獎勵實行單項分類計算，合并計獎。對招商引資中出現(xiàn)的個別特殊偶然因素，在酌情予以剔除后計獎。

第十二條局領(lǐng)導(dǎo)按分管科室的獲獎平均數(shù)獎勵。沒有明確任務(wù)的單位（科室）獲協(xié)作獎，但必須實現(xiàn)零的突破。

第十三條對無特殊原因全年政府性資金招商引資總額低于全市平均水平50以下的科室（單位），在局內(nèi)予以通報批評。

第十四條招商引資任務(wù)完成情況納入局機(jī)關(guān)干部考核的一項內(nèi)容，并設(shè)立招商引資“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)個人”。被評為招商引資“先進(jìn)個人”的，考核時優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

八、獎勵基金

第十五條建立局招商引資項目獎勵基金和招商活動基金。基金按全年預(yù)計招商引資總額的千分之三至千分之五提取。主要用于獎勵在招商引資和項目開發(fā)建設(shè)工作中做出重大貢獻(xiàn)的單位及有功人員。獎

勵基金由預(yù)算科管理，資金來源實行統(tǒng)籌。

九、附則

第十六條由多個科室（單位）共同完成同一個招商引資項目時，由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組視相關(guān)科室（單位）對項目引進(jìn)的實際貢獻(xiàn)程度，經(jīng)審核后予以確認(rèn)計獎。

第十七條本辦法由局招商引資獎懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實施，原下發(fā)的《招商引資考核獎懲暫行辦法》同時廢止。

《財政局機(jī)關(guān)招商引資考核獎懲辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀財政局機(jī)關(guān)招商引資考核獎懲辦法。

第三篇：安全目標(biāo)考核獎懲辦法

安全目標(biāo)考核獎懲辦法

一、總則

為切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，檢查安全目標(biāo)實現(xiàn)情況，建立安全考核獎懲機(jī)制，充分調(diào)動各廠站、項目安全生產(chǎn)積極性和主動性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、考核范圍

公司各部門、各廠站、項目等。

三、考核原則

1.實事求是，科學(xué)客觀，注重過程管理，強(qiáng)調(diào)履職記錄。

2.對各廠站、項目的考核，以單位安全體系建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)履職作為重點。

3.現(xiàn)場管理部分考核以隨機(jī)抽查項目，或檢查重點項目為主，以項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。

四、考核組織

1．考核實行季考年評，由公司安委會辦公室組織，每季度開展考核評比，兌現(xiàn)獎懲。

2.考核組由安委會辦公室草擬.，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內(nèi)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，.報告安委會主任審定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實事求是。

五、考核程序

1．考核組根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定考核表（見附件，可根據(jù)經(jīng)營管理重點進(jìn)行修訂完善）；對照考核表，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。

2．各廠站、項目應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。

3.每季度考核結(jié)束后，考核組應(yīng)就考核情況與受考核單位進(jìn)行交流座談，對存在的問題提出整改意見和建議。

4.各廠站、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應(yīng)認(rèn)真落實，并及時提交落實情況報告。

5.每次考核完成后，考核組應(yīng)向公司安委會提交考核報告，并在季度安委會上對考核情況及排名進(jìn)行通報。

四、考核結(jié)果的確定

1.考核實行百分制，季度考核對照考核表打分確定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。

3.考核得分計算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核結(jié)果為準(zhǔn)）。

五、考核結(jié)果運用

1.公司設(shè)立安全目標(biāo)考核獎勵基金，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先和獎勵的依據(jù)，具體獎勵分配方式另行確定。

2，對各廠站、項目安全目標(biāo)的考核納入公司對廠站、項目績效考核。

3.安全目標(biāo)考核占績效考核總分的比例為30%，3.考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審定后，提交公司績效考核部門實施獎懲。

六、考核獎懲措施

1.考核分?jǐn)?shù)90分及以上的，單位績效的50%按照1.2系數(shù)計發(fā)，即獎勵總績效的10%。

2.考核分?jǐn)?shù)75-90分的，單位績效的50%按照1的系數(shù)計發(fā)，即不獎不罰。

3.考核分?jǐn)?shù)為65——75的，單位績效的50%按照0.8的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的10%

4.考核分?jǐn)?shù)50——65的，單位績效的50%按照0.5的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的25%。

5.考核分?jǐn)?shù)低于50分的，單位績效的50%按照0的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的30%。

七、附則

1.本制度由經(jīng)公司安委會主任審定后下發(fā)。

2.本制度解釋權(quán)屬于公司安委會。

第四篇：市國土資源局機(jī)關(guān)工作人員考核獎懲辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率，發(fā)揮機(jī)關(guān)表率作用，更好地樹立市國土資源局在人民群眾中的良好形象，特制定本考核獎懲辦法。

一、考核獎懲范圍

局機(jī)關(guān)（包括城區(qū)分局）全體工作人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局人員參照執(zhí)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立由局領(lǐng)導(dǎo)參加的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨辦負(fù)責(zé)實施整個考核的組織、協(xié)調(diào)、匯總、獎懲等具體工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

三、考核獎懲內(nèi)容

1、思想政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，不斷提高理論和政策水平；在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，令行禁止，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事；襟懷坦白，公道正派，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。

2、工作質(zhì)量。能認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國土資源法律、法規(guī)、制度和規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的工作部署，辦事務(wù)實高效，相互支持，協(xié)調(diào)配合，不扯皮、拖拉、推諉，不出差錯，公文辦理規(guī)范，工作時限、質(zhì)量符合要求。

3、文明服務(wù)。做到文明辦公，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作人員亮牌辦公。使用文明用語，禁止服務(wù)忌語。舉止文明，儀表端莊，著裝得體，熱情禮貌待人。實行“首問負(fù)責(zé)制”、工作人員“去向留言制”和服務(wù)雙崗制。

4、廉潔自律。工作人員廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定。積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗，反對奢侈浪費。遵守財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令和為民十項措施”的規(guī)定。

5、工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退，工作時間不串崗離崗、不玩游戲或做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格請假制度，機(jī)關(guān)工作人員請事假一天由科長批準(zhǔn)，兩天以上由分管局長批準(zhǔn)，積極參加各種會議、學(xué)習(xí)等集體活動。

四、考核辦法

考核采取根據(jù)簽到機(jī)考核與抽查考核相結(jié)合的辦法。每月集中考核一次，由黨辦統(tǒng)一組織實施。

五、獎懲辦法

1、考核結(jié)果作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，與每月獎金掛鉤，并實行利益聯(lián)帶責(zé)任制。

2、每月從各人獎金中提取100元，作為考核獎懲浮動基金。

3、凡在公務(wù)員考核中評為優(yōu)秀的，另獎勵300元。

4、遲到或早退，月累計達(dá)三次（含）以上的，扣考核獎20元。月累計達(dá)五次的，不得享受當(dāng)月的考核獎。

5、上班時間不請假外出，不主動留言，本科室又不知去向的，每次扣考核獎20元。

6、上班時間串崗閑聊，利用計算機(jī)玩游戲的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣考核獎50元。

7、說話不文明，態(tài)度粗暴，違反公務(wù)員行為規(guī)范，經(jīng)舉報屬實的，通報批評并扣考核獎100元。

8、通知應(yīng)參加的會議、學(xué)習(xí)、勞動活動等，無故缺席的，扣考核獎50元。

9、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)和科長工作安排，未按規(guī)定時間完成工作任務(wù)的，第一次通報批評，取消當(dāng)月的考核獎，第二次換崗處理。

10、對違反局廉政責(zé)任狀內(nèi)容規(guī)定的，取消當(dāng)月的考核獎，待崗處理。

11、工作人員被處罰的，扣所在科室、分局主要負(fù)責(zé)人考核獎50元；科室、分局負(fù)責(zé)人被處罰的，扣其分管領(lǐng)導(dǎo)考核獎50元。、嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)的，視情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

13、本辦法自2006年3月1日實施，由黨辦負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記考核獎懲試行辦法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記考核獎懲試行辦法

第一條為樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作積極性，提高工作效能，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條考核工作由區(qū)（市）縣委組織部組織實施。

第三條考核的主要內(nèi)容為：

⒈政治

思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

⒉工作目標(biāo)或任期工作目標(biāo)；

⒊承諾目標(biāo)或任期承諾目標(biāo)。

第四條考核的程序和方式。考核分考核和任期考核。

⒈民主評議。每年召開一次評議大會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記向到會人員述職，接受到會人員的詢問和民主測評。

⒉隨機(jī)考核。由區(qū)（市）縣委組織部組成考核組采取個別訪談、問卷調(diào)查、實地了解等方式進(jìn)行綜合考核。

⒊目標(biāo)考核。對目標(biāo)或任期目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

⒋綜合評價。區(qū)（市）縣委常委會或全委會根據(jù)測評、隨機(jī)考核的結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記綜合表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況、承諾目標(biāo)完成情況作出綜合評定。

第五條對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作實行量化考核。其中，民主測評比例占，目標(biāo)考核結(jié)果占，區(qū)（市）縣委綜合評價占。

第六條考核等次按《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》確定。

第七條考核評定為優(yōu)秀或稱職的，應(yīng)分等次給予獎勵；任期考核評定為優(yōu)秀或稱職的，應(yīng)分等次給予一次性獎勵。獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)（市）縣委自行制定。

第八條任職不滿一屆，因正常調(diào)動離職的，應(yīng)進(jìn)行任期考核，根據(jù)考核結(jié)果和任職年限給予一次性獎勵。

第九條對考核為基本稱職的，區(qū)（市）縣委應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行誡勉談話；對考核被確定為不稱職的，由本人引咎辭職或區(qū)（市）縣委責(zé)令辭職。

第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在民主測評中，群眾滿意率低于的，由本人提出辭職；本人不辭職的，黨員有權(quán)提出罷免要求。

第十一條任期考核評定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。

第十二條考核和任期考核結(jié)果應(yīng)向黨員、群眾公布。

第十三條有條件的地方可以實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年薪制。

第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記獎勵經(jīng)費由區(qū)（市）縣財政列支。

第十五條本辦法由中共市委組織部負(fù)責(zé)解釋。