第一篇：成都市林業(yè)局機關(guān)目標(biāo)績效考核獎懲辦法實施細則

成都市林業(yè)局機關(guān)目標(biāo)績效考核獎懲辦法實施細則

第一章 總則

第一條 為確保省、市工作目標(biāo)的完成和政令暢通，促進全市林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，參照省、市目標(biāo)績效考核獎懲辦法，制定本細則。

第二條 本細則適用于對機關(guān)各處（室）的績效考核。

第三條 考核按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、考評結(jié)合、獎懲逗硬”的原則，采取自查與檢查相結(jié)合，半年抽查與年終考評相結(jié)合的方式進行。

第四條 成立目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全局的年度目標(biāo)績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長、副局長、辦公室主任、人事處處長及有關(guān)處室的處長組成。局辦公室承辦目標(biāo)績效考核的具體事宜。

第五條 年度目標(biāo)績效考核工作原則上在次年的1月份進行完畢。

第二章 考核內(nèi)容

第六條 納入目標(biāo)績效考核的主要內(nèi)容有：

一、市委、市政府為民辦實事目標(biāo)完成情況。

二、市政府奮斗目標(biāo)完成情況。

三、職能目標(biāo)完成情況。

四、保證目標(biāo)執(zhí)行情況。

五、網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、專項目標(biāo)和新增目標(biāo)完成情況。

六、省政府下達我市的各項目標(biāo)完成情況。

七、市委、市政府目標(biāo)督辦件和領(lǐng)導(dǎo)批示件，人大代表批評建議意見、政協(xié)提案的辦理情況。

八、局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)的完成情況。

九、“兩大工程”黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)完成情況。

第三章 考核方法

第七條 目標(biāo)績效管理督查工作的考核，實行日常考核和年終全面考核相結(jié)合的方法。

一、對目標(biāo)運行情況，進行日常監(jiān)控并加強對重點目標(biāo)的督查。

二、季度以自查為主，各處（室）每季度末要對承擔(dān)的目標(biāo)執(zhí)行情況進行一次認(rèn)真自查，自查結(jié)果以報表形式報送局辦公室。

三、半年采取自查與抽查相結(jié)合，各處（室）在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡要材料于6月30日前報局辦公室。局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)情況進行抽查。

四、年終全面考核，由局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各處（室）完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進行認(rèn)真考核。

五、實事目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)和專項目標(biāo)，按照牽頭或下達部門的要求，由承辦處（室）形成單項材料上報，局辦公室負責(zé)督查督辦。

第八條 各被考核處（室）要按照規(guī)定的內(nèi)容進行自查，如實寫出目標(biāo)自查總結(jié)報告，填寫各類報表，歸集、整理各類資料，自查報告于12月10日前報送局辦公室。

第九條 年度目標(biāo)績效考核時，局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取聽、看、查、問、議、評的辦法，對被考核處（室）完成目標(biāo)任務(wù)情況進行綜合考評打分。

第四章 計分原則

第十條 目標(biāo)績效考核實行雙百分制。即：工作目標(biāo)100分和精神文明建設(shè)目標(biāo)100分。工作目標(biāo)績效管理督查工作考核的100分，由基本工作目標(biāo)70分、各類加分30分構(gòu)成；精神文明建設(shè)目標(biāo)考核評分辦法另發(fā)。考核結(jié)果，按工作目標(biāo)折扣為80分，精神文明建設(shè)目標(biāo)折扣為20分，總分100分。

一、各處（室）承擔(dān)的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)的基本分為70分，并按創(chuàng)新目標(biāo)30分、重點目標(biāo)30分，日常目標(biāo)和配合目標(biāo)共10分進行分值劃解。（注：只有創(chuàng)新目標(biāo)無重點目標(biāo)或只有重點目標(biāo)無創(chuàng)新目標(biāo)的，其基本分合并計算。）

二、各項加分累計得分控制在30分以內(nèi)。

三、各處（室）按項目完成情況加減分。個別項目確因客觀原因不能完成的，必須于10月底前報告，經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低指標(biāo)后并完成的不減分，但其他未完成的則按比例減分。年度考核總得分計算公式為：實得分=實得基本分+實得加分-實際扣分。

第十一條 加分原則。

一、完成或超額完成局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)項目的，除得該項目標(biāo)劃定的基本分外，量化目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)重要程度及完成的超額幅度加分（其中創(chuàng)新、重點目標(biāo)加基本分值的8%；其他目標(biāo)加基本分值的6%），累計加分不超過4分。

二、完成或超額完成市委、市政府為民辦實事、奮斗目標(biāo)、職能目標(biāo)目標(biāo)的，按項加0.5分，累計得分不超過3分。

三、完成或超額完成省政府下達的目標(biāo)項目和市政府新增目標(biāo)的，按項加0.5分，累計得分不超過2分。

四、完成網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、專項目標(biāo)的，牽頭處室按項加0.2分,承辦處室按項加0.1分。累計加分不得超過2分。

五、承擔(dān)市委、市政府目標(biāo)督辦件和領(lǐng)導(dǎo)批示件、大代表建議和政協(xié)提案辦理，主辦處室按件加0.2分，協(xié)辦處室按件加0.1分，累計得分不超過4分。

六、受到黨中央、國務(wù)院表彰的（以獎狀、獎牌、證書為準(zhǔn)、限集體獎）加1分；受到國家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；獲省廳、市委、市政府表彰的加0.6分；獲省廳各直屬單位、表彰的加0.3分，同項內(nèi)容按最高級別加一次分，累計加分不超過3分。

七、日常目標(biāo)管理工作突出的處室，酌情加分。加分不超過2分。

（一）處室負責(zé)人重視并親自抓目標(biāo)績效管理督查工作的加1分；

（二）各種資料、報表上報及時且程序正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的加1分。

八、在全市林業(yè)改革、發(fā)展中作出突出貢獻或因其他特殊情況需要加分的，由各處室提出書面申請，經(jīng)考核小組研究后按項加1分，累計得分不超過2分。

九、其他處室根據(jù)被考核處室日常工作配合情況評估加分，滿分為2分。

十、局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各被考核處室日常工作情況進行評分，滿分為6分。其中：局長的評估加分為0.5-3分，分管副局長的評估加分為0.5-3分。

第十二條 減分原則。

一、未完成創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)且完成量在50%（含50%）以下的，其項目基本分扣完，對目標(biāo)完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、受到黨中央、國務(wù)院；國家部委、省委、省政府；省廳、市委、市政府；省廳各直屬單位、市局、區(qū)（市）縣委、政府通報批評的分別扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情節(jié)特別嚴(yán)重，影響非常惡劣的，可不受扣分限制。

三、“兩大工程”黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)完成不加分,未完成目標(biāo)扣4分。

四、未完成市委、市政府為民辦實事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、職能目標(biāo)的，按項扣1分。

五、未完成省政府下達的目標(biāo)項目和市政府新增目標(biāo)的，按項扣1分。

六、未完成網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)和專項目標(biāo)的，按項目扣0.2-0.4分。

七、未按規(guī)定辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案的，按件扣0.2-0.4分。

八、未完成市委、市政府目標(biāo)督辦件和領(lǐng)導(dǎo)批示件的，按件扣0.4-0.8分。

九、在完成目標(biāo)任務(wù)和督辦事項的過程中，強調(diào)處室或局部利益，不服從全局，相互推諉，并影響了全市、全系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)和督辦事項完成的扣1-2分。

十、目標(biāo)績效管理督查工作差的處室最高可扣9分。

（一）處室負責(zé)人不重視目標(biāo)管理工作的扣2分；

（二）各種資料、報表上報不及時或不上報的扣2分；

（三）上報資料、報表程序不正確、內(nèi)容不真實或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，視其造成的影響扣1-5分。

十一、對其它特殊情況需要扣分的，由市林業(yè)局目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

第五章 獎勵和懲罰

第十三條 獎勵辦法

根據(jù)處室年終績效考核得分情況，分別設(shè)立一等、二等和三等3個等次，按考核等次及考核分值計發(fā)目標(biāo)獎。

第十四條 懲罰辦法

對考核得分在80分以下的處（室），按以下比例扣發(fā)全年目標(biāo)獎金：

（一）對得分在70-79分的處室扣發(fā)10%的獎金；

（二）對得分在60-69分的處室扣發(fā)30%的獎金；

（三）對得分在59分以下的處室，扣發(fā)全年目標(biāo)獎。

第六章 附則

第十五條 本細則由市林業(yè)局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第十六條 本細則從印發(fā)之日起執(zhí)行。

成都市林業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)績效考核獎懲辦法實施細則

第一章 總則

第一條 為確保省、市工作目標(biāo)的完成和政令暢通,促進全市林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，參照省、市目標(biāo)績效考核獎懲辦法，制定本細則。

第二條 本細則適用于全市林業(yè)系統(tǒng)納入目標(biāo)管理序列的有關(guān)單位。

第三條 考核按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、考評結(jié)合、獎懲逗硬”的原則，采取自查與檢查相結(jié)合，半年抽查與年終考評相結(jié)合的方式進行。

第四條 成都市林業(yè)局成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市林業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長、副局長、辦公室主任、人事處處長組成。市林業(yè)局辦公室承辦目標(biāo)績效考核的具體事宜。

第五條 年度目標(biāo)績效考核工作原則上在次年1月進行完畢。

第二章 考核內(nèi)容

第六條 納入目標(biāo)績效考核的主要內(nèi)容。

一、市委、市政府為民辦實事涉林目標(biāo)完成情況。

二、省政府下達我市的涉林目標(biāo)完成情況。

三、市林業(yè)局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)的完成情況。

四、省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件完成情況。

五、市林業(yè)局交辦事項完成情況。

六、被考核單位開展目標(biāo)績效管理督查工作情況。

第三章 考核方法

第七條 目標(biāo)管理督查工作的考評采取季查、半年檢查和年終全面考評相結(jié)合的方法進行。

一、季度以自查為主，各單位每季度末要對承擔(dān)的目標(biāo)執(zhí)行情況進行一次認(rèn)真自查，并將自查結(jié)果以報表形式報送市林業(yè)局辦公室。

二、半年采取自查與抽查相結(jié)合，各目標(biāo)責(zé)任單位在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡要材料于6月30日前報市林業(yè)局辦公室。市林業(yè)局目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)情況對有關(guān)區(qū)（市）縣林業(yè)局進行抽查。

三、年終全面考核，由市林業(yè)局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進行認(rèn)真考核。

第八條 各被考核單位要按照規(guī)定的內(nèi)容進行自查，如實寫出目標(biāo)自查總結(jié)報告，填寫各類報表，歸集、整理各類資料。自查報告于12月15日前報送市林業(yè)局辦公室。

第九條 年度考核時，市林業(yè)局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將采取聽、看、查、問、議、評的辦法，對被考核單位完成目標(biāo)任務(wù)情況進行綜合考評打分，形成綜合評價意見。

第四章 計分原則

第十條 目標(biāo)績效管理督查工作的考核實行百分制。

一、各單位承擔(dān)的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)的基本分為70分，并按創(chuàng)新目標(biāo)30分、重點目標(biāo)30分，日常目標(biāo)和配合目標(biāo)共10分進行分值劃解。（注：只有創(chuàng)新目標(biāo)無重點目標(biāo)或只有重點目標(biāo)無創(chuàng)新目標(biāo)的，其基本分合并計算。）

二、各項加分累計得分控制在30分以內(nèi)。

三、各單位按項目完成情況加減分。個別項目確因客觀原因不能完成的，必須于10月底前報告，經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低指標(biāo)后并完成的不減分，但其他未完成的則按比例減分。年度考核總得分計算公式為：實得分=實得基本分+實得加分-實際扣分。

第十一條 加分原則。

一、完成或超額完成市林業(yè)局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)項目的，除得該項目標(biāo)劃定的基本分外，量化目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)重要程度及完成的超額幅度加分（其中創(chuàng)新、重點目標(biāo)加基本分值的10%；其他目標(biāo)加基本分值的8%），累計加分不超過6分。

二、完成市委、市政府為民辦實事涉林目標(biāo)的，按項加0.5分，累計加分不超過2分。

三、完成省政府下達我市的涉林目標(biāo)的，按項加0.5分，累計加分不超過2分。

四、完成省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件情況的，按件加0.5分，累計加分不超過3分。

五、受到黨中央、國務(wù)院表彰的（以獎狀、獎牌、證書為準(zhǔn)、限集體獎）加1分；受到國家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；獲省廳、市委、市政府表彰的加0.6分；獲省廳各直屬單位、市局、區(qū)（縣）委、政府表彰的加0.3分，同項內(nèi)容按最高級別加一次分，累計加分不超過4分。

六、日常目標(biāo)管理工作突出的單位，酌情加分。其中：主要領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓目標(biāo)管理督查工作的最高加0.5分；目標(biāo)責(zé)任分解落實到人頭，有完善切實可行的部門管理考核辦法，且認(rèn)真實施的最高加0.5分；目標(biāo)管理工作資料齊全、整理規(guī)范的最高加0.5分；各種材料、報表上報及時且程序正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的最高加0.5分。累計加分不超過2分。

七、在全市林業(yè)改革、發(fā)展中作出突出貢獻或因其他特殊情況需要加分的，由各單位提出書面申請，經(jīng)考核小組研究后提出意見報考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，按項加0.5分，累計得分不超過2分。

八、承擔(dān)市局交辦事項的按項加0.5分，累計得分不超過2分。

九、市林業(yè)局各處室根據(jù)各被考核單位日常工作情況進行評估加分，滿分2分。

十、市林業(yè)局局班子根據(jù)各被考核單位日常工作情況進行評估加分，滿分5分。

第十二條 減分原則。

一、未完成創(chuàng)新、重點、日常、配合目標(biāo)且完成量在50%（含50%）以下的，其項目基本分扣完，對目標(biāo)完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、未完成市委、市政府為民辦實事涉林目標(biāo)的，按項扣2分。

三、未完成省政府下達我市涉林目標(biāo)的，按項扣2分。

四、未完成省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件的，按項扣2分。

五、受到黨中央、國務(wù)院；國家部委、省委、省政府；省廳、市委、市政府；省林業(yè)廳各直屬單位、市林業(yè)局、區(qū)（市）縣委、政府通報批評的分別扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情節(jié)特別嚴(yán)重，影響非常惡劣的，可不受扣分限制。

六、目標(biāo)管理督查工作差的單位最高可扣9分。

1、主要領(lǐng)導(dǎo)不重視目標(biāo)管理督查工作，工作機構(gòu)、人員不落實的扣1分。

2、目標(biāo)責(zé)任未分解落實，未制定本單位目標(biāo)管理考核辦法的扣1分。

3、目標(biāo)管理督查工作資料不齊全，整理不規(guī)范的扣1分。

4、各種資料、報表上報不及時或不上報的扣1分。

5、上報資料、報表程序不正確、內(nèi)容不真實或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，視其造成的影響扣1－5分。

七、未完成市局交辦事項的，按項扣1分。

八、在完成目標(biāo)任務(wù)和督辦事項的過程中，強調(diào)單位或局部利益，不服從全局，相互推諉，并影響了全市、全系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)和督辦事項完成的扣2分。

九、對其它特殊情況需要扣分的，由市林業(yè)局目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

第五章 獎勵和懲罰

第十三條 獎勵辦法

對目標(biāo)管理工作成績突出的單位，由市局授予目標(biāo)管理先進單位稱號，先進單位的比例控制在30%以內(nèi)。

第十四條 懲罰辦法

對考核得分在80分以下及在目標(biāo)績效管理督查工作中弄虛作假的，取消評選先進的資格。

第六章 附則

第十五條 本細則由市林業(yè)局目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第十六條 本細則從印發(fā)之日起執(zhí)行。

2008年度縣級部門工作目標(biāo)責(zé)任制考核實施細則

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府，街道黨工委、辦事處，縣級各部門：

根據(jù)《關(guān)于2008年度縣級部門工作目標(biāo)責(zé)任制考核的實施意見》（縣委〔2008〕8號）精神，現(xiàn)就考核實施細則制定如下：

一、考核范圍、內(nèi)容和分值

縣級部門工作目標(biāo)責(zé)任制考核范圍（見附件1）。分三類考核（見附件2），第一類為經(jīng)濟服務(wù)與管理部門，第二類為公共服務(wù)與管理部門，第三類為綜合服務(wù)與管理部門。其他垂直管理部門只考核機關(guān)作風(fēng)民主評議工作，得分向其上級主管部門反饋。縣委辦公室、縣人大辦公室、縣政府辦公室、縣政協(xié)辦公室、縣人武部、縣直屬機關(guān)黨工委不列入考核范圍。

考核總分為100分。考核內(nèi)容分為共性工作、業(yè)務(wù)工作、機關(guān)作風(fēng)民主評議、綜合評定等四部分。共性工作（見附件3）30分，業(yè)務(wù)工作30分，機關(guān)作風(fēng)民主評議工作30分，綜合評定10分。其他評分項目（包括市對縣目標(biāo)考核延伸獎懲、受上級嘉獎、統(tǒng)戰(zhàn)、社會治安綜合治理、計劃生育、扶持新農(nóng)村建設(shè)工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、信息化與政務(wù)公開、生態(tài)縣建設(shè)、食品安全工作等十一個項目）作為附加考核，不占比分，在總分中加扣。

二、考核辦法

(一)考核分計算方式

計算各單位考核得分。考核分=共性工作得分+業(yè)務(wù)工作得分+機關(guān)作風(fēng)民主評議得分+綜合評定得分+其他評分項目得分。

（二）共性工作的考核

共性工作由相關(guān)考核責(zé)任單位負責(zé)考評，分值以縣考核辦公室下達的指標(biāo)為最高值，達標(biāo)的得基本分，不達標(biāo)的相應(yīng)扣分。每項考核中被扣分的單位數(shù)應(yīng)達到7個以上。具體考核辦法見附件3。

（三）業(yè)務(wù)工作的考核

1、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)由各單位自行申報，縣考核辦公室審核把關(guān)，報縣分管領(lǐng)導(dǎo)審定后作為考核依據(jù)，并反饋給各單位。

2、年終考評時，各單位應(yīng)根據(jù)年度工作情況，對照考核目標(biāo)逐條逐項進行檢查、測評，并提出業(yè)務(wù)工作完成情況說明，報縣考核辦公室，對未完成的目標(biāo)也要如實說明情況和理由。縣考核辦公室對各單位的業(yè)務(wù)工作完成情況進行核驗，以書面審查為主，必要時進行實地抽查，量化指標(biāo)一般以縣統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、縣考核辦公室根據(jù)各單位業(yè)務(wù)工作的完成情況、工作量和工作難易程度，提出初評意見和分值，初評分范圍為基礎(chǔ)分加（減）5分，報縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，送縣分管領(lǐng)導(dǎo)審定。縣分管領(lǐng)導(dǎo)可在縣考核辦公室提出的初評分基礎(chǔ)上酌情加減，加（減）分值范圍為初評分加（減）2分。

（四）機關(guān)作風(fēng)民主評議工作的考核

機關(guān)作風(fēng)民主評議工作根據(jù)《關(guān)于開展2008年機關(guān)作風(fēng)民主評議的實施意見》（縣委辦〔2008〕11號），由縣民主評議活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，縣直屬機關(guān)黨工委具體實施。機關(guān)作風(fēng)民主評議工作總分30分，采用百分制考核。具體考核辦法見附件4。

（五）綜合評定的考核

綜合評定的分值為10分，考核范圍和考核內(nèi)容一般以《2008年度縣委縣政府重點工作責(zé)任分解》（縣委辦〔2008〕49號）為依據(jù)，由縣委常委、縣人大政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、副縣長等集體考評。綜合評定的責(zé)任單位分四檔考核，分別是優(yōu)秀（10分）、較好（8分）、一般（6分）、不合格（4分），四檔的比例一般應(yīng)控制在20%、35%、35%、10%，縣考核辦公室取領(lǐng)導(dǎo)考評的平均分為各單位的綜合評定得分。不列入綜合評定責(zé)任單位的，得6分。

（六）附加評分項目的考核

1、市對縣目標(biāo)考核延伸獎懲、受上級嘉獎工作由縣考核辦公室負責(zé)考核。市對縣目標(biāo)考核結(jié)果延伸獎懲，根據(jù)市對縣目標(biāo)考核扣分及排名情況進行加扣分，最高加扣3分。受上級嘉獎和創(chuàng)新工作根據(jù)表彰、推廣單位級別加分，最高加5分。

2、計劃生育工作實行一票否決制，由縣人口和計劃生育局負責(zé)考評。統(tǒng)戰(zhàn)、社會治安綜合治理、扶持新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、食品安全、生態(tài)縣建設(shè)、行政執(zhí)法、信息化與政務(wù)公開等工作分別由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政法委、縣農(nóng)辦、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局、縣食品藥品監(jiān)管局、縣環(huán)保局、縣法制辦、縣信息辦負責(zé)考核，實行排位制考評，每項考評排名前三位的分別加2分、1分、0.5分，排名最后二位的分別扣1分、0.5分。具體考核辦法見附件5。

3、縣級部門考核按類別排名，每一類的前（后）1、2、3名，分別加（扣）1.5分、1分、0.5分。

三、考核程序

1、縣考核辦公室負責(zé)全縣年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。

2、各考核責(zé)任單位要經(jīng)常性開展督促檢查和指導(dǎo)，掌握被考核單位的工作目標(biāo)落實情況，建立臺帳，進行動態(tài)管理，以此作為全年考核的重要依據(jù)。縣考核辦公室要對考核責(zé)任單位建立完善臺帳制度加強監(jiān)督管理，及時準(zhǔn)確掌握各單位工作進度情況，并在督查與考核網(wǎng)上通報各單位業(yè)務(wù)工作和縣委縣政府重點工作進展情況，確保考核透明、公正。

3、各考核責(zé)任單位不得自行到被考核單位進行考核，確需實地考核的，應(yīng)在縣考核辦公室確定的時間前提出，經(jīng)縣考核辦公室批準(zhǔn)，并一般由縣考核辦公室統(tǒng)一牽頭組織實施。對擅自組織考核的單位，扣去該單位考核得分1分。

4、除業(yè)務(wù)工作外，其他考核項目扣分應(yīng)提出依據(jù)，書面反饋給被考核單位，并報縣考核辦公室備案。被考核單位可在收文后7天內(nèi)向考核責(zé)任單位提出書面申辯，并報縣考核辦公室備案，由考核責(zé)任單位負責(zé)核實，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式報縣考核辦公室。縣考核辦公室認(rèn)為復(fù)核結(jié)果有爭議，難以判定的，報縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。被考核單位逾期未作申辯的，視為同意考核意見。

5、考核責(zé)任單位未及時報送考核材料，經(jīng)縣考核辦公室催促，仍然拖延報送的，扣去該單位考核得分0.5分。報送的考核材料不符合本文件規(guī)定，經(jīng)縣考核辦公室說明理由并退回后，報送的考核材料仍然不符合規(guī)定的，扣去該單位考核得分0.5分。

6、實行考核職責(zé)追究制度。如發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任單位對共性目標(biāo)考核調(diào)查不實，應(yīng)該加扣分而未加扣分，扣減該考核責(zé)任單位相等的考核分。

7、縣考核辦公室對評定和記分情況進行匯總審核后，提交縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，再提交縣委常委會確定。

四、考核獎懲

1、根據(jù)各單位的考核得分認(rèn)定其工作目標(biāo)的完成實績，在次年初發(fā)文通報，并報組織部門備案。

2、根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合我縣實際，確定每分考核分獎額，再以分計獎，確定縣級部門干部年度獎金額度。

3、根據(jù)考核得分進行分類排序，第一類前三位、第二類前三位、第三類前二位的部門正職為當(dāng)年度縣級優(yōu)秀公務(wù)員；第一類最后二位、第二類最后二位、第三類最后一位的部門正職取消當(dāng)年評選優(yōu)秀公務(wù)員資格。關(guān)于印發(fā)《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法實施細則》 的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣委各部辦委，縣直機關(guān)各單位：

《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法實施細則》已經(jīng)縣委、縣人民政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共桃江縣委辦公室 桃江縣人民政府辦公室

2009年4月8日 2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子 及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法實施細則

為做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作，根據(jù)《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》（以下簡稱《辦法》）有關(guān)規(guī)定，制定本實施細則。

第一章 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核

第一條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核總分為100分，工作業(yè)績考核得分、社會公認(rèn)評估得分分別占85%、15%的分值。

第二條 縣直單位和雙重管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核總分為100分，工作業(yè)績考核得分分別占80%、70%的分值，社會公認(rèn)評估得分分別占20%、30%的分值。

第三條 工作業(yè)績考核

（一）工作業(yè)績考核的主要內(nèi)容

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)：⑴主要工作任務(wù)；⑵黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；⑶社會治安綜合治理工作；⑷人口和計劃生育工作；⑸安全生產(chǎn)工作；⑹財政稅收征管工作；⑺綜合工作。（見附件1）

2．縣直單位、雙重管理單位：⑴主要工作任務(wù)；⑵黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；⑶社會治安綜合治理工作；⑷人口和計劃生育工作；⑸優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作；⑹政令暢通情況；⑺安全生產(chǎn)工作；⑻綜合工作。（見附件2）

（二）工作業(yè)績考核細則的制定

由縣紀(jì)委、縣委政法委、縣財政局、縣人口和計劃生育局、縣招商合作局、縣發(fā)展和改革局、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局7個單位分別制定考核細則并進行單獨立項考核，縣督查局參與。其余所有工作目標(biāo)的考核統(tǒng)一納入“政令暢通”項目中，以督查情況作為考核扣減分依據(jù)。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作業(yè)績考核目標(biāo)的確定

主要根據(jù)縣委經(jīng)濟工作會議分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)確定，其余指標(biāo)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣委、縣政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書確定。

（四）縣直單位和雙重管理單位工作業(yè)績考核目標(biāo)的確定

1．縣直單位和雙重管理單位工作業(yè)績目標(biāo)總分分別為80分、70分，包括主要工作任務(wù)目標(biāo)和共同工作任務(wù)目標(biāo)。主要工作任務(wù)目標(biāo)占60%，共同工作任務(wù)目標(biāo)占40%。

2．主要工作任務(wù)目標(biāo)確定的基本程序：

⑴征求單位黨組（黨委、工委）本年度主要工作任務(wù)目標(biāo)建議意見； ⑵由縣級領(lǐng)導(dǎo)進行審查；

⑶簽訂主要工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀；

⑷提交縣績效考核委員會辦公室備案。

（五）工作業(yè)績考核的基本程序

1．各單位對照工作目標(biāo)逐項自查； 2．縣督查局與立項部門根據(jù)各單位自查情況和平時掌握的情況對各單位相關(guān)目標(biāo)完成情況進行審核，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，確認(rèn)目標(biāo)完成情況（雙重管理單位主要工作任務(wù)目標(biāo)完成情況參照其上級主管部門的考核結(jié)果）；

3．縣督查局將審核結(jié)果反饋到各單位，根據(jù)單位申請進行復(fù)核； 4．縣績效考核委員會審核考核情況。

（六）工作業(yè)績考核目標(biāo)的調(diào)整

單位年度工作目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不作調(diào)整。出現(xiàn)以下情形之一的，可依照年初確定工作目標(biāo)的程序進行調(diào)整，原則上一年只調(diào)整一次。

1．客觀條件發(fā)生重大變化，經(jīng)主觀努力工作目標(biāo)仍然明顯不能完成的； 2．縣委、縣政府根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和上級決策部署，對工作作了重大調(diào)整的；

3．單位機構(gòu)、職能發(fā)生了重大變化的。第四條 社會公認(rèn)評估

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估分值為15分，由群眾代表、機關(guān)干部職工滿意度得分（占7分）和縣級領(lǐng)導(dǎo)滿意度得分（占8分）兩部分構(gòu)成。

群眾代表、機關(guān)干部職工滿意度測評參加人員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，機關(guān)全體干職工，站、辦、所、村（居委會、社區(qū)）的主要負責(zé)人，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省、市、縣人大代表、政協(xié)委員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大代表5至10人，離退休老同志代表3至5人。縣級領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評參加人員為縣四大家領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

（二）縣直單位和雙重管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估

縣直和雙重管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估分值分別為20分、30分，由縣級領(lǐng)導(dǎo)滿意度得分（分別占7分、10分）、單位或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度得分（分別占5分、8分）、人大代表和政協(xié)委員及群眾代表滿意度得分（分別占4分、6分）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員滿意度得分（分別占4分、6分）四個部分構(gòu)成。

單位或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度測評參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體干職工，受該工作部門領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)的下級單位的負責(zé)人和不少于三分之一的離退休老同志代表。人數(shù)少于10人的單位由組織部門從與其工作相關(guān)聯(lián)的單位隨機選定10人參與測評。

（三）社會公認(rèn)評估的檔次確定

社會公認(rèn)評估分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次，分別確定1.0、0.8、0.6、0.4的系數(shù)，棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

第五條 領(lǐng)導(dǎo)班子等次的確定

（一）分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（4個系列）、雙重管理單位分別排隊。

（二）一等班子的確定 1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)取考核計分的前5名，由縣委常委會議研究后, 無記名投票確定4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一等班子, 另1個則為二等。

2．縣直單位分別取黨群政務(wù)部門考核計分的前5名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前3名，經(jīng)濟管理部門考核計分的前6名、社會事務(wù)部門考核計分的前4名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定4個、2個、5個、3個單位為一等班子，其余則為二等。

3．雙重管理單位取考核計分的前6名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5個單位為一等班子，另1個則為二等。

4．有《辦法》第八條情形之一的不列入排名，依次遞補。

（三）四等班子的確定

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)取考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為四等班子，另1個則為三等。

2．縣直單位分別取黨群政務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，分別取司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門、社會事務(wù)部門考核計分的倒數(shù)第1名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定3個單位為四等班子，其余3個則為三等。

3．雙重管理單位取考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1個單位為四等班子，另1個則為三等。

（四）二、三等班子的確定 在確定一、四等班子后，根據(jù)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的最后得分和《辦法》第七條規(guī)定，由縣委常委會議研究決定。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核

第六條 領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核得分由履行崗位職責(zé)情況得分、測評情況得分兩部分加獎罰分組成。

（一）履行崗位職責(zé)情況得分

1．領(lǐng)導(dǎo)班子正職履行崗位職責(zé)得分由兩部分組成：一是按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分的75%折算。二是按縣級領(lǐng)導(dǎo)對其履行崗位職責(zé)情況評價占15%折算。

2．領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行崗位職責(zé)得分由兩部分組成：一是按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分的75%折算；二是按單位正職對班子其他成員履行崗位職責(zé)情況所記分?jǐn)?shù)的15%折算。

領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其他成員的具體考核計分辦法為：由領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)班子其他成員履行崗位職責(zé)及其工作完成情況，按照“優(yōu)秀”（90—100分）、“稱職”（70—89分）、“基本稱職”（60—69分）、“不稱職”（0—59分）四個檔次進行考核記分，其中確定為“優(yōu)秀”檔次的人數(shù)不得超過班子其他成員總?cè)藬?shù)的50%（不足1人的可確定1人）。領(lǐng)導(dǎo)班子正職須以整數(shù)形式記分，且各檔次內(nèi)記分不能完全相同。基本完成工作目標(biāo)的，記分不得低于60分。

領(lǐng)導(dǎo)班子有多個正職的，由多個正職分別對班子其他成員考核計分后取平均分。

（二）測評情況得分

1．測評分四個等次，即“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”，分別確定系數(shù)為1.0、0.8、0.6、0.4，棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

2．測評內(nèi)容：主要從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)（民主作風(fēng)）、工作實績、廉潔自律等方面進行綜合評價。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部的測評情況所占分值為10分，分別由班子成員測評分（占5分）、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分（占5分）兩部分組成。

（三）獎罰分

1．領(lǐng)導(dǎo)干部個人獲得省、國家級黨委、人大、政府、政協(xié)表彰的，分別給予個人1、2分的獎勵加分。

2．領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年因個人原因受到：⑴黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告等黨紀(jì)處分的，分別對個人給予1、1.5分的扣減分；⑵警告、記過、記大過、降級等行政處分的，分別對個人給予0.5、1、1.5、2分的扣減分；⑶因被問責(zé)作出書面檢查、誡勉談話、通報批評、黃牌警告、取消獎金、停職、免職、引咎辭職或責(zé)令辭職、降職使用等問責(zé)處理的，分別對個人給予0.1、0.2、0.3、0.5、0.8、1、1.2、1.5、2分的扣減分。

領(lǐng)導(dǎo)干部因責(zé)任追究受到上述處分的減半扣分。

第七條 年終考核時，縣督查局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核最后得分情況，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（分4個系列）、雙重管理單位三個類別，從高到低分別進行排隊。

（一）一等領(lǐng)導(dǎo)干部的確定

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職取考核計分的前8名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定7名為一等，另1名則為二等。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員取考核計分的前10名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定9名為一等，另1名則為二等。

3．縣直單位正職分別取黨群政務(wù)部門考核計分的前4名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前2名，經(jīng)濟管理部門考核計分的前4名，社會事務(wù)部門考核計分的前3名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定3名、1名、3名、2名為一等，其余則為二等。

4．縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別取黨群政務(wù)部門考核計分的前8名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前5名，經(jīng)濟管理部門考核計分的前11名，社會事務(wù)部門考核計分的前7名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定7名、4名、10名、6名為一等，其余則為二等。

5．雙重管理單位正職取考核計分的前4名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定3名為一等，另1名則為二等。

6．雙重管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員取考核計分的前 6名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5名為一等，另1名則為二等。

7．在同一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，一等領(lǐng)導(dǎo)干部正職和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別不得超過1人。

（二）四等領(lǐng)導(dǎo)干部的確定：

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職取考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員取考核計分的倒數(shù)第1名至倒數(shù)第3名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定2名為四等，另1名則為三等。

3．縣直單位正職分別取黨群政務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，分別取司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門、社會事務(wù)部門考核計分的倒數(shù)第1名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定2名為四等，其余4名則為三等。

4．縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別取黨群政務(wù)部門考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的倒數(shù)第1名，經(jīng)濟管理部門考核計分的倒數(shù)第1名，社會事務(wù)部門考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5名為四等，另1名則為三等。

5．雙重管理單位正職取考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

6．雙重管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員取考核計分的倒數(shù)第1名和倒數(shù)第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

（三）二等、三等領(lǐng)導(dǎo)干部的確定

在確定一等、四等領(lǐng)導(dǎo)干部后，根據(jù)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的最后得分和《辦法》第十條規(guī)定，由縣委常委會議研究決定。

第八條 下列人員按以下辦法進行考核

（一）縣人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核分別由縣人大常委會黨組和縣政協(xié)黨組制定實施細則并組織實施。縣人大常委會黨組和縣政協(xié)黨組分別對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行計分排隊，并將計分結(jié)果報縣績效考核委員會審核后，提交縣委常委會議研究，票決確定其等次。

（二）縣機要局正、副局長，縣直機關(guān)工委正、副書記（縣基層辦正、副主任），縣綜治辦正、副主任，縣臺辦正、副主任，縣文聯(lián)的正、副主席以及縣僑聯(lián)正、副主席分別按照縣委辦、縣委組織部、縣委政法委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣文化局、縣民族宗教事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部正、副職考核辦法進行考核。

（三）在本單位提任為正、副職的，按正、副職進行考核。交流到新單位任職的，按時間界限明確所屬考核單位，其中7月1日前任職的，在新單位按新職務(wù)進行考核。7月1日（包括7月1日）后任職的，在原單位按原職務(wù)進行考核。

（四）抽調(diào)到臨時機構(gòu)工作一年以上的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在原單位進行考核，其測評在抽調(diào)單位進行。

（五）兼任兩個以上副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負主要工作的職務(wù)進行考核（縣直正科級單位副職兼任副科級單位負責(zé)人的必須參加縣直正科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核）。

（六）掛職鍛煉擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，只記分，確定等次，不納入誡勉、免職范圍。

（七）由實職縣級領(lǐng)導(dǎo)兼任領(lǐng)導(dǎo)班子正職的不納入考核。

（八）縣委常委擔(dān)任單位正職的縣委工作部門，主持日常工作的負責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行考核。

（九）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記按鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子正職進行考核。

（十）縣紀(jì)委沒有擔(dān)任紀(jì)委常委的室主任、縣直單位副科級二級機構(gòu)正職納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核。

（十一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長助理由單位納入公務(wù)員考核。

第三章

附

則

第九條 縣督查局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員由縣委常委會議票決確定等次。第十條 本實施細則由縣督查局負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。

第二篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進，淘汰落后，更好地實現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標(biāo)。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進修及交流學(xué)習(xí)方面創(chuàng)造機會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準(zhǔn)獎金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數(shù)）：

1、員工年終獎金分配份額計算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個人年終獎金分配份額度基數(shù)

K：與考核成績相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：

2、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負責(zé)計算，公司考核協(xié)調(diào)會最終確定通過。

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。

5、當(dāng)年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項目當(dāng)年工作的時間計發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對于個別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當(dāng)年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第三篇：貴陽市房地產(chǎn)管理局機關(guān)目標(biāo)考核及獎懲辦法(試行)

貴陽市房地產(chǎn)管理局機關(guān)目標(biāo)考核及獎懲辦法（試行）

為了充分發(fā)揮目標(biāo)管理考核獎懲的監(jiān)督、保障、推動和激勵作用，促進局機關(guān)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率和質(zhì)量，確保全年各項工作目標(biāo)的圓滿完成，特制定本辦法。

一、目標(biāo)制定

工作目標(biāo)的制定要緊緊圍繞全局中心工作，以促進房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展為切入點。

1、工作目標(biāo)：局機關(guān)各處（室）工作目標(biāo)由各處（室）根據(jù)當(dāng)年局的總體工作并結(jié)合自身情況提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送局機關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總再提交局長辦公會審定。

2、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)盡可能量化，反映所要達到的預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)分值滿分100分。目標(biāo)確定后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)與各處（室）主要負責(zé)人（含主持工作的副職,下同）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

二、目標(biāo)實施和管理

（一）局主要領(lǐng)導(dǎo)對局機關(guān)工作目標(biāo)負總責(zé)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為所分管處（室）工作目標(biāo)的直接負責(zé)人，各處（室）的主要負責(zé)人為本處（室）目標(biāo)的具體責(zé)任人，局機關(guān)目標(biāo)考核小組對局機關(guān)目標(biāo)實施進行督查。目標(biāo)實施具體責(zé)任人須按照目標(biāo)管理要求，層層分解目標(biāo)任務(wù)，把目標(biāo)任務(wù)落實到人，確保業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）工作目標(biāo)經(jīng)局長辦公會批準(zhǔn)后，任何人不得隨意更改，各處（室）必須嚴(yán)格按照所訂目標(biāo)開展工作。如遇特殊情況需要更改的，由目標(biāo)責(zé)任處（室）提出書面意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和局機關(guān)目標(biāo)考核小組討論同意后提交局長辦公會審定。

（三）目標(biāo)執(zhí)行情況實行半年、年終總結(jié)檢查報送制，重大情況及時報告。各處（室）須于當(dāng)年7月上旬和次年1月上旬向分管領(lǐng)導(dǎo)和局機關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室報告目標(biāo)執(zhí)行情況，以便及時匯總后向局長辦公會報告。如超時報告，將在年終考評時適當(dāng)扣0.5-1分。

（四）局長辦公會定期對各處（室）目標(biāo)完成的進度進行檢查，對目標(biāo)完成進度緩慢的處（室），要督促其采取措施加快進度，并幫助協(xié)調(diào)、解決目標(biāo)實施過程中遇到的困難和問題。

三、目標(biāo)考核

（一）考核原則：目標(biāo)考核必須堅持民主集中制，遵循客觀公正、民主公開、責(zé)權(quán)利相結(jié)合，注重績效的原則。

（二）考核方式：成立局機關(guān)目標(biāo)考核小組，對各處（室）目標(biāo)完成情況進行考核。

局機關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室負責(zé)具體日常工作。

（三）考核內(nèi)容：

(1)當(dāng)年簽訂的工作目標(biāo)

(2)在全年工作中創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開展工作的適當(dāng)給予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各處（室）根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行情況，形成半年目標(biāo)自查總結(jié)，報局機關(guān)目標(biāo)考核小組辦公室，并做好接受局機關(guān)目標(biāo)考核小

組檢查的準(zhǔn)備工作。

2、年終，各處（室）對照目標(biāo)任務(wù)，寫出全年自查報告，并自評打分，報局機關(guān)考核小組辦公室后，由局機關(guān)目標(biāo)考核小組通過聽取匯報、查閱資料和現(xiàn)場查看等方式進行檢查考評，提出考核等次，報局長辦公會審定予以公布。

四、考核評分

按規(guī)定完成工作目標(biāo)記分，在全年的工作目標(biāo)中，由于責(zé)任處（室）的原因，導(dǎo)致受到上級部門通報批評的，對責(zé)任處（室）扣2分。

五、目標(biāo)考核獎懲方法

（一）考核獎懲主要是依據(jù)年終目標(biāo)考核結(jié)果，結(jié)合有關(guān)的法律法規(guī)及局制定的有關(guān)規(guī)章、制度進行，重點對各處（室）主要負責(zé)人履行職責(zé)情況進行綜合評定考核。

（二）獎懲采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，如：發(fā)放獎金、評選先進處（室）、通報表彰（批評）等。

六、獎懲措施及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核結(jié)果95分以上（含95分）的處（室），按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，同時，按考核分值從高分到低分產(chǎn)生一、二、三等獎，由局另行獎勵。

（二）考核結(jié)果為95分以下、90分（含90分）以上的處（室），處（室）主要負責(zé)人按市政府確定的目標(biāo)基本獎標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職（不含主持工作的副職，下同）按市政府確

定的目標(biāo)基本獎計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工仍按市政府確定的目標(biāo)基本獎計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（三）考核結(jié)果在90分以下、80分（含80分）以上的處（室），處（室）主要負責(zé)人按市政府確定的目標(biāo)基本獎的85%計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職按市政府確定的目標(biāo)基本獎的90%計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工按市政府確定的目標(biāo)基本獎的95%計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（四）考核結(jié)果在80分以下的處室，主要負責(zé)人取消當(dāng)年的市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎，并在個人年終考核中評定為不稱職等次；副職按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎的50%計發(fā)。一般干部職工按市政府確定的目標(biāo)基本獎和考核獎的55%計發(fā)。

七、本辦法從2006年1月起實施。

第四篇：出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

XX有限公司

出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

第一條 為加強公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。

第三條 公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機構(gòu)的監(jiān)督。

第五條 公司根據(jù)《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）,對駕駛員實行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時，交由新聘用單位管理。

第六條

在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。

第七條 公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租

汽車管理機構(gòu)對駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核分值占40分，另外加分分值為20分。

公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個考核周期。

第八條 公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條 駕駛員違反運營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進行扣分。

第十條 駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為1-3分的，進行批評教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；

（三）一次扣分為6-10分的，停運學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運學(xué)習(xí)5天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（五）一個考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機構(gòu)申請注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。

第十一條 公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基 2

金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。

第十二條 駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災(zāi)的，公司將予以加分，進行通報表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進行通報表彰。

第十三條 公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進行推薦。

第十四條 在考核獎懲工作結(jié)束后，公司對獎勵基金使用情況和有關(guān)賬目進行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條 公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進行考核獎懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機構(gòu)舉報投訴。

附：臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)

臨沂市交通客運有限公司

2013年4月23日

第五篇：富陽市建設(shè)局績效考核獎懲辦法

富陽市建設(shè)局績效考核獎懲辦法

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強我局作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能，進一步建立完善激勵機制和約束機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成局各項工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

一、考核的對象

本考核辦法適用的范圍為局機關(guān)各科室、所屬各企事業(yè)單位及其工作人員，各科室（單位）聘用人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核的原則

1、堅持實事求是，客觀公正的原則；

2、堅持分工負責(zé)，層級考核的原則；

3、堅持工作績效，重點考核的原則；

4、堅持獎懲結(jié)合，重在促進的原則。

三、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容分為科室和下屬單位兩部分。

（一）科室考核的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領(lǐng)導(dǎo)和單位互評情況。

（二）下屬單位考核的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領(lǐng)導(dǎo)和單位互評情況；

4、年終資料臺帳檢查情況。

四、考核的方法

考核采取過程考核、考核和評議的方法進行。

（一）過程考核：過程考核分工作目標(biāo)完成情況和效能建設(shè)執(zhí)行情況考核。由局考核組每季對下屬單位（科室）工作目標(biāo)完成情況、效能建設(shè)執(zhí)行情況采取明查暗訪、查閱資料、綜合評議等方式進行檢查考核（考核內(nèi)容見附表

1、附表2），并對督（檢）查情況予以通報。

注：各科室、單位每季初要將本季度工作目標(biāo)任務(wù)計劃（見附表

1）上報局績效考核辦公室。

（二）考核（適用下屬單位）：由局考核組對下屬單位完成工作目標(biāo)相對應(yīng)的臺帳資料進行查閱，并作出相應(yīng)的加、扣分（考核內(nèi)容見附表3）。

（三）局黨委成員和單位評議：由局考核組在年終組織局黨委成員和下屬單位（科室）正職領(lǐng)導(dǎo)對各單位（科室）一年來完成工作目標(biāo)情況進行量化打分（見附表

4、附表5）。

五、計分的方法

考核總分值以100分為基數(shù)，主要內(nèi)容如下：

1、科室計分方法

考核總分 = 工作目標(biāo)得分×45%＋過程考核得分×20% ＋科室單位互評得分×15%＋局領(lǐng)導(dǎo)評議得分×20%＋加分項得分。

2、下屬單位計分方法

考核總分 =工作目標(biāo)得分×35%＋過程考核得分×20%＋考核得分×10%+科室單位互評×15%+局黨委班子評議×20%＋加分項得分。

六、考核結(jié)果的運用與獎懲

1、局系統(tǒng)績效考核結(jié)果設(shè)一、二、三等獎（機關(guān)科室和下屬單位分開設(shè)獎）。考核總分由高到低排列，按30%的比例設(shè)一等獎，其余為二等獎和三等獎。

2、單位（科室）年終目標(biāo)績效考核得分情況將作為該科室負責(zé)人、單位班子成員交流使用的參考依據(jù)。

3、對獲得一、二等獎的單位（科室），將給予單位班子成員、科室領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵（年終由局黨委根據(jù)實際情況確定）。

4、對獲得一等獎的單位（科室），其工作人員優(yōu)秀比例適當(dāng)提高。

5、對獲得三等獎的單位（科室），取消單位班子成員或科室領(lǐng)導(dǎo)個人評優(yōu)、推優(yōu)資格。

6、在績效考核中弄虛作假的，取消評選先進單位和評考核“一等獎”的資格。

6、有下列情況之一的，“一票否決”取消科室（單位）各類先進評選資格和年終考評一、二等獎資格，取消單位負責(zé)人及直接責(zé)任人各類先進評選資格：

（1）所在科室（單位）因干部職工違紀(jì)違規(guī)被處以黨內(nèi)警告或行政警告處分以上的；

（2）單位內(nèi)部發(fā)生重大刑事案件、重大責(zé)任事故的；

（3）違反計劃生育工作，出現(xiàn)計劃外第二胎的；

（4）因工作失職失誤造成重大后果或社會影響的，或受到富陽市委、市政府以上機關(guān)通報批評的，或被富陽市級以上新聞媒體通報曝光，經(jīng)查實責(zé)任重大的；

（5）所在科室（單位）干部職工上班期間違反工作紀(jì)律被局考核辦通報批評兩次以上的。

五、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委副書記為考核第一責(zé)任人，負責(zé)主持局績效考核工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績效考核辦公室，地點設(shè)在局辦公室，具體負責(zé)日常考核和督查工作。

附表：

1、硬性業(yè)務(wù)考核指標(biāo)

2、過程考核內(nèi)容一覽表

3、年終考核臺帳資料內(nèi)容一覽表

4、黨委班子成員對下屬單位（科室）評議表

5、下屬單位（科室）互評表

6、績效考核加分內(nèi)容一覽表