第一篇：區(qū)位劣勢與民營企業(yè)技術發(fā)展路徑創(chuàng)新

區(qū)位劣勢與民營企業(yè)技術發(fā)展路徑創(chuàng)新

――以福建省為例

楊永忠

福建省民營經(jīng)濟改革開放以后發(fā)展迅猛，但最近五年來，由于長三角、珠三角的日益壯大，其極花效應產生的對周邊區(qū)域資金、人才的集聚，使福建省的區(qū)位優(yōu)勢下降、劣勢日趨明顯。在這種背景下，福建省民營企業(yè)思變善變，在技術發(fā)展路徑上大膽創(chuàng)新，積累了一些成功的經(jīng)驗，為處于區(qū)位劣勢的民營企業(yè)加快其技術進步、提升企業(yè)競爭力提供了可借鑒之路。

1．建立技術組織的區(qū)域構架，適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

福建省民營企業(yè)普遍認為，在技術進步方面，與長三角和珠三角相比福建處于區(qū)位劣勢，不利于吸引優(yōu)秀人才。因此，如何避開這一區(qū)位劣勢，保持和提升福建民營企業(yè)的技術競爭力，成為民營企業(yè)普遍關注的問題。

對此，一些民營企業(yè)進行了卓有成效的探索，其中一個重要的制度創(chuàng)新就是技術組織向區(qū)域外擴展，在一些具有競爭力的國內區(qū)域建立功能不同的技術中心，形成分工協(xié)作的技術開發(fā)體系，使技術開發(fā)從過去單一的本地組織演變?yōu)槁毮懿煌⒐δ芟喈惖亩鄥^(qū)域立體組織，形成了企業(yè)技術組織的橫向和縱向區(qū)域構架。

比如，泉州亞倫集團和安踏集團，就是典型的企業(yè)技術組織橫向區(qū)域構架。亞倫集團是工藝品生產企業(yè)，產品主要出口，對樹脂工藝要求較高，在這方面臺灣人具有技術優(yōu)勢。由于泉州對臺灣技術員吸引較為困難，因此企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要在深州創(chuàng)辦了研發(fā)中心，從當?shù)嘏_資廠高薪引進了50多個專業(yè)技術人員。目前深州研發(fā)中心負責精品開發(fā)，泉州研發(fā)中心負責大眾品開發(fā)，二者分工非常明確。安踏集團則在本地晉江研發(fā)部的基礎上，相繼成立了北京和廣州研發(fā)部，北京主要負責球鞋開發(fā)，廣州主要負責服裝開發(fā)，本地主要負責休閑系列開發(fā)，三者分工協(xié)作，充分利用各地的技術資源。

泉州洲克健美服飾有限公司在技術構架上則是一種縱向再造。該企業(yè)以差異化和低成本協(xié)調運作，低成本使企業(yè)將生產集中在泉州，并準備進一步擴大生產規(guī)模；而差異化需要以技術為支撐，本地技術人才則明顯不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，“不是流走，就是生銹”。為此，企業(yè)將技術中心轉移到了上海。在上海后企業(yè)技術部門明顯感到很容易招到優(yōu)秀人才，該公司劉瑞金總經(jīng)理對此深有感觸地說，“在本地，是人才選我；在上海，是我選人才”。目前，上海研發(fā)中心總攬企業(yè)研發(fā)職能，本地研發(fā)部則接收上海中心的技術輻射。

隨著市場競爭的日趨激烈，技術在民營企業(yè)的競爭力中將具有越來越重要的分量。因此，如何進行技術組織再造，提升技術競爭力，將是民營企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略問題。技術組織的橫向和縱向區(qū)域構造，無疑對處于區(qū)位劣勢的民營企業(yè)提供了一條外向型的發(fā)展路徑。

2．建立靈活開放的用人機制，推進區(qū)域內技術深度開發(fā)，企業(yè)技術外向型拓展固然非常重要，但向內立足企業(yè)本身進行技術深度開發(fā)亦不可輕視。但這種內向型技術提升如何避免區(qū)位劣勢，則有待于建立靈活開放的用人機制。這方面，福建省一些優(yōu)秀民營企業(yè)也通過自身實踐取得了可喜成績。其中，一條重要路徑就是建立企業(yè)博士后工作站制度。

企業(yè)博士后工作站是企業(yè)人力資源的一座流動水池，人才源源不斷地注入，體現(xiàn)的正是“不求所有，但求所用”的開放性人才觀。民營經(jīng)濟發(fā)展較好的泉州市利用本地的經(jīng)濟和產業(yè)優(yōu)勢，已經(jīng)建立了晉江、清濛、南安三個博士后工作站，如福建晉江高科技園區(qū)企業(yè)博士后科研工作站自2000年5月正式掛牌運作以來，已成功引進來自清華大學、北京大學、浙

江大學等博士后16位（其中留英、留德博士各一位），研究的領域涉及企業(yè)經(jīng)濟管理、軟件開發(fā)、模具制造、生物提純、材料化學、自動化控制等專業(yè)。博士后在站期間所承擔的企業(yè)研究課題都取得了不同程度的突破，并迅速轉化為生產力，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。由于良好的工作制度和激勵機制，目前晉江博士后工作站已經(jīng)吸引越來越多的優(yōu)秀人才加盟，在民營企業(yè)發(fā)展中顯示出勃勃生機。

可見，對具有發(fā)展前景的優(yōu)秀民營企業(yè)，在處于區(qū)位劣勢的情況下，通過建立博士后工作站制度引進人才效力，對解決企業(yè)緊急的技術和管理瓶頸，提升企業(yè)技術水平，增強企業(yè)競爭力，具有重要的作用。

3．面向國際市場，捕捉和跟蹤前沿技術信息

隨著世界經(jīng)濟一體化進程加快，民營企業(yè)不僅僅面對國內企業(yè)競爭：一方面，在國內市場將面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，另一方面，走出國門將面對更為激烈的國際市場競爭。在這種背景下，民營企業(yè)特別是區(qū)位劣勢的民營企業(yè)要實現(xiàn)生存、發(fā)展，進而做強做大，技術將起著更為關鍵的作用。如何在國際市場的競爭中，保持民營企業(yè)的技術競爭力，成為擺在民營企業(yè)面前的一大難題。

福建邁克藥業(yè)有限公司在保持技術國際競爭力方面，擁有成功的經(jīng)驗。邁克產品與技術研發(fā)中心建有12個合成實驗室、3個分析實驗室、2個制劑實驗室和2個毒理藥理實驗室，企業(yè)技術研發(fā)的主要方向是具有高科技含量和高附加值的抗艾滋病、抗抑郁藥品以及部分世界暢銷的通用名藥物。為了提升企業(yè)產品的科技含量，公司在歐、美等發(fā)達國家建立了產品和技術信息網(wǎng)絡，專門負責收集、跟蹤國際前沿的產品和技術信息，在產品研發(fā)方面接近國際先進水平，從而大大增強了企業(yè)競爭力。

目前，我國處于區(qū)位劣勢的民營企業(yè)在國際市場上競爭力普遍低下，造成這種局面的主要原因，乃是企業(yè)進入國際市場的主要通道是接受定單和貼牌生產，技術環(huán)節(jié)處于低端，企業(yè)利潤菲薄。因此，邁克藥業(yè)這種緊跟國際前沿技術、產品自主研發(fā)的管理模式，無疑值得不具有區(qū)位優(yōu)勢的民營企業(yè)思考和借鑒。

4．提升企業(yè)研發(fā)機構檔次，提高企業(yè)技術的吸納力和影響力

企業(yè)的研發(fā)機構如果僅僅定位于企業(yè)內部組織，研發(fā)能力必然受限：一方面，企業(yè)從外部獲取技術信息和技術人才的吸納能力有限；另一方面，企業(yè)技術對外影響及由技術水平帶來的產品影響力必然也受到影響。因此，企業(yè)技術組織如能立足企業(yè)，同時充分借助政府和社會力量，建立市級、省級、國家級的研發(fā)中心，形成企業(yè)與各種組織共建的研發(fā)機構，必將極大提升企業(yè)技術水平。

如地處晉江的鳳竹集團，在企業(yè)建立了中國紡織工業(yè)協(xié)會針織面料科技中心，一舉擺脫了民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力差、科技含量低的負面形象，極大提升了企業(yè)產品檔次和企業(yè)形象。鳳竹集團對研發(fā)中心的較大科研投入，以及來自政府、行業(yè)協(xié)會和社會的關注與經(jīng)費資助，使企業(yè)研發(fā)水平保持國內同行前列。該集團人力資源部經(jīng)理介紹，國家級的研發(fā)中心和國內一流的硬件設施，使企業(yè)對國內優(yōu)秀人才具有很強的吸引力，前來聯(lián)系的絡繹不絕。安踏集團已經(jīng)建立了省級研發(fā)中心，目前正在申報國家級研發(fā)中心。集團總經(jīng)理丁志忠先生認為，國家級研發(fā)中心的建立，將為安踏集團實現(xiàn)“引導市場”的目標奠定堅實的技術基礎。

跡象表明，高級別的企業(yè)研發(fā)中心正在成為一些具有戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)的重要資源，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要渠道，并將極大增強企業(yè)的競爭力。因此，民營企業(yè)突破企業(yè)內部束縛，建立和完善高級別的研發(fā)中心，顯然是處于區(qū)位劣勢的民營企業(yè)改變技術現(xiàn)狀、提高技術競爭力的又一條可行路徑。

目前，在區(qū)域非均衡發(fā)展的結構下，盡管處于區(qū)位劣勢的民營企業(yè)其技術創(chuàng)新困難重重，但福建省民營企業(yè)的積極探索，無疑為區(qū)位劣勢下的民營企業(yè)進行技術路徑創(chuàng)新帶來了巨大希望。

作者單位：福州大學管理學院

第二篇：淺析中國低碳技術發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新路徑

淺析中國低碳技術發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新路徑

摘要：發(fā)展低碳經(jīng)濟，已成為全球的共識，低碳技術是低碳經(jīng)濟發(fā)展的支撐。本文針對中國低碳技術發(fā)展的現(xiàn)狀及中國低碳技術創(chuàng)新的困境，提出轉化創(chuàng)新主體、完善相關政策、培養(yǎng)技術人才和重點技術再創(chuàng)新等低碳技術創(chuàng)新的路徑。

關鍵詞：低碳技術、低碳創(chuàng)新主體、低碳創(chuàng)新政策、知識產權

改革開放30多年來，在中國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的背后，是高投入、高污染、低效益的傳統(tǒng)工業(yè)化增長模式。僅2007年，中國的二氧化碳排放量達到了60.1億t，而1978年僅13.8億t。[1]碳排放量的大幅增加，能源的迅速減少，已經(jīng)開始嚴重影響到中國經(jīng)濟增長的質量效應和發(fā)展的可持續(xù)性。要求我們要盡快淘汰高耗能、高污染的制造業(yè)技術，發(fā)展以減少溫室氣體排放為目標，可構建低能耗、低污染為基礎的可持續(xù)發(fā)展的低碳技術。

經(jīng)濟學家保羅·大衛(wèi)在1985年提出：“經(jīng)濟社會中一些偶然事件可能導致一種技術戰(zhàn)勝另一種技術（即技術演進）。但是一旦選擇某一技術路線，它會持續(xù)到最終，即使另一種技術路[2]線可能比該路線更為有效。”但在中國諸多重點發(fā)展領域之中，現(xiàn)正面臨技術轉化的困境。低碳技術是低碳經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的支持，低碳技術創(chuàng)新則是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟理念的一種手段。通過發(fā)展低碳技術引領能源利用方式的轉變，顛覆以化石能源為基石的傳統(tǒng)工業(yè)模式，進入核能和可再生能源的低碳經(jīng)濟時代，是中國經(jīng)濟、社會、人民可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

1、中國低碳技術發(fā)展的現(xiàn)狀

中國已在多個第二產業(yè)項目和服務領域取得世界領先地位，其中以與新能源相關的行業(yè)最為突出。在低碳能源技術領域，中國的可再生資源十分豐富。雖然可再生能源成本較高，但仍有相當一部分低碳技術已經(jīng)商業(yè)化。如中國太陽能熱利用技術，在無先例、無引進、無成熟市場的情況下，創(chuàng)立了具有完全擁有自主知識產權的太陽能工業(yè)體系。中國的太陽能熱利用產業(yè)為全球低碳事業(yè)做出了巨大貢獻。根據(jù)中國政府2011年出臺的“十二五”規(guī)劃，可以看出中國近年低碳經(jīng)濟與新能源產業(yè)最重要的發(fā)展領域為火電減排、新能源汽車、節(jié)能建筑、工業(yè)節(jié)能與減排、再生資源回收與循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保設備等。1.1火電行業(yè)改進能源轉化效率，已取得突破

中國現(xiàn)在已經(jīng)擁有了世界上規(guī)模最大的利用超臨界技術的燃煤電廠，預期發(fā)電效率超過45%。同時，中國還在進一步淘汰技術落后的小型機組，推廣應用超臨界和超臨界發(fā)電技術，以取得更好的節(jié)能效果，預計到2050年將實現(xiàn)相對節(jié)能25%[3]。

中國由于天然氣資源貧乏，核心技術十分落后，所以在天然氣發(fā)電領域尚有很大的發(fā)展空間。2005年，國際電力市場天然氣的平均效率就已達到了42%，原因在于西歐國家在天然氣聯(lián)合循環(huán)技術方面取得了巨大進步[4]。

1.2新能源汽車技術慢慢成熟，已邁向產業(yè)化

2010年，中國企業(yè)就已逐步向出租車市場出售全球首款單次充電可行駛400公里并可容納5位乘客的純電動轎車。以電動汽車為代表的新能源汽車，將為中國汽車產業(yè)開辟非常規(guī)快速發(fā)展之路。

但是從整體來看．中國新能源汽車的核心技術水平還是落后于國際先進水平。尤其是在混合動力方面，日本的弱混合動力汽車可以節(jié)能38%，而中國的產品只能達到節(jié)能20%的水平[5]。說明中國在新能源汽車電控等核心技術方面還有待攻關。1.3建筑節(jié)能技術取得進展，保暖減排技術初見成效 “十二五”期間，公共建筑將被定為節(jié)能降耗的主要領域。近日宣告的《財政部、住房和城鄉(xiāng)樹立部關于進一步推進公共建筑節(jié)能義務的通知》要求，國家將啟動一批公共建筑節(jié)能改造重點城市。到2015年，改造重點城市公共建筑單位面積能耗將下降20%以上。其中，大型公共建筑單位建筑面積能耗將下降30%以上。

由于受傳統(tǒng)建筑模式的影響，中國建筑多采用鋼筋混凝土的模式，包在水泥里的鋼材都是無法回收的，而國外的建筑鋼材大多都是可回收的，中國建筑技術一直沒有與國際建筑科技并軌。

1.4工業(yè)節(jié)能與減排

工業(yè)領域一直是節(jié)能減排的重點區(qū)域，調整產業(yè)結構雖然是最有效的減排措施，但也是最耗時、耗力的措施，在保證經(jīng)濟平穩(wěn)增長的同時，抑制高耗能產業(yè)的過快增長難度較大。

雖然近年來一直在提倡淘汰落后產能，但是由于未形成長效的淘汰落后產能機制，在淘汰落后產能的過程中，新增產能同樣對整個行業(yè)產生了不小的影響，部分工業(yè)行業(yè)還存在相當?shù)倪^剩產能。要實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，不僅僅只能以現(xiàn)有的產能規(guī)模為標準，隨著市場的變化與節(jié)能標準的趨嚴，行業(yè)的減排工作更具有挑戰(zhàn)性。1.5再生資源回收與循環(huán)經(jīng)濟

循環(huán)經(jīng)濟的核心是資源的反復利用，而再生資源的回收利用則是實現(xiàn)資源循環(huán)的主要環(huán)節(jié)。近年來，隨著國家對再生資源回收行業(yè)的不斷規(guī)范，各級政府對培育商貿和流通市場的重視，吸引了再生資源的聚集，各地市場交易十分活躍。

但到目前為止，中國資源回收率低，不易回收利用的再生資源丟棄現(xiàn)象嚴重。由于中國的廢舊物資回收利用企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小、工藝技術落后，及歷史原因使得廢舊物資回收行業(yè)發(fā)展呈低水平徘徊。另外，再生資源回收利用技術開發(fā)投入嚴重不足，使得大部分再生資源的加工處理技術還十分落后，與資源綜合利用和環(huán)境保護的要求差距甚遠。

1.6環(huán)保設備制造技術應用較快，水和大氣污染治理設備的制造技術得到進一步應用

中國在大氣污染治理設備、水污染治理設備和固體廢物處理設備三大領域已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。其中，產業(yè)的投資重點主要集中在大氣污染防治設備和水質污染防治設備上。

但中國，缺少自主知識產權的核心技術；產品開發(fā)相對落后；環(huán)保設備初級產品仍占較大比例；高新技術產品比例小；某些領域缺少適用的產品品種；以及某些資源綜合利用設備等成套水平和能力較低，是當前行業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。

2、中國低碳技術創(chuàng)新的困境 2.1技術創(chuàng)新主體不明確

就百年的國際經(jīng)驗來看，真正起到作用的技術幾乎都來自于企業(yè)。只有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力全面提升，才能使國家整體的創(chuàng)新水平得到提升。

然而，中國自開放以來，對于新技術的開發(fā)多依賴于高校和科研所，而對真正了解市場需求的企業(yè)放任發(fā)展，導致中國產學研工作的嚴重脫節(jié)。高校和科研所雖有能力開發(fā)新技術，但由于和市場脫節(jié)，相當一部分技術無法轉化為真正的商品。

另一方面，中國企業(yè)的研發(fā)人數(shù)雖有所增長，但與發(fā)達國家相比仍有很大差距。企業(yè)研發(fā)的高層次人才匱乏，并且流失嚴重。中國幾千家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機構的只有25%，75%的企業(yè)沒有一個專職機構從事研發(fā)活動[6]。就研發(fā)的產出指標——發(fā)明專利而言，中國在低碳技術領域專利申請量前五名中，有四家是高校，僅有一家是企業(yè)。

另外，由于低碳技術創(chuàng)新的前景不明顯且有風險，國有企業(yè)國有股一股獨大的產權結構以及出資人所有權和法人財產權合一的產權制度導致企業(yè)缺乏低碳技術創(chuàng)新的自主權。2.2技術創(chuàng)新相關政策不完善

低碳技術大多是新興技術，面臨較大的風險，同時未來存在很大的不確定性。沒有政府相 關政策的扶持，出于經(jīng)濟利益因素的考慮，為規(guī)避風險，企業(yè)在技術方面很難去突破創(chuàng)新。

另一方面，低碳技術創(chuàng)新技術載入社會網(wǎng)絡中的實體，技術的發(fā)展和創(chuàng)新也必然會受到社會網(wǎng)絡的結構下制度及嵌入在其中的技術的影響和演化。新技術即使被開發(fā)出來，但沒有良好的制度保證，再先進的技術也無法投入市場，變成產業(yè)，也就不能對經(jīng)濟增長起促進作用。2.3 技術創(chuàng)新知識產權制度不完善

知識產權制度本身并不產生創(chuàng)造發(fā)明，而是對人們在發(fā)明創(chuàng)造及其應用過程中的利益關系加以確認和保護。我國作為世界制造大國、第三大貿易國，工業(yè)增加值居世界第四位。與發(fā)達的工業(yè)化國家相比，我國產業(yè)競爭能力差的很大一部分原因在于，中國缺乏創(chuàng)新能力和核心技術的知識產權。

首先，缺少核心技術的知識產權成為制約提升我國低碳產業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。在高新技術產業(yè)中，外國公司的知識產權占據(jù)絕對優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，在半導體、通訊、醫(yī)藥、生物和計算機行業(yè)，外國公司擁有的授權專利數(shù)達到60%—90%以上[7]。

中國在一些制造能力較大的加工行業(yè)，因缺乏知識產權而競爭力不足。近年來，中國制造產品出口頻頻受到知識產權問題的阻攔，廉價勞動力優(yōu)勢被削弱。例如，我國的DVD生產能力居世界第一，卻沒有自己的核心技術，被征收較高的專利費。

另外，傳統(tǒng)產業(yè)技術升級面臨知識產權競爭。一方面，國外公司在傳統(tǒng)行業(yè)的高端產品領域進行專利布局。另一方面，一些在國內市場暢銷的中國產品受到外國公司的侵權調查。2.4技術創(chuàng)新人才缺乏

中國的科研人才，大多都集中在高校和科研單位。真正從事低碳技術創(chuàng)新和技術推廣的科技人員十分有限。此外，企業(yè)的高級管理和技術創(chuàng)新人才稀少,精通外語的國際型低碳技術創(chuàng)新人才緊缺。

中國低碳技術創(chuàng)新的整體水平與發(fā)達國家相比，有比較明顯的差距。低碳技術是否能夠持續(xù)發(fā)展，技術是否能有所創(chuàng)新，很大程度上都取決于研發(fā)能力的強弱，而研發(fā)能力的強弱具體就會體現(xiàn)在研發(fā)人員的數(shù)量和質量上面。中國低碳技術研發(fā)能力受到諸多因素的限制，包括核心技術研發(fā)人員的數(shù)量，優(yōu)秀的技術操作人員的數(shù)量以及具有良好素質和長遠眼光的企業(yè)家的數(shù)量。

2010年，我國的專業(yè)技術人員總量已經(jīng)達到了4000多萬，超過了英美等強國，位居世界第一位。但是，我國的人才結構不合理，高層次創(chuàng)新人才極其缺乏。在發(fā)達國家，高層次人才占總數(shù)的比例約為15%至20%，但我國僅為5.5%。我國每百萬人口中從事研發(fā)的科學家和工程師，只有日本的8%、韓國和美國（不包括工程師）的15%。[8] 2.5技術創(chuàng)新缺乏交流合作

相對于西方發(fā)達國家，中國進入工業(yè)革命的時期要相對較晚。因此，在科學技術方面，中國相對較弱。并且由于技術開發(fā)風險較大、前景不明朗，以及在面對多變的市場時，缺乏靈活性，資源不足和高管理成本等問題，都阻礙了中國技術創(chuàng)新的步伐。

企業(yè)之間沒有形成聯(lián)合機制，集體開發(fā)和研究新技術來分擔風險。知識產權制度，也不完善。部分企業(yè)害怕核心技術流失，而拒絕與其他企業(yè)聯(lián)手。中國低碳技術創(chuàng)新的路徑選擇 3.1加快培育低碳技術創(chuàng)新主體

低碳技術創(chuàng)新作為一項高投入、高風險、高收益的技術經(jīng)濟活動，客觀上要求創(chuàng)新主體必須具備以下幾個條件：必須是市場競爭的主體；具有一定的資金實力或融資能力；能夠承擔低碳技術創(chuàng)新中的各種風險。

按照以上三個條件，只有企業(yè)才能成為低碳技術創(chuàng)新的主體。企業(yè)作為低碳技術創(chuàng)新主體主要體現(xiàn)在：企業(yè)是低碳技術創(chuàng)新研發(fā)活動的投入主體、執(zhí)行主體、技術成果產出和應用主體、風險承擔和利益分配主體。

要真正使企業(yè)成為低碳技術創(chuàng)新的主體。第一，必須深化國有企業(yè)改革。國有企業(yè)要加快向股份制方向改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入市場機制，改善資本結構，實行產權多元化，從制度上確保企業(yè)低碳技術創(chuàng)新的動力。第二，使企業(yè)成為低碳技術研發(fā)的主體。低碳技術創(chuàng)新活動應在企業(yè)內進行。企業(yè)可以和科研機構或高等院校聯(lián)手，形成“產學研”三位一體，來實現(xiàn)技術的研發(fā)和生產。第三，使企業(yè)成為低碳技術創(chuàng)新投資的主體。逐漸形成以企業(yè)投資為主體、多渠道低碳技術創(chuàng)新的投融資機制與體系，鼓勵企業(yè)加大低碳技術創(chuàng)新投資。第四，完善市場導向的低碳技術創(chuàng)新機制。對創(chuàng)新成果的評價要以市場為標準，著重考察研究成果能否順利轉化，能否實現(xiàn)產業(yè)化、能否獲得較大的市場占有率。3.2 加大政府對低碳技術創(chuàng)新的政策支持

政策的激勵與支持，對于推動低碳技術這一公共產品的創(chuàng)新及應用具有不可替代的作用。美國、日本、歐盟等發(fā)達國家政府在促進低碳技術創(chuàng)新的過程中, 都運用了技術推動和需求拉動兩種政策。如政府投資示范項目、知識產權保護、新技術的消費抵免和政府采購等, 并根據(jù)技術在不同的生命周期階段選擇不同的激勵政策。

中國政府應該通過提供公共政策和制度安排，為各創(chuàng)新主體創(chuàng)造一個引導、促進和保護創(chuàng)新的制度環(huán)境。通過中介組織，促進低碳技術的應用與改進，加強與國外企業(yè)和研發(fā)機構的低碳技術交流與合作；培養(yǎng)居民的低碳消費意識和消費方式；居民的低碳消費需求和國外低碳技術進步反過來又會推動國內科研機構與企業(yè)進行更大的低碳技術創(chuàng)新 這個創(chuàng)新系統(tǒng)要想有效地運行，離不開政府政策的激勵。這些政策主要有，知識產權保護政策、節(jié)能減排政策、政府采購政策和低碳技術轉讓的國際公共政策等。3.3 完善知識產權制度

低碳技術也是智力的勞動成果。要想保持低碳技術研發(fā)企業(yè)的研發(fā)熱情，就必須要保證他們能有高額投資的收回，這就要有相應的制度予以保證。政府可以完善針對低碳技術創(chuàng)新的知識產權制度，通過賦予低碳行業(yè)創(chuàng)新成果合法持有權，使創(chuàng)新者對技術獲得一定時間的獨占權，讓創(chuàng)新者能夠通過實施其創(chuàng)新成果，收回前期的研發(fā)投入，并能在市場競爭中獲得豐厚收益，以此鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。

同時通過合理的知識產權保護，可以將有限的創(chuàng)新資源更加合理、有效的利用。通過靈活運用知識產權制度提供的條件，企業(yè)間可以互相交流合作，合法利用他人的成果，選擇正確的低碳技術創(chuàng)新方向、領域和研究開發(fā)項目，在做到既避免侵犯他人權利的同時開發(fā)新的低碳技術。這樣，企業(yè)就可以站在更高的起點上從事更高水平的研發(fā)工作，避免了低水平重復的研究開發(fā)，既可以節(jié)約有限資源，又可以提高研發(fā)資金的使用效率，還加大了新技術開發(fā)的可能性。3.4 大力培養(yǎng)科學創(chuàng)新性人才

要培養(yǎng)低碳技術科學創(chuàng)新性人才,建立一支高水平的低碳研究隊伍,首先應該將教育模式從學科導向向應用型轉變。人才培養(yǎng)工作要與教育工作相結合，才能培養(yǎng)出全面發(fā)展的技術創(chuàng)新型人才。

其次，要充分尊重創(chuàng)新型人才的特點。由于，技術創(chuàng)新型人才在企業(yè)的自主創(chuàng)新活動中起充當主體，他們大都具有以下特點：創(chuàng)新意識強；自主性強；稀缺程度高；面臨風險高。企業(yè)和政府都應當為其營造出尊重技術人才的良好氛圍。

第三，建立科學合理的薪酬制度。合理的薪酬，最能有效地激發(fā)員工的積極性。對有突出成績的技術人員，實行破格待遇，使他們獲得巨大的工作滿足感，以更積極地工作態(tài)度以示回應。并通過上崗競爭制，進行人才篩選，為有技術的人才提供展示才能的機會。

第四，企業(yè)要解決人才問題，不能僅著眼于企業(yè)內部，要走出圍墻，利用目前經(jīng)濟全球化的特點，多渠道、多方法地利用人才。3.5 加快低碳技術的引進與交流合作 由于中國低碳技術起步較晚，離世界水平還有差距。從基礎研究開始著手的話，隨著時間，會拉大中國與發(fā)達國家之間的差距。為改變現(xiàn)狀，政府可以鼓勵企業(yè)引進中國相對薄弱的低碳技術，使企業(yè)站在一個較高的平臺上去進行技術創(chuàng)新，以適應國際市場的競爭形勢。

鼓勵和支持高校、科研機構和企業(yè)發(fā)起和參與低碳技術領域的國際間和區(qū)域間科學研究計劃與技術開發(fā)計劃,充分利用全球資源, 分享國際前沿科技成果，促進低碳技術創(chuàng)新。

幫助企業(yè)成立行業(yè)間聯(lián)盟，幫助企業(yè)整合資源，以此增強該行業(yè)的技術創(chuàng)新水平，增加中國該行業(yè)在國際間的競爭力。

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[8] 我國專業(yè)技術人員總量躍居世界第一[J].人事天地：人才資訊,2010（34），第9頁

Analysis of Current development of China’s low-carbon technologies and innovation paths

Abstract: Developing low-carbon economies has become a global consensus.Low-carbon technologies are keys to the development of low-carbon economic.This paper tries to analyze the status of the development of China low-carbon technologies and the difficulties of the innovation of China low-carbon technologies.It advises that China should be translated into the main innovation, improving relevant policies, training technical personnel, and then focusing on technology innovation and so on.Keys words: Low-carbon technologies;the main innovation of low-carbon;innovation policies of low-carbon;intellectual property

第三篇：解密阿里巴巴的技術發(fā)展路徑

解密阿里巴巴的技術發(fā)展路徑

2008年的一天，阿里巴巴集團(下稱“阿里”)開了一次內部會議。在這次當時看來很平常的會議上，明確了兩個議題：一，阿里是一家數(shù)據(jù)公司;二，阿里要把“計算”變成一種像水和電一樣的公共品。當時在中國還沒有人談“大數(shù)據(jù)”的概念;更沒有人想到云計算會和一家互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展如此緊密。

1999年阿里成立之初，創(chuàng)始人“十八羅漢”中就不乏技術基因。公開資料顯示，創(chuàng)始人之一吳泳銘1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學計算機系，后成為支付寶的技術總監(jiān)。盛一飛有多年用戶體驗設計經(jīng)驗。周悅虹，java架構師，技術精湛，傳言是一名極客。

隨著淘寶網(wǎng)的成立，2003年阿里開始與IBM合作，解決用戶、商品和消費信息分散的問題。當時的阿里已經(jīng)從十幾個人的小公司延展出很多新業(yè)務，技術系統(tǒng)也變得龐大復雜。到了2007年，阿里在IT上的投入之大，一度成為IBM、Oracle等國外IT廠商在中國的標桿用戶。當年，阿里首席數(shù)據(jù)庫管理員馮春培甚至受到了Oracle公司亞太區(qū)高級副總裁Brian Mitchell親切接待，并被授予甲骨文全球第100個ACE(Oracle ACE 是指那些通過撰寫書籍、文章或博客，分享Oracle經(jīng)驗的技術專家)。

但實際上，這種甜蜜的合作關系并沒有持續(xù)太久。

2008年前后，阿里業(yè)務高速發(fā)展使已有的IT設備使用到達瓶頸。根據(jù)時任支付寶數(shù)據(jù)庫架構師、現(xiàn)丁香園CTO馮大輝的描述：“在阿里的IT架構中，淘寶和支付寶等擁有大量IBM小型機和Oracle數(shù)據(jù)庫，以及EMC、戴爾存儲設備。用戶激增與用戶產生的數(shù)據(jù)越來越多，每年早上8:00?9:30之間CPU(中央處理器)要保持98%的使用率。”IBM小型機價格從幾十萬到高達百萬級人民幣，與Oracle簽訂的數(shù)據(jù)庫軟件費用達數(shù)千萬，加之一大筆軟硬件支付和一大筆維護費，阿里的技術發(fā)展進入一個壓力很大的時期。

緊迫之中，阿里在尋找一名技術高管，要為龐大復雜的業(yè)務搭建起全新的技術架構，建立全球頂尖IT團隊。在2008年的這次內部會議上，阿里確定了“數(shù)據(jù)”和“云計算”兩個重要的新戰(zhàn)略。

時任阿里巴巴首席架構師的王堅成為接受這個挑戰(zhàn)的不二人選。

“去IOE”念頭萌生

阿里巴巴CTO王堅

加入阿里巴巴之前，王堅任微軟亞洲研究院常務副院長;再之前，他是浙江大學心理學系教授、系主任。加盟阿里后，王堅馬上著手第一個重要工作——籌劃集團全年的IT預算。他反復琢磨，發(fā)現(xiàn)一個重要問題：即便追加巨額IT投資，阿里購買的軟硬件也未必能滿足其業(yè)務的高速增長。

“雙十一”大促對IT計算資源要求龐大，很難預測業(yè)務爆發(fā)點所需要的計算資源峰值。但過了高峰期，IT資源空下來，又會造成浪費。這些實實在在的難題是為阿里提供軟硬件服務的廠商從沒遇到過的，IBM、Oracle和他們的客戶都不能為阿里IT提供任何可供借鑒的經(jīng)驗。其次，整個IT就像是一個黑箱子，一旦出現(xiàn)技術故障后，阿里的技術團隊要打電話給廠商等待事故處理，而且高端存儲設備的性能數(shù)據(jù)都是由廠商掌控，阿里自己的技術團隊并沒有太大的控制權。技術維護變成極其繁瑣的工作，支撐業(yè)務的效率大大下降。

而在地球的另一端，Google和Amazon是和阿里業(yè)務相近，并值得學習的兩個好榜樣——Google是世界上少有的能擁有大規(guī)模分布式架構技術的互聯(lián)網(wǎng)公司，Amazon是第一個將自己云計算技術對外提供服務，實現(xiàn)營收的公司。

在一次預算討論中，阿里巴巴集團負責技術保障的副總裁劉振飛和阿里技術保障部DBA負責人周寶方偶然提到：“阿里應該嘗試用PC技術替代小型機技術。”一聽這句話，王堅一下子激動起來：“既然已經(jīng)思考了這個問題，為什么我們不鄭重寫下來?明確阿里再也不購買小型機。”

“去IOE”(在IT設備中去除IBM小機、Oracle數(shù)據(jù)庫及EMC存儲)由此得名。

在2009年到2013年整個“去IOE”的過程中，阿里技術發(fā)展策略逐漸從“商業(yè)軟件”、“開源軟件”發(fā)展到自主技術和云計算構成的綜合技術服務能力。便宜的Commodity PC替換掉過去昂貴的硬件設備，淘寶、支付寶等重要業(yè)務將舊的“IOE”集中式架構轉變?yōu)榉植蓟軜嫞@種架構是把IT后臺遷移到云計算平臺上的基礎工作。

在“去IOE”過程中，阿里技術團隊也完成了一次成熟的轉型，這為阿里向外提供云服務打下了基礎。王堅來阿里之前，阿里各業(yè)務技術后臺是獨立運營的，他將阿里運維團隊、平臺技術部、大淘寶運維團隊、云計算運維團隊等整合到一起，成立了集團統(tǒng)一的IT技術保障部。阿里旗下子業(yè)務模式差別巨大，IT工具和價值理念也完全不同，所以統(tǒng)一團隊經(jīng)歷了很大的技術挑戰(zhàn)和組織挑戰(zhàn)。這項工作實際為后期阿里云向外提供服務打下了很好的基礎，阿里后期推出的“聚石塔”、“聚寶盆”業(yè)務，與這支在“去IOE”過程中鍛煉出的隊伍密不可分。

除了團隊，技術人員也面臨著個人轉型。王堅曾多次說：“‘去IOE’最難的就在于人。每一次的技術轉換，我們都是在革自己的命。如果沒有同事們當時敢于嘗試的勇氣，阿里的技術難題都可能扛不過去。”曾有一位技藝精湛、對業(yè)務非常熟悉的淘寶數(shù)據(jù)庫管理員，在“去IOE”過程中，他從Oracle數(shù)據(jù)庫技術，轉到MySQL數(shù)據(jù)庫，最后去研發(fā)阿里自有技術OceanBase數(shù)據(jù)庫。

技術的重新選擇讓阿里最有價值的一批技術人才，隨時要面對熟練的技術突然沒有用的情況。曾參與IBM小機下線的技術人員樓方鑫曾說過這樣一段話：“去掉一兩個系統(tǒng)的IOE不是最難的，也不能代表成功;通過‘去IOE’提升和鍛煉團隊的能力，協(xié)調好運維和開發(fā)團隊間的工作才是關鍵。”

小機，再見!

阿里巴巴最后一臺下線的IBM小機

淘寶是首先推行“去IOE”戰(zhàn)略的業(yè)務部門之一。“去IOE”之所以能從淘寶開始，是因為淘寶擁有阿里最大的Oracle數(shù)據(jù)庫，成本和技術壓力最大。淘寶技術專家余鋒曾說：盡管Oracle數(shù)據(jù)庫性能穩(wěn)定，但是對于淘寶來講，Oracle數(shù)據(jù)庫本身已經(jīng)不能滿足業(yè)務需求。淘寶的數(shù)據(jù)庫專家從IT前端逐漸過渡到后端，弱化Oracle數(shù)據(jù)庫，把“Oracle數(shù)據(jù)庫+IBM小型機+EMC存儲設備”切換到“MySQL數(shù)據(jù)庫+PC Server的模式”。到2013年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)的Oracle數(shù)據(jù)庫全部下線。

2013年5月17日，阿里集團最后一臺IBM小機在支付寶下線時也使阿里“去IOE”運動越發(fā)受到關注。

在“去IOE”的進程中，支付寶首席架構師程立有自己的苦衷。支付寶有阿里最后一臺IBM小機，這臺小機管理著支付寶用戶的所有資金。如果這臺小機出現(xiàn)故障，用戶將會無法支付，甚至連自己賬戶里有多少錢都看不到了，后果將不堪設想，因此對這臺小機的任何改動都要確保萬無一失。去除支付寶IBM小機的第二個難點在于，去除小機的前提是實現(xiàn)技術架構分布化，為支付寶IT遷移到云平臺打下基礎。但將技術架構從集中變成分布后，很難保證強一致性，比如客戶A給客戶B轉了一筆錢，不能出現(xiàn)A的錢扣了，但B的錢沒增加的情況。如何在一個分布的系統(tǒng)中保證交易處理的一致性是一個要攻克的技術難題。

“在王堅博士梳理整個阿里技術架構的時候，支付寶曾經(jīng)是他‘去IOE’最大的一個‘障礙’”程立向《商業(yè)價值》記者說道。“我們必須要保證每天處理的大量資金，一分錢都不能錯，一筆都不能差。”出于謹慎，程立和團隊在去掉支付寶系統(tǒng)中其它所有的IBM小型機后，還保留著這臺小機管理最重要的賬戶資金。”

時間回溯到2012的“雙十一”大促的凌晨，很多消費者不斷點擊支付按鈕，卻常常看到支付寶的排隊頁面。消費者以為支付寶系統(tǒng)崩潰了，實際上，當時是因為支付寶僅存的這臺小機的承載能力有限，在高峰交易期，系統(tǒng)只能對來不及處理的請求進行排隊，這種排隊帶來的延遲產生了巨大的用戶體驗障礙。

“雙十一”的痛苦經(jīng)歷，讓程立最后下定決心去掉這最后一臺小機，最終，支付寶技術團隊設計出了基于互聯(lián)網(wǎng)技術的分布式交易處理方案，通過一次完美的項目執(zhí)行去除了支付寶、同時也是阿里的最后一臺IBM小機。

2013年的雙十一是程立經(jīng)歷過的最輕松一次“大促”，再也不擔心有任何技術節(jié)點會制約業(yè)務的發(fā)展了。

一臺超級計算機

在阿里進行“去IOE”同時，另外一項重要的技術研發(fā)也在同時上演。2008年10月24日，飛天研發(fā)啟動。“飛天”是什么?飛天是阿里的大規(guī)模分布式系統(tǒng)，幾乎等同于整個阿里云的整個技術體系。

技術網(wǎng)站博客園對飛天——這種分布式技術有一段生動的描述：當你只有六七條魚的時候，一個小型魚缸就夠了;可是過一段時間新生了30多條小魚，這個小缸顯然不夠大了。如果買一個大缸，把所有水草啊、布景、加熱棒、溫度計都從小缸里拿出來，重新布置到大缸。這個工程要花費很多時間，尤其水草，糾結在一起很難分開。分布式系統(tǒng)可以幫你在這個小缸旁邊接了一個同樣的小缸，兩個缸聯(lián)通。魚可以自動分散到兩個缸。幫你越過復雜的系統(tǒng)擴建過程，省掉了很多時間和設備成本。

阿里舊的“IOE”架構，本質上代表著基于傳統(tǒng)高端設備、大型數(shù)據(jù)庫等軟硬件的集中式架構。陳舊集中的技術無法應對阿里爆炸式業(yè)務增長，如果在IT系統(tǒng)中有一點出現(xiàn)問題，整個架構都面臨危險。飛天這種分布式系統(tǒng)集中大量的通用服務器在一個系統(tǒng)中，比單個的大型集中式系統(tǒng)運行速度更快。而且，把計算能力分散到眾多機器上，單個節(jié)點的故障只會影響一臺機器，其它機器可以照常工作。

2013年3月，阿里技術保障部給公司高層突然發(fā)信一封：“云梯1要撞墻了!”云梯1是阿里內部另一個基于Hadoop的分布式集群系統(tǒng)。保障部的員工發(fā)現(xiàn)按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)增量和未來業(yè)務增長的情況，阿里的存儲和計算能力將在3個月內達到瓶頸，數(shù)據(jù)業(yè)務面臨停滯，必須將飛天系統(tǒng)快速擴建起來。

飛天的快速擴建要克服很多難題，國內有大規(guī)模分布式系統(tǒng)經(jīng)驗的人不多，阿里的技術團隊里只有少數(shù)做過或用過分布式系統(tǒng)，所以整個研發(fā)的過程是一個探索學習的過程，只有遇到實際的問題，團隊才會對工程上的難題有所領悟。

其次，在系統(tǒng)設計的時候，工程師會設定相應的工作場景、硬件環(huán)境的完備性。但在實際生產環(huán)境下，各種硬件環(huán)境、參數(shù)配置，往往會打破設計時的假設，因此總是會碰到各種問題。在解決這些問題過程中積累的經(jīng)驗，顯然不是教科書上可以學到的理論。這個超大計算機也有自己的軟肋，她要比單個服務器的可用性和可靠性要高很多，才能保證服務“永遠”不中斷，數(shù)據(jù)“永遠”不丟失。

經(jīng)過4個月的不懈努力，飛天資深技術總監(jiān)唐洪和他的團隊將5000臺飛天集群部署成功。阿里成為國內首個單集群達到5000臺規(guī)模的公司，在此之前，全球也只有Google、Facebook等頂級公司可以按照5000臺機器來劃分集群規(guī)模。

飛天能做什么?用唐洪的話來說：“它有100PB級別的硬盤，可以存放幾百億的網(wǎng)頁;可以給幾十萬的用戶，每人提供幾百G的存儲;再或者是擁有了一臺萬核以上的超級計算機，普通計算機一個月需要完成的渲染作業(yè)在這個計算機上只需要幾分鐘就可以完成。”

“雙十一”云備戰(zhàn)

飛天資深技術總監(jiān)唐洪

“去IOE”與“飛天5K”技術成功后，阿里集團內部所有的重量級業(yè)務都已遷移到云計算平臺上。

“聚石塔”、“聚寶盆”、“阿里金融”的大數(shù)據(jù)研發(fā)以及YunOS智能移動操作系統(tǒng)等，都運行在阿里云飛天平臺上。淘寶、支付寶等各業(yè)務部門的底層技術也架設在飛天平臺上。阿里金融基于云計算，幾分鐘之內就能讓貸款發(fā)出，每天處理上百TB的交易數(shù)據(jù)，而且保證了每一筆貸款發(fā)放的計算成本相同。淘寶也基于阿里云推出電商云——聚石塔，為“雙十一”服務。阿里云推出電商云—聚石塔，為“雙十一”服務。2012年“雙十一”，通過聚石塔，阿里云支撐了天貓20%的交易額，2013年這一數(shù)字上升到75%。

2013年“雙十一”大戰(zhàn)前3個禮拜，天貓技術總監(jiān)莊卓然接到集團通知：大促結束后，他將要被抽調到無線事業(yè)部。對他而言，3年的“雙十一”備戰(zhàn)完美收官，又將迎接新的挑戰(zhàn)。2013年，阿里第5個“雙十一”，天貓和淘寶單日成交額達到362億元(根據(jù)招股書數(shù)據(jù))，網(wǎng)站PV過百億，76%的商家處理工作在聚石塔云計算平臺完成，且無一漏單，無一故障。支付寶成功支付1.88億筆，最高每2分鐘支付79萬筆。用莊卓然的話：“瘋狂業(yè)務數(shù)據(jù)的背后，是對阿里技術團隊一次整體大閱兵。”這場閱兵檢驗了阿里“去IOE”和云計算的成果。

3年備戰(zhàn)“雙十一”，莊卓然每年都重復著高效的工作時間表。5月底，投入產品和技術準備。籌劃新的突破點和創(chuàng)意同時啟動，投入到一些較長周期的研發(fā)工作。8月底，真正的考驗來臨，沖刺時間段，他每晚習慣性要到兩點多才能睡著。有時候，想一些技術難題覺得有突破時，一睜眼就到天亮。莊卓然自己形容自己的工作狀態(tài)像“精神分裂”一樣，左腦思考的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設，右腦不停地找尋當前系統(tǒng)的命門和瓶頸。每一次大促都是對團隊技術能力的考驗。

2011年和2012年的“雙十一”前夜，莊卓然和技術團隊都非常不踏實，即便該做的技術準備都做了，但面對“雙十一”巨大的突發(fā)流量，只能盡力保證一個完善的技術機制，抓大放小。“雙十一”的最大難點在于峰值流量一壓過來，系統(tǒng)要扛得住千萬人同時在線和每秒數(shù)億筆交易。

淘寶和天貓的技術體系非常龐雜。每一筆交易都涉及到銀行、商家、淘寶自身和網(wǎng)絡等多個系統(tǒng)的處理能力。交易信息層層傳遞過程中，某一個技術細節(jié)執(zhí)行不到位，交易就可能失敗。比如，當用戶量大到一定程度，系統(tǒng)讓用戶排隊，如果這個功能失效，一連串的上下游系統(tǒng)都會受到影響。淘寶的幾萬臺機器，上千個應用系統(tǒng)復雜交錯，很難實景模擬所有的用戶行為，比如1000萬人同時在線，同時下單。2013年，莊卓然對“雙十一”技術的確定和把握，一部分來源于技術團隊已經(jīng)能實現(xiàn)在短期內集結一大批虛擬用戶去做壓力測試;另一部分是淘寶天貓后臺和大多數(shù)商家后臺已經(jīng)上云。

淘寶、天貓上大概近千萬家商家，其中大部分的商家都有自己的ERP系統(tǒng)。消費者買一個東西需要點擊購買，然后進行支付。這個動作會指向兩條IT路徑：一是連接支付寶，保證有錢可以完成支付;另一條則是進入賣家的ERP，賣家需要知道自己是否有庫存，并減掉相應的貨品數(shù)量。交易從淘寶或天貓鏈接到賣家后臺系統(tǒng)的過程中，如果賣家IT系統(tǒng)薄弱，數(shù)據(jù)交換可能會因為網(wǎng)絡等原因不通暢導致交易失敗。

莊卓然詳細講解了這一過程：“聚石塔提供的云推送功能在第一時間將交易訂單同步部署進商家的ERP、物流、CRM軟件中，并提供動態(tài)彈性擴容和安全保護。消費者下單到發(fā)貨、發(fā)票打印，所有信息流轉都在云上完成。”

云上生態(tài)系統(tǒng)

阿里云業(yè)務總經(jīng)理陳金培

天貓技術總監(jiān)莊卓然

聚石塔只是阿里云應用的一個側面，阿里長在云上的商業(yè)生態(tài)體系已經(jīng)初步形成。

王堅曾說過：“阿里云平臺在內部的代碼就是飛天。一個平臺的力量有多大，可以造就的東西就有多大，這是過去阿里云為什么花費這么大力氣做飛天的原因。”飛天以Web API的方式，向外提供計算、存儲和大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等云計算服務，建立起龐大的云計算生態(tài)體系。

未來的互聯(lián)網(wǎng)將成為一個果園，各行各業(yè)像是一棵棵果樹，如何為果樹提供良好的養(yǎng)分服務，決定了果園生態(tài)的豐富程度。云計算就是牽引傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的引擎。數(shù)據(jù)將成為云生態(tài)里的生產資料，通過強大的計算能力進行實時分析和交互，可以催生出無數(shù)新的商業(yè)模式。

在阿里剛剛遞交的招股說明書中寫道：2013年1?9月，阿里云計算服務等收入達5.6億人民幣，占總收入的1.4%，同比增長15.7%，并且已經(jīng)擁有98萬用戶。阿里云快速地將阿里和不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)系到一起，比如消費電子、公共衛(wèi)生、能源管理、媒體、電子商務、電子政務、移動互聯(lián)網(wǎng)等。阿里云客戶中有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有移動互聯(lián)網(wǎng)公司，比如手游公司;還有一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如杭州九陽股份有限公司，這些傳統(tǒng)企業(yè)的IT逐漸向云遷徙。例如，2013年，阿里與美的集團的深入合作，是基于天貓商城、大數(shù)據(jù)和阿里云計算平臺的多維度合作，這種借助云和數(shù)據(jù)的能力，讓傳統(tǒng)企業(yè)能與互聯(lián)網(wǎng)走向更深的耦合。

阿里云還在借助ISV合作伙伴，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)上云。2013年，東軟將旗下SaCa、UniEAP等軟件產品部署在阿里云上;普元推出基于阿里云的EOS-Cloud平臺，直接在云上支撐企業(yè)軟件開發(fā)。這些ISV廠商有大量傳統(tǒng)企業(yè)用戶積累，這種深入合作撬動了一批傳統(tǒng)企業(yè)上云。2014年，5月8日，阿里云宣布香港數(shù)據(jù)中心正式投入使用，阿里云正與Amazon AWS、、微軟Azure展開正面競爭，阿里的云生態(tài)體系部署已經(jīng)蔓延到國外。阿里云業(yè)務總經(jīng)理陳金培認為：“所有的產業(yè)競爭都是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，你要么依存于一個生態(tài)，要么自己發(fā)展出來一個生態(tài)。”馬云搭建的基于數(shù)據(jù)和云的生態(tài)，已初步形成。

2013年初開始，阿里將其戰(zhàn)略調整為“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三大業(yè)務。云計算是金融、數(shù)據(jù)的基礎。2014年春，馬云的內部信件再次明確了阿里的未來戰(zhàn)略：走向激活生產力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時代。馬云的策略是讓數(shù)據(jù)、云計算成為中國商業(yè)的基礎設施。(文/張宇婷)

阿里巴巴的技術節(jié)奏

2007年

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務管理軟件公司阿里軟件成立。

2008年

王堅加盟阿里成為集團首席架構師

阿里巴巴集團研發(fā)院成立

飛天研發(fā)工作開始

2009年

阿里軟件與阿里巴巴集團研發(fā)院合并

阿里云計算成立，在杭州、北京、硅谷設研發(fā)中心和運營機構

Oracle產品構建的RAC集群成為國內最大的數(shù)據(jù)倉庫

淘寶擁有第一個分布式計算系統(tǒng)Hadoop集群，規(guī)模300臺

2010年

阿里云第一個云計算機房啟用

阿里巴巴數(shù)據(jù)量大爆炸的一年，RAC集群不能滿足業(yè)務發(fā)展速度，遷移到Hadoop

2011年

阿里云官網(wǎng)上線，“飛天”開始對外提供云服務

阿里巴巴云智能手機操作系統(tǒng)云OS正式發(fā)布

2012年

“冰火鳥”啟動建立支持集團數(shù)據(jù)化運營，自主研發(fā)的分布式計算平臺對全集團提供服務

2013年

阿里云計算與萬網(wǎng)合并為新的阿里云計算公司

“飛天”集群達到5000臺，100T數(shù)據(jù)TearSort算法30分鐘完成，比當時的世界紀錄快2倍以上

2014年

阿里云發(fā)布移動云平臺-聚無線

香港數(shù)據(jù)中心正式啟用

第四篇：民營企業(yè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

規(guī)模化民企需“造型”績效管理

索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規(guī)模化民企而言，其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。

就績效管理，近期有兩個跨國企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責“績效管理扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰(zhàn)和團隊精神”；另一則是美國雜志《名利場》刊文稱，“不講情理、殘酷嚴厲”的績效管理制度，成為微軟過去十年中一步步走向衰落的主要原因之一。“兩石激起千層浪”——這兩篇文章的確廣泛激起中外管理界對績效管理弊端的口誅筆伐。

“索尼為什么衰敗？微軟為什么失去了十年？績效管理在其中的功過是非又如何？”這些的確可以作為理論研究和教學的經(jīng)典案例，但如果用來指導中國企業(yè)績效管理實踐，則要警覺。索尼、微軟績效管理問題的關鍵在于如何優(yōu)化、轉型以鼓勵創(chuàng)新和適應企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，而大部分中國規(guī)模化民營企業(yè)績效管理所面臨的，則是如何“造型”的問題：績效考核越來越流于形式，而與績效精神相悖的人情管理、經(jīng)驗管理卻大行其道；混亂的責任體系、很爛的預算管理、落后的數(shù)據(jù)管理，阻礙著績效管理提升；核心領導對績效管理的系統(tǒng)性、復雜性、艱巨性缺乏認識，組織乏力，使績效管理難以突破發(fā)展瓶頸；領導力不足，信息化滯后，績效管理難以標準化、持續(xù)化，常態(tài)化??。因此洞悉績效管理價值，明確發(fā)展路徑，把握成功關鍵，以尋求突破之道，應是大部分規(guī)模化民企提升經(jīng)營、管理的當務之急。

那么，如何全面認識績效管理及其對中國規(guī)模化民營企業(yè)的特殊價值？如何有效推進績效管理體系建設？

在國內很多企業(yè)，績效管理被等同于對人的考核，這種認識過于局限。一方面，績效管理應該包括對“事的衡量”和對“人的評價”兩個環(huán)節(jié)。管事體系如果無法發(fā)育完善，那對人的考核也無法做好——無法量化，只能被定性和主觀判斷所主導。另一方面，績效管理應該被定位為現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力管理體系的核心部分。正如筆者在《大企業(yè)執(zhí)行力之惑》一文（見《銷售與管理》雜志2012年第4期第50頁）中所指出的，現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力管理體系關鍵應該包括三個部分：績效管理體系、人和文化管理體系、組織與協(xié)同管理體系。其中的聯(lián)動關系大概如下：績效管理體系將戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和流程績效落實到考核和監(jiān)控范疇中，進而通過將績效考核結果作為人力資源激勵、晉升、培養(yǎng)等的依據(jù)，來提升人的執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力，從而最終保證戰(zhàn)略、經(jīng)營決策的執(zhí)行，以及日常運營的高效。應該說，績效管理發(fā)育不成熟是大部分規(guī)模化民營企業(yè)執(zhí)行力下降的主要癥結所在。

除了是現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力和基于績效的人力資源管理體系建設的關鍵外，有效的績效管理對于中國規(guī)模化民營企業(yè)來說，更具有破除中國式人情管理頑疾，推動經(jīng)驗管理向專業(yè)化管理轉型，倒逼提升基礎管理水平的“功效”。

“人情為重，聽覺發(fā)達，經(jīng)驗為先”的管理模式，是中國企業(yè)管理落后的“罪魁禍首”，如果我們不能借助一場績效管理的變革，來徹底打破舊有模式，從文化、治理和機制上，建立起現(xiàn)代企業(yè)高效運行所依賴的“理性為先，法制為重，以事實和數(shù)據(jù)為基礎的可視化、專業(yè)系統(tǒng)管理”，那不管耗費多少資源，請來多少高人，中國規(guī)模化民營企業(yè)也無法真正實現(xiàn)管理的根本“轉型”。

績效管理需要系統(tǒng)支撐，其中主要包括以流程為核心的責任體系、經(jīng)營計劃和預算管理、數(shù)據(jù)管理體系等，所以績效管理同時反應企業(yè)基礎管理水平。但反過來，績效管理也容易“以終為始”，“倒逼源頭”，成為撬動基礎管理水平的杠桿。

績效管理作為企業(yè)的核心管理體系，就發(fā)展水平可劃分為五個層級，如“績效管理提升的五層級圖”。

對應五層級圖，就目前中國規(guī)模化民營企業(yè)績效管理水平來說，不準確粗估，處于第一層級的大約占到70%以上，處于第二層級的不超過15%，而處于第三層級的則應不超過5%，而達到第四層級的屈指可數(shù)，第五層級的基本沒有。從第一層級提升第二層級，從第二層級提升到第三層級，屬于績效管理的“造型”階段，這是大多數(shù)規(guī)模化民企的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，那如何實現(xiàn)“龍門一躍”？

1、以變革管理推動績效管理實施

任何把績效管理定位為“發(fā)放獎金的依據(jù)，讓下屬言聽計從的手段，人力資源部門的工作”的認識和做法，其必然結果都會是績效管理（考核）流于形式，表面上講事實、數(shù)據(jù)，實際上在講關系；表面上講績效，實際上講人情。企業(yè)推行績效管理的本質是高績效文化代替人情文化，基于事實、數(shù)據(jù)的專業(yè)主義代替經(jīng)驗主觀主義；善于做人乏于做事要讓位于能力突出、善于做事，“和領導私人關系密切不吃虧”要讓位于“讓雷鋒不吃虧”，因此績效管理的推行本質上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的變革管理，需要氛圍準

備、組織準備、策略準備，具體包括：

強化危機意識，達成變革共識；

一把手親自持續(xù)跟進、推行，人力資源部門、企管和財務部門各司其職，協(xié)同推進； 根據(jù)管理實際，規(guī)劃變革方案，制定分階段目標；

強化變革動力，弱化變革阻力，保證變革成功；

遵循“先上后下，以點帶面”的績效管理推行策略，“透明規(guī)范，嚴格區(qū)分，著眼提升”的績效管理推行原則；

持續(xù)固化變革成果，打造“高績效”企業(yè)文化。

2、領導力提升同體系推行同步

領導力牽引變革力，領導力提升是績效管理變革推行的最關鍵因素，這其中既包括高層決策團隊，也包括各層級管理負責人的領導力提升，具體內容包括由“主觀、經(jīng)驗、聽力發(fā)達式”管理習慣向“依賴專業(yè)支持，基于事實和數(shù)據(jù)的可視化管理”轉型；并解決對績效管理“知不知、愿不愿和能不能”三方面問題。

3、以信息化固化和提升績效管理

采用領導力培訓、領導人員替換和考核評價的手段，雖然可以推動領導力的轉型和提升，但也很難完全保證各級管理者績效管理習慣的養(yǎng)成。中國績效管理優(yōu)秀企業(yè)（達到績效管理第三層級及以上企業(yè)）的實踐證明，通過將績效管理體系IT化，是解決中國企業(yè)人情化管理，改變管理者績效管理行為的有效手段。

目前，優(yōu)秀績效管理IT系統(tǒng)，一般包括以下關鍵部分：人力資源績效管理模塊；組織BPM（業(yè)務流程績效管理）模塊；實現(xiàn)ERP、SCM、CRM、BPM等各業(yè)務和管理模塊數(shù)據(jù)共享的SOA（基于服務的架構）設計；借助BI技術的ESS（高層決策支持系統(tǒng)，包含戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡績效管理）模塊。

4、實現(xiàn)績效管理和三大管理體系扭合式同步螺旋提升

指標是績效管理的核心，就如績效管理常說，“指標指向哪，各級人員的行為就跟向哪”。指標管理的核心在于兩個方面，一是指標的提取質量，二是保證指標發(fā)揮作用的數(shù)據(jù)搜集和管理，而這直接取決于企業(yè)三大管理體系的建設：基于流程的責任體系；預算管理體系；戰(zhàn)略和經(jīng)營決策管理，及其以上的信息化水平。

實踐證明，以績效管理倒逼三大管理體系建設，實現(xiàn)績效管理和三大管理體系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升規(guī)模化民營企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效手段。

有效的績效管理對于中國規(guī)模化民營企業(yè)來說，更具有破除中國式人情管理頑疾，推動經(jīng)驗管理向專業(yè)化管理轉型，倒逼提升基礎管理水平的“功效”。

第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢與劣勢

大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢與劣勢

王恭瑤

（學前教育分院，14學前2班，47號）

摘要：當今社會，大學生自主創(chuàng)業(yè)之風正在盛行，但自主創(chuàng)業(yè)的條件及要求還是有的。在當前大學生就業(yè)難的情況下，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，積極推進大學生創(chuàng)業(yè)，對于攻克大學畢業(yè)生就業(yè)難題具有重大的意義。這需要各方面的知識積累，還需要社會經(jīng)驗和處理人際關系的能力，以及良好的心理承受能力和風險意識。文章從一些社會上的實際案例著手，分析大學生創(chuàng)業(yè)的狀況，分析大學生創(chuàng)業(yè)遇到的問題，提出相應的有效的解決措施。

關鍵詞：政策

創(chuàng)業(yè)

經(jīng)濟

大學生

社會

近幾年中國就業(yè)問題日益突出由于國際金融危機的影響，大學生就業(yè)之難，失業(yè)人數(shù)之多，已經(jīng)成為無法改變的現(xiàn)實。伴隨著我國大學生就業(yè)困難問題的出現(xiàn)，現(xiàn)今社會的焦點均聚焦于大學生的創(chuàng)業(yè)問題上來。大學生作為一個相對獨立的創(chuàng)業(yè)群體，其優(yōu)勢在于大學生年輕有活力、勇于拼搏，而且他們的學習能力和創(chuàng)新能力很強，家庭負擔也較輕，相對于其它群體來說，知識技能也很多。由此可見，大學生作為一個創(chuàng)業(yè)群體擁有更多的人力資本和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ俏覈鴦?chuàng)業(yè)的主力軍。然而，盡管有諸多創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，現(xiàn)實中很多大學生卻并沒有選擇自主創(chuàng)業(yè)之路。

一、大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實際案例

1、郭敬明

郭敬明，這個伴隨著80后長大的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，以一個創(chuàng)業(yè)者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創(chuàng)業(yè)，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業(yè)鏈，開始深耕產業(yè)布局。

知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是干什么的？滿足大眾的需求。

2、陳鷗

聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創(chuàng)業(yè)者，他的大學生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個創(chuàng)業(yè)項目GG游戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創(chuàng)業(yè)者，那時的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據(jù)陳鷗回憶，那時候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。

后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。

3、王興

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業(yè)后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項目之后，王興創(chuàng)立了中國版facebook校內網(wǎng)，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項目美團網(wǎng)，并在千團大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬美金的融資，這個連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。

二、大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的形勢和特點

形勢[1]：當前大學生就業(yè)的形勢越來越嚴峻，大學生甚至與農民工等弱勢群體一起被列為就業(yè)難群眾。特點：

1.大學生普遍意識到就業(yè)形勢嚴峻 2.大學生自身能力及經(jīng)驗不足

3.大學生并不把自主創(chuàng)業(yè)看作最好的就業(yè)途徑 4.大學生創(chuàng)辦的企業(yè)科技含量低且成功率不高

三、大學階段創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢[3]：

1.知識優(yōu)勢。大學生具有較高層次的知識,是一個知識、智力和活力都相對麋集的群體,他們創(chuàng)業(yè)實踐具有較強的專業(yè)本領,因此,知識資源成了大學生創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢。

2.活力優(yōu)勢。剛進入社會的大學生有活力,勇于拼搏,無太重包袱,具有較強的社會適應本領;自決心較強,對本身認準的事物會有激情去體驗。

3.創(chuàng)意優(yōu)勢。大學生有強的領悟力,自主學習知識的本領強,善于接受新事物。思路活躍,創(chuàng)意新穎,能將所學的知識很快內化為本領,外化為發(fā)明。

4.政策優(yōu)惠[2]。為了促進大學生創(chuàng)業(yè),各級政府相繼出臺了注冊、存款、稅費、培訓等方面的優(yōu)惠政策。劣勢：

1.自身要素。首先,經(jīng)驗問題。由于學校管理方式上具有一定關閉性,因此,使得學生在校學習只注重了書本知識的學習而忽視了實踐的熬煉。也有不少同學經(jīng)過兼職的渠道來熬煉本身,但兼職經(jīng)驗和市場上要求的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗存在著經(jīng)驗上的缺口,適應不了市場需求,所以,缺乏經(jīng)驗是攔阻創(chuàng)業(yè)首要原因。二是知識系統(tǒng)化問題。創(chuàng)業(yè)是對復合型人才的要求,知識系統(tǒng)結構非常緊張,主要包括創(chuàng)業(yè)手續(xù)、產品專利、財務知識、管理知識、法律知識、相同知識、心理知識等,學生對于種種知識都要有所掌握。

2.外在要素。政府政策[2]落實不是很抱負。國家出臺了一系列勉勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但現(xiàn)實中有些政策很難操作,有些在執(zhí)行過程中變了樣。尤其是在謀劃范疇、融資渠道和稅收優(yōu)惠等關鍵問題上,創(chuàng)業(yè)的大學生們并沒有享受到真正的扶持。參考文獻：

[1]李陽,吳凡,吳義軍.中國大學生創(chuàng)業(yè)困境分析[J].今日南國,2009(9).[2]張蕾.我國大學生創(chuàng)業(yè)政策分析[J].中青創(chuàng)業(yè)教育論壇,2009,12.[3]王冬霞,王麗.探析大學生創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境決定因素[J].繼續(xù)教育研究,2009(1):28-30.