第一篇：拓展部員工工作內(nèi)容

拓展部員工日常工作內(nèi)容

一：每周一對客房的與影棚的，水龍頭、下水系統(tǒng)，以及房屋是否漏水（下雨即察）等進(jìn)行仔細(xì)檢查并記錄，如有問題即刻與相關(guān)部門溝通。每兩周一次協(xié)助保潔盤點庫房

二：日常會議接待與拓展接待，會議室布置（根據(jù)要求擺桌子、簡單清理地面與桌面、擺放茶水與果盤）、進(jìn)行用餐安排、住房確認(rèn)。三：客房入住前的準(zhǔn)備與檢查：根據(jù)要求準(zhǔn)備茶水、果盤、礦泉水。檢查被褥是否干凈、電視與空調(diào)是否正常工作、熱水是否能用，消費品是否齊全，保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。

四：網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)，上班時間始終保持網(wǎng)絡(luò)通暢，其他網(wǎng)段網(wǎng)絡(luò)控制與管理，所有網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控與管理。

五：市民終身學(xué)習(xí)基地教室的維護(hù)與管理，在使用前布置擺放機器設(shè) 備、衛(wèi)生清理，使用時隨時跟進(jìn)準(zhǔn)備服務(wù)、保證設(shè)備故障時的簡 單維修或協(xié)助有關(guān)部門維修，使用后要進(jìn)行場地清理、設(shè)備清點歸位、關(guān)燈斷電、鎖門。

六：拓展場地的日常護(hù)理（邀其他部門幫助完成），進(jìn)一步對拓展知 識進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強拓展接待工作，保證在短時間內(nèi)能夠拿下拓展接待全部工作，同時協(xié)助或幫助其他部門完成工作。

七：學(xué)習(xí)陶藝，手工藝，葫蘆燙畫等設(shè)備使用方法，學(xué)習(xí)繪畫書法等知識，在做活動中有動手能力。

八：加強學(xué)習(xí)各方面知識，向“精一門，會兩門，學(xué)多門”的方向發(fā) 展，全方位知識面拓寬。

第二篇：注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容

注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)是注塑部一項十分重要的工作，只有通過培訓(xùn)，才能提高各崗位人員的工作能力，以提高工作效率和工作質(zhì)量，減少問題的發(fā)生。

主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1．新員工的入廠崗前培訓(xùn)。

2．注塑部規(guī)章制度的培訓(xùn)。

3．各崗位人員的工作職責(zé)培訓(xùn)。

4．注塑部運作流程的培訓(xùn)。

5．各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。

6．注塑技術(shù)/管理知識培訓(xùn)。

7．注塑部“6S”管理培訓(xùn)。

8．注塑部安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

9．注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

10．重要工具/設(shè)備的操作培訓(xùn)。

11．其它方面的培訓(xùn)（如：表格填寫、新材料/新設(shè)備的使用）。

二十四.怎樣搞好注塑部的工作

1．分清各部門的職責(zé)，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。

2．完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。

3．對注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。

4．建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度。

5．制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。

6．加強注塑機/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

7．制訂模具驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。

8．完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理。

9．增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計劃、工作要求、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。

10．明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細(xì)節(jié)的工作。

11．嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起。

12．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實行“走動式管理”。

13．堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。

14．每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善。

15．加強各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力。

16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事。

17．參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。

第三篇：拓展內(nèi)容

激 發(fā) 潛 能熔 煉 團(tuán) 隊

根據(jù)我部對貴公司的培訓(xùn)需求分析，本次2天活動重點圍繞“提升領(lǐng)導(dǎo)力，熔煉團(tuán)隊，團(tuán)隊協(xié)作，”進(jìn)行拓展培訓(xùn)。

● 拓展，outward-bound，● 原意為一艘小船，駛離平靜的港灣，義無反顧地，● 外展訓(xùn)練--挑戰(zhàn)極限的戰(zhàn)場，● 外展訓(xùn)練--礪練團(tuán)隊的課堂，● 外展訓(xùn)練--激發(fā)潛能的引擎，● 外展訓(xùn)練--溝通情感的橋梁，投向前方未知的旅程…。

一天巔峰團(tuán)隊訓(xùn)練課程

A.課程主旨

本課程透過嚴(yán)格的軍中紀(jì)律模式及體驗學(xué)習(xí)的野外求生訓(xùn)練，讓學(xué)員能經(jīng)歷到服從紀(jì)律，自我管理，以及求生之道的重要性, 從而促使學(xué)員強化靈活思考、反應(yīng)、容忍力、耐力、體能、領(lǐng)袖才能及個人價值觀，能在成長過程中之德、智、體、群四方面得到有效而平衡的發(fā)展。

B.課程目標(biāo)

1、透過軍隊紀(jì)律模式發(fā)揮群體合作及服從性

2、體驗領(lǐng)導(dǎo)者知人善任和計劃部署能力，達(dá)至控制成果

3、強化個人內(nèi)省力與團(tuán)隊合作意識、提高個人EQ4、建立自信心促使面對困難，提高個AQ5、改善溝通技巧應(yīng)用于生活中，學(xué)習(xí)如何善用資源

6、在訓(xùn)練中感受計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能的重要性；

7、學(xué)習(xí)和提高危機處理能力

C.課程安排

為期一日的經(jīng)歷訓(xùn)練，期間將滲入團(tuán)隊、AQ、紀(jì)律的理論和基本價值觀，再透過不同的群體游戲活動讓學(xué)員能在身體力行下掌握個中技巧，從而達(dá)到課程所指定的目標(biāo)。

D.課程的收益：

1、◇個人收益：突破思維模式，推動創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)和提高危機處理能力，團(tuán)隊協(xié)作，積極的心態(tài)，認(rèn)識自身潛能，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)；增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心；學(xué)習(xí)欣賞，學(xué)會關(guān)心他人。

◇團(tuán)隊收益：進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強凝聚力；樹立相互配合，互相支持地團(tuán)隊精神和整體意

識；改善人際關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部的溝通與信息交流；挖掘內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來。

E.課程時間流程表

拓展訓(xùn)練是一個快樂學(xué)習(xí)的過程，“行動”之后“反思”，“反思”之后“修正”，“修正”之后以新的方式“再行動”。快樂的培訓(xùn)是一種投資，只有正確的投資，才會有豐厚的投資回報。

紅旗先鋒拓展培訓(xùn)基地可根據(jù)客戶的具體要求為其量身制定個性化的培訓(xùn)計劃；客戶的需求就是我們的追求！精彩體驗 拓展先鋒！我們將用專業(yè)化的服務(wù)給到顧客不一樣的體驗！

溫馨提示：

練架或嘗試做各類冒險活動。由此而造成不良后果者責(zé)任自負(fù)！

2、妥善保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金，若有遺失，我方不負(fù)任何責(zé)任。

3、請穿適合季節(jié)的運動類服裝，登山鞋或旅游鞋（必備）；女士請勿穿裙裝和高跟鞋；請戴遮陽帽、太陽鏡；帶眼鏡的學(xué)員應(yīng)備有防跌的眼鏡架或準(zhǔn)備小繩加固眼鏡架；

4、請小心使用培訓(xùn)基地提供的訓(xùn)練設(shè)施和裝備，因粗心大意而導(dǎo)致裝備丟失或損壞的，按基地有關(guān)規(guī)定照價賠償。

5、請攜帶如下物品：休閑服、休閑鞋、拖鞋、防曬霜、創(chuàng)口貼、暈車（船）藥、防蚊油等日常必備藥用品及生活用品

第四篇：生產(chǎn)部工作內(nèi)容

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指

導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級交給的其它任務(wù)。

十四、五金保管員崗位職責(zé)

五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗收、保管及請購。具體職責(zé)如下；

1、驗收、入庫

⑴ 新購材料，票據(jù)齊全。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點。

⑵ 同等質(zhì)量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶ 專人驗質(zhì)，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗收，驗質(zhì)不合格的不得入庫。驗收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴ 入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點；貨架上物品基本實行“五五擺放”。

⑵ 入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實行“四號定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷ 審查把關(guān)，合理請購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸ 保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。五金庫發(fā)料程序

⑴ 由保管員詳實填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。

⑵ 由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶ 發(fā)料后及時下賬。

4、定期盤點，月終報表。定期盤點，核對賬目，做到賬實相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報《五金材料進(jìn)用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理

5、正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

7、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。

2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.第二章

管理職能

第四條

生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條

生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條

正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條

出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第七條

需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第八條

調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條

生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十條

機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十一條

各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

第十二條

非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

第三章 管理內(nèi)容

第十四條

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡,物料平衡,動力平衡及供,產(chǎn),銷平衡.第十五條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.第十六條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.第十七條

負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.第十八條

負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條

負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實施.第二十條

負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.第二十一條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.第四章

生產(chǎn)裝置管理

第二十二條

各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十三條

當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

第二十四條

各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第五章

調(diào)度指令管理

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十六條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。第二十七條

在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

檢查與考核

第二十八條

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條

生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)。

第二十九條

對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

第五篇：管理部主要工作內(nèi)容

管理部主要工作內(nèi)容

1.0 接聽住戶投訴及服務(wù)需求電話、接待住戶投訴，及時安排、協(xié)調(diào)、督促其他部門為住戶提供維修、清潔、園藝等日常服務(wù)并根據(jù)住戶意見，協(xié)調(diào)有關(guān)部門改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。2.0 3.0 協(xié)助物業(yè)財務(wù)部向業(yè)主和租戶收取維修、清潔、園藝等服務(wù)費用。協(xié)助物業(yè)財務(wù)部為區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶代收、代繳水、電、燃?xì)赓M、電話費。4.0 5.0 6.0 7.0 組織與發(fā)展商進(jìn)行樓宇接管驗收工作。組織與業(yè)主/租客的交樓工作。

組織或協(xié)助業(yè)主（業(yè)主代理）辦理與租客的退樓工作。

安排并監(jiān)督已簽署《××別墅空置房屋養(yǎng)護(hù)協(xié)議》的小業(yè)主空房及發(fā)展商空房的養(yǎng)護(hù)工作。8.0 安排并監(jiān)督已簽署《××別墅花園、草坪養(yǎng)護(hù)協(xié)議》房屋的花園草坪養(yǎng)護(hù)工作。9.0 發(fā)布物業(yè)公司各項通知。

10.0 按月發(fā)行××別墅快訊，加強與住戶的溝通。11.0 按月組織住戶活動，豐富社區(qū)文化生活。12.0 及時投送住戶訂購的刊物，報紙及郵件。13.0 管理、保存公司所有的質(zhì)量體系文件和資料、房屋及設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)資料，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料、物業(yè)管理經(jīng)營管理資料、業(yè)主住戶檔案及公司其它主要文件、資料。

14.0 負(fù)責(zé)公司各部質(zhì)量體系的正常運作和監(jiān)督管理。15.0 發(fā)放、統(tǒng)計、分析《××別墅管理服務(wù)調(diào)查問卷》。16.0 編制“季度信息反饋匯總報告”。17.0 員工培訓(xùn)。18.0 合同評審的管理。