第一篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負責安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構(gòu)

指安全組織機構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關(guān)部門職責。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓(xùn)效果評價

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實施細則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設(shè)計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部年度質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部年度質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第二篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計劃安排

為了貫徹落實公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實推進公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標體系有效運行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點、重大工程或項目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實際，操作可行，對增強員工的安全、質(zhì)量控制意識和促進員工的管理水平提高有切實的指導(dǎo)和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項目施工資料實施檢查。

3.重點對崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質(zhì)量控制及標準的執(zhí)行要求進行檢查。

4.增強工作的主動服務(wù)意識，切實解決項目上的一些實際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會議，匯總當月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項目的安全、質(zhì)量實際運行情況進行點評；

2.根據(jù)點評結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強員工安全、質(zhì)量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊。

培訓(xùn)對象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項目實際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識問卷考試。考試成績于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計入年終安全、質(zhì)量評比分值。

六、重點工作：

1、加強對分包勞務(wù)的管控。對擬使用的分包勞務(wù)進行考察，對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進行綜合評價，符合要求方準進入我司承接任務(wù)；加強過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點、管理漏洞。對涉及到工程的質(zhì)量、進度、安全過程，重點監(jiān)督、檢查項目部現(xiàn)場是否進行了有效控制并予以記錄。

2、加強對用工勞務(wù)的管理。做好、做實對用工勞務(wù)的三級教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實工程項目實施過程中項目部對用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認真落實培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實性。

3、對不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個重要補充。

《安全質(zhì)量部重點工作計劃與職責分工表》

二○一三年十二月三十日

第三篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認識上存在不足

雖然我們認識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標準、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標準化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細致，制度沒有落實。

安全員在現(xiàn)場的管理過程當中，對一些細小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責任人也沒有及時復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對我部人員進行了明確分工，劃清職責，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。

第四篇：安質(zhì)部工作職責

安全質(zhì)量部工作職責

安全質(zhì)量部工作職責

1．安全質(zhì)量部是中交集團太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責任部門，在指揮長和集團指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹落實國家、鐵道部、中交集團有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實施中交集團太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負責對指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進行監(jiān)督和檢查。對有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實施；

3.負責制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實施；

4.負責制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標的安全管理措施，并監(jiān)督實施；

5.在集團指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車事故的調(diào)查、分析、上報和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預(yù)防措施進行評審，參與協(xié)作隊伍審核工作；

7.負責指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實施進行監(jiān)督和檢查；

8.在職責范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運行；

9.按集團指揮部要求組織相關(guān)部門對太中銀鐵路項目ZQ-Ⅱ標段進行內(nèi)部質(zhì)量信譽評價。參與集團指揮部對各經(jīng)理部的考核評比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：安質(zhì)部精細化管理學(xué)習(xí)內(nèi)容

《建安公司項目精細化管理實施細則》章節(jié)編寫范本：

第十六章 安全管理

第一百零五條 安全生產(chǎn)策劃

項目部施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策化，編制安全生產(chǎn)策劃書，格式見附件1。

第一百零六條 安全管理體系

1.建立體系。項目部必須按照要求設(shè)立安全管理部門。項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各層管理體系。

2.形成機制。公司對其管轄范圍內(nèi)的項目安全質(zhì)量管理工作負責；項目部根據(jù)項目標準化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場情況細化項目安全生產(chǎn)管理制度及辦法（安質(zhì)部牽頭，相關(guān)部門制定），經(jīng)項目部安全總監(jiān)（或項目總工）及分公司安全總監(jiān)（或總工）審核，項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，并層層簽訂安全質(zhì)量責任書，形成安全質(zhì)量管理運行機制。

3.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需要按要求持證上崗。

第一百零七條 安全教育

1.職責分配。公司每年制定安全教育培訓(xùn)計劃，嚴格實施，并指導(dǎo)檢查項目部安全教育培訓(xùn)情況。項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責任人，項目部綜合辦公室（或勞資部門）為教育培訓(xùn)的主責部門，負責項目部所有培訓(xùn)的組織管理工作。2.培訓(xùn)組織。項目部的各類管理人員應(yīng)積極按時參加集團公司、公司每年定期組織的安全培訓(xùn)教育與考試、考核工作。項目部所有進場作業(yè)人員必須按照要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前必須接受再教育。

第一百零八條 安全防護

1.及時購置、發(fā)放個人防護用品，并經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督佩戴情況。2.認真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

第一百零九條 安全風險控制

1.危險源辨識。項目部負責組織本項目部相關(guān)人員進行危險源的辨識，形成危險源清單；公司負責監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的危險源辨識工作，指定相關(guān)人員參加項目部危險源的辨識活動，并形成危險源辨識記錄。

2.危險源評價。項目部對危險源、危害因素進行辨識后，由項目經(jīng)理組織進行危險源風險評價，界定危險源類別及等級，并制定相應(yīng)的控制措施；公司、分公司對項目部危險源的評價及控制措施的編制進行評審；公司負責組織對項目部上報的各類二級重大危險源及其控制措施進行評審。一級重大危險源及其控制措施報集團公司評審。

3.危險源公布。項目部須在施工現(xiàn)場的危險工序或部位對涉及到的危險源及控制措施進行公告；公司每月對二級及以上危險源進行公布。

4.危險源控制。項目部負責項目所有危險源的管控，并對二級以上危險源實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。公司對項目二級及以上危險源進行監(jiān)控。一級重大危險源接受集團公司監(jiān)控。

第一百一十條 安全檢查

1.檢查形式。安全監(jiān)督檢查形式主要包括項目稽查、定期檢查、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等。

2.檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容為“四查”，即查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患。

3.檢查組織。公司每季度進行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目部每月進行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目安全質(zhì)量稽查由公司稽查隊根據(jù)工程特點組織進行；其余專項安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）性安全檢查根據(jù)工程進展、季節(jié)特點等實際情況確定。

4.整改驗證。各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報/記錄/處罰單，由責任部門和人員負責落實，檢查人員進行整改驗證，達到閉環(huán)管理。

第一百一十二條 事故應(yīng)急管理

1.職責分配。“安全標準工地”的申報及審查等事宜由公司安全質(zhì)量部承辦，“安全標準工地”的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。

2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)建目標。集團公司級、股份公司級“安全標準工地”每年評選一次。省、市級每年評選一次。3.申報程序。“安全標準工地”申報由公司負責，公司安質(zhì)部對申報的資料進行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和“安全標準工地”創(chuàng)建目標，負責向股份公司申報。項目部配合進行資料的收集歸檔。省、市級安標工地由項目部制作申報資料，公司安質(zhì)部審核，由項目部向當?shù)刂鞴懿块T申報。

第一百一十三條 安全標準工地

1.編制預(yù)案。項目部根據(jù)安全風險分析確定潛在事故類型，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案；公司編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案。

2.應(yīng)急演練。項目部要根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案定期（每半年一次）進行應(yīng)急演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

3.應(yīng)急準備。項目部按照審批后的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資。

第一百一十三條 事故調(diào)查及處理

1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延擴大，避免發(fā)生次生災(zāi)害，并負責對現(xiàn)場實施保護；公司按照層級及時報告。

2.調(diào)查處理。公司組織成立事故調(diào)查組對一般安全生產(chǎn)事故（因工死亡事故除外）、鐵路交通一般D類事故進行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；公司配合、參與集團公司組織的鐵路交通一般C類以上事故、因工死亡一般事故、生產(chǎn)安全較大及以上事故的調(diào)查處理。

第十七章 質(zhì)量管理

第一百一十四條 前期調(diào)查

質(zhì)量管理人員要參加公司組織的施工調(diào)查，對工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、重點難點工程等情況進行調(diào)查，編制項目管理策劃書（質(zhì)量部分）。

第一百一十五條 質(zhì)量策劃

根據(jù)公司質(zhì)量目標及顧客需要，確定項目質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并遵照執(zhí)行。

第一百一十六條 過程控制

1.三檢制。工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行書面交底或培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”。作業(yè)人員對自己施工作業(yè)內(nèi)容進行自檢，合格后由班組長組織進行班組間的互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，工序銜接過程中班組長做好交接檢查，保證每一道工序質(zhì)量合格。

2.工程首件制。項目部對單一的分項工程或某一重復(fù)工序首次施作的資源配置、作業(yè)工藝、現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量等情況進行檢查評估，完善工藝工法，發(fā)揮樣板引路作用。

3.隱蔽工程。隱蔽工程施工完畢后，項目部在工程隱蔽前進行自檢，并會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認合格后方可進行下道工序施工。

4.檢驗批驗收。每個檢驗批完成后，需由技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員等現(xiàn)場檢查，并報請監(jiān)理人員驗收簽認。檢驗批的主控項目必須全部達標，其中允許偏差的抽檢點的實測值必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

5.分項工程驗收。分項工程質(zhì)量驗收是對所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總。完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，檢驗合格后報請監(jiān)理單位對分項工程質(zhì)量進行驗收。

6.分部工程驗收。完成分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，并向監(jiān)理單位報驗。地基處理、沉降觀測、路塹開挖、支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖等重要分部工程驗收時，勘察設(shè)計單位項目負責人必須參加。

7.單位工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收工作由項目部組織向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位對單位工程進行驗收。

第一百一十七條 工程創(chuàng)優(yōu)

1.職責分配。優(yōu)質(zhì)工程的申報及審查等事宜由公司工程部和項目部安質(zhì)部部門承辦，優(yōu)質(zhì)工程的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。

2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)優(yōu)目標。集團公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次,股份公司級以上優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次。

3.申報程序。優(yōu)質(zhì)工程申報由公司負責，公司工程部對申報的資料進行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責向股份公司申報優(yōu)質(zhì)工程。項目部配合進行資料的收集歸檔。

第一百十八條 事故報告及處置

1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并制定整改處置措施；公司按照要求逐級及時報告。

2.調(diào)查處理。公司組織成立事故調(diào)查組對工程質(zhì)量一般事故進行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；配合集團公司組織成立事故調(diào)查組對工程質(zhì)量較大及以上事故進行調(diào)查處理。

第十八章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理

第一百十九條 環(huán)境保護

1.職責分配。公司負責收集適用的法律法規(guī)，形成清單并進行宣貫，同時指導(dǎo)項目部開展環(huán)境保護工作。項目部按照法律法規(guī)及管理制度開展環(huán)境保護工作，對各類環(huán)境因素進行控制。

2.過程控制。項目施工前，應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對風景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境，編制專項水土保持方案。

附件《環(huán)境因素識別評價表》（1801）附件《重要環(huán)境因素清單》（1802）第一百二十條 職業(yè)健康衛(wèi)生管理

1.職責分配。公司負責對項目部職業(yè)危害申報進行審批，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目部勞動防護用品的使用；項目部對職業(yè)健康衛(wèi)生管理進行過程控制。

2.過程控制。項目部對可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)進行分析，明確涉及到職業(yè)病危害因素的種類和人員，并向當?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門及上級部門進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷。對接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所的人員組織進、退場健康體檢，對異常情況緊急處理，并建立健康體檢檔案。附件1： 安全生產(chǎn)策化書

目 錄

1、工程概況………………………………………………………1

2、總體策化……………

3、安全管理組織機構(gòu)

4、安全管理組織體系

5、安全保證體系

6、安全管理制度、辦法 6.1安全質(zhì)量責任制 6.2安全質(zhì)量環(huán)保例會制度 6.3安全質(zhì)量檢查制度 6.4“三工”制度 6.5領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度 6.6項目部安全質(zhì)量環(huán)保考核制 6.7并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制 6.8獎罰、及時問責制 6.9安全風險控制制度 6.10每月編制月度檢查計劃 6.11安全生產(chǎn)管理辦法 6.12質(zhì)量管理辦法 6.13環(huán)境保護管理辦法 6.14安全生產(chǎn)責任制 6.15安全管理制度 6.16質(zhì)量管理制度

6.17安全費用提取及使用辦法 6.18架子隊、作業(yè)班組考核辦法

7、過程控制 7.1安全教育 7.2安全風險控制 7.2.1危險源的辨識 7.2.2危險源的評價 7.2.3危險源的公布 7.2.4危險源的控制 7.3安全檢查

7.3.1安全檢查形式 7.3.2安全檢查內(nèi)容 7.3.3安全檢查計劃 7.3.4組織檢查 7.4安全防護 7.4.1防護用品臺帳 7.4.2四口、五臨邊、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護等防護措施

7.5安全考核

7.1月度安全考核臺帳。

8、方案

8.1重大危險源控制方案 8.2應(yīng)急預(yù)案

9、資源配置計劃

10、安全生產(chǎn)費用

10.1安全生產(chǎn)費用使用計劃 10.2安全生產(chǎn)費用使用月度臺帳 10.3安全生產(chǎn)費用使用季度臺帳

11、群安員的配置