第一篇：作業一.(本量利)doc（大全）

作業一：航空工業的本量利分析和定價

西部航空運輸公司目前正在考慮是否開通亞利桑那州的菲尼克斯至、內華達州的拉斯維加斯的航線，此航線目的是服務于經常往來于兩城市之間的旅游觀光者。通過提供低票價服務，該航空公司希望能從此吸引那些采用其他交通工具的旅客。

而且該公司希望爭取到那些周一至周五上午6點到下午6點間往來的商人，在這期間商人搭乘飛機的票價和關稅將提高，用來降低這個時間段的客流量。公司認為，如果商務往來時間旅客的票價為100美元，而其余時間段位80美元，將會使兩段時間區間內的旅客流量大體平衡。

運行這條航線，需要兩架客容量200人的噴氣式飛機，每架飛機每年的租金為1000萬美元，每年其他服務費用為500萬美元。

航線開通需要一組乘務員，其薪水規模視飛行時間而定，每組乘務員每小時飛行的薪水為800美元。

燃料也受飛行時間影響，每小時的成本大約是1000美元，菲尼克斯至拉斯維加斯的單程飛行時間是45分鐘。

在整個過程中每位旅客的相關成本大約是5美元，它包括檢票、代辦人傭金和行李托運，食品與飲料服務成本大約為每位旅客10美元（這在商務時間內免費為顧客提供），航空公司希望在非商務時間內通過征收酒水費來補償服務成本。

要求：

1.如果周一到周五，每天每單程線上有6次商務航班和4次旅游航班，并且周六、周日每單程線上有12次旅游航班，那么每個航班平均要搭乘多少乘客才能達到損益平衡?

2.每個航線上，達到損益平衡的裝載系數是多少？

3.如果西部航空公司開通菲尼克斯至拉斯維加斯的航班，飛機在半夜及

上午6點之前沒有運營要求，航空公司則考慮提供“Red-Die”服務，它將在午夜離開菲尼克斯，上午6點回來。市場調查表明，如果票價不高于40美元，“Red-Die”的搭乘率為50%，班機運行費用將不變，但每周會增加1萬美元的廣告費用并負擔食品飲料費用。如果市場調查是正確的，管理部門想知道保持損益平衡的最低票價是多少？

第二篇：本量利分析案例

本量利分析案例

案例（虛構）：

北京市當代劇院是一家以服務社區、為提供群眾高雅藝術的非營利組織。日前已經宣告了其來年的經營安排。根據劇院的管理導演麥根的意向，新季的第一部戲將是《莎士比亞著作集錦》。“人們將會喜歡這部戲劇，”麥根說到，“他確實令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩，而所有這一切僅僅在兩小時內完成。”

雖然每月賣出大約8 000張戲票，賣根說他期望這會是劇院最好的一年。“記住，”他指出，“對我們來說，好的年份并不意味著較高的利潤，因為當代劇院是個非營利組織。對我們來說，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當代劇院藝術。”

對麥根來說，當代劇院是個現實的夢想。“我在大學里學習高雅藝術，”他說，“并且我想成為一名演員。我花了10年時間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導演。當代劇院給了我想要的一切。我在這個古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出。”

賣根解釋說，當北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當代劇院時，戲劇公司從中獲得了很大的發展。“北京市可獲得月租費，外加一份來自戲票銷售收入的報酬。我們盡力保持票價的合理性，因為我們的目標是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當然，從財務上說，我們的目標是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他雇員的工資、保險費以及公用事業費等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業方面也是我工作的一個重要部分。有時，尋求我們的損益平衡點是很棘手的。我們不得不測算我們的成本會是多少，票價應定在什么水平上，并且估算我們將會從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈。即從財務上又從藝術上知道我們的行動是至關重要的。我們想在未來的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽區人民。”

[當代劇院背景資料]：

北京市當代劇院作為一個非營利企業，其成立是為了將當代戲劇帶給北京市人民。該組織擁有一個兼職的、不要報酬的托管人委員會，它由當地的專業人士組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會雇用了如下的全職雇員：

管理導演：責任包括組織的全面管理，每年執導6部戲劇；

藝術導演：責任包括每部戲劇的演員和有關制片工作人員，每年執導6部戲劇；

業務經理與制片人：責任包括管理組織的商業功能預收票，指導那些負責舞臺、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。

托管人委員會已經與北京市簽訂了協議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中進行演出。該劇院已經有30年未被使用，但是北京市已同意對其翻新，并提供燈光與音響設備。作為回報，北京市將獲得每月10 000元的租金，另外可從每張售出的戲票中獲得8元。

[預計費用與收入]：

劇院的業務經理與制片人白德已經為經營的最初幾年做出了如下的預計。

單位：元

每月固定費用：

劇院租金

雇員工資與福利 演員薪金

制片工作人員的薪水

使用劇本而支付給作者的版稅 保險費

公用事業費——固定部分 廣告與促銷 管理費用

每月固定費用合計

每張售出戲票的變動費用：

使用劇院而每張支付給市里的費用其他雜項費用（比如公演通告與戲票的印制；公用事業費的變動部分）每張售出戲票的變動費用合計 收入：

每張戲票的價格10 000 8 000 15 000 5 600 5 000 1 000 1 400 800 1 200 48 000

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（注意：劇院的費用已經根據成本性態劃分成固定費用和變動費用。請同學們對每項費用思考其被劃分為固定或變動費用的原因。請同學們記住分析一個組織的成本性態是任何本量利分析所需的第一步。）

（一）盈虧臨界點分析

[提示：盈虧臨界點是組織收入和費用相等時的業務量。在該點上，組織沒有利潤或虧損，它達到了平衡。]

要求：根據上述收入與費用預算，計算每張戲票的貢獻毛益以及戲票銷售的貢獻毛益率。另外，當代劇院在一個月中（一部戲劇的演出）必須售出多少張戲票、實現多少收入才能損益平衡？

（二）目標利潤分析

當代劇院的托管人委員會想為年輕演員和有抱負的劇作者開辦免費工作室與課程。這個計劃每月將發生3 600元的固定費用，包括教師工資和在一所當地大學的場地租金，沒有變動費用。如果當代劇院每月能從其演出中獲得3 600元的利潤，則戲劇工作室就能開辦。委員會已經請求組織的業務經理與制片人白德來決定，請你幫白德分析在每部戲的一個月演出中必須賣出多少張戲票、實現多少收入才能獲得3 600元的利潤？

（三）安全邊際分析

當代劇院有450個座位，一個月演出20場戲劇。假定業務經理期望每部戲劇的每場演出都能座無虛席，則預算每月銷售收入為144 000元。（請同學們思考預算收入怎么求得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額是多少？利潤又是多少？

[提示：安全邊際量是預算銷售量與盈虧臨界點銷售量的差額。安全邊際給予管理者這樣一種感覺，即計劃中的經營活動距離組織的損益平衡店有多遠。]

（四）盈虧臨界圖

對白德計算的盈虧臨界點，管理導演麥根不是很理解。你能否幫白德畫出盈虧臨界圖以幫助麥根理解。要求：分別采用基本式、貢獻毛益式、量利式，并標出利潤區與虧損區。（請同學們理解每種圖的畫圖思路，并通過圖掌握成本、收入變動對盈虧臨界點的影響）

（五）因素變動對盈虧臨界點的影響分析 以下每種情況單獨發生：

1、固定費用的變化：

（1）假定業務經理擔心，對固定公用事業費用每月1 400元的估計太低。因此，如果證明固定公用事業費是每月2 600元，則盈虧臨界點如何變化？

（2）假定北京市一個藝術組織為了支持當代劇院這一非營利組織，每月對其捐贈6 000元，則盈虧臨界點如何變化？

[提示：非營利組織經常收到那些可望支持有價值事業的人們或機構的現金捐贈。捐贈等同于固定費用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點。]

2、單位貢獻毛益的變化：

（1）如果劇院的雜項變動費用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點如何變化？劇院能否維持損益平衡？

[提示：做題時一定要考慮相關范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現有規模。]

（2）假定銷售價格從16元提高到18元，新的損益平衡點是多少？這種變化會帶來以提高售價降低盈虧臨界點的導向，麥根一定會接受提價的建議嗎？

[提示：從實際角度出發，思考提價可能帶來的影響以及對劇院追求的目標的影響。]

（六）因素變動對預計利潤的影響

1、假定組織的托管人委員會考慮了兩種不同的戲票價格，業務經理白德對每種價格下的銷售量進行了預測：

戲票價格 16 20

預測每月戲票需求量000 6 000

請你為白德提供每種價格下的利潤？劇院選擇哪種價格比較合適？ 兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？

a)固定費用不同b)不同的單位貢獻毛益c)不同的銷售量

2、假定托管人委員會在16元的票價和20元的票價之間進行選擇，而業務經理已經如前面部分所示對需求量進行了預計，且如果委員會將票價定在16元，一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈10 000元給當代劇院。女演員關注的是劇院的演出能夠為盡可能多的人們所負擔得起。

根據上述情況，請你再為白德提供每種價格下的利潤？

兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價格比較合適？ b)固定費用不同b)不同的單位貢獻毛益c)不同的銷售量

（七）多產品本量利分析

現在假定，北京市已經同意在這個具有歷史意義的劇院中新配置10個包廂。每個包廂5個座位，這些座位比劇院里的一般座位更為舒適，并提供了一個更好的舞臺視角。托管人委員會已經決定，一般座位的票價為16元，而包廂座位的票價為20元。這些事實的總結如下：

業務經理估計，每種類型座位的戲票將以可提供座位數的同一比例賣出。（請同學們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業務經理白德對當代劇院銷售組合的估計為90%的一般座位和10%的包廂座位。）

1、請根據資料，計算銷售組合的加權平均貢獻毛益率。

2、進一步，計算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點（銷售量和銷售額）為什么？在盈虧臨界點時，一般座位和包廂座位各自要賣出多少張票？

3、如果銷售組合變為95%的一般座位和5%的包廂座位，盈虧臨界點與上問相比將如何變化？這種變化是由于什么原因？

（請同學們記住綜合貢獻毛益率是多品種下盈虧臨界點計算的一個前提。請同學們掌握多產品下盈虧臨界點的計算以及盈虧臨界點下每種產品銷售量與銷售額的計算。同學們一定要注意在多品種下，不同的銷售組合對盈虧臨界點的影響。本題沒有要求同學們采用“聯合單位法”計算盈虧臨界點，但是請同學們一定要掌握。）

第三篇：作業量規定

大河鄉雞姑小學作業量規定

為全面貫徹執行黨的教育方針，面向全體學生，提高學生全面素質，有利于小學生身心健康發展，把握好辦學的方向，保證義務教育的質量。根據省教育廳的相關文件精神，端正學風、教風，使學生真正成為學習的主人，樂學愛學。特提出以下幾點要求，望各教師遵照執行：

1、各科任教師不得隨意增加課程難度、增減課程和課時、趕超教學進度和提前結束課程。切實保證學生自主學習、團隊活動和社會實踐的時間。

2、學生在校學習時間(不含課間休息、課外活動和社會實踐)，小學生不宜超過6小時，初中生不宜超過7小時。

3、不得對小學一、二年級學生留書面家庭作業；３至６年級語文和數學可適量布置書面作業，總量不得超過１小時；初中學生平均水平書面家庭作業量每天不得超過2小時。

4、小學只在每學期末進行一次全校或全年級性記錄成績的學科考試；初中每學期只進行期中、期末兩次全校或全年級性記錄成績的學科考試。不得以任何形式公布學生成績。

5、確保學生在校園內每天至少有1小時的體育活動時間，保證義務教育階段學生每日有9小時以上睡眠時間。

2014年2月

第四篇：作業用本

作業用本：

生字本：生字6個一行，拼音3個。抄詞本：一個詞抄3遍 組詞本：一個字組2個詞 練習本：用于豎式、解決問題

中間對折，左邊第一行寫日期，每道題之間空一行。作文本（周記）：按日記格式寫，兩周一篇。

第五篇：控制學生作業量措施

西閆鄉中、小學控制學生作業量的具體措施

為了深入貫徹《靈寶市中小學管理基本規范》，特制定西閆鄉中、小學控制學生作業量的具體措施：

一、成立督查小組：

組長：李戈

副組長：李斌芳張林法

成員：各學校校長

二、作業布置原則：

1、根據教學目標，以不加重學生作業負擔為原則，要適當布置作業，以達到練習和鞏固知識的目的。

2、作業分為課內與課外，口頭與書面作業。嚴格控制學生作業量。

一、二年級不布置書面的課外作業，只留適當口頭作業；三至六年級課外作業量不得超過60分鐘；初中走讀生的書面家庭作業每天總量不超過1.5小時。

3、課外作業量要注意學科協調，保證學生自主學習時間，布置作業努力做到“三不練”：即知識點覆蓋面不大的題目不練，不能培養學生能力、開發智力的題目不練，不緊扣教學目標和教學內容的題目不練，嚴格控制少、慢、差、廢的練習。

4、布置作業要有針對性，體現梯度，提倡分層布置作業，向課堂要質量，努力提高課堂教學效率；嚴禁布置重復、機械、無效的作業，嚴禁給學生或要求學生自主購買教輔材料。

三、作業布置具體措施：

1、控制作業總量。一二年級教師不布置書面家庭作業。三至六年級不同學科總時間不超過1 小時。初中走讀生的書面家庭作業每天總量不超過1.5小時。教師在布置作業時都要參照當天其他教師布置作業時間的設置。

2、設計高效作業。我們將作業設計作為集體備課中的研討內容主備人要對作業設計的理由進行闡述，最終由備課組成員共同商定作業的內容、形式及時長。每次作業布置上都要體現本次作業時間。

3、注重作業反饋。教師批改作業及時，特別在講評和糾錯環節上下功夫。主科學生有個人整理的錯題集（低年級的家長幫助整理），備課組建立典型錯題庫，一段時間后設計錯題練習課讓學生進行二次訓練，增強訓練的針對性和有效性，為“減負增效”提供保證。

四、處理辦法。

中心學校不定期進行檢查，對情節較為嚴重進行通報，并做出書面檢查；對情節較為嚴重造成不良影響的，給予警告處分，責令學校扣除當事人相關績效工資，并做出承諾。

2010年3月2日