第一篇：護(hù)理行政查房的內(nèi)容

通海秀山醫(yī)院護(hù)理行政查房的內(nèi)容

一、行政管理部分

1、護(hù)理人員在崗、著裝、精神面貌、服務(wù)質(zhì)量

2、職責(zé)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等落實(shí)情況

3、病區(qū)管理、環(huán)境管理質(zhì)量

4、護(hù)理單元各室常用及急救物品、藥品管理質(zhì)量

5、護(hù)理文書、管理文書管理質(zhì)量

6、輸液管理質(zhì)量

7、各崗位護(hù)士的工作質(zhì)量

8、人力資源管理、整體護(hù)理排班質(zhì)量

9、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、護(hù)理質(zhì)控管理質(zhì)量記錄

10、護(hù)理單元自查以及上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題

二、護(hù)理人員三基質(zhì)量

1、護(hù)理技術(shù)操作

2、相關(guān)護(hù)理知識(shí)

3、護(hù)理程序應(yīng)用知識(shí)

4、護(hù)理人員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)記錄

第二篇：護(hù)理行政查房?jī)?nèi)容

組織與方法

1.1 組織與分工

護(hù)理行政查房在分管護(hù)理副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部主任、護(hù)理部干事、全體護(hù)士長(zhǎng)參加。查房人員由護(hù)理部主任、護(hù)理部干事、部分護(hù)士長(zhǎng)共16人組成，分四組，每組4人。第一組負(fù)責(zé)檢查病房管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理技術(shù)操作；隨機(jī)查看1～2個(gè)病房環(huán)境是否整潔、舒適；隨機(jī)抽問護(hù)士對(duì)專科護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)的掌握情況；每科現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考1～2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作；護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)記錄是否客觀、及時(shí)；護(hù)理資料管理如：護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工休會(huì)記錄等是否按要求完成。第二組負(fù)責(zé)檢查文書書寫質(zhì)量、特一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、儀容儀表；檢查護(hù)士的著裝、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解專業(yè)護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序的熟悉程度，檢查基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理措施和健康教育的落實(shí)情況及效果評(píng)價(jià)；檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，每科抽查危重患者護(hù)理記錄或一般患者護(hù)理記錄共1～2份；輸液卡填寫是否規(guī)范及時(shí)等。第三組負(fù)責(zé)檢查急診科、門診、手術(shù)室、供應(yīng)室布局、流程是否合理，各種資料是否按要求記錄。第四組負(fù)責(zé)檢查消毒隔離、急救物品管理。檢查搶救藥品及物品的完好率；藥品管理是否符合要求，如藥品分類是否清楚、標(biāo)簽是否醒目、藥品質(zhì)量、有無(wú)過期、麻醉藥品管理等。

1.2 方法

護(hù)理部規(guī)定每周進(jìn)行一次護(hù)理行政查房，提前1h通知各科室，使其積極做好迎檢準(zhǔn)備。每次檢查1～2個(gè)科室。檢查當(dāng)天，護(hù)理部組織檢查人員分組進(jìn)行檢查，經(jīng)過大約2～3h全面認(rèn)真檢查，找出存在的問題或安全隱患。各組匯總意見后，由護(hù)理部主任向被查科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士通報(bào)檢查結(jié)果，提出科室管理存在的共性和潛在問題，經(jīng)全體人員討論后，護(hù)理部主任總結(jié)對(duì)共性問題的解決辦法和潛在問題的防范規(guī)范，要求被查科室護(hù)士長(zhǎng)擬定整改計(jì)劃，及時(shí)整改。1個(gè)月后，護(hù)理部再次組織護(hù)理管理人員進(jìn)行檢查改進(jìn)措施及效果，制定新目標(biāo)，復(fù)查結(jié)果與科室績(jī)效考核掛鉤。體會(huì)

2.1 提高患者滿意度

患者對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作滿意度是反映護(hù)理質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，也是促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效途徑［1］。通過查找問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)或安全隱患，有針對(duì)性地采取對(duì)策，最大限度地滿足患者對(duì)護(hù)理的需求，使患者滿意度提高。

2.2 提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

護(hù)理行政查房通過檢查者當(dāng)面向護(hù)士指出在工作中存在的不足，如護(hù)理程序應(yīng)用不熟悉、護(hù)理操作中缺乏人性化溝通、護(hù)理知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案掌握較差等，護(hù)士找到自己的不足，促使護(hù)士自覺學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)、人文知識(shí)等。同時(shí)，護(hù)理部和各科加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)、考核，不定期派護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或院內(nèi)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，對(duì)培養(yǎng)一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理隊(duì)伍有很好的促進(jìn)作用。

2.3 提高護(hù)理文書質(zhì)量，保證醫(yī)療安全

護(hù)理記錄是護(hù)理人員對(duì)患者的病情觀察和實(shí)施護(hù)理措施的原始客觀文字記載，它是臨床護(hù)理工作的重要組成部分［2］。通過護(hù)理行政查房發(fā)現(xiàn)有的護(hù)理記錄反映不出專科護(hù)理特點(diǎn)，體現(xiàn)不出護(hù)理的連續(xù)性；對(duì)已實(shí)施的護(hù)理措施及健康教育無(wú)效果評(píng)價(jià)；記錄中用詞和術(shù)語(yǔ)不規(guī)范。有的護(hù)士法律意識(shí)淡薄，造成多執(zhí)行或漏執(zhí)行醫(yī)囑及執(zhí)行不規(guī)范醫(yī)囑等安全隱患。經(jīng)過護(hù)理行政查房現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析護(hù)理文書質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)護(hù)士要提高法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)護(hù)理文書質(zhì)量的提高，保證醫(yī)療安全。

2.4 提高護(hù)理管理人員的管理水平

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理管理層最基層管理者，是病房或護(hù)理單元工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在完成病房管理和基礎(chǔ)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理中起著主導(dǎo)作用，是醫(yī)院護(hù)理管理中的重要角色［3］。護(hù)士長(zhǎng)的管理能力、經(jīng)驗(yàn)和方法各有側(cè)重，護(hù)理行政查房為護(hù)士長(zhǎng)提供相互交流的場(chǎng)所和氛圍，不僅能培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，還能激發(fā)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作研究、思考和探索的熱情；對(duì)管理中存在的問題和不足提出意見和建議，在發(fā)揮年輕護(hù)士長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，使高年資護(hù)士長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和有效管理辦法得以推廣，從而達(dá)到相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。

2.5 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，代表著全面質(zhì)量管理中的不斷進(jìn)取、改進(jìn)、完善、不滿足現(xiàn)狀、精益求精的創(chuàng)新精神［4］。通過護(hù)理行政查房，護(hù)理部對(duì)全院各科的護(hù)理質(zhì)量和存在問題有全面、詳細(xì)的了解，為擬定下一步的護(hù)理工作計(jì)劃指明了方向。同時(shí)，通過不斷的PDCA循環(huán)，使護(hù)理管理不斷前進(jìn)，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

護(hù)理行政查房是對(duì)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理的全面、深入的檢查方法。我院通過一年多的護(hù)理行政查房實(shí)踐，表明護(hù)理行政查房可提高患者滿意度，提高護(hù)士整體素質(zhì)，提高護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

第三篇：護(hù)理行政查房的內(nèi)容

護(hù)理行政查房的內(nèi)容

一、行政管理部分

1、護(hù)理人員在崗、著裝、精神面貌、服務(wù)質(zhì)量

2、職責(zé)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等落實(shí)情況

3、病區(qū)管理、環(huán)境管理質(zhì)量

4、護(hù)理單元各室常用及急救物品、藥品管理質(zhì)量

5、護(hù)理文書、管理文書管理質(zhì)量

6、輸液管理質(zhì)量

7、各崗位護(hù)士的工作質(zhì)量

8、人力資源管理、整體護(hù)理排班質(zhì)量

9、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、護(hù)理質(zhì)控管理質(zhì)量記錄

10、護(hù)理單元自查以及上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題

二、護(hù)理人員三基質(zhì)量

1、護(hù)理技術(shù)操作

2、相關(guān)護(hù)理知識(shí)

3、護(hù)理程序應(yīng)用知識(shí)

4、護(hù)理人員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)記錄

第四篇：護(hù)理行政、業(yè)務(wù)查房?jī)?nèi)容

護(hù)理行政查房、業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房?jī)?nèi)容及要求

一、行政查房

內(nèi)容：

1、查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。

2、查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3、查崗位職責(zé)落實(shí)情況。

4、查護(hù)理記錄。

5、查護(hù)理操作。

6、查病房管理。

7、查護(hù)理安全隱患。

要求：

1、護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，護(hù)士長(zhǎng)參加，每月一次以上，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

2、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每月一次。

3、做好查房記錄。

二、業(yè)務(wù)查房

內(nèi)容：

1、分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。

2、查基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理落實(shí)情況。

3、結(jié)合病例學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

要求：

1、護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。

2、護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)查房，每月一次。

3、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)生查房每月1-2次。

4、查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。

三、教學(xué)查房

內(nèi)容：

1、分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。

2、檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。

3、指導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。

要求：

1、負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。

2、帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。

3、護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。

甘孜縣人民醫(yī)院護(hù)理部

2014年1月

第五篇：行政查房?jī)?nèi)容

三水區(qū)地質(zhì)增康康復(fù)專科醫(yī)院

行政查房?jī)?nèi)容

一、科室管理：

1、醫(yī)院文件傳達(dá)登記本（查看文件保存及傳達(dá)情況）

2、職能科室解決問題登記本

3、科室工作制度、科室工作流程

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)登記本（醫(yī)護(hù)獨(dú)自設(shè)立，每月2次、傳染病知識(shí)培訓(xùn)每年2次）

5、政治學(xué)習(xí)登記本（法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況）

6、疑難病歷討論本

7、績(jī)效分配情況

8、人力情況，查看排班表，檢查排班表是否合理排班、考勤記錄情況

二、醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量：

1、醫(yī)療質(zhì)量方面（抽查一份住院病歷、每位醫(yī)生抽查5張?zhí)幏剑?/p>

2、抗生素合理使用方面（檢查抗生素使用情況登記表）

3、院內(nèi)感染方面（查看院感登記表、醫(yī)療廢物規(guī)范管理、無(wú)菌藥品及消毒隔離執(zhí)行情況）

4、傳染病管理方面（查看住院日記或門診日記）

5、不良事件發(fā)生登記本（如跌倒、給錯(cuò)藥等等）

6、醫(yī)保實(shí)施情況

6、護(hù)理方面：病歷書寫質(zhì)量、醫(yī)療收費(fèi)、入院宣教、護(hù)理安全、服務(wù)質(zhì)量（抽查一份病歷，抽問一個(gè)護(hù)士）、派發(fā)調(diào)查表給病人、急救 1

三水區(qū)地質(zhì)增康康復(fù)專科醫(yī)院

器械使用情況

三、總務(wù)

1、消防安全（查看設(shè)施是否齊備，是否處于應(yīng)急狀態(tài)，走火通道是否暢通，員工是否會(huì)使用滅火儀器等）。

2、病房環(huán)境、設(shè)備是否安全，環(huán)境是否整潔（墻壁或門窗是否貼有警示標(biāo)識(shí)，溫馨提示等便簽）