第一篇：公司通訊管理規定

第一節移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核

定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。第一節移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話IP網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30，由負責人負責，在其工資中扣出。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話IP網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼

第二篇：公司通訊管理規定

第一節 移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。第一節 移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節 固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話Ip 網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30%，由負責人負責，在其工資中扣出。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節 固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話Ip 網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使

用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30%，由負責人負責，在其工資中扣出。

第三篇：公司通訊費管理規定

公司通訊費管理規定

為確保公司通訊暢通，有效降低生產運行成本，特制定本通訊費管理規定。

第一條 通訊費實行定額控制，適合節獎超罰的原則。

第二條 通訊費主控部門為公司辦公室，包括辦公電話、干部住宅電話、干部公費手機費用的管理與控制，辦公通訊網的管理與維護，辦公電話領取審批。

第三條 干部辦公室電話、住宅電話由辦公室每月與供電公司結算，年底考核，超支從個人獎金中扣除。手機實行單位、科室總額包干制，確定后的標準由辦公室按定額直接通過通信公司存入個人賬戶。

第四條 辦公電話費用管理辦法

1、公司領導和公司辦公室電話開通長話權，領導定額130元/月，辦公室定額430元/月。各科室和單位如需對外洽談業務，由主管領導審批，統一到辦公室進行。

2、各單位、科室副科級以上干部電話開通市話權，生產調度室、質量安全環保科定額230元/月，其他科室、單位定額210元/月，公司其它辦公電話一律只有內部通話權。

3、辦公電話的維修、更換、搬遷、調配由辦公室統一管理。

第五條 干部住宅電話費用標準：公司領導130元/月，各科室、單位正職110元/月，副職90元/月。

第六條 干部手機費用管理辦法

1、享受公費手機干部范圍：機關現場生產指揮、安全監督人員、主管以上干部及有對外業務工作人員；基層車隊安全員、技術員以上干部。

2、標準。根據崗位性質和實際需要確定。標準共7檔。

①執行300元/月的有：公司黨政正職，主管安全生產副經理，黨政辦、生產辦負責人；

②執行260元/月的有：公司其他副職，安全科、機動科負責人，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊正職；

③執行240元/月的有：財務科、經營科負責人；

④執行200元/月的有：公司二線領導及副總，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊副職、安全員、技術員，綜合隊、保養站正、副職；

⑤執行160元/月的有：工會辦負責人，生產辦、質量安全環保科主管；

⑥執行140元/月的有：安全現場監督人員；

⑦執行100元/月的有：財務科、經營管理科主管，負責對外結算人員。

3、公司制定的每個干部的移動通訊費用標準內部可以調劑，但總額不得突破，超支不補，超支部分從使用者個人獎金中扣除

4、享受公費手機干部在工作時間內必須保持通訊暢通;各單位主要領導干部外出時必須保持24小時開機，違反一次，罰款50元，月度考核時從獎金中兌現。

第七條 以上標準均含月租。

第八條 以上費用均進各單位成本。

第九條公室。

XX年6月起執行，解釋權歸公司辦 以上辦法從

第四篇：公司通訊費用管理規定范文

公司通訊費用管理規定

一、總 則

為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規定。

二、職責

(一)綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

3、負責超支通訊費用的統計、核算。

4、負責通訊費用的廠務公開工作。

(二)財務部

1、負責通訊費用的支付管理工作。

2、負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規定

(一)通訊工具產權歸公司，各使用單位只有使用權，不得私自遷移或過戶轉讓。

(二)辦公電話配置原則：

1、生產車間電話配置：(1)公司各生產車間的控制室，配備一部電話，以上電話均限齊魯石化公司專網。(2)車間機關原則上配備一部電話，特殊情況須增加配置由分管領導審批。

2、公司機關電話配置：按辦公房間與工作崗位相結合的原則進行配備。

3、程控電話配置：公司領導、公司傳真電話可開通國際/國內程控;營銷系統可根據需要開通國內程控;其他電話未經批準一律不準開通國內程控。

4、市內電話配置：機關各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則：

公司領導配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則：

公司領導配置移動電話

(五)通訊費用標準

1、公司合同號內電話辦公電話費用標準(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標準均包括座機費)

(1)公司領導實報實銷;

(2)車間電話費用標準：

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標準120元/月;其余開通的專網電話費標準80元/月.部。

(3)公司機關(包括財務)電話費用標準：

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統電話費用標準：

倉儲中心、物流中心參照公司機關執行。

供應部、銷售部電話費用標準詳見《齊隆公司電話費用標準明細》。

(4)所有電話產生的信息費全部自理。

2、個人電話標準(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經理：500元/月;(2)行政副總經理、財務總監分別為400元/月;(3)營銷副總經理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納，按照“單機考核、月度統算、超支扣款”的辦法，下達扣款通知單，并報財務部，由財務部從相關單位或職工工資或獎金中直接扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納，持發票按規定報銷。

(八)公司職工因工作需要或其他情況發生的公司內部工作單位或崗位變動，其通訊工具必須按以下規定辦理：

1、辦公電話一律不準帶走，電話號碼一律不準遷移。調入單位如新裝電話，向公司提交書面申請，待公司批準后才能配備。

2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備“的原則，即當事人到新單位、新崗位后，仍符合公司公費配備條件的，當事人可繼續使用原移動電話，新單位不得再為其重新配備;因工作職務變化不符合公司待遇配備條件的，原單位必須將移動電話進行收繳，新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標準必須按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規定由公司綜合部負責解釋。

第五篇：公司通訊費管理規定

文章標題：公司通訊費管理規定

為確保公司通訊暢通，有效降低生產運行成本，特制定本通訊費管理規定。

第一條通訊費實行定額控制，適合節獎超罰的原則。

第二條通訊費主控部門為公司辦公室，包括辦公電話、干部住宅電話、干部公費手機費用的管理與控制，辦公通訊網的管理與維護，辦公電話領取審批。

第三條干部辦公室電話、住宅電話由辦公室每月與供電公司結算，年底考核，超支從個人獎金中扣除。手機實行單位、科室總額包干制，確定后的標準由辦公室按定額直接通過通信公司存入個人賬戶。

第四條辦公電話費用管理辦法

1、公司領導和公司辦公室電話開通長話權，領導定額130元/月，辦公室定額430元/月。各科室和單位如需對外洽談業務，由主管領導審批，統一到辦公室進行。

2、各單位、科室副科級以上干部電話開通市話權，生產調度室、質量安全環保科定額230元/月，其他科室、單位定額210元/月，公司其它辦公電話一律只有內部通話權。

3、辦公電話的維修、更換、搬遷、調配由辦公室統一管理。

第五條干部住宅電話費用標準：公司領導130元/月，各科室、單位正職110元/月，副職90元/月。

第六條干部手機費用管理辦法

1、享受公費手機干部范圍：機關現場生產指揮、安全監督人員、主管以上干部及有對外業務工作人員；基層車隊安全員、技術員以上干部。

2、標準。根據崗位性質和實際需要確定。標準共7檔。

①執行300元/月的有：公司黨政正職，主管安全生產副經理，黨政辦、生產辦負責人；

②執行260元/月的有：公司其他副職，安全科、機動科負責人，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊正職；

③執行240元/月的有：財務科、經營科負責人；

④執行200元/月的有：公司二線領導及副總，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊副職、安全員、技術員，綜合隊、保養站正、副職；

⑤執行160元/月的有：工會辦負責人，生產辦、質量安全環保科主管；

⑥執行140元/月的有：安全現場監督人員；

⑦執行100元/月的有：財務科、經營管理科主管，負責對外結算人員。

3、公司制定的每個干部的移動通訊費用標準內部可以調劑，但總額不得突破，超支不補，超支部分從使用者個人獎金中扣除

4、享受公費手機干部在工作時間內必須保持通訊暢通;各單位主要領導干部外出時必須保持24小時開機，違反一次，罰款50元，月度考核時從獎金中兌現。

第七條以上標準均含月租。

第八條以上費用均進各單位成本。

第九條以上辦法從2007年6月起執行，解釋權歸公司辦公室。

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