第一篇：龍運通訊城足球隊管理規定

龍運通訊城足球隊管理規定

第一條 球隊宗旨

龍運通訊城（球隊）是一個業余群眾體育組織，其宗旨在于快樂足球，豐富業余文化生活，將網友中熱愛足球并具備一定技術水平的人員組隊進行訓練、比賽，激發體育熱情，增強身體素質，提高球隊技戰術水平，加深隊員之間的了解與友誼，培養隊員良好的道德品質及團結互助的精神。

第二條 球隊組成

1、球隊實行領隊、隊長、副隊長、負責制，主要負責球隊及網站的工作，組織訓練和比賽、對球隊活動進行宣傳記錄及處理球隊的經費收支（包括隊費收繳及球隊各種活動的支出）等有關隊務。

2、隊員年齡不限,能經常參與球隊活動，并有條件上網與隊友交流。

第三條 球隊經費

１、球隊經費用于購買水、球衣，租用場地和一些其他的隊內活動(球隊聚餐經費不在這里開支)。

２、經費來源為為隊員交納。

３、經費由球隊領隊負責掌管，收支情況定期公布。

第四條 球隊活動

1、每周在天氣充許情況下堅持每周一賽,無比賽也要堅持內部訓練.２、報名參加正式的業余足球比賽。

３、其他一些集體活動, 如聚會等。

第五條 領隊、隊長、副隊長、職責 領隊的職責：

1、負責聯系比賽、組織訓練、訂場地、聯系通知球員

2、負責維護場上的正常比賽程序 隊長的職責:

1、負責安排每場比賽的陣容、確定首發名單

2、負責引進球員的考察及決定處理違紀球員 副隊長的職責：

1、協助隊長做好上述工作

2、在隊長因事不能出席的情況下履行隊長的上述職責

第六條 隊員應履行以下義務

１、樹立網隊良好風范，遵守社會公德；

２、遵守球隊章程，維護球隊榮譽；

３、按時交納隊費；

４、推薦合適的新隊員；

第七條 球隊紀律

１、隊員應在不影響工作的前提下參加球隊活動；

2、準時到比賽訓練場地，不得無故缺席；訓練及比賽中服從隊長安排；

3、發揚良好的賽場作風，服從裁判，尊重對手，嚴于律己，寬于待人，保持高昂的斗志；

第八條 請假制度

隊員如因特殊情況不能參加或不能準時參加球隊活動，須提前請假（電話請假、發送信息或QQ留言）未提前請假者作無故缺席處理。

第九條 違紀處理

隊員如不遵守紀律或不認真履行義務，隊里將視其情節輕重予以以下處分：

１、違反球隊規章制度、損害球隊利益者一律開除；、對毆打、漫罵、侮辱他人者視情況處以三場以上停賽或開除出隊的處罰；、對不聽從場上隊長指揮、擅自行動者視情況而定，處以警告、停賽、開除出隊的處罰。未請假下連續3次 或累計5次不參加球隊任何活動者視情況而定，處以警告、停賽、開除出隊的處罰。

第十條 比賽聯系辦法

1、由聯系隊員與比賽方確定初步比賽意向（比賽時間、地點、大小場、費用分擔 及其它事宜）；

2、聯系隊員在QQ群上全體隊員匯報情況

3、領隊、隊長根據球隊情況決定是否比賽；

4、雙方達成一致意見后（含落實場地）通知本隊隊員；

5、球隊的比賽通知于本隊網站、QQ群上和手機短信息公布，一般不進行電話通知

本制度2012年3月開始執行

第二篇：通訊管理規定

通訊管理規定

1.目的：為了規范管理公司的通訊，使通訊資源更好地服務公司以及便于開展各項工作，特制定本管理規定。

2.范圍：公司所有中高層管理人員（正副主任〈含〉以上人員）、特種崗位如保安、司機等人員。3.內容：

3.1本公司的通訊（包括座機和手機）主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不 提倡員工將公司通訊作為私人用途。

3.2員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

3.3公司根據各部門的工作需要給相關部門人員配備手機：市場部客戶服務、生產部（經理、總 監、主管、外協主辦、車間正副主任）、采購部經理、質管部經理經理、物流部（經理，送貨司 機）等。

3.4通訊話費定額規定：

A.市場部客戶服務、生產部外協主辦、采購部經理、物流部經理、司機每部手機話費定額為100 元/月；

B.其他部門正副經理手機話費定額為80元/月； C.各部門主管及車間正副主任手機話費定額為50元/月。

3.5人力資源部負責公司通訊資源臺賬，每月登陸中國電信網查詢上月話費清單，所有話費 按第4條標準扣除，剩余部分由個人承擔，在個人工資中體現。

3.6公司所有員工應如實向人力資源部提供最新真實可靠的通訊聯系方式（包括本人和發生 意外可聯系的緊急聯系人）；人力資源部應及時做好匯總公司通訊錄編撰（包括本人的座機、手機等），每月至少刷新一次并放于共享。

3.7如通訊聯絡方式發生變更或通訊設備發生故障的應在變更及故障后的24小時內向公司人 力資源部門報備，否則予以口頭警告處分。

3.8凡屬公司配置手機的人員必須24小時保持通訊暢通。

3.9非特殊或合理原因沒有及時接聽電話、關機超過3次/月（不含3次）者當月取消話費補貼；連續三個月出現類似情況者，公司將視情況給予收回通訊資源；未保持通訊暢通而造成公司相應經濟損失者，依照獎懲條例另行處理。

3.10本管理規定涉及到的人員和話費有特例時，應經總經理事先批準。4.本規定由公司人力資源部門制定并監督、執行、解釋。

以上管理規定自公布之日起執行，請遵照執行！

擬制： 審核： 批準： 日期：

第三篇：通訊費用管理規定

通訊費用管理規定

一、總

則

為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規定。

二、職責

(一)綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

3、負責超支通訊費用的統計、核算。

4、負責通訊費用的廠務公開工作。

(二)財務部

1、負責通訊費用的支付管理工作。

2、負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規定

(一)通訊工具產權歸公司，各使用單位只有使用權，不得私自遷移或過戶轉讓。

(二)辦公電話配置原則：

1、生產車間電話配置：(1)公司各生產車間的控制室，配備一部電話，以上電話均限齊魯石化公司專網。(2)車間機關原則上配備一部電話，特殊情況須增加配置由分管領導審批。

2、公司機關電話配置：按辦公房間與工作崗位相結合的原則進行配備。

3、程控電話配置：公司領導、公司傳真電話可開通國際/國內程控;營銷系統可根據需要開通國內程控;其他電話未經批準一律不準開通國內程控。

4、市內電話配置：機關各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則：

公司領導配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則：

公司領導配置移動電話

(五)通訊費用標準

1、公司合同號內電話辦公電話費用標準(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標準均包括座機費)

(1)公司領導實報實銷;

(2)車間電話費用標準：

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標準___元/月;其余開通的專網電話費標準___元/月.部。

(3)公司機關(包括財務)電話費用標準：

公司中層正職干部___元/月.部;其余電話___元/月.部;

(4)營銷系統電話費用標準：

倉儲中心、物流中心參照公司機關執行。

供應部、銷售部電話費用標準詳見《齊隆公司電話費用標準明細》。

(4)所有電話產生的信息費全部自理。

2、個人電話標準(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經理：___元/月;(2)行政副總經理、財務總監分別為___元/月;(3)營銷副總經理___元/月;(4)銷售部長___元/月;(5)其他部長___元/月;(6)液體(固體)銷售主管___元/月;(7)中層正職___元/月;(8)中層副職___元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納，按照“單機考核、月度統算、超支扣款”的辦法，下達扣款通知單，并報財務部，由財務部從相關單位或職工工資或獎金中直接扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納，持發票按規定報銷。

(八)公司職工因工作需要或其他情況發生的公司內部工作單位或崗位變動，其通訊工具必須按以下規定辦理：

1、辦公電話一律不準帶走，電話號碼一律不準遷移。調入單位如新裝電話，向公司提交書面申請，待公司批準后才能配備。

2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備“的原則，即當事人到新單位、新崗位后，仍符合公司公費配備條件的，當事人可繼續使用原移動電話，新單位不得再為其重新配備;因工作職務變化不符合公司待遇配備條件的，原單位必須將移動電話進行收繳，新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標準必須按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規定由公司綜合部負責解釋。

第四篇：公司通訊管理規定

第一節移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核

定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。第一節移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話IP網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30，由負責人負責，在其工資中扣出。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話IP網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼

第五篇：公司通訊管理規定

第一節 移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。第一節 移動通信管理

一、公司員工手機自備，公司不予購買和辦理開戶等手續。

二、話費標準及報銷原則：

（一）每月可憑電信部門出具的收費單據報銷移動電話通訊費用，其標準為：公司總經理每月600元，副總經理每月400元，總經理助理300元、部門經理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據在核定的額度內據實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經理批準后報銷。

三、審批程序

（一）在核定的額度內，由報銷人填單，主管領導簽字，財務經理審核后，報總經理批準報銷。

（二）因工作原因，當月話費報銷、補貼標準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領導簽字，財務經理、綜合行政部經理復核后，報總經理批準。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節 固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話Ip 網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30%，由負責人負責，在其工資中扣出。總經理需經董事長批準后按規定報銷。

四、注意事項

（一）公司員工所發生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。

（二）享有報銷手機話費資格的員工應保證手機的正常開通與使用。一個月內有五次以上（含五次）因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷。如果連續三個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

（三）如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

第二節 固定通信管理

一、日常管理

公司辦公電話的安裝、調試、維護由公司綜合行政部指定專人負責。

二、申請程序

（一）、根據公司電話系統資源情況，原則是一部門一部電話。

（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執行總經理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據公司電話系統資源情況公司進行調配。

三、使用管理

（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經理負責管理。

（二）員工應充分利用電子郵件網絡及長途電話Ip 網絡，控制長途電話費用。

（三）使用固定電話時應注意文明禮貌、長話短說、簡明扼要，盡量壓低音量，接聽電話應統一用語“您好****公司”。

（四）嚴格限制使用公司電話撥打私人電話，嚴禁使用公司電話撥打私人長途電話，綜合行政部每月將審核部門長途電話費用，凡是因私長話費用將向帳戶使

用人收回并視情節嚴重進行相應的處罰。

四、話費標準

各部門每月辦公電話費用定額管理，根據公司各部門工作性質由綜合行政部擬訂標準報總經理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30%，由負責人負責，在其工資中扣出。