第一篇：當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)

副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對(duì)人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐，認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。

一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子

內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動(dòng)力和第一要?jiǎng)?wù)。這里的學(xué)習(xí)，既包括個(gè)人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信，甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ?。因此，副職只有通過(guò)個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。其次，要有超越常人的悟性。古語(yǔ)說(shuō)得好：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)?！币龅绞朗露疵鳎托枰獦O高的悟性，而悟性又因個(gè)體差異而不同，這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通，舉一反三，使個(gè)人能力不斷躍升。再次，要勇于實(shí)踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個(gè)人的開(kāi)拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知，只有扎根工作實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會(huì)成為真正的專家、通才。

二、在班子內(nèi)部是賢才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用。民間俗語(yǔ)說(shuō)：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來(lái)的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見(jiàn)，尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，見(jiàn)有不足相互補(bǔ)臺(tái)，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個(gè)人分工，執(zhí)行集體決議，堅(jiān)決杜絕陽(yáng)奉陰違和“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識(shí)人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部，首先要有識(shí)人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂(lè)，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對(duì)人才使用，每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，尤其對(duì)于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人?shí)踐中。三是善于推功攬過(guò)。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧椋Ω哒鹬鳌⒐Ω咴饧筛谷烁械礁咛幉粍俸?，因此，聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)，自覺(jué)站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望，無(wú)能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠(chéng)相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。

三、尊重上級(jí)而不唯上。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則，概括起來(lái)就是不受書本限制，不受上級(jí)指令限制，凡事都要從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實(shí)際，作出正確的決策。日常工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí)，副職既要尊重上級(jí)，也要善于立足實(shí)際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。比如，有的正職喜歡早請(qǐng)示晚匯報(bào)，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動(dòng)。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個(gè)人意見(jiàn)，能夠據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時(shí)度勢(shì)，揣摩正職的喜怒哀樂(lè)，把握他“善聽(tīng)的耳朵”，適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見(jiàn)作出集體決策后，副職就要自覺(jué)服從集體決定，無(wú)論個(gè)人意見(jiàn)多么高明，也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā)，個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。

四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說(shuō)，見(jiàn)面即緣。在一起工作，每個(gè)人都要珍惜緣分。每個(gè)副職都有自己的工作分工和工作職責(zé)，工作是相對(duì)獨(dú)立的，都應(yīng)該

第二篇：當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)

副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對(duì)人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐，認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。

一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動(dòng)力和第一要?jiǎng)?wù)。這里的學(xué)習(xí)，既包括個(gè)人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信，甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ?。因此，副職只有通過(guò)個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。其次，要有超越常人的悟性。古語(yǔ)說(shuō)得好：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)?！币龅绞朗露疵鳎托枰獦O高的悟性，而悟性又因個(gè)體差異而不同，這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通，舉一反三，使個(gè)人能力不斷躍升。再次，要勇于實(shí)踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個(gè)人的開(kāi)拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知，只有扎根工作實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會(huì)成為真正的專家、通才。

二、在班子內(nèi)部是賢才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用。民間俗語(yǔ)說(shuō)：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來(lái)的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見(jiàn)，尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，見(jiàn)有不足相互補(bǔ)臺(tái)，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個(gè)人分工，執(zhí)行集體決議，堅(jiān)決杜絕陽(yáng)奉陰違和“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識(shí)人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部，首先要有識(shí)人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂(lè)，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對(duì)人才使用，每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，尤其對(duì)于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄蓉瀼卦谟萌藢?shí)踐中。三是善于推功攬過(guò)。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧?，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)，自覺(jué)站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望，無(wú)能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠(chéng)相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。

三、尊重上級(jí)而不唯上。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則，概括起來(lái)就是不受書本限制，不受上級(jí)指令限制，凡事都要從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實(shí)際，作出正確的決策。日常工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí)，副職既要尊重上級(jí)，也要善于立足實(shí)際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。比如，有的正職喜歡早請(qǐng)示晚匯報(bào)，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動(dòng)。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個(gè)人意見(jiàn)，能夠據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時(shí)度勢(shì)，揣摩正職的喜怒哀樂(lè)，把握他“善聽(tīng)的耳朵”，適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見(jiàn)作出集體決策后，副職就要自覺(jué)服從集體決定，無(wú)論個(gè)人意見(jiàn)多么高明，也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā)，個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。

四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說(shuō)，見(jiàn)面即緣。在一起工作，每個(gè)人都要珍惜緣分。每個(gè)副職都有自己的工作分工和工作職責(zé)，工作是相對(duì)獨(dú)立的，都應(yīng)該把互相尊重、互相關(guān)心、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責(zé)范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰(shuí)處理就由誰(shuí)處理。對(duì)一些需要協(xié)調(diào)、配合和支持的工作，每個(gè)成員都應(yīng)從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威出發(fā)，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)和配合，以取得工作的最佳成效。二果結(jié)私交而重公義。就是說(shuō)，在班子內(nèi)部，關(guān)系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發(fā)，以大局和整體利益為重，推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)。歷來(lái)公私相對(duì)，有公必有私。對(duì)于非原則性問(wèn)題，可以照顧私交；對(duì)于原則性問(wèn)題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內(nèi)部，由于每個(gè)人的性情、經(jīng)歷、知識(shí)水平等不同，觀點(diǎn)不同或關(guān)系不好甚至互有成見(jiàn)可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結(jié)幫的處世底線。拉幫結(jié)派是存壞領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、謀取小團(tuán)體利益的載體，自古以來(lái)，拉幫結(jié)派者無(wú)一不是身敗名裂的下場(chǎng)。因此，不結(jié)幫既是維護(hù)團(tuán)結(jié)的黨性表現(xiàn)，也是班子成員齊心協(xié)力干工作、事業(yè)成功的基石。

五、愛(ài)護(hù)下屬而不縱容。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執(zhí)行正職部署，也要護(hù)下，保護(hù)好下屬的積極性，但對(duì)下屬絕不能縱容。俗話說(shuō)：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時(shí)間長(zhǎng)了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛(ài)護(hù)而不庇護(hù)。愛(ài)護(hù)下屬是應(yīng)該的，可以使下屬在輕松快樂(lè)的氛圍中工作，但愛(ài)護(hù)絕不是庇護(hù)，對(duì)下屬在工作中的失誤或缺點(diǎn)，絕不能視而不見(jiàn)，充耳不聞，一味袒護(hù)，任其發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“護(hù)犢子”，下屬犯錯(cuò)只能自己批評(píng)，別的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不得，時(shí)間一久，下屬就只知主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)就漠然，即使犯錯(cuò)，只要主管領(lǐng)導(dǎo)裝作不知就萬(wàn)事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關(guān)心而不偏心。關(guān)心就是要從工作、生活、政治進(jìn)步、個(gè)人成長(zhǎng)等方面對(duì)下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰(shuí)聽(tīng)話、誰(shuí)跟得緊，就喜歡誰(shuí)，而對(duì)那些不隨波逐流、踏實(shí)工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關(guān)系上，每個(gè)副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴(yán)于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過(guò)失，指出缺點(diǎn)不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對(duì)下屬的違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決不能袖手旁觀，充當(dāng)看客，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)批評(píng)制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級(jí)和諧相處、干事成事的基礎(chǔ)。

第三篇：當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)

副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對(duì)人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐，認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。

一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動(dòng)力和第一要?jiǎng)?wù)。這里的學(xué)習(xí)，既包括個(gè)人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信，甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ?。因此，副職只有通過(guò)個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。其次，要有超越常人的悟性。古語(yǔ)說(shuō)得好：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)?！币龅绞朗露疵鳎托枰獦O高的悟性，而悟性又因個(gè)體差異而不同，這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通，舉一反三，使個(gè)人能力不斷躍升。再次，要勇于實(shí)踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個(gè)人的開(kāi)拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知，只有扎根工作實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會(huì)成為真正的專家、通才。

二、在班子內(nèi)部是賢才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用。民間俗語(yǔ)說(shuō)：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來(lái)的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見(jiàn)，尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，見(jiàn)有不足相互補(bǔ)臺(tái)，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個(gè)人分工，執(zhí)行集體決議，堅(jiān)決杜絕陽(yáng)奉陰違和“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識(shí)人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部，首先要有識(shí)人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂(lè)，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對(duì)人才使用，每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，尤其對(duì)于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人?shí)踐中。三是善于推功攬過(guò)。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧?，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)，自覺(jué)站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望，無(wú)能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠(chéng)相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。

三、尊重上級(jí)而不唯上。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則，概括起來(lái)就是不受書本限制，不受上級(jí)指令限制，凡事都要從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實(shí)際，作出正確的決策。日常工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí)，副職既要尊重上級(jí)，也要善于立足實(shí)際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。比如，有的正職喜歡早請(qǐng)示晚匯報(bào)，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動(dòng)。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個(gè)人意見(jiàn)，能夠據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時(shí)度勢(shì)，揣摩正職的喜怒哀樂(lè)，把握他“善聽(tīng)的耳朵”，適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見(jiàn)作出集體決策后，副職就要自覺(jué)服從集體決定，無(wú)論個(gè)人意見(jiàn)多么高明，也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā)，個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。

四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說(shuō)，見(jiàn)面即緣。在一起工作，每個(gè)人都要珍惜緣分。

第四篇：淺談常務(wù)副職應(yīng)具備的素質(zhì)[最終版]

我在XX縣總工會(huì)已經(jīng)工作了24年，從科員、部長(zhǎng)、副主席，一步一個(gè)腳印地過(guò)渡到常務(wù)副主席。近年來(lái)，由于縣總工會(huì)一班人團(tuán)結(jié)奮斗，敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，工會(huì)整體工作不斷推進(jìn)，取得了較好成績(jī)，連續(xù)三年被縣委考核為“實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子”，被市總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)勝縣（區(qū)）總工會(huì)”和“全市工會(huì)服務(wù)（幫扶）工作先進(jìn)集體”。這是趙XX主席正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是機(jī)關(guān)全體干部努力的回報(bào)。我只不過(guò)是說(shuō)了一些該說(shuō)的話，做了一些該做的事，負(fù)了一些該負(fù)的責(zé)，發(fā)揮了承上啟下的協(xié)調(diào)作用?；仡櫵哪陙?lái)?yè)?dān)任常務(wù)副職的實(shí)踐，感受頗多，歸納起來(lái)主要有以下四方面的體會(huì)。

一、要找準(zhǔn)位置，處理好“四個(gè)關(guān)系”。

常務(wù)副職的角色很特殊，既是主席的助手，又是一般干部的領(lǐng)導(dǎo)；既要甘當(dāng)配角，又要在一定范圍內(nèi)充當(dāng)主角；既應(yīng)發(fā)揮“綠葉”扶“紅花”的作用，又應(yīng)發(fā)揮好上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)溝通的作用。所以，常務(wù)副主席必須找準(zhǔn)位置，處理好人際關(guān)系，這是搞好工作的前提。一是處理好與主席的關(guān)系。必須明確，主席與常務(wù)副主席是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。常務(wù)副主席一定要自覺(jué)地尊重主席、擁護(hù)主席、服從主席的領(lǐng)導(dǎo)，支持主席的工作。在思想上，要講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，始終與主席保持政治上的一致性；在決策上，既要尊重主席的決策地位，又要多提建設(shè)性的意見(jiàn)供主席參考；在工作上，要堅(jiān)持勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)、勤溝通，堅(jiān)持統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，保持步調(diào)一致。二是處理好與其他副職的關(guān)系。只有與其他副職搞好關(guān)系，才能增強(qiáng)班子的凝聚力；只有充分調(diào)動(dòng)他們的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好各自分管的部門工作，才能推進(jìn)工會(huì)整體工作上水平。為此，常務(wù)副主席必須放手讓其他副職獨(dú)立自主地工作，決不能大包大攬。副職在工作中遇到困難時(shí)，一定要熱情支持和幫助，決不能撒手不管。三是處理好與機(jī)關(guān)干部的關(guān)系。一個(gè)班子就是一支隊(duì)伍，光有指揮員，沒(méi)有戰(zhàn)斗員不行。要想讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧暇礃I(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，必須處處關(guān)心他們。作為機(jī)關(guān)黨支部書記，我比較重視青年干部的培養(yǎng)，關(guān)心他們的政治進(jìn)步。縣總工會(huì)的XX名在職干部職工中，目前已有XX名同志入了黨。在工作上，要不厭其煩地幫他們出主意、想辦法、保證各項(xiàng)工作圓滿完成。在生活上要為他們排難解憂，不論本人或其家屬患病都要進(jìn)行慰問(wèn)，在子女入托、入學(xué)、就業(yè)等方面遇到困難時(shí)，一定要盡力而為，幫助解決。四是處理好與基層工會(huì)干部的關(guān)系。工會(huì)的大量工作都需要在基層落實(shí)，沒(méi)有基層工會(huì)干部的配合一事無(wú)成。因此，縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持經(jīng)常下基層、接地氣、交朋友，通過(guò)培養(yǎng)感情、增進(jìn)友誼，一切急難新的工作任務(wù)都能順利推進(jìn)。比如每年開(kāi)展的職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)，從宣傳職工、動(dòng)員職工，到互助金籌集，全靠基層工會(huì)干部的努力才能完成。

二、要敢于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起“三種責(zé)任”。

縣總工會(huì)常務(wù)副主席為正科干部，有位就得有為，就得干事。這是因?yàn)槌?wù)副主席是機(jī)關(guān)日常工作的主持者，如同企業(yè)的“總經(jīng)理”。工運(yùn)事業(yè)的興衰、工會(huì)工作的成敗與自己息息相關(guān)，必須樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任。一是政治責(zé)任。黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織。工會(huì)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞黨的改革發(fā)展穩(wěn)定大局開(kāi)展工作。作為常務(wù)副主席必須配合主席抓大事、干大事。一方面，要對(duì)職工進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”為主題的教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，一方面，要開(kāi)展好“當(dāng)好主力軍，建功十二五”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚職工為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的精神和力量。同時(shí)，要積極推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)利益和全國(guó)人民的共同利益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，保持對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé)的一致性，千方百計(jì)促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證不出事，不給黨和政府添亂。二是工作責(zé)任?？h總工會(huì)主席大多由副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。他們承辦全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的項(xiàng)目多、會(huì)議多、公務(wù)多，對(duì)工會(huì)工作只能加強(qiáng)宏觀領(lǐng)導(dǎo)，主要精力放在了與縣委請(qǐng)示匯報(bào)、與政府召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通、抓工會(huì)工作重大決策和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳等方面。對(duì)于工會(huì)的具體業(yè)務(wù)工作，常務(wù)副主席必須負(fù)起全面責(zé)任。這就要求常務(wù)副主席必須勤動(dòng)腦、勤思考、勤謀劃，經(jīng)常向主席提出有價(jià)值的決策意見(jiàn)，不斷推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新；必須在認(rèn)真執(zhí)行主席辦公會(huì)的決議前提下，積極主動(dòng)而又創(chuàng)造性地工作，力爭(zhēng)工會(huì)整體工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；必須在服務(wù)全縣工作大局中彰顯作為，贏得縣委、政府對(duì)工會(huì)工作的重視和支持；必須敢字當(dāng)頭，說(shuō)別人不敢說(shuō)的話，做別人不會(huì)做或不敢做的事，任何難辦的事都要想辦法辦成。比如組織發(fā)動(dòng)軒轅大市場(chǎng)100多家小微型企業(yè)職工加入了市場(chǎng)工會(huì)，在涿鹿進(jìn)京務(wù)工人員集中的門頭溝區(qū)建起了工會(huì)組織等等。三是管理責(zé)任。“常務(wù)”的含義就是經(jīng)常管理工會(huì)的事務(wù)，時(shí)刻都不能松懈。這就要求常務(wù)副主席必須坐穩(wěn)屁股，當(dāng)好工會(huì)的“值班員”。首先，要健全完善各項(xiàng)管理制度，做到以制度管人管事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己保證不做，處處要以身作則，發(fā)揮表率作用。不管主席在不在，保證工會(huì)工作事事有人管、件件能落實(shí)，做到不誤事、不出事。同時(shí)，要盡職盡責(zé)，對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作做到安排部署到位、檢查督導(dǎo)到位、總結(jié)考核到位，確保提高工作效率和質(zhì)量。

三、要加強(qiáng)修養(yǎng)，堅(jiān)持“四項(xiàng)原則

”。

常務(wù)副職稱職不稱職，首先取決于個(gè)人政治思想素質(zhì)。為此，必須加強(qiáng)政治思想道德品質(zhì)等方面的修養(yǎng)，堂堂正正地做人，清清白白地做事。為了搞好工會(huì)一班人的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，常務(wù)副主席必須堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”：一是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)原則。首先要樹(shù)立主席的絕對(duì)權(quán)威。在工作決策上，意見(jiàn)不同可以在主席辦公會(huì)的小范圍內(nèi)爭(zhēng)論或辯論，一旦達(dá)成共識(shí)，形成決議后就必須無(wú)條件地貫徹執(zhí)行，決不能另搞一套；主席在安排工作時(shí)提出要“干什么”，常務(wù)副主席必須拿出“怎么干”的具體意見(jiàn)，加以補(bǔ)充完善。其次要保護(hù)其他副職的威信。他們一旦說(shuō)了錯(cuò)話，或者辦了錯(cuò)事，一定要婉轉(zhuǎn)地幫助他們糾正，決不能看笑話；在某項(xiàng)工作中如果受到縣委或上級(jí)工會(huì)批評(píng)時(shí)，自己要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。二是與人為善原則。首先要堅(jiān)持平等待人，不論對(duì)主席、副主席還是一般干部要一視同仁，決不能在主席面前，當(dāng)“磨道里的毛驢---聽(tīng)聲喝”；又不能在同志們面前呼三喝四，當(dāng)“車把式”。在用人上要堅(jiān)持任人唯賢原則，用其所長(zhǎng)，避其所短，決不求全責(zé)備。同時(shí)對(duì)每個(gè)科室或每個(gè)干部都要做到職責(zé)分明、是非分明、功過(guò)分明、獎(jiǎng)懲分明。三是清正廉潔原則。常務(wù)副主席是兵頭將尾，一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)乎著工會(huì)的形象，必須堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)地抵制腐敗現(xiàn)象，為同志們樹(shù)立榜樣。我擔(dān)任縣總工會(huì)副主席和常務(wù)副主席13年來(lái)，從沒(méi)有依仗職權(quán)向機(jī)關(guān)安插過(guò)一個(gè)私人。無(wú)論下基層調(diào)查研究、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，還是檢查指導(dǎo)工作，從沒(méi)有向企業(yè)或基層工會(huì)伸手要過(guò)什么。四是敬業(yè)奉獻(xiàn)原則。常務(wù)副主席是工會(huì)的“大管家”，必須多操心、多管事、多負(fù)責(zé)，沒(méi)有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不行。只有盡心盡力、盡職盡責(zé)，才能保證機(jī)關(guān)工作有條不紊地健康運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常工作中加班加點(diǎn)是家常便飯，特殊時(shí)期基本上都得犧牲節(jié)假日。這樣才保證縣總工會(huì)的工作實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日的工作當(dāng)日辦、限時(shí)的工作及時(shí)辦、重要的工作優(yōu)先辦、困難的工作想法辦的目標(biāo)，多年來(lái)始終沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)誤事或出事現(xiàn)象。

四、善于學(xué)習(xí)，提高“四個(gè)水平”。

常務(wù)副主席是工會(huì)業(yè)務(wù)工作的“一把手”，自己的水平高不高，直接關(guān)系到全縣工會(huì)工作的整體水平。要想增強(qiáng)素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，不斷提高理論水平。對(duì)于黨中央各個(gè)時(shí)期召開(kāi)的重要會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，一定要及時(shí)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，始終堅(jiān)持用黨的理論和方針政策指導(dǎo)工會(huì)工作。從去年以來(lái)，我通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)全總編寫的《中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路學(xué)習(xí)讀本》，對(duì)于堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理論知識(shí)更加豐富了。二是積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)，不斷提高依法維權(quán)水平。近年來(lái)，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了工會(huì)法、企業(yè)法、公司法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)職工代表大會(huì)條例、廠務(wù)公開(kāi)條例、職工工資集體協(xié)商條例等有關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持依法維權(quán)，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工作水平。常務(wù)副主席必須當(dāng)工會(huì)工作的“通家”，以其昏昏，使人昭昭不行。為此，多年來(lái)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)全總編寫的《“十一五”期間全國(guó)工會(huì)干部培訓(xùn)基礎(chǔ)教材》系列叢書，以及各級(jí)工會(huì)內(nèi)刊。由于熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)用起來(lái)得心應(yīng)手，逐步使自己成為工會(huì)工作的行家里手。所以縣總工會(huì)的同志們稱我為“活字典”、“工會(huì)通”。四是積極學(xué)習(xí)公文知識(shí)，提高文字寫作水平。撰寫公文及其他文字材料是工會(huì)干部必須具備的才能。工會(huì)工作的安排部署、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型推廣、信息反饋、會(huì)務(wù)工作、調(diào)查研究等方面都涉及到文字寫作。常務(wù)副主席必須核文把關(guān)，只會(huì)寫“同意發(fā)”三個(gè)字不行。近年來(lái)，為了提高自己的寫作水平，除了學(xué)習(xí)一般公文寫作知識(shí)外，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》、《黨政公文寫作規(guī)范及其范例全書》。為了提高全員寫作水平，我還主編了《工會(huì)干部寫作知識(shí)培訓(xùn)教材》，利用半年多的時(shí)間對(duì)縣總工會(huì)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)。

第五篇：當(dāng)好黨支部書記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

當(dāng)好黨支部書記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，深化基層隊(duì)伍建設(shè)，提升基層職工思想、政治、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，適應(yīng)集團(tuán)公司“強(qiáng)煤強(qiáng)化，五年千億”發(fā)展戰(zhàn)略和我礦“安全發(fā)展、兼并發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，對(duì)我們的業(yè)務(wù)、素質(zhì)、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點(diǎn)：

一、政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)是必須具備的首要素質(zhì)。作為一名兼職黨支部書記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業(yè)務(wù)能力,而且還要有黨建方面的理論知識(shí)和堅(jiān)定的政治信念，有良好的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。清廉正直，作風(fēng)正派，積極為職工謀利益。熱愛(ài)黨務(wù)工作，且有無(wú)私奉獻(xiàn)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。能夠認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”。吃苦在前，享受在后，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手。

二、知識(shí)水平

黨支部書記除了具備較高的思想政治素質(zhì)外,還應(yīng)具有較豐富的黨建知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)。貫徹黨的路線、方針、政策，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，需要有相應(yīng)的知識(shí)水平。黨支部的建設(shè)、黨員教育、黨員培訓(xùn)以及黨組織的發(fā)展等等，這些最基本的黨建知識(shí)都和支部書記的知識(shí)水平密切相關(guān)。缺乏黨建理論知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，黨的有關(guān)路線、方針、政策就不可能領(lǐng)會(huì)貫通。不了解當(dāng)代社會(huì)組織和管理知識(shí)，不了解社會(huì)和諧社會(huì)識(shí)，不了解社會(huì)心理學(xué)的知識(shí)，就可能把支部簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使小問(wèn)題釀成大問(wèn)題，老問(wèn)題帶出新問(wèn)題。支部的工作就會(huì)在慢車道上運(yùn)行，甚至受阻。

三、工作能力

力是黨支部書記開(kāi)展黨建活動(dòng)的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強(qiáng)的工作能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和用人能力，不但可以處理好行政

管理工作與黨建活動(dòng)的關(guān)系，而且還可以利用行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)，人員分配等方面的權(quán)威性和號(hào)召力，當(dāng)好“班長(zhǎng)”。帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開(kāi)展黨建活動(dòng)。對(duì)把黨員培養(yǎng)成精細(xì)化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養(yǎng)成黨員有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

四、思想素質(zhì)

由于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、情感等因素構(gòu)成的非權(quán)力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來(lái)很看重領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實(shí)在,心胸開(kāi)闊,表里如一,光明磊落,對(duì)各種誘惑有較強(qiáng)的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無(wú)私奉獻(xiàn),不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅(jiān)決不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，搶工作不搶權(quán)搶困難方便，搶責(zé)任不搶榮譽(yù)，自重、自省、自警、自勵(lì)。用人格的魅力和榜樣的力量，就會(huì)使黨建活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就能得到充分發(fā)揮。

五、充分認(rèn)識(shí)基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用

作為一名基層黨支部的書記充分認(rèn)識(shí)到，基層黨支部在整個(gè)黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個(gè)黨的組織基礎(chǔ)。黨正是通過(guò)基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，成為一個(gè)有高度戰(zhàn)斗力的政黨。基層黨支部是落實(shí)黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團(tuán)結(jié)廣大群眾的核心，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是黨對(duì)群眾的重要“影響源”和信息“反饋點(diǎn)”，也是維護(hù)黨的純潔性、先進(jìn)性的關(guān)鍵。

六、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)基層黨支部工作的 “ 切入點(diǎn) ”

作為基層黨支部首先在提高認(rèn)識(shí)的前提下，要增強(qiáng)“參與”意識(shí)，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，明確“圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)經(jīng)濟(jì)”的工作思路，把基層黨支部工作同企業(yè)的改革，生產(chǎn)工作一道去做，作為黨組織開(kāi)展工作的“切入點(diǎn)”，從根本上解決問(wèn)題，把黨支部工作延伸到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要中去，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；其次要強(qiáng)化“中心”意識(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨支部工作的重點(diǎn)，把黨支部工作滲透到為民服務(wù)和改革發(fā)展的全過(guò)程；三是要以主動(dòng)姿態(tài)服務(wù)、服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展這一中心，創(chuàng)造性的開(kāi)展黨支部工作，直接參與企業(yè)的活動(dòng)，基層黨支部只有直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，工作才會(huì)有作為。

七、提高自我素質(zhì)，改進(jìn)方法，拓寬工作思路

基層黨支部書記是一個(gè)比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展工作?；鶎狱h支部書記所接觸的人和事都是最真實(shí)、最客觀、最實(shí)際的，要解決好、處理好這些基礎(chǔ)性的問(wèn)題，必須要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)自身的能力素質(zhì)，這樣才能把人心凝聚起來(lái)，把黨員和職工群眾積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，要學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中鍛煉，要在復(fù)雜的實(shí)際工作中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開(kāi)展工作的風(fēng)格和思想。

我認(rèn)為在以后工作中重點(diǎn)做好三方面工作。（1）密切聯(lián)系群眾。黨支部要關(guān)心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時(shí)到醫(yī)院探望。（2）解決實(shí)際問(wèn)題。黨支部要及時(shí)掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學(xué)的情況；

職工或其親屬病亡，黨支部要進(jìn)行慰問(wèn)。（3）掌握思想動(dòng)態(tài)。對(duì)本單位職工參加各類宗教活動(dòng)的，黨支部要嚴(yán)格掌握界限；對(duì)職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時(shí)，黨支部要及時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)。

八、抓好黨支部工作制度創(chuàng)新

支部制度創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，以《黨章》制定的黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度為準(zhǔn)則，貫徹落《基層黨支部工作細(xì)則》，探索“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨內(nèi)匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持民主集中制，通過(guò)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，激勵(lì)黨員干好本職工作，在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九、堅(jiān)持做到 “三個(gè)參與”“三個(gè)貼近”，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

作為基層黨支部書記，我要堅(jiān)持做到“三個(gè)參與”“三個(gè)貼近”：主動(dòng)參與企業(yè)改革，找準(zhǔn)思想政治工作的位置，自覺(jué)參與企業(yè)管理；參與企業(yè)重大決策，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益?！叭齻€(gè)貼近”即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凝聚人心添活力；貼近改革求創(chuàng)新，解疑釋惑保穩(wěn)定，文化生活的需要，理解、關(guān)心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書記，培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬，戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)強(qiáng)的先進(jìn)基層黨支部。