第一篇：淺析當好班長應具備的能力和素質

淺析當好班長應具備的能力和素質

摘要：在目前消防部隊的編制中，班長是戰斗班的力量骨干，在中隊日常工作中起到組織指揮、上情下達、凝聚人心的等重要作用。本文作者根據自己在戰訓崗位上的多年工作經驗，研究了班長骨干在部隊中的地位和作用，總結了班長職責及工作重心。作者認為班長作為戰斗班的中流砥柱、消防部隊的基石，必須在思想覺悟、業務能力、領導水平、身體條件各方面具備過硬素質。作者根據自身工作經驗，指出班長還必須在工作中注重言傳身教、以理服人，同時還要獎懲得當，寬嚴相濟，在掌握良好的工作方法的前提下才能當好一名班長。

關鍵詞： 班長 素質 能力

在我國消防部隊，戰斗班是最小的力量編制，而班長就是這級編制的中流砥柱。在消防中隊，主官一般負責從大局的高度出發協調指揮各項工作的開展，而真正對主官命令加以組織實施的恰好是班長。另外班長還是上情下達、下情上達的重要樞紐，中隊主官從班長的匯報中了解各班工作的開展情況和戰士的表現情況，而各班戰士需要接受班長的直接領導，班長的言傳身教也直接影響著戰士們的成長進步。因此在消防部隊班長具有極其重要的作用和地位，班長素質的直接影響著部隊的整體素質，決定

著部隊戰斗力的高低，必須把班長能力建設放在中隊工作的重要環節。

一、班長的地位和作用

班長一方面直接領導著戰士，是戰斗班的管理者和領路人；另一方面班長也需要負責執行中隊領導的命令，接受領導的組織指揮。因此，在部隊班長真正起到了連接上下級、溝通兵與將的作用。

1.班長的地位

班長在部隊中的地位，可以用“兵頭將尾”概括。首先班長是“兵”，因為他們是戰士中的一員；班長又是“將”，因為他們和警官一樣，同屬帶兵人。部隊是一種組織特別嚴密的集體，班是組成這個集體的基礎單位，班長在這個集體中居于重要的骨干力量地位。

（1）班長是部隊組織結構中的“紐結”。任何部隊都是由一兵一卒組成，這就像一張網繩依托紐結結成的大網，班長就是大網的紐結，缺少了它們，網就不再成其為網。

（2）班長是部隊的基石。從部隊帶“長”的人員編制上看，“班長”數量最多，他們處于最基層的位臵。每一個班長就是塊基石，他們聯合起來，支撐起部隊這座大廈。

（3）班長是警官的主要來源。普通戰士要成為班長，一方面他們要具備英勇頑強、體魄健壯、技戰術精湛等優秀戰士必須具

備的能力素質；另一方面，班長還要具備組織指揮和管理能力。事實證明，部隊眾多重要崗位上的領導正是從班長的崗位成長起來的。

2．班長的作用

班長在部隊這個集體中，起著重要作用。在一個中隊，有一批好的班長，這個中隊的工途徑就比較好做，就可以把全隊的工作帶起來。班長的作用，表現在以下幾個方面。

（1）組織指揮作用。班作為部隊的一級組織，往往在中隊編成內或獨立擔負上級賦予的各項艱巨任務，諸如訓練、執勤、滅火戰斗、搶險救援等。一個班完成任務的好壞，與班長的組織指揮有直接關系，班長的組織指揮對一個班完成各項任務起著舉足輕重的作用。

（2）思想工作骨干作用。班長是中隊指導員做政治思想工作的得力助手，是中隊最基礎的思想工作者。班長與戰士朝夕相處，情如兄弟，戰士有話找班長談，有事找班長做，班長對戰士了如指掌。就是一些個人的“秘密”，有時也樂于向班長透露，求得幫助。所以班長是戰士的“情報”收集站，信息的疏通網。班長應向上反映真實情況，同時對戰士可以有的放矢，不失時機地因勢利導，做好他們的思想工作。

（3）戰斗力的凝聚作用。班長在一個班里起著核心作用，他們凝聚力的強弱，在很大程度上決定著這個班的戰斗力。班長通過自己的表率作用、過硬素質、組織協調等，將全班人員團結

在一起，從而形成一個有力的戰斗集體。

由此可見班長在部隊中的重要地位和作用，各項工作、任務的落實都離不開班長?？梢哉f，要建設一支革命化、現代化、正規化的消防部隊，班長起著很重要的作用。

二、班長的職責

班長是戰士中的骨干精英，是戰斗班級中的中流砥柱，具有重要的地位和作用，肩負著神圣使命和職責。具體地說，班長的職責主要包含以下幾個方面：

1．班長的一般職責

《內務條令》明確規定，班長對于全班的工作負完全責任。其具體職責如下：

（1）帶領全班做好戰斗準備，指揮全班完成戰斗任務。（2）帶領全班完成軍政訓練任務，提高全班人員的軍政素質。（3）帶領全班嚴格執行規章制度，嚴格遵守組織紀律，養成良好作風。

（4）帶領全班愛護裝備，嚴格遵守使用規定，熟練掌握手中武器。

（5）掌握全班人員的思想情況，及時做好思想政治工作，搞好全班團結，保證各項任務的完成。

（6）教育和監督全班，嚴守秘密，落實安全措施，預防各種事故、案件。

（7）完成上級賦予的其他任務。2．班長在執勤中的職責

（1）班長在滅火戰斗準備中的職責

1）掌握責任區有關情況和滅火戰斗準備中的職責； 2）確定戰斗員的戰斗分工；

3）檢查全班人員的戰備情況，保證班內執勤器材裝備處于良好狀態；

4）妥善處理本班戰備中發生的問題，并及時報告值班隊長； 5）聽到出動信號，帶領全班迅速登車； 6）負責往返途中的行車安全（2）班長在滅火戰斗行動中的職責

1）向戰斗員分配任務，組織好各戰斗員之間的配合； 2）進行火情偵察，確定鋪設水帶的路線與水（管）槍、分水器和消防梯等器材設臵地點；

3）搞好協同作戰，與友鄰班保持聯系；

4）當火場發生緊急情況來不及請示時，可以采取相應措施，銪向上級指揮員報告。

三、班長應具備的基本條件和素質

班長在基層中隊的戰斗編制里具有重要的地位和作用，肩負著重大的職責和使命，因此并不是所有普通戰士都能成為班長。要擔任一名班長，必須達到以下條件，并具備相關素質。

1．班長應具備的基本條件。

（1）政治立場堅定，擁護黨的路線、方針、政策、堅持堅持四項基本原則，熱愛消防事業，安心服役，無私奉獻，有遠大的共產主義理想。

（2）遵紀守法，作風嚴謹，品質高尚，忠誠老實。（3）有優良的消防業務素質，能組織訓練，會指揮滅火戰斗。（4）具有較強的計劃協調能力、語言表達能力、示范糾錯能力，處事公道，會做戰士的思想工作。

（5）身體健康，興趣廣泛，具有初中以上文化程度和較寬的知識面。

2．班長應具備的基本素質。

班長在部隊中具有十分重要的地位和作用，肩負著重要的職責，因此，班長素質的高低，對全班各方面建設起著決定性的作用。概括講，班長應當是政治、業務、思想、心理、領導、文化、身體等各方面素質良好的人。

（1）政治思想素質。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，努力改造世界觀，樹立良好的人生觀和高尚的思想道德，堅持四項基本原則，自覺服從黨的絕對領導。熱愛本職工作，獻身消防事業，全心全意為人民服務。

努力提高政治理論水平和思想覺悟，增強辨別是非的能力，敢于同不良傾向作斗爭。

（2）業務素質。班長要帶領全班完成任務，本身須有過硬的業務技能。要求戰士掌握的業務技能，班長應先掌握，對本班所配的器材裝備的性能、操作與使用都要精通，要掌握現代火災特點和撲救各種火災的戰術原則及方法練就一身過硬的技術和戰術本領。班長還要具備科學組織訓練的能力，具體做到“四會”，即：會講、會做、會教、會做思想工作。

（3）領導素質。班長是一個班的組織領導得，要帶領全班完成各項任務，保證全班人員具有團結一致、奮發向上的精神，就必須具備較強的組織領導素質。班長的組織領導素質主要體現在以下方面：認識問題、發現問題、解決問題的能力，關于解決主要矛盾的能力，貫徹上級指示的組織協調能力，計劃運籌能力，簡捷準確的表達能力，關于發揮全班人員整體作用的能力。

（4）文化素質。在新的歷史條件下，戰士文化水平普遍較高，見多識廣，思想活躍。文化素質是除身體素質以外素質的決定因素，文化素質高了，接受能力、理解能力、組織領導能力、傳授能力就強。作為班長必須不斷地豐富科學文化知識。

（5）身體素質。消防部隊擔負著急難險重的滅火和搶險救援任務，每個戰斗員必須具備強健的體魄。作為班長，既是部隊中最基層的指揮員，又是戰斗員，不但要和一般戰士一樣去完成執勤訓練等各項任務，而且在關鍵的時候，還要承擔比一般戰士更

艱巨、更繁重的任務。因此，需要有良好的身體素質。

四、班長工作的基本內容和方法

班長的在明確自身基本職責的前提下，還必須明確自身工作內容，在工作中加以實施落實。同時要做好中隊的工作并不是一蹴而就的，這需要班長們在工作中加強學習、認真體會、細加揣摩，并掌握相關工作方法。

1．班長工作的基本內容。

（1）組織落實本班的執勤訓練工作，保證執勤訓練任務的完成。

（2）做好全班的思想政治工作，掌握全班戰士的思想動態。（3）做好全班管理教育工作，抓好全班的紀律作風建設。（4）組織召開班的各種會議。

（5）組織班開展文體活動和文化知識學習。（6）做好上級指示精神的傳達貫徹和下情上報。2．班長工作的基本方法。

（1）身教法。就是處處以身作則，用模范行動教育和影響戰士的方法。這是被實踐證明了的一條行之有效的工作方法，是我軍優良傳統的具體體現。

1）在日常生活中以身作則。班長每天工作、生活在戰士中間，其言語行動都將對戰士產生一定的影響。因此，作為班長，不僅要在教育訓練、滅火搶險等方面走在戰士的前頭，即使在警

容風紀、舉止言談等方面也要自覺嚴格要求，處處為戰士做出樣子。一旦有了錯誤，要虛心接受批評，勇于改正。

2）在切身利益問題上正確對待。作為一名班長，不但要在工作上始終走在前面，在遇到個人的名利與戰士的利益發生矛盾時，也要表現出高姿態，不與戰士爭名利，不向組織伸手，從而樹立良好的道德風尚。

3）在關鍵時刻沖在前頭。消防官兵肩負著撲救火災、搶險救援等各種艱苦的任務，經常會碰到一些緊急、危險和困難的情況。關鍵時刻班長能夠身先士卒，沖鋒在前，就能有力地教育和鼓舞戰士，激發戰士英勇頑強、無私無畏的犧牲精神，使全班戰士克服艱難困苦去完成任務。

（2）激勵法。就是運用各種手段，刺激鼓勵戰士內在的積極因素，調動戰士的積極性和創造性，這是 班長不可缺少的一種工作方法通常有以下幾種：

1）目標激勵。就是用振奮人心、切實可行的奮斗目標來鼓舞斗志，激勵戰士奮發向上。一個人沒有奮斗的目標是不行的，沒有目標，無所追求，就沒有前進的動力，作為班長，應注意幫助戰士樹立一個明確的目標，并激勵戰士為實現這一目標而奮發努力。

2）評比競賽激勵。這是激發和鼓勵戰士上進、推動工作的一種好方式。評比競賽利用了戰士上進好勝的心理，把這項工作搞好了，就可以鼓舞斗志，振奮精神，增強干勁，促成力爭上

游的局面。班長的主要任務有兩項，一是組織全班積極參加中隊開展的評比競賽活動。二是班內開展小評比、小競賽活動。搞好評比、競賽活動，首先要搞好思想發動，其次要明確標準和要求，再次要認真組織。

3）典型激勵。就是用先進人物的典型事跡來激勵戰士奮發向上，使戰士學有榜樣趕有目標。在運用中，一要善于發現典型，二要大力宣揚典型。

4）榮譽激勵。戰士是班集體中的一員，班的榮譽與全班戰士密切相關，戰士一般都是有集體榮譽感的。作為班長，應善于用班集體的榮譽來激勵戰士努力進取。具體說，班長首先要熟悉班的歷史，清楚自己班在過去創造過什么不平凡的事跡，取得過什么顯赫的榮譽，出現過哪些英雄模范人物。其次要善提“當年勇”，可結合任務，經常搞點傳統教育，讓大家了解自己班的榮譽以及獲得這些榮譽的過程，以增強戰士們的光榮感和責任感，自覺用實際行動來維護班集體的榮譽。再次要注意培養戰士的集體意識，引導大家認清個人與班集體的關系，每個戰士的一舉一動都關系到全班的聲譽，教育戰士積極為全班爭光，不要為班集體抹黑。

（3）批評法。必要的批評，是班長工作不可缺少的基本方法之一。在以表揚為主的前提下進行必要的批評，對于抵制和糾正各種不良傾向，促使戰士健康成長，增強團結，鼓舞士氣，都會產生積極作用。但是，如果不能正確使用批評的武器，就會挫傷

戰士的積極性，加大思想工作的難度，甚至激化矛盾，釀成不堪設想的后果。班長實施批評應注意：

1）要從團結的愿望出發。批評是為了幫助人、教育人，要有團結的愿望，同志的友愛，熱情的幫助，這是正確開展批評的基礎。

2）要注意掌握分寸。所謂掌握分寸，就是批評戰士時，要實事求是，既不擴大，也不縮小。批評的分量并不在于語言的激烈程度或對問題性質提到的高度如何，而在于對錯誤實事求是地、恰如其分地分析，在于擺事實、講道理，以理服人?？浯笫聦崳瑹o限上綱，其結果只能適得其反，事與愿違。

批評時要有理有據，以理服人，不要耍態度，拿大話壓人；對批評的范圍來講，能在小范圍解決的，就不要四處張揚，能在本班解決的就不要捅到隊里（當然必要的匯報還是需要的），能不點名批評的盡量不要點名。

3）要尊重戰士的人格。每個人都有自尊心，都希望得到別人的尊重，而不愿受到別人歧視。有缺點錯誤的人心理壓力很大，對他的人格更應尊重。班長對戰士的批評，不論動機多么良苦，都必須尊重戰士的人格。當戰士有了錯誤時，作為班長理應通過善意批評，幫助戰士改正錯誤，同時給予翔和信任，不能侮辱、傷害戰士。

4）要講究批評的藝術性。也就是說既要有堅定的原則性，對戰士的缺點錯誤不袒護、不遷就，又要針對不同對象，不同場

合，不同問題，采取不同的批評方式和方法。

第一，對個別問題嚴重、影響支持較大的，不能姑息遷就，要當機立斷，及時給予嚴肅批評，以制止錯誤的繼續發展。

第二，對犯有一般性錯誤的，既要指明缺點，又要不追不逼，不當場質問，以免戰士不把問題當回事或把問題看行過于嚴重，背上思想包袱。

第三，對不便于在公共場合批評的問題，如小偷小摸，一般性的男女關系等，要進行個別批評，這樣有利于對戰士進行深入細致的幫助教育，有利于消除戰士的顧慮，促使戰士認識問題，改正錯誤。

第四，對性格比較暴躁、頭腦簡單、缺乏理智的戰士，要堅持和風細雨，耐心啟發誘導，要給對方一個穩定情緒、冷靜思考的機會，不能搞急風暴雨式的批評，操之過急容易發生頂撞現象，激化矛盾，把事情弄僵。

第五，對比較疲塌、馬大哈式的戰士或和班長比較親近的戰士，要開門見山直接批評，不要拐彎抹角不疼不癢，以引起對方足夠的重視，促其猛醒。

第六，對表現比較好、理解能力強而又愛面子的戰士，要溫和含蓄，將批評信息巧妙地傳遞給戰士，既使他認識問題，又不致傷害他的自尊心。

第七，對缺點錯誤多、一貫比較后進的戰士，要抓住主要問題，進行有節制的“觸動式”批評，一般不要零打碎敲，以免使

戰士把批評當做“家常便飯”而滿不在乎。

5）要做好善后工作。首先，批評了戰士之后，要心平氣和地和這個戰士談談心，盡量消除批評可能帶來的不利影響，進一步幫助戰士認識自己的錯誤。其次，要為受批評的戰士創造一個改正錯誤的良好環境，堅定改正錯誤的信心。

（4）寬嚴相濟法。這里說的嚴，就是嚴格要求，嚴格管理；寬，就是不計較，不苛求。班長在工作中，只嚴不寬不行，只寬不嚴也不行。只嚴不寬，就會把戰士搞得喘不過氣來，嚴重挫傷戰士的積極性和創造性；只寬不嚴，各種錯誤得不到抵制和克服，就會問題成堆，出現一盤散沙的局面。因此，必須堅持有嚴有寬、嚴寬兼用的原則。

當然，嚴要嚴得合理，要嚴在點子上，寬也是有限度的不能一切都寬。一般情況下，在下面幾個問題上要嚴：

1）對可能產生消極影響的問題要嚴。對那些可能產生消極影響的問題，一旦出現，就要狠狠地抓，抓出個結果來，讓大家知道這樣做是錯誤的，是行不通的。這樣就可避免問題的重復出現，爭取工作的主動權。

2）對戰士的思想問題要嚴。思想支配行為，行為是思想的表現，抓住了對戰士思想的管理，就抓住了問題的關鍵。

3）抓規章制度的落實要嚴。部隊的條令條例、各種規章制度，規范并約束著軍人的行為，是部隊集中統一的保證，一定要狠抓落實，決不含糊。

通常在下列問題上要寬：

1）當戰士和自己發生矛盾時要寬。只要不是原則問題，班長都要堅持嚴于律己，寬以待人，即使戰士有不對，也不要揪住不放，更不能打擊報復。

2）當戰士已經認識了錯誤并有改正的表現時要寬。人犯點錯誤，在所難免，改了就好，不能老是揪住尾巴不松手。

3）對戰士一些細小的過失要寬。當戰士因考慮不周或不慎重，或情緒不佳，或身體不適等原因出現了一些過失的時候，不要抓得太緊太嚴，因為這些過失只要戰士意識到了，是容易避免的。抓得太嚴，會適得其反。

4）對戰士業余生活管理要寬。戰士的性格脾氣、興趣愛好不同，業余生活的內容和形式也各有不同。對戰士業余生活的管理除必須參加的集體活動外，一般不宜統得過死。

在實際工作中，班長要注意從實際出發，區別不同情況，該嚴則嚴，該寬則寬。還要注意嚴中有寬，寬中有嚴，嚴寬結合。比如，抓作風紀律建設要嚴，要嚴格按條令條例、規章制度辦事，也可根據班里的具體情況提出一些具體要求。但不要搞不科學、不合理的土政策，不要剝奪戰士正當的權利和自由。再如，對影響和危害較大的問題，一定要有緊抓不放、不解決不撒手的精神，該批評的就批評，該處理的就處理。但也不要操之過急，能馬上解決當然更好，不能馬上解決的，要給戰士反思的時間，要允許有一個認識問題的過程。

（5）感情會通法。就是指在思想工作和日常管理中，根據人的感情需要，曉之以理，動之以情，由情入理地感染和感化戰士。

運用感情會通法，需要從兩個方面去努力：

1）做思想工作時由情入理。做思想工作，就是講道理、交流思想，交流思想就得有感情。因此，在做思想工作時，要對戰士施放大量愛的暖流，主動去親近他們，解決他們迫切需要解決的問題，利用建立起來的感情基礎，曉之以理，達到溝通思想、催人向上的目的。

2）日常生活中注意密切與戰士的感情。感情是靠平時一點一滴培養和加深的，只有在日常生活中密切與戰士的感情，達到心心想印，情同手足，工作起來才能得心應手，如魚得水。為此，應注意做到：一是經常主動與戰士交流思想，不斷增進相互間的了解。二是熱情關心戰士的生活，如新戰士補進班后，應及時告訴他們如何寫家信、如何縫衣服；當他們憂愁苦悶時，主動靠上去拉家常，幫助排憂解難；當他們家庭發生天災人禍時，應立即表示同情并積極主動做些善后工作；特別是當他們患病時，應倍加照料；囑咐打針吃藥，端送病號飯，幫助洗曬衣服。三是主動邀請戰士娛樂，如唱歌、打球、做游戲、逛公園等尤其是逢年過節，一定要與戰士同娛樂，在娛樂活動中，增進友誼，加深感情。

總 結

在目前消防部隊的編制中，班長是戰斗班的力量骨干，在中隊日常工作中起到組織指揮、上情下達、凝聚人心的等重要作用。在日常工作中，班長要帶領全班戰士做好值勤戰備、出操訓練和裝備保養各方面的工作。在滅火戰斗中，班長又要負責組織指揮本班戰斗員遂行戰斗任務?？梢哉f班長是戰斗班的中流砥柱，是消防部隊的基石。所以要擔任班長，戰士必須在思想覺悟、業務能力、領導水平、身體條件各方面具備過硬素質。另外班長還必須在工作中注重言傳身教、以理服人，同時還要獎懲得當，寬嚴相濟，在掌握良好的工作方法的前提下才能當好一名班長，真正擔當起班級骨干的重任。

第二篇：班長應具備哪些素質和能力

班長應具備哪些素質和能力

1、良好的業務素質

作為班組長，首先自己要有良好的業務素質，熟練技能和操作水平要高于班組成員，自己沒有過硬的本領是難于服眾的，要求班員達到的業務熟練程度和工作效率，自己首先要保證能夠做到，否則，班員就不會服你，把你不當回事，工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員，又是戰斗員。所以必須做到全面精通，技術技能高強，業務熟練。只有這樣，管理才能得心應手，工作效率才高，工作質量才好。

班組長要加強學習，熟練掌握扎實的基礎知識，懂得和掌握本專業的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本行業生產系統概況，要有精湛的生產技術，對工作流程、施工設施了如指掌，對設備安全隱性隱患有預測，使設備保養有的放矢，保持設備的良好狀態 ；具有較強的業務素質。

班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業務知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應急問題的業務能力。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創造更好的學習條件和機會。正視班組職工的差異性，對于業務基礎薄弱的職工，加大培訓力度，提高其業務技能；對于業務過硬的職工，鼓勵他們根據自身的特長，積極參加各種業務競賽

2、較強的組織協調能力

作為班組長必須要具備較強的組織協調和管理能力。要敢于管理，善于管理，堅持各項制度和作業標準，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀律完成鐵定目標。具有一定的組織協調能力。對外協調好班組與班組之間的分工和合作關系，對內善于聽取不同意見，根據崗位不同，責任大小，勞動強度進行分工作業，合理地拉開利益分配檔次，獎勤罰懶、多勞多得、績效優先。

在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動，豐富職工業余文化生活。班組長要牢固樹立“落實第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現象的發生。

班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為員工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質，開創班組工作新局面。作為班組長，不但具有精湛的技術，還必須有組織協調能力，才能勝任班組長這副擔子。組織協調能力越強，則班組工作干得越好，組織協調能力低則反之。

3、很高的安全意識

班組長要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。要對各個崗位在生產操作過程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要組織崗位員工不斷地、反復地加強學習和掌握。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時的安全狀態，從而才能了解和掌握整個班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數，做好預防性工作，穩定隊伍。要充分利用班組安全活動及交接班會對班員進行危險預測預防教育。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識，落實安全操作規程和崗位責任制，真正實現“四不傷害”的重要手段。

4、很強的責任心和使命感

班組長應政治思想過硬，工作積極主動。能夠關心員工思想動態，協助車間領導管理好班組團隊；能帶頭搞好聯防互控，構筑安全生產屏障；能雷厲風行地執行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻，以

人格的力量和求實的作風去感染人、引導人，帶領班組成員出色完成各項生產任務。

為人誠實謙虛、清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受班組員工的監督。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。作為一個班組長，目標要非常明確，否則就純粹是一個糊涂班長。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

第三篇：當好黨支部書記應具備怎樣的素質

當好黨支部書記應具備怎樣的素質

為認真落實集團公司“三會”精神，深化基層隊伍建設，提升基層職工思想、政治、理論素質和業務、技術、管理水平、鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，適應集團公司“強煤強化，五年千億”發展戰略和我礦“安全發展、兼并發展、科學發展、和諧發展”要求，對我們的業務、素質、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點：

一、政治素質

思想政治素質是必須具備的首要素質。作為一名兼職黨支部書記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業務能力,而且還要有黨建方面的理論知識和堅定的政治信念，有良好的思想作風和道德品質。清廉正直，作風正派，積極為職工謀利益。熱愛黨務工作，且有無私奉獻精神和開拓創新意識。能夠認真踐行“三個代表”。吃苦在前，享受在后，爭做崗位技術能手。

二、知識水平

黨支部書記除了具備較高的思想政治素質外,還應具有較豐富的黨建知識和社會科學知識。貫徹黨的路線、方針、政策，落實科學的發展觀，需要有相應的知識水平。黨支部的建設、黨員教育、黨員培訓以及黨組織的發展等等，這些最基本的黨建知識都和支部書記的知識水平密切相關。缺乏黨建理論知識和社會科學知識，黨的有關路線、方針、政策就不可能領會貫通。不了解當代社會組織和管理知識，不了解社會和諧社會識，不了解社會心理學的知識，就可能把支部簡單的問題復雜化，把復雜的問題簡單化，使小問題釀成大問題，老問題帶出新問題。支部的工作就會在慢車道上運行，甚至受阻。

三、工作能力

力是黨支部書記開展黨建活動的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強的工作能力、決策能力、組織協調能力和用人能力，不但可以處理好行政

管理工作與黨建活動的關系，而且還可以利用行政領導在經營管理、組織協調，人員分配等方面的權威性和號召力，當好“班長”。帶領班子成員，團結協作,取長補短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開展黨建活動。對把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養成黨員有著得天獨厚的優勢。

四、思想素質

由于領導者的品德、情感等因素構成的非權力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領導者產生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來很看重領導者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實在,心胸開闊,表里如一,光明磊落,對各種誘惑有較強的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無私奉獻,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅決不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，搶工作不搶權搶困難方便，搶責任不搶榮譽，自重、自省、自警、自勵。用人格的魅力和榜樣的力量，就會使黨建活動開展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用就能得到充分發揮。

五、充分認識基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用

作為一名基層黨支部的書記充分認識到，基層黨支部在整個黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個黨的組織基礎。黨正是通過基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個有機統一的整體，成為一個有高度戰斗力的政黨?；鶎狱h支部是落實黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團結廣大群眾的核心，是黨聯系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。

六、轉變觀念，找準基層黨支部工作的 “ 切入點 ”

作為基層黨支部首先在提高認識的前提下，要增強“參與”意識，以“三個代表”為指導，明確“圍繞經濟發展抓黨建，抓好黨建促企業經濟”的工作思路，把基層黨支部工作同企業的改革，生產工作一道去做，作為黨組織開展工作的“切入點”，從根本上解決問題，把黨支部工作延伸到企業改革發展的實際需要中去，把提高黨組織戰斗力與企業改革發展有機地結合起來；其次要強化“中心”意識，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨支部工作的重點，把黨支部工作滲透到為民服務和改革發展的全過程；三是要以主動姿態服務、服從于企業的生產經營和改革發展這一中心，創造性的開展黨支部工作，直接參與企業的活動，基層黨支部只有直接參與經濟活動，掌握為生產經營服務的主動權，工作才會有作為。

七、提高自我素質，改進方法，拓寬工作思路

基層黨支部書記是一個比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設，發揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產開展工作?；鶎狱h支部書記所接觸的人和事都是最真實、最客觀、最實際的，要解決好、處理好這些基礎性的問題，必須要通過不斷的學習來加強自身的能力素質，這樣才能把人心凝聚起來，把黨員和職工群眾積極性調動起來，要學會在實際工作中鍛煉，要在復雜的實際工作中學習好的經驗，善于總結好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開展工作的風格和思想。

我認為在以后工作中重點做好三方面工作。（1）密切聯系群眾。黨支部要關心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫院探望。（2）解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學的情況；

職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。（3）掌握思想動態。對本單位職工參加各類宗教活動的，黨支部要嚴格掌握界限；對職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時引導、疏導。

八、抓好黨支部工作制度創新

支部制度創新，適應新形勢，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個代表”為指導思想，以《黨章》制定的黨內各項工作制度為準則，貫徹落《基層黨支部工作細則》，探索“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員目標管理制度、黨內匯報制度、民主評議黨員制度、黨風廉政建設制度。

堅持“三會一課”制度，堅持民主集中制，通過民主生活會，開展批評與自我批評，達到黨內團結，激勵黨員干好本職工作，在各項工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

九、堅持做到 “三個參與”“三個貼近”，增強黨支部戰斗堡壘作用

作為基層黨支部書記，我要堅持做到“三個參與”“三個貼近”：主動參與企業改革，找準思想政治工作的位置，自覺參與企業管理；參與企業重大決策，服務于經濟效益。“三個貼近”即：貼近生產經營，凝聚人心添活力；貼近改革求創新，解疑釋惑保穩定，文化生活的需要，理解、關心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書記，培養一支作風過硬，戰斗堡壘堅強的先進基層黨支部。

第四篇：財務主管應具備的素質和能力

財務主管應具備的素質和能力

企業財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作。一個高素質的財務主管對提高企業經營管理與財務工作水平，提高經濟效益，保證會計信息質量，提升企業的經濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復雜的經濟環境，財務主管應具備哪些素質要求呢？

一、意識結構

1、管理意識。

管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。

2、服務意識。

身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。

現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監督意識。

會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。

5、保密意識。

財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質意識。

管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。

二、職業道德以及思想素質

良好的職業道德及思想素質應具備以下內容：

＊

1、強烈的責任感和事業心。

一個人的責任感和事業心是做好任何一項工作的前提條件。企業選擇財務管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業心的自身培養。

2、先進的管理理念和管理原則。

財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務管理人員必須根據企業的規模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業財務管理的目標。

作為一名事業心強、有上進心的財務主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務主管肩挑理財的千斤重擔，首先要做的是明確企業的財務目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之一，企業的財務管理人員必須明白這一點。人才是企業最寶貴的資源，知識經濟時代的財務管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務管理人員群體優勢的企業，其生產水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。

5、應具備一定的政策水平。

財務主管應關注中央對于經濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化?，F階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務中。

6、完善知識結構。

財務管理工作是一項專業性很強的管理工作，而技術手段的更新和會計職能的轉變，客觀上要求會計人員更新專業知識，完善知識結構，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業財務主管更應充分認識到自己在企業中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業技術能力和職業勝任能力。

三、業務素質及能力素質分析

財務工作是一項專業性很強的工作，企業財務管理人員必須具備一定的業務素質，主要包括以下內容：

1、具備較強的業務處理能力。

業務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業性很強且具有挑戰性的工作，實際工作中許

多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業、本企業財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。

2、具備綜合協調能力。

企業財務管理的地位決定了財務管理人員必須具備綜合協調能力。協調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業財務主管在企業中所處的地位決定了他對企業的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務管理人員有可能也有必要為企業的發展出謀劃策。財務管理人員應不斷根據新的情況，提出增收節支的建議，提出防范風險的措施，提出調整企業用工、分配等管理機制方面的設想。

4、營造環境，財務公關。

近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發展。究其原因，在于企業的發展離不開各方面的財務支持。這對企業的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質。

財務管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業務的前提下，對內能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協調能力，從傳統的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務、銀行及上級業務主管部門的聯系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業爭取一個寬松的外部環境。

第五篇：領導干部應具備的素質和能力

領導干部應具備的素質和能力

不同的社會角色對人的素質要求是不同的。領導干部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。領導干部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領導者對領導規律、領導理論和領導方法的掌握和熟練程度，以及領導者自身的素養、思想方法、實踐經驗和有關知識與技能的水平等等，及其在領導活動中的綜合表現。領導干部的能力是其素質在實際工作中的具體表現，一名干部的素質如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發揮。對于一名干部應該具備政治、思想、道德、素養等方面素質：

（1）政治素質。

領導干部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，它在整個領導干部的素質中居首要和根本的地位，對于其他素質的發揮具有決定性的影響。

（2）思想素質。

思想素質是每一名干部都必須具備的基本素質之一。思想素質的高低是領導干部成熟與否的重要標志，它是領導干部的靈魂，對實現領導職能起著關鍵的作用。思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，可以說，沒有良好的思想素質，就不可能有較好的政治素質；沒有良好的思想素質，知識素質再高，也難以在實施領導過程中取得應有的成就；沒有良好的思想素質，領導者的能力也就沒有了根基。理論修養、思想作風、思想觀念、思維方法是領導干部思想素質的主要構成因素。

（3）道德素質。

領導干部的道德素質是在領導活動中自覺遵守社會規范、恪守領導活動職業道德的素質。作為領導干部的道德素質，它的標準高于一般的職業道德，要求嚴于一般的工作人員，影響大于一般師生員工的道德。首先，要具有團結協作的胸懷，寬以待人的修養，謙虛謹慎的態度。其次，要有率先垂范的作用、廉潔自律的形象和無私奉獻的精神。我們領導干部的自律要從細微處入手，養成“自重、自省、自勵”的習慣，逐步達到“慎思、慎欲、慎微、慎獨”的境界，必須具備強烈的責任感、事業心和奉獻精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各項事業發展的機遇和挑戰。

（4）知識素質。

領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，在關鍵時刻，領導干部的知識儲備的數量和質量。作為領導干部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊，除了要掌握與自己本職工作相關的業務知識以及現代的思維知識之外還要掌握一定的歷史知識和法律知識?？傊?，我們的干部必須具備復合型人才的要求。

（5）心理素質。

領導者的心理素質是其在領導活動中所呈現出來的心理現象的特

點和個性，直接關系到領導者領導水平，影響到組織目標的實現，特別是在現代化的社會，作為一名領導干部，就更應該注重這方面的研究和培養。在工作中在有堅定的信心、堅強的毅力、頑強的意志、果斷的性格、豁達樂觀的心胸、自我克制等心理素質，克服嫉妒、膽怯、緊張、偏見等不良的心理素質。

領導干部應不斷提高自身素質和能力

1、正確地認識自我。

作為領導干部素質提高的前提，首先必須是了解自己，了解自己的素質結構，了解自己的優勢和不足，建立清晰明確的自我概念。每一名領導干部都有自己內在的規定性，有其特殊的素質要求，要想作為一名合格的領導干部，就必須了解掌握這一角色相應的準則、素質要求和技能技巧。

2、加強理論學習，適應時代發展的要求。

理論學習是提高領導干部知識水平、理論素養的重要途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。要通過讀書、進修、培訓、研討等多種渠道獲得知識。以積極主動的精神，針對自身所存在的差距和不足，虛心學習，不斷豐富和提高自身素質，永遠站在時代的前列。

3、注重實踐鍛煉，提高自身素質和能力。

在工作實踐中不斷提高自身素質，是領導干部素質養成的關鍵環節。

領導活動本身就是一個實踐過程，領導干部決定問題的能力、處理問題的能力只有在具體的領導活動中加以運用，才能得到鍛煉和提高，領導干部的優良素質，不是天生俱來的，主要是后天養成的，是在自覺的工作實踐中孕育、鍛煉和成熟起來的。因此我們在工作中要深入實際，在實踐中受鍛煉和培養，在實踐中發現自己的長處與不足，并在實踐中不斷磨練自己、豐富自己、發展自己、培養自己，逐步養成優良素質。在實踐中我們要善于進行調查研究，分析工作的得失，及時總結經驗教訓。既要有自我剖析、自我批評的精神，又要虛心向他人和群眾學習，善于發現別人的優點和長處，從中汲取有益的營養，不斷地豐富和發展自己。

4、不斷加強自身修養，提高自身素質。

所謂領導干部的自身修養，主要是指領導干部政治、思想、道德、知識、心理以及組織管理等一系列素質鍛煉和養成。加強自身修養是提高領導干部自身素質的重要方法和途徑，理論學習和實踐是領導干部加強修養，提高素質的基本方法。

做干部首先要做人，做一個善良和正直的人。只有這樣，群眾才愿意與你交往、溝通，才能把個人的思想融入到集體中，形成一個團結向上的氛圍。作為一名領導干部，要能夠容人，容許別人個性、觀點和錯誤，只有這樣才能吸收別人的智慧，發揮集體中每一個人的作用。

領導干部要正確看待手中的權力，自覺地樹立全心全意為人民服務的思想，不謀取任何私利和特權，克己奉公，以黨和人民的利益為

主，吃苦在前，享受在后，模范遵守和維護黨紀國法，識大體，顧大局，破除狹隘的個人主義和本位主義思想。恪守職責，盡全力完成黨和人民賦予的職責。因此，必須不斷學習，在思想上加強自我約束和自我控制，嚴于律己、提高修養，使自身的政治、思想和各方面不斷獲得完善和提高。