第一篇：提升產品競爭力是模具行業競爭關鍵

提升產品競爭力是模具行業競爭關鍵

行業經過長遠的發展，目前處于上升時期。在這樣的階段，應該采用怎么樣的發展方式，成為各大模具企業積極思考的問題。

國內的模具產業在世界模具行業當中處于低端，出現這樣的形勢與整個行業科技水平低，價格戰持續有關。模具行業想要有所發展，必須不斷增加研發資金，加大科技含量，生產出具有核心競爭力的產品。加大產品研發力度，才能夠真正改變目前的競爭模式。為什么國內的模具產業一直打價格戰?國內目前從事模具生產的企業比較多，但是規模比較小，基本都是小作坊模式，根本沒有什么科技含量。小型的模具企業生產的產品基本都是模仿，導致中低端的同質化模具越來越多。模具企業紛紛面臨產能過剩、庫存積壓的問題。模具企業為了不斷提升銷售，會降低產品的價格。幾個模具企業紛紛降價，最終導致整個行業陷入困境，企業的利潤越來越少。當利潤不斷壓縮，企業根本沒有多余的資金用于產品研發。

行業內部長期價格戰，會讓整個行業受到影響。中國的模具企業應該進行產品的科技含量提升，從目前的價格戰轉向科技的競爭。從目前單純搶占市場份額不盈利，變成共同分享市場共同獲利。相信中國企業在轉變競爭方式以后，企業的生產水平能夠大幅度提升，有效擺脫惡性競爭，讓模具產業更上一層樓。

第二篇：品牌是美甲行業競爭的關鍵

品牌是美甲行業競爭的關鍵

“商城如戰場”，在經濟社會里，商業競爭越演越激烈，已經進入了白熱化階段。優勝劣汰，是商業界的生存法則，國內的美甲的行業也正面臨著這一法則的考驗。

近今年來，美甲行業在國內興起，并得到了迅速的發展。美甲行業的低投入高回報使得很多人趨之若鶩，這自然也滋生了不少商業寄生蟲。部分商家為了搶占市場而生產銷售假冒偽劣的美甲產品，惡性競爭，擠壓對手，破壞市場行情，這對美甲行業的發展是很不利的。生存和發展是每個商家追逐的目的，那么怎么樣才能給更好地生存呢，這是我們應該探討的問題。

有些人靠的是價格，打價格戰，拼命地擠壓成本，進行薄利多銷；有些人靠的是口碑，跟蹤服務好老客戶，讓客戶進行轉介紹；有些人靠的是包裝，不斷地更換包裝，不斷地推出新的產品來滿足顧客的新鮮感。中國美甲商城認為，價格、口碑、包裝固然重要，但不是生存和發展中的關鍵因素。生存靠這些基本是沒有問題的，但要想在美甲行業中脫穎而出，成為行業的佼佼者，那么我們必須有自己的法寶——品牌。

“品牌”是大家所熟悉的名詞，成功的品牌必須是獨樹一幟的，令人難忘的，它所代表的是一種賞心悅目的產品。品牌具有巨大的經濟價值，它不僅可以給企業帶來可觀的利潤，而且還可以給企業帶來巨大的無形資產價值。品牌不等同于品牌的標識。品牌的標識包括品牌的名字、商標、圖案等，這些都是品牌的外在形象。打個比方，男

女朋友在第一次見面的時候，最先注意的是對方的外在形象。品牌除了外在形象外還有重要的內在形象，它是無形的，能夠有效的傳播，并引起受眾的共鳴以致接受，并成為該品牌的消費者。

中國美甲商城認為，品牌是價格、服務、口碑、包裝的綜合體。同樣是美甲產品，為什么有些牌子賣得貴卻賣得很好，為什么牌子賣得很便宜卻一直賣得很差，這就是品牌效應。從市場規律來講，價格總會圍繞著價值上下浮動的。但是在現實市場中，有些產品的價格卻遠遠地超出了他所包含的價值，這也是品牌效應。

美甲行業在迅速發展的過程中，總會面臨著幾次洗牌的階段，優勝劣汰是自然的法則，通過洗牌，將會徹底地清除掉美甲行業的寄生蟲。品牌是生存、競爭的關鍵，誰擁有了成功的品牌，誰就擁有了成功。

該文章來源于中國美甲商城nail-art.cn，歡迎轉載！

第三篇：地板行業競爭激烈 長遠策略是關鍵

地板行業競爭激烈 長遠策略是關鍵

地板行業的競爭可以用激烈來形容，可是在激烈的市場競爭背后，卻是無休止的低水平的營銷競爭，所有的促銷主題都是圍繞著價格展開，買贈活動隨處可見。對于營銷活動的設計和實施，沒有跟進各自企業的實際情況，進行差異化定位，以地板企業的核心競爭力來實現差異化的營銷。

在當前競爭激烈的地板市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區域，力爭做到品牌真正的華麗轉身。公司不僅重視品牌建設，也重視對經銷商的幫扶和服務能力。對中國諸多的地板企業而言，地板品牌突破是一個老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業卻并不多。

在無數的地板企業中，誰能成為了近地板行業關注的焦點?使得自己的地板品牌在經銷商市場中受到關注，使自己的地板品牌知名度和美譽度得到了大幅度提升。

除了在渠道方面找到主場，成都歐路地板相關人士認為堅持創新才是地板品牌實現突破的關鍵點。只有在地板產品上做的更多，才能讓地板銷量的增長變得有意義。

解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質量的產品，實木地板方面的優勢無需多提，而在強化地板方面呢?是否增加強化地板生產線對傳統實木地板企業是一個兩難的問題，大部分實木地板企業對于強化地板產品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。

從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節省比如生產場地和設備的大量投入，而且也縮短了產品研發的時間，提高了企業投入與產出的運轉效率。但從長遠來看，由于OEM雖然實現了對原材料(如強化基材、裝飾紙等)的準確控制和品質量長期穩定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的銷售情況之下，沒有自身的沉淀很容易流失一部分消費者。

再者，即使能夠保證質量的穩定，由于行業透明度的進一步提高，企業也無法杜絕OEM生產企業和經銷商的直接對話，從而失掉對于經銷商的話語權，最終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創行業強勢品牌的地板企業的正確選擇，因為地板品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業只有制定長遠的戰略規劃，才有可能到達成功的終點。

第四篇：優質文明服務是農信社提升競爭力的關鍵

優質文明服務是農信社提升競爭力的關鍵 隨著市場經濟的發展，金融對人們越來越重要；隨著金融知識的普及，人們對金融服務的要求越來越高；隨著金融服務的提高，優質文明服務則成為競爭的主要手段。在競爭達到白熱化的階段，優質文明服務也上升到前所未有的高度，誰做到了優質文明服務，誰就獲得了主動，誰就贏得了客戶，誰就會占有市場，誰就會立于不敗之地。特別是農村信用社點多面廣人員多，位置偏僻，服務對象分散，服務手段落后，服務產品單一等缺陷，都是制約農信社發展、提升競爭力的短板和瓶頸。

一、優質文明服務的現狀

一是服務理念不能與時俱進。在服務贏市場的今天，農信社職工由于年齡結構老化、綜合素質低下、服務觀念陳舊等原因，仍然存在坐等客戶上門、語言生硬、態度蠻橫的現象，在思想上對優質文明服務不夠重視，在優質文明服務培訓中不注意聽講，對服務流程一知半解；在服務過程中，重形式，輕內涵；重部署，輕落實；走過場、搞形式，優質服務與業務辦理“兩張皮”，客戶不能接受，農民感覺別扭。

二是服務環境不完善。由于歷史遺留原因，農信社喪失了選址的最好時機，因網點面積小而沒有設置大堂經理崗位和保安崗位，高端客戶慢慢流逝。

三是服務產品單一。農信社在曲折的發展歷程中，一成不變的是傳統的服務產品，存款、貸款、結算，這是任何一個銀行都有的基礎業務，在理財產品花樣翻新的時代，傳統業務已經不能滿足大客戶、高端客戶、年輕客戶的需求，他們需要嘗試新產品、感受新刺激，尋找新財路，自然而然與農信社疏遠距離。

四是服務渠道不夠暢通。在網絡金融異軍突起、風起云涌的今天，農信社還沒有開通網上銀行、手機銀行，服務渠道不暢通。

五是服務認識低下。雖然農信社在近年來大力開展優質文明服務活動，服務培訓一期接一期，服務檢查一次又一次，服務暗訪從不間斷，服務通報一月一次，但個別員工思想重視程度不夠，同質同類問題一而再、再而三出現。

二、優質文明服務的建議

一是抓全面，全面抓。優質文明服務是農信社一項全面的、復雜的工作，關系著農信社的形象、聲譽，并不是某一個人的事情，需要每個人用心去做，才能達到提升形象、提升客戶滿意度的目的。農信社要想搞好優質服務，需要每一個農信人的重視、監督、落實、堅持。領導班子需要將優質文明服務納入重要的議事日程，并納入信用社主任的綜合目標管理；主管優質文明服務的領導要創新培訓檢查監督方式，教育每一個員工都要提升服務意識，重視服務的作用和效果，同時，要將優質文明服務與績效掛鉤，提升員工的服務積極性和主動性；每一個農信員工，都要熟知優質文明服務的標準，嚴格按照優質文明服務流程和標準辦理業務，讓優質文明服務融入服務的每一個細節，成為一種服務習慣；農信社的每一個干部職工都有權利維護優質服務，制止不符合服務標準的行為，形成人人抓優質文明服務，人人做好優質文明的氛圍。

二是抓細節，細節抓。優質文明服務說著容易做著難，面對不同的客戶，男女老少，干部教師工人農民個體戶等，面對不同的業務，存款取款，掛失匯兌查詢開銷戶補登折，需要同質的服務，問好站立微笑舉手禮雙手接遞送別目送，服務的過程，重復的動作，服務的細節，不一樣的心情，需要每一個農信人用心體會，付諸真情。每一個細節、每一個神態、每一句問候、每一個動作、每一次微笑，都需要有人來抓、來管、來指導、來檢查、來監督。

三是抓具體，具體抓。服務無小事，服務環境方面，物品的擺放、證照的懸掛、標識的位置、腰線的高度、填單臺的置放，等待椅的安置、飲水機的位置等都需要因地而宜，盡力做到位置固定；發型發飾、服裝領帶、皮鞋搭配、儀容儀表、儀態舉止都要規范標準；文明用語、聲音高低、腔調大小、業務介紹、客戶引導，都有標準的規定。所有的服務環境、服務流程都需要有人抓，而且要具體到人，具體到每一個項目上，具體到每一個環節，具體到每一個崗位。

四是抓落實，落實抓。優質文明服務是一項制度，是一種責任，需要農信人齊心協力抓，共同努力管。最重要的是優質文明服務制度、標準的落實。培訓了、學習了、聽課了，檢查了、督導了，服務轉變了，受到客戶好評；過了一段時間，沒人管了、沒人問了、學習內容忘了、培訓流程淡化了，培訓的效果消失了，服務重新回到了沒有培訓以前的水平，客戶更加不適應了。再一次檢查，再一次罰款，只是檢查走走形式，罰款沒有落實，長此下去，優質文明服務便成為一種捉迷藏的游戲，檢查時好一點，檢查過去恢復原樣。

五是抓持續，持續抓。優質文明服務不是一時一霎的事情，需要長期持續抓。不僅僅抓服務環境、禮貌用語、微笑服務，更重要的是抓服務的實質和內涵，提升客戶的滿意度，達到形與實的統一，量變到質變的升華。（宜陽聯社監事長常國營）

文章來源：河南農信網

第五篇：房地產行業如何提升核心競爭力

房地產行業如何提升核心競爭力

http://2011年7月27日來源：經濟導報

通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海圣春天高尚社區開發中秉承“用細節創造品牌”的開發理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。

1、優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，并依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿于產品的開發及使用的全過程，體現于企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。

3、企業文化對于豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴于企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。正因為如此，我們才有理由相信，房地產行業只有用企業文化塑造品牌才能最終提升企業的核心競爭力，并最終立于不敗之地。