第一篇：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

張聰

（.沈陽(yáng)化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)，0702；）

摘要：當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問題，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。但是目前，提高技術(shù)創(chuàng)新能力依然存在許多困惑和難點(diǎn)，傳統(tǒng)觀念的限制；資金投入的不足；市場(chǎng)變化快；管理人才緊缺都成為限制因素。那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們通過要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí);增加Ｒ＆Ｄ經(jīng)費(fèi)投入,以及結(jié)合市場(chǎng)和培養(yǎng)人才的途徑來(lái)解決。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；

在世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再停留于規(guī)模、營(yíng)銷額和市場(chǎng)份額等指標(biāo)體系之上，而更多地在不斷選擇、培育和強(qiáng)化自身“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。中國(guó)加入WTO以及改革開放的進(jìn)一步深化，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越面對(duì)市場(chǎng)，而面對(duì)的這個(gè)市場(chǎng)不僅僅是我們傳統(tǒng)意義上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然，這時(shí)的中國(guó)企業(yè)也變成為國(guó)際性企業(yè)，更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更多發(fā)生在國(guó)內(nèi)，面對(duì)來(lái)自世界巨型企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)若不去提高自身“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，其前程是不可想象的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，迫使每個(gè)企業(yè)服從它的制約。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是汰弱留強(qiáng)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)外開放程度將進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，中國(guó)企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)的自然資源和人力資源等將逐漸被沖淡與邊緣化，從而給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造帶來(lái)諸多的困難。中國(guó)企業(yè)在加速國(guó)際化的過程中，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。“十七大”提出的科技發(fā)展觀，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，國(guó)家并提供了大量的科技創(chuàng)新發(fā)展基金。可以說(shuō)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入了最佳的發(fā)展時(shí)期。

為了鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)重視創(chuàng)新，了解技術(shù)創(chuàng)新的意義，《商業(yè)周刊》再次和波士頓咨詢集團(tuán)聯(lián)手，評(píng)選出了第二張年度創(chuàng)新企業(yè)25強(qiáng)排行榜。共有1000多名企業(yè)高級(jí)主管參加了這次全球調(diào)查，使之成為迄今為止在這一問題上最深入的調(diào)查。仔細(xì)讀讀上榜企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的類型各式各樣，自然，它們的創(chuàng)新內(nèi)容也不盡相同。其中不乏技術(shù)創(chuàng)新者，比如，“黑莓”手機(jī)制造商ResearchInMotion公司。

1999年年中，RIM開始提供黑草莓企業(yè)服務(wù)器，作為企業(yè)郵件無(wú)線化的網(wǎng)關(guān)，使得大量商務(wù)人士喜歡上了這種Push email的概念。2002年11月，黑草莓將技術(shù)授權(quán)給諾基亞，把黑草莓郵件接收器集成到它的手機(jī)上，作為一種軟件功能來(lái)提供，從此其市場(chǎng)發(fā)展開始一日千里。現(xiàn)在在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，黑草莓已

1經(jīng)成了無(wú)線電子郵件的代名詞。它的成功不是偶然，除了歸功于公司管理之外，更重要的是在于它打破了傳統(tǒng)技術(shù)的限制，技術(shù)創(chuàng)新出新型郵件接收器，從而帶領(lǐng)黑莓走向成功之路。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這樣的例子不勝枚舉，在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為顯著。

近年來(lái)，廣東的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)一直呈良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，去年，經(jīng)認(rèn)定的全省前三批技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)69戶（實(shí)報(bào)65戶）工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)1861億元，同比增長(zhǎng)14.3％；銷售收入累計(jì)1202億元，同比增長(zhǎng)10.4％。在這種態(tài)勢(shì)下，這些企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著也有增無(wú)減：全年研發(fā)投入累計(jì)40.5億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)31％。

科龍有兩次很有代表性的經(jīng)歷。一次是六年前欲聘請(qǐng)一家德國(guó)企業(yè)為其改造生產(chǎn)線，但對(duì)方卻開出天價(jià)和苛刻條件，以致科龍放棄聘請(qǐng)；另一次是四年前科龍派員赴日本商談“果菜中心藏”、“自動(dòng)制冰”等新技術(shù)的引進(jìn)，但對(duì)方卻將所有有價(jià)值的新技術(shù)全部封鎖，只提供一種普通的無(wú)霜冰箱產(chǎn)品。科龍終于看清：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)引進(jìn)時(shí)代已經(jīng)過去，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新就無(wú)法辦企業(yè)。在與德方企業(yè)談判失敗后，他們自己動(dòng)手改造了生產(chǎn)線；而在赴日引進(jìn)技術(shù)未果后，公司花一年多時(shí)間自主開發(fā)，在智能化制冷、節(jié)能保鮮、模糊控制等領(lǐng)域均取得了突破性進(jìn)展。近年來(lái)，科龍公司每年都推出新開發(fā)和改型的冰箱產(chǎn)品數(shù)十個(gè)，并擁有了600多個(gè)型號(hào)的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)擁有主動(dòng)權(quán)的必備條件。在20世紀(jì)80年代中期靠“引進(jìn)”起家的廣東風(fēng)華高新科技集團(tuán)公司將此銘刻在心。當(dāng)廣東大力實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工程”時(shí)，風(fēng)華公司又大力引進(jìn)人才組建國(guó)家級(jí)和省級(jí)技術(shù)中心，并依托大專院校和科研院所大搞技術(shù)創(chuàng)新。幾番努力之后，公司不僅擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目100多項(xiàng)，還使公司的技術(shù)從“引進(jìn)”階段邁入了“被引進(jìn)”階段。

技術(shù)創(chuàng)新還是廣東不少國(guó)企改革的成功經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)80年代中期，珠江鋼琴公司頭一次參加德國(guó)法蘭克福國(guó)際樂器博覽會(huì)，只有一個(gè)攤位，而且門可羅雀；如今它再次參加法蘭克福和美國(guó)洛杉磯的國(guó)際樂器博覽會(huì)，卻是十幾個(gè)攤位一字排開，而且個(gè)個(gè)門庭若市。公司專家說(shuō)，近年來(lái)，公司確立日本YAMAHA為“靶子”，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)與工藝“解剖”，又投資5000多萬(wàn)元添置檢測(cè)、科研儀器，新建6000多平方米的技術(shù)中心。在這里，研發(fā)經(jīng)費(fèi)有保障，項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目成敗等皆與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。通過這一機(jī)制，公司的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，每年都開發(fā)七八個(gè)新產(chǎn)品（新品種），技術(shù)開發(fā)成功率達(dá)100％。

由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的前提和決定性因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)性能的提升決定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的品牌和定

位，也決定企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依存度，圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨著理論突破、加工工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣、使用，各種新技術(shù)的集成使用和轉(zhuǎn)化，以及人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有專項(xiàng)突破，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)綜合能力、系統(tǒng)工程的發(fā)展和進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新最終必然推動(dòng)系統(tǒng)工程的發(fā)展，系統(tǒng)工程的發(fā)展必然為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中仍然存在不少困惑和難點(diǎn)。

困惑之一，對(duì)于傳統(tǒng)成熟的專業(yè)企業(yè)，經(jīng)過上百年的發(fā)展，理論比較成熟，結(jié)構(gòu)比較完善，門類比較齊全，無(wú)論是門類、理論、結(jié)構(gòu)上要突破傳統(tǒng)都不容易，首先突破傳統(tǒng)觀念就不容易。

難點(diǎn)之二，對(duì)于一般中小企業(yè)財(cái)力薄弱，對(duì)技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新想開展但投入不足，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不到位，工作難開展，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難推行，工作積極性難持久保持。

難點(diǎn)之三，選題難，企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇決定成敗與結(jié)果，沒有充分考慮到未來(lái)市場(chǎng)需求的改變，和市場(chǎng)脫軌，通常創(chuàng)新試制周期少到一年半載，多到二、三年，市場(chǎng)變化快，風(fēng)險(xiǎn)大。

難點(diǎn)之四，領(lǐng)軍式人才難尋。所謂領(lǐng)軍式人才，就是要有很深的專業(yè)造詣，有豐富的綜合知識(shí)，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有獻(xiàn)身精神，有不屈不撓的斗志，綜合素質(zhì)高，培養(yǎng)選拔這樣的人才比較困難。

由于存在以上的困惑和難點(diǎn)，那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們又應(yīng)該如何提高技術(shù)創(chuàng)新的能力呢？

1.要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一種動(dòng)力，又是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的一個(gè)重要保證。

（1）樹立“危機(jī)意識(shí)”，讓員工明白不創(chuàng)新則亡的道理。美國(guó)知名企業(yè)家比爾·蓋茨在公司網(wǎng)上發(fā)布信息：“微軟公司將在１８?jìng)€(gè)月以后宣布倒閉。”一時(shí)間令全體員工嘩然，幾天后，比爾·蓋茨出面向員工解釋說(shuō)，這是根據(jù)“摩爾定律”做出的假設(shè)，ＩＴ產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新太快，１８?jìng)€(gè)月為１個(gè)周期，目前，微軟公司面臨的市場(chǎng)壓力巨大，若沒有技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)意識(shí)，恐怕倒閉就在眼前。微軟公司就是通過“制造”危機(jī)使公司員工時(shí)刻保持“危機(jī)感”，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造一種氛圍，從而不斷煥發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新活力。

（2）營(yíng)造“人人思創(chuàng)新”的環(huán)境。首先，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，負(fù)有創(chuàng)新的重任。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要提高，要有敢于創(chuàng)新、敢于開拓、敢于冒險(xiǎn)的精神，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其次，在企業(yè)中培育一種擁有者意識(shí)，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，自己是在為自己的企業(yè)奮斗，員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新想法要被充分尊重和保護(hù)，讓員工時(shí)刻想著創(chuàng)新。

（3）在企業(yè)中建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的速度文化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度往往是成敗的關(guān)鍵。“速度”就是最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。在企業(yè)建立速度文化，就是要營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中提供員工最快速的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動(dòng)掌握不斷流動(dòng)的信息所透露的商機(jī)，并能使其順利到達(dá)需要的人。

（4）營(yíng)造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。人們?cè)敢庠趯捤傻摹⑾嗷ブС植⑶腋挥星槿し諊沫h(huán)境中，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，并為共同的目標(biāo)努力奮斗。

2.要增加Ｒ＆Ｄ經(jīng)費(fèi)投入

Ｒ＆Ｄ活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的龍頭，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著帶動(dòng)的作用，是高科技企業(yè)富有生命力的保證。因而一定要舍得投入，要保證把企業(yè)折舊和利潤(rùn)的絕大部分作為Ｒ＆Ｄ的投入。

高科技企業(yè)除了依靠自身的積累之外，還應(yīng)廣泛地多渠道籌集資金，可以通過吸引技術(shù)入股、吸引社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資、上市發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式融資。

３.科研立項(xiàng)要與市場(chǎng)相結(jié)合高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新追求的是效益水平而不是技術(shù)水平，因?yàn)槠髽I(yè)不同于科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行科研立項(xiàng)。

企業(yè)所有員工根據(jù)自身能力掌握的市場(chǎng)情況等均可申報(bào)研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，通過企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)、自由組合、企業(yè)指定等方式，可以跨部門組成項(xiàng)目小組，小組負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)，所需項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由企業(yè)解決。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，并對(duì)試生產(chǎn)出的產(chǎn)品負(fù)責(zé)試銷，開拓市場(chǎng)。經(jīng)試銷效果良好的產(chǎn)品，才可以正式生產(chǎn)。另外，可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾，鼓勵(lì)職工主動(dòng)收集分析信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，尋找項(xiàng)目，使全體職工都參加到發(fā)掘市場(chǎng)的工作中來(lái)，可以較好地彌補(bǔ)管理層專業(yè)面、信息渠道、準(zhǔn)確性等方面的不足。

４ 提高企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理水平

（1）重視高科技人才，提高人力資源管理水平。科技人才是創(chuàng)造新技術(shù)的開拓者，也是新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐者。科技競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才智力的較量。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“第二產(chǎn)品”。因而，高科技企業(yè)首先應(yīng)該想方設(shè)法擁有一批高科技人才。高薪是吸引人才、留住人才的一種最簡(jiǎn)單的辦法，但其時(shí)效性是有限的，而強(qiáng)化企業(yè)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)效的。提高人力資源管理水平的做法有：第一，對(duì)科技人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核、聘用，并鼓勵(lì)科技

人員在公司內(nèi)部流動(dòng)，人員可以按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合，合理配置。第二，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)相結(jié)合，效益分配與實(shí)際工作掛鉤，要重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員。同時(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合，賞罰分明，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)效果。但獎(jiǎng)懲要建立在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，因而企業(yè)要建立一套科學(xué)的、切實(shí)可行的評(píng)估體系，并且在執(zhí)行過程中一定要做到公正、公平、公開。第三，企業(yè)還應(yīng)為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、晉升條件，每年按計(jì)劃選送員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)大力支持員工在職學(xué)習(xí)提高，特別要注重培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才。

（2）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，提高各部門協(xié)調(diào)能力。根據(jù)１９８８年對(duì)美國(guó)４１家大型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的公司比失敗的公司平均要少４個(gè)管理層數(shù)。據(jù)有關(guān)專家分析，高科技手段的應(yīng)用可以使企業(yè)的管理層次從原來(lái)的６～７層減少到２～３層。這表明，對(duì)于高科技企業(yè)，管理層次的減少不僅不會(huì)造成管理失控，反而能加強(qiáng)企業(yè)各組織部門的協(xié)調(diào)能力，并且降低了企業(yè)的管理成本，提高了管理效率。另外還要打破企業(yè)中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的有效結(jié)合，讓這些職能部門不再單獨(dú)為企業(yè)服務(wù)，而是很多部門結(jié)合起來(lái)共同為企業(yè)服務(wù)。

（３）完善信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息管理。信息條件是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要注重采集相關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行優(yōu)化和處理，在此基礎(chǔ)上才能做出正確的創(chuàng)新決策。企業(yè)還應(yīng)為員工搭建信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)人員與生產(chǎn)、銷售人員的聯(lián)系，相互溝通信息，使研發(fā)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)情況和技術(shù)發(fā)展情況。

５ 注重與其他單位的合作

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)講求合作、共享、多贏的時(shí)代，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)則更不應(yīng)該“閉門造車”，要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。多與其他企業(yè)進(jìn)行資金、技術(shù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域的合作，可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共享。與高校、科研院所主要是進(jìn)行技術(shù)方面的合作，因?yàn)楦咝！⒖蒲性核目蒲袑?shí)力比較雄厚，其科研成果也是比較成熟的，與他們合作，會(huì)獲得較高的技術(shù)起點(diǎn)。企業(yè)還可以與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)合作，這些中介機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供技術(shù)項(xiàng)目信息、技術(shù)信息和資金信息，發(fā)布政府采購(gòu)和科技招標(biāo)信息，為技術(shù)信息提供完整的、多方面的服務(wù)，包括競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)信息，建立行業(yè)產(chǎn)品銷售排行榜等。另外企業(yè)研發(fā)成果的中間試驗(yàn)階段可以交給社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)完成，這樣可以降低技術(shù)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在變換莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滾滾風(fēng)云中不被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益不容小覷，于此同時(shí)為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來(lái)空前的進(jìn)步，因此技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)之無(wú)愧的成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[定稿]

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式淺析

摘要：為了能夠有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的唯一出路。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競(jìng)爭(zhēng)力； 發(fā)展戰(zhàn)略

安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)唯一專門從事液壓振動(dòng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心——安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場(chǎng)占有率最高；具有較強(qiáng)的精密加工、熱處理和測(cè)試能力。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。

公司是科技部國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部確認(rèn)的13家工程機(jī)械行業(yè)核心層重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)工程機(jī)械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。公司是中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)和配套件分會(huì)常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

公司專注于液壓振動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，公司技術(shù)中心現(xiàn)為安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，也是國(guó)內(nèi)唯一專門從事液壓振動(dòng)技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，而且?guī)?dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用發(fā)揮實(shí)質(zhì)上就是人力資源配置、市場(chǎng)定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場(chǎng)能力等把一切可以調(diào)動(dòng)的積極性的條件有益結(jié)合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)

[1]優(yōu)勢(shì)才能得以長(zhǎng)期持續(xù)。

結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營(yíng)銷過程，我們認(rèn)識(shí)到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好推手。

一、認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想

2009年2月國(guó)家在出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報(bào)告的主要任務(wù)中指出，依托十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，振興裝備制造業(yè)。

驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報(bào)國(guó)的觀念。在實(shí)際的工作中始終明確方向，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)思想，堅(jiān)持走以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，從總體上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自公司成立以來(lái)一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動(dòng)技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅(jiān)持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用。

二、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施開創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了能夠有效地應(yīng)對(duì)由于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會(huì)組織的支持，更為重要的就是必須構(gòu)建和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的唯一出路[1]。

而以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實(shí)好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。

為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地開展。設(shè)立了三級(jí)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。液壓振動(dòng)技術(shù)研究所依托學(xué)校各學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術(shù)背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告以及新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論和實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)難題攻關(guān)方面的工作。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。技術(shù)部則主要完成新產(chǎn)品制造工藝工裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)化工作。三級(jí)機(jī)構(gòu)有分工、有計(jì)劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無(wú)序管理的狀態(tài)，在實(shí)際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績(jī)。

經(jīng)過十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動(dòng)技術(shù)為核心技術(shù)、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國(guó)液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實(shí)施橫向開發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且?guī)?dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有力地促進(jìn)了液壓破拆技術(shù)在我國(guó)各個(gè)工程施工領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，成為國(guó)內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè)，形成目前國(guó)內(nèi)液壓破拆領(lǐng)域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機(jī)器人、固定式破碎機(jī)等。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個(gè)系列18個(gè)規(guī)格，具有靜音功能、自動(dòng)潤(rùn)滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、與0.5噸-55噸的各款國(guó)內(nèi)外挖掘機(jī)形成最佳的性能匹配，是目前國(guó)內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長(zhǎng)最深的供應(yīng)商。固定式液壓破碎機(jī)的關(guān)鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應(yīng)用于地表、井下、廠房?jī)?nèi)等各種工況，可實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作、有線控制、無(wú)線遙控、遠(yuǎn)程線控等控制方式，為國(guó)內(nèi)大型礦山企業(yè)普遍采用。

三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作

產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)能力及成果轉(zhuǎn)化能力[3]。

實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的最可靠科技支撐手段。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)[4]。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開發(fā)(R&D)為主要形式[5]。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結(jié)合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢(shì)。

驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)教授等5人共同形成，對(duì)拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。

產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合更使公司承擔(dān)了一批科技攻關(guān)項(xiàng)目：多年來(lái)，安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院參與了驚天公司許多研發(fā)項(xiàng)目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機(jī)的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗(yàn)臺(tái)、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究所在“拆除機(jī)器人”方面展開關(guān)于“欠驅(qū)動(dòng)三指手爪系統(tǒng)”相關(guān)實(shí)驗(yàn)及基礎(chǔ)方面達(dá)成技術(shù)開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關(guān)方面的研究擁有更合適的平臺(tái)，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步提高；與南京理工大學(xué)在“重復(fù)彈塑性撞擊試驗(yàn)裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準(zhǔn)確模擬撞擊過程）方面就技術(shù)內(nèi)容、方法、路線等形成技術(shù)服務(wù)體系，為公司開發(fā)的共性項(xiàng)目提供可靠的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)；與上海工程大學(xué)就“液壓破碎錘性能試驗(yàn)臺(tái)的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)的成套技術(shù)設(shè)備及測(cè)試軟件，大大提高公司主導(dǎo)產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學(xué)楊襄璧教授達(dá)成多年合作意向，并同時(shí)形成親密，深厚的友誼關(guān)系，對(duì)公司關(guān)于各方面的技術(shù)疑點(diǎn)和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項(xiàng)目如“多功能鉆機(jī)用液壓沖擊錘設(shè)計(jì)研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎(chǔ)理論與設(shè)計(jì)計(jì)算》的編寫參與及關(guān)于液壓錘項(xiàng)目的專利和論文等，對(duì)公司的技術(shù)支撐和發(fā)展起到很大的作用。

公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報(bào)表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動(dòng)行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。

由于與安工大良好的合作關(guān)系，學(xué)校也利用企業(yè)作為學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，這樣一方面使學(xué)校成為企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。

與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評(píng)。

四、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，建立完善激勵(lì)機(jī)制

持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速有效的發(fā)展。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對(duì)智力資本的評(píng)估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價(jià)值一樣，承認(rèn)智力資本的價(jià)值。保護(hù)智力資本，承認(rèn)其合法獲取收益的地位，使知識(shí)資本和技術(shù)要素應(yīng)擁有經(jīng)濟(jì)權(quán)力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，形成人才公開競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)允許和鼓勵(lì)科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時(shí)，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵(lì)科技人員通過多種分配方式

取得合法收入[6]。

驚天公司構(gòu)建了鼓勵(lì)企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制：采取有效措施激勵(lì)科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)政策》的條例。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營(yíng)效益等作為考核、評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。主要指標(biāo)包括了技術(shù)研發(fā)成果如專利申請(qǐng)量、授權(quán)量及其增長(zhǎng)率，更重要的是技術(shù)成果實(shí)施率、技術(shù)產(chǎn)品銷售收入，對(duì)技術(shù)信息利用、制定和實(shí)施戰(zhàn)略的落實(shí)情況等，同時(shí)在職工中對(duì)于改進(jìn)工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年公司年終召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，大力鼓勵(lì)全體員工積極參與產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。

同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。現(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術(shù)創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)成果而努力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要

技術(shù)創(chuàng)新是培育與強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。然而技術(shù)創(chuàng)新,并不單單就是研究開發(fā)出那些技術(shù)密集的高新技術(shù)、高科技產(chǎn)品才是技術(shù)創(chuàng)新。必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理制度創(chuàng)新,帶動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以嘉善豪能新材料公司的技術(shù)創(chuàng)新為例，來(lái)說(shuō)明技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展

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目 錄

論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1

一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?.............................................................1(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?..........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 1.Ｒ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 2.產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平................................................................................................2 3.國(guó)家創(chuàng)新政策............................................................................................................2

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 1.技術(shù)對(duì)外依賴度大 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低..................................................................3 2.科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力................3 3.軟環(huán)境的建設(shè)不夠....................................................................................................3 4.自主企業(yè)、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 5.評(píng)審門檻過高............................................................................................................4 6.法制、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略...........................................................................................5 1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較................................................................................................5 2.兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式............................................................................................5 3.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析............................................................................5

三、企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新途徑..................................................................................5(一)如何強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力............................................................................5(二)非核心技術(shù)創(chuàng)新........................................................................................................6 1.引進(jìn)核心技術(shù)，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系........................................6 2.非核心技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)合........................................................6

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3.非核心技術(shù)創(chuàng)新→非技術(shù)創(chuàng)新................................................................................7(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維................................................................................7

四、結(jié)論..................................................................................................................................8

五、參考文獻(xiàn)..........................................................................................................................8

宜順論文網(wǎng)www.tmdps.cn 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言

1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。隨著對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人綜合起來(lái)進(jìn)行定義的。以上列舉的各項(xiàng)都一定程度的符合這一特點(diǎn)。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。

一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?/p>

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新的含義 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是對(duì)客戶的爭(zhēng)奪，誰(shuí)能讓消費(fèi)者從口袋里掏出錢來(lái)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者買誰(shuí)的賬歸根結(jié)底就是誰(shuí)能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說(shuō)法就是誰(shuí)為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價(jià)值。而使企業(yè)持續(xù)地獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價(jià)值的能力。從核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性。

(二)不斷創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)了新的格局。大企業(yè)反應(yīng)遲鈍，風(fēng)光不再，掌握高新技術(shù)并能對(duì)市場(chǎng)做出靈敏反應(yīng)的中小高科技企業(yè)快速成長(zhǎng)，成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個(gè)成功的高科技企業(yè)背后就有十個(gè)失敗企業(yè)的故事，這說(shuō)明新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。

由此可見，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入的探討，并以成功企業(yè)為例進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)具有指導(dǎo)和借鑒意義的觀點(diǎn)和方法，極具現(xiàn)實(shí)意義。

(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理等方面。而這幾方面除了通過經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?/p>

首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷積累的過程也是企

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業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。美國(guó)著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)新。“海爾”如何由小變大，由弱到強(qiáng)?張瑞敏認(rèn)為最重要的因素，是不斷的創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關(guān)重要的因素，而不斷創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)影響能力創(chuàng)新的因素 1.Ｒ＆Ｄ投入水平

Ｒ＆Ｄ是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。據(jù)許多統(tǒng)計(jì)分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量與技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度、規(guī)模和水平間有很強(qiáng)的相關(guān)性。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動(dòng)，其投入量有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計(jì)分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作為技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)最有代表性的基礎(chǔ)參數(shù)之一，是決定技術(shù)創(chuàng)新能力大小的重要因素。

2.產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平

產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)方面，并且各個(gè)方面相互影響。優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備能使企業(yè)以較小的新增投入，有效吸收和轉(zhuǎn)化Ｒ＆Ｄ成果或引進(jìn)技術(shù)，迅速達(dá)到創(chuàng)新條件下的規(guī)模生產(chǎn)。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務(wù)，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新社會(huì)影響的窗口，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。而市場(chǎng)營(yíng)銷能力又會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.國(guó)家創(chuàng)新政策

技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。在很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)科研項(xiàng)目，社會(huì)效益大大高于私人收益，私人付出的技術(shù)創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補(bǔ)償，導(dǎo)致缺乏參與此類活動(dòng)的動(dòng)力，這就需要政府通過直接參與或變革相應(yīng)的制度加以解決。

我認(rèn)為對(duì)廣大發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)尚不健全，難以對(duì)需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國(guó)新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷(一)國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

全球正處于信息技術(shù)深度應(yīng)用和新一輪技術(shù)革命孕育階段,技術(shù)創(chuàng)新漸趨活躍,面臨新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)遇。

根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多

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年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。目前,仍處于以信息及通訊技術(shù)為標(biāo)志的第五次技術(shù)革命時(shí)期,它始于二十世紀(jì)七十年代。

經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國(guó)際金融危機(jī)后,進(jìn)入到廣泛和深度應(yīng)用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時(shí),也正孕育新一輪技術(shù)革命。

(二)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.技術(shù)對(duì)外依賴度大 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低

目前我國(guó)技術(shù)對(duì)外依賴度已超過50%，也就是說(shuō)一半以上的技術(shù)必須從國(guó)外引進(jìn)。現(xiàn)在科技對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有萬(wàn)分之三的國(guó)內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)要達(dá)到創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)，必須跨過“科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要超過60%、對(duì)外技術(shù)的依賴度降到30%以下”兩個(gè)硬指標(biāo)。由于沒有核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%到40%支付給國(guó)外專利持有者。

2.科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年的科技成果大概有3萬(wàn)項(xiàng)，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的不到20%，而真正形成產(chǎn)業(yè)的恐怕不到5%。李嵐清曾說(shuō)過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎(jiǎng)，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。

有這樣一個(gè)例子很能說(shuō)明問題。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說(shuō)這是一項(xiàng)重大發(fā)明。可巧，我隨后又到當(dāng)?shù)氐囊患移じ镏破窂S考察。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國(guó)內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說(shuō)不用國(guó)內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。我問為什么，他們說(shuō)國(guó)產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。我說(shuō)，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說(shuō)，不知道。就是這樣，一個(gè)地方或者國(guó)家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機(jī)制使它能夠進(jìn)入市場(chǎng)。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴！?/p>

3.軟環(huán)境的建設(shè)不夠

體制改革是發(fā)展的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、科技自主創(chuàng)新的重要保證。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)科協(xié)主席周光昭如是說(shuō)：“回顧“兩彈一星”的研究，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)術(shù)民主的氛圍都很好。拿今天的話來(lái)說(shuō)，是軟環(huán)境很好。當(dāng)時(shí)，我們完全是針對(duì)問題本身展開各種討論甚至爭(zhēng)論，根本沒有等級(jí)和身份方面的顧慮和限制。

由于國(guó)內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應(yīng)在國(guó)內(nèi)大有作為的科

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學(xué)家紛紛前往國(guó)外。由此也派生出一些奇怪的現(xiàn)象：有著中國(guó)國(guó)籍的科學(xué)家沒有一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)，卻有一些華裔科學(xué)家獲諾貝爾獎(jiǎng)。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。如果這些科學(xué)家在國(guó)內(nèi)搞研究是無(wú)法取得如此高的成績(jī)的。2008年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的華裔科學(xué)家錢永健得獎(jiǎng)后接受訪問時(shí)表示，自己從小在美國(guó)成長(zhǎng)，算不上是中國(guó)科學(xué)家。他說(shuō)：“我不是中國(guó)科學(xué)家。我在美國(guó)長(zhǎng)大，并一直在這里生活。但我希望獎(jiǎng)項(xiàng)能鼓舞中國(guó)的學(xué)生和科學(xué)家。”

4.自主企業(yè)、品牌漸多，但仍顯不足

中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國(guó)家意志化。可喜的是，我國(guó)的自主創(chuàng)新能力近年來(lái)已經(jīng)呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭。我國(guó)成為繼英、法、美之后第四個(gè)擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國(guó)家。

但危機(jī),就是危險(xiǎn)與機(jī)遇同在。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浪莎襪業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)翁榮金說(shuō),“襪業(yè)的同質(zhì)化程度很高。能否生存,區(qū)別在于有無(wú)品牌。在同以襪業(yè)著稱的諸暨大唐鎮(zhèn)和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業(yè)。“有品牌、有銷售渠道的,就有議價(jià)權(quán),將會(huì)整合行業(yè)。”翁舉例說(shuō),浪莎集團(tuán)擁有自主品牌、自主技術(shù),并在八十多個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo),因此“當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí),我們靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品、新價(jià)格,即使生產(chǎn)商提價(jià),銷售商仍有利潤(rùn)空間”。他舉例說(shuō),浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)40%。“

目前浙江正處于工業(yè)化中后期,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴于設(shè)計(jì)策劃、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐,附加價(jià)值有限的單純加工制造業(yè)將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)空間正不斷萎縮。在此情況下,“要把二產(chǎn)的三產(chǎn)化作為現(xiàn)實(shí)的選擇,加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變”。這一次,機(jī)遇和挑戰(zhàn),終于輪到中國(guó)了。

5.評(píng)審門檻過高

眾所周知，一項(xiàng)新科學(xué)成果產(chǎn)生到時(shí)間往往需要大量的時(shí)間與財(cái)力。有時(shí)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)許多有價(jià)值的研究課題。但由于國(guó)情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產(chǎn)生了評(píng)審門檻過高的現(xiàn)象。中國(guó)的科學(xué)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的堡壘。”蔡文，一位邊緣科學(xué)家說(shuō),“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計(jì)劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。

6.法制、政策不夠完善

經(jīng)十屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十一次會(huì)議修訂通過的《科技進(jìn)步法》于2008年7月1日起施行。至此，中國(guó)已經(jīng)有一部分法律保護(hù)科技創(chuàng)新，政府也出臺(tái)了一系列政策支持科技創(chuàng)新。但是，體制的不健全仍是制約我國(guó)科技創(chuàng)新的瓶頸。最近開始流行山寨機(jī)。它們或由生產(chǎn)者自己取個(gè)品牌名字,或模仿別人的功能和樣式；由于逃避管理,他們中很多不納稅,不送管理部門檢測(cè),再加上極快的創(chuàng)新與模仿,高效的成本控制和靈活的分銷手段,導(dǎo)致其零售價(jià)格往往僅是品牌產(chǎn)品的1/2到1/3。

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由此看來(lái)，中國(guó)企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動(dòng)力，但過于壟斷而且高昂的檢測(cè)費(fèi)用令本來(lái)一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機(jī)”這種畸形產(chǎn)品。

(三)自主創(chuàng)新是一個(gè)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定積累的過程,自然需要一個(gè)穩(wěn)定合理的外在法治與政策的保障。中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。

2.兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

3.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來(lái)v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d）。

于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

三、企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新途徑(一)如何強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；國(guó)際化水平；政府干預(yù)度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)都是不全面的。

以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發(fā)中心，工作人員將兩個(gè)貼有不同材質(zhì)標(biāo)簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。第一種標(biāo)簽遇溶液后卷縮，15秒內(nèi)完

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全脫離瓶體；另一種標(biāo)簽經(jīng)過60秒浸泡仍維持原狀。前一種標(biāo)簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標(biāo)簽，身價(jià)是普通紙標(biāo)簽的10倍。

豪能新材料公司副總經(jīng)理張士棟說(shuō)，貼有傳統(tǒng)紙標(biāo)簽的啤酒瓶需手工剝除標(biāo)簽后再回收利用，許多啤酒生產(chǎn)商因嫌麻煩，寧愿選擇將瓶子報(bào)廢。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。

市場(chǎng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時(shí)收購(gòu)了商標(biāo)行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準(zhǔn)備依靠其設(shè)備技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在海外打響自己的品牌。

同樣，技術(shù)創(chuàng)新讓恒豐包裝公司在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。恒豐公司有一個(gè)700多平方米的實(shí)驗(yàn)室，是其與浙江大學(xué)的聯(lián)合研發(fā)主中心，用于環(huán)保轉(zhuǎn)移新材料的研究；公司研發(fā)副中心則位于浙江大學(xué)的紫金港校區(qū)，面積200多平方米，用于新材料性能測(cè)試。

一個(gè)企業(yè)，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長(zhǎng)處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，才能最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)、非核心技術(shù)創(chuàng)新

1.引進(jìn)核心技術(shù)，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 核心技術(shù)是十分重要的，不能獲得核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品就沒有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，對(duì)于那些不能在核心技術(shù)上取得突破的企業(yè)，又該采取何種策略呢？實(shí)際上，隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，企業(yè)越來(lái)越專注于產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，然后通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同實(shí)現(xiàn)從最初始的原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。

例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長(zhǎng)。這樣就給其他沒有或不具備電腦核心技術(shù)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。

2.非核心技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)合

核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國(guó)公司之外，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法承受的。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須在其他方面下功夫，在非核心技術(shù)層面采取成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。一般是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。

我國(guó)企業(yè)擁有低廉的勞動(dòng)力，可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)非核心技術(shù)創(chuàng)新，利用勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與龐大的市場(chǎng)容量，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)獲得低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中靠成本優(yōu)勢(shì)取得領(lǐng)先地位。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進(jìn)入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢(shì)，而且面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相同的競(jìng)爭(zhēng)手段——成本，這也就是為何我國(guó)彩電行業(yè)一而再、再而三地進(jìn)行

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價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。

例如，在洗衣機(jī)的核心技術(shù)方面，海爾的小小神童洗衣機(jī)并沒有多少創(chuàng)新，而只是領(lǐng)先向市場(chǎng)推出容量更小的洗衣機(jī)，針對(duì)的是家庭對(duì)第二臺(tái)洗衣機(jī)的需要，實(shí)現(xiàn)小件衣物隨時(shí)洗。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。應(yīng)當(dāng)看到，非核心技術(shù)創(chuàng)新雖然能夠產(chǎn)生差異化，但是技術(shù)含量低，很容易被模仿而喪失其獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨(dú)特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

3.非核心技術(shù)創(chuàng)新→非技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡(jiǎn)單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵。創(chuàng)新是創(chuàng)造或執(zhí)行一種新方式，目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其最重要的特征就是要獲得利潤(rùn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)既然無(wú)法掌握核心技術(shù)，非核心技術(shù)創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時(shí)間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術(shù)創(chuàng)新的道路。

與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時(shí)只是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)技術(shù)水平相對(duì)落后的國(guó)家來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。非技術(shù)方面的創(chuàng)新類型很多，如營(yíng)銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等。

(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)感到成功的模式不會(huì)永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。當(dāng)企業(yè)在獲得“滿意”的利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競(jìng)爭(zhēng)力正在下降的信號(hào)。只有當(dāng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力開始衰退，當(dāng)然這個(gè)衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會(huì)引起公司的警覺。但這時(shí)的創(chuàng)新或變革，很可能是為時(shí)已晚。

企業(yè)應(yīng)能具有識(shí)別、評(píng)價(jià)自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時(shí)期都能采取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個(gè)又一個(gè)不斷上升的階段。馬柯德認(rèn)為優(yōu)良企業(yè)具有兩個(gè)特征，即健全的財(cái)務(wù)和健全的戰(zhàn)略。健全的財(cái)務(wù)是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。而健全戰(zhàn)略的確定是企業(yè)建立在不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上的。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。有危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，首先從企業(yè)高層做起。

當(dāng)然，喚起人們的危機(jī)意識(shí)只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新行為成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機(jī)制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。

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四、結(jié)論

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)然離不開企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、參考文獻(xiàn)

[1]曾令秋,杜偉,張倫方;推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策建議[J];西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版);2003年04期

[2]李小飛,蕭延高;試析產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2005年01期

[3]杜偉;關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體問題的理論分析與實(shí)證考察[J];經(jīng)濟(jì)評(píng)論;2004年03期

[4]尹忠萍;論技術(shù)創(chuàng)新主體[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年10期 [5]杜偉;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度論[D];四川大學(xué);2002年

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[10]黃耿；民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素研究[D]；暨南大學(xué)2009 [11]張曙；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；1999 [12]繆沾；關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念的研究

[13]紀(jì)玉山；現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].長(zhǎng)春:長(zhǎng)春出版社.2001版

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第四篇：以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：孫寶遠(yuǎn) 武 峰 劉靖廣

來(lái)源：《科學(xué)與管理》2005年第03期

第五篇：革新技術(shù)創(chuàng)新觀念 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

四川新華彩色印務(wù)有限公司扈曉明

跨越世紀(jì)之交，在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，人類社會(huì)正在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來(lái)劇烈而深刻的變革。在這場(chǎng)變革中印刷企業(yè)如何擺脫傳統(tǒng)思維模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)增值服務(wù)能力；如何擺脫被動(dòng)加工的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，努力尋找增加產(chǎn)品的附加值,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,已成為一個(gè)亟待研究和探討的問題。近日，新聞出版總署正在組織制定的印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確強(qiáng)調(diào)要“依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”本文擬就“革新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念”角度抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

時(shí)下，“技術(shù)創(chuàng)新”一詞大量充斥于各種媒體，在媒體的鼓動(dòng)下，舉國(guó)上下幾乎無(wú)人不談技術(shù)創(chuàng)新，宣傳的威力之大令人咋舌。在眾多的論述中，對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”概念各抒己見，由于諸多文章對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)上的混亂，看的多了不免會(huì)令人會(huì)產(chǎn)生“一頭霧水”的感覺，絕大多數(shù)文章對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)。

一種是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)進(jìn)步作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用。實(shí)質(zhì)上，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于技術(shù)的開發(fā)、技術(shù)的進(jìn)步。

另一種觀點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，即面向價(jià)值轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用創(chuàng)新。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來(lái)沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：①、引進(jìn)新產(chǎn)品；②、引用新技術(shù)，采用一種新的生產(chǎn)方法；③、開辟新市場(chǎng)；④、控制原材料的新來(lái)源；⑤、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織。

美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)從20世紀(jì)60年代開始興起并組織對(duì)技術(shù)的變革和技術(shù)創(chuàng)新的研究，邁爾斯和馬奎斯作為主要的倡議者和參與者。在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)。”明確地將模仿和不需要引入新技術(shù)知識(shí)的改進(jìn)作為最終層次上的兩類創(chuàng)新而劃入技術(shù)創(chuàng)新定義范圍中。

另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家繆爾塞在80年代中期做了比較系統(tǒng)的整理分析，在他搜集的3008篇相關(guān)論文中，約有四分之三接近如下表述：當(dāng)一件新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動(dòng)，經(jīng)過一段時(shí)間后，發(fā)展到實(shí)際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，他做了如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。他的這一定義表達(dá)了兩方面的特殊涵義：①、活動(dòng)的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性，②、活動(dòng)必須獲得最后成功實(shí)現(xiàn)。

將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變成可以投入市場(chǎng)的產(chǎn)品和工藝，在此基礎(chǔ)上，通過功能、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)三方面的分析，將技術(shù)原理上的可行性轉(zhuǎn)變成為具有一定能夠占有市場(chǎng)的可行性，完成這個(gè)過程就是技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的全新理解是：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用

創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開發(fā)的可能性，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開發(fā)的有效性。市場(chǎng)引導(dǎo)著技術(shù)開發(fā)的方向，技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律決定這種引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的狀況和程度。循著這一認(rèn)識(shí)路徑，我們看到，技術(shù)開發(fā)、開發(fā)成果的轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)成果的利用，才構(gòu)成一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。

基于這一認(rèn)識(shí)，對(duì)印刷企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的范疇不應(yīng)局限印刷機(jī)械制造和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步來(lái)推動(dòng)的印刷加工企業(yè)技術(shù)改進(jìn)。作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)也應(yīng)有自己的技術(shù)創(chuàng)新，而且要在服務(wù)型企業(yè)里也能形成鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。廣義上的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)真正作用于印刷企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)：首先，表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和技術(shù)的進(jìn)步，即生產(chǎn)過程的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，如推行數(shù)碼印刷、數(shù)字化工作流程、CTP直接制版和數(shù)字化管理系統(tǒng)等；其次，還應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)管理技術(shù)和管理手段的創(chuàng)新，如企業(yè)流程再造，ERP管理軟件的運(yùn)用，改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)的操作習(xí)慣，推行色彩管理和數(shù)字化管理等；再次，還應(yīng)表現(xiàn)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，如構(gòu)建環(huán)保體系，促進(jìn)綠色發(fā)展，向綠色印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等；第四，還應(yīng)表現(xiàn)為拓展新興市場(chǎng)，擴(kuò)大交流合作。如培育新的印刷市場(chǎng)，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，穩(wěn)定和拓展出口市場(chǎng)，大力開拓國(guó)際新興市場(chǎng)等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識(shí)的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實(shí)施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。

二、制約印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素

1、技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、意識(shí)淡薄。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來(lái)樹立、經(jīng)營(yíng)自己的品牌。因此企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)策劃、培育、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌的思想。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。而在很多時(shí)候，人們未能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新管理的理念、方法、工具和手段，就難以在企業(yè)內(nèi)部自然地形成。這方面的觀念落后、意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在：一是大部分民營(yíng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高，他們中的一部分人急功近利，忙于賺錢，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢(shì)發(fā)展的要求；二是董事會(huì)過于強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利益回報(bào)，職業(yè)經(jīng)理人為滿足董事會(huì)的要求，不得不將精力放在凸顯短期業(yè)績(jī)上，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、組織和制度僵化。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，對(duì)員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，絕不會(huì)多設(shè)一個(gè)崗位多配一個(gè)人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動(dòng)力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。僵化的等級(jí)體制，程式化的管理模式，強(qiáng)調(diào)按章辦事，雖然能明確決策過程的責(zé)任和提高其積極性，但不適應(yīng)營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境。而知識(shí)化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來(lái)，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。通常，只有當(dāng)人們能夠自由獲取資源、具有一定范圍的自主決策權(quán)力，并且創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)受到贊揚(yáng)時(shí)，才會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力。

3、投入不足阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃如何宏偉，對(duì)研究開發(fā)的投資是評(píng)價(jià)國(guó)家、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新支持程度的重要指標(biāo)。近年來(lái)，印刷行業(yè)工價(jià)下跌、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本上升、利潤(rùn)率低，加劇了印刷企業(yè)的資金困難，企業(yè)沒有足夠的資金投入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，投資不足無(wú)疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。即使是投資，企業(yè)也希望資助處于價(jià)值鏈底層的、立竿見影的項(xiàng)目，況且技術(shù)創(chuàng)新的資金投入本身就是一件風(fēng)險(xiǎn)高、見效慢的項(xiàng)目，沒有人愿做費(fèi)力不討好的事。

另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動(dòng)地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。

4、學(xué)科體系的跨越，印刷技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)缺乏系統(tǒng)研究。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)通常與許多學(xué)科體系和部門有關(guān)，人們?nèi)绻谂f的學(xué)科體系分類和等級(jí)制度下思維，追求和維護(hù)部門利益，創(chuàng)新活動(dòng)必然受到阻礙，無(wú)法真正發(fā)揮創(chuàng)新潛力。印刷技術(shù)本身又是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)科體系，涉及到光、電、機(jī)械、化學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域，歷史上推動(dòng)印刷技術(shù)進(jìn)步的往往不是印刷領(lǐng)域的專家、學(xué)者，方正電腦排版在印刷技術(shù)領(lǐng)域掀起革命性的變革，推動(dòng)了印刷技術(shù)的飛越發(fā)展，而這一技術(shù)的發(fā)明者卻不是印刷領(lǐng)域的專家所為。從這一點(diǎn)看，所有介入印刷技術(shù)創(chuàng)新過程的人在每一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都需要有緊密的聯(lián)系和迅速的交流，否則創(chuàng)新知識(shí)就會(huì)流失掉。

三、印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，是創(chuàng)新管理的范疇、企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在信息和知識(shí)的流動(dòng)性、企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系緊密性、以及對(duì)個(gè)人和群體創(chuàng)造性的支持。

1、營(yíng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能提高每個(gè)員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。印刷行業(yè)作為加工單位，不象其他生產(chǎn)制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)方面有自己的大學(xué)城、孵化園、研發(fā)中心等專門從事創(chuàng)新活動(dòng)的專職部門，因此，印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境的形成取決于以下幾因素：

1）、企業(yè)支持創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過創(chuàng)新將企業(yè)的管理實(shí)踐不斷深化，提高技術(shù)和商務(wù)的集成程度，使企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

2）、認(rèn)同員工變革創(chuàng)新的思想。實(shí)際上，創(chuàng)新就是積極變革，變革意味著打破傳統(tǒng)。因此，技術(shù)創(chuàng)新首先要從企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中尋找不足之處，加以改進(jìn)或徹底變革。在這方面，要允許員工敢干犯“錯(cuò)誤”，要鼓勵(lì)和肯定負(fù)責(zé)任的“冒險(xiǎn)”行為。只有高層管理者能消除群眾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。員工能無(wú)拘束地自由思考，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來(lái)的、勇往直前的進(jìn)取精神。

3）、對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的積極引導(dǎo)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還取決于每個(gè)人對(duì)從創(chuàng)意提出到商業(yè)化整個(gè)過程的理解。認(rèn)識(shí)和理解創(chuàng)新過程，并將創(chuàng)新視為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)力，是成功實(shí)施創(chuàng)新管理的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新的依靠對(duì)象是柔性化和知識(shí)化的勞動(dòng)力，他們創(chuàng)造力是知識(shí)和才能在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)客觀環(huán)境和事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。

4）、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)造力。和諧的創(chuàng)新環(huán)境將使不同領(lǐng)域的專家或不同工種的工人融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)化的工作小組，利用高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程的發(fā)展。提倡團(tuán)隊(duì)精神和相互合作，特別是信息和知識(shí)資源的正確和及時(shí)傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2、創(chuàng)建鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制

提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在企業(yè)中建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制有以下措施和途徑：

1)、擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進(jìn)溝通，促進(jìn)創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新案例的檔案，進(jìn)行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標(biāo)和早期報(bào)警信號(hào)，注意哪些鼓勵(lì)措施對(duì)激化創(chuàng)新最為有效。

2)、將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。在企業(yè)內(nèi)建立合理化建議制度，如在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)面臨的問題，張榜求賢，發(fā)表已采納的合理化建議實(shí)施報(bào)告，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。

3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班可使更多的員工學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術(shù)創(chuàng)新過程中去。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4)、建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來(lái)實(shí)際利益，這是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。

3、企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系

建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系，有助于經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)本企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以及需要從那些方面去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

四、印刷企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來(lái)可能會(huì)加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。

企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個(gè)復(fù)雜的多因素互動(dòng)過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會(huì)，又涉及到各自市場(chǎng)的潛在變化趨勢(shì)，同時(shí)還與企業(yè)本身的知識(shí)存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開利用的知識(shí)與企業(yè)（個(gè)人）私有知識(shí)相互作用的結(jié)果。因此，不同的企業(yè)具有不同科技創(chuàng)新機(jī)會(huì)、不同的知識(shí)存量和人力資本，又面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該有不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前理論界研究提供的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種。獨(dú)立創(chuàng)新，即企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。合作創(chuàng)新，即企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。引進(jìn)再創(chuàng)新，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

從印刷企業(yè)來(lái)看，創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來(lái)開展創(chuàng)新活動(dòng)短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。可以充分利用創(chuàng)新資源，直接實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，克服印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的劣勢(shì)，以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，通過集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，可以降低創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新檔次，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。印刷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不單指是印刷機(jī)械制造企業(yè)和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新

和管理創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為可學(xué)習(xí)和可管理的過程。革新技術(shù)創(chuàng)新觀念，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境，制定恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新策略、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制和創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。