第一篇：是企業核心競爭力的重要組成部分

China Innovation Center Plan

創新，是企業核心競爭力的重要組成部分；是中國企業走向世界的必經之路；是從“中國制造”到“中國創造”的唯一途徑。不同的企業在創新過程中需要采取不同的策略，應用不同的流程和工具，培養不同的創新人才。中國創新競爭力研究中心的成立，正是為了整合全球最優化的創新資源，聯絡政府、大學及企業，幫助企業量身定制創新解決方案。中國創新競爭力研究中心是集研究，教學和培訓于一體的學術機構。作為創新專家們交流與合作的一個平臺，它還可以加快創新成果的轉化和實際應用。中心的建立目的在于動員各界資源，提供創新技巧和相應培訓，幫助企業更好地了解創新，找到最為實際、有效的創新解決方案。中心實行主任負責制，###博士為中心主任。

Innovation is the most important part of a corporation’s core competences.It is also the only pathway for Chinese companies to go to the world market and transform from “Made in China” to “Create in China”.During different innovation courses, companies should adopt different strategies, take different tools and processes, and cultivate different types of talents.CIC is established to meet these specific needs by offering tailor made solutions for those companies, by integrating the most optimized innovation sources in the world, and building networks among Government, colleges and companies.CIC is an academic institution with research, teaching and training in it.Moreover, as an exchange & collaboration platform for innovation professionals, CIC could also speed up the process of achievements transformation and application.Our goal is to help enterprises to find the most practical and efficient

innovation solutions.To achieve that, we will mobilize resources from all fields and provide innovation tips and specific trainings.Dr ### is responsible for CIC as its director.中心成長于中國經濟高速發展的時代，將秉承求實的精神，以建立一所世界一流的創新研究中心為目標，不懈致力于科研發展，人才培養，國際國內學術交流與合作。

CIC is growing up in the time of rapid economic development.Therefore, it will be endowed with the realistic sprit as its soul.It will take being the first class Innovation Center as its goal, and will commit itself in research, personnel training and international

collaboration.中間略??

一、中心特色服務

1.創新咨詢項目

由專家委員會主導，在咨詢部門的配合下完成。是中心的主要項目，主要針對客戶的需求，針對創新體系設計具體的創新項目.Products & Services

1.Innovation Consulting Projects.Led by Expert Committee.With the help of consulting department.It will be the major projects of CIC.We will design specific projects according to the clients’ demands and their innovation system.以下原文略

2.Innovation Rating.This will be the leading projects of CIC.Metrics might include Innovation Talents,Innovation resources and tools, Innovation Organization and Culture, Idea Management, Innovation Life Cycle and Processes, Innovation coaching and training team, Innovation Strategy, Business Model Innovation, Innovation Collaboration, etc.It will help

Government, corporations, universities and other units to define innovation exactly, in order to be able to drive innovation in a more clear and efficient way.3.Innovation Games.Some game might be designed according to innovation process, with three roles

(innovation leaders, innovation champions, creative geniuses)involved.These three kind of people are critical for a innovation life cycle.By mastering some innovation skills through the game, they will be more likely to do innovation more efficiently.4.Innovation Training.CIC will design all kinds of training program for foreign companies and other

institutions.Meanwhile, CIC will also deliver official certificate or MBA certificate.5.Innovation Platform.We may offer club activities, seminars, etc that may provide platform for collaboration, patent sourcing and trading, etc.Innovation Resources Database: Free online innovation knowledge and tools database Vision

To integrate the most precious resources in the world, build the most authorized

Innovation Consulting Center in China, provide the most professional certification course for innovation consultants and IMBA(Innovation MBA).Strategy

Stage IProject-based stage.Make CIC well reputed and authorized by the following steps: offering professional projects by the Expert Committee;presenting the achievements of the innovations consulting from the CIC presenting center.The major task in this stage is to build our brand, and it could be explored in the following 3 ways;

a)Offer free knowledge and tools resources so that people will come to the website when they need some knowledge.Monthly Innovation Knowledge Update can be also used.b)Offer innovation rating services for companies at a very low price or for free.c)Work out a series of white paper both in English and in Chinese that can be used by the clients.Please understand I can’t attach the whole pages for confidential information.

第二篇：大連易健：社會責任是企業核心競爭力的重要組成部分

大連易健：社會責任是企業核心競爭力的重要組成部分

責任是指一個人或者組織對社會應負的責任，它是社會的伴生物，也是文明的孵化器。“達則兼濟天下”，“修己以安人、修己以安百姓”，從先賢們的這些教誨中我們不難看出，在中國文明傳統中，社會責任的核心價值觀源遠流長。可以說，沒有社會責任就沒有今天的文明社會。

企業和社會是一個唇齒相依，互惠互利的共同體。在國家快速發展的經濟里，企業扮演著促進發展的角色，而整個經濟和社會的狀況也同時推動著企業的發展。一個平衡和穩定的社會有利于企業的發展，而企業更有責任去保持社會的穩定和平衡。

對具體的企業來說，第一層次上的社會責任就是它怎樣為社會創造和提供好的產品或服務，如果企業連這點都做不到，它就失去了自身的生存能力，社會責任的落實就顯得虛妄了。第二個層次就是企業在市場上的成功，必須遵紀守法，滿足社會道德要求，比如照章納稅、環保等。第三個層次就是企業主動的公益行為，比如開啟希望工程、援助弱勢群體等等，將企業的經驗目的與社會的文明進程相統一。

大連易健始終秉承“創新、誠信、奉獻、發展”的指導方針，規范經營企業。大連易健在總裁龐美華的帶領下，創新思維，開拓進取，一步一個腳印扎實前進，憑借著良好的企業信譽和優良的產品品質，贏得了消費者的全面認可。大連易健曾獲得“省誠信示范企業”、“遼寧省著名商標”、“守合同重信用單位”、“納稅A級企業”等多項殊榮。

大連易健集團總裁龐美華認為，創新是企業發展的基石，也是企業的生存命脈，構筑自主知識產權體系是奠定企業創新發展的基礎。最初成立時，大連易健就把自主創新擺在了企業發展的首位，并一直致力于利用先進的生物技術為消費者提供健康產品和高品質的健康服務。

大連易健始終認真履行社會責任，具有高度社會責任感。公司在成立后即設立了“易健慈善基金”。一直以來，“易健慈善基金”不但致力于助學、濟困等慈善事業，還積極參與公益活動，助力國家體育賽事，并被授予“大連慈善基金獎”，公司也被授予“省社會公益事業優秀信譽單位”稱號。大連易健捐資援建的易健希望小學是迄今大連市教學設施最為理想的希望小學。大連易健集團總裁龐美華曾多次被授予“大連慈善家”、“瓦房店慈善家”等稱號。

“企業社會責任做得好，最大的受益者是企業！”這是安利（中國）日用品有限公司總裁黃德蔭先生的感悟。有人說：一份好的社會責任表現是一個公司業務發展的極好商業契機。如新大中華區總裁范家輝先生對此有更加深刻的分析，他說，如新公司在全球范圍內倡導“善行天下”，企業的社會責任恰恰是企業核心競爭力的重要組成部分。如新作為一家跨國公司在進入中國的這些年中持續不斷地關注并實踐著企業的社會責任。大連易健公司總裁龐美華則表示：創新思維，開拓進取，是大連易健秉承的發展目標，保證產品符合國家標準要求，確保生產的產品安全，確保使用產品的人群安全是企業主動擔負社會責任的優良表現。

得人心者得天下，這個規律也充分體現在中國直銷責任企業中。比如玫琳凱、富迪、隆力奇、福能源、大連易健等等，它們在實踐社會責任的的過程中，也獲得了良好的百姓口碑和社會向心力，而這些口碑和向心力反過來又為企業插上了騰飛的翅膀！

第三篇：核心競爭力是一個企業

企業核心競爭力

市場經濟的凸顯，使得企業競爭日益加劇，有的企業如曇花一現，在競爭中倒下，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧，反而日益壯大，他們是如何提升自己，占領市場的呢，最關鍵的一點是他們都有自己的核心競爭力。那么什么是核心競爭力呢，不同的企業有不同的回答，技術、人才、品牌或者是管理，但如果你再進一步追問他們，過了五十年后你的企業核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業不能明確作答。這正如問一個人的核心特長是什么時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

“企業核心競爭力”最早由兩位美國企業經營戰略管理學家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業評論》上提出來。他們認為，所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能。企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業的一般競爭力，如營銷競爭力、產品競爭力等，只是企業某一方面的競爭力，而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。他們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。

企業核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具備以下三個主要特性：

價值性 核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。

獨特性 企業核心競爭力為企業獨自擁有。它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。

延展性 企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業其他各種能力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。

小托馬斯.沃森在他的《一個企業和它的信條》里是這樣說的：“我認為一個企業成功和失敗之間的差距經常可以歸咎于這樣一個問題，即這個組織是否完全調動了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來讓員工找到共同的事業？在經歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標和方向感的呢？最后，我認為為了面對世界變化所帶來的挑戰，企業要做好準備，調整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅持?quot;”技術等因素對成功也起很大作用，但我認為，公司員工是如何堅決擁護和忠誠執行公司的基本信條要比它們都更重要“從這段話中，我們可以看出，對于IBM而言，小托馬斯并不認為技術是它的核心競爭力，而是他所說的”信條“。我認為，核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能”僥幸“生存下來并成為當今的500強，如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上”不斷使顧客滿意“的技術才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有”民族精神“才可能使其永存不朽。

中國企業在入世后，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，于是乎人力資本在一時間代替了技術，成為大多數企業的核心競爭力。殊不知，一個企業靠什么凝聚優秀人才，這個才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價值觀，最好的人才也不可能在企業停留，那還說什么人才是企業的核心競爭力。很多企業口口聲聲說 ”以人為本“，實際上卻根本不尊重員工，純粹是一個”言語的巨人，行動的矮子“。這樣的企業讓我們怎么想像人才有可能成為其核心競爭力？所以說，核心競爭力必須符合六個標準，即是”偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個條件的因素才是企業核心競爭力。那么除了有一套可以凝聚員工的核心價值觀外，其它因素都不可能成為核心競爭力。技術、人才都可以轉移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業獲取核心競爭力的根本法則。

企業核心競爭力理論的基本觀點和分析邏輯表現是

第一，企業競爭力來自于企業的競爭優勢和這種優勢的持續性。競爭力不同于一般的能力，它是指企業與競爭對手相比所具有的“對抗”能力。在資源稀缺、市場需求有限、企業異質和復雜動態的環境條件下，企業競爭力的強弱取決于企業是否具有競爭優勢。一般意義的競爭優勢只能保證企業具有短期競爭力，而像“百年老店”這類企業的長期競爭力來自于企業的持續競爭優勢。企業保持持續的競爭優勢是企業能夠在動態復雜的競爭環境條件下生存和發展的根本。

第二，企業競爭優勢來自于企業資源和能力的直接支撐，而持續競爭優勢則來源于企業核心競爭能力。企業能力是企業擁有的為實現組織目標所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括企業能力，但能力理論認為能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發、保護、使用和整合資源的主體所具有的能力。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業能力的差異，是產生競爭優勢的深層次因素。在核心競爭能力理論看來，能力是決定企業異質性的根本，企業是一個能力系統或能力的特殊集合。隱藏在企業資源背后的企業配置、開發和保護資源的能力是企業競爭優勢的深層來源。更進一步，企業所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發揮和效果，這部分被界定為核心能力。在普拉哈拉德與哈默看來，核心能力是組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。企業要獲得和保持持久的競爭優勢，就必須在核心能力、核心產品和最終產品三個層面上參與競爭。核心能力是企業競爭優勢的源泉，最終產品是核心能力的市場表現，核心產品是核心能力的物質載體。

第三，組織學習是建立并不斷強化企業核心競爭能力的根本途徑。核心競爭能力的形成要經歷企業內部獨特資源、知識和技術的積累與整合過程。通過這一系列的有效積累與整合，使企業具備了獨特的、持久的競爭力。企業知識理論也認為，隱藏在核心競爭能力背后并決定核心能力的是企業掌握的知識。企業核心競爭能力也表現為知識和經驗，這些知識和經驗通過不斷的組織學習獲取并得以更新。

第四，企業家創新精神是組織學習的動力源泉。企業家精神是企業建立、生存和發展的原始動力。具體而言，一方面，企業家創新決策建立在對市場機會的把握和未來發展的預見基礎上，從而培育新的競爭優勢；另一方面，企業家的創新決策同時實現了對已有的競爭優勢來源的破壞。從總體動態上看，由于眾多企業家創新決策的存在，已有的競爭優勢源泉的不斷被破壞、新的競爭優勢源泉的不斷出現，這意味著企業賴以生存和發展的知識基礎在不斷發生變化。

第四篇：企業文化是企業核心競爭力

企業文化是企業核心競爭力

如今，企業文化對企業的重要性早已深入人心。文化決定制度，制度決定技術，技術決定競爭力。企業的競爭實質上是企業文化的競爭。

雖然企業文化建設在我國已有30多年歷史，但我們似乎很少能感受到身邊靠“文化強企”戰略成功的鮮活案例。

企業的核心競爭力，在西方一直被認為是“核心專長”，就是人無我有，人有我優，人優我新。總之，是指在競爭性的市場中，一個企業在迎合和滿足客戶需求方面具有能夠比競爭對手高一頭、勝一籌、始終處于領先地位的能力。當然，這種“核心專長”不是“企業文化”能擔當的。

按照馬克思主義經典理論，是“存在”決定“意識”。理念雖對實踐有反作用，但也是先有實踐后有理念，實踐決定理念。從對歷史的推動所起的作用來看，“科學技術是第一生產力”是科學論斷。但這些與早些年一位國外學者的斷言“企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素”沒有矛盾。

任何企業（包括高新技術企業），其產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力下功夫是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的，技術競爭力又是取決于制度競爭力的，制度高于技術，制度是第一競爭力。而制度是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念根本不可能有科學的制度。因此，理念又高于制度，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。試想一下，如果沒有一種創新的企業文化理念和創新的激勵機制，員工安于現狀、不思進取，哪里談得上技術的創新和產品的不斷更新換代，企業就會在殘酷的市場競爭中喪失優勢而被淘汰。技術可以學，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻很難移植、模仿。在這個意義上說，擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力，才是未來企業真正的第一核心競爭力。

優秀的企業都具有深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。

創建于上世紀60年代末的耐克公司憑著不斷創新的理念，不到二十年的時間就超越了阿迪達斯公司，成為跑步鞋行業的龍頭老大，市場份額超過50%。海爾在成長和發展過程中十分注重采取“企業文化先行”的文化戰略。海爾首席執行官張瑞敏認為，用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現的，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤活有形資產，這是海爾成長的最根本的文化戰略。

但一個企業的生死盛衰往往是多種因素共同作用的結果。一個企業的變革，一定是對外部經營環境的適應性變化，一定是源自生產力發展的需要，而不是源自于主觀的、理想化的文化設計和理念設計。所以企業文化一定要落地。關于文化落地，麥肯錫公司提出的“7S模型”給出了一個框架性的答案。其中，戰略、結構和制度是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。硬件和軟件的互相滲透、互相兼容，才是確保企業持久成功的根本所在。

因此未來的企業競爭是管理的競爭，企業文化的競爭。文化已成為推動生產力發展的一種強勁的動力。沒有好的企業文化，也就沒有好的共同理念和遠景，也不可能有創新的動力，更談不上鑄就企業核心競爭力。

第五篇：品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐

品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰略,就難以形成持久的企業核心競爭力。本文探討了企業品牌經營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業品牌經營的誤區, 并提出了樹立我國企業品牌及提升企業核心競爭力的有效途徑。

樹立我國企業品牌, 提升我國企業核心競爭力的有效途徑

從戰略角度來看,企業必須具備戰略意識,企業所有的經營活動都是在打造企業品牌, 實施品牌戰略, 這對企業是根本性的;同時, 要有品牌戰略的制度安排。一個沒有現代企業制度的企業, 不可能談得上實施品牌戰略。要把品牌當作企業文化建設的根本, 夯實信用基礎;要找好著力點, 因企業而宜。但有兩點須注意,即企業的研究力和企業的服務力;這是企業發展的理性和應有的形象,否則,企業就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1)轉變經營觀念,樹立名牌意識。企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用,是企業市場競爭能力的綜合體現,最終靠核心競爭力來維持。

(2)重點突破,合理創新,打造我國企業品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱, 要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業某個或某幾個關鍵環節。我國企業受資金、技術、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應該集中自身優勢, 如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優勢環節的投入, 以創新來保持與發展核心競爭力,進而為品牌經營打好基礎。

(3)強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有幾十年乃至上百

年的營銷經驗, 而我國在這方面可說起步較晚, 財力也有限。從這個角度來說, 我國的企業在營銷方面沒有優勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點, 細分市場, 研究適合國情的營銷手段, 提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等, 形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

(4)動態調整企業核心競爭力與品牌戰略, 保護我國企業品牌。企業核心競爭力與品牌不是一成不變的, 要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整, 以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長, 就必須變成學習型組織, 專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創新以抓緊最終顧客, 而這些創新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。參考文獻:

① 菲力普·科特勒: 《營銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

②嚴勇:《國外核心競爭力理論綜述與啟示》[J];《經濟學動態》1999。

③吳添祖、鄒鋼:《論我國企業核心競爭力的提升與發展》[J];《中國軟科學》2001。