第一篇：湖北省企業核心競爭力與技術創新戰略思考

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湖北省企業核心競爭力與技術創新戰略思考 作者：代永昌 胡神松

來源：《沿海企業與科技》2006年第02期

[摘 要]實行知識產權戰略是提升企業核心競爭力的關鍵，誰擁有自主知識產權優勢，誰就占據了國際競爭的制高點和獲得了有利的發展空間。技術創新戰略是企業實施知識產權戰略的基礎和前提。文章著重就湖北企業技術創新戰略實施中存在的主要問題和采取的技術創新戰略及對策進行再思考。

[關鍵詞]自主知識產權；核心競爭力；技術創新

[中圖分類號]F276．3

[文獻標識碼]A

第二篇：技術創新與企業核心競爭力

論文摘要

技術創新是培育與強化企業核心競爭力的根本途徑，是企業發展的根本源泉和核心競爭力，企業核心競爭力是促進與引導技術創新的重要因素。然而技術創新,并不單單就是研究開發出那些技術密集的高新技術、高科技產品才是技術創新。必須要根據企業的實際情況,考慮產品的市場情況等因素,以觀念創新促進管理制度創新,帶動技術產品不斷創新,走持續發展、持續改進的路, 才能永葆企業有旺盛的生命力、不斷增強企業的核心競爭力。以嘉善豪能新材料公司的技術創新為例，來說明技術的創新可以為企業帶來經濟利益。

關鍵詞：技術創新，核心競爭力，持續發展

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目 錄

論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1

一、創新是企業核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創新的含義...........................................................................................1(三)創新是形成競爭力優勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創新的因素...................................................................................................2 1.Ｒ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 2.產業的整體技術水平................................................................................................2 3.國家創新政策............................................................................................................2

二、企業技術創新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業技術創新的現狀...........................................................................................2(二)中國企業技術創新的現狀...........................................................................................3 1.技術對外依賴度大 科技進步貢獻率低..................................................................3 2.科技與經濟相脫節，高新技術研究成果難以迅速轉化為現實生產力................3 3.軟環境的建設不夠....................................................................................................3 4.自主企業、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 5.評審門檻過高............................................................................................................4 6.法制、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國企業技術創新的戰略...........................................................................................5 1.技術創新戰略的比較................................................................................................5 2.兩種典型技術創新模式............................................................................................5 3.自主創新與模仿創新的博弈分析............................................................................5

三、企業形成核心競爭力的創新途徑..................................................................................5(一)如何強化我國企業的核心競爭力............................................................................5(二)非核心技術創新........................................................................................................6 1.引進核心技術，與核心技術持有者建立戰略合作關系........................................6 2.非核心技術創新與企業基本競爭戰略的結合........................................................6

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3.非核心技術創新→非技術創新................................................................................7(三)誘發危機意識，鼓勵創新思維................................................................................7

四、結論..................................................................................................................................8

五、參考文獻..........................................................................................................................8

宜順論文網www.tmdps.cn 技術創新與企業核心競爭力

引言

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業核心競爭力的概念。他認定企業核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業競爭力的學識。隨著對企業核心競爭力研究的深入，戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力，也有人綜合起來進行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。本文主要就技術創新這一方面進行研究。

一、創新是企業核心競爭力的最重要動力和源泉

(一)核心競爭力與創新的含義 在市場經濟中，競爭實質是對客戶的爭奪，誰能讓消費者從口袋里掏出錢來，誰就擁有了競爭優勢。消費者買誰的賬歸根結底就是誰能更好地滿足消費者的需求，換一種說法就是誰為消費者創造了更多的價值。而使企業持續地獲得相對于競爭對手的競爭優勢的根源則是企業的核心競爭力。因此筆者認為，企業的核心競爭力表現為企業為顧客創造別人所不能創造的價值的能力。從核心競爭力產生的邏輯出發，可以看出核心競爭力需具有價值性、稀缺性、獨特性、難以模仿性和延展性。

(二)不斷創新是核心競爭力的基石 二十世紀九十年代以來，全球經濟發生了巨大的變化，新經濟模式帶來了新的格局。大企業反應遲鈍，風光不再，掌握高新技術并能對市場做出靈敏反應的中小高科技企業快速成長，成為推動全球經濟發展的新動力。雖然高科技企業的迅速發展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業背后就有十個失敗企業的故事，這說明新經濟中企業競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業之間的差別。

由此可見，對企業核心競爭力進行深入的探討，并以成功企業為例進行歸納和總結，找出對我國高科技企業具有指導和借鑒意義的觀點和方法，極具現實意義。

(三)創新是形成競爭力優勢的最重要動力和源泉 企業核心競爭力可表現在企業的技術優勢、戰略決策、反應能力、產品制造、市場營銷、組織管理等方面。而這幾方面除了通過經驗積累之外，創新是形成競爭優勢的最重要動力和源泉。

首先創新本身可以是公司的核心競爭力。核心競爭力不斷積累的過程也是企

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業不斷創新的過程。美國著名管理學者杜拉克宣稱：企業組織需要一個核心專長——創新。“海爾”如何由小變大，由弱到強?張瑞敏認為最重要的因素，是不斷的創新。其次，創新能使企業保持良好的競爭態勢。在知識經濟時代，企業能否快速發展已成為至關重要的因素，而不斷創新則能保證企業不斷適應快速變化的經濟環境，發現新的利潤增長點。

(四)影響能力創新的因素 1.Ｒ＆Ｄ投入水平

Ｒ＆Ｄ是技術創新活動的重要組成部分。據許多統計分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量與技術創新強度、規模和水平間有很強的相關性。作為技術創新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強的獨立性，這為規范化統計分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作為技術創新評價最有代表性的基礎參數之一，是決定技術創新能力大小的重要因素。

2.產業的整體技術水平

產業的整體技術水平是從宏觀上看某個產業技術的高低，它涉及到產業的多個方面，并且各個方面相互影響。優良的生產設備能使企業以較小的新增投入，有效吸收和轉化Ｒ＆Ｄ成果或引進技術，迅速達到創新條件下的規模生產。廣泛靈活的銷售網絡和優良的售后服務，能為創新產出奠定市場實現的堅實基礎，成為擴大企業創新社會影響的窗口，從而提升整個產業的市場營銷能力。而市場營銷能力又會影響到整個產業技術創新能力。

3.國家創新政策

技術創新直接或間接受到國家技術創新政策的影響，技術創新政策是維系和促進技術創新的保障因素。在很多情況下，技術創新特別是基礎科研項目，社會效益大大高于私人收益，私人付出的技術創新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。

我認為對廣大發展中國家來說，資本市場尚不健全，難以對需要大量資本投入的新技術產業提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規模經濟、降低邊際成本、積極創新出本國新興產業和戰略性產業的競爭優勢。

二、企業技術創新有的缺陷(一)國際企業技術創新的現狀

全球正處于信息技術深度應用和新一輪技術革命孕育階段,技術創新漸趨活躍,面臨新的經濟增長機遇。

根據全球技術創新與經濟增長之間每五六十年為一周期的規律,過去二百多

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年,全球經歷了機器工業、蒸汽機、電氣及重型機械、內燃機及其應用、信息技術等5次技術革命。目前,仍處于以信息及通訊技術為標志的第五次技術革命時期,它始于二十世紀七十年代。

經過二三十年的發展,信息技術革命在2000年互聯網泡沫破滅和2008年國際金融危機后,進入到廣泛和深度應用階段,將催生大量新技術、新產業,同時,也正孕育新一輪技術革命。

(二)中國企業技術創新的現狀

1.技術對外依賴度大 科技進步貢獻率低

目前我國技術對外依賴度已超過50%，也就是說一半以上的技術必須從國外引進。現在科技對我國經濟發展的貢獻率只有30%左右，一半以上的技術要靠引進，只有萬分之三的國內企業真正具有自主的知識產權。我國要達到創新型國家的目標，必須跨過“科技進步貢獻率要超過60%、對外技術的依賴度降到30%以下”兩個硬指標。由于沒有核心技術，國內企業不得不將每部國產手機售價的20%、計算機售價的30%、數控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。

2.科技與經濟相脫節，高新技術研究成果難以迅速轉化為現實生產力 據不完全統計，我國每年的科技成果大概有3萬項，但轉化成產品的不到20%，而真正形成產業的恐怕不到5%。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機構與實驗室，發現一個很普遍的現象：他們普遍重視科研成果論文的發表或獲獎，而忽視將科技成果轉化成現實生產力，成為商品，占有市場，實現其使用價值，變成財富。

有這樣一個例子很能說明問題。1997年10月，我到內蒙古大學考察，了解到他們發明了一種藥，專治牛皮蠅，應該說這是一項重大發明。可巧，我隨后又到當地的一家皮革制品廠考察。我問廠領導，你們生產用的是國內的牛皮還是進口的牛皮，他們說不用國內的牛皮，全部用的是進口牛皮。我問為什么，他們說國產的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網，利用率很低。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內蒙古大學的教授發明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。就是這樣，一個地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機制使它能夠進入市場。這樣的例子具有相當的普遍性。”

3.軟環境的建設不夠

體制改革是發展的動力，也是實現科學發展、科技自主創新的重要保證。企業的科技自主創新與體制創新、管理創新是密不可分的。中國科學院院長、中國科協主席周光昭如是說：“回顧“兩彈一星”的研究，那時候團隊精神和學術民主的氛圍都很好。拿今天的話來說，是軟環境很好。當時，我們完全是針對問題本身展開各種討論甚至爭論，根本沒有等級和身份方面的顧慮和限制。

由于國內沒有適宜科技創新的環境與氛圍，原本許多應在國內大有作為的科

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學家紛紛前往國外。由此也派生出一些奇怪的現象：有著中國國籍的科學家沒有一個獲得諾貝爾獎，卻有一些華裔科學家獲諾貝爾獎。許多人引以為豪，但我認為這是一種恥辱。如果這些科學家在國內搞研究是無法取得如此高的成績的。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學家。他說：“我不是中國科學家。我在美國長大，并一直在這里生活。但我希望獎項能鼓舞中國的學生和科學家。”

4.自主企業、品牌漸多，但仍顯不足

中國科技發展戰略的轉變進一步國家意志化。可喜的是，我國的自主創新能力近年來已經呈現出良好勢頭。我國成為繼英、法、美之后第四個擁有該制造技術和生產該類高技術產品的國家。

但危機,就是危險與機遇同在。義烏市襪業行業協會會長、浪莎襪業集團董事長翁榮金說,“襪業的同質化程度很高。能否生存,區別在于有無品牌。在同以襪業著稱的諸暨大唐鎮和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業。“有品牌、有銷售渠道的,就有議價權,將會整合行業。”翁舉例說,浪莎集團擁有自主品牌、自主技術,并在八十多個國家注冊商標,因此“當危機來臨時,我們靠新技術開發新產品。新產品、新價格,即使生產商提價,銷售商仍有利潤空間”。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿出口達3000萬美元,同比增長40%。“

目前浙江正處于工業化中后期,制造業的競爭力越來越依賴于設計策劃、技術研發等生產性服務業的支撐,附加價值有限的單純加工制造業將逐步失去競爭力,利潤空間正不斷萎縮。在此情況下,“要把二產的三產化作為現實的選擇,加快發展生產性服務業,促進工業與服務業的互動發展,實現‘浙江制造’向‘浙江創造’的轉變”。這一次,機遇和挑戰,終于輪到中國了。

5.評審門檻過高

眾所周知，一項新科學成果產生到時間往往需要大量的時間與財力。有時確實會出現許多有價值的研究課題。但由于國情，政府往往只能選擇少數課題，也由此產生了評審門檻過高的現象。中國的科學體制是計劃經濟最后的堡壘。”蔡文，一位邊緣科學家說,“現在大多數的科研計劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創性研究提供足夠的氧氣。

6.法制、政策不夠完善

經十屆全國人大常委會第三十一次會議修訂通過的《科技進步法》于2008年7月1日起施行。至此，中國已經有一部分法律保護科技創新，政府也出臺了一系列政策支持科技創新。但是，體制的不健全仍是制約我國科技創新的瓶頸。最近開始流行山寨機。它們或由生產者自己取個品牌名字,或模仿別人的功能和樣式；由于逃避管理,他們中很多不納稅,不送管理部門檢測,再加上極快的創新與模仿,高效的成本控制和靈活的分銷手段,導致其零售價格往往僅是品牌產品的1/2到1/3。

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由此看來，中國企業還是有一定的創新能力和動力，但過于壟斷而且高昂的檢測費用令本來一些有創新欲望的企業望而卻步，就出現了“山寨機”這種畸形產品。

(三)自主創新是一個需要長期穩定積累的過程,自然需要一個穩定合理的外在法治與政策的保障。中國企業技術創新的戰略 1.技術創新戰略的比較

技術創新戰略一般分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略，其特點各不相同。相比較而言，自主創新對企業的資金、研發能力有很高的要求；模仿創新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創新，來增強企業的競爭力；合作創新則要求合作主體之間細節的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發展趨勢，這種創新戰略越來越多的被企業所采用。

2.兩種典型技術創新模式

現在一般存在著兩種基本的創新戰略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創新——自主創新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發出來的直接自主創新的戰略。那么相對我國的家電行業的企業到底應該采取何種創新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創新與模仿創新的博弈分析模型，以期對我國家電行業的技術創新模式的選擇提供借鑒。

3.自主創新與模仿創新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(企業1 和企業2)均可獨立進行一項創新研究的博弈問題。由于企業自主開發需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業的研究成功將給企業1 和企業2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業研究成功,另一個企業為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d）。

于是對兩個企業而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業1創新、企業2 模仿；企業1 模仿、企業2 創新；企業1 和企業2 都創新;企業1和企業2都模仿。

三、企業形成核心競爭力的創新途徑(一)如何強化我國企業的核心競爭力

企業核心競爭力的組成要素包括：企業經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施；企業管理；技術創新能力；人力資源。所以任何片面強調某要素為企業核心競爭力的認識都是不全面的。

以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發中心，工作人員將兩個貼有不同材質標簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。第一種標簽遇溶液后卷縮，15秒內完

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全脫離瓶體；另一種標簽經過60秒浸泡仍維持原狀。前一種標簽就是該公司的新產品――可洗水晶標簽，身價是普通紙標簽的10倍。

豪能新材料公司副總經理張士棟說，貼有傳統紙標簽的啤酒瓶需手工剝除標簽后再回收利用，許多啤酒生產商因嫌麻煩，寧愿選擇將瓶子報廢。如今，一些啤酒生產商用上他們的可洗標簽，瓶子的回收利用方便了，生產成本也隨之降低了。

市場是企業技術創新的風向標。今年，豪能新材料公司把發展觸角延伸到了海外，在比利時收購了商標行業巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準備依靠其設備技術、銷售網絡和客戶群，在海外打響自己的品牌。

同樣，技術創新讓恒豐包裝公司在市場上站穩了腳跟。恒豐公司有一個700多平方米的實驗室，是其與浙江大學的聯合研發主中心，用于環保轉移新材料的研究；公司研發副中心則位于浙江大學的紫金港校區，面積200多平方米，用于新材料性能測試。

一個企業，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。(二)、非核心技術創新

1.引進核心技術，與核心技術持有者建立戰略合作關系 核心技術是十分重要的，不能獲得核心技術，企業的產品就沒有持久的競爭力。但是，對于那些不能在核心技術上取得突破的企業，又該采取何種策略呢？實際上，隨著世界經濟的一體化、信息技術的飛速發展和技術創新速度的加快，企業越來越專注于產業鏈條上的一個環節，然后通過與產業鏈上下游企業的合作，共同實現從最初始的原材料到最終產品的轉換。

例如掌握電腦核心技術的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術專長。這樣就給其他沒有或不具備電腦核心技術的企業帶來了巨大的機會。

2.非核心技術創新與企業基本競爭戰略的結合

核心技術的取得往往需要企業投入大量的研發資金，而且風險較大，成功的幾率低，除了少數大企業和跨國公司之外，對于大部分企業來說是無法承受的。因此，企業要在競爭中取得優勢就必須在其他方面下功夫，在非核心技術層面采取成本領先或差異化戰略。一般是在勞動密集型產業中采用這種戰略。

我國企業擁有低廉的勞動力，可以通過成本領先戰略來實現非核心技術創新，利用勞動力的價格優勢與龐大的市場容量，發揮規模經濟效應，使企業獲得低成本，在競爭中靠成本優勢取得領先地位。但是，在同處于產業鏈下游的情況下，由于進入障礙低，多數企業很容易就取得成本優勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業一而再、再而三地進行

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價格戰的重要原因。

例如，在洗衣機的核心技術方面，海爾的小小神童洗衣機并沒有多少創新，而只是領先向市場推出容量更小的洗衣機，針對的是家庭對第二臺洗衣機的需要，實現小件衣物隨時洗。實際上，盡管海爾在核心技術方面并沒有多少突破，但是它推出的產品卻接連不斷，這些新品體現了非核心技術的創新，滿足了消費者的需要，形成了差異化，創造了企業的核心能力。應當看到，非核心技術創新雖然能夠產生差異化，但是技術含量低，很容易被模仿而喪失其獨特性優勢。因此，企業要不斷地推陳出新，使產品獨特性得以延續，保持企業核心競爭力，或者直接將非核心技術創新作為企業發展的重要內容。

3.非核心技術創新→非技術創新

創新不是“創造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經濟學內涵。創新是創造或執行一種新方式，目的是為了獲得更高的經濟和社會效益，其最重要的特征就是要獲得利潤。我國大多數企業既然無法掌握核心技術，非核心技術創新又容易被模仿，而且短時間內將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術創新的道路。

與技術類的創新相比，非技術類的創新往往只需較少的投資，甚至有時只是一個觀念的轉變，對于我國這樣一個技術水平相對落后的國家來說，更應該強調非技術方面的創新。非技術方面的創新類型很多，如營銷手段創新、管理創新、經營模式創新等。

(三)誘發危機意識，鼓勵創新思維 多數情況下，企業會感到成功的模式不會永遠支配企業的運行，但在什么情況下和什么時候變革企業，這是許多優秀的企業家都感到困惑的問題。當企業在獲得“滿意”的利潤時，企業高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競爭力正在下降的信號。只有當組織的競爭力開始衰退，當然這個衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。但這時的創新或變革，很可能是為時已晚。

企業應能具有識別、評價自己所處發展階段的能力，以保證企業在不同時期都能采取恰當的變革模式使企業處于一個又一個不斷上升的階段。馬柯德認為優良企業具有兩個特征，即健全的財務和健全的戰略。健全的財務是建立在健全的戰略基礎上的。而健全戰略的確定是企業建立在不斷適應市場變化的核心競爭力的基礎上的。所以在今天，創新已成為培育和增強核心競爭力的關鍵要素。有危機意識，鼓勵創新，首先從企業高層做起。

當然，喚起人們的危機意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創新組織，還需要培養人們的創新意識，使創新行為成為每一個員工的自覺行動，還需要在組織內部建立持續創新的公司文化，創造一種自我完善的機制和持續創新的態度，勇于變革，樂于變革，創造變革。

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四、結論

提升企業核心競爭力是市場企業發展的必然要求。企業核心競爭力的提升當然離不開企業創新的支撐，但是，并不是所有的創新手段或者途徑都適合企業。所以，選擇可行的創新才是重要的。希望企業更好地發展，為國民經濟做出更大的貢獻。

五、參考文獻

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第三篇：企業核心競爭力的戰略思考

企業核心競爭力的戰略思考

如何打造核心競爭力，增強煙草企業發展的整體實力，使其在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，是當前煙草企業領導干部必須認真研究、認真思考的一個重大戰略問題。

一、建設一個開明開放的領導班子

首先是思想觀念要開放。正確的行為需要有正確的思想理論來支撐。思想觀念開放，就是要求領導干部能堅持正確的思想理論觀，工作中不惟書、不惟上，只惟實，一切從實際出發，敢于打破常規，大膽創新，看準了就大膽地試、大膽地闖，發現錯了，及時改正，在實踐中積累經驗，把經驗上升到理論用以指導新的實踐。

其次是視野要開闊。視野開闊了，我們才能熟悉國際化競爭規則，利用入世良機發展自己；才能抓住更多的發展機遇，制定新的可靠戰略對策；才能學會原來所不懂的東西，在實踐中提高駕馭市場的本領。

再次是行為決策要開明。在企業行為決策時，要廣開言路，廣納意見，廣泛吸收大膽采納群眾在企業管理、技術創新等方面的意見和建議，不搞家長制，不搞一言堂，不搞個人主義和小團體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對不支持的，就不做，營造一個有召喚力的開明領導班子的良好形象。

二、造就一支素質能力型人才隊伍

首先要創新體制，努力營造拴心留人的環境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質高、能力強的優秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實力而不論資歷，論才干而不論臺階，看才學而不做表面文章，看主流而不求全責備，切實做到人盡其才、才盡其用。二是引進人才競爭機制，各盡所能用好才。能者上、平者讓、庸者下，要善于營造一種新的局面，讓扎實工作的能奮發有為，讓不干實事的受到批評，讓求真務實的受到鼓勵，讓作風不良的失去市場，從而創造好的條件和空間，保證真才實學的有施展本領的機會和舞臺。三是健全獎優罰劣激勵機制，尊才重德鼓舞人。在企業建立尊重知識、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進取精神和創新意識，提倡比成績、講奉獻。

其次是加強培訓，不斷提高思想素質和業務水平。我們要充分發揮黨校、政校和技工學校的作用和職能，采取“走出去、請進來”的辦法，通過理論學習、崗位培訓和在職深造等方式，分批、分類型、分層次地組織干部職工進行學習，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業務水平，不斷掌握電腦、財會自動化、煙草降焦等各方面的知識與技能，提高干部隊伍的思想文化水平和業務技能，造就高素質的煙草隊伍。

三、培育兩個潛力市場

要爭得有限的市場空間，在企業競爭中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費市場。首先要整合產品，打造知名品牌。其次要提高產品質量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對人體的危害；要嚴把生產流程關，嚴格遵照卷煙產品生產程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費者；要推進產品創新，努力研制符合國際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單

一、功能單一的現狀，豐富卷煙消費市場。二是培育潛力型的銷售市場。作為煙草企業的管理者，還是需要有戰略眼光，把戰略目標投向國際大市場，熟悉國際市場的競爭環境和運行規則，整合品牌，打造核心競爭力，開拓國際銷售市場，為企業生存求得應有的國際市場空間，增強煙草企業的抗風險能力。

四、創新一套科學型企業制度

市場經濟下的企業已成為自主經營、自負盈虧、自我組織資源和自尋發展商機的法人實體和競爭主體，建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度是國企改革的必然趨勢。一是要堅決排除阻礙企業發展的體制性障礙，要下大決心打破地區封鎖和地方保護主義，為壯大大企業、大品牌實力提供良性發展環境；要加快“扶大關小”步伐，關閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過 大、重復建設、市場不規范等行為，為企業發展清除障礙。二是機制創新，主要是收入分配機制和企業管理制度的創新，按照職責大小、能力強弱、貢獻高低，建立合理的收入分配機制，獎優罰劣、獎勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業內部改革，推進機構管理、財務管理、紀律管理的科學、規范、高效運作，用健全的制度管理企業，用科學的制度引導企業發展；倡導增收節支、開源節流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業的整體競爭力。

煙草人必須立足長遠，放眼世界，統籌兼顧，運籌帷幄，依照實際，有計劃、有步驟實施創新改革，以改革促發展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業健康發展的核心市場競爭。【

第四篇：企業技術創新對策與戰略思考

企業技術創新對策與戰略思考

文/松

摘要：企業在市場經濟競爭中要高速發展，必然要提高企業的擁有自主知識產權的科技創新能力，針對不同的目標客戶群，不斷滿足客戶的產品需求，因此，要大力發展我國高新技術產業，加快企業高新技術成果轉化能力，進行企業產品結構和能力結構的創新與調整，這樣才能提高企業的核心競爭力，國家整體經濟與科技實力才能不斷增強。本文指出了企業技術創新是形成其核心競爭力的關鍵，提出了企業技術創新的現狀和存在的問題，并就企業的科技創新、對策與戰略發展提出了思考與看法。

關鍵詞：企業科技創新對策戰略思考

隨著我國經濟、科技的不斷發展，經濟進入了持續增長的良性發展時期，要實現到2020年建成并進入創新型國家行列的戰略目標，需要不斷提升我國企業的高新技術成果轉化能力和擁有自主知識產權的企業產品創新能力。推動我國經濟增長的主角是企業，企業在迅速發展的同時也會出現各種問題，如資金不足、技術裝備和傳統的生產工藝流程水平落后、人力資源狀況不佳、政策環境在欠發達地區不夠寬松等等，技術進步和科技創新已成為企業發展的關鍵因素。

一、企業技術創新是形成其核心競爭力的關鍵

由于科學技術的迅猛發展，使得社會上人們的生產和生活方式發生重大變化，知識和智力的配置、生產和運用等已使人力資源成為第一資源，成為經濟發展的強有力的支撐條件。新興產業特別是信息產業的迅猛發展促使傳統產業不斷發生變革，新產品、新技術、新方法、新工藝層出不窮，高新技術產品在社會生產中所占比重逐步提高，日益顯示出企業高新技術產品創新的重要性。為了迎接經濟全球化和信息化的浪潮，適應新的競爭環境和規則，應加緊確定和調整企業技術創新及其發展戰略，其關鍵就是要提高具有自主知識產權的產品（項目）技術創新能力為主要特征的核心競爭力。

面對新的全球經濟形勢及出現的一些新情況，我國的經濟結構包括產業、產品和企業等方面要加快進行戰略性結構調整，這對企業來說既是機遇又是挑戰，因此，企業要抓住戰略機遇期進行自主技術創新和改革，加強能力建設，使企業發展再上一個新臺階，不斷提高并增強其核心競爭力。

二、企業技術創新的現狀和存在的問題

近年來，我國東部一些省市出臺了許多促進科技型企業發展的政策，從事技術創新的積極性在一定范圍內有較大的提高，技術創新活動和水平也有了一定程

度的提升，但從總體上來看，我國企業技術創新水平仍然不高，無論從創新意識、創新能力還是從創新投入、創新成果及創新效益來看，尤其是欠發達地區都還處于較低的水平，其研究開發投入、科技人員比例等指標都遠低于發達國家水平。

目前我國企業自主技術創新能力進一步發展的障礙，主要體現在以下幾個方面：

（一）高新技術人才短缺

高新技術人才是企業形成核心技術競爭力的關鍵，在技術創新飛速發展的今天，高新技術人才及其企業經營管理人才的作用尤為重要。我國企業的科技人員和管理人員不僅數量不足，技術水平和管理水平也相對較弱。重要的是企業中仍有大量的高新技術和管理人才流向待遇相對較好的外資企業、合資企業，國內企業在人才競爭上仍處于劣勢，不容易吸引到關鍵人才的加入，以致于各級各類高新技術人才的短缺。

（二）融通資金短缺

企業技術創新存在資金短缺問題，從融資環境看主要原因有：資金獲取來源過于單一，融資渠道較少；銀行認為對企業創新融資服務成本高且收益少，風險較大，加上信用和擔保機制和體系在許多地方不健全，因此，銀行信貸政策并未向企業傾向。

（三）信息資源短缺

企業外部的有效信息是企業認識技術發展和市場機會的基礎，由于資金不足、人才不足，整理、篩選外部信息的廣泛性、準確性和及時性較差，導致企業在技術創新中的信息來源主要依靠企業內部，不能有效地抓住市場機會。

三、企業形成技術創新能力的對策

（一）采用關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢，實行跟蹤先進技術型技術創新模式。

企業要快速模仿、開發出相似的新產品，打進先進企業的市場，以低開發成本獲得相應的市場份額，這對于有一定的研發能力，資金不足的企業比較適用，沒有創業風險。實施這種技術創新應該是在學習基礎上的二次自主、集成創新。

（二）采取縱橫向合作技術創新模式。

企業可通過與其他機構的合作來進行技術創新。比如以縱向合作的方式，即企業與科研機構、高等院校進行合作，通過產學研加速科技成果的產業化；以橫向合作的方式，即產品及規模均較為接近的企業共同出資組建研究中心，共擔風險，同獲收益，這種技術創新模式是企業優化資源配置，提高創新有效性和效率的重要手段。

（三）實行鼓勵銀行向科技型企業貸款的政策。

由政府或其他組織建立專門的企業融資機構，為企業融資提供支持；建立健全的企業融資信用擔保體系，積極發展企業信用擔保機構。

建立中央和地方分層次的由政府支持的企業信用擔保體系，將由財政出資的企業貸款擔保機構逐步轉變為按市場化原則運作并接受政府機構監管的股份擔保公司。

（四）建立人力資源的開發與激勵機制，為技術創新提供智力支持。

企業的人才要發揮其智力潛能，關鍵在于建立有效的人才激勵機制。激勵機制從總體上包括物質激勵，也包括精神激勵；既包括正激勵，也包括負激勵。其中物質激勵應是激勵機制的基本內涵。

企業應營造尊重知識、尊重人才的氛圍，倡導和營造創造性、自主性、人性化的企業管理方式，形成寬松和諧和獨特的企業文化，以產生對優秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，進而增強企業的創造力和競爭力，提升技術創新能力。

四、企業技術創新能力形成的戰略思考

企業技術創新能力的形成，其戰略性思考應把握如下幾個方面：

（一）公司產品市場化后，應盡快形成市場拉動型技術創新。

產品在完成市場開拓、滿足市場需求后，能否獲得利潤，是檢驗企業產品技術創新成功與否的標準。企業的市場機遇主要是市場的拉力和技術創新的推力，這是新產品、新技術、新方法、新工藝等產生的助推器；以市場需求為導向的市場拉力型技術創新，對技術創新的成功起著重要作用。

企業技術創新的實踐表明，企業的參與在所有技術創新項目中，其對市場需求情況比較了解，對創新項目產生的效益有一定的估計，比較容易成功。在技術創新過程中，應做好產品商業化的各項準備工作，同時應積極開拓市場，抓住創新項目給企業帶來的新商機，等到項目完成、新產品或新工藝開發成功時，企業已有一定得客戶和訂單，從而實現產品的技術創新能力并形成良性循環。

（二）企業技術創新目標要明確。

企業確定創新目標要從市場出發，進行技術的可行性研究和技術、經濟分析。技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和投資回收率。

（三）以客戶的需求為導向來進行創新定位。

企業在從事技術創新的過程中要貼近客戶的需求，把客戶的愿望和要求作為技術創新的出發點，進行認真考慮。企業要學會從客戶中捕捉新的產品創新點，并從解決客戶的問題中形成企業的創新能力，這樣技術創新后，才能得到市場的高回報。

（四）構成企業技術創新的資源。

創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的資金、技術和人力資源。創新項目的資金可以保證創新項目能夠及時有效的上馬；技術資源是技術創新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，創新活動的成功與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。

（五）增強具有自主知識產權的創新技術的保護意識與持續開發能力。

企業要用專利法等法律來保護自己的發明創造和創新技術，同時還可利用技術的特殊性來進行保護。對企業來說，特別是以高新技術產業為基礎技術的企業，應一方面是增強專利意識和法律觀念，另一方面是利用自己的優勢開發一些易于保護的實施技術。

企業要保護市場競爭優勢，要注重技術的持續開發，不斷創新，應建立有效的分配制度和激勵機制，培養企業創新后勁，只有這樣才能促進企業持續穩定地發展，企業競爭優勢才能得到鞏固和加強。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝等進行持續不斷的改進。

五、結束語

為了適應不斷變化的全球經濟一體化環境，企業必須要創新運行機制，在變化中尋求發展，克服前進中的問題，實現進一步的可持續發展，不斷提高擁有自主知識產權的產品技術創新能力，并不斷強化和形成自己的核心競爭力，為企業形成高新技術成果轉化能力和建設創新型國家的能力建設做出貢獻，進而進一步走上國際化經營的道路。

參考文獻：

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4.張陸洋，傅浩主編.科技創新呼喚多元化資本市場.上海科學普及出版社，2001.12

第五篇：堅持技術創新 提升企業核心競爭力[定稿]

堅持技術創新 提升驚天液壓核心競爭力的模式淺析

摘要：為了能夠有效地應對經濟全球化所帶來的挑戰，企業必須構建和提高自身的核心競爭力，這也是企業未來生存和發展的唯一出路。本文從典型的中小型裝備制造業企業—安徽驚天液壓智控股份有限公司認識技術創新的重要意義開始，闡述了該企業在技術研發過程中建立了完整的技術創新體系、形成具有自己特色的研究創新團隊，并積極推進產學研合作、持續加強創新能力建設，始終堅持走技術創新之路，從而提升企業核心競爭力。關鍵詞：技術創新； 核心競爭力； 發展戰略

安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國內極少數擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術自主知識產權的高新技術企業，擁有國內唯一專門從事液壓振動技術及相關產品開發的技術中心——安徽省液壓振動工程技術研究中心，在國內同行業企業中，產品結構最齊全、市場占有率最高；具有較強的精密加工、熱處理和測試能力。產品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導產品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機和拆除機器人等。

公司是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業、商務部確認的13家工程機械行業核心層重點聯系企業、國家知識產權局“全國企事業知識產權試點單位”、安徽省首批創新型企業、中國工程機械配套件行業“屬具最具影響力品牌”企業。公司是中國工程機械工業協會常務理事單位，中國工程機械工業協會挖掘機分會和配套件分會常務理事單位，安徽省機械工程協會常務理事單位。

公司專注于液壓振動技術領域的研究與創新，公司技術中心現為安徽省液壓振動工程技術研究中心，也是國內唯一專門從事液壓振動技術研究與產品開發的技術中心，公司研發團隊為安徽省首批“115”產業創新團隊。通過堅持不懈地推進自主創新，多項產品填補了國內空白，多項研發成果達到國際先進或國內領先水平，不僅有力地推動了企業的持續增長，而且帶動了全行業的技術進步。

構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。企業核心競爭力作用發揮實質上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發展戰略定位、創新能力、駕馭市場能力等把一切可以調動的積極性的條件有益結合。對于一個企業來說，持續競爭優勢是競爭優勢中最為關鍵和重要的部分，為了獲得持續競爭優勢，企業必須在自身所擁有的獨特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎上的競爭

[1]優勢才能得以長期持續。

結合驚天液壓的產品研發及生產、營銷過程，我們認識到，形成具有自己特色的研究創新團隊，始終堅持走技術創新之路，有效實施科技創新戰略，就是提升驚天液壓核心競爭力的最好推手。

一、認識技術創新的重要意義，堅定企業發展的指導思想

2009年2月國家在出臺的《裝備制造業調整和振興規劃》中提出的基本原則中指出：要堅持自主開發與引進消化吸收相結合。支持企業自主開發新產品，鼓勵開展引進消化吸收再創新，引導企業逐步由依賴引進技術向自主創新轉變，大力推進技術產業化。在產業調整和振興報告的主要任務中指出，依托十大領域重點工程，振興裝備制造業。

驚天液壓作為高端裝備制造業企業之一積極響應《規劃》綱要，以技術創新為立企之本，始終把科技創新作為企業的靈魂和動力，從企業發展的指導思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報國的觀念。在實際的工作中始終明確方向，堅持以技術創新為主導思想，堅持走以技術創新發展的道路，推進產學研合作，從總體上提升企業技術創新能力，從而解決生產中關鍵技術問題、促進產業結構調整、不斷增強企業市場競爭力。自公司成立以來一直專注于液壓技術的前沿學科——液壓振動技術的研究與創新，并以該技術為依托進行相關產品的研制、生產和銷售，始終堅持液壓破拆屬具及裝備在各領域的開發應用。

二、建立完整的技術創新體系，實施開創型企業發展戰略

為了能夠有效地應對由于經濟全球化所帶來的挑戰，企業除了要在市場經濟的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會組織的支持，更為重要的就是必須構建和提高自身的核心競爭力，這也是企業未來生存和發展的唯一出路[1]。

而以“創新驅動的：新機遇、新挑戰”為主題的2013年全國企業管理創新大會上，工業和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實好十八大提出的創新驅動發展戰略，大力支持企業自主創新成果轉化應用，積極發揮企業的主體作用，依靠科技進步、依靠管理創新改變[2]。

為切實落實好企業的創新發展戰略，驚天液壓逐步建立了完整的技術創新體系，使企業創新持之以恒，有計劃、有步驟地開展。設立了三級創新機構，即研究所+研發中心+技術部。液壓振動技術研究所依托學校各學科技術優勢，由校企聯合組建，主要從事新產品開發的前期論證，技術背景分析，提出產品開發的可行性報告以及新產品的基礎理論和實驗研究、技術難題攻關方面的工作。研發中心是公司新產品新技術開發的核心機構，擔負新產品設計、試制、工業性試驗、設計改進及產品定型工作。技術部則主要完成新產品制造工藝工裝設計及產業化工作。三級機構有分工、有計劃，一棒接一棒，避免了創新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態，在實際創新過程中取得了顯著成績。

經過十多年的探索、發展，驚天液壓完善了“以液壓振動技術為核心技術、以液壓錘為核心產品，致力打造中國液壓破拆特色產業”的企業發展方針，制定了圍繞液壓錘實施橫向開發各種液壓破拆屬具和縱向開發各種液壓破拆裝備的產品線規劃，堅持不懈地推進自主創新，多項研發成果達到國際領先或國內領先水平，不僅有力地推動了企業的持續增長，形成了公司的特色產業優勢，而且帶動了行業的技術進步，有力地促進了液壓破拆技術在我國各個工程施工領域的推廣應用，成為國內液壓破拆屬具及裝備行業的開拓者和領軍企業，形成目前國內液壓破拆領域中產品組合最寬、產品線最長、產品關聯度最高的企業：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機器人、固定式破碎機等。其中，液壓錘系列產品又包含純液壓式、液氣聯合式、氮爆式三大系列產品、每個系列18個規格，具有靜音功能、自動潤滑功能、調頻功能等可選特性，可以應用于不同的工況和作業要求、與0.5噸-55噸的各款國內外挖掘機形成最佳的性能匹配，是目前國內液壓錘產品線最長最深的供應商。固定式液壓破碎機的關鍵執行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產品，目前已成功應用于地表、井下、廠房內等各種工況，可實現手動操作、有線控制、無線遙控、遠程線控等控制方式，為國內大型礦山企業普遍采用。

三、重視產學研聯合，積極推進產學研合作

產學研合作的宗旨是運用市場機制，推進企業與高校、科研院所在風險共擔、互利互惠、優勢互補、共同發展的機制下開展合作創新，促進科技與經濟的結合，提高企業的科技創新能力和學研機構的研究開發能力及成果轉化能力[3]。

實施科技創新戰略，推進產學研合作，是提升企業技術創新能力、促進產業結構調整、解決生產關鍵技術、增強企業市場競爭力、推動經濟社會又好又快發展的最可靠科技支撐手段。當前，科技經濟一體化，世界各國的產學研合作正呈現模式不斷創新、規模不斷擴大、層次不斷提高、機制更加靈活、環境更加多變的發展態勢[4]。合作創新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險，合作創新一般集中在新興技術和高新技術產業，以合作進行研究開發(R&D)為主要形式[5]。由于各種合作模式發揮的效用不同，可結合自己的具體情況，選擇合適的產學研合作模式，以期發揮出其最大優勢。

驚天液壓本著共同發展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學、合肥物質研究所等科研機構結盟，如安徽省首批115產業創新團隊即由驚天公司帶領的創新團隊組成，具體是由公司總經理羅銘及安徽工業大學機械學、上海大學、長安大學教授等5人共同形成，對拆除機器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發狀況及GTC10型的準備狀況、改善產品結構、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。

產學研的聯合更使公司承擔了一批科技攻關項目：多年來，安徽工業大學機械工程學院參與了驚天公司許多研發項目，如液壓錘的研發、巖石分裂機的研發、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗臺、各類液壓系統，為企業創造了一定的經濟效益；驚天公司與中科院合肥物質科學研究所在“拆除機器人”方面展開關于“欠驅動三指手爪系統”相關實驗及基礎方面達成技術開發協議，企業相關方面的研究擁有更合適的平臺，產品的產業化進程進一步提高；與南京理工大學在“重復彈塑性撞擊試驗裝置”（可使得部分產品在試制過程中準確模擬撞擊過程）方面就技術內容、方法、路線等形成技術服務體系，為公司開發的共性項目提供可靠的基礎技術服務；與上海工程大學就“液壓破碎錘性能試驗臺的研制”方面提供液壓破碎錘產品的出廠檢驗的成套技術設備及測試軟件，大大提高公司主導產品液壓破碎錘的出廠質量和品質；與中南大學楊襄璧教授達成多年合作意向，并同時形成親密，深厚的友誼關系，對公司關于各方面的技術疑點和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發項目如“多功能鉆機用液壓沖擊錘設計研發”、專著《液壓破碎錘基礎理論與設計計算》的編寫參與及關于液壓錘項目的專利和論文等，對公司的技術支撐和發展起到很大的作用。

公司與武漢杉林、安徽工業大學等機構共同開發公司用網絡系統，如“驚天液壓SAP系統ABAP表單及報表開發、系統維護”、“產品整體系統結構和沖擊振動行為仿真分析”的技術合作等，為公司的軟件運行提供了有效的幫助。

由于與安工大良好的合作關系，學校也利用企業作為學生的實習基地，這樣一方面使學校成為企業員工技術培訓和提高文化素質的加油站，另一方面也為學生提供了一個很好的實踐平臺，實現雙方高效有益的美好局面。

與此同時公司成立了液壓錘技術培訓學校，每年定期開辦4期培訓班，編印培訓教材，講授液壓錘基礎知識，培訓液壓錘售后服務技能，為經銷商和終端用戶培養了大量的專業技術人員，受到廣大經銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。

四、持續加強創新能力建設，建立完善激勵機制

持續加強技術創新能力的建設促進企業快速有效的發展。強化自主創新對智力資本的評估，應該同承認貨幣資本、土地、設備等資源的資本價值一樣，承認智力資本的價值。保護智力資本，承認其合法獲取收益的地位，使知識資本和技術要素應擁有經濟權力和作為生產要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價體系和激勵機制，形成人才公開競爭的環境，最大限度地激發科技人員的自主創新、創業激情和活力，進一步調動他們的積極性和創造性，以培育和提高企業的自主創新能力。應允許和鼓勵科技人員在進行自主創新、成果轉化時，選擇適合技術特點與發展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式

取得合法收入[6]。

驚天公司構建了鼓勵企業人員以研究開發新技術、新產品并形成知識產權為目標的激勵機制：采取有效措施激勵科技人員發明創造及實現產業化的積極性，盡快把科技成果轉化為生產力，制訂了如《公司科學技術成果獎勵政策》的條例。重視和加強企業與各高校院所的產學研合作，將合作機制和運營效益等作為考核、評價企業技術創新、市場競爭能力和企業領導業績的一個重要指標。主要指標包括了技術研發成果如專利申請量、授權量及其增長率，更重要的是技術成果實施率、技術產品銷售收入，對技術信息利用、制定和實施戰略的落實情況等，同時在職工中對于改進工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎勵標準，每年公司年終召開技術創新表彰大會，大力鼓勵全體員工積極參與產品技術改進和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創新氛圍。

同時我們積極創造全員參與技術創新的氛圍：企業技術創新不是哪幾個人的事，并不僅是老總的事、是技術部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導員工增強創新意識，努力提高自身的管理水平，健全創新體系。現在驚天公司已在企業全員中形成這種技術創新氛圍，為創新出更多更好的技術成果而努力。

參考文獻：

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