第一篇:廣東區業務主管工作標準
廣東區業務主管工作標準
(一)、職權
受經理授權,行使廣東區市場管理、業務員管理權力
(二)、職責
1.全面負責廣東市場的銷售、管理,保證廣東區銷售回款額和市場開拓計劃的完成,保證市場秩序健康有序。
2.收集、分析廣東市場反饋信息,編寫市場調研報告。
3.按時編制報送業務報表
4.業務員(兼送貨司機)的日常管理
5.完成經理交辦工作
(三)、工作考核評分標準
1.廣東市場行銷業績
⑴銷售回款完成率
回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
實際回款額以月底30日或31日財務入帳數為準,并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?;乜钔瓿陕?00%,不獎不扣分;每超(降)1個百分點,獎(罰)0.8分。
⑵市場開拓完成率
本月計劃開拓網點,一級市場(公司代理商)每有一個沒完成扣10分;二級市場(公司代理商業務管轄的批發網點),每有一個沒完成扣1分。
2.廣東市場管理
⑴市場調研報告
每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告,每推遲1天扣1分;市場調研分析報告要能全面反映市場動態,包括終端用戶群(市場容量)的分析,終端顧客的消費訴求,市場競爭的態勢和走向,主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格,公司產品的市場份額,終端用戶意見、經銷商意見,相對主要競爭對手我們的優勢和劣勢及應采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰略、方針、政策是否提供依據酌情扣0-5分。
⑵維護市場秩序
維護公司市場價格,監督代理商、批零商嚴格執行公司價格政策,及時協調處理、制止內部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭,當月不能發現、處理扣2-5分。
3.業務報表報告
按經營部內部業務管理要求按時、準確、工整填報業務報表、報告。每缺報1種扣5分,遲報1種每天扣1分,有錯報扣2分,馬虎潦草扣1-2分。
4.業務員管理
寓管理于服務之中,幫助解決業務員工作中的困難,協調好業務員之間的關系,指導業務員提高業務水平。根據業務員意見酌情扣0-5分。
5.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
6.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。
第二篇:廣東區騎行活動總結報告
大愛清塵廣東區線下活動之
“大愛”騎行 清塵之旅`總結報告
六月初,正值激情洋溢的季節,大愛清塵廣東工作區聯手高校社團,在廣州大學城成功舉辦了一次集體騎行活動,為宣傳塵肺病,招募志愿者,以及志愿者之間聯絡感情,交流分享經驗提供了一次難得的機會。
本次活動主要包括前期宣傳、騎行活動和意見分享三個部分。
一、前期宣傳
5月25日,宣傳部提出“大愛”騎行 清塵之旅宣傳網絡稿,并初步擬定了整個活動的策劃案:
附1:“大愛”騎行 清塵之旅宣傳網絡稿:
微博版:
【“大愛”騎行 清塵之旅】大愛清塵線下公益活動即將登陸#廣州#!本活動將聯合相關高校社團和志愿者組織,共同在廣州大學城舉辦自行車騎行,讓更多人知道塵肺病這三個字。6月3日,讓我們相約廣州,共度這一騎行活動!歡迎參加和轉發?。▓竺绞剑恨D發回復本微博,注明姓名、電話和報名人數。)
QQ群版:
【“大愛”騎行 清塵之旅】大愛清塵線下公益活動即將登陸#廣州#!本活動將聯合相關高校社團和志愿者組織,共同在廣州大學城舉辦自行車騎行,讓更多人知道塵肺病這三個字。6月3日,讓我們相約廣州,共度這一騎行活動!歡迎參加和轉發!(進大愛清塵q群,找q名我“志愿者管理”報名)注:可適當添加q表情
附2:“大愛”騎行 清塵之旅完整策劃案:
(一)活動概況:
1、活動名稱:.“大愛”騎行 清塵之旅
2、主辦單位:
大愛清塵廣東區
3、協辦單位:
高校社團/自行車協會(擬)
4、活動時間:
報名時間:即日起至6月1日18:00
活動時間:2012年6月3日(星期天)下午3:30點至6點
5、活動地點: 廣州大學城
6、集合時間:
2012年6月3日(星期天)下午3:00
7、現場聯系人
8、集合地點:
地鐵廣州大學城北站C出口
9、報名方式
1)微博@大愛清塵-廣東報名,注明:報名參加“大愛”騎行 清塵之旅活動,你的姓名+參加人數+電話。
2)短信發給小丘,電話:139_2885_3032,注明:報名參加“大愛”騎行 清塵之旅活動,你的姓名+參加人數+電話;
(二)活動主題:
清塵之旅 你我齊騎行
(三)活動說明:
我們希望,通過本次活動,廣泛普及塵肺常識,讓更多人知道“塵肺病”這三個字,讓廣大農民自覺遠離致命崗位,從而阻止塵肺死難不斷上演的境況。
讓我們相約廣州,共度這一騎行活動,為塵肺病患者貢獻自己的一份力量!
5月27日,大愛清塵-廣東官微開始微博宣傳,立即吸引了廣州大學城各大高校社團的關注和轉發,宣傳部隨即開始統計報名人數,最后共募集了三十位同學共赴“大愛”騎行清塵之旅。
二、騎行活動
在成功的前期宣傳基礎之上,大愛清塵廣東工作區順利組織了這次騎行活動。6月2日,本次騎行活動的負責人丘蕓蕓發布了活動的流程和人員分工方案,使整個活
動得以有序地展開。
附3:“大愛”騎行 清塵之旅 流程和分工表
概述:
時間:6月3日下午三點
地點:廣州地鐵大學城北站c出口
工作人員:周倩、劉遠菁、邱楓、楊劍敏、陳映林、丘蕓蕓、鐘銘、田強、劉海榮、薛寅虎 主持人:邱楓
攝影:劉海榮、丘蕓蕓 機動人員:鐘銘、盧楊奇
物資:
薛寅虎:logo不干膠標簽(50個)、小喇叭1個; 田強:旗幟2個;
丘蕓蕓:策劃書1份、簽到表2份、報名名單2份、活動流程表4份、花露水、驅風油、相機;
周倩:地圖;
邱楓:其他防暑物資和報紙。
騎行活動最終按照計劃順利展開,幾位工作人員通過積極地分工與協作,使本次活動的主要
目標一一得以實現:
1.使參與人員更加熟悉了塵肺病和大愛清塵組織概況。
2.成功招募了幾位新志愿者,為大愛清塵廣東工作區注入了新的活力。3.志愿者彼此之間更加熟悉、親密,為未來的分工與協作奠定了基礎。4.志愿者積極分享意見和經驗,為未來的工作提供了借鑒。
三、意見分享
騎行活動結束后,志愿者們就大愛清塵廣東工作區各部門的工作分享了各自的意見,現總結如下:
經驗
(1)策劃活動前先在志愿者內部進行參與活動的意愿調查,確定一定數量志愿者參與之后再著手進行活動策劃;
(2)指定志愿者進行活動策劃書的撰寫,初稿定好后通過群郵公開進行修改建議的募集,收集意見后確定終稿;
(3)活動策劃書應附上工作人員安排表,工作人員聯系方式;
(4)在工作安排表制定后,各工作人員必須嚴格執行其所負責的工作,并且及時向活動負責人匯報工作進展情況,以保證活動的順利進行;
不足
(1)由于時間以及資金的限制,活動準備不充分。具體表現為:宣傳物資不足,活動策劃不夠細密,流程不夠明確,部分工作滯后;
(2)在聯系高校社團進行合作時,由于高校對于民間公益組織的普遍不信任,導致難以找到合作方,支持力量薄弱;
(3)在活動管理上存在較大的困難。由于活動除了志愿者外還包括自發報名的人員,所以在管理組織方面難以控制,行進過程中出現隊伍散亂,隨意篡改路線的現象,沒有形成整齊有序的宣傳隊伍,削弱了宣傳的效果;
(4)安排自行車的過程中,沒有預先確定好需要的自行車數量,導致最后確定的數目達不到預定數目的一半,造成不必要的糾紛;
(5)沒有形成活動項目小組,導致工作人員之間信息流通障礙,互相之間缺乏交流,不利于工作的開展。
今后工作建議
(1)加強志愿者的線上線下管理,讓志愿者有歸屬感和明確自己的職責
如志愿者剛加入大愛清塵時讓其看《志愿者必讀手冊》(可以用海報、ppt等形式概述);明確和志愿者的部分工作,如關注各官方微博,并有一定的轉發和評論等;(2)建立高校志愿者大愛清塵站
每個高校發展3~5個大愛清塵的核心志愿者,放手讓他們做大愛清塵在本校的宣傳和推廣,廣東區的工作人員只需與各高校的負責人保持聯系和指導即可;(3)多方合作開展線下活動,把能做的宣傳都落實和做好
在與公益平臺保持良好的聯系之外,聯合勞工組織、義工聯之類的共同開展線下活動,整合多方資源,做好宣傳預防工作。
第三篇:業務主管工作指引
業務主管檢查工作指引
為規范業務主管的檢查工作,使業務主管在日常檢查過程中能有的放矢、有章可循,杜絕走過場,流于形式,掩蓋問題的現象,真正發揮業務主管現場監督監管的作用?,F對業務主管檢查工作內容提出相關要求:(包括但不僅限于以下內容)
一、現場檢查主要內容:
(一)會計要素管理
1、重要空白憑證管理情況:通過每月2次查證檢查帳實是否相符,每月檢查一次柜員重要空白憑證登記簿的登記、交接、出售情況是否合規;
2、會計專用印章管理情況:每季核查一次印模檢查印章的使用、保管、上繳情況是否合規;
3、柜員管理情況:每季核查一次柜員信息(休假、刪除、級別調整等)是否真實記錄;
4、卡片賬管理情況:每半月檢查核對一次貸款底卡、定期存款底卡、通知存款底卡是否賬實相符;每月檢查核對票據底卡是否賬實相符;
(二)、賬戶管理
1、賬戶的開立、使用,包括三級審批、開戶資料保管、賬戶管理協議簽訂、預留印章是否合規;
2、賬戶的變更、銷戶,包括印鑒卡、法人等變更是否合規、銷戶是否交回“開戶許可證”(核準類賬戶)、收回印鑒卡及重要空白憑證。
3、長期不動戶的管理,轉入和支取手續是否全合規、印鑒卡及賬戶資料的保管、手工賬簿是否相符;
4、內部賬戶使用,是否存在亂用、竄用情況,內部賬戶掛銷賬是否合規;
(三)核算管理
1、票據業務,含查詢查復處理,貼現票據的出入庫、交接,委托收款;
2、同城交換提出業務,崗位分離,記賬、復核、交接情況;
3、大額資金匯劃業務,審批制度;
4、反洗錢業務數據篩選上報情況,崗位設置及相關管理要求;
5、每日業務憑證的流水勾對,憑證審核;
(四)重要業務和特殊業務處理
1、查詢、凍結、解凍和扣劃,執法機關權限、執法文件、身份資料、扣劃手續;
2、掛失業務,掛失要素填寫、業務辦理、資料保管;
3、詢證函業務,開立、交接是否合規;
(五)登記簿管理
1、各項登記簿是否設置齊全
2、各項登記簿登記是否合規、是否指定專人保管;
二、非現場檢查主要內容:(調閱監控檢查)
(一)柜員辦理收付業務是否堅持先收款后記賬,先記賬后付款的原則,是否做到“一筆一清”,是否做到“日結日清”;
(二)柜員臨時離柜,是否做到系統簽退,現金、印章、憑證等重要物品入箱上鎖保管;
(三)錢箱交接是否嚴密有效,特別關注與現金押運員的交接;
(四)日終結賬時錢箱庫存是否雙人清點,雙人加鎖;
(五)對客戶銷戶時交回的空白重要憑證是否當場剪角、作廢;
(六)柜員是否認真核對印鑒,換人復核;
三、檢查要求:
業務主管每月常規檢查和監控檢查必須覆蓋以上內容,業務較多的網點,每季度必須全面履蓋。
第四篇:業務主管工作職責
對于業務主管的職責來說,就是以下的一些主要內容,你可以作為一個參考,然后根據消防工程業務的特點,制定崗位職責:
1.在總經理指導下,個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標,并協助落實執行。
2.重點負責相關的市場調研與分析預測工作,負責與委托的調研機構保持正常聯絡,提出市場研究報告供領導參考。
3.重點負責公司產品或服務的廣告業務,負責與委托的廣告公司、發布媒體保持正常聯絡,提交廣告方案供領導選擇,并評估廣告效果、提出改進建議。
4.不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧,收集和剖析案例并與公司比較,對公司營銷戰略和策略進行調整,提出有價值的建議,在獲得肯定后負責編制實施方案。
5.負責對銷售員的業務培訓、績效考核和督促,在市場態勢突變時對推銷人員和地區進行重新分配。
6.負責對公司商標和品牌的管理,主持或會同其他部門處理假冒商品問題。
7.負責對重大工程和估購招標項目的具體方案策劃,爭取最大中標可能。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
第五篇:沃爾瑪廣東區店址
沃爾瑪廣東區店址一覽
山姆會員店_深圳
山姆會員商店
Address:福田區農林路與僑香路交匯處深國投廣場一二層山姆會員商店社區店_深圳
沃爾瑪社區店深圳嘉里中心分店 Address:羅湖區人民南路深圳嘉里中心地下一層 沃爾瑪社區店深圳南新分店 Address:南山區深南大道與南新路交界處鴻州文鼎家園1-2層 購物廣場 _深圳
沃爾瑪購物廣場深圳新安羅田分店Address:蛇口工業大道和東濱路交匯處
Address:寶安區新湖路君逸世家地下第一層及地上第一沃爾瑪購物廣場深圳華僑城(企業專區,旗下樓盤)分店 層Address:南山區華僑城中旅廣場裙樓
沃爾瑪購物廣場深圳燕南路分店沃爾瑪購物廣場深圳園嶺分店
Address:燕南路88號中泰燕南名庭地上第二層和Address:福田區上步中路百花園裙樓1-3層 第三層沃爾瑪購物廣場深圳布吉大芬分店
沃爾瑪購物廣場深圳湖景分店 Address:龍崗區布吉鎮大芬村深惠公路旁龍吉大廈1-3Address:羅湖區洪湖路湖景花園1-3樓 樓
沃爾瑪購物廣場深圳中山分店沃爾瑪購物廣場深圳西鄉前進路分店
Address:羅湖區鳳凰路12號中山花園裙樓1-3層Address:寶安區35區前進路安華工業區沃爾瑪購物廣場深圳福星分店沃爾瑪瑪購物廣場深圳香蜜湖店
Address:福田區福星路福民樓D、E、F1-2樓Address:福田區香梅北路2001號
沃爾瑪購物廣場深圳蛇口分店
東莞
沃爾瑪購物廣場東莞東湖分店
Address:東莞市城區東縱大道東湖花園一樓
沃爾瑪購物廣場長安廣場分店
Address:東莞市長安鎮長青路明珠廣場二、三樓
汕頭
沃爾瑪購物廣場汕頭南國分店
Address:汕頭市長平路中段南國商城大廈地下一層
佛山
沃爾瑪購物廣場佛山季華分店
Address:佛山市禪城區季華五路36號深國投商業大廈地上第二層至第四層
沃爾瑪購物廣場佛山桂城分店
Address:佛山市南海區桂城南海 大道嘉信茂廣場.桂城,-1F
湛江
沃爾瑪購物廣場湛江人民大道南分店
Address:湛江市霞山區人民大道南與民享西路交匯處國貿城市廣場地下第一、二層、地上第一、五層惠州
沃爾瑪購物廣場惠州演達路分店
Address:惠州市河南岸演達路港惠新天地商業廣場地上第二層和地上第三層
茂名
沃爾瑪購物廣場茂名文化廣場分店Address:茂名市西粵中路8號