第一篇：《只有偏執狂才能生存》讀后感

《只有偏執狂才能生存 》讀后感

《只有偏執狂才能生存》是當代領導藝術的經典之作，也是公認的商務必讀書。作為一個市場營銷專業的大二學生，我感覺從此書收益頗多。

全書是以前美國英特爾公司CEO安迪.格魯夫的親身經歷為原材料，集中展現了他對于商業的理解，揭示了各種深刻的哲學和戰略思想。全書九章，加兩個附錄，分別列述了格魯夫的各種曲折經歷和創業感悟，以及他對各種公司，各種運營模式和營銷方法的理解與辯證。其中，每個章節又分為若干小節，基本是按照發現問題，到問題的改善過程中的經歷，又發現的問題和自己的思考，不斷總結歸納，嘗試新的方式，獲得成功，分享經驗的模式進行闡述。用第一人物的視角給我們一一展現了一場場驚心動魄的柳暗花明的商業危機轉折原型，更具有現實代入感，更富有現實教育意義，也更有說服力。章節中所展現的一幕幕問題的解決方式將是我們市場營銷學子們終生領悟的經典，也是我們市場營銷學子們終身牢記的經典案例。最后的兩篇附錄分別是：身體出現了變化、英特爾與微軟的對話。這兩篇作為故事外的附篇，也很生動的詳細敘述了格魯夫的一些生活片段和自己對問題處理方式的理解，更是有力地激勵了我們大學生該有冷靜的頭腦，清晰的分析能力和敢于發現和解決問題的創新思維，格魯夫不僅僅只是在平淡的敘述一個哲理，同時也教給了我們大學生們基本的為人處世的信念和道理。

其次是格魯夫所提出的在商業具有領袖風范的幾個經典的戰略性的哲學思想理論。戰略轉折點理論、10倍變化理論和只有偏執狂才能生存。這些觀點主要有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是他在英特爾公司的多年管理經驗。他善于觀察，也經歷過許多戰略轉折，對于戰略轉折點有著非同尋常的深刻體認與思考。第二個來源是格魯夫在斯坦福大學客座講授戰略管理時的心得。他借助學生們的視角，回顧了自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化的經驗，第二個實踐來源則與它互補，是外到內的剖析。其實總結起來，用當今我們的話簡單點來說，這三個觀點無非就是作為一個成功的商業領袖，你必須要有：創新的思維和危機意識、深刻準確的洞察力和預測力、謹慎的大局觀和統籌觀。而這些，對于我們來講，都是任何一個成功者都必須要有的基本素養！

下面就讓我說說我對于這些觀點結合自身經歷的理解。首先，我認為作為一個正在成長的大學生，而且是市場營銷專業的大學生，我們有必要從現在開始統籌和規劃起自身今后的路。這也是一種危機意識和大局觀的體現，一種超前的行為。格魯夫用很多自己在工作中的詼諧例子向我們展示了他作為一個優秀領袖的洞察力和深思熟慮的舉措，如果從現在開始，我們還只是在認為現在應該是我們的學習時間，而創業和接觸社會、社交禮儀和口才的鍛煉、與人交際的方法和各種問題處理的方式都還是今后的事情，那就大錯特錯。大學我們有很多的充裕時間，我們應該要有一種負責的態度，對自己今后的人生做一個完美的規劃，因為我們沒必要要等到畢業以后再花費2-3年的時間去適應和學習這個社會，這樣不僅是讓自己浪費了兩年的寶貴時間，同時還會讓自己處于一個較低的起點位置，導致我們浪費很多珍貴的機會。任何一個機遇對我們來說都是一個足以影響終身的轉折點，作為一個成功人士，這點機遇的浪費絕對是可恥的。另外，只是空有規劃和實干也是不夠的。在當今這個飛速發展的社會，機遇和風險一直并存著，人才在不斷地被淘汰，市場也不斷地在被更新，如果跟不上時代的潮流，那我們終將是被后浪拍死在沙灘上的水花。所以，如何讓我們的成果始終保持在商業金字塔的頂端，那就需要我們的綜合素質強硬，要始終保持著危機感和成果的創新改進，環顧大局，統籌規劃，敏銳地尋找市場的熱點，通過市場調查等方式不斷完善自身的不足，滿足市場的需求。最后，我們更應該學習格魯夫的為人處事之道，那種詼諧又不失穩重，幽默又不缺真理、直接又不掉大體，偏執又不固執倔強的為人門道、處事態度、工作方式。書中引用的一個個活生生的案例給我們帶來的是一堂堂生動的人生課程。

縱觀全書，格魯夫的鎮定和遠見讓我深深折服，那種在危機中淡然自若，冷靜思考，談笑間檣櫓灰飛煙滅的大將風范勢必將是我們終生學習的典范！

第二篇：《只有偏執狂才能生存》讀書心得

賴慶沅：《只有偏執狂才能生存》讀書心得

只有偏執狂才能生存很久前就聽說過這本書，帶著疑惑與不解去閱讀安迪•格羅夫談他與英特爾的故事。今天的如日中天英特爾，在二十世紀70年代還是一個非常小的公司依靠做存儲器來支撐公司的發展。在80年代遇到了日本企業前所未有的挑戰，英特爾搖搖欲墜在摩爾與安迪•格羅夫的帶領下成功穿越死亡谷，將英特爾建設成為世界上最偉大的公司。書中詳盡的回憶了安迪•格羅夫在英特爾發展歷程中遇到過種種困難、迷茫、彷徨、無助，最終靠著他那顆執著偏執狂的心走向勝利。

書前言引用1942年《資本主義、社會主義與民主》中的一段話“然而，和書上描繪的情景不同，在資本主義社會的現實中，首要的并非（價格）競爭，而是新商品、新技術、新的原料來源和新型企業組織引發的競爭??它沖擊的不是現有的企業的利潤額，而是它們的根基，它們的生命?！焙茈y想象這是上世紀40年代的觀點，中國是世界的工廠因為中國有極低人工成本而沒有技術。企業要作大要強盛需要新技術新商品，想起國內的彩電業真是讓人傷心20多年過去了依然只會做些殼子，技術專利什么都沒有。價格競爭玩到了極至甚至都把自己玩死了。

戰略轉折點是安迪•格羅夫在本書闡述的重點之一，變革需要你主動去做而且你不能等到知道答案后再行動，時間就是一切?即使是那些平常確信科學方法的人，也不得不靠感覺和個人判斷來辦事?？杀氖?，一旦卷入了傳略轉折點的急流，就只有感覺和個人判斷能夠作為你的指南。在企業經歷巨變時，現有的管理人員想要坐穩交椅就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形式。他們必須掙脫情感的羈絆，走過戰略轉折點。企業變革和發展就必然會引發人事的變動要合適的人坐合適的位置，不要讓人事成為阻礙企業發展的絆腳石，我所知道最棒的CEO是前任通用電器杰克•韋爾奇，如果他的副總裁連續2次犯錯誤，他就會很客氣拍拍他的肩膀讓他離開，我想這樣企業所有員工都會努力并認真工作。走過戰略轉折點的過程中不得不經歷一段時期的迷惑、實驗和混亂，然后才能理清思緒，確定前進方向，撥開層層的迷霧，到達死亡谷彼岸的目的地。我們必須聆聽最前線的聲音，特地引發爭論，不斷解釋公司新方向使之更趨清晰化。經濟損失和人員的更換是不可避免的。要認清并接受這樣一個事實，即使不是所有人都能安全到達彼岸，那些無法幸存的人將面臨與從前迥然不同的生活。

推薦本書給喜愛管理的朋友，雖然是十年前出版的但是那偏執的精神是我們目前仍然需要的，而英特爾的轉變歷程對我們也是很有啟發的。

第三篇：《只有危機感強烈的人才能生存》讀后感

《只有危機感強烈的人才能生存》讀后感

前天讀了一本名為《只有危機感強烈的人才能生存》的書，書中前言詳細列舉了世界500強企業、跨國公司、中國五百強企業、財富500強企業等各大企業的平均壽命，令人吃驚的是，大部分知名企業的壽命只有短短幾十年甚至幾年?？梢娚虉鲋刑幪幋嬖谥C。微軟公司之所以到現在依然強盛，是因為他的決策者心中有著強烈的危機意識，鞭策著決策者們不斷努力，開拓創新。由此可見，危機感是現代社會長盛不衰所必不可少的。

市場中沒有永遠暢銷的產品。同樣，職場中也沒有永遠的紅人，里面的因素很多，之所以如此，主要是因為很多員工在經過努力，工作穩定之后，失去了原來的工作激情和危機感，變得滿足現狀，開始享受當前的日子。這些人在成功之前，工資不高，起點很低，每日如履薄冰，時刻面臨著被淘汰的危險，一次他們努力工作，用業績來證明自己的能力，用努力來取得想要的回報。終于他們成功了，薪水和地位大大提高，生活品質不斷改善，達到了以前想要擁有的狀態，也在這個時候，他們開始滿足，優越感上升而危機感下來了，沒了工作激情，最終從高空跌落下來，被職場所淘汰。

如今社會，一切都在瞬息萬變。要順勢而變，順時而變，不學會去變，或沒有能力去變，就絕不可能有生存的空間。因此，我們一定要改變自己，給自己施壓，因為壓力是成長的動力，壓力使我們不敢停下成長的腳步，壓力使我們時時奮進，壓力使我們面對挑戰時不再退縮，危機越大，壓力越大，動力也就越大，壓力是成長的動力，只有不斷在壓力中獲得重生的人才能茁壯成長。所以我們必須學習新技能，知識掌握得更全面，使自己更稱職，跟上快速發展的時代，向鯊魚一樣，不論生存環境如何改變，都能很快適應，而不被社會所淘汰。

無論是人生或者事業道路上的艱難險阻，也無論是生活和工作中存在的種種挑戰，都讓我們感到了壓力和危機的存在。正是這種壓力和危機感，我們才會更加珍惜眼前的機會，更加努力進取，才能夠在工作中更快地茁壯成長。

有句話說的好，“如果我們無法改變環境的變化，那就改變我們自己”，現在，隨著我國經濟的發展，商場、職場的競爭變得越來越激烈，這是我們無法阻擋的趨勢，一旦沒有做好充分的應對準備，我們終將面臨一生平庸的厄運。但是我們可以改變自己，加強自己的危機意識，時刻準備迎接挑戰，只有這樣，我們才能真正成功，一生成功。

第四篇：只有改變,才能提升正能量——《正能量》讀后感

只有改變，才能提升正能量——《正能量》讀后感

初2014級的在進行期末考試后的“正常教學安排”，上語數外物體育課，一直到7月7號。其他科目不用上，但是也給安排了守午休。我在學校已經基本無事，只需要等到守午休的時間出現即可。當其他還在上課的老師看到我飯點還在學校食堂出現的時候，都忍不住驚呼：“咦，你怎么還在這里？”然后他們都會表現出一副同情的姿態。我倒沒覺得這日子有多苦逼，能在辦公室里呆著靜下心來看本書，看完以后寫點感想，實在屬于幸福的事情。況且計劃的7月9號至14號的上海之行，也給我這幾天在辦公室潛心讀書備課增添了不少動力。

背景交代得有點多?，F在進入正題。說說《正能量》這本書。我向來是有點落后于時代的。就像全國人民都已經看過甄嬛傳以后，我現在才來看，斷斷續續看到五十多集。對于暢銷書也是如此?！罢芰俊边@個詞提了好久了，這學期初要以積極心理學為基礎教學，我就在卓越上買了這本書，一直未能拆封，擱置于此。近兩日啟封，二百八十都頁18萬字的書，不過兩日便讀完了，這對于我一個讀書向來很慢的人來說很難得。所以不得不推薦此書，的確是本好書。具體好在哪里呢？請聽我做如下分解。

1.首先，這本書的封面是黃色和橙色。從色彩心理學的角度，黃色的波長適中，是所有色相中最能發光的色，給人輕快，透明，輝煌，充滿希望的色彩印象。橙色是歡喜的顏色，象征熱鬧和快樂。單從封面來看，你就已經受到一份正能量的鼓舞和影響了。

2.正能量指的是一切給予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。這個定義下得蠻大的。在簡介里，作者就直截了當地說了“只有改變，才能提升正能量”。好吧，那就改變吧。很多時候，我們腦子里都知道要改變，為什么就是行動上邁不開那一步呢。于是，作者又做了一個很大膽又讓人很印象深刻的實驗，他說：“在這本書里，你會將被要求改變自己的行為。為強調其重要性，現在，我想請你做一件也許你從來都沒有做過得事情：閱讀本書的過程中，將你讀過的部分撕掉?！卑　５拇_是觸動很大。我想再沒有哪個作者可以對讀者說，把你讀過的部分撕掉，甚至揉成團什么的。我腦子里立馬浮現出的想法是，我才不要撕掉，以后還要看呢。（事實上我很多本書都從未看過第二遍）于是作者又在下面做出了揭示：當被要求改變自己的行為時，人們會很快列出諸多理由，強調自己為何要保持原有的做法。但是這才是改變的最大障礙。克服著一問題最有效的方法是：做之前沒做過的事情，那些讓你感覺不那么舒服但其實沒什么害處的事情，比如——撕掉一本書。

看到這里，我想起了我匆忙中計劃的上海之旅。也許正是這樣一個匆忙的決定，改變了我很多東西。之前一直僅僅限于計劃，我找了很多不出行的理由：天氣太熱、錢不夠多、一個人不安全、父母會擔心??于是總是將大好的光陰浪費在了無聊的消磨當中。這次，由于同事也要去上海，可以同行，加上剛好搶到兩張9號退出來的票。一切既定。然后我才認真地開始思考和規劃出行要用的東西，要注意的事項，要去的景點等等。雖然第一次做這樣的事情對我來說仍是困難了些，但是我起碼涉足了我很長一段時間都沒有邁開步子的領域。這是一項重大的突破啊。

這本書幾乎每一頁的頁眉上都有寫著“正能量，從撕掉這一頁開始”，書的內側還印有可以沿著撕下的虛線。誠然，我到這本書讀完的時候，都沒有能夠大膽地這樣做。我的理由則是，我要把這本好書借給更多的人看。

3.喜歡這本書的還有一個重要理由，是它里面介紹了很多心理學的實驗研究，其中不乏一些我們已經耳熟能詳的“因為笑而高興，還是因為高興而笑”、“熟悉產生喜歡”、華生小阿爾伯特的恐懼實驗、弗洛伊德對小漢斯的恐懼馬的解釋、行為塑造、過度理由效應等等。。大量的實驗研究，而不是單純地推理勸解，讓你覺得比較真實可信，不是假大空的廢話。

4.這本書給人以積極鼓舞的地方還在于它讓人們看到了某種“可能性”，行為可以改變情緒，快樂可以制造，吸引力可以提升。他告訴我們，不是我們想太少，而是我們做太少。不是我們知道了某個東西，我們行為上就一定會產生某種改變。相反，我們行為上“表現”出什么樣子，我們大腦的“觀察者”

就會做出相應合理的解釋。所以，想變成你想成為的人，只需要“表現”得就是那樣的人。這給了我們很好的操作指南，這本書里介紹了10個用身體改變頭腦的快速方法：

1）行動力：拉我-推你。把一個物品推遠（表現得你不喜歡它）使你不喜歡這個東西，而將其拉向你（表現得好像你喜歡它一樣）使你對其產生感情。下一次當你碰到甜品或巧克力餅干時，僅僅將盤子推遠就行了。這會使你感覺到自己的欲望漸漸消失。

2）節食：使用非慣用手吃飯。當你使用非慣用手吃飯時，你表現得仿佛自己正在做一個不同尋常的行為。因此你會更加關注自己吃飯的動作，而不是什么都不想只是簡單地吃飯。如此，你就會吃得更少。

3）意志力：繃緊身體。繃緊肌肉會增強你的意志力。下一次當你需要戒煙或者拒絕一個奶油蛋糕時，握緊拳頭、收縮肱二頭肌，將拇指和食指并起來，或者在手中握緊一支筆。

4）毅力：坐直了，交叉雙臂。在一些實驗中，實驗人員將志愿者解決難題并記錄他們堅持的時間，坐直了，雙手交疊的人堅持時間比其他人長一倍。確保你的電腦顯示器略高于你的視線；當你遇到難題時，交叉雙臂。

5）自信心：有力的動作。為了增強你的自信心和自尊心，你應該做出強有力的動作。如果你是坐著的，就往后倚，目視高處并將雙手交疊放在腦后。如果你是站著的，雙腳在地面上放平、挺胸太夠，雙臂放在前方的桌子上。

6）拖延癥：找一個起點。如果你想克服拖延癥，表現得好像對自己將要做的事情很感興趣。花一點時間開始做那件你一直在逃避的事情，然后你就會突然發下你很想完成這個任務。（我看這本書的時候就是這種感受，我想快點看完，然后寫讀后感）

7）創造力：打破傳統思維。如果你要想出新主意，那么你就要以新的方式行動起來。花點時間在屋里來回走動，確保你的路線盡量曲折蜿蜒。如果這還不能讓你思如泉涌，那么就繪圖、畫畫、做雕刻等，表現得仿佛你很有藝術氣

質。（我一直相信我在繪畫方面是有天賦的，買的數字油畫，雖然只是涂色，但是過程能讓我沉靜下來，不那么浮躁了。畫出成果圖后，也讓我感覺很好。）

8）勸導：讓別人點頭。研究人員發現，如果人們在聽取討論時上下點頭（使他們表現得就像贊同這個觀點一樣），他們更有可能同意這個觀點。如果你想鼓勵別人認同你的觀點，就在聊天的時候輕輕點頭，對方會重復你的動作，然后發現自己莫名其妙地就被你的想法吸引了

9）談判：熱茶和柔軟的沙發。當人們覺得自己和別人建立了聯系時，他們會感到身體發熱。同樣，給別人一杯熱茶使他們暖和起來，這會讓他們變得更加友好。在一個研究中，研究人員讓實驗參與者坐在柔軟的沙發上或者硬的椅子上，討論一輛二手車的價格。那些坐在椅子上的人出價更低而且不易變通。（我看到這里的時候，就多想跟校長說一聲，請給我們咨詢室安空調并且弄個柔軟的沙發來吧）

10）負罪感：洗掉你的罪孽。如果某件事令你產生罪惡感，洗洗手或者沖個澡吧。在一些實驗中，做出不道德行為后用消毒劑洗手的人比起其他人來感覺罪惡感小得多。（對于這點我有一點疑惑，那些強迫洗手的患者，是不是就是過度運用了這一效應，有什么辦法改善么？）

5、最后分享幾句書里我很喜歡的話和方法：

1）如果你想擁有一種品質，那就表現得你像是已經擁有了這個品質一樣。

2）大踏步走的人比較快樂，而拖著腳走路的人容易情緒低落，負面能量增多。

3）當人們做流暢運動時，他們會感到更快樂。當人們做固定的直線運動時，他們會感到情緒低落。

4）請笑起來吧，像不曾受過傷一樣，只要嘴角輕輕上揚，體內瞬間就會充滿正能量。

5）運動能讓人變得快樂，因為它能幫助人們釋放一種能使人感覺良好的激素內啡肽。（吼吼，生命不息，運動不止）

6）聽音樂并沒有讓人們感到更快樂，但是唱歌能讓人感到快樂得多。（ktv走起，high起來。）

7）如果你想要變得快樂，那就先得感覺美好，這樣才能有吸引美好事物的能量。

8）與快速約會對象確定戀愛關系的概率是4%，通過相親網站相識結婚的人，占總結婚人數的17%。

9）所有情緒引發的身體感受都是一樣的，所以同樣強度的情緒能引發同樣的身體表現。

10）當一對情侶被分開，他們就越是生氣，然后他們往往將自己沮喪的情緒錯誤地理解為愛的跡象。

11）愛的正能量其實是可以制造產生的。如果表現得彼此相愛，任何兩個人都可能彼此產生愛意。

12）厭倦是婚姻不幸的主要原因，它能影響人們的行為，繼而產生源源不斷的負能量。所以情侶之間應盡量避免受到熟悉事物的誘惑。相反，他們應該一起給生活找點樂子，添點刺激。

13）你的存在是一個奇跡。

14）大喊大叫并不能疏導情緒，相反會使人們變得更加憤怒。情緒會回應你的所言所行，將越來越多的負面能量回送給你。

15）祈禱具有能令人平靜下來的力量。

16）世間沒有其他事比永遠糾結于未完成之任務更令人感到疲倦。??

啊喲，好句子太多。

“表現原理”是本書的核心，《遇見未知的自己》里面有一部分也提到了這個思想。我覺得“表現”二字選用得尤其好，它不是“假裝”，雖然它一開始多多少少有點假裝的成分。但是“假裝”這個詞讓人從心底里就產生懷疑和不接納的情緒，所以潛意識還是沒辦法和行動一致，而人最終又會忠于潛意識。所以“表現”二字，其實是讓你從內到外，都成為你想成為的那個人，然后一切，煥然新生。

第五篇：只有合作,才能雙贏

只有合作，才能雙贏

大家好！我演講的題目是“只有合作，才能雙贏”。

有兩個饑餓的人有幸得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮魚。其中，一個人要了魚，吃完后便餓死了；另一個要了魚竿，走向大海，但路途遙遠，他走了好幾天才到海邊，還沒來得及去釣魚也餓得一命嗚呼了。

魚可以暫時充饑，但解決不了長遠的生計問題；魚竿可以用來解決未來的生計問題，但對眼前的饑餓卻無能為力。

由此看來，只有將二者合起來，才能徹底解決眼前和長遠的生計問題，只有兩個人合作，一起享用這簍鮮魚，一起走向海邊，才有可能同時獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落了個雙雙命赴黃泉的悲慘結局。

這個故事生動地印證了巴爾扎克的一句名言：單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當然，是指兩個人合作起來共同創造生命的奇跡，但如果像上面那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個雙敗的結局。

日本松下公司董事長松下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當大家對此有所了解，并同心協力開發時，就能為社會帶來繁榮。”他的創業是從對電燈泡的研究開始的。當時，日本正處于經濟危機時期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬只電燈泡和一萬對干電池，聯合進行產品宣傳。此舉廣告效應極佳，無論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風。這一商戰的勝利不正說明：只有合作，才能雙贏嗎？

戰國時期的藺相如多次立功，并使完璧歸趙，被趙王重用。擔任趙國宰相時，廉頗將軍居功自傲，十分不服氣，并處處刁難。藺相如為了國家的利益，對廉頗處處相讓。在廉頗明白了藺相如的初衷后，非常慚愧，親自到宰相府負荊請罪。他們在處理國家事務中精誠合作，是趙國日漸興旺，將相和被傳為歷史佳話。沒有合作，哪來的國家興旺？

公元前318年，楚、趙、魏、韓、燕五國組成聯軍抗擊秦國的侵略，但是由于眼前利益，不能很好的合作，導致失敗。若各國在當時精誠合作，集中各國兵力，物力和財力，是一定能夠打敗秦國的，所以說擁有合作，才能擁抱成功。

當今世界，科技高速發展，社會分工越來越細，而人的智力、知識卻總是有限的，這就更需要人們有強烈的合作意識和合作習慣。

作為新世紀的中學生，更應該善于合作。與老師合作，聆聽老師的教誨，你將迅速成長；與同學合作，在知識的海洋里去探索，你將獲得無窮的智慧；與父母合作，善于傾聽父母的嘮叨，你將感受到無邊的幸福。

同學們，讓我們永遠記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏！謝謝大家！