第一篇：與您分享成功企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

與您分享成功企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不時(shí)所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式。管理者有能力管理的沒(méi)有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

可見(jiàn)，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二、領(lǐng)導(dǎo)力啟示在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰＲ粋€(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：

1、領(lǐng)導(dǎo)力啟示提升你的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力啟示檔案管理的最新理論檔案管理的界定是什么檔案的劃分檔案的分類(lèi)一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容當(dāng)前重要的電子檔案的要求現(xiàn)在檔案管理常用的原則最新2012年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對(duì)文件處理方面提出的新要求和新變化檔案管理工作的具體內(nèi)容平時(shí)工作的收文管理平時(shí)文件收集整理的范圍及其原則。平時(shí)文件收集整理的具體流程包括四個(gè)部分：簽收、拆封、登記；初審、分發(fā)和傳閱；承辦；催辦、查辦與注辦四個(gè)流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧整理歸檔整理歸檔的原則整理歸檔的要求整理歸檔的重要性歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求分類(lèi)的方法：年度分類(lèi)法、保管期限分類(lèi)法、機(jī)構(gòu)問(wèn)題分類(lèi)法排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時(shí)間+事件的順序編號(hào)的要求及其填寫(xiě)方式編目的格式要求裝盒的原則和要求電子檔案的管理電子檔案的認(rèn)識(shí)電子檔案的種類(lèi)和作用。電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換電子檔案的處電子檔案的保護(hù)。電子檔案的利用其他檔案的管理人事檔案的管理人事檔案的建檔人事檔案的分類(lèi)和排序編號(hào)人事檔案案卷編目上架聲像檔案整理照片檔案管理底片檔案的整理盤(pán)片類(lèi)聲像檔案的整理影片檔案的管理檔案的保管檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求檔案保管設(shè)備的要求。檔案庫(kù)房設(shè)備的要求檔案的統(tǒng)計(jì)檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和要求檔案統(tǒng)計(jì)工作的方法統(tǒng)計(jì)調(diào)查的具體要求和技巧統(tǒng)計(jì)整理的具體內(nèi)容統(tǒng)計(jì)分析的具體方法檔案統(tǒng)計(jì)的數(shù)字化檔案的服務(wù)檔案服務(wù)的方式有哪幾種類(lèi)型檔案閱覽外借使用復(fù)制利用陳列展覽咨詢(xún)服務(wù)出據(jù)檔案證明這幾種類(lèi)型的要求和具體的操作技能開(kāi)放檔案的管理要求檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求檔案研工作的具體環(huán)節(jié)其他的檔案參考資料大事記、組織沿革、會(huì)議簡(jiǎn)介、統(tǒng)計(jì)數(shù)字匯集等。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。

2、領(lǐng)導(dǎo)力啟示正直，贏取他人的信任。

作為管理者，首先你要正直，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。

對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺(jué)。因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來(lái)。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤(pán)，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。

你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

3、領(lǐng)導(dǎo)力啟示懂得工作的樂(lè)趣。

快樂(lè)的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂(lè)趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情。

4、領(lǐng)導(dǎo)力啟示讓員工擁有夢(mèng)想。

新進(jìn)入的員工往往會(huì)有個(gè)人的遠(yuǎn)景，有時(shí)它會(huì)跟公司的遠(yuǎn)景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)遠(yuǎn)景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道，即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源。

5、領(lǐng)導(dǎo)力啟示學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)。

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說(shuō)：“請(qǐng)看看我做出的成績(jī)。”

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴(lài)你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂(lè)樂(lè)，與人樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)?

要想獲得員工們的信賴(lài)，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

6、領(lǐng)導(dǎo)力啟示善于傾聽(tīng)并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。

作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見(jiàn)得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。

7、領(lǐng)導(dǎo)力啟示正視相對(duì)的意見(jiàn)和建議。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)有敵對(duì)的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽(tīng)并正視這個(gè)問(wèn)題，有些需要給與澄清和解釋?zhuān)行┚蜁?huì)成為正面的意見(jiàn)和建議。

最后，再重申一次，管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

第二篇：提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

摘要：隨著煙草企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，煙草企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著諸多問(wèn)題。如何提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。在科學(xué)理性分析當(dāng)前煙草企業(yè)管理面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力兩個(gè)維度對(duì)煙草企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的困難進(jìn)行分析，結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”提高企業(yè)的執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的關(guān)鍵。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。當(dāng)前煙草企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，能否提高企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵還是在乎是否能切實(shí)的提升企業(yè)管理者的管理能力。1領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

對(duì)于“國(guó)”字號(hào)煙草企業(yè)而言，在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者經(jīng)常遇到下屬主動(dòng)性、積極性、協(xié)作性以及企業(yè)執(zhí)行力低下等困境。換而言之，由于企業(yè)的機(jī)制、體制造成了企業(yè)的淘汰與考核的作用不能真正發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)中的“老鳥(niǎo)”心態(tài)占據(jù)企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)心態(tài)。但反思問(wèn)題的關(guān)鍵，企業(yè)管理者能力的高低對(duì)于企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”從這句話(huà)我們可以看出，一個(gè)組織，或者說(shuō)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是看其是否有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。獅子帶領(lǐng)的羊群靠什么能夠打敗羊帶領(lǐng)的獅群？我認(rèn)為，要把我們的團(tuán)隊(duì)變成獅子帶領(lǐng)的羊群，關(guān)鍵還是在于管理者是否能擺正心態(tài)，讓自己變成真正的獅子。

2領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)注意力、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)決斷力、領(lǐng)導(dǎo)駕御力和領(lǐng)導(dǎo)自身人格魅力等方面的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是能力出

眾、果敢、堅(jiān)定而且能夠以自己的人格魅力影響下屬全力以赴完成工作目標(biāo)的人。但在實(shí)際工作中，對(duì)于體質(zhì)、機(jī)制相對(duì)保守的煙草企業(yè)，管理者能夠真正做到以自己的人格魅力影響下屬完成目標(biāo)的畢竟屬于少數(shù)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為駕馭全局的能力

企業(yè)管理者要善于在團(tuán)隊(duì)中作出適合團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的決策，而管理者所作出的決策還必須擁有團(tuán)隊(duì)全體成員的支持。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他所帶領(lǐng)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)有全面控制的能力，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層起爭(zhēng)執(zhí)或者有異議的時(shí)候，能夠及時(shí)的調(diào)解矛盾，從紛繁復(fù)雜的局面中快速的理出思路，站在全局的高度，作出正確的決定，帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的方向。

2.2領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對(duì)下屬的影響力

一般而言，管理者對(duì)下屬的影響力表現(xiàn)為其權(quán)利賦予的管理能力，另一方面表現(xiàn)為其人格魅力所帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的影響力。在實(shí)際工作中，我所接觸的管理者，大都使用的是其權(quán)利賦予的管理能力。以權(quán)威性和強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)方式下達(dá)下級(jí)任務(wù)和命令。而使用領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力所帶來(lái)的感召力影響團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)，大都具有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，也和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人管理風(fēng)格有著必不可缺的聯(lián)系。

2.3領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的提升力

主要是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能根據(jù)管理環(huán)境的各種因素變化，轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用指揮、溝通、支持等領(lǐng)導(dǎo)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，達(dá)到最佳的管理效果。一方面，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在實(shí)踐中生成，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)，另一方面，適應(yīng)于一個(gè)組織文化的領(lǐng)導(dǎo)力往往不能直接移植到另一個(gè)組織中去，因此，靜態(tài)地研究領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，無(wú)論是能力還是綜合影響力都有一定的局限性。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行廣義的理解不好把握，即將領(lǐng)導(dǎo)力理解為內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過(guò)程的力量，是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的多種力的總和。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)造，而不能僅僅是提供變革的誘因、動(dòng)力和各種必要的支持。它是從服務(wù)于群體、企業(yè)或組織的價(jià)值追求出發(fā)，經(jīng)由一系列外在行為，一方面與環(huán)境變化積極適應(yīng)契合，另一方面對(duì)相應(yīng)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮影響，引領(lǐng)并協(xié)同變革，最終創(chuàng)造或提升群體或組織價(jià)值的力量。3實(shí)際工作中在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的主要問(wèn)題

3.1執(zhí)行目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性不夠。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于執(zhí)行命令的人來(lái)說(shuō)，最怕的是目標(biāo)不明確，或者目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常變動(dòng)。由于煙草企業(yè)屬于垂直管理模式，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)可能比較頻繁，也缺乏執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的動(dòng)力，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)根據(jù)自己的喜好或者是形勢(shì)的發(fā)展而隨意性的變動(dòng)事先已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，這在一定的程度上也會(huì)影響到員工的士氣，進(jìn)而會(huì)影響到執(zhí)行力。

3.2對(duì)下屬授權(quán)的充分性不夠

具體操作中，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡在工作上大包大攬，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到盡善盡美，他們不大愿意授權(quán)給下屬。主要有兩個(gè)原因，其一是管理者心態(tài)的問(wèn)題，部分管理者喜歡個(gè)人決策，導(dǎo)致管理者本身不能夠什么事情都面面俱到，而且也無(wú)法把更多的精力放在影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上。其二是管理者對(duì)下屬的工作能力缺乏整體的把握與信心，擔(dān)心一旦授權(quán)，如果下屬?zèng)]有按照原先的設(shè)想來(lái)開(kāi)展工作，可能會(huì)失去控制。

3.3對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制性不夠

對(duì)執(zhí)行過(guò)程缺少?lài)?yán)格有效的控制。缺乏過(guò)程控制已經(jīng)成為阻礙執(zhí)行力提升的一個(gè)很重要因素。大部分管理者，喜歡用分解任務(wù)目標(biāo)，明確員工各自的職責(zé)的方式，對(duì)每位員工進(jìn)行充分的授權(quán)讓其放手去開(kāi)展工作之后，但都容易忽略制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并糾正，確保執(zhí)行不走樣，才能最終確保任務(wù)的完成和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的提高。

3.4對(duì)培育下屬的主動(dòng)性不夠

目前大部分的管理者在幫助下屬員工成長(zhǎng)方面的能力還有所欠缺。個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的能量，才能把工作做到最好。作為管理者，不但要自己能獨(dú)當(dāng)一面，而且要致力于提高下屬和員工的能力，讓自己手下的員工變得更好，因?yàn)橐粋€(gè)成功的公司，需要能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠于員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。因此一個(gè)成功的管理者，不會(huì)抱怨自己手下員工能力不強(qiáng)，而是會(huì)想方設(shè)法的幫助他們進(jìn)步。因此，衡量一個(gè)管理者的工作是否成功，看他的下屬是否能夠獨(dú)立開(kāi)展工作也是一個(gè)很重要的方面。而幫助下屬成長(zhǎng)，無(wú)疑也是提升企業(yè)執(zhí)行力的一條重要的途徑。

4提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的解決方式

對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需要充分的經(jīng)驗(yàn)歷練和長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累。作為企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)積極努力的培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，從而有效增進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行能力。

4.1提升自身管理的能力

加強(qiáng)自身宏觀能力的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強(qiáng)對(duì)宏觀把握能力方面的學(xué)習(xí)提高。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位決定了其要學(xué)會(huì)從全局的角度來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面的政策。一個(gè)成功的管理者，必須要高屋建瓴，統(tǒng)攬全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有前瞻性的把握。一個(gè)管理者，如果沒(méi)有很強(qiáng)的宏觀把握能力，就不能很好的對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行規(guī)劃，不能很好的帶領(lǐng)員工和下屬取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)。企業(yè)管理者要善于總結(jié)工作中宏觀決策的得失，以此來(lái)促進(jìn)宏觀能力的形成。

4.2提升選撥下屬的能力

領(lǐng)導(dǎo)者要做到知人善任。知人善任是管理者的一項(xiàng)重要素質(zhì)。作為管理者，要能對(duì)企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對(duì)于每位員工的優(yōu)勢(shì)和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，合理使用人才。一方面要求管理者在選拔人才時(shí)要堅(jiān)持客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把正確的人選拔到正確的崗位上是衡量管理者管理工作成敗的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，這就要求管理者必須要堅(jiān)持客觀的用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際需要，而不是根據(jù)自己的喜好進(jìn)行選擇。另一方面要合理使用人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，崗位的多元化要求人才的多元化，在安排崗位時(shí)要盡量做到適才適位。用人之前先識(shí)人，企業(yè)須按能力、個(gè)性、興趣、經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)指標(biāo)全面考查擬用人才，在此基礎(chǔ)上，因人定崗，合理安排崗位。如果沒(méi)有根據(jù)員工本身的特長(zhǎng)以及氣質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行工作崗位的安排，使其長(zhǎng)處得不到發(fā)揮，最終可能會(huì)埋沒(méi)了人才，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工本人都是一種損失；其次是要善于用人之短。所謂用人之“短”，顧名思義，就是根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)甚至是個(gè)性，將其在平時(shí)看似短處的地方合理利用，從而達(dá)到一種意想不到的效果。與傳統(tǒng)的用人觀念不同，用人之短恰當(dāng)?shù)乩昧四承┤说摹岸烫帯焙湍承┕ぷ鞯奶厥庑裕@些也恰恰是我們過(guò)去在用人工作中經(jīng)常忽視的方面。缺點(diǎn)之所以成為缺點(diǎn)，關(guān)鍵是沒(méi)有認(rèn)識(shí)它，沒(méi)有透過(guò)缺點(diǎn)看到后面潛在的優(yōu)點(diǎn)。

4.3提升授權(quán)下屬的能力

應(yīng)根據(jù)下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應(yīng)的職責(zé)，放手讓其大膽的做，允許其犯錯(cuò)誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內(nèi)為其承擔(dān)責(zé)任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。當(dāng)然，在授權(quán)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。有權(quán)必有責(zé)，還要規(guī)定被授權(quán)者的責(zé)任，并要確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查，及時(shí)糾正偏差或者是修正標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)中，如果把其比喻為人的身體的話(huà)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以看作是大腦，中層就是軀干，基層是腿，軀干是否堅(jiān)挺，是這個(gè)人能否健康行走的關(guān)鍵。在企業(yè)中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個(gè)企業(yè)的骨干中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，那么，企業(yè)的發(fā)展方略將無(wú)法取得成功。

4.4提升執(zhí)行監(jiān)督的能力

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以一種高高在上的姿態(tài)，認(rèn)為自己只要把政策制定出來(lái)就行了，只管大事，對(duì)細(xì)節(jié)的管理完全放任，這就很有可能會(huì)因?yàn)榧?xì)小的差錯(cuò)而全盤(pán)皆輸。領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的角度，可能對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)看的比一般的員工要清楚的多，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差。因此管理者的任務(wù)就是要保證在企業(yè)的管理和項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，從而保證具體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)。

4.5提升管理創(chuàng)新的能力

培養(yǎng)和鼓勵(lì)企業(yè)中的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但自己要有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)新開(kāi)展工作。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言，要在管理制度、服務(wù)方式、管理手段等方面全面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新能力，以此來(lái)提升執(zhí)行能力，從而增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的能力。

第三篇：企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性[最終版]

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力重要性

姓名：趙凱 學(xué)號(hào)：2011310010115

企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

為了降低成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以只針對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)大的核心崗位實(shí)施高薪酬策略，而對(duì)于其他相對(duì)次要的崗位則采取較低的工資水平。當(dāng)企業(yè)面臨薪酬資源緊張的情況下，采取這種策略一方面吸引并留住了對(duì)組織至為關(guān)鍵的核心人才，另一方面也不會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的人工成本。

一、做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)習(xí)是每一個(gè)人的終身課題。作為新時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)不僅是自身知識(shí)的積累和更新，而且關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和大計(jì)。當(dāng)今世界，快速更新的新知識(shí)，飛速發(fā)展的新技術(shù)，不斷改變我們的生存環(huán)境、生存空間與生存方式。學(xué)習(xí)已不再是一種態(tài)度、一種手段，而是一種生存方式。

做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，提高自身的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力，同時(shí)激發(fā)班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作能力。就是從思想上真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。管理好企業(yè)離不開(kāi)學(xué)習(xí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)即是學(xué)習(xí)，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)才能擔(dān)起組織和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任，為企業(yè)發(fā)展注入生命力。

二、做管理型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

管理是企業(yè)永恒的命題。努力攀登管理的高峰，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一生的追求。國(guó)內(nèi)外成功的管理者的實(shí)踐中都有一個(gè)共同的基點(diǎn)，即以人為本。脫離了人的一切管理都是無(wú)從說(shuō)起的。“以人為本”無(wú)論在怎樣的復(fù)雜環(huán)境中，都應(yīng)是管理的指導(dǎo)思想和管理理念，只有把管理建立在以人為本的思想和理念上，高境界的管理才有方向和目標(biāo)。

三、做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

科技是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，又是企業(yè)創(chuàng)新的能動(dòng)者和領(lǐng)跑者。

做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這既是客觀規(guī)律發(fā)展的要求，又是做強(qiáng)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。做好創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，要根據(jù)不斷變化的情況，不斷發(fā)展的大勢(shì)，調(diào)整創(chuàng)新的發(fā)展思維定勢(shì)，使創(chuàng)新思維貫穿整個(gè)發(fā)展的全過(guò)程。其次是要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新方法和手段。做創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻在創(chuàng)新的方法上不斷推陳出新，在機(jī)制和體制上為創(chuàng)新搭建和創(chuàng)造更大的平臺(tái)。激勵(lì)員工放飛創(chuàng)新的夢(mèng)想，營(yíng)造敢想敢做，敢闖敢試的創(chuàng)新環(huán)境，以創(chuàng)新的方法檢驗(yàn)創(chuàng)新的成果。

四、做有人格魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人格魅力來(lái)源于人格的修養(yǎng)。不可否認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力在企業(yè)中的親合力和凝聚作用。素質(zhì)、智慧、情懷、品味構(gòu)成人格魅力的四大要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣、班子建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)有著直接的影響。因此，做有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)的重要內(nèi)容。做有人格魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要在以下幾個(gè)方面不斷錘煉。一是要真誠(chéng)、熱情、友善、富有同情心。二是嚴(yán)格要求自己，有積極向上的人生態(tài)度，健康的情趣愛(ài)好和進(jìn)取精神，自強(qiáng)而不自大，自信而不自傲，自謙而不自卑。三是在感知上，表現(xiàn)為思想敏銳，想象力豐富，有較強(qiáng)的邏輯性，尤其是富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。四是要善于控制和支配自己的情緒、保持樂(lè)觀開(kāi)朗、振奮豁達(dá)的心境。五是有堅(jiān)定的意志，目標(biāo)明確，行為自覺(jué)，勇敢果斷，堅(jiān)忍不拔，積極主動(dòng)。人格魅力是一生享用不盡的財(cái)富。個(gè)人需要，企業(yè)需要。

優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提。掌握以下一些原則十分必要：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度。不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾，如果有承諾一定要兌現(xiàn)，如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法。千萬(wàn)不要在員工面前

扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色，那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義。及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因，一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭。事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢？特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”，不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁，以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力。隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng)。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”。核心人才大都“才高八斗”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但你必須要有容人的肚量。如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒，甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制，那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才，而是一個(gè)組織。對(duì)人的管理是最難做的事情。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。因此，你需要像林肯一樣，運(yùn)用自己的智慧，善用“馬蠅”效應(yīng)，將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起，不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突，而且可以充分發(fā)揮其核心作用，不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績(jī)效。

核心員工是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用，并在某方面“不可代替”的員工。它包含兩個(gè)層次：第一層次是“與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用”，這是“核心員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度上講，一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績(jī)效有貢獻(xiàn)的，而對(duì)公司發(fā)展“最有貢獻(xiàn)”會(huì)因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而不同，那么，甄別“核心員工”的關(guān)鍵就是第2個(gè)層次：不可代替性。

因此，核心員工是：他們的工作崗位要求經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的教育和培訓(xùn)，必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，一旦核心員工離職，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，而且空缺的工作崗位難以找到合適的人來(lái)替代，就算是找到了，其招聘成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)很高。核心員工是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)核心能力的根本來(lái)源。

對(duì)于勞動(dòng)者而言，工資收入是其個(gè)人和家庭收入的重要來(lái)源，對(duì)于用人單位而言，工資支付是其最重要的一項(xiàng)義務(wù)。事實(shí)上工資對(duì)雙方來(lái)講都意義重大。一

旦用人單位和勞動(dòng)者之間發(fā)生工資爭(zhēng)議，不僅會(huì)使用人單位面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)的名聲造成不利影響，必將降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。

員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，也是留住核心員工的重要管理措施。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在設(shè)計(jì)核心員工的職業(yè)生涯時(shí)，一定要注意尊重核心員工對(duì)其職業(yè)生涯的自我控制權(quán)，使個(gè)人有權(quán)利選擇一條適合其核心能力和價(jià)值觀的職業(yè)道路，由此保證其獲得成就感和個(gè)人發(fā)展。核心員工除了垂直晉升外，還可以選擇企業(yè)提供的各種發(fā)展機(jī)會(huì)，如技術(shù)等級(jí)提升、工作輪換工作重新設(shè)計(jì)等。

對(duì)于企業(yè)而言，核心員工是企業(yè)付出了很大成本培養(yǎng)或是招聘而來(lái)的，這種核心人才的流失當(dāng)然是企業(yè)所不愿看到及接受的。從實(shí)踐上來(lái)看，為了阻止核心員工的跳槽，很多企業(yè)采取了諸如限制戶(hù)籍或檔案移動(dòng)、扣押?jiǎn)T工工資、扣押?jiǎn)T工學(xué)歷證書(shū)或是相關(guān)資格證書(shū)等稱(chēng)作“不得已而為之”的做法，結(jié)果使雙方撕破臉面、互相指責(zé)，員工最后還是橫下心一走了之，而且對(duì)原企業(yè)記恨終身，企業(yè)也弄得很不光彩，不但人才沒(méi)能留住，反而造就了未來(lái)的敵人。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。核心員工動(dòng)態(tài)管理模型以員工保留為基礎(chǔ)，并非否定合理的人才流動(dòng)和人才競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，由于核心員工具有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)需要，流動(dòng)意愿較高，加之他們一向是市場(chǎng)上人才爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，即便核心員工流失預(yù)警機(jī)制積極有效，使得人力資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)能夠針對(duì)核心員工主導(dǎo)需求的變化而有的放矢，十分到位，也難免核心員工在內(nèi)外因的交互作用下產(chǎn)生離職傾向。

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功企業(yè)必然追求的思想內(nèi)涵。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式。這就需要企業(yè)讓核心員工充分參與，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍，促使所有員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，變員工對(duì)企業(yè)的被動(dòng)忠誠(chéng)為主動(dòng)忠誠(chéng)。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，卓越的企業(yè)文化環(huán)境就會(huì)成為留住核心員工最好的利器。

企業(yè)要讓知識(shí)管理和共享成為企業(yè)常態(tài)；堵塞商業(yè)秘密保護(hù)中的管理漏洞；把研發(fā)人員腦子里想的記錄下來(lái)；企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起技術(shù)和技巧的傳授制度；提

高組織智商，避免組織失憶；組織要重視知識(shí)的共享和創(chuàng)新，并形成一種文化；轉(zhuǎn)移營(yíng)運(yùn)知識(shí)；讓客戶(hù)是企業(yè)的客戶(hù)，而不是某個(gè)員工的客戶(hù)。

核心員工與企業(yè)之間是一對(duì)命運(yùn)共同體，核心員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相輔相承。核心員工開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)使核心員工在系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的管理下獲得個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，并且能夠滿(mǎn)足核心員工個(gè)性化的主導(dǎo)需求，從而最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能，使核心員工的個(gè)人績(jī)效得到提升與改進(jìn)。核心員工個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)往往帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效或部門(mén)績(jī)效的提高，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展推動(dòng)力，最終使整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)入選最佳雇主的公司均有清晰的戰(zhàn)略，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源投入。根據(jù)經(jīng)典的組織設(shè)計(jì)理論，企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，因此確定了戰(zhàn)略性投入的組織在結(jié)構(gòu)上需設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略性崗位。居于這樣崗位上的員工其績(jī)效在很大程度上受環(huán)境的影響，自身努力程度對(duì)崗位績(jī)效的影響程度不大。

不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Ω鲘徫坏目?jī)效要求行為要求也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中會(huì)側(cè)重于短期行為指標(biāo)；而處于成熟期的企業(yè)則更加側(cè)重于員工的長(zhǎng)期行為，側(cè)重于對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)在對(duì)以上崗位明確薪酬定位的同時(shí)，還要合理設(shè)計(jì)其薪酬結(jié)構(gòu)及崗位績(jī)效指標(biāo)，以最大限度的最長(zhǎng)期有效的激發(fā)員工的工作熱情，保證各崗位績(jī)效指標(biāo)對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐作用。

另外，開(kāi)展客觀公正的績(jī)效考核、安排富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境和實(shí)施無(wú)微不致的親情化管理等都是挽留核心員工的有效措施。留住了核心員工，一方面可以激發(fā)他們更大的潛能，創(chuàng)造更多的價(jià)值；另一方面，避免了人才流失，節(jié)省了再次招聘和培訓(xùn)費(fèi)用，符合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，可謂是一舉兩得，企業(yè)何樂(lè)而不為呢！

持續(xù)完善公司的人力資源系統(tǒng)完善的人力資源系統(tǒng)對(duì)于公司已不再是錦上添花。在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)地做好。組織環(huán)境的快速變化，要求組織戰(zhàn)略也要適當(dāng)做出調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配是人力資源系統(tǒng)持續(xù)完善的基準(zhǔn)。

核心員工都希望能夠有展示自己才華的機(jī)會(huì)，能在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，給核心員工搭建好能夠充分發(fā)揮其才能的“舞臺(tái)”，即安排富有挑戰(zhàn)性的工作，賦予核心員工高于其實(shí)際能力的工作目標(biāo)，激勵(lì)其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自我發(fā)展感。如果讓一位才華出眾的核心員工長(zhǎng)期做一項(xiàng)沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作就很容易使他感到非常無(wú)聊，產(chǎn)生挫折感。時(shí)間一長(zhǎng)，他或者懶散低效，或者辭職，就會(huì)造成企業(yè)和個(gè)人的重大損失。

最后企業(yè)要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。最先進(jìn)的公司人才庫(kù)會(huì)早早地為一些關(guān)鍵性職位制定接班計(jì)劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，即使核心人員離職后也不會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。因此事先企業(yè)就應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到并做好相應(yīng)的人事準(zhǔn)備，做好關(guān)鍵崗位的接班人規(guī)劃，建立涵蓋廣泛的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

第四篇：如何做一個(gè)成功的企業(yè)管理者

如何做一個(gè)成功的企業(yè)管理者——幼兒園改制感言 本文Tag標(biāo)簽：

幼兒園實(shí)行企業(yè)化管理之后，最令園長(zhǎng)頭疼的問(wèn)題就是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而要想解決這個(gè)問(wèn)題，就必須學(xué)會(huì)管理。在今天，一個(gè)好的園長(zhǎng)，不僅要抓教學(xué)，抓服務(wù)，而且要學(xué)會(huì)做一個(gè)成功的企業(yè)管理者。四年來(lái)，我園實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，幼兒園發(fā)生了翻天覆地的變化。職工成了幼兒園的主人，幼兒園的興衰牽動(dòng)著每個(gè)職工的心；幼兒園的經(jīng)濟(jì)收入也在逐年遞增，已經(jīng)不再是學(xué)校的“包袱”。經(jīng)過(guò)這四年的風(fēng)雨歷程，本人對(duì)于幼兒園的企業(yè)化管理以及如何做一個(gè)成功的企業(yè)管理者，感受頗深。據(jù)個(gè)人體會(huì)，談幾點(diǎn)想法，供各位同行參考，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行“人格魅力管理法”

俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先要本身硬”，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想管好企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛，首無(wú)必須努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)。

第一要真誠(chéng)待人，信守諾言。現(xiàn)在，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道建立“威信”很重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者如果沒(méi)有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個(gè)企業(yè)。但是說(shuō)起“威信”，很多人只從“權(quán)威”的角度去理解。那么“權(quán)威”又從何而來(lái)呢?我理解，它應(yīng)該從“信”中來(lái)。也就是說(shuō)一個(gè)管理者只有做到真誠(chéng)待人，信守諾言，說(shuō)話(huà)算數(shù)，講究人格，才能在員工中贏得威信。有了威信，才能行使管理權(quán)力，才能負(fù)起管理責(zé)任。

第二，要以身作則。這是建立管理者威信的必要途徑。但是我在這里想說(shuō)的是，我們不應(yīng)該僅僅把“以身作則”當(dāng)做一種管理手段，而應(yīng)該更主要地把它當(dāng)做塑造完美人格的一種追求。人是要有點(diǎn)精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。就是要講究怎么做人。“以身作則”就是一種做人方式。它體現(xiàn)的是一種平等精神，是對(duì)下屬人格的一種尊重。有了這種精神，自然會(huì)有威信。因此我認(rèn)為，威信主要來(lái)自人格的魅力。第三，要敢于負(fù)責(zé)任，敢下決斷。一個(gè)企業(yè)的管理者，說(shuō)到底是干什么的?就是為企業(yè)負(fù)責(zé)的，這是“角色”的要求。如果你遇事不敢下決斷，不敢負(fù)責(zé)，那就說(shuō)明，你此時(shí)此刻已經(jīng)不再是這個(gè)企業(yè)的管理者了。我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，最可恥的就是逃避責(zé)任。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負(fù)責(zé)任的人來(lái)負(fù)責(zé)。

辦什么企業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順。真正遇到難題的時(shí)候，做為主要的管理者就應(yīng)該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。你遇事敢做決斷，而且決斷經(jīng)常是正確的，員工就信服你，即使偶爾出現(xiàn)失誤，大家也能諒解。這時(shí)，你才能成為企業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭羊”。

以上三點(diǎn)，其核心就是要建立管理者自身的人格魅力，實(shí)行人格魅力管理法。在今天，一個(gè)沒(méi)有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因?yàn)榻裉欤克?quán)威、玩權(quán)術(shù)來(lái)管理，已經(jīng)不靈了。

二、重視人才資本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

人才是企業(yè)的最大資本。一個(gè)成功的管理者必須明白，企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，必須依靠人才，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。

第一，要讓權(quán)力“活”起來(lái)，形成“輻射力”。我們常說(shuō)某某人“死死抓住權(quán)力”。其實(shí)，他們抓住的是“死權(quán)力”。因?yàn)闄?quán)力這個(gè)東西如果抓得過(guò)“死”，它本身也就“死”了。一個(gè)成功的企業(yè)管理者，應(yīng)該讓權(quán)力“活”起來(lái)。怎么“活”?就是以權(quán)授權(quán)，以權(quán)集權(quán)，也就是讓權(quán)力在管理者和員工之間“動(dòng)”起來(lái)，不要死死地抓在管理者手中不放。比如說(shuō)，要做某項(xiàng)工作，管理者必須把管理的權(quán)力分授他人，讓每一個(gè)員工都感到手中握有一定權(quán)力。而有了權(quán)力感，就會(huì)增加一份責(zé)任感。這時(shí)，管理者手中的權(quán)力就形成了一種輻射力。之后，你再根據(jù)工作的需要，來(lái)一個(gè)“集權(quán)”，那么實(shí)際上你的權(quán)力就更大了，也更有力量了。這不比死死地抓住一個(gè)“死”權(quán)力強(qiáng)得多嗎?

第二，“用人才打天下”。企業(yè)要發(fā)展，靠什么?從根本上說(shuō)，靠的是人才。一個(gè)企業(yè)管理者，必須具備這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才觀。只有這樣，才能識(shí)人、招人、用人。即發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，尊重人才，肯出高薪筑巢引“風(fēng)”，引進(jìn)人才。信任人才，敢于放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，讓人才成為獨(dú)擋一面的“將才”，這樣，企業(yè)才能人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)興旺。

第三，要注意處理好上上下下的關(guān)系，善于做好協(xié)調(diào)溝通工作。應(yīng)該說(shuō)這是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。管理者應(yīng)該是調(diào)合各種關(guān)系的大師，把矛盾消融在萌芽狀態(tài)，讓大家和和氣氣，互相合作，真正成為一條首尾相顧、運(yùn)動(dòng)自如的“龍”，這樣，企業(yè)才會(huì)有活力、才會(huì)騰飛。管理者最忌諱的一點(diǎn)就是放任一兩個(gè)“能人”冒尖，不注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的作用。這是因小失大，既誤了工作，又害了“能人”。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，“能人”起的是帶頭作用，而決不能“包打天下”。團(tuán)隊(duì)的作用，集體的力量是不能代替的。在系統(tǒng)論中，有一個(gè)定律叫做“整體大于部分之和”。根據(jù)這個(gè)定律，就可以說(shuō)，由不同的個(gè)人組成的集體，其作用要大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。就此而言，任何能人的作用都無(wú)法與集體相比。

三、樹(shù)立市場(chǎng)觀念，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

第一，要改變觀念，面向市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的就是市場(chǎng)。幼兒園改制以后，園長(zhǎng)們最大的不適應(yīng)就是這一點(diǎn)。這是一門(mén)新學(xué)問(wèn)，需要重新學(xué)習(xí)。過(guò)去是有困難找上級(jí)，找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)頭”你就放心辦，領(lǐng)導(dǎo)“搖頭”你就千萬(wàn)別辦，簡(jiǎn)單得很。可是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒(méi)人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場(chǎng)”。所以作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念。否則，就難以在市場(chǎng)中生存。

第二，要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變，甚至瞬息萬(wàn)變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。

第三，盤(pán)活手中的資金。市場(chǎng)如大海。我們常把經(jīng)商說(shuō)成是“下海”，這是很形象的說(shuō)法。幼兒園進(jìn)入企業(yè)化管理，就等于大家都“下海”了。既然“下海”，就要“在商言商”，就逃不掉一個(gè)“錢(qián)”字。過(guò)去，我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都羞于提“錢(qián)”。好象一沾“錢(qián)”字就沒(méi)有“境界”了。但是現(xiàn)在面向市場(chǎng)了，沒(méi)有錢(qián)，一天也活不下去。所以，現(xiàn)在，幼兒園的園長(zhǎng)們都明白，誰(shuí)要是和錢(qián)過(guò)不去，那就是和自己過(guò)不去，就是不想“活”了。園長(zhǎng)們都有這種體會(huì)，在急等錢(qián)用的時(shí)候拿不出錢(qián)，這是最難的事。為了避免這一點(diǎn)，就要善于理財(cái)，要講節(jié)約，講投資，會(huì)融資，把死錢(qián)變成活錢(qián)。總之，要一心一意地和“錢(qián)”打交道。掙錢(qián)，管錢(qián)，用錢(qián)，這是一個(gè)管理者每天必須面對(duì)的最實(shí)際的問(wèn)題。如果見(jiàn)錢(qián)“腦袋就疼”，那就沒(méi)法搞管理了。

我們辦“蒙班”，雖然一次性投入較多，但可以收到長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)家長(zhǎng)需要，將幼兒創(chuàng)造性思維訓(xùn)練貫穿于幼兒一日生活之中，并每月搞一次“家長(zhǎng)開(kāi)放日”，向家長(zhǎng)展示最新教育成果和理念，受到家長(zhǎng)歡迎。經(jīng)過(guò)我們多方面努力，我園2004年的收入比2003年提高了30％以上。辦出自己的特色，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，這就是我們的目標(biāo)和追求。

第五篇：如何做個(gè)成功的企業(yè)管理者

如何做個(gè)成功的企業(yè)管理者

一個(gè)成功的企業(yè)管理者必須在充分了解市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)識(shí)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)逐漸融入全球一體化,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開(kāi)放,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，盡管各國(guó)采取了諸多刺激經(jīng)濟(jì)的措施但危機(jī)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍具有不可磨滅的影響。認(rèn)清當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這既是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。

國(guó)際大宗商品價(jià)格的高漲帶來(lái)了原材料成本的大幅提高對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了巨大的負(fù)面影響，但是從另一個(gè)角度看卻是我們以煤炭為基礎(chǔ)的能源企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。利用新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是我們能源企業(yè)管理者加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化、提升，變換經(jīng)營(yíng)軌道的重要機(jī)遇。

現(xiàn)代企業(yè)，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位與作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而資金管理又是其中最重要的一環(huán)。資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活 ,一“活”帶百“活” ,一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng) ,就會(huì)“沉淀”與“流失” ,得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣 ,資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān) ,而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)” ,是控制和管理的核心。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。這樣 ,既可以抓得實(shí)在 ,又揪住了“牛鼻子”。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

一、企業(yè)管理者要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)管理要為公司當(dāng)好參謀，把好公司投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，比如：一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策

成本就是100萬(wàn)元；如果作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而

虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須

講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們

常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)

企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)

好參謀把好投資決策關(guān)。

2、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金

缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)

問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次

要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到

專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。應(yīng)資金跟蹤管理，制定資金使

用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工

資，按工作量?jī)冬F(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；

四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”。

3、財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一

套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)

督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制

度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)

財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

4、財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。

利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素

參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者持股將使企業(yè)和員

工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新

形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各

層次、各種人員的積極性。

二、明確成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理

控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有

效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社

會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種

和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪

門(mén)邪道來(lái)降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)

財(cái)務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項(xiàng)工作 :

1、是自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資

產(chǎn)的保值與增值;

2、應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ,充分開(kāi)發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ,開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算;

4、是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護(hù)

所有者的合法權(quán)益;

5、是以強(qiáng)化成本核算為手段 ,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ,充分發(fā)揮

成本管理的職能作用 ,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費(fèi) ,促

進(jìn)效益提高;六是以資金運(yùn)營(yíng)為“主動(dòng)脈” ,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ,合理籌

集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

一個(gè)企業(yè)的成功與否不在于企業(yè)如何的制定策略，如何的進(jìn)行組織變遷，如

何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往

被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制

定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否

有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企

業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力即有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管

理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)

造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)

鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得

更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。要提升企業(yè)的執(zhí)行力必須從以下八個(gè)

方面著手：

一、提升員工執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具＋有

效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先

要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什

么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作

執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是

否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)

起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化員工執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能

動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中

基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求

勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿(mǎn)足。

首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常

能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助

力來(lái)完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)

度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿(mǎn)意)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切

工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化

時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作

懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有

創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路

和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這

些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制

采取方法如下：

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新

回到正軌上來(lái)。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工

再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)

責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永

遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培

訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能

給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組

織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛(ài)好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極

性，采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類(lèi)規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要。可采取以下方法構(gòu)建人員儲(chǔ)備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；

2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績(jī)效的人，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿(mǎn)足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計(jì)劃及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。可采取以下方法達(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計(jì)劃的制訂。在制訂過(guò)程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話(huà)，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對(duì)所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問(wèn)題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話(huà)模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。

4.真誠(chéng)交流，尊重每個(gè)人提出的意見(jiàn)，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對(duì)提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開(kāi)展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過(guò)程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設(shè)立“問(wèn)題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開(kāi)執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。