第一篇：品技部13年工作總結暨14年工作計劃（寫寫幫整理）

品技部13年工作總結暨14年工作計劃

13年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品技部順利進行本年度各項工作。品技部控制范圍廣：包括了進料、生產過程監控、成品檢測、工裝夾具、工藝改進、產品開發、售后，還包括質量體系的建設、工藝檢查等工作。回望2013年，最大的收獲是通過各方面的溝通和學習明確了今后工作的努力方向；最大的愿望是繼續鞏固已經建立的品質管控程序，快速提升公司品質管控能力。現將今年以來的工作情況作如下小結：

一、部門基礎管理：

1、生產狀態基本更新完成。生產工藝，檢驗基準書、零部件圖紙大部分已整理完成。

2、品技部人員已基本配齊，且具有較高的團隊精神。

二、質量控制：

1、進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了一系列《檢驗基準書》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發現數十批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2、制程過程控制：嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、巡檢）制度，避免大批量不合格事故的發生，推行了產品標識和追溯工作。

3、成品質量控制：從今年的成品檢驗結果來看合格率在98%以上，成品質量得到很大的提升。

三、產品開發及技術

1、努力解決好生產過程中遇到的技術問題及工裝夾具的制作。

2、積極配合完成銷售部下達的一些特殊狀態的訂單。

3、完成公司下達的新產品開發任務，順利將新產品投入生產。（目前還在小批量生產，對于遇到的裝配問題及時予以解決）

四、最大收獲：

公司6、7月份先后通過了ISO9001質量體系的認證和生產許可證的審核，對ISO9001質量體系更加了解，對于后期全公司體系運行有了一定基礎知識

五、明年工作規劃：

1、加強專業知識學習、開展知識、技能培訓，全面提高員工素質。①組織各個部門學習ISO9001質量體系知識，《程序文件》內容培訓。②為了提高檢驗員的操作技能，開展產品工藝、產品測量和操作技能等培訓。③對全體員工進行技能培訓，增強他們的專業知識和專業技能，提高其技能水平。

④為了提高技術人員的開發技術水平，開展一些專業的培訓。

⑤打造一支富有凝聚力的團隊，具有良好團隊精神的團隊。

2、加強質量管理體系的管理和實際運用，全面提高我司的質量管理水平。① 結合我司的實際情況，完善我司的《程序文件》和一些標準，日常工作嚴格按照《程序文件》來執行并進行考核。

② 加強公司內部評審的力度，一年爭取舉行兩次內部評審和管理評審，具體時間另行安排。

③ 加強對國內外通機法律法規的學習。

3、加強來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗，并進行真實的數據分析，提高公司產品整體質量水平。

① 加強我司外協件的檢驗，檢驗人員嚴格按照《檢驗基準書》進行檢驗，并做好相關記錄，每月做一次不合格數據分析。

② 加強產品的巡檢和成品檢驗力度，并做好標識和相關記錄。

③ 加強產品的測試和實驗，在實驗和測試中發現問題并善于總結。④ 每月對供應商質量異常進行統計和分析

⑤ 每月對客戶投訴進行統計分析。

4、改善產品的工藝，加強產品的開發設計。

① 結合現目前市場需要，開發一款新動力和新發電機組。

② 整理我司產品（柴油機）的圖紙和狀態明細表

③ 重新設計我司產品的貼花和包裝。

④ 改良生產裝配工藝，從而提高公司的生產效率。

5、積極努力配合各個部門的相關工作。

時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，品技工作任重而道遠。現在品技部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品技部將繼續按照領導的指示，提升品技人員素質。做好今后的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量技開發出來的產品能滿足市場發展和客戶的需要。

品技部

2013年12月19日

第二篇：品技部工作總結及來年計劃

2016年質量管理工作總結及2017年計劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節。可能是現場的工作錯綜復雜以及各部門的配合不協同而不能抓住工作的重點。比如現場5S推動，區域規劃使用和異常現象的整改均有整改不到位現象，處在哪兒痛撓哪兒的表現狀態。

2.一些需要溝通解決以及培訓提升的問題處理未能達到預期溝通改善的目的。包括外協不良的傳達，不符合項的指正與確認等。主要體現在作業人員及檢驗人員是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作和監督以及發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存在異常；制程檢驗出現失誤（產品生產錯誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創新性，創新其實就是主觀能動性的積極體現。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護和有效運行2015版ISO質量管理體系，完善程序及標準化作業文件的發行，加強質量管理的日常監督檢查工作，落實檢查糾正現場質量問題和安全隱患。在實踐中逐步對質量管理工作優化，并提出建議性改善措施，對自身工作經驗積累的鞏固與完善。

其它建議項： 一．成本控制：

1.各工序參照標準工時執行，主管力抓效率，可與部門績效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節省。

3.產品標簽的浪費：入庫貼一張，然后出貨還需要進行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問題除可以節省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時、包裝工時、對產品表面質量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產品類似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應商評審工作，凡有新的供應商加入前必須需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行驗證認可以及樣料的確認，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;也需要建立一個供應商處罰方案，促使供應商嚴格控制來料質量。對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，為生產提供有力的保障。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。因為供應商異常處理均由我司內部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車輛去現場退換，或者是評估讓步接收，對供應產沒有任何損失，這無疑是增加了我司成本消耗。三．落實5S責任區域，推行評分制度，把現場管理分配給每一個員工，即能有效推行5S活動，也能培養并引導好習慣的養成，責任感的建立是推動全員參于質量管理的基礎階段。附件是5S的評分細則，請參考！

四．針對實際需求，可適當增加一些外部培訓的平臺和機會。

第三篇：2013年上半年品技部工作總結

2013年上半年品技部工作總結

各位領導、同事：

你們好！2013年上半年很快就過去了，在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領導給品技部下達的任務，現將2013年上半年的工作總結如下：

一、上半年的工作亮點

1、質量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質量體系的認證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。

2、生產許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過了生產許可證五年一換證的審核。目前公司已經基本完善了有關質量活動的控制程序及作業文件和相關記錄。

3、檢驗、巡檢工作

目前，品技部已經基本完善健全了外協零部件檢驗、日常巡檢所需的相關文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發電機、5.0kw發電機的檢驗基準書、圖紙、裝配作業指導書），根據公司實際情況增添了一些檢驗器具，已經對檢驗、巡檢人員進行多次溝通和培訓，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產品質量的穩定。

4、檢測設備

在公司領導的支持下，成功添置了清洗機，電渦流測功機等設備，（清洗機暫未投入使用，測功機目前正在使用）為日后產品的生產提供了良好的基礎設施。

5、售后服務

經過多次與售后服務人員的溝通和培訓，售后服務人員的工作技能有了很大的進步，基本完善了相關服務內容的電話記錄、出差維護記錄、廠內維修、鑒定試驗等相關記錄，為公司成立售后服務部門的終止打下良好基礎。

二、上半年的工作不足及改進措施

1、檢驗、巡檢工作

檢驗人員對外協零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關的工藝執

行情況的檢查力度不夠，針對產品整機性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當操作產生的不合格產品無相關的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關產品進行記錄和保存。對于此問題，我們將加強檢驗人員的檢驗力度，做好相關檢驗記錄并妥善保存。

2、產品的開發

上半年基本上沒有什么新產品的開發，我們將在下半年著重于開發新產 品，努力提高公司產品的競爭力。

三、下半年的工作計劃

1、加強外協零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關的記錄。

2、努力開發新產品，使公司產品在市場上有更好的競爭力。

3、對公司質量活動進行考核，要求各部門嚴格按照公司質量手冊所規定的內容進行日常生產，努力將公司產品的質量上升一個臺階。

4、加強跟蹤外貿機，使公司產品在國際市場有一片立足之地。

5、積極配合各部門的生產和工作。

6、打造一支富有活力、團隊精神的高技能團隊。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。

品技部

二零一三年七月十四日

第四篇：技品部(質檢部)年終總結報告

2014年質檢部年終工作總結及2015年工作計劃

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：

一、工作完成情況

質檢部在今年的質量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產中的產品質量穩定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

質檢部主要負責公司產品的檢驗工作，質檢部共有員工12人，要完成每天生產的所有產品的檢驗工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據，切實發揮了企業管家的有效作用。

抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進方向

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質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。2．提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。

3．嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

4．加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

技品部

2015年 1月 10日

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第五篇：生技部工作總結及工作計劃

2011年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產管理的各項工作，實現“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經濟效應和社會效應，齊心協作，努力打拼，圓滿完成了各項生產指標，保證了電網安全穩定運行。

2011年工作簡要回顧

一、電網的基本狀況

（一）、設備基本狀況

（二）、設備故障情況及分析

（1）、系統運行狀況

電網電壓隨季節和時間的變化而變化，特別在枯水季節，電站出力下降，電網電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農村的網絡僅僅只有1座110kv變電站來支撐，電網電壓完全由電站的出力所支配。

電網電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發電和用戶的用電，甚至引發繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理（沒有按要求設計繼電保護），操作不規范，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。

（2）、變電設備運行狀況

主變及消弧線圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構故障7臺次，多油斷路器油質不合格5臺次；隔離開關故障11臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺，；設備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。

（3）、線路運行狀況

二、各指標完成情況

（一）、檢修管理工作

（1）、檢修計劃管理上新臺階

① 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不停”的原則。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。

② 強化了檢修質量管理，作業前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化“誰主管誰負責”的原則。

③ 注重了施工現場，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來，生技部高度重視作業現場安全，嚴格落實各項安全措施、作業程序，加大現場把關力度。

④ 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現場，迅速處理，保證了供電的穩定性，提高了公司的經濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次、線路8次），6月8日那天，同時有5個搶險現場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。

2、抓落實，檢修任務圓滿完成

『 1 』『 2 』『 3 』

（2）反事故措施項目完成情況

①35kv系統電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈（1100kva），對系統內所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經消諧裝置接地30臺。

③更換保護用電流互感器43組（35kvｃｔ14組，10kvct19組）；同時將部分可投重合閘裝置投入運行。

④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

⑤更換了110kv爐觀變微機防誤裝置。

⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區變的主變，同時對雙江口電站近區變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。

⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。

⑧對水奉線6套路線、爐游白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。

⑨對110kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。

⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。

12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。

13對110kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產區的照明進行了更換；同時對所有變電站的值班室進行了清理。

14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理。

（3）常規檢修和搶修工作

①完成了橫陽變和白溪變2個常規變電站的預防性檢修工作。

③主網面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。

（4）新建施工項目

①完場了溫塘變2個10kv線路間隔的安裝。

②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。

③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。

④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。

⑤完成了35kv榮華變的安裝。

⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。

⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。

（4）季節性工作

①全面開展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網安全穩定運行。

②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。

（5）其他工作

①編制了公司2011年大修技改項目書。

②加大系統高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。

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③加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數和提高設備的可用率

（二）輸電線路管理工作

1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺帳。

2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成110kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。

4、狠抓安全生產，確保了沒有發生人身傷亡事故，沒有發生倒桿事件。

5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。

(三)調度管理工作

1、電網運行指標

2、安全生產管理

制訂了安全生產管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執行安全規程，堅決杜絕無票工作現象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到2011年11月30日止調度執行調度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。

3、電網經濟運行

（四）運行管理工作

1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發生，嚴格執行了操作把關制度，依據市局現場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發生誤操作，保證正常額生產。

2、結合市局現場培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結合瑯塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。

3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對110kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置柜進行帶電閉鎖裝置改造。

4、用好運行管理系統，規范了各變電站的各項工作。修編并審批了長豐變、瑯塘變和榮華變現場運行規程；同時清理和規范了各變電站值班室的環境，強化了防小動物措施和防凝露措施。

5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。

（五）繼保管理

1、繼電保護運行情況

2、工作完成情況

（2）、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。

（3）、完善系統定值管理：

① 完成了35kv榮華變投產整定計算工作。

② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，并重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。

③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經常速斷跳閘（錳廠電爐啟動時）和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。

④ 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。

⑤ 完成了長豐變相應管轄設備定值的投產整定計算。

⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。

⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。

⑧ 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，（除天門變外，網中網沒有數據），繼電保護正確動作率升達到95%。