第一篇：生技部半年工作總結

生技部半年工作總結

光陰荏苒、日月如梭，到公司已經三個多月，已基本理清工作流程，通過各部門配合及生產各部管理者的努力，公司生產管理上有較大進步但也存在很多問題，現將上半年生技部相關工作總結如下： 一.生產成品及產能擴充：

1.成品入庫及廢品率情況：

從此表可以看出在5、6月為淡季情況成品入庫較少，因此人員流動性也會相應增大，廢品率經過工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭取把廢品率控制在1%以下。

2.增加新設備產能提升情況：

公司新增加一臺立式除塵機，每日產能

8萬只/班（兩班倒可增加

一倍產能）加上公司原有除塵機基本滿足下班年生產需求。新增自動絲印機和自動燙金（側）機，產能分別為7萬只/天 和6萬只/天。實施一人生產兩臺機操作模式降低了成本也提高了產能。同時也提高了員工的操作技能，現已有5人具備此獨立操作（1人正在培訓學習）。

注塑車間也把一臺老式設備更換為翻新海天注塑機，減少了設備故障率為生產提供了保障。

新自動化設備的引進對公司整體實力的提升和發展有較大作用。

二.質量問題及改善措施：

公司經過合理調整布局、加強現場管理、加強員工質量意識的培訓，質量狀況有了較大提高，但是仍在較多問題總結如下：

1.衛生不合格情況較嚴重：幾乎每一批次都會反饋衛生不合格，特別是5月份衛生不合格尤其嚴重，分析原因為場地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導致。整改措施為：（1）加強現場的遮蓋，要求每個紙箱、塑料筐、周轉盤都必須遮蓋。（2）去掉自動吸料器改用手動加料。（3）加強對自動除塵機的清潔維護工作，嚴格按照維護保養計劃進行清潔維護。（4）清理裝配件內袋，明確使用要求。

2.混蓋情況嚴重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產品相互有混蓋，造成后果比較嚴重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆2000元等）。改進措施：（1）加強員工自檢、互檢意識，前工序不能混蓋到后工序。（2）加強裝箱檢驗人員的責任心培訓，要求每裝一層都深入檢查。（3）加強現場制度管理，嚴禁上班隨意交談與工作無關情況。（4）加強巡檢力度及抽檢力度，各級管理人員隨時到裝箱處巡檢。（質檢和車間主任每日對成品進行抽檢）（5）加強出貨成品抽檢比率。

3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴重：每月瀘州醇因版面花都會請人挑選及質量扣損3000元左右。紅豐谷、豐谷5年也有版面印刷問題和批次報廢。改進措施：（1）要求噴涂廠根據現在天氣調整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。（2）合理安排生產，一般噴涂回來的產品兩日內完成印刷。（3）組織對員工調機技能的培訓，加強印刷圖案清晰

要求的培訓。（4）對色差問題同一批次用同種顏色的蓋子進行噴涂，也加強對噴涂廠的質量控制。三.管理工作：

經過三個多月對公司生產各流程的了解，也相應采取了一些管理手段：如現場5S管理的培訓讓員工了解現場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產能也促進了班組團結提高了戰斗力；一人操作多機的模式不但提高了產能提高了員工滿意度，也為公司節約了成本是未來生產管理的發展方向。

但管理上存在較多問題總結如下：

（1）員工不穩定離職率較高：今年1～6月進新員工160多人，老員工占新員工的1/3。

（2）生產班組管理人員素質有待提升，特別是執行力及現場管理。（3）工裝模具、設備異常較多，設備維護保養不夠，特別是模具管理無流程和臺賬。

（4）計件單價無正常制定流程，單價存在不合理（有偏高、偏低）導致員工穩定性較差。

（5）產品工藝指導書不完善，指導生產時存在較大紕漏。五.下半年工作計劃：

針對公司現存在的一些問題，雖已制定了相應的措施但效果不明顯，落實情況不理想，因此特制定相應的工作計劃，務必解決存在的問題以滿足下半年生產的需求。

11年已過去一半，回顧過去能夠積累經驗，查找問題解決瓶頸才能促進公司發展，同時我們應該深思方法的合理性、執行力度到位情況，企業文化的影響員工歸屬感。我們堅信方法總比問題多。只有我們不斷總結不足，實際解決存在的問題，用大局觀審視公司發展需求，相信我們在下半年工作中會有較大提高。

龔道奎

2010.07.09

第二篇：2010生技部工作總結

民勤縣電力局二0一0 電網運行與安全生產工作總結

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領導下，生技不按照既定的生產經營目標，堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，突出標準化、規范化管理，全體人員認真學習，扎實工作，嚴格執行管理標準、工作標準和技術標準，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現就主要工作完成情況總結如下：

生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。2010我局電網生產維護費用預算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35KV線路部分13306元，10KV部分463620.57元，配網檢修維護補助部分83232.48元。

變電部分全年結算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預算414767.2元相比，結余資金270864.8元。

35KV線路部分全年結算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。

10KV部分全年結算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10KV及以下配網日常維護費用370701.02，城關供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預算463620.57元相比，結余資金82545.15元。配網檢修維護補助部分全年結算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預算83232.48元相比，結余4.39元。

全年，我局電網檢修維護費用共結算資金622481.11元，局內自有資金零星建設工程結算資金249159.4元，供給結算資金871640.51元，與年初預算974926.25元相比，共結余資金103285.74元。

二、電網建設改造工程。內需工程投資部分：

2010年，我局陸續爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10KV及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10KV及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35KV工程共批復建設資金2100萬元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬元，35KV民東線送電工程400萬元。以上項目的初設現已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標工作已結束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內竣工完成的工程項目均為2009年批復項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農網完善2009年新增中央預算內投資計劃10千伏及以下批復工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成批復資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農網完善（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關21臺；新建安全監控系統一套及對原生產管理信息系統升級改造。完成批復資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區電力建設（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建S11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關36臺。完成批復資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結算工作。

5、完成了2010-2015年農網完善工程總體規劃及滾動規劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區節水改造2010日光溫室建設工程配套電力項目建設的設計、施工及完工項目的結算工作。

局內自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4KV線路延伸工程

2、完成檢察院內部改造工程

3、完成10KV民北113線路轉向工程

4、完成青苔泉煤礦10KV線路、開關新建工程

5、完成10KV生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4KV線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4KV線路改造工程

8、完成10KV城北115線路桿塔移位工程

9、完成10KV城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共結算資金24.92萬元

三、生產管理工作

作為生產技術管理部門，我們在抓好電網基礎建設工程的同時，不僅沒有放松對設備進行維護的管理和指導工作，而且，根據我局電網的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術指導措施和管理辦法，使得我局電網安全經濟可靠運行狀況不斷提高。

1、設備管理

①二○一○年，在局領導的領導下，科學謀劃，協同配合，精心組織，緊密結合我局網絡實際狀況，以提高供電可靠率為設備管理的主導思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設備的預防性試驗周期，根據我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設備預試、檢修指導性意見》進行了適當調整。結合我局網架結構及設備實際運行狀態及基層單位人員編制情況，科學編制檢修計劃，編制下發《民勤電網線路設備檢修重點內容》。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確保了檢修質量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網經濟運行程度進一步提高。

②對基層供電所每月的故障跳閘進行技術分析，根據故障跳閘類型的不同，有針對性的提出了整改措施，并督促落實，全面反映出我部室在總結去年技術措施管理的基礎上，不斷加強加大技術更新力度，根據實際情況，及時對基層單位做出一些技術指導，依照缺陷管理的流程，嚴格要求各基層單位及時組織人員對設備進行巡視，對發現的各類缺陷進行分類登記，并進行及時消除，全面切實做好線路設備的日常維護管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設備安全可靠經濟運行水平不斷提高。二0一0，民勤電網發生開關跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發信號的）3次，（總次數中35kV開關過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數增加53次。二0一0年設備開關跳閘、接地合計停電471.1小時,損失電量20.0376萬千瓦時。與2009年同期停電346.95小時,損失電量18.8891萬千瓦時相比，停電時間增加124.15小時，損失電量增加1.1485萬千瓦時。

③為了提高設備的健康水平，根據《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、省公司頒發的反事故措施和我局系統設備的實際情況，編制了重點以防絕緣子閃絡、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計劃。并在積極爭取國家項目建設投資資金的同時最大限度的利用企業自有資金，對一些尚未進行改造建設和存在嚴重安全隱患、網架結構不合理，供電半徑較長的線路臺區進行改造建設。相關改造項目的認真組織落實，不僅及時消除了線路設備運行隱患，而且對于我局電網的安全經濟可靠運行打下了堅實的基礎。年內我局利用自有資金進行改造建設的項目共10項，投入資金24.92萬元。

④及時開展設備評級工作，掌握設備綜合情況。6月份，我部室組織局相關部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設備，一類率100%，設備完好率100%。74條10千伏線路，73條為一類設備，1條為二類設備，一類率98.65%，二類率1.34%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大。存在缺陷的設備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設備一類率。

下半年設備評級工作正在進行，估計2011年1月中旬全部結束。

⑤完成了設備管理的日常工作，按照設備管理的具體要求，主要做了設備缺陷管理、日常報表收集、設備評級、同業對標，SG186系統試用、一流檔案資料規范，基層單位工作指導等多方面的工作，并按照要求積極開展相關專業工作的月、季、分析，及時總結經驗教訓，逐步完善設備管理，使其向規范化方向邁進。特別是每月對基層供電所上報的設備缺陷報表進行匯總，通過匯總，對一些嚴重危及線路設備安全運行的緊急重大缺陷及時安排處理，使各類設備安全運行水平得以提高

2、電壓無功管理工作

按照國家電力公司《電壓和無功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無功管理辦法》的要求，對全網51個電壓監測點進行數據采集，并對每季完成的電壓合格率進行統計分析，1-12月份電壓合格率完成情況分別為： A類(變電站母線)97.06 %、C類(10KV專線用戶)95.37 %、D類(380/220V低壓用戶)94.93 %、綜合電壓合格率96.11%。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶)下降0.27 %、D類(380/220V低壓用戶)升高0.72%、綜合電壓合格率下降0.38%，與省公司年初下達指標95.45%相比，上升0.66%。影響電壓合格率的主要原因是由于我縣電網負荷峰谷差大,上級電網供給電壓偏高。其次是我局部分變電站主變無有載調壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調整。總體調壓手段落后，設備基本不能滿足實時調壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態，配變負荷檢測不到位，不能根據實際負荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。

3、供電可靠性管理

供電可靠率是體現供電企業服務水平的重要指標，它是一個供電企業綜合水平的直接體現，直接反映了供電企業對用戶持續供電的能力。二○一○年，我們根據各供電所對本網區供電可靠率的計算和上報情況統計測算，1-12月中壓用戶供電可靠率RS-1（包括所有停電時間）：99.442%，RS-3（不包括限電的停電時間）：99.442%，共停電262028.2時戶數，戶均停電時間(AIHC-3)48.88小時，影響供電可靠率0.558個百分點，比省電力公司年初下達給我局的指標99.45%下降0.008個百分點，與去年同期相比供電可靠率上升降0.0337個百分點。

年內影響供電可靠性的因素為年初4.24黑風暴造成的故障停電及內需工程施工停電。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供電量23403萬KWH，無功電量4340.964萬KVARH，10KV線路平均力率達到0.9及以上(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無人值班變電站線路)，平均力率0.9及以上的線路有36條，低于0.9的線路有25條。主變力率均達到0.96以上，年內共獎勵力率電費51.4萬元。

5、負荷利用率

由于農灌負荷的特殊性，負荷隨季節性變化幅度較大，晝夜負荷峰谷差也相應較大。今年1-12月份民勤電網最高日負荷為73297kW，出現在7月30日；日最大供電量151.7770萬千瓦時(出現時間在7月30日)。負荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。6、35千伏線損計算

在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設備結構參數及運行參數，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數進行統計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，線損率為3.12%。與09年同期3.19%相比下降0.07個百分點。

7、資產管理

配合武威公司完成一、二期農網新建（改造）工程、農網結余工程、縣城電網改造工程、08無電地區電力建設工程所形成的所有固定資產及無形資產的清查盤點、登記、價值核算與項目復核、編制造冊工作。

8、電網資料統計

一年一度的年報統計是一項較為重要的工作，詳實的數據直接反映全年來電網設備的運行狀況和企業的收益狀況。按照計劃，于3月份完成了全網設備基礎數據和運行數據資料的統計匯總，并通過對2009《農村電氣化綜合年報表》的匯總，編制完成了《2009農電資料匯編》，2010年農村電氣化年報統計年報工作已按照本農村電氣化統計的要求，重新核定報表格式及內容，并對報表的填寫做了具體要求，現已發文開始了年報的填報工作。

9、技術檔案資料管理

按照檔案管理的要求,對技術檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。隨著縣城電網工程結算工作的結束，及時將結算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。

10、同業對標

根據2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業對標實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業對標工作，篩選國家電網公司同業對標指標，確定了對標范圍和指標。在上半年的對標中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標的歸口部門也做了相關數據的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應指標的標桿單位，供電所之間橫向學習的目標不明確，應在下的工作中逐步完善。

工作中存在的問題及整改措施。

1、專業知識欠缺。因為專業知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現的問題，不能給予很好的指導解決。下本部室除繼續通過自學以提高專業知識外，建議各基層單位領導加大對各所相關專責專業知識學習的督導力度，以求部室、基層同步提高業務技術水平，從而全面加強專業管理工作。

2、個別單位對要求上報的各類報表不重視，導致部分統計資料不能按時完成，統計上報數據虛假現象嚴重。今后應加大考核力度，促使各單位對各類報表的上報都重視起來，使我們能按時、準確掌握各類數據，統籌把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重點工作

1、進一步做好國網一流縣供電公司復驗相關工作；

2、從加強設備管理入手，繼續完善和掌握設備管理基礎資料的收集、整理；

3、加強供電可靠性管理工作，嚴肅檢修計劃的審核和報批，嚴格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；

4、對照國網公司對電壓監測點設臵要求，完善監測點設臵點數，嚴控指標，確保所有D類電壓監測點的監測合格率全部達到省公司下達標準；

5、加大對基層所的線路設備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴肅材料管理，采取將維護材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結算的方式，嚴格杜絕材料管理漏洞；

6、完成2010農網升級改造新增10KV及以下工程、2010農網升級改造10KV及以下工程、2010農網升級改造新增35KV工程的工程規范管理及相應的設計、概算、施工、結算及工作；

7、完成電網地理信息系統的前期數據采集錄入、相關人員培訓及使用工作；

8、細化管理，加強專業管理，提高專業管理人員的素質，按月、季、年進行專業管理分析，確實指導生產單位做好各項生產管理工作；

9、加強專業管理考核力度，切實提高專業管理水平；

10、加強供電所標準化作業，規范化管理工作；

11、繼續做好同業對標工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產管理工作；

生產技術部 2010年12月28日

第三篇：生技部工作總結

桑梓電廠生技部工作總結

一、生產情況

2010年完成發電量mw.h，完成計劃發電量 60000萬Kw.h的%。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發電量較往年偏低。

二、運行及維護管理

1、安全生產

1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。

2)、嚴格執行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。

3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統一檢查，對發現的問題下發整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設備缺陷管理。

為保證發現缺陷及時消除，要求各專業專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 1

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設備的完好率。全年發現設備缺陷余項。全年實行操作票###份，簽發工作票份，兩票合格率%以上，沒發生任何人為責任事故。

2、運行管理

1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。

2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規定。

結合以往運行經驗和有關管理規定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發生。

3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養。要求運行人員加強責任心，認真仔細監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容應對。

3、維護管理

受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協調、進度控制、質量監督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓

職工培訓是提高運行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩運行打下了堅實的基礎。

12、技改項目：

進行了如下設備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：

1、完善基礎管理：

建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。

技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規章制度。

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。

第四篇：生技部工作總結

桑梓電廠生技部工作總結

一、生產情況 2010年完成發電量 mw.h，完成計劃發電量 60000萬kw.h的 %。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發電量較往年偏低。

二、運行及維護管理

1、安全生產 1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。2)、嚴格執行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統一檢查，對發現的問題下發整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設備缺陷管理。

為保證發現缺陷及時消除，要求各專業專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設備的完好率。全年發現設備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發生任何人為責任事故。

2、運行管理 1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規定。

結合以往運行經驗和有關管理規定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發生。3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養。要求運行人員加強責任心，認真仔細監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容應對。

3、維護管理

受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協調、進度控制、質量監督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓

職工培訓是提高運行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩運行打下了堅實的基礎。

12、技改項目：

進行了如下設備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：

1、完善基礎管理： 建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規章制度。

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。篇二：生技部2014年工作總結及2015年工作打算

真抓實干攻難關 團結互助創新高---2014年工作總結及2015年工作計劃 生技部

2014年以來，在公司領導的正確領導下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內部管理，加強員工的思想道德建設，積極開展思想教育實踐活動，切實轉變工作作風，發揚“團結、求實、開拓、創新”的精神；認真履行部門職責，以管網工程建設為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責任心確保了全年的安全生產，為樂至供水和經濟發展做出自己的努力，全年各項工作任務和指標都取得了較大的突破和發展，現將一年來的工作總結如下：

一、狠抓思想政治建設，增強團隊精神，建立內部管理機制，促進企業健康有序發展。

（一）、建構員工的思想體系，提升了員工素質。

1、加強思想教育，樹立良好的工作作風。從二月份開始，公司先后開展了“見證發展、展望未來、我為企業建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發展、展望未來、我為企業建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學習討論階段性總結，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉變了員工作 風和思想觀念，推動海天事業的蓬勃向上發展。另外，還組織還學習了集團費董、李總在2013年總結會上關于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風駕大船，十載春秋攜手再續海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發展”的講話，深刻領會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學習創新、紀律、工作作風、工作效率、服務水平等方面的問題，切實轉變員工思想，增強公司的發展動力。

2、關注公司發展 ,擴大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務”的思想，積極響應公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發展關注度，全年部門共完成撰寫學習心得體會、通訊報道20余篇，集團網站發表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業形象建立，使企業在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質。

3、樹崇高品質，傳遞正能量。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團“海天水務，為民服務”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性·幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進事跡感染、引導、激勵員工,宏揚新風正氣,傳遞社會正能量,為實現社會的和諧發展貢獻一份力量。

4、大愛無疆，心系困難。今年5月19日，公司下發“貧困捐款倡議書”和發起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統美德,提升海天水務社會影響力。

5、關心員工家庭幸福，關注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六·一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學習，以充分展現公司關愛員工，關心下一代成長，增強樂至海天水務員工的集體榮譽感和自我認同感，激發公司員工的事業心。

6、樹海天形象，展海天風采。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協會聯合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業余生活，還增強海天團隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風貌，提升海天水務的外部形象。

7、抓好企業法制建設，普及職工法律知識。10月16日，公司請到樂至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學習勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規，做一個社會好公民。

（二）、抓好培訓工作，提高員工專業技術技能。

1、加強人力資源管理，注重培養人才。3月份，在公司的組織

下，部門選派一名員工參加了由倍壘學校在資陽晨風大酒店舉辦的“管人.理事”知識講座，學習了作為一名優秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發展培養人才儲備。

2、加強專業知識學習，提高員工的業務水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強員工綜合素質，發揮團隊效率，組織員工認真學習了《遠程智能抄表系統》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規指標衛生學意義》、《高空作業安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓，豐富了員工知識，增強了員工的凝聚力，進一步提升了團隊綜合素質。

（三）加強內部管理機制，提高經營管理水平，提高經濟效益。

1、組織學習公司安全、經濟目標任務管理規章制度，全面貫徹執行各項管理制度和決議事項。為保證全面完成2014年安全、經濟目標任務，部門組織員工認真學習了2014年安全、經濟目標責任書，圍繞就如何貫徹公司管理規章制度，大家紛紛建言獻策，各抒己見，提出多條建議，經過細化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標任務打牢基礎。

2、認真貫徹集團公司文件精神，嚴格加強內部管理。集團公司下發的海集發【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監察辦法”、“集團經營目標考核管理辦法”、“海天運管績效考核細則表”等文件，部門積極組織認真學習，嚴格按集團公司要求執行，對照文件細則逐步落實各項工作，規范內部管理，進一步促進公司健康有序的發展。

3、加強供水管理,維護供水企業和用戶的合法權益。根據發改局關于水價改革信息，部門加強供水法制法規和階梯式水價政策學習，了解水價的相關政策、信息，結合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關法律、法規,以我縣實際情況為基礎,研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準備, 促進良好發展供水事業。

4、抓績效考核工作，調動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認真打分，真實反映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調動員工工作積極性，激發員工工作的創造性，更好的適應公司整體發展的需要。

5、做好競聘工作，有效激發人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關規定的宣傳力度，要求員工正確認識，做好崗位知識復習，積極參與崗位競聘；并認真編制筆試專業試題，做到嚴格保密，還指導員工認真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀律嚴明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學習，找出差距，加以改進，充分調動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。

二、加強生產運營管理，增強監管力度，努力完成各項目標任務。篇三：生技部工作總結

xxx年工作總結及明年工作設想

（生產技術部）xx年，在局領導及上級部門的指導和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標，以規范化、常態化、精細化管理為工作指導思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準備工作；不斷加強電氣設備的運行維護工作，加強運行動態分析，全面掌握設備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設備的安全、可靠、經濟運行。

一、加強制度群建設的管理，在規范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應急預案》、《xx年xx供電局xxx管理規定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規定》、《xxxx制度》等規章制度，這些工作為生產技術管理提供了可靠依據，為電網運行提供了制度保證。

生技部認真落實我局關于作業流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規范化管理水平。

二、加強兩網及技改工程的管理，在工程安全和進度方面取

得成效。

1、xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的#

1、2主變更換工程。在局領導的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協調，爭取施工招標結果盡快下發，爭取設備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設計、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉供電方案，提前做好了施工前期準備工作，創造了良好的作業環境、提供了優越的施工條件。

2、網改工程項目管理 3、2008年網改工程項目管理

4、工程項目施工現場管理

根據《施工單位進入運行變電站作業安全管理規定》實施細則，要求施工單位有規范齊全的資質證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協議，有施工單位提供的人員名單、相關資質證明、安全教育培訓考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發人、工作負責人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負責人（項目負責人）、工程技術人員、安監人員和工程監理人員進行全面安全技術交底紀錄，施工單位負責人對施工人員進行安全技術交底紀錄。

安監部人員不定期對施工現場進行檢查，發現有施工人員違反施工安全規定的按《安全生產獎懲規定》進行處罰。

三、加強專業技術的管理，在電能質量管理方面取得成效。

1、電壓質量的管理

成立了局電能質量管理領導和工作小組，下設電壓質量工作小組和諧波監測與治理工作小組。其中電壓質量管理工作小組針對電網10-35kv系統電壓普遍偏高嚴重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴峻形勢，先后組織現場分析會，對部分電壓監測點設置不合理及部分電壓監測點電壓合格率較低等問題，科學合理地對各類電壓監測點進行了調整，對電壓監測點數據進行監控、統計并分析，針對異常數據提出有效地整改措施，對主變分接開關和配電變壓器電壓檔位進行了合理地調整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關進行合理調整。

2、電網諧波防治管理

生技部聯合市場部和相關供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據測試結果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。

四、加強生產技術指標的管理，在完成可靠性指標方面取得成效。

1、停電及供電可靠性管理 按照的要求，對本局xxx年供電可靠率及輸變電設施可用系數等考核指標進行了測算，并與經濟考核掛鉤。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設施可用系數的統計和分析工作，為可靠

性的管理工作提供了有力的依據。

制定了輸、變、配電設備檢修停電計劃的規范化上報流程，并每月按期組織各相關部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環節的停電管理。統籌協調電網檢修、施工和錯峰用電安排，嚴格審批各類停電計劃，加強對停電作業過程的監督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮和農村的供電可靠性。

2、線損“四分”管理

根據供電企業線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責；根據電網結構并按照分壓、分區、分線、分臺區的要求制定了“四分”統計報表模板，同時指定了相應部門進行填報，完成了各月份的線損四分統計報告。根據供電企業線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統計臺帳，建立了線損理論計算數據庫，完成了x月份電網負荷及運行數據的實測工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導性的理論依據。

3、繼電保護動作率管理

裝置動作xxx次，所有保護正確動作率均為100%，有效的保障了電網的安全運行。其中：110kv保護動作xx次，35kv保護動作xx次，10kv保護動作xx次。具體動作統計見下表：

保護及安全自動裝置運行平穩，保護全部正確動作，無有人為責任的事故發生，及誤動作發生。

五、加強設備缺陷管理，在反事故技術措施方面取得成效。

1、設備缺陷管理

根據《輸變電設備缺陷管理標準》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運行設備缺陷管理制度》，按標準要求調整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發現、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環節的三級全過程閉環管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統計分析的流程。實踐中督促和指導各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監控，有效提高了設備的健康水平，為保障電網安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎。xx年截止到xx月份，共發現一次緊急缺陷xx項，及時消缺x項，消缺率x%；共發現一次重大缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發現一次一般缺陷x項，消缺x項，消缺率x%。共發現二次緊急缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發現二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結

民勤縣電力局二0一0

電網運行與安全生產工作總結

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領導下，生技不按照既定的生產經營目標，堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，突出標準化、規范化管理，全體人員認真學習，扎實工作，嚴格執行管理標準、工作標準和技術標準，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現就主要工作完成情況總結如下： 生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。2010我局電網生產維護費用預算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35kv線路部分13306元，10kv部分463620.57元，配網檢修維護補助部分83232.48元。

變電部分全年結算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預算414767.2元相比，結余資金270864.8元。35kv線路部分全年結算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。10kv部分全年結算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10kv及以下配網日常維護費用370701.02，城關供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預算463620.57元相比，結余資金82545.15元。

配網檢修維護補助部分全年結算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預算83232.48元相比，結余4.39元。

全年，我局電網檢修維護費用共結算資金622481.11元，局內自有資金零星建設工程結算資金249159.4元，供給結算資金871640.51元，與年初預算974926.25元相比，共結余資金103285.74元。

二、電網建設改造工程。

內需工程投資部分： 2010年，我局陸續爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10kv及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10kv及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35kv工程共批復建設資金2100萬元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬元，35kv民東線送電工程400萬元。以上項目的初設現已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標工作已結束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內竣工完成的工程項目均為2009年批復項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農網完善2009年新增中央預算內投資計劃10千伏及以下批復工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990kva，改造3臺/150kva；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成批復資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農網完善（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總容量1450千伏安，新建zw8-12/630型10千伏戶外真空開關21臺；新建安全監控系統一套及對原生產管理信息系統升級改造。完成批復資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區電力建設（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建s11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建zw8-12/630型10千伏戶外真空開關36臺。完成批復資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結算工作。

5、完成了2010-2015年農網完善工程總體規劃及滾動規劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區節水改造2010日光溫室建設工程配套電力項目建設的設計、施工及完工項目的結算工作。局內自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4kv線路延伸工程

2、完成檢察院內部改造工程

3、完成10kv民北113線路轉向工程

4、完成青苔泉煤礦10kv線路、開關新建工程

5、完成10kv生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4kv線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4kv線路改造工程

8、完成10kv城北115線路桿塔移位工程

9、完成10kv城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10kv及以下改造工程

以上工程共結算資金24.92萬元

三、生產管理工作 作為生產技術管理部門，我們在抓好電網基礎建設工程的同時，不僅沒有放松對設備進行維護的管理和指導工作，而且，根據我局電網的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術指導措施和管理辦法，使得我局電網安全經濟可靠運行狀況不斷提高。

1、設備管理

①二○一○年，在局領導的領導下，科學謀劃，協同配合，精心組織，緊密結合我局網絡實際狀況，以提高供電可靠率為設備管理的主導思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設備的預防性試驗周期，根據我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設備預試、檢修指導性意見》進行了適當調整。結合我局網架結構及設備實際運行狀態及基層單位人員編制情況，科學編制檢修計劃，編制下發《民勤電網線路設備檢修重點內容》。盡可能將(轉載于:生技部工作總結)各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確篇五：生技部2011年工作總結

二0一一年生產技術部工作總結 2011年生產工作已基本結束，我部緊緊圍繞貫徹局2011年“兩會”重點工作以及認真落實2011年業績目標責任書，通過不斷提高安全生產管理水平、狠抓電網改造升級工程建設以及各專項活動的開展，現已基本完成了2011年生產管理各項工作任務。

一、2011年主要工作及取得的成效

（一）、主要指標完成情況

一年來，全局未發生任何性質的人身輕傷事故；未發生有人員責任性質的電網事故和設備事故，影響重大的配電事故；未發生電力設施被盜案件；未發生火災事故及負同等以上責任的交通事故；未發生本企業負同等及以上責任的農村觸電事故。

截止目前綜合電壓可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分點，比計劃指標97.95%上升0.02%。其中a類電壓合格率完成98.31%，c類電壓合格率完成97.76%，d類電壓合格率完成97.95%。供電可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分點，比計劃指標99.74%上升0.06%，用戶平均停電時間0.973h/戶。35千伏綜合線路率完成2.15%，同比下降0.66%。

（二）、重點工作完成情況

1、職工安全生產技能教育培訓工作扎實有效。根據省、市公司開展職工冬季安全培訓的安排和要求，結合本局實際情況，組織生產、營銷、基建人員和工作票“四種人”集中學習《電力安全工作規程》、《配電線路設備架設規范》、《配網線路標準化作業指導書》、《國家電網公司農村配網工程施工作業典型安全措施》、反違章禁令以及本局安全生產管理制度和運行檢修規程等。另外，各生產班組堅持開展每周一次的安全日活動和每月一次的安全教育培訓工作。通過多層次、多渠道，長抓不懈的安全教育培訓學習，豐富了職工的安全生產知識，強化了職工的安全意識和安全技能，夯實了安全生產管理基礎，鞏固了穩定良好的安全生產局面，為全年乃至今后很長時期杜絕各類事故發生奠定了堅實的技術和制度基礎。

2、春季安全大檢查工作深入細致。三至四月份，我局根據上級安排，結合本局實際情況，從查各級人員安全職責落實和安全管理到位情況等方面入手，深入開展了以安全“六查”和消除配網安全隱患為主要內容的春季安全大檢查活動。特別是在配網安全隱患治理階段，我部組織嚴密，工作扎實，積極督導各供電所清理通道，清擦絕緣，測量試驗，維護保養，消除了影響電網設備安全運行的各類缺陷隱患。通過春季安全大檢查的扎實開展，查找了人員、電網、設備、管理等方面存在的不足和問題，并得到了有效整改落實，為全年安全生產，特別是為電網安全穩定運行提供了可靠的技

術保障，也為企業穩健發展奠定了堅實基礎。

3、按施工進度已完成2010年農網改造升級工程線路及配變部分，共新建10kv線路15.74千米，新建0.4kv線路15.45千米，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。

4、根據**供電公司要求，對農網拉動內需和無電地區竣工工程檔案資料進行了規范整理，完成了農網工程檔案整理和電子檔案建立工作，并與10月中旬順利通過了省公司組織的外部審計工作。

5、統籌安排，5月初由生技部牽頭，對35千伏北山變電站組織驗收及最后調試，順利完成北山變投運工作。

6、根據工作計劃認真開展了各供電所上半年設備評級工作，設備評級工作主要包括10千伏線路評級、0.4千伏線路評級、配變評級，評級工作是掌握和分析設備運行狀況的一項重要措施，通過評級可以對設備和線路進行全面檢查、鑒定、分析，及時消除缺陷，使設備保持在常規狀態下運行，保證安全、可靠供電。

7、不斷深化細致“創一流”及“新農村電氣化”縣創建工作，反復核查各生產管理、節能管理、科技進步相關資料，逐步完善基礎資料，最終達到初步驗收標準。

8、積極上報2011年農網升級改造工程可研報告及概預算編制工作，截止目前2011年農網工程部分材料已陸續到

位，此項工程將按計劃進度如期正常開展。

9、認真開展隱患排查治理專項活動，查找了人員、電網、設備、管理等方面存在的不足和問題，并進行了有效整改落實，為全年電網安全穩定運行提供了保障。通過整改工作的不斷深入，提高了電網設備的標準化水平和安全運行能力。

10、規范、細化調度所及輸變電工區工作流程，按照制度細致審定劃分工作范圍、標準，定期召開安全日活動會議，發現存在問題及時解決，全力提高變電運行、電網調度管理工作。

11、全力支持**縣設施農業電力配套項目，根據臨政辦發（2011）93號《**縣人民政府辦公室關于對全縣重點工作重點項目和省市縣為民辦實事及人大代表建議政協提案辦理進展情況進行督查的通知》文件精神，2011年“三重”現代設施農業電力配套項目共列入10項，截止目前我局積極爭取投資及自籌資金，現已全部解決，為地方經濟發展提供了可靠的電力保障。

12、根據省公司《電壓合格率管理標準》，重新按要求合理布臵我局電壓監測點，最終確定電壓監測點46個，其中a類監測點9個、c類監測點9個、d類監測點28個，通過重新分布電壓監測點，使電壓監測數據更為真實，更為今后我局電網規劃發展，積累寶貴的基礎數據。

13、大力支持縣大沙河綜合治理工作，配合縣發改委完成35千伏梨臨i、ii回線路遷改，解決縣惠民小區開發建設部分地段與我局35千伏線路交叉距離不足的問題。

14、急用戶之所急對35千伏臨梨3516線路17#-18#桿線路升高，解決了三北種業路口35千伏線路對地距離不足，大型運輸車輛無法通過的問題，消除了安全隱患。

（三）、取得的成效

1、通過以上工作措施的有效落實，本全局未發生任何人身、電網、設備、交通、火災事故，發生設備一類障礙2起。止10月31日，全局安全生產記錄達3653天，全局安全生產局面穩定。

2、通過加強計劃檢修管理工作，各單位按時限上報月度停電檢修計劃，對上報的停電檢修計劃進行平衡、整合，避免了重復、無計劃停電，縮短了停電時間，大大提高了供電可靠率。

二、工作中存在的問題

1、調度自動化系統未達到實用化要求，存在通訊中斷、遠程不能操作、主站不報警等問題，變電站綜自設備已連續運行12年，缺陷逐漸凸顯，備品備件無法購臵，長期帶病運行，嚴重影響電網的安全穩定運行。

2、安全生產基礎管理工作比較薄弱。危險點分析預控、現場安全布控落實不到位，特別在低電壓作業現場中較為突出；標準化作業在工作中執行不嚴、不細；生產基礎資料不夠健全。

第五篇：生技部工作總結及工作計劃

2011年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產管理的各項工作，實現“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經濟效應和社會效應，齊心協作，努力打拼，圓滿完成了各項生產指標，保證了電網安全穩定運行。

2011年工作簡要回顧

一、電網的基本狀況

（一）、設備基本狀況

（二）、設備故障情況及分析

（1）、系統運行狀況

電網電壓隨季節和時間的變化而變化，特別在枯水季節，電站出力下降，電網電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農村的網絡僅僅只有1座110kv變電站來支撐，電網電壓完全由電站的出力所支配。

電網電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發電和用戶的用電，甚至引發繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理（沒有按要求設計繼電保護），操作不規范，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。

（2）、變電設備運行狀況

主變及消弧線圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構故障7臺次，多油斷路器油質不合格5臺次；隔離開關故障11臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺，；設備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。

（3）、線路運行狀況

二、各指標完成情況

（一）、檢修管理工作

（1）、檢修計劃管理上新臺階

① 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不停”的原則。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。

② 強化了檢修質量管理，作業前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化“誰主管誰負責”的原則。

③ 注重了施工現場，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來，生技部高度重視作業現場安全，嚴格落實各項安全措施、作業程序，加大現場把關力度。

④ 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現場，迅速處理，保證了供電的穩定性，提高了公司的經濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次、線路8次），6月8日那天，同時有5個搶險現場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。

2、抓落實，檢修任務圓滿完成

『 1 』『 2 』『 3 』

（2）反事故措施項目完成情況

①35kv系統電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈（1100kva），對系統內所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經消諧裝置接地30臺。

③更換保護用電流互感器43組（35kvｃｔ14組，10kvct19組）；同時將部分可投重合閘裝置投入運行。

④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

⑤更換了110kv爐觀變微機防誤裝置。

⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區變的主變，同時對雙江口電站近區變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。

⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。

⑧對水奉線6套路線、爐游白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。

⑨對110kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。

⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。

12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。

13對110kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產區的照明進行了更換；同時對所有變電站的值班室進行了清理。

14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理。

（3）常規檢修和搶修工作

①完成了橫陽變和白溪變2個常規變電站的預防性檢修工作。

③主網面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。

（4）新建施工項目

①完場了溫塘變2個10kv線路間隔的安裝。

②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。

③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。

④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。

⑤完成了35kv榮華變的安裝。

⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。

⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。

（4）季節性工作

①全面開展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網安全穩定運行。

②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。

（5）其他工作

①編制了公司2011年大修技改項目書。

②加大系統高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。

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③加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數和提高設備的可用率

（二）輸電線路管理工作

1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺帳。

2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成110kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。

4、狠抓安全生產，確保了沒有發生人身傷亡事故，沒有發生倒桿事件。

5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。

(三)調度管理工作

1、電網運行指標

2、安全生產管理

制訂了安全生產管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執行安全規程，堅決杜絕無票工作現象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到2011年11月30日止調度執行調度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。

3、電網經濟運行

（四）運行管理工作

1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發生，嚴格執行了操作把關制度，依據市局現場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發生誤操作，保證正常額生產。

2、結合市局現場培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結合瑯塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。

3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對110kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置柜進行帶電閉鎖裝置改造。

4、用好運行管理系統，規范了各變電站的各項工作。修編并審批了長豐變、瑯塘變和榮華變現場運行規程；同時清理和規范了各變電站值班室的環境，強化了防小動物措施和防凝露措施。

5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。

（五）繼保管理

1、繼電保護運行情況

2、工作完成情況

（2）、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。

（3）、完善系統定值管理：

① 完成了35kv榮華變投產整定計算工作。

② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，并重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。

③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經常速斷跳閘（錳廠電爐啟動時）和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。

④ 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。

⑤ 完成了長豐變相應管轄設備定值的投產整定計算。

⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。

⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。

⑧ 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，（除天門變外，網中網沒有數據），繼電保護正確動作率升達到95%。