第一篇：生技部工作規劃和要求

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生技部工作規劃和要求

一.確保全年安全生產和消防安全零事故

1.安全是原則問題，堅決貫策“安全第一，預防為主”的方針。加強員工學習培訓，提高安全意識，建立完善的基礎管理制度。

2.加強現場監管力度，生技部、值班室、各部門負責人，都要對員工、零時用工人員加強現場監督管理。把安全生產落到實處，不斷進行隱患排查和整改，不留盲區。

3.生技部辦公室每月召開一次生產管理工作會議，申請主管安全的副總參加。對階段性的工作作出分析、研究、探討和總結，對出現的問題及時糾正。并指導下一階段的工作要點。

4.每月初召開一次對零時用工人員的工作會議，生技部主任主持，要求副主任和申請主管安全的副總參加，對勞動紀律、安全生產進行強化管理。促使認真執行公司階段性生產調度管理。

5.對不積極執行公司管理制度的中層干部，對出現事故的部門，進行嚴肅的責任制對號入座，不遷就，不隱瞞，如實作出書面報告，交上級處理。

6.對員工進行“閑時”的安全、紀律、技能學習，每年組織一次消防演練，對特殊崗位進行必要的專業學習和崗位培訓。

二.員工精神面貌改觀

通過多層次的學習，加強員工綜合素質提高，生技部擇時組織員工開會學習，各副主任和班長都要積極參加并發表建設性講話，提高內部執行力，提高外部競爭力。集中學習后，各部門也要展開討論，按“三級安全教育”管理要求，具體開展對員工的安全、紀律，技能培訓，做到警鐘長鳴。各部門的小會，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評的依據。年度評先，安全方面實行一票否決，日常工作管理和具體人員表現是重要依據，考核內容很廣，包含紀律、勞動態度、安全、生產指標、環境衛生。也包含負責人的基礎管理和現場管理能力。

我們要大刀闊斧的進行革新，堅決改變管理人員落后于普通員工的“腦體倒掛”的工作作風。領導班子要團結、要務實、要有戰斗力。要先進、要奉獻、要有領導力。

三.生產方面

全面推行“安全生產，正常生產，文明生產。”

1.保證設備正常運行，設備完好利用率達90%以上，加強生產、生活安全用電管理，對發電機、消防機做到細致維護，大型設備、鍋爐、節能設備、防爆電器、脫皂機等精密設備，要重點維護。鍋爐壓力設備及相關安全附件要保護完好，浸出設備要做到安全運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。不得有任何安全隱患。

2.生產指標按不同階段要求，參照2012年度，基本持平和穩步提高。預榨殘油率13.5%以內，預榨餅水分4.5%左右，任何情況下不得超過5%。日均產量追求滿足浸出生產所需要求。毛油質量以煉油工藝要求為準，綜合預榨餅產能為120t——130t為宜。做到最大化連續生產，降低單位成本。如果我們不能做到連續生產，各項指標就不能達到公司要求。

3.浸出是重要環節，安全必須是百分百。粕殘油率1%，溶劑消耗與2012年度基本持平，不確定的波動幅度范圍要在可掌控之內。粕水分繼續推行2012年度的標準和要求，根據不同時間節點，調整相適應的工藝標準。實行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。2012年做得很好，我們要保持和發揚。

4.煉油要保證符合公司要求的百分之百的合格率，認真作業，確保每一鍋成品油，合格安全入罐。針對每年油料不同，做好脫磷工藝的充分準備。泵油工作要多申請值班領導，協同指導解決轉換罐工作。皂腳要100%精處理。

5.鍋爐要認真、確實、可行地探討節能方法，同時要保證各車間均衡用汽。保證鍋爐主體設備和安全附件以及配套設備的完好安全運行。鍋爐水處理設備，要正常運行。鍋爐工作人員，要能基本運用水處理設備。做到安全生產、正常生產。同時做好污水處理設備的維護和保養及檢修工作。（污水處理設備檢修、搶修、生技部全程參與）。

6.配電工作并不是理想中的較輕松的工種，結合本公司的實際，非常繁雜。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產、生活、業務和辦公的安全用電、用水。針對特殊工種的新員工，要加強基礎管理和現場管理力度，促使學習技術。尤其是對防爆電器的技術管理和要求，要規范。提高對故障的排除能力。更好、更高效的服務公司的生產。定期對發電機、消防機進行保養、試車，確保萬無一失。

7.值班領導，和階段性公司指定代值班領導以及相關部門負責人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實操作。保證公司的既得利益。

8.各車間、各班組，要加強員工的勞動紀律管理。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產環節的不正之風。

四.配件物資領用

要嚴格把關，節約維修。如實填寫領料單和使用部門的記錄。車間記錄要寫明當班人員、時間、使用地點和具體設備。節能燈更換要寫明日期班次和具體的使用地方。

鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細算，做到節約有計劃使用。鋼材的使用要經過生技部批準。

工具要加強管理，常用工具要以生產優先，采取必要的收藏保管。公用工具在修理中，使用頻率發生沖突時，應分輕重緩急把修理項目錯開，協調使用。任何部門使用公用工具完畢后，要立即歸還到保管室。

大修時，普通工具配置不充足部分，實行填單借用。重要工具要愛惜使用，科學使用。

五.修理工作

1.大修

安全是重中之重，各車間負責人是該車間的安全主要責任人。大修工作必須要提前拿出檢修計劃書，對設備的新舊程度，日常故障多少，繼續使用年限，做出系統的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。計劃匯總后，綜合考慮修理難度、經濟價值和安全性能以及對工藝水平的影響程度，進行全面評估。并報上級決定是否更換設備。我們的設備使用，必須遵循無安全隱患。

各部門要針對各易損件、電器配件進行庫存核對，提前作出購買計劃。

2.中修

停車前，生技部召開各部門負責人會議，進行系列的檢修安排。各車間提出必須的書面計劃，生技部統一調度人員，安排時間。如果沒有詳細的書面計劃，就不能做到心中有數。到時出現問題，由相關負責人自己承擔。管理要規范，責任要具體到人。

3.小修

機會停機，必然要進行必要的小檢修。分輕重緩急對部分設備進行突擊檢修。一般集中在預榨設備、浸出設備、風機和水泵方面。人員由生技部統一安排，盡量減少加班，合理配置人力資源。

4.修理中的安全管理

安全要落到實處，要層層講安全，車間的具體分組，也要說安全。確保人員、設備萬無一失。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經驗的人員作業；根據設備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。大件安裝，車間負責人必須要親自指導作業。

培養后繼力量，促使進步提高。對學員進行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導，注意防火措施。搶修中需要“動火”的，要先防火，再作業。

修理中要認真填寫記錄，每天分工要明確。重件多用人，小件不浪費人力資源。不怠工，科學應用統籌方法。這是重要的管理標準。

各車間責任人，要提前將第二天的工作安排好，做到心中有數，大修期間每天早上，各車間可以用幾分鐘時間，簡單的開例會排工，提高自身的管理水平。大修的質量依然是保證設備二個月內無大故障。

六.設備的保養規范化

每四天轉班加油一次，并檢查傳動狀況，保持動力設備的通風散熱。讓設備不帶病工作，尤其是浸出設備。要了如指掌，心中有數。嚴格按照《操作規程》辦事。認真執行《崗位責任制》，保持設備正常運行。

七.請假、頂班和加班制度

認真執行公司界定的請假、頂班和加班制度，按小時公平、合情、合理計算加班。

生產線全體員工，請假必須事先填寫請假單，盡量避免事后補單的做法，經安排簽字后，交行政部。

無正當事由，一律不批假、不允許私自換班，無特殊事由，不受理電話請假。

員工請假后，要在本工序安排合適的人員進行頂班，并做好值班記錄。管理人員請假，要事先安排好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。工作中臨時請假出廠門的，一律要有書面請假單。

忙季抽調人員收購助增，屬公司行為。值班領導替換，按公司上級指定人員進行安排，生技部全力協調與配合。

農忙員工請假，靈活調班、換班，在安全的前提下，給予支持。當個人利益和公司利益發生沖突時，生技部首先考慮公司利益。具體辦法參照2012年執行。

八.環境衛生

環境衛生要保持常態化，各車間責任人要每天安排和督促員工，每班對設備和工作區域及每天對衛生責任區進行清掃，杜絕亂丟煙頭。

以上是生技部2013年度的管理規劃和要求，會議作出討論，修改和補充。整理后形成制度和目標。

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第二篇：生技部工作總結

桑梓電廠生技部工作總結

一、生產情況

2010年完成發電量mw.h，完成計劃發電量 60000萬Kw.h的%。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發電量較往年偏低。

二、運行及維護管理

1、安全生產

1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。

2)、嚴格執行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。

3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統一檢查，對發現的問題下發整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設備缺陷管理。

為保證發現缺陷及時消除，要求各專業專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 1

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設備的完好率。全年發現設備缺陷余項。全年實行操作票###份，簽發工作票份，兩票合格率%以上，沒發生任何人為責任事故。

2、運行管理

1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。

2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規定。

結合以往運行經驗和有關管理規定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發生。

3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養。要求運行人員加強責任心，認真仔細監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容應對。

3、維護管理

受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協調、進度控制、質量監督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓

職工培訓是提高運行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩運行打下了堅實的基礎。

12、技改項目：

進行了如下設備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：

1、完善基礎管理：

建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。

技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規章制度。

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。

第三篇：生技部職責

生技部職責

一、產品開發階段

1、參與設計評審

新產品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產性；標準化

2、參與設計驗證

重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證

3、參與設計確認

編制生產工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設計，新增設備的選型，重點：出試產報告

二、產品生產階段

1、產線規劃：根據市場需求，對生產所需的場地、設備、人力、工時等工廠及車間布局進行規劃，出廠區、車間工藝平面布置圖。

2、產能評估：負責產能分析及改進方案之設計，不斷提高產能；

3、深入生產現場，指導培訓員工，及時解決生產中出現的技術問題，做好工藝技術服務工作。

4、參與設計更改的控制、協助設計更改的管理，不斷完善工藝，優化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數及產品標準的執行情況

三、戰略規劃：

1、負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業技術標準的有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案

2、了解行業設計/制造發展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術、新工藝研發方向

3、主導工藝技術管理制度、工藝設計標準、工程規范的編制

4、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用，搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

第四篇：水電廠生技部總結

水電廠生技部總結

一、生產情況

2003年完成上網電量，完成合同上網電量 的%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網電量，各月完成發電量和上網電量情況如下：2003年發電量、上網電量情況表 單位：月份發電量上網電

量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計

上網電量的實現除由庫區上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯系中調，維護人員加強設備維護保養也起著重要作用。

本未造成人為責任的售電方

電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》、《船閘通航運行規程》等。

2、組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值

長）實行竟聘上崗，根據浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理： 結合以往運行經驗和有關新行管理規定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。全年發現設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運

行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游

來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產廠家檢修事務的聯系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事12全文查看

第五篇：露天礦生技部崗位職責

生產技術部職責

1、認真貫徹國家法律法規、行業規范標準，認真執行集團公司制定的有關制度、規定，使生產技術工作逐步走向標準化、規范化。

2、認真執行公司有關安全生產方針、政策、法令、行業標準和上級有關規定，協助公司領導組織全礦生產工作。

3、負責全礦生產技術管理工作。

4、負責組織編制公司長遠生產計劃和生產設計，并在生產中組織落實，同時制定安全生產工作目標。

5、負責全礦的生產組織、設計、施工、管理及安全技術措施，保證按要求完成生產計劃。

6、負責向施工單位提供生產、施工圖紙和技術資料。

7、負責公司生產、技術數據的統計分析，并及時準確上報。

8、負責工程機械、機電設備及安全設施的試運。進入生產現場進行檢查，調閱有關資料，向有關人員了解情況，對發現的生產問題和機電問題及時上報公司主管領導。

9、參與制定重大生產安全問題的處理方案，審核重大安全技術措施設計方案等，并對方案的執行情況進行監督檢查。

10、監督各級生產人員崗位責任的落實，監督各項安全生產規章制度、安全生產工作指標和要求的貫徹執行情況。

11、組織開展本部門特殊工種、新調換和新員工的技術培訓工作。

部長崗位職責

1、在公司領導及分管領導的帶領下，對本部門分擔的業務工作全面負責。

2、貫徹執行公司以及上級有關部門的生產、質量、技術、安全等方針、指示、條例和決定，組織本部門人員做好生產指揮。

3、負責組織編制各項生產計劃和技術措施等，并組織實施。

4、負責制定各生產工種操作規程、崗位責任制和有關安全生產方面的各項管理制度。

5、負責收集有關生產方面的資料和信息，參與新技術、新工藝的試驗和推廣。

6、負責對全礦生產工程的施工、檢查、驗收等工作。

7、組織和主持各種調度會議、生產會議，解決生產過程出現的問題。

8、掌握我礦采、運、排等各縣生產工序的銜接，督促解決各系統所發生的影響生產的問題，保證我礦采剝平衡。

9、負責調度和組織落實生產，檢查生產進度和安全生產情況，及時解決現場生產問題。

10、發生生產或安全事故時，第一時間趕赴現場，參與事故處理并做好救援和技術指導。

11、參與公司各項生產計劃的制定和質量標準化工作。

12、負責對本部門人員的業務學習和培訓工作，提高部門業務素質。

13、完成公司領導交辦的其他任務。

副部長崗位職責

1、在部長的領導下，協助部長做好本部門的生產工作；部長不在時，代理其工作。

2、參與制定本部門有關的生產管理的具體規定、措施和辦法，保證在安全的前提下搞好生產工作，并負責技術把關和檢查。

3、負責生技部的技術工作，審核下發的文件。

4、負責我礦機電設備、生技部所屬車輛的管理、運行及保養工作，解決有關技術問題，保證設備處于正常工作狀態。

5、協助部長監督指導日常生產工作，發現問題及時提出整改措施。

6、負責部門員工的日常績效考核工作，協助部長督促員工積極開展本職工作，增加部門的團隊意識。

7、定期參加公司組織的生產會議，分析生產情況，為出現的安全生產問題提出合理化建議。

8、完成上級領導交辦的其他任務。

調度員崗位職責

1、調度員在生產部長帶領下，負責礦上每天的生產、安全協調調度工作，及相關生產數據的記錄和統計。

2、調度員要做好傳達工作，準確及時的向生產現場管理人員傳達生產任務指令、領導下達的臨時工作安排及相關通知，并把落實情況向領導匯報。

3、調度員要熟悉現場情況，并時刻了解現場的最新動態，并保證信息的可靠性，發現問題及時要求相關負責人員處理，自己解決不了的，及時向領導匯報。

4、了解現場設備的相關情況，如裝煤作業地點的更換，設備編號的更換、維修等相關情況，并作出準確的調度指令。

5、對調度員所要接觸的各個單位的主要崗位人員、聯系方式的相關情況及變動情況要及時掌握，以便及時聯系。

6、調度員每天要及時向有關部門所要相關的數據資料。

7、調度人員對當班的生產調度情況要在記錄本上詳細記錄。

8、調度員在交接班時，要做到“口交口、手交手”，對于上一班尚未完成的工作，必須交接清楚后方可交班。

9、每周召開生產調度會議，所有調度員無特殊情況，必須參加，不得隨意曠會、遲到和早退；并把這一周來存在和出現的問題在調度會上提出，作為研討和避免的依據。

10、完成領導安排的其它臨時性工作。采礦技術員崗位職責

（1）根據地質資料和施工現場實際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關采礦設計、生產計劃、作業指導書，對施工單位進行技術交底。

（2）參與每月編制的采礦生產計劃，對施工生產進度計劃的安排提出合理建議。

（3）采場設計時綜合考慮開采礦量、礦石品位、貧化率等技術數據，及時整理并存檔。

（4）開采過程中深入施工現場，及時了解各工作面施工生產情況，參與采剝作業、技術措施的督促、審查、落實、考核等工作。做好采剝各項技術參數記錄和施工現場的管理工作，確保安全生產。

（5）參與各分項工程的設計，施工，質量檢查等工作。

（6）定期對采礦專業資料和施工圖紙進行整理，存檔，做好對以往施工圖紙的管理工作。

（7）協同測量、地質人員做好日常技術管理工作。（8）做好領導交辦的其他臨時性工作。

測量技術員崗位職責

1、負責好測量管理工作。為采礦設計、現場管理及領導決策，提供正確的測量資料、作業規程、生產計劃方面的有關資料。

2、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

3、負責邊坡的沉降觀測以及日常巡視記錄的整理，并分析觀測結果（數據和圖表），發現滑坡跡象及時上報。

4、每月負責對生產剝離各水平工程位置、剝離量、采煤臺階、原煤生產量進行測量、計算，按時繪制采掘場、排土場工程平面圖和剖面圖，并附剝離工程量表和原煤生產量表。

5、負責對測量儀器的管理、使用和維護，定期檢驗；測量前必須對所使用儀器進行檢驗和校正。

6、測量人員嚴格樹立“安全第一”的思想，按照相關規程、規定和條例進行測量作業，嚴禁出現違規操作，保證安全。

生產統計員崗位職責

1、在部門主管的領導下，做好生產部門的統計工作。

2、負責生產期間的統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

3、按照公司要求，及時向相關部門及領導報告每天生產情況。

4、完成生產主管交給的各項工作，協助、協調生產進度。

5、根據公司及行業管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門領導審批，并負責組建生產系統統計網絡。

6、負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統計報表，并報部門領導審核及有關主管領導審批。對報出的各種統計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。

7、認真學習有關統計法規，做好資料保密工作。

8、完成領導臨時安排的其他工作。

裝載機司機崗位職責

1、嚴格遵守崗位操作規程，持特種行業操作證上崗，對違章操作，造成事故或損失的由司機負全部責任。

2、服從生產調度指揮，負責當班期間的道路維護等生產工作，以及礦內其他工作，確保安全完成任務。

3、負責裝載機的維修保養工作，隨時檢查關鍵部位，及時注油，降低消耗；對操作中出現的異常情況，必須查明原因，解決不了的要及時上報相關人員。

4、認真負責做好裝載機運行的原始記錄，做到真實、準確、詳實。

5、牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生。

自卸車司機崗位職責

1、嚴格遵守崗位操作規程，持特種行業操作證上崗，對違章操作，造成事故或損失的由司機負全部責任。

2、服從生產調度指揮，安全完成交辦的相關作業任務。

3、負責自卸車的維修保養工作，隨時檢查關鍵部位，及時注油，降低消耗；對操作中出現的異常情況，必須查明原因，解決不了的要及時上報相關人員。

4、認真負責做好自卸車運行的原始記錄，做到真實、準確、詳實。

5、牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生。

化驗員崗位職責

1、在公司煤質管理小組的領導下，認真執行煤質管理制度。

2、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理計劃及月度煤質工作總結。

3、負責煤質管理內業資料的管理工作，并配合相關單位和部門做好公司月度煤質檢查考評工作。

4、負責對采制樣員采制的煤樣進行化驗，并出具化驗報告，及時報送領導和有關部門。

5、化驗嚴過程嚴格執行操作規程。每次工作前，應仔細檢查電源及各種儀器設備，是否存在安全隱患，保證不安全不化驗。

6、全面、準確、及時地向有關部門和領導提供有關煤質報表，做好煤質資料的整理和歸檔工作。

7、負責化驗設備的正常維護、保養和保管工作，確保其正常運行。

8、完成領導交代的其他臨時性工作。

采制樣員崗位職責

1、在公司煤質管理小組的領導下，認真執行煤質管理制度。

2、負責生產煤樣和煤層樣的送樣及制樣工作，為化驗人員制好所需樣品。

3、采樣、制樣過程嚴格執行操作規程。每次工作前，應仔細檢查電源及各種儀器設備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣。

4、經常深入現場進行監督和檢查各工作面煤質情況、裝車質量情況以及層夾矸清理情況等，動態掌握煤質分布情況，做好煤層頂底板的疏干排水工作，保證用戶煤質。

5、負責做好定期與各用戶單位的聯合采制樣工作，做到化驗數據的準確、真實。

6、負責采制樣設備的正常維護、保養和保管工作，確保其正常運行。

7、完成領導交代的其他臨時性工作。

生產指揮車司機崗位職責

1、遵守公司各項規章制度，努力學習提高駕駛員業務水平和操作技能，防范車輛事故發生。

2、積極參加安全培訓教育，增強安全意識。

3、不得隨意將車輛轉借他人駕駛，不準公車私用（特殊情況由部門領導調動）。

4、每天下現場前做好出車前準備，輪胎氣壓、機油、汽油等是否正常，零件是否齊全，保證行車安全。

5、出入現場要遵守礦區行車規則，禁止超速行駛，且必須懸掛指揮旗。

6、依據車輛保養制度，對車輛進行保養；行駛過程注意觀察車況，對異常部位及時調整和排除故障。

7、車輛出現處理不了的問題時第一時間通知相關負責人。

8、若遇車輛需要倒班時，車輛交接班雙方要對口交接，接班后出現所有問題由接班方負責。

9、交接班司機要嚴格填寫交接班記錄，且雙方要當面簽字確認，禁止出現交接班后扯皮現象。

水工崗位職責

1、負責礦蓄水池范圍內的管道維護和修理工作，滿足環保綠化和牧民牲畜用水。

2、熟悉蓄水池整個管道的布置結構和分布情況，保證管道暢通，無跑、冒、滴、漏等現象。上下水管路完好率在95%以上，如有損壞現象，應在第一時間進行檢修。

3、堅持每天巡視檢查，并做好巡視記錄，加強管道附屬設備的保養、維修，使管道處于良好運行狀態。

4、定期對上水設備（電機、水泵、變電箱等）以及周圍用電設備的情況進行檢查，防止出現因損壞現象而發生安全事故，一經發現隱患立即上報部門領導。

5、做好與坑下集水坑值班人員的溝通，保證礦區用水時及時上水，控制蓄水池水量。

6、加強對值班室內外的安全隱患進行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通風良好，樹立“安全第一”的思想。

7、不定期的對蓄水池進行清理。