第一篇：公司生技部工作經驗匯報

公司生技部工作經驗匯報

總經理、名位代表：

自從公司建立了質量管理體系和進行試運行以來，我們生技部全體員工嚴格按照GB/TISO9001：XX標準的要求進行生產運作，并在實際的工作當中也作了不少的改進，也取得了一定的成效，現將生技部在貫徹公司的質量管理文件中所做的工作匯報如下：

一、生產作業的規范化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設備，在企管辦統一的合理安排下，我們生技部進行了對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓。由公司發文確認了特殊工序的上機操作人員名單，并經考試考核合格后，由公司發放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細的培訓記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產作業規范化，我們生技部編制了《設備操作規程》、《生產流程圖》、《操作指導書》、以及《工藝參數》等受控文件，還嚴格實行對車間的生產與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標準、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、設備的管理

為了使設備在受控的范圍內得到有效的日常維護與保養，本部門通過對生產設備的編號，建立了設施檔案。具體 編制了《生產設施一覽表》并對各個車間的設施統一編號，并做了完好設備的標識。為了執行設施的日常維護與保養，本部門編制了《月份日常維護與保養》，《設施檢修單》、《生產設備大、中修規定》，本部門嚴格按照ISO9001：XX的標準要求進行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統一編號，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉使用作了記錄。

三、質量目標的分解與實際操作中存在的問題

根據ISO9001：XX在公司的實際運行中，本部門實行了對質量目標的分解，具體是“成品一次交驗合格率大于等于99.5%，產品的出廠合格率達100%，生產設備完好率達95%以上，工藝文件正確性達100%,公司無事故車間達100%，通過統計8月份插接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內審過程中發現本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進一步的改進與補充，使質量目標的更好完成作努力。

四、記錄的完整性

本部門按照ISO9001：XX標準程序文件的記錄要求，編 制了《工藝紀律檢查表》、《完好設備標準檢查表》、《信息聯絡處理單》、《生產質量計劃》、《技術文件發放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。

五、標識的控制

各生產車間做好現場物資擺放區域的標識，貫徹ISO9001；XX標準的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應的標識，對車間的通道區域也作了明顯的標識，有效防止了未加工和已加工產品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產過程中產品的混淆和誤用，確保需要時，能對產品的質量形成過程進行追溯。

以上是本部門自公司建立質量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。

報告人：小林子哥哥

XX年12 月 8日

第二篇：公司生技部安全生產責任制

公司生產技術部安全生產責任制

1.做好設備管理工作，不發生因管理不力而引起的設備事故和一類障礙，不發生重復性事故

2.建立和完善質量保證、監督體系，做好質量文件的監督管理工作，實施檢修全過程管理，確保大修全優、不發生因技術質量把關不到位造成的機組計劃性檢修和重大的質量返工。

3.做好發電生產管理工作，確保生產工作有序進行和全年發電任務的完成；

4.編制科技技改反生產項目；年技改、科技、反措項目完成率均達100%。

5.抓好節能管理、計量管理并做好分析工作。加強運行分析和經濟指標控制，確保機組各項經濟指標達標。

6.認真執行有關技術監督方面的文件，結合我廠的實際，制訂實施措施和計劃，并組織實施。

7.負責審查生產項目和費用計劃，生產項目費用計劃準確率和項目完成率達到95%。

8.做好基礎性管理，對全廠發電生產的技術性文件、規定、規程、制度的有效性、準確性、完整性負責。

9．設備健康水平達到一流設備管理的要求，機組強迫停運率≤3%；等效可用系數：92% 10．確保計算機信息系統安全可靠，不發生危及安全的問題

第三篇：生技部職責

生技部職責

一、產品開發階段

1、參與設計評審

新產品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產性；標準化

2、參與設計驗證

重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證

3、參與設計確認

編制生產工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設計，新增設備的選型，重點：出試產報告

二、產品生產階段

1、產線規劃：根據市場需求，對生產所需的場地、設備、人力、工時等工廠及車間布局進行規劃，出廠區、車間工藝平面布置圖。

2、產能評估：負責產能分析及改進方案之設計，不斷提高產能；

3、深入生產現場，指導培訓員工，及時解決生產中出現的技術問題，做好工藝技術服務工作。

4、參與設計更改的控制、協助設計更改的管理，不斷完善工藝，優化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數及產品標準的執行情況

三、戰略規劃：

1、負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業技術標準的有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案

2、了解行業設計/制造發展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術、新工藝研發方向

3、主導工藝技術管理制度、工藝設計標準、工程規范的編制

4、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用，搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

第四篇：2010生技部工作總結

民勤縣電力局二0一0 電網運行與安全生產工作總結

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領導下，生技不按照既定的生產經營目標，堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，突出標準化、規范化管理，全體人員認真學習，扎實工作，嚴格執行管理標準、工作標準和技術標準，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現就主要工作完成情況總結如下：

生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。2010我局電網生產維護費用預算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35KV線路部分13306元，10KV部分463620.57元，配網檢修維護補助部分83232.48元。

變電部分全年結算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預算414767.2元相比，結余資金270864.8元。

35KV線路部分全年結算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。

10KV部分全年結算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10KV及以下配網日常維護費用370701.02，城關供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預算463620.57元相比，結余資金82545.15元。配網檢修維護補助部分全年結算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預算83232.48元相比，結余4.39元。

全年，我局電網檢修維護費用共結算資金622481.11元，局內自有資金零星建設工程結算資金249159.4元，供給結算資金871640.51元，與年初預算974926.25元相比，共結余資金103285.74元。

二、電網建設改造工程。內需工程投資部分：

2010年，我局陸續爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10KV及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10KV及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35KV工程共批復建設資金2100萬元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬元，35KV民東線送電工程400萬元。以上項目的初設現已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標工作已結束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內竣工完成的工程項目均為2009年批復項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農網完善2009年新增中央預算內投資計劃10千伏及以下批復工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成批復資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農網完善（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關21臺；新建安全監控系統一套及對原生產管理信息系統升級改造。完成批復資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區電力建設（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建S11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關36臺。完成批復資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結算工作。

5、完成了2010-2015年農網完善工程總體規劃及滾動規劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區節水改造2010日光溫室建設工程配套電力項目建設的設計、施工及完工項目的結算工作。

局內自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4KV線路延伸工程

2、完成檢察院內部改造工程

3、完成10KV民北113線路轉向工程

4、完成青苔泉煤礦10KV線路、開關新建工程

5、完成10KV生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4KV線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4KV線路改造工程

8、完成10KV城北115線路桿塔移位工程

9、完成10KV城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共結算資金24.92萬元

三、生產管理工作

作為生產技術管理部門，我們在抓好電網基礎建設工程的同時，不僅沒有放松對設備進行維護的管理和指導工作，而且，根據我局電網的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術指導措施和管理辦法，使得我局電網安全經濟可靠運行狀況不斷提高。

1、設備管理

①二○一○年，在局領導的領導下，科學謀劃，協同配合，精心組織，緊密結合我局網絡實際狀況，以提高供電可靠率為設備管理的主導思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設備的預防性試驗周期，根據我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設備預試、檢修指導性意見》進行了適當調整。結合我局網架結構及設備實際運行狀態及基層單位人員編制情況，科學編制檢修計劃，編制下發《民勤電網線路設備檢修重點內容》。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確保了檢修質量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網經濟運行程度進一步提高。

②對基層供電所每月的故障跳閘進行技術分析，根據故障跳閘類型的不同，有針對性的提出了整改措施，并督促落實，全面反映出我部室在總結去年技術措施管理的基礎上，不斷加強加大技術更新力度，根據實際情況，及時對基層單位做出一些技術指導，依照缺陷管理的流程，嚴格要求各基層單位及時組織人員對設備進行巡視，對發現的各類缺陷進行分類登記，并進行及時消除，全面切實做好線路設備的日常維護管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設備安全可靠經濟運行水平不斷提高。二0一0，民勤電網發生開關跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發信號的）3次，（總次數中35kV開關過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數增加53次。二0一0年設備開關跳閘、接地合計停電471.1小時,損失電量20.0376萬千瓦時。與2009年同期停電346.95小時,損失電量18.8891萬千瓦時相比，停電時間增加124.15小時，損失電量增加1.1485萬千瓦時。

③為了提高設備的健康水平，根據《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、省公司頒發的反事故措施和我局系統設備的實際情況，編制了重點以防絕緣子閃絡、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計劃。并在積極爭取國家項目建設投資資金的同時最大限度的利用企業自有資金，對一些尚未進行改造建設和存在嚴重安全隱患、網架結構不合理，供電半徑較長的線路臺區進行改造建設。相關改造項目的認真組織落實，不僅及時消除了線路設備運行隱患，而且對于我局電網的安全經濟可靠運行打下了堅實的基礎。年內我局利用自有資金進行改造建設的項目共10項，投入資金24.92萬元。

④及時開展設備評級工作，掌握設備綜合情況。6月份，我部室組織局相關部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設備，一類率100%，設備完好率100%。74條10千伏線路，73條為一類設備，1條為二類設備，一類率98.65%，二類率1.34%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大。存在缺陷的設備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設備一類率。

下半年設備評級工作正在進行，估計2011年1月中旬全部結束。

⑤完成了設備管理的日常工作，按照設備管理的具體要求，主要做了設備缺陷管理、日常報表收集、設備評級、同業對標，SG186系統試用、一流檔案資料規范，基層單位工作指導等多方面的工作，并按照要求積極開展相關專業工作的月、季、分析，及時總結經驗教訓，逐步完善設備管理，使其向規范化方向邁進。特別是每月對基層供電所上報的設備缺陷報表進行匯總，通過匯總，對一些嚴重危及線路設備安全運行的緊急重大缺陷及時安排處理，使各類設備安全運行水平得以提高

2、電壓無功管理工作

按照國家電力公司《電壓和無功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無功管理辦法》的要求，對全網51個電壓監測點進行數據采集，并對每季完成的電壓合格率進行統計分析，1-12月份電壓合格率完成情況分別為： A類(變電站母線)97.06 %、C類(10KV專線用戶)95.37 %、D類(380/220V低壓用戶)94.93 %、綜合電壓合格率96.11%。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶)下降0.27 %、D類(380/220V低壓用戶)升高0.72%、綜合電壓合格率下降0.38%，與省公司年初下達指標95.45%相比，上升0.66%。影響電壓合格率的主要原因是由于我縣電網負荷峰谷差大,上級電網供給電壓偏高。其次是我局部分變電站主變無有載調壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調整。總體調壓手段落后，設備基本不能滿足實時調壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態，配變負荷檢測不到位，不能根據實際負荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。

3、供電可靠性管理

供電可靠率是體現供電企業服務水平的重要指標，它是一個供電企業綜合水平的直接體現，直接反映了供電企業對用戶持續供電的能力。二○一○年，我們根據各供電所對本網區供電可靠率的計算和上報情況統計測算，1-12月中壓用戶供電可靠率RS-1（包括所有停電時間）：99.442%，RS-3（不包括限電的停電時間）：99.442%，共停電262028.2時戶數，戶均停電時間(AIHC-3)48.88小時，影響供電可靠率0.558個百分點，比省電力公司年初下達給我局的指標99.45%下降0.008個百分點，與去年同期相比供電可靠率上升降0.0337個百分點。

年內影響供電可靠性的因素為年初4.24黑風暴造成的故障停電及內需工程施工停電。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供電量23403萬KWH，無功電量4340.964萬KVARH，10KV線路平均力率達到0.9及以上(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無人值班變電站線路)，平均力率0.9及以上的線路有36條，低于0.9的線路有25條。主變力率均達到0.96以上，年內共獎勵力率電費51.4萬元。

5、負荷利用率

由于農灌負荷的特殊性，負荷隨季節性變化幅度較大，晝夜負荷峰谷差也相應較大。今年1-12月份民勤電網最高日負荷為73297kW，出現在7月30日；日最大供電量151.7770萬千瓦時(出現時間在7月30日)。負荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。6、35千伏線損計算

在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設備結構參數及運行參數，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數進行統計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，線損率為3.12%。與09年同期3.19%相比下降0.07個百分點。

7、資產管理

配合武威公司完成一、二期農網新建（改造）工程、農網結余工程、縣城電網改造工程、08無電地區電力建設工程所形成的所有固定資產及無形資產的清查盤點、登記、價值核算與項目復核、編制造冊工作。

8、電網資料統計

一年一度的年報統計是一項較為重要的工作，詳實的數據直接反映全年來電網設備的運行狀況和企業的收益狀況。按照計劃，于3月份完成了全網設備基礎數據和運行數據資料的統計匯總，并通過對2009《農村電氣化綜合年報表》的匯總，編制完成了《2009農電資料匯編》，2010年農村電氣化年報統計年報工作已按照本農村電氣化統計的要求，重新核定報表格式及內容，并對報表的填寫做了具體要求，現已發文開始了年報的填報工作。

9、技術檔案資料管理

按照檔案管理的要求,對技術檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。隨著縣城電網工程結算工作的結束，及時將結算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。

10、同業對標

根據2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業對標實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業對標工作，篩選國家電網公司同業對標指標，確定了對標范圍和指標。在上半年的對標中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標的歸口部門也做了相關數據的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應指標的標桿單位，供電所之間橫向學習的目標不明確，應在下的工作中逐步完善。

工作中存在的問題及整改措施。

1、專業知識欠缺。因為專業知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現的問題，不能給予很好的指導解決。下本部室除繼續通過自學以提高專業知識外，建議各基層單位領導加大對各所相關專責專業知識學習的督導力度，以求部室、基層同步提高業務技術水平，從而全面加強專業管理工作。

2、個別單位對要求上報的各類報表不重視，導致部分統計資料不能按時完成，統計上報數據虛假現象嚴重。今后應加大考核力度，促使各單位對各類報表的上報都重視起來，使我們能按時、準確掌握各類數據，統籌把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重點工作

1、進一步做好國網一流縣供電公司復驗相關工作；

2、從加強設備管理入手，繼續完善和掌握設備管理基礎資料的收集、整理；

3、加強供電可靠性管理工作，嚴肅檢修計劃的審核和報批，嚴格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；

4、對照國網公司對電壓監測點設臵要求，完善監測點設臵點數，嚴控指標，確保所有D類電壓監測點的監測合格率全部達到省公司下達標準；

5、加大對基層所的線路設備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴肅材料管理，采取將維護材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結算的方式，嚴格杜絕材料管理漏洞；

6、完成2010農網升級改造新增10KV及以下工程、2010農網升級改造10KV及以下工程、2010農網升級改造新增35KV工程的工程規范管理及相應的設計、概算、施工、結算及工作；

7、完成電網地理信息系統的前期數據采集錄入、相關人員培訓及使用工作；

8、細化管理，加強專業管理，提高專業管理人員的素質，按月、季、年進行專業管理分析，確實指導生產單位做好各項生產管理工作；

9、加強專業管理考核力度，切實提高專業管理水平；

10、加強供電所標準化作業，規范化管理工作；

11、繼續做好同業對標工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產管理工作；

生產技術部 2010年12月28日

第五篇：生技部工作總結

桑梓電廠生技部工作總結

一、生產情況

2010年完成發電量mw.h，完成計劃發電量 60000萬Kw.h的%。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發電量較往年偏低。

二、運行及維護管理

1、安全生產

1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。

2)、嚴格執行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。

3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統一檢查，對發現的問題下發整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設備缺陷管理。

為保證發現缺陷及時消除，要求各專業專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 1

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設備的完好率。全年發現設備缺陷余項。全年實行操作票###份，簽發工作票份，兩票合格率%以上，沒發生任何人為責任事故。

2、運行管理

1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。

2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規定。

結合以往運行經驗和有關管理規定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發生。

3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養。要求運行人員加強責任心，認真仔細監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容應對。

3、維護管理

受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協調、進度控制、質量監督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓

職工培訓是提高運行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩運行打下了堅實的基礎。

12、技改項目：

進行了如下設備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：

1、完善基礎管理：

建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。

技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規章制度。

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。