第一篇：供電公司生技部主任愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料

供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料（樂(lè)在勤業(yè)奉獻(xiàn)中）身材魁梧，一張圓圓白凈的臉上總時(shí)不時(shí)掛著一副樂(lè)呵呵的笑容。這是多年前，筆者見(jiàn)到時(shí)的第一印象。未成想多年后，除了見(jiàn)他頭上多了些許白發(fā)外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。“沒(méi)你說(shuō)的那么夸張吧!說(shuō)實(shí)在的，特別是這幾年感覺(jué)到生產(chǎn)任務(wù)上的壓力特別大，這不，頭發(fā)都白了好多。但是，我覺(jué)得只要全力投入了，問(wèn)心無(wú)愧的工作著，生活中又何必老板著個(gè)臉呢？笑一笑十年少嘛！”談話(huà)中，語(yǔ)氣幽默地回應(yīng)著筆者。一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的人“5月12日，甘南、隴南、天水等地區(qū)發(fā)生強(qiáng)震，電網(wǎng)設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p毀，主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)一支交通突擊隊(duì)星夜馳援。”初涉采訪(fǎng)，從隴南抗震搶險(xiǎn)說(shuō)起，相關(guān)知情人回憶道。據(jù)介紹，在到達(dá)隴南文縣后，為使支援工作有序有效開(kāi)展，當(dāng)即組織成立了供電公司文縣臨時(shí)指揮部，并按照工作區(qū)域、工作性質(zhì)，車(chē)輛及人員狀況成立了兩個(gè)突擊小組開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了管理上的整合，使工作更加有效。在困難和危險(xiǎn)面前，他始終一馬當(dāng)先，危險(xiǎn)路段第一個(gè)視察，為后續(xù)車(chē)隊(duì)聯(lián)絡(luò)提示。由于災(zāi)區(qū)帳蓬緊張，他始終住在車(chē)上，而將所有駕駛?cè)藛T安排在有限的帳蓬內(nèi)，保證工作人員有一個(gè)放心的住所。同時(shí)，他還關(guān)心員工生活、思想動(dòng)態(tài)和心理狀況，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使參戰(zhàn)人員始終保持良好的心態(tài)參加抗震救災(zāi)工作，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和先鋒模范帶頭作用。“安全生產(chǎn)中，也敢當(dāng)‘黑包公’，不怕得罪人。”據(jù)介紹，“先檢查，后見(jiàn)面”是一貫堅(jiān)持的工作方法之一，每次工作檢查他都是先到現(xiàn)場(chǎng)、班站，再與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。“違章取證，依據(jù)處理”也是其工作方法之一。多年來(lái)，他對(duì)全公司輸、變、配各專(zhuān)業(yè)工作做到了經(jīng)常性安全檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重通過(guò)照相等手段留取證據(jù)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)進(jìn)行分析和安全教育，將問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞，起到了既查處又培訓(xùn)的效果。一個(gè)不知疲倦的人“為一些重點(diǎn)工作，他通宵達(dá)旦的守候在現(xiàn)場(chǎng)或主動(dòng)放棄休息日那是經(jīng)常的事。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任如是評(píng)價(jià)自己的搭檔。據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，便時(shí)常利用晚上時(shí)間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時(shí)間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”、“專(zhuān)業(yè)季度檢查和分析會(huì)制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指導(dǎo)了專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展。同時(shí)，他還創(chuàng)新推行檢修計(jì)劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。通過(guò)各舉措的有效落實(shí)，共減少對(duì)用戶(hù)停電192次，節(jié)省時(shí)間962小時(shí)，增供電量3325萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng)收1469.55萬(wàn)元，為供電公司順利實(shí)現(xiàn)1346天長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)普普通通的人11月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個(gè)多月后，同事們才得知消息。“他這人就這樣，工作中總是樂(lè)呵呵的，一點(diǎn)都看不出家里出了這么大的事情！”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工魏立保感動(dòng)之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見(jiàn)黨副總在醫(yī)院過(guò)道里搭了個(gè)簡(jiǎn)易床鋪?zhàn)雠阕o(hù)。“老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個(gè)多月啦幾乎沒(méi)睡上幾個(gè)囫圇覺(jué)！”妻子心疼的對(duì)大家說(shuō)。誰(shuí)知當(dāng)?shù)弥坷餃?zhǔn)備派人替換陪護(hù)病人的想法后，當(dāng)即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時(shí)刻，每一個(gè)人手頭的活計(jì)都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說(shuō)了，聽(tīng)我的！”“我們最終還是沒(méi)能拗過(guò)他。”魏立保說(shuō)。不僅深?lèi)?ài)著自己的家人，對(duì)待同志，也似乎永遠(yuǎn)有著一種春天般的溫暖。從他周?chē)S多人口中得知，但凡身邊人無(wú)論是個(gè)人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能，主動(dòng)伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個(gè)關(guān)頭大家都放假過(guò)年去了，哪有什么幫忙的人。可就在這個(gè)時(shí)候，黨副總帶著部里的同志們來(lái)了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對(duì)此，我們?nèi)矣肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記！”采訪(fǎng)中，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工于鵬言辭激動(dòng)地講述出這樣一件事例。一個(gè)堪稱(chēng)兄長(zhǎng)的人談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。一句聽(tīng)似矛盾的話(huà)，經(jīng)生技部專(zhuān)工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開(kāi)。

第二篇：供電公司生技部主任愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料_1

供電公司生技部主任愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料

供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料(樂(lè)在勤業(yè)奉獻(xiàn)中)

身材魁梧，一張圓圓白凈的臉上總時(shí)不時(shí)掛著一副樂(lè)呵呵的笑容。這是多年前，筆者見(jiàn)到時(shí)的第一印象。未成想多年后，除了見(jiàn)他頭上多了些許白發(fā)外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。

“沒(méi)你說(shuō)的那么夸張吧!說(shuō)實(shí)在的，特別是這幾年感覺(jué)到生產(chǎn)任務(wù)上的壓力特別大，這不，頭發(fā)都白了好多。但是，我覺(jué)得只要全力投入了，問(wèn)心無(wú)愧的工作著，生活中又何必老板著個(gè)臉呢?笑一笑十年少嘛!”談話(huà)中，語(yǔ)氣幽默地回應(yīng)著筆者。

一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的人

“5月12日，甘南、隴南、天水等地區(qū)發(fā)生強(qiáng)震，電網(wǎng)設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p毀，主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)一支交通突擊隊(duì)星夜馳援。”初涉采訪(fǎng)，從隴南抗震搶險(xiǎn)說(shuō)起，相關(guān)知情人回憶道。

據(jù)介紹，在到達(dá)隴南文縣后，為使支援工作有序有效開(kāi)展，當(dāng)即組織成立了供電公司文縣臨時(shí)指揮部，并按照工作區(qū)域、工作性質(zhì)，車(chē)輛及人員狀況成立了兩個(gè)突擊小組開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了管理上的整合，使工作更加有效。

在困難和危險(xiǎn)面前，他始終一馬當(dāng)先，危險(xiǎn)路段第一個(gè)視察，為后續(xù)車(chē)隊(duì)聯(lián)絡(luò)提示。由于災(zāi)區(qū)帳蓬緊張，他始終住在車(chē)上，而將所有駕駛?cè)藛T安排在有限的帳蓬內(nèi)，保證工作人員有一個(gè)放心的住所。同時(shí)，他還關(guān)心員工生活、思想動(dòng)態(tài)和心理狀況，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使參戰(zhàn)人員始終保持良好的心態(tài)參加抗震救災(zāi)工作，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和先鋒模范帶頭作用。

“安全生產(chǎn)中，也敢當(dāng)‘黑包公’，不怕得罪人。”

據(jù)介紹，“先檢查，后見(jiàn)面”是一貫堅(jiān)持的工作方法之一，每次工作檢查他都是先到現(xiàn)場(chǎng)、班站，再與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。localhost“違章取證，依據(jù)處理”也是其工作方法之一。多年來(lái)，他對(duì)全公司輸、變、配各專(zhuān)業(yè)工作做到了經(jīng)常性安全檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重通過(guò)照相等手段留取證據(jù)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)進(jìn)行分析和安全教育，將問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞，起到了既查處又培訓(xùn)的效果。

一個(gè)不知疲倦的人

“為一些重點(diǎn)工作，他通宵達(dá)旦的守候在現(xiàn)場(chǎng)或主動(dòng)放棄休息日那是經(jīng)常的事。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任如是評(píng)價(jià)自己的搭檔。

據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，便時(shí)常利用晚上時(shí)間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時(shí)間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”、“專(zhuān)業(yè)季度檢查和分析會(huì)制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指導(dǎo)了專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展。同時(shí)，他還創(chuàng)新推行檢修計(jì)劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。

通過(guò)各舉措的有效落實(shí)，共減少對(duì)用戶(hù)停電192次，節(jié)省時(shí)間962小時(shí)，增供電量3325萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng)收萬(wàn)元，為供電公司順利實(shí)現(xiàn)1346天長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)普普通通的人

11月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個(gè)多月后，同事們才得知消息。

“他這人就這樣，工作中總是樂(lè)呵呵的，一點(diǎn)都看不出家里出了這么大的事情!”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工魏立保感動(dòng)之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見(jiàn)黨副總在醫(yī)院過(guò)道里搭了個(gè)簡(jiǎn)易床鋪?zhàn)雠阕o(hù)。

“老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個(gè)多月啦幾乎沒(méi)睡上幾個(gè)囫圇覺(jué)!”妻子心疼的對(duì)大家說(shuō)。

誰(shuí)知當(dāng)?shù)弥坷餃?zhǔn)備派人替換陪護(hù)病人的想法后，當(dāng)即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時(shí)刻，每一個(gè)人手頭的活計(jì)都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說(shuō)了，聽(tīng)我的!”“我們最終還是沒(méi)能拗過(guò)他。”魏立保說(shuō)。

不僅深?lèi)?ài)著自己的家人，對(duì)待同志，也似乎永遠(yuǎn)有著一種春天般的溫暖。從他周?chē)S多人口中得知，但凡身邊人無(wú)論是個(gè)人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能，主動(dòng)伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個(gè)關(guān)頭大家都放假過(guò)年去了，哪有什么幫忙的人。可就在這個(gè)時(shí)候，黨副總帶著部里的同志們來(lái)了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對(duì)此，我們?nèi)矣肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記!”采訪(fǎng)中，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工于鵬言辭激動(dòng)地講述出這樣一件事例。

一個(gè)堪稱(chēng)兄長(zhǎng)的人

談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。

一句聽(tīng)似矛盾的話(huà)，經(jīng)生技部專(zhuān)工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開(kāi)。原來(lái)，在培養(yǎng)年青人方面有著一套很?chē)?yán)格的管理辦法，即：通過(guò)采取定目標(biāo)、壓擔(dān)子、帶項(xiàng)目的方法和親自授課、親自指導(dǎo)方式，培訓(xùn)和選范文大全整理*拔人才。“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”也正是通過(guò)嚴(yán)格的培育途徑，凡經(jīng)他培養(yǎng)出的人員均成為公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的佼佼者，目前，已有13人走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有50多人成為公司各級(jí)管理崗位和生產(chǎn)崗位的骨干力量，有3人成為省電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。

鑒于工作表現(xiàn)突出，先后榮獲供電公司“十大安全標(biāo)兵”、“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“十大優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理者”，省公司“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“其實(shí)，一切功勞真正應(yīng)歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，沒(méi)有他們，我不可能取得這些成績(jī)。我是在供電公司這塊土地上成長(zhǎng)起來(lái)的干部，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對(duì)得起組織對(duì)我的培養(yǎng)和大家的厚愛(ài)!”談及未來(lái)，依然神態(tài)樂(lè)呵的對(duì)筆者說(shuō)。

第三篇：供電公司生技部主任愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料

供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料（樂(lè)在勤業(yè)奉獻(xiàn)中）

身材魁梧，一張圓圓白凈的臉上總時(shí)不時(shí)掛著一副樂(lè)呵呵的笑容。這是多年前，筆者見(jiàn)到時(shí)的第一印象。未成想多年后，除了見(jiàn)他頭上多了些許白發(fā)外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。

“沒(méi)你說(shuō)的那么夸張吧!說(shuō)實(shí)在的，特別是這幾年感覺(jué)到生產(chǎn)任務(wù)上的壓力特別大，這不，頭發(fā)都白了

好多。但是，我覺(jué)得只要全力投入了，問(wèn)心無(wú)愧的工作著，生活中又何必老板著個(gè)臉呢？笑一笑十年少嘛！”談話(huà)中，語(yǔ)氣幽默地回應(yīng)著筆者。

一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的人

“5月12日，甘南、隴南、天水等地區(qū)發(fā)生強(qiáng)震，電網(wǎng)設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p毀，主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)一支交通突擊隊(duì)星夜馳援。”初涉采訪(fǎng)，從隴南抗震搶險(xiǎn)說(shuō)起，相關(guān)知情人回憶道。

據(jù)介紹，在到達(dá)隴南文縣后，為使支援工作有序有效開(kāi)展，當(dāng)即組織成立了供電公司文縣臨時(shí)指揮部，并按照工作區(qū)域、工作性質(zhì)，車(chē)輛及人員狀況成立了兩個(gè)突擊小組開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了管理上的整合，使工作更加有效。

在困難和危險(xiǎn)面前，他始終一馬當(dāng)先，危險(xiǎn)路段第一個(gè)視察，為后續(xù)車(chē)隊(duì)聯(lián)絡(luò)提示。由于災(zāi)區(qū)帳蓬緊張，他始終住在車(chē)上，而將所有駕駛?cè)藛T安排在有限的帳蓬內(nèi)，保證工作人員有一個(gè)放心的住所。同時(shí)，他還關(guān)心員工生活、思想動(dòng)態(tài)和心理狀況，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使參戰(zhàn)人員始終保持良好的心態(tài)參加抗震救災(zāi)工作，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和先鋒模范帶頭作用。

“安全生產(chǎn)中，也敢當(dāng)‘黑包公’，不怕得罪人。”

據(jù)介紹，“先檢查，后見(jiàn)面”是一貫堅(jiān)持的工作方法之一，每次工作檢查他都是先到現(xiàn)場(chǎng)、班站，再與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。“違章取證，依據(jù)處理”也是其工作方法之一。多年來(lái)，他對(duì)全公司輸、變、配各專(zhuān)業(yè)工作做到了經(jīng)常性安全檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重通過(guò)照相等手段留取證據(jù)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)進(jìn)行分析和安全教育，將問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞，起到了既查處又培訓(xùn)的效果。

一個(gè)不知疲倦的人

“為一些重點(diǎn)工作，他通宵達(dá)旦的守候在現(xiàn)場(chǎng)或主動(dòng)放棄休息日那是經(jīng)常的事。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任如是評(píng)價(jià)自己的搭檔。

據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，便時(shí)常利用晚上時(shí)間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時(shí)間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”、“專(zhuān)業(yè)季度檢查和分析會(huì)制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指導(dǎo)了專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展。同時(shí)，他還創(chuàng)新推行檢修計(jì)劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。

通過(guò)各舉措的有效落實(shí)，共減少對(duì)用戶(hù)停電192次，節(jié)省時(shí)間962小時(shí)，增供電量3325萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng)收1469.55萬(wàn)元，為供電公司順利實(shí)現(xiàn)1346天長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)普普通通的人

11月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個(gè)多月后，同事們才得知消息。

“他這人就這樣，工作中總是樂(lè)呵呵的，一點(diǎn)都看不出家里出了這么大的事情！”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工魏立保感動(dòng)之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見(jiàn)黨副總在醫(yī)院過(guò)道里搭了個(gè)簡(jiǎn)易床鋪?zhàn)雠阕o(hù)。

“老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個(gè)多月啦幾乎沒(méi)睡上幾個(gè)囫圇覺(jué)！”妻子心疼的對(duì)大家說(shuō)。

誰(shuí)知當(dāng)?shù)弥坷餃?zhǔn)備派人替換陪護(hù)病人的想法后，當(dāng)即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時(shí)刻，每一個(gè)人手頭的活計(jì)都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說(shuō)了，聽(tīng)我的！”“我們最終還是沒(méi)能拗過(guò)他。”魏立保說(shuō)。

不僅深?lèi)?ài)著自己的家人，對(duì)待同志，也似乎永遠(yuǎn)有著一種春天般的溫暖。從他周?chē)S多人口中得知，但凡身邊人無(wú)論是個(gè)人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能，主動(dòng)伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個(gè)關(guān)頭大家都放假過(guò)年去了，哪有什么幫忙的人。可就在這個(gè)時(shí)候，黨副總帶著部里的同志們來(lái)了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對(duì)此，我們?nèi)矣肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記！”采訪(fǎng)中，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工于鵬言辭激動(dòng)地講述出這樣一件事例。

一個(gè)堪稱(chēng)兄長(zhǎng)的人

談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。

一句聽(tīng)似矛盾的話(huà)，經(jīng)生技部專(zhuān)工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開(kāi)。原來(lái)，在培養(yǎng)年青人方面有著一套很?chē)?yán)格的管理辦法，即：通過(guò)采取定目標(biāo)、壓擔(dān)子、帶項(xiàng)目的方法和親自授課、親自指導(dǎo)方式，培訓(xùn)和選

拔人才。“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”也正是通過(guò)嚴(yán)格的培育途徑，凡經(jīng)他培養(yǎng)出的人員均成為公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的佼佼者，目前，已有13人走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有50多人成為公司各級(jí)管理崗位和生產(chǎn)崗位的骨干力量，有3人成為省電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。

鑒于工作表現(xiàn)突出，先后榮獲供電公司“十大安全標(biāo)兵”、“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“十大優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨

員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理者”，省公司“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“其實(shí)，一切功勞真正應(yīng)歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，沒(méi)有他們，我不可能取得這些成績(jī)。我是在供電公司這塊土地上成長(zhǎng)起來(lái)的干部，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對(duì)得起組織對(duì)我的培養(yǎng)和大家的厚愛(ài)！”談及未來(lái)，依然神態(tài)樂(lè)呵的對(duì)筆者說(shuō)。

第四篇：生技部主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

生技部主任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)本人任生技部主任以來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況：

由于局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我于XXX年受聘于生產(chǎn)技術(shù)部主任的崗位，協(xié)助主管生產(chǎn)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)我局的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理工作。多年來(lái)，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞我局工作重點(diǎn)，及時(shí)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和各項(xiàng)考核的促進(jìn)下，圓滿(mǎn)地完成了局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)部門(mén)員工的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高本部門(mén)員工的道德修養(yǎng)和自身素質(zhì)，結(jié)合我局精細(xì)化管理年的要求，將本部門(mén)的思想政治工作與本局的精細(xì)化管理年活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合。

自 年以來(lái)，我部門(mén)思想政治工作在局黨委和政工部的統(tǒng)一安排部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”等重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXXXXXXX及本局有關(guān)文件精神和具體要求。我本著實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持以提高思想素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工

作作風(fēng)、強(qiáng)化能力建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把提高本部門(mén)員工的政治思想覺(jué)悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來(lái)抓，不但貫徹落實(shí)了每季度的思想政治學(xué)習(xí)制度，并按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個(gè)方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，端正了工作態(tài)度，提高了員工的工作積極性，使思想政治工作和本部門(mén)工作有機(jī)結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)開(kāi)展扎實(shí)的、卓有成效的工作，我部門(mén)的思想政治工作上了新臺(tái)階，取得了明顯效果。

二、圓滿(mǎn)地完成了生技部的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

多年來(lái)，我忠實(shí)地履行著本崗位職責(zé)，努力的做好了本職工作。按照XX供電局和局領(lǐng)導(dǎo)班子制定的工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

1、制定、修編了各類(lèi)技術(shù)規(guī)程、管理制度。加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，建立了完善的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，夯實(shí)了生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理水平，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)的管理到位。

近年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工先后制定了《 迎峰度夏工作方案》、《

“三防”工作應(yīng)急預(yù)案》、《10kV及以下電氣裝置安裝工程業(yè)務(wù)流程規(guī)范》，修編了《配網(wǎng)線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》、《35-110kV架空輸電線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》、《10kV電力電纜、電纜開(kāi)關(guān)箱、箱變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《 重大電

網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《輸、變、配電設(shè)備評(píng)級(jí)辦法及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《變電站管理規(guī)范》、《運(yùn)行設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定》、《停電檢修計(jì)劃管理制度》、《輸、配電線(xiàn)路及設(shè)備維護(hù)管理考核規(guī)定》等三十多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)對(duì)各供電所10kV地理結(jié)線(xiàn)圖及 10kV環(huán)網(wǎng)電纜結(jié)線(xiàn)圖進(jìn)行了修編，較為全面建立起了我局技術(shù)管理體系及生產(chǎn)技術(shù)資料管理體系。

結(jié)合我局 精細(xì)化管理年的要求及本局實(shí)際情況，我組織部門(mén)員工建立了需要制定的17項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程目錄，建立了關(guān)于變電運(yùn)行、運(yùn)行管理、繼電保護(hù)、變電檢修試驗(yàn)、輸配電、供電可靠性、項(xiàng)目管理、線(xiàn)損管理、調(diào)度運(yùn)行、物資管理、保供電及應(yīng)急預(yù)案管理等11個(gè)方面需要制定并完善的管理標(biāo)準(zhǔn)目錄和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、規(guī)范、工作方案及應(yīng)急預(yù)案等方面需要制定并完善的工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，保證了制度管人，制度管電網(wǎng)的格局，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。

我認(rèn)真落實(shí)

關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制工作點(diǎn)和工作面，落實(shí) “兩措計(jì)劃”，把“規(guī)范管理、突出預(yù)防”的管理理念落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)力度，狠抓輸、變、配電設(shè)備的消缺工作，保證電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

安全可靠供電不僅是電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而且也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要保證。近年來(lái)，我組織生技部認(rèn)真貫徹落實(shí)了《停電檢修計(jì)劃管理制度》、《輸、配電線(xiàn)路及設(shè)備維護(hù)管理考

核規(guī)定》、《運(yùn)行設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定》、《 “兩措”計(jì)劃》等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的缺陷管理工作，狠抓輸、變、配電設(shè)備的消缺工作，在生產(chǎn)管理方面做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，不斷完善生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)生產(chǎn)考核制度，做到分工明確、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明。這些措施為本局安全生產(chǎn)、設(shè)備可靠運(yùn)行、節(jié)損降耗等方面提供了可靠保障。

督促各運(yùn)行部門(mén)對(duì)緊急缺陷、重大缺陷及時(shí)消缺，做到對(duì)缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，并對(duì)有共性的缺陷作出專(zhuān)題分析報(bào)告，避免發(fā)生同類(lèi)情況。XX年至XXX年，共發(fā)現(xiàn)變電緊急缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)變電重大缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%。共發(fā)現(xiàn)10kV及以上線(xiàn)路緊急缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)10kV及以上線(xiàn)路重大缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%。

3、加強(qiáng)供電可靠性管理工作，狠抓計(jì)劃停電審批關(guān)，促進(jìn)本局經(jīng)濟(jì)效益。

近年來(lái)，我部門(mén)負(fù)責(zé)的供電可靠性管理工作，通過(guò)制定的一系列相關(guān)的管理制度和考核規(guī)定，合理安排各運(yùn)行部門(mén)計(jì)劃停電工作，狠抓計(jì)劃停電審批關(guān)，保證了本局的供電可靠率。

X年截止到X月份，全縣用戶(hù)供電可靠率為X%，同比X提高X%； 城區(qū)用戶(hù)供電可靠率為X%，同比X年（X提高X%； 農(nóng)村用戶(hù)供電可靠率為X%，同比X年（X年農(nóng)村用戶(hù)供電可靠率為X%）提高X%。

4、周期性線(xiàn)路巡查和考核工作。

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作部署，按照《輸、配電線(xiàn)路及設(shè)備維護(hù)管理考核規(guī)定》的要求，組織本部門(mén)相關(guān)人員在安監(jiān)部的協(xié)助下，從X年開(kāi)始，每年四次對(duì)輸電部及各供電所管轄的線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行了巡查和考核工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并消除因維護(hù)不到位而出現(xiàn)的安全隱患，盡量避免因人為因素影響線(xiàn)路設(shè)備的安全運(yùn)行，并按照考核規(guī)定要求對(duì)線(xiàn)路及設(shè)備的管轄單位和個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格考核。

5、做好節(jié)假日保供電、迎峰度夏和防洪防汛工作。

根據(jù)要求，從X年開(kāi)始有針對(duì)性地組織并參與制定了全局的《 “春節(jié)”期間保供電方案》、《 “五.一”期間保供電方案》、《 “兩會(huì)”期間保供電方案》、《 “高考”期間保供電方案》《 迎峰度夏工作方案》及《

“三防”工作應(yīng)急預(yù)案》等多項(xiàng)保供電方案及事故應(yīng)急預(yù)案，保證了節(jié)假日、夏季用電高峰期、重要活動(dòng)日等特殊時(shí)期及臺(tái)風(fēng)、暴雨等氣候惡劣期間人民群眾的生活用電和 黨政機(jī)關(guān)、旅游景點(diǎn)、醫(yī)院、學(xué)校等大型活動(dòng)場(chǎng)所重要負(fù)荷的電力供應(yīng)，保障了電網(wǎng)持續(xù)安全可靠的運(yùn)行。

6、輸、變、配電設(shè)備評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作。

X月至X月，由生技部牽頭，組織安監(jiān)部、輸電部、變電部、調(diào)度中心等相關(guān)部門(mén)組成的輸、變、配電設(shè)備評(píng)級(jí)驗(yàn)收小組對(duì)各運(yùn)行部門(mén)輸、變、配電設(shè)備的評(píng)級(jí)工作進(jìn)行了驗(yàn)收，深入全面地了解我局所管轄的電氣設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況和安全健康水平，建立了詳細(xì)的設(shè)備安全健康等級(jí)資料，為以后有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢

修起著指導(dǎo)性作用。

7、“兩措”計(jì)劃及技改、修理項(xiàng)目的完成情況。

認(rèn)真落實(shí)和督促各部門(mén)完成“兩措”計(jì)劃，在X年上半年中，重點(diǎn)抓好各供電所地網(wǎng)技改工作，大部分供電所已基本完成了地網(wǎng)的改造工作，我部門(mén)已準(zhǔn)備對(duì)竣工的地網(wǎng)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收。

9、新并網(wǎng)設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收工作。

組織本部門(mén)技術(shù)人員和相關(guān)部門(mén)人員對(duì)新并網(wǎng)設(shè)備的安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。多年以來(lái)，我組織本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程、城網(wǎng)改造工程、民心工程和用戶(hù)工程等近九十多項(xiàng)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收工作中嚴(yán)格把關(guān)，所有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的工程沒(méi)有因?yàn)榘惭b質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故發(fā)生。

10、完成了局技改、修理項(xiàng)目計(jì)劃的匯總分析和上報(bào)工作。

三、積極深入基層，指導(dǎo)各運(yùn)行部門(mén)及供電所做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理工作，抓好運(yùn)行部門(mén)及基層班站的規(guī)范化建設(shè)工作。

我經(jīng)常深入到各運(yùn)行部門(mén)、供電所及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解基層單位的生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和基層員工的生產(chǎn)技術(shù)水平狀況，耐心細(xì)致地為基層員工解答、解決其在工作過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題和困難，提高了基層員工對(duì)設(shè)備維護(hù)、管理的水平。

四、廉潔自律，拒腐防變。

在完成本職工作的同時(shí)，我按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不搞權(quán)錢(qián)交易，不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，敢于反對(duì)，敢于

抵制，拒腐防變，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人；我還注重對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象在我部門(mén)發(fā)生，無(wú)發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事，無(wú)發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象。

五、團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力。

由于近年來(lái)生技部的工作量大，部門(mén)員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天晝夜。因此，我根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況合理的安排工作任務(wù)，科學(xué)地分配作息時(shí)間，全體員工相互配合、共同努力，真正的形成了工作上合力、行動(dòng)上合格的的良好局面，增強(qiáng)了部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

近年來(lái)，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求有一定的差距，工作中還存在許多不盡人意的地方。但是，在今后的工作中，我一定會(huì)繼續(xù)要發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成績(jī)，努力克服不足之處，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的成績(jī)，為電力的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我的工作述職，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

謝謝大家。

述職人：XXXX X年X月X日

第五篇：公司生技部安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.做好設(shè)備管理工作，不發(fā)生因管理不力而引起的設(shè)備事故和一類(lèi)障礙，不發(fā)生重復(fù)性事故

2.建立和完善質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，做好質(zhì)量文件的監(jiān)督管理工作，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，確保大修全優(yōu)、不發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量把關(guān)不到位造成的機(jī)組計(jì)劃性檢修和重大的質(zhì)量返工。

3.做好發(fā)電生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行和全年發(fā)電任務(wù)的完成；

4.編制科技技改反生產(chǎn)項(xiàng)目；年技改、科技、反措項(xiàng)目完成率均達(dá)100%。

5.抓好節(jié)能管理、計(jì)量管理并做好分析工作。加強(qiáng)運(yùn)行分析和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制，確保機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

6.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的文件，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際，制訂實(shí)施措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)審查生產(chǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)確率和項(xiàng)目完成率達(dá)到95%。

8.做好基礎(chǔ)性管理，對(duì)全廠(chǎng)發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)性文件、規(guī)定、規(guī)程、制度的有效性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

9．設(shè)備健康水平達(dá)到一流設(shè)備管理的要求，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率≤3%；等效可用系數(shù)：92% 10．確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全可靠，不發(fā)生危及安全的問(wèn)題