第一篇：技品部(工藝組)年終總結(jié)報(bào)告

2014年工藝組年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

不知不覺(jué)，一年的工作又將成為歷史，工藝組始終堅(jiān)持以?xún)?yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過(guò)全組人員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我組在2014年中工作做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。

一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全組所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全組員工的不懈努力密不可分。以下是2014年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

6月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的模板，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

/ 3 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在2014年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門(mén)陸續(xù)共有2人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了制圖基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2015年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

/ 3 2015年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在2014年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。根據(jù)2015年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著公司發(fā)展逐漸走向正規(guī)化，爭(zhēng)取在2015年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三．結(jié)束語(yǔ)

展望2015年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

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第二篇：技品部(質(zhì)檢部)年終總結(jié)報(bào)告

2014年質(zhì)檢部年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，2014年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充滿夢(mèng)想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接2015年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，質(zhì)檢部共有員工12人，要完成每天生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與XXX等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝！我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進(jìn)方向

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質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要。

激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了一定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2．提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。

4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。

技品部

2015年 1月 10日

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第三篇：品技部工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃

2016年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2017年計(jì)劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)。可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作錯(cuò)綜復(fù)雜以及各部門(mén)的配合不協(xié)同而不能抓住工作的重點(diǎn)。比如現(xiàn)場(chǎng)5S推動(dòng)，區(qū)域規(guī)劃使用和異常現(xiàn)象的整改均有整改不到位現(xiàn)象，處在哪兒痛撓哪兒的表現(xiàn)狀態(tài)。

2.一些需要溝通解決以及培訓(xùn)提升的問(wèn)題處理未能達(dá)到預(yù)期溝通改善的目的。包括外協(xié)不良的傳達(dá)，不符合項(xiàng)的指正與確認(rèn)等。主要體現(xiàn)在作業(yè)人員及檢驗(yàn)人員是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作和監(jiān)督以及發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來(lái)料還存在異常；制程檢驗(yàn)出現(xiàn)失誤（產(chǎn)品生產(chǎn)錯(cuò)誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創(chuàng)新性，創(chuàng)新其實(shí)就是主觀能動(dòng)性的積極體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護(hù)和有效運(yùn)行2015版ISO質(zhì)量管理體系，完善程序及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的發(fā)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作，落實(shí)檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。在實(shí)踐中逐步對(duì)質(zhì)量管理工作優(yōu)化，并提出建議性改善措施，對(duì)自身工作經(jīng)驗(yàn)積累的鞏固與完善。

其它建議項(xiàng)： 一．成本控制：

1.各工序參照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)執(zhí)行，主管力抓效率，可與部門(mén)績(jī)效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費(fèi)。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節(jié)省。

3.產(chǎn)品標(biāo)簽的浪費(fèi)：入庫(kù)貼一張，然后出貨還需要進(jìn)行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費(fèi)。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問(wèn)題除可以節(jié)省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時(shí)、包裝工時(shí)、對(duì)產(chǎn)品表面質(zhì)量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產(chǎn)品類(lèi)似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應(yīng)商評(píng)審工作，凡有新的供應(yīng)商加入前必須需要質(zhì)量、采購(gòu)、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可以及樣料的確認(rèn)，如有一個(gè)部門(mén)不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;也需要建立一個(gè)供應(yīng)商處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題，為生產(chǎn)提供有力的保障。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。因?yàn)楣?yīng)商異常處理均由我司內(nèi)部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車(chē)輛去現(xiàn)場(chǎng)退換，或者是評(píng)估讓步接收，對(duì)供應(yīng)產(chǎn)沒(méi)有任何損失，這無(wú)疑是增加了我司成本消耗。三．落實(shí)5S責(zé)任區(qū)域，推行評(píng)分制度，把現(xiàn)場(chǎng)管理分配給每一個(gè)員工，即能有效推行5S活動(dòng)，也能培養(yǎng)并引導(dǎo)好習(xí)慣的養(yǎng)成，責(zé)任感的建立是推動(dòng)全員參于質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段。附件是5S的評(píng)分細(xì)則，請(qǐng)參考！

四．針對(duì)實(shí)際需求，可適當(dāng)增加一些外部培訓(xùn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

第四篇：2013年上半年品技部工作總結(jié)

2013年上半年品技部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！2013年上半年很快就過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領(lǐng)導(dǎo)給品技部下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)將2013年上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作亮點(diǎn)

1、質(zhì)量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，這將意味著公司的管理水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

2、生產(chǎn)許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過(guò)了生產(chǎn)許可證五年一換證的審核。目前公司已經(jīng)基本完善了有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的控制程序及作業(yè)文件和相關(guān)記錄。

3、檢驗(yàn)、巡檢工作

目前，品技部已經(jīng)基本完善健全了外協(xié)零部件檢驗(yàn)、日常巡檢所需的相關(guān)文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發(fā)電機(jī)、5.0kw發(fā)電機(jī)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)、圖紙、裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），根據(jù)公司實(shí)際情況增添了一些檢驗(yàn)器具，已經(jīng)對(duì)檢驗(yàn)、巡檢人員進(jìn)行多次溝通和培訓(xùn)，提高了檢驗(yàn)人員的工作技能，在日常工作中出錯(cuò)率明顯降低，這將有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、檢測(cè)設(shè)備

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成功添置了清洗機(jī)，電渦流測(cè)功機(jī)等設(shè)備，（清洗機(jī)暫未投入使用，測(cè)功機(jī)目前正在使用）為日后產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

5、售后服務(wù)

經(jīng)過(guò)多次與售后服務(wù)人員的溝通和培訓(xùn)，售后服務(wù)人員的工作技能有了很大的進(jìn)步，基本完善了相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的電話記錄、出差維護(hù)記錄、廠內(nèi)維修、鑒定試驗(yàn)等相關(guān)記錄，為公司成立售后服務(wù)部門(mén)的終止打下良好基礎(chǔ)。

二、上半年的工作不足及改進(jìn)措施

1、檢驗(yàn)、巡檢工作

檢驗(yàn)人員對(duì)外協(xié)零部件的檢驗(yàn)記錄還不是很全面，巡檢對(duì)相關(guān)的工藝執(zhí)

行情況的檢查力度不夠，針對(duì)產(chǎn)品整機(jī)性能檢測(cè)的抽檢頻率不夠，成品狀態(tài)及外觀清潔度等檢查力度差，針對(duì)車(chē)間員工不當(dāng)操作產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品無(wú)相關(guān)的考核力度，在巡檢過(guò)程中未能完整的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行記錄和保存。對(duì)于此問(wèn)題，我們將加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)力度，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄并妥善保存。

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

上半年基本上沒(méi)有什么新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我們將在下半年著重于開(kāi)發(fā)新產(chǎn) 品，努力提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、下半年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)外協(xié)零部件的檢驗(yàn)和巡檢的檢驗(yàn)力度并做好相關(guān)的記錄。

2、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、對(duì)公司質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行考核，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行日常生產(chǎn)，努力將公司產(chǎn)品的質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。

4、加強(qiáng)跟蹤外貿(mào)機(jī)，使公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)有一片立足之地。

5、積極配合各部門(mén)的生產(chǎn)和工作。

6、打造一支富有活力、團(tuán)隊(duì)精神的高技能團(tuán)隊(duì)。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門(mén)的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說(shuō)的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

品技部

二零一三年七月十四日

第五篇：品控部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

品控部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

品控部門(mén)的實(shí)習(xí)時(shí)間是4周，在品控部門(mén)的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對(duì)紙箱質(zhì)量的檢測(cè)和對(duì)原紙質(zhì)量的檢測(cè)。對(duì)于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對(duì)您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。在要求效率的同時(shí)最注重的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。

前兩周實(shí)習(xí)我跟隨嘉姐對(duì)紙箱進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的紙箱進(jìn)行不定時(shí)的抽檢，在抽檢印刷過(guò)程中的紙箱時(shí)，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過(guò)程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對(duì)顏色是否一致，開(kāi)槽深淺是否合適，有沒(méi)有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問(wèn)題及時(shí)與機(jī)長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取最少的損失和浪費(fèi)。

印刷之后的紙板會(huì)進(jìn)行粘箱和釘箱，在抽檢過(guò)程中要多關(guān)注紙箱在成箱過(guò)程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問(wèn)題。在抽檢過(guò)程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會(huì)不會(huì)有紙板開(kāi)膠、倒棱、爆線、缺材等問(wèn)題。

下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測(cè)方法：

1、印刷開(kāi)槽機(jī)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

核對(duì)工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無(wú)誤。

印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。

印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開(kāi)槽深度尺寸偏差±2mm。刀口無(wú)明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長(zhǎng)不超過(guò)3mm。壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無(wú)多余壓痕線。印面整潔：無(wú)污漬，無(wú)明顯露白、破損等缺陷。

印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。抽樣數(shù)量：每次檢驗(yàn)抽取5張箱片。2.釘箱機(jī)/粘箱機(jī)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

核對(duì)工單：核對(duì)釘箱、粘箱要求與工單一致無(wú)誤。

釘合搭接舌寬為35-50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無(wú)溢出，粘合面剝離時(shí)面紙不分離。

箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。

3.搖蓋耐折

國(guó)標(biāo)：經(jīng)先合后開(kāi)180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長(zhǎng)總和不大于70mm；

商檢：紙箱成型后，搖蓋開(kāi)合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。4.物理指標(biāo)的檢測(cè)

（1）空箱抗壓：評(píng)定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對(duì)內(nèi)裝物品的保護(hù)能力。

（2）耐破強(qiáng)度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時(shí)的載荷。測(cè)試方法：

a.將試樣放在上下夾盤(pán)之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1.25MP b.測(cè)試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。

（3）邊壓強(qiáng)度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長(zhǎng)度上的作用力表示。測(cè)試方法：

a.用邊壓取樣器裁取100*25規(guī)格的紙樣；

b.將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動(dòng)測(cè)試鍵； c.記錄數(shù)據(jù)。

后兩周的實(shí)習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測(cè)，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁(yè)均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱(chēng)為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。

抽樣后的原紙會(huì)對(duì)樣紙做物理測(cè)試，具體的測(cè)試指標(biāo)有：

1.定量：是指紙或紙板每平方米的質(zhì)量,以g/m2表示。一般用電子天平。2.橫向環(huán)壓強(qiáng)度:是將一定尺寸的橫向試樣,插在試樣座中,形成圓環(huán)形,在兩側(cè)量板之間進(jìn)行壓縮,在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試。

3.縱向裂長(zhǎng)：是指寬度一致的縱向紙條本身重量將紙裂斷時(shí)所需要的長(zhǎng)度。

4.耐破度:是指紙或紙板在單位面積上所能承受的均勻的增大的最大壓力。5.向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力,以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。

6.吸水性：是指單位面積的紙或紙張?jiān)谝欢▔毫Α囟认?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所吸取的水量。使用儀器如圖1所示：

在品控部門(mén)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作 方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測(cè)中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異

常情況，能夠及時(shí)做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求 圖1

效率的同時(shí)也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門(mén)起著至關(guān)重要的作用。品控的部門(mén)的工作是一個(gè)一份堅(jiān)持和細(xì)心的工作，在無(wú)數(shù)次循環(huán)的測(cè)試原紙的工作中這的很考驗(yàn)一個(gè)人的耐心，而在檢查紙箱時(shí)也真的需要工作的細(xì)心和及時(shí)性。每走一個(gè)步驟都會(huì)有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識(shí)需要掌握，珍惜每個(gè)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間，在每個(gè)地方多多去汲取自身沒(méi)有或者淺薄的知識(shí)，使自己取得更大的進(jìn)步。很多時(shí)候超過(guò)別人是容易的，超過(guò)自己是很難得，優(yōu)秀的人都會(huì)和自己比較，是否每天都有進(jìn)步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點(diǎn)，在不斷追求的路上我會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)浪費(fèi)每一天的工作時(shí)間，多去實(shí)踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。

2015.11.10 金 鑫