第一篇：技播部年度總結（大全）
2014年技播部工作
今年以來，在上級文新廣部門的正確領導下，積極貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，按照中央、省和上級主管部門安全播出工作精神，把防范安全事故作為重中之重，切實加強日常監督，狠抓安全播出管理，深化專項整治和防范工作，建立健全廣播電視安全播出長效機制，實現我縣廣播電視安全播出全年無事故，取得了良得好的工作成效。
一、領導重視，落實責任
對于廣播電視安全生產和安全播出工作，我局領導一貫高度重視，及早部署，制定廣播電視安全生產和安全播出工作措施，完善了安全播出指揮系統。規范安全播出工作制度，在主要節假日和各重要安全播出保障期，依照市局的要求，對局播出機構嚴格執行零報告制度，圓滿完成了“元旦”“春節”“元宵”“全國兩會”“五一”“國慶”等重大節日和會議的安全播出任務，做到“雙人雙崗”值班做到隨時有人，確保我縣安全播出全年無事故。
二、落實措施，加強防范
為了確保我縣廣播電視的安全播出，今年來，局根據市局和縣委縣政府的指示精神，局廣播電視的安全生產工作進行了認真研究、精心組織，并制定了具體實施方案，組織了多次監督檢查，及時消除隱患。要求廣播電視播出機構對各播出機房、前端機房、發射機房、供配電機房等重點區域廣播電視設施的安全保護工作進行深入細致檢查，并采取有效措施及時整改存在的隱患和薄弱環節，確保安全播出。在技術體系建設的基礎上，進一步完善了安全播出工作人防、技防、聯防一體化保障措施，先后完成了播出系統改造、有線前端機房改造、有線網絡前端機房供電系統的改造及發電機組自動切換開關的配置，做好發射機、天饋線系統及發電機組等設備的接收和安裝調試，改造總前端機房供配電線路，為確保我縣廣播電視信號安全傳輸做了大量重要的基礎性工作。積極開展安全生產大檢查，更新消防設施，消除安全隱患。目前，局廣播電視臺播出系統實現了對播出的信號具備監看、監聽功能和切換功能，重要廣播電視設施技防建設有明顯提高。
三、嚴格管理，加強培訓教育
為讓廣大用戶看上放心滿意的電視節目，促進全縣文明建設的發展，做到既經濟、又安全、高效率、不間斷地播出優質電視節目，我局在優質播出的基礎上，進一步完善機房管理制度，做到制度上墻、責任定崗、以醒目的標牌提醒機房值班人員做到安全優質播出，確保萬無一失。我們除了繼續堅持檢修制度、衛生清潔制度、交接班制度外，進一步完善規章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現事故有人負責。由于以上措施的實施，機房值班人員的責任心不斷增強，對一般性故障都能及時發現、排除，不影響正常播出。
繼續堅持以人為本的工作原則，向管理要效益，結合安全優質播出工作實際，及時組織機房工作人員認真學習國家廣電總局《廣播電視安全播出管理規定》、市廣播電視局下發的相關各項規章制度、操作規程，以促進機房工作的規范化、制度化。積極組織機房工作人員參加市局舉辦的業務學習、培訓，加強理論與實際的結合，掌握業務技術本領，提高自身工作能力，更好的完成安全優質播出任務。
四、完善應急預案，確保重大會議播出安全無事故
我局進一步完善《突發事件應急預案》、《關于進一步加強值班的通知》等文件，進一步規范有關管理制度。在此基礎上，還積極組織內部培訓和演練，使各個安播崗位人員能更加熟悉崗位職責、設備操作規程，從而提高在崗人員的應急處理能力。重大事故時，做到反應迅速、指揮有力、調度靈活、配合緊密，防范有效，切實提高安全防范工作的應急能力和處置突發事件能力。特別是在保障國家重大會議實況轉播期間，我局安全播出指揮中心根據上級的布置，安全播出處于重要保障值班狀態，加大廣播電視安全播出的監控和管理力度，設專人加強監督、監聽和監錄等工作，嚴格執行每天零報告制度和重大事件(事故)報告制度。加強與供電部門、辦公室部門的聯系溝通，保障供電線路安全。同時，各播出機構加強機房、設備、設施的安全警衛和防火、防盜、防破壞工作。
五、提高警惕，加強協作
針對其他省市出現破壞廣播電視設施的情況，我局按照上級業務部門的統一部署，嚴格落實“誰主管、誰負責”的指示要求，全力以赴嚴防死守，保證不發生任何事故和重大播出傳輸事故，確保重要節日、重大活動、重點時段轉播和傳輸中央廣播電視節目的絕對安全，停播時間為0秒。
按照上級要求，我局建立了快捷、有效、準確的安全優質播出指揮系統，及時了解掌握廣播電視播出情況、做到聯絡暢通，反應迅速、指揮有力、調度靈活。在遇到突發事件和重大事故時，堅決做到快捷、指揮有力、及時、準確、有效地進行防范處理。
六、2014年播出情況
在部門同事的共同努力下，今年做到了全年0事故發生，安全播出新聞253組，共計1869條新聞，重播1012組。播出8期。
七、2015年工作打算
營造氛圍，當好喉舌。圍繞縣委政府中心工作，多形式、多層次、多角度地大力宣傳全縣各級各部門各領域貫徹落實縣委會議精神的情況，利用新聞、欄目、專題等多種形式，激發全縣廣大干部群眾參與建設的熱情、智慧和力量。進一步加強上宣、外宣工作，認真選擇、精心策劃一批有影響的重大宣傳活動，充分展示我縣新形象。
2014年12月30日
第二篇：生技部實習總結
生 技 部 實習總 結
實習生：生技部是我們在此次實習中經歷的第二個部門，在為期三周的工作與學習中，部門經理安排老員工帶隊，并對一些基本內容進行開課培訓，使我們更好的學習和掌握了相應的專業知識。在接受培訓后和在老員工指導下，我們進行實際操作，在這一過程中發現許多自身不足。此次在生技部實習，我們受益良多。時間飛逝，在生技部實習工作的時間即將結束，在此回顧過往，對本階段的工作和學習進行一個總結。
一、培訓方面
在本階段實習過程中，主要工作內容側重于精度測量和一部分裝配調整。
1、精度測量--檢測龍門各重要精度，所測量精度包括：工作臺的動態水平和靜態水平、主軸軸心相對于工作臺的垂直度、主軸偏擺、主軸與Z軸導軌平行度、XYZ三軸相互之間的垂直度、Y軸運動方向的直線度、X軸方向運動與工作臺面的平行度以及T型槽側面與X軸導軌平行度。
2、龍門底座水平調整：龍門底座水平是影響整臺機床精度重要因素，底座水平調整好了才能保證整臺機床的精度。了解了幾種測量調整方案，并對比其中優劣處，如使用公制鋼雖然在檢測方面比較快捷，但是無法體現兩面平行度誤差。在調整水平時，可以先讓底座前中后三段各兩地腳著地，其余先松開，然后粗調水平，微調時再帶上全部地腳。
3、主軸、機頭和橫梁安裝與檢測：機頭與橫梁先裝配后再裝配到立柱上去，這樣既提高工作效率也提高了工作的安全性。在機頭與橫梁裝配中，主要注意事項在于，其裝配的平行度、垂直度方面。
1三點同心同高○2預拉○3偏擺○4壓蓋預
4、絲桿的安裝：絲桿的安裝應注意○
壓，此四方面。
二、實踐方面
實踐出真知，所以實地的操作，是我們真正吸收理論知識的重要一步。另外，常聽說做機械這一行，越老越吃香，在實際的工作后才徹底明白，在工作中點點滴滴都是學問，工具使用，施加力度，裝配順序都是大有學問，做機械并不是在于年紀大就好，而是在于這段時間中積累的經驗。正如標語中，用力工作只是合格，用心工作才是優秀。
在本階段實習過程中，首先，在第一周中，我們實踐了龍門精度測試，掌握了龍門基本檢驗中應該檢驗哪些數據及其檢測方法，如：測量主軸軸心與工作臺的垂直度，我們先將工作臺移動到X軸導軌中心位置附近，主軸位于Y軸導軌中心位置附近，然后打上千分表，在工作臺上測量主軸十字園精度。
第二周的重點在于學習了底座水平調整，我們在此實踐了幾種水平調整的方案，分別是在前中后三段各取兩地腳、總體分為四段各取兩地腳和兩邊各取六個地腳進行粗調，微調也實踐過從前到后兩邊交叉調整和從中間往兩邊交叉調整的方案。最后，底座水平的調整要求是平至中凹兩條為好，亦可中凸一條。
第三周，亦是最后一周，我們嘗試了主軸、機頭和橫梁安裝與檢測和絲桿的1在裝配橫梁與機頭時，首先，是橫梁打水平，作為基準面。其次，調整安裝。○
滑座與橫梁之間的墊片，此為XZ垂直度的基礎，最后承靠面鏟刮，此為調整
2安裝絲桿，首先要讀懂其配套性能說明書，了解其特性，其中YZ的垂直度。○
注意點在于，預拉時，應鎖緊放松數次，直至讀表數值不變，其后預拉長度才能準確。
三、技能方面
初入機械行業，所以對一些操作事項還不熟練，還需要慢慢的積累。
在檢測精度方面，其中，球頭萬向千分表是測量的常用工具，使用時表針與被測量面夾角應在30°~40°之間。在工作中熟練的使用各種工具是提高生產效率的重要因素。
在底座水平調整這一塊，其中，對地腳調整需要一定的熟練度，因為，在對不同位置地腳螺釘施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不當，其體現在水平儀上就是有數格之差。在調整時，因地制宜實時分析才能做出最好的判斷。
在安裝絲桿時，鎖鎖緊螺帽時會用到可調式鉤形扳手，其中調至接觸面為面接觸為佳。軸承安裝，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有雜物另其損毀，清洗需用汽油或者去漬水，清潔后需涂抹潤滑脂。車壓蓋時，應用千分表測表面，防止端面與軸線不垂直，并且兩端面應同時車削保證平行度。
最后，在安裝前，都需要自檢，檢驗安裝件是否有缺陷。
四、遇上的問題與解決情況
在工作中總會遇上，各種問題。在精度檢驗方面，龍門與普通立加是有很大差別，其中裝刀也是不一樣，在測量主軸偏擺時，檢驗棒裝不上。解決：裝刀時應先按REST鍵，再按ＳＰＤ．ＳＰ，（發那科系統）應在１０ｓ內踩腳踏，才可裝刀，刀具手拉不動方可放手。
在底座水平調整這一方面，首先，龍門底座地腳很多，在調整水平過程中互相影響，很考驗調整者的耐心和細心程度。其次，在水平調整過程中，從最高最低點入手，升降結合才能最大提高工作效益，否則有可能重蹈此次調整過程中出現的問題——其余位置水平調整OK，最后一處地腳無法再升，因為總體升太高了。
五、工作體會與收獲
進入公司后，從生產部到生技部，在不同的崗位有不同的體會與收獲，不同的領導也有不同的風格。但是，有一個相同點，就是要學會虛心請教和自覺的努力去做好自己的本職工作。
在生技部的日子里，在前輩的指導下，我很快的適應并投入到這里的工作，經過幾天的過渡，很快融入工作中，在碰到問題時，通過自身思考，和與同伴交流與請教前輩后，讓遇上的問題都得到很好解決。
在生技部實習的這段時間，我從中體學會了許多課本所沒有的應用技術，學會了從不同方向去解決問題，使一個復雜的問題得到簡便的解決，不斷積累實踐技術經驗。通過生產實習，了解機床整體情況，為今后工作打下良好的基礎。
在生產管理過程中，5S的重要性，在此次實習過程中有了深刻的了解。在這次生產實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
第三篇：2013年生技部總結
金陽電力有限公司生技部
2013年工作總結以及2014年工作計劃
今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求基本完成了公司的各項任務。現對2013年工作總結如下：
一、設備大修情況：
生技部大修從2013年4月21日開始，于6月1日結束，對公司三個發電站、三個變電站進行了全面的檢修、調試，基本達到了能正常運行的要求。
1對1、1.德谷溝電站：○2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打并現場研刮。○
3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。1磨。○ 電氣方面：○
2對發變組保護調試和校正等。對一、二次開關誤動或拒動修復。○
2.城關變電站：計量、保護回路校正等。
3.對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。
4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設備保護和供電的可靠性。
5.對各站、所避雷器調試和校正，大大減少雷擊停電次數。
二、經濟技術指標完成情況：
金陽電力公司2013年計劃自發電量2300萬KWh,實際自發電量1444.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少
19.58%。其中，德谷溝電站2013年計劃完成1380萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站2013年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。
2013年造成發電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。
3、網絡因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經常解列運行；10KV線路長，故障多；農網改造引起四呷普電站無法正常發電。
2013年完成全縣主接線圖和10KV網絡圖繪制以及編制了各站所的安全操作規程。
2013年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質量差的現象，進一步提高了廠礦企業的供電服務質量，目前投運了三條對廠礦企業的線路，派來工業園區、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩定可靠、優質供電。
三、2014年工作計劃:
1.德谷溝電站：根據關于四川省農村水電增效擴造改造實施的方案的批復，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的項目有：水機部分，調速器、前后端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。
2.蘆稿一級站：對蘆稿一級站農村水電增效擴容改造已經上報，正在批復。年初將對蘆稿一級站進行改造，改造項目有：取水口底格攔柵、沉砂池、堰溝、前池、攔污柵、壓力管道、以及輔助設備、更換主廠房內的水輪機、發電機等電氣設備，升壓站設備等。
3.四呷普電站：由于城四線10KV線路長,故障頻繁，線路隨時跳閘，嚴重影響四呷普電站的發電量和礦山供電。計劃把四呷普電站出線“T”接到弘和公司的35KV線路上，安裝一臺35KV/10KV主變，把四呷普電站提升成發、變、供綜合站。
4.對坪變電站:對設備全面更換升級改造。
四、安全生產情況：
安全是企業永恒的主題，是企業的最大經濟效益，各個電站及變電站，職工的安全意識不夠，安全知識、安全技術還有待進一步地加強學習，在檢修中和平時值班中，發生過一些不安全的事故，這些都有待在今后的生產工作中進一步地解決。
五、發、變電站的管理
各發、變電站的各種記錄在原有基礎上有一定的進步，原
來記錄少，書寫不規范，現在基本規范了，比原來有了很大的進步，各站新增了交接班記錄、巡視檢查記錄、斷路器動作記錄、調度命令記錄、工作票記錄、操作票記錄、設備缺陷及處理記錄，這些對值班工作有了一定的規范；值班人員嚴格按照兩票三制進行工作，安全第一預防為主的方針進行工作，發現設備問題，及時上報，迅速進行處理，避免了重大事故的發生，保證了設備的安全運行。
六、職工業務技術培訓
針對職工現有的業務技術水平，生技部組織人員對職工在工作中對各種記錄的正確填寫，如何對設備的巡視檢查，如何發現設備的隱患，如何正確處理故障都進行了現場的講解，收到了一定的效果，現在多數職工能填各種記錄，能夠完成自己的本質工作，為設備的安全運行起到了一定的保護作用。
當然在取得上述成績的同時，也還存在不足，職工的業務技術還有待加強，安全形勢也不容樂觀，設備更新換代也亟待進行，各站的記錄與集團的要求還有一定的差距，這些在今后的工作中有待進一步完善。
生技部
2013年12月13日
第四篇：水電廠生技部總結
一、生產情況
2003年完成上網電量225122.66mw.h，完成合同上網電量 216000mw.h的104.22%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網電量9122mw.h，各月完成發電量和上網電量情況如下：
2003年發電量、上網電量情況表 單位：wm.h月份發電量上網電量
1月21171.821113.42月24178.823696.63月19907.219452.84月30566.930084.15月22994.822709.36月25501.425045.67月25657.925128.88月15882.9155439月15663.115360.810月11849.611485.311月8489.288326.4112月7485.847176.28合計229347.04225122.66上網電量的實現除由庫區上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯系中調，維護人員加強設備維護保養也起著重要作用。
本未造成人為責任的售電方電量違約行為。
二、運行、維護管理
在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。
1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》、《船閘通航運行規程》等。
2、組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。
3、運行管理： 結合以往運行經驗和有關新行管理規定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。全年發現設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。
4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產廠家檢修事務的聯系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事
故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務部門的保險索賠工作也取得了滿意的結果。
6、實現110kv線路雙出線運行：由于涉及上網電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多
次參與公司與廣西電力公司協商與談判。月終于與廣西電力公司達成協議，11月11日實現雙出線運行，提高了電廠設備運行的穩定性。
7、速器的招標工作：原裝配的南發廠wstag—150型微機電液調速器設計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術聯絡等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的wbst-150-2.5型可編程微機調速器，該調速器采用的可編程計算機控制器pcc，代表目前調速器領域的先進技術。
8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設計、招標工作已順利完成，目前正在實施。
9、三臺機的檢修招標工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自 8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。
10、機組檢修工作的協調、進度控制、質量監督：生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。
11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結果合格，確保橋機安全的使用。
12、技改項目：進行了如下設備改造
a)低壓風機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產的iv-3/8型低壓風機運行性能極不穩定，維護量很大，最后出現大軸開裂現象。更換的一臺柳州富達機械有限公司lu22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據運行的情況看，該設備運行穩定性能良好。
b)直流系統的改造：原直流系統具有容量不足、出線設計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設備有限公司gzdw微機控制高頻開關直流電源系統，根據機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。
c)調速器系統的改造：調速器的型式、生產廠家確定以后，積極做好相應的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據機組的檢修進度將進行實質性的安裝階段。
d)密封用水系統的改造：浮石水電廠曾兩次出現大軸密封燒毀的現象，主要原因為密封水質不好，針對此問題，對密封用水系統進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經消防水池澄淀，水質得到改善。
e)消防水泵控制系統的改造：原有消防水池為臨時設施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統亦進行相應改造，實現了消防水泵自動控制的功能。
三、安全管理
電廠新的管理機構成立后，建立健全了電廠安全生產保障體系和安全生產監察體系，完善了安全生產網絡。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業安全生產規定》和電廠制度，每月進行一次安全生產分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產職責。邀請柳州特種設備檢驗所對全廠起重設備進行了安全檢測，向柳州安監察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業環境及防火安全性評價，制定2004年勞動安全、作業環境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規定。
四、員工培訓
生技部成立之初即制定了詳細的培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取技術問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權限內的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎。
五、2004年生技部工作設想
回顧2003年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在溫總的親切關懷和張廠長的正確領導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現了提前完成上網電量計劃。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。
雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。我們有如下具體計劃和措施：
1、借鑒其他電廠的先進管理經驗，不斷完善我廠生產管理
目前，國內較先進的水電廠一般都采用了以計算機網絡為基礎的mis(即管理信息系統)系統或erp(即企業資源計劃系統)系統，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉有效的系統一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、科學的管理方法和準確的原始數據的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應的作業流程；管理業務的標準化，各部門都有相應的作業規范；報表文件的統一化，固定的內容、周期、格式； 數據資料的完善化和代碼化。
結合公司的經營目標和浮石電廠的實際情況（機構精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認為近期應樹立先進的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。2004年生計部具體應完成以下內容：
1）完善基礎管理：
建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車自動裝置、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。
技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規范檔案管理。
運行臺帳管理：進一步理順和規范，建立船閘運行臺帳。
統計報表管理：進一步理順和規范。
修訂運行規程，起草檢修規程。
2）建立基本管理體系（制度、流程）實現如下管理內容
◎ 生產技術管理
檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)
合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)
生產計劃管理
技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪組織網絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)
計量器具管理(計量器具定檢計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)
◎ 設備管理：
設備臺賬(設備參數、設備履歷)
缺陷管理
檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)
設備評定級
可靠性管理
定值單管理
班組工器具管理
◎ 運行管理：
運行記錄管理；
運行日志
生產報表管理
運行操作管理
運行分析記錄
生產計劃實施和檢查
生產調度的實施
船閘運行管理
借用工具登記
借用鎖匙登記
個人業績考核
◎ 水工管理
水庫防洪調度數據管理
水庫水文站數據管理
大壩觀測數據管理
水工建筑物運行檔案管理(計劃、大壩安全管理網絡圖、大壩安全檢查)
防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)
◎ 安全監察管理：
設備事故及保險索賠管理：
人身事故及保險索賠管理：
安全記錄管理
安全簡報管理
安全獎懲管理；
安全工器具管理
安全指數評估(根據發供電企業安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（gi = 1.0）；中：（gi = 1.45）；良：（gi = 1.49）；優：（gi = 1.52）)
安規成績管理
兩措計劃管理
兩 票 管 理
各項指標管理(主要指歷年事故，指標統計和事故、障礙指標數)
報 表 管 理
◎ 教育培訓管理：
教育培訓統計管理
管理人員培訓管理
技術人員培訓管理
培訓考核計劃管理
崗位培訓評審管理
組織等級考核管理
◎ 協助行政部完善檔案管理和物資管理
2、加強員工培訓，提高運行維護水平
我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。
function imgzoom(id)//重新設置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(id).width;var m = 550;if(w < m){ return;} else { var h = $(id).height;$(id).height = parseint(h*m/w);$(id).width = m;} } window.onload = function(){ var imgs = $(“content”).getelementsbytagname(“img”);var i=0;for(;ixtindent">我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內達到兼顧水情調度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。
繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。
3、加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃
03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續進行圖紙的修訂工作，逐步實現圖物相符、同類設備一致。我們將于5月份提交一份細化的04年檢修計劃和中長遠規劃，該計劃應達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。04年已確定的項目有：
完成03～04機組檢修和調速器改造
低壓氣機改造
04～052、3＃機組小修
04～051＃機組大修
一次設備預防性試驗
部分閘門防腐
勵磁裝置改造
輔機系統改造
第五篇：水電廠生技部總結
水電廠生技部總結
一、生產情況
2003年完成上網電量，完成合同上網電量 的%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網電量，各月完成發電量和上網電量情況如下：2003年發電量、上網電量情況表 單位：月份發電量上網電
量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計
上網電量的實現除由庫區上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯系中調，維護人員加強設備維護保養也起著重要作用。
本未造成人為責任的售電方
電量違約行為。
二、運行、維護管理
在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。
1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》、《船閘通航運行規程》等。
2、組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值
長）實行竟聘上崗，根據浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。
3、運行管理： 結合以往運行經驗和有關新行管理規定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。全年發現設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運
行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。
4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游
來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產廠家檢修事務的聯系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事12全文查看
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