第一篇：播控部年度工作計劃

2015年機房管理部工作計劃

在做好日常值班的基礎上機房管理部計劃還要完成以下工作：

一、有線電視播出、傳輸系統(tǒng)

1、數(shù)字電視標清平臺IP化工程，此項工作涉及到數(shù)字節(jié)目頻率調整、模擬節(jié)目變更等工作，按省公司運維部計劃在3月份兩會后進行。

2、各前端機房（包括縣機房）光傳輸系統(tǒng)的優(yōu)化擴容工作。

3、做好數(shù)字電視資訊平臺的實施工作。

4、做好信息發(fā)布平臺的播發(fā)管理工作。

二、數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)

1、寬帶數(shù)據(jù)出口的優(yōu)化工作，此項工作涉及到防火墻擴容萬兆、增加流控、緩存等系統(tǒng)，上網行為系統(tǒng)的升級等工作。

2、寬帶數(shù)據(jù)網絡監(jiān)測系統(tǒng)即網絡探針系統(tǒng)的調研、實施工作。

3、做好數(shù)據(jù)城域網平臺設備的軟件升級工作。

4、做好信息安全系統(tǒng)的技術方案工作。

5、配合好省公司數(shù)據(jù)業(yè)務部做好省寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務對接等工作。

6、配合公司相關部門做好數(shù)據(jù)專網的建設、維護工作。

7、配合縣公司做好寬帶數(shù)據(jù)網絡建設工作。

三、監(jiān)視監(jiān)測系統(tǒng)

1、做好公司機房大屏監(jiān)視、監(jiān)測系統(tǒng)的調研工作和現(xiàn)有監(jiān)視系統(tǒng)的維護工作。

2、各前端機房動環(huán)監(jiān)測系統(tǒng)和高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的調研和實施工作。

四、機房基礎環(huán)境系統(tǒng)

1、總前端機房新建UPS系統(tǒng)的技術方案工作，各分前端機房供配電系統(tǒng)擴容改造工作。

2、各前端機房（含縣機房）的纜線整理優(yōu)化工作。

3、白家務機房遷改工作。

4、各前端機房和辦公樓供配電系統(tǒng)、UPS、-48V電源、發(fā)電機、高壓配電箱的檢查工作。

5、各前端機房空調的維護工作和消防系統(tǒng)的檢查工作。

五、運營支撐系統(tǒng)

1、將BOSS、呼叫中心工單系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等網絡進行優(yōu)化，并匯總技術資料，整合成統(tǒng)一的運營支撐系統(tǒng)。

六、技術資料、人員培訓工作

1、對各系統(tǒng)的技術資料進行更新完善。

2、更新、補充機房相關規(guī)章制度。

3、計劃每兩周對人員進行技術培訓。

第二篇：2012播控部政風行風評議工作總結

播控部2012政風行風評議工作總結

今年以來，播控部緊緊圍繞臺黨委對于政風行風建設工作的要求，在臺政風行風評議領導小組的統(tǒng)一安排和部署下，切實加強部門的政風行風建設，壯大政風行風評議工作聲勢，大力廣泛征求意見，深入剖析存在的問題，寫出自查自糾分析報告并制定整改方案，健全管理制度，強化管理職能，認真整改落實，以此進一步提高部門工作效率和服務質量，確保廣播電視節(jié)目安全優(yōu)質播出。現(xiàn)將我部開展政風行風評議的工作情況總結如下：

一、領導認真重視、積極安排部署

為加強組織領導，臺黨組召開了全臺政風行風評議活動專題會議。會議上黨組領導認真?zhèn)鬟_了縣委關于政風行風評議會議的精神及相關政策，通過領會精神，讀懂政策，使我們對政風行風評議工作的性質和意義有了深刻的認識。隨后，根據(jù)臺黨組統(tǒng)一安排部署，成立了臺政風行風評議領導小組及辦公室，各部室及廣電站也相應成立了政風行風評議工作小組。同時制定了實施方案，明確了評議活動的指導思想、目標要求、評議內容、方法及步驟，由于組織健全，責任分明，主要領導親自

抓，分管領導具體抓，各部室認真履行職能，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，從而為我臺的政風行風評議活動的開展推波助瀾，打下堅實基礎。

二、緊密聯(lián)系實際，認真自查自糾

在整個評議活動中，我部門始終堅持“糾建并舉、以糾促建”的原則，及時采取積極措施，邊查邊糾、邊評邊改、邊整邊改，將整改工作貫穿政風行風評議的全過程。通過積極向評議小組及兄弟部門征求意見，虛心聽取各評議員對播控工作的意見和建議，認真填寫政風行風評議個人自查報告，并將收集到的意見和建議進行了認真的梳理和歸納，結合我部門實際，形成了《播控部政風行風評議自查自糾報告》，在報告中對發(fā)現(xiàn)出來的各個方面的問題一一作出深刻分析，找出原因，細化整改措施，建立整改目標責任制，明確具體整改時限和整改責任人。

三、全面總結、著眼提高

我部門在找準問題，明確整改措施的基礎上，認真聽取對整改情況的意見和建議，并結合收集到的反饋意見對整改措施進行進一步的修改和籌劃。同時通過對評議工作的反饋和總結，將一些好的經驗和做法提升到制度后面，用以制定和完善部門管理制度及工作行為規(guī)范，更深一步建立健全部門政風行風建設的長效機制，確保整改目標任務的落實和作風建設的常抓不懈，提高部門工作人員的工作水平和公共服務能力，鞏固評議成果。

總之，我部門將以本次政風行風評議活動為契機，進一步轉變工作作風，按照臺關于“建設和諧廣電、陽光廣電、效率廣電、廉潔廣電”的工作精神，不斷創(chuàng)新工作思路，求謀思變，努力把部門的政風行風建設提高到一個新水平，實現(xiàn)我縣廣播電視節(jié)目安全優(yōu)質播出工作零事故。

****縣廣播電視臺播控部

第三篇：技播部總結

2014年技播部工作

今年以來，在上級文新廣部門的正確領導下，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，按照中央、省和上級主管部門安全播出工作精神，把防范安全事故作為重中之重，切實加強日常監(jiān)督，狠抓安全播出管理，深化專項整治和防范工作，建立健全廣播電視安全播出長效機制，實現(xiàn)我縣廣播電視安全播出全年無事故，取得了良得好的工作成效。

一、領導重視，落實責任

對于廣播電視安全生產和安全播出工作，我局領導一貫高度重視，及早部署，制定廣播電視安全生產和安全播出工作措施，完善了安全播出指揮系統(tǒng)。規(guī)范安全播出工作制度，在主要節(jié)假日和各重要安全播出保障期，依照市局的要求，對局播出機構嚴格執(zhí)行零報告制度，圓滿完成了“元旦”“春節(jié)”“元宵”“全國兩會”“五一”“國慶”等重大節(jié)日和會議的安全播出任務，做到“雙人雙崗”值班做到隨時有人，確保我縣安全播出全年無事故。

二、落實措施，加強防范

為了確保我縣廣播電視的安全播出，今年來，局根據(jù)市局和縣委縣政府的指示精神，局廣播電視的安全生產工作進行了認真研究、精心組織，并制定了具體實施方案，組織了多次監(jiān)督檢查，及時消除隱患。要求廣播電視播出機構對各播出機房、前端機房、發(fā)射機房、供配電機房等重點區(qū)域廣播電視設施的安全保護工作進行深入細致檢查，并采取有效措施及時整改存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全播出。在技術體系建設的基礎上，進一步完善了安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化保障措施，先后完成了播出系統(tǒng)改造、有線前端機房改造、有線網絡前端機房供電系統(tǒng)的改造及發(fā)電機組自動切換開關的配置，做好發(fā)射機、天饋線系統(tǒng)及發(fā)電機組等設備的接收和安裝調試，改造總前端機房供配電線路，為確保我縣廣播電視信號安全傳輸做了大量重要的基礎性工作。積極開展安全生產大檢查，更新消防設施，消除安全隱患。目前，局廣播電視臺播出系統(tǒng)實現(xiàn)了對播出的信號具備監(jiān)看、監(jiān)聽功能和切換功能，重要廣播電視設施技防建設有明顯提高。

三、嚴格管理，加強培訓教育

為讓廣大用戶看上放心滿意的電視節(jié)目，促進全縣文明建設的發(fā)展，做到既經濟、又安全、高效率、不間斷地播出優(yōu)質電視節(jié)目，我局在優(yōu)質播出的基礎上，進一步完善機房管理制度，做到制度上墻、責任定崗、以醒目的標牌提醒機房值班人員做到安全優(yōu)質播出，確保萬無一失。我們除了繼續(xù)堅持檢修制度、衛(wèi)生清潔制度、交接班制度外，進一步完善規(guī)章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現(xiàn)事故有人負責。由于以上措施的實施，機房值班人員的責任心不斷增強，對一般性故障都能及時發(fā)現(xiàn)、排除，不影響正常播出。

繼續(xù)堅持以人為本的工作原則，向管理要效益，結合安全優(yōu)質播出工作實際，及時組織機房工作人員認真學習國家廣電總局《廣播電視安全播出管理規(guī)定》、市廣播電視局下發(fā)的相關各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，以促進機房工作的規(guī)范化、制度化。積極組織機房工作人員參加市局舉辦的業(yè)務學習、培訓，加強理論與實際的結合，掌握業(yè)務技術本領，提高自身工作能力，更好的完成安全優(yōu)質播出任務。

四、完善應急預案，確保重大會議播出安全無事故

我局進一步完善《突發(fā)事件應急預案》、《關于進一步加強值班的通知》等文件，進一步規(guī)范有關管理制度。在此基礎上，還積極組織內部培訓和演練，使各個安播崗位人員能更加熟悉崗位職責、設備操作規(guī)程，從而提高在崗人員的應急處理能力。重大事故時，做到反應迅速、指揮有力、調度靈活、配合緊密，防范有效，切實提高安全防范工作的應急能力和處置突發(fā)事件能力。特別是在保障國家重大會議實況轉播期間，我局安全播出指揮中心根據(jù)上級的布置，安全播出處于重要保障值班狀態(tài)，加大廣播電視安全播出的監(jiān)控和管理力度，設專人加強監(jiān)督、監(jiān)聽和監(jiān)錄等工作，嚴格執(zhí)行每天零報告制度和重大事件(事故)報告制度。加強與供電部門、辦公室部門的聯(lián)系溝通，保障供電線路安全。同時，各播出機構加強機房、設備、設施的安全警衛(wèi)和防火、防盜、防破壞工作。

五、提高警惕，加強協(xié)作

針對其他省市出現(xiàn)破壞廣播電視設施的情況，我局按照上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署，嚴格落實“誰主管、誰負責”的指示要求，全力以赴嚴防死守，保證不發(fā)生任何事故和重大播出傳輸事故，確保重要節(jié)日、重大活動、重點時段轉播和傳輸中央廣播電視節(jié)目的絕對安全，停播時間為0秒。

按照上級要求，我局建立了快捷、有效、準確的安全優(yōu)質播出指揮系統(tǒng)，及時了解掌握廣播電視播出情況、做到聯(lián)絡暢通，反應迅速、指揮有力、調度靈活。在遇到突發(fā)事件和重大事故時，堅決做到快捷、指揮有力、及時、準確、有效地進行防范處理。

六、2014年播出情況

在部門同事的共同努力下，今年做到了全年0事故發(fā)生，安全播出新聞253組，共計1869條新聞，重播1012組。播出8期。

七、2015年工作打算

營造氛圍，當好喉舌。圍繞縣委政府中心工作，多形式、多層次、多角度地大力宣傳全縣各級各部門各領域貫徹落實縣委會議精神的情況，利用新聞、欄目、專題等多種形式，激發(fā)全縣廣大干部群眾參與建設的熱情、智慧和力量。進一步加強上宣、外宣工作，認真選擇、精心策劃一批有影響的重大宣傳活動，充分展示我縣新形象。

2014年12月30日

第四篇：物控部工作計劃

2012年物控部工作計劃

按照公司的發(fā)展要求，2012年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以2012年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一．組織和制度的建設工作。1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。2．公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp（物料需求計劃）的制定和 過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經驗預測數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況； *生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓； *貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調； *協(xié)助各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度； *物料交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性； *在倉庫區(qū)域內大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓； *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控； *加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

3.系統(tǒng)推動及完善 為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

3.產品規(guī)范

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。6.考評規(guī)范

說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！篇二：物控部2014總結暨2015工作計劃 物控部門工作2014總結暨2015工作計劃

各位領導：

物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。

一、總結

（一）工作成績 1.生產方面

推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。2.培訓方面

七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。4.生產計劃

目前，業(yè)務下單后，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。

十月份，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

（二）缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 1.目前，××生產基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。2.mc倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇三：物控工作計劃

物控工作計劃

計劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當計劃經濟時代讓位于市場經濟，產品的單調及同質化被消費者的個性化需求所顛覆時，多品種小批量的按單生產模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。隨之而來的問題，將計劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍是時有發(fā)生，似乎永遠走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤。企業(yè)只能自嘲以空間換時間，用極低的庫存周轉率換取市場的明天，更有甚者，因為排期的不順，產能預估的失誤，供應的控制不力，設備故障、人員流失等風險控制的不足，不得不推掉本應該可以接下的訂單，為企業(yè)帶來不可估量的損失。公司當前同樣面臨計劃于物控兩條線平衡運行的問題，公司當前必須整合計劃和物控，變多頭管理為集權管理模式，盤活資金，以“加速物料運轉，均衡供應保障，確保生產順暢，精準倉儲管理為基本點，”的運作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡要闡述下： 一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的就目前公司物料運行而言，從生產計劃化、采購計劃到物料分析與計算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請購、跟催與進料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而 停工待料、物料積壓、影響生產之現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

物料資源的成本一般占企業(yè)生產資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善，公司成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物料資源成本的手段，相對于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評估：既通過批量請購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節(jié)約成本。最主要能使得原有的生產效率提升33.3%-60%以上。二．物控部職能構建 物控管理主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順 暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。1.組織結構 2.部門管理人員主要職責

○ 銷售部：負責訂單下達及交期評審。○ 技術部：負責訂單bom制訂及生產工藝設計。○物控部：負責生產與物料計劃的制訂及協(xié)調跟進。a.計劃：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產進度的跟蹤。b.物料: 編制物料需求計劃及訂貨計劃,確定物料訂購數(shù)量同交貨期限。c.采購：物料的采購及跟進工作以及供應商評審。d.生產部：生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制并反饋！

e.物控員：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計、呈報、協(xié)調。f.倉儲：負責物料進出倉控制及庫存物料的質量控制，物料的外發(fā)及進度跟進工作。

○品質部：負責來料、壞料判定

三、物控體系建立 物控體系的建立是當前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計劃意識薄弱、計劃職能弱化、計劃工具欠缺??的利器，當企業(yè)規(guī)模快速增長時，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存，呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機會的錯失?安靜的工廠秩序開始被打亂，持續(xù)的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰(zhàn)。而企業(yè)往往要等到管理已經捉襟見肘，運營跟不上業(yè)務發(fā)展時才意識到問題的嚴重性。此時損失已經造成，惡性循環(huán)積重難返，或寶貴的商業(yè)機會已經轉瞬即逝。我從大量成功制造業(yè)的管理案例及實戰(zhàn)出發(fā)，結合神州數(shù)碼erp理論體系，總結出一套行之有效的整合計劃與物控管理體系，結合公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及運營策略，從公司管理實際出發(fā)，構建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： 1.提升訂單交期承諾的有效性 2.縮短交期，提高交付達成率 3.提高生產效率，減少不齊套狀況 4.降低庫存，提高庫存周轉率 具體操作如下： 1.交期評審：接訂單后，銷售部、技術部同物控部聯(lián)合進行評審產品設計要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評審報告》。2.編制生產計劃：按評審的訂單及時制訂生產計劃，包括生產進度計劃，物料需求計劃和設備要求計劃。a.生產計劃

① 對公司設備人員，及生產能力進行分析評估，及上料之物料交期確認來制定具體生產計劃。

② 編制周生產計劃，收集、匯總、統(tǒng)計分析每日生產報表，根據(jù)生產進度異常，物料，技術，品質，工藝的變化，做生產計劃調整。

③ 對生產進度落后，結合生產實際情況，同銷售部溝通實際交期客人是否同意，再修正出貨計劃． b.物料控制：

① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經濟訂購量和生產計劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計劃及訂貨計劃。② 根據(jù)生產計劃確認具體物料入庫時間，協(xié)調采購，對可能缺料的訂單重點跟蹤處理因物料供應脫節(jié)、進度落后、生產提前、計劃變更、訂單變更而出現(xiàn)的物料問題。③ 物料入倉后，開具生產據(jù)單到倉領料，物料發(fā)放應遵循先進先出，按單辦理的原則。

④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產進度安排確認下周的物料缺料狀況，對物料不能按期回公司和欠料情況，及時通知相關負責人跟進解決。并每2小時跟催一次，對物料不能回公司并影響生產的及時通知上司尋求共同解決．

⑤ 退料和補料：對生產所退倉物料進行分類標識并申請?zhí)幚恚瑢ξ锪袭惓Ｋa生的補料必須經上級簽字后方能補數(shù)并留補料單備查。3.貨倉根據(jù)物料需求計劃，查實倉儲情況并及時反映給采購、計劃、外發(fā)同時通知qc檢查品質,外發(fā)根據(jù)物料需求計劃同設備要求計劃結合本公司實際情況時外發(fā)及跟進物料回公司進度。

4.采購部根據(jù)物料需求計劃訂購所需物料并及時跟進物料回公司進度，做到適時供應生產物料。5.生產根據(jù)生產進度計劃進行編制作業(yè)組織生產，對各工序進度控制，異常調整，按時完成生產任務，成品經ｑａ檢驗合格后填寫，《成品入庫單》，同倉庫進行成品交接． 6.pc出具出貨計劃表，合理間次安排裝柜時間并通知銷售部,倉庫根據(jù)此安排入庫工作并據(jù)銷售部《出貨通知單》安排裝柜進行出庫作業(yè)。7.物控部每周出其貨表共享，倉庫及時填寫《查貨資料報告》并總結每月出貨洭總。流程 篇四：物控部工作計劃1 物流部初期工作計劃

一、物流部組織架構圖與薪酬標準 a、組織架構圖 b、人員架構圖 c、薪酬標準

二、職能說明 a、貨品統(tǒng)籌組

1、負責與生產部的聯(lián)絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況

2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)

3、負責跟進加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況

4、負責日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進行監(jiān)督 b、信息調研組

1、負責分析與制定各季合理的貨品結構

2、負責訂貨會的各類數(shù)據(jù)準備與前期安排，并進行數(shù)量統(tǒng)計

3、負責根據(jù)已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃

4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態(tài)

5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數(shù)量與時間

6、負責對銷售數(shù)據(jù)進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議 c、倉務組

1、負責所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉

2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發(fā)

3、負責所有退貨的數(shù)量核對與入倉

4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負責所有貨品的托運與發(fā)貨事宜

6、負責所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負責倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計劃與程序(預計時間為3~4個月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務組

3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進入正常運作

四、待建立程序文件

1、生產訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點流程

10、貨品托運流程

11、部門績效考核與目標管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細表）

2、貨品加單表（總表和明細表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結構表

6、出貨計劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細表）

8、訂版結構表

9、銷售數(shù)據(jù)報表（周報，月報，季報，年報）

10、加單建議表

11、補貨報表

12、入庫表（總表和明細表）

13、出倉表（總表和明細表）

14、揀貨跟進責任表

15、盤點表（總表和明細表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運情況表

2004年9月24日篇五：物控部2015工作計劃

物控部2015工作計劃 > 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。3.編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二.部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù);*以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經驗預測數(shù)據(jù)為輔;*監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;*生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;*協(xié)助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;*協(xié)助各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度 *物料交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;*在倉庫區(qū)域內大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。3.系統(tǒng)推動及完善 為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。2.人員規(guī)范

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

3.產品規(guī)范

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。

說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。6.考評規(guī)范

說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

第五篇：物控部2015工作計劃

2015年物控部工作計劃

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一.組織和制度的建設工作。

1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。

2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。

3.編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4.重視與參與。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。

*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù);

*以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經驗預測數(shù)據(jù)為輔;

*監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;

*生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;

*協(xié)助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;

*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;

*協(xié)助各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度

*物料交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;*在倉庫區(qū)域內大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;

*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;

*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;

*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;

*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持以人為本的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

3.系統(tǒng)推動及完善

為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規(guī)范

1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。

2.人員規(guī)范

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

3.產品規(guī)范

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

5.流程規(guī)范

說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。

6.考評規(guī)范

說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

2015年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!

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