第一篇：農(nóng)林水產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)研究報(bào)告

農(nóng)林水產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)研究報(bào)告

中創(chuàng)國(guó)發(fā)為確保對(duì)標(biāo)研究，投資咨詢達(dá)到深入分析的目的，將采取多種采樣方式，如實(shí)地調(diào)查、獵頭調(diào)查、銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)購(gòu)買等多樣的形式，多方面的數(shù)據(jù)采集后將會(huì)進(jìn)行有效核對(duì)，避免數(shù)據(jù)之間存在的偏差。通過(guò)對(duì)標(biāo)研究，明晰標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)，提出相應(yīng)策略，避免出現(xiàn)被動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);尋找市場(chǎng)藍(lán)海，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力。

報(bào)告目錄

目錄

第一章標(biāo)桿企業(yè)基本信息

一、企業(yè)成立信息(時(shí)間、法人代表、業(yè)務(wù)范圍)

二、企業(yè)股東情況

三、企業(yè)資本情況

第二章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理能力分析

一、企業(yè)組織架構(gòu)

二、企業(yè)各部門職能分析

三、企業(yè)管控模式及流轉(zhuǎn)程序

四、企業(yè)管理效率分析

第三章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)能力及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

一、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品特點(diǎn)

二、標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)線情況

三、標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備狀況

四、標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)線利用水平

第四章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)狀況及銷售能力分析

一、標(biāo)桿企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況

二、標(biāo)桿企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)收入結(jié)構(gòu)

三、標(biāo)桿企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析(地區(qū)、層級(jí))

四、標(biāo)桿企業(yè)渠道利潤(rùn)控制比例分析

第五章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人力資源狀況分析

一、標(biāo)桿企業(yè)人力資源總概況

二、人力資源制度及政策分析

第六章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)能力評(píng)價(jià)

一、標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入情況

二、標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程及研發(fā)體系架構(gòu)

三、標(biāo)桿企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品及研發(fā)的主要系列

第七章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、標(biāo)桿企業(yè)利潤(rùn)變化說(shuō)明

二、標(biāo)桿企業(yè)盈利能力分析

三、標(biāo)桿企業(yè)償債能力分析

四、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

第八章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析

一、標(biāo)桿企業(yè)整體戰(zhàn)略定位分析

二、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)趨勢(shì)分析

三、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式分析

第九章農(nóng)林水產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

第十章總結(jié)

第二篇：淺談企業(yè)對(duì)標(biāo)管理

淺談發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理

目前，在電力行業(yè)掀起了對(duì)標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)正在對(duì)水電產(chǎn)業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，以湖南五凌電力有限公司為對(duì)標(biāo)單位，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，為此，特針對(duì)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理淺談自己的看法。

一、前言

對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初，在美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，美國(guó)施樂(lè)公司開(kāi)辟了對(duì)標(biāo)管理的先河。近幾年，我國(guó)企業(yè)輸送也掀起了實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的熱潮，并取得了一定成效。在電力行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理中，中國(guó)華電集團(tuán)公司于2004年5月率先在電力系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，建立了華電生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，在所屬發(fā)電廠全面開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理工作，取得了良好的實(shí)施效果。之后，國(guó)家電網(wǎng)公司于2005年1月開(kāi)始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電公司之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。實(shí)踐證明，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理能確保企業(yè)持續(xù)改善和不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)迅速提高管理水平和企業(yè)績(jī)效，并成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

二、對(duì)標(biāo)管理定義

對(duì)標(biāo)管理，又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)真正績(jī)效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、流程及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過(guò)程。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理活動(dòng)及管理文獻(xiàn)中越來(lái)越多地出現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理這種管理方法，對(duì)標(biāo)管理已成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家最重要的管理方式之一。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有重要意義。

對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)產(chǎn)生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的一種探索，要求在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也就是盯住最佳水平，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中各層次的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。

對(duì)標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)識(shí)到重大的經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)的可行性和必要性；對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)提供了既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的方式方法，增添了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

二、對(duì)標(biāo)管理主要流程

對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)通過(guò)衡量比較來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，通過(guò)持續(xù)改善來(lái)強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，首先決定出某些企業(yè)功能領(lǐng)域(例如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)……)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后尋求在這些特定的領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓有成效的其他企業(yè)，比較本身與這些標(biāo)桿企業(yè)之間的績(jī)效差距，并通過(guò)分析轉(zhuǎn)換作業(yè)流程的做法來(lái)達(dá)到改善績(jī)效、縮短差距、鞏固地位的目的。

對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，優(yōu)秀的企業(yè)善于借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。對(duì)標(biāo)管理的基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，是持續(xù)不斷地進(jìn)行比較分析、制定趕超計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行的過(guò)程。

三、對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)可采用非正式機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。

2、推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。

3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目在本單位內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實(shí)現(xiàn)信息共享。

5、協(xié)調(diào)與外部的對(duì)標(biāo)對(duì)象之間的各種活動(dòng)安排，包括實(shí)地考察和參觀、各種形式的信息情報(bào)的收集整理、信息與知識(shí)的共享。

6、管理內(nèi)部的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組，確認(rèn)成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，控制對(duì)標(biāo)管理工作質(zhì)量。

7、確定企業(yè)內(nèi)外部的對(duì)標(biāo)管理對(duì)象（即標(biāo)桿單位）或者是合作伙伴。

8、在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項(xiàng)目、流程，作為下一個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的中心內(nèi)容和研究對(duì)象。

9、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的更新。

10、在內(nèi)部各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目或者活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。

11、負(fù)責(zé)編寫本單位的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性材料。

四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大部分。

1、火電廠：經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、入爐煤低位發(fā)熱量、入廠煤和入爐煤熱值差等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括汽輪機(jī)熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機(jī)真空等指標(biāo)。

2、水電廠：經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、綜合廠用電率、耗水率等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括等效可用系數(shù)、機(jī)組大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率等指標(biāo)。

五、對(duì)標(biāo)管理方法

根據(jù)標(biāo)桿的不同，可以將對(duì)標(biāo)分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)和一般性對(duì)標(biāo)四種。其中在電力行業(yè)應(yīng)用最廣泛的是內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。

1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理工作，可以是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部工作更具績(jī)效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)方式。對(duì)標(biāo)指標(biāo)可選擇以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，是找出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)部信息分享，找出其最佳內(nèi)部實(shí)踐，把信息遞給企業(yè)內(nèi)部的其他部門，從而收到立竿見(jiàn)影的效果。內(nèi)部對(duì)標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于取得，不存在資料轉(zhuǎn)換問(wèn)題，無(wú)需考慮涉及商業(yè)機(jī)密問(wèn)題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進(jìn)部門間的溝通。缺點(diǎn)是視野狹隘，不易找到最佳作業(yè)典范，并且學(xué)習(xí)的對(duì)象局限在企業(yè)內(nèi)部，很難為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新性的突破。

2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)管理，是指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、流程等進(jìn)行詳盡的分析，尋找產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)的一種對(duì)標(biāo)方式。發(fā)電廠可以將所屬集團(tuán)企業(yè)（或區(qū)域內(nèi)發(fā)電廠）的平均和先進(jìn)水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)本身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法具有可比性，將對(duì)手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時(shí)也比較容易或類似，從標(biāo)桿對(duì)象處獲得的信息可以很快地運(yùn)用于本企業(yè)。缺點(diǎn)是相關(guān)信息搜集困難。

3、行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，是指將對(duì)管理的項(xiàng)目與全國(guó)電力行業(yè)中最企業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。對(duì)標(biāo)指標(biāo)以全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)水平值為基準(zhǔn)。

4、一般性對(duì)標(biāo)管理，是指與不相關(guān)的企業(yè)就某個(gè)工作程序進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)，是將非相關(guān)行業(yè)也納入對(duì)標(biāo)管理的范圍。一般性對(duì)標(biāo)就是尋求在某些領(lǐng)域表現(xiàn)杰出卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的模范，而不論其處于何種產(chǎn)業(yè)。選擇標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)桿企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)功能時(shí)的績(jī)效表現(xiàn)，專注于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的作業(yè)流程。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營(yíng)思路和突破性的思維方式，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)外界截然不同的觀念和做法。其缺點(diǎn)是必須投入較多的資源來(lái)進(jìn)行初級(jí)資料的搜集或購(gòu)買。

六、對(duì)標(biāo)管理步驟

對(duì)標(biāo)管理步驟分為整體規(guī)劃與項(xiàng)目選定階段、分析階段、綜合與交流階段、實(shí)施與評(píng)估階段和成熟運(yùn)用階段五個(gè)階段十個(gè)步驟進(jìn)行，分別是：

㈠、整體規(guī)劃與項(xiàng)目選定階段

1、分析現(xiàn)狀，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)。通過(guò)分析現(xiàn)狀，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

2、選擇標(biāo)桿對(duì)象。主要是收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。在選擇標(biāo)桿單位時(shí)各單位應(yīng)注意遵循兩個(gè)原則：即一是標(biāo)桿單位要具有卓越的業(yè)績(jī)二是與本單位有相似的特點(diǎn)，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)本單位的實(shí)際情況收集標(biāo)桿單位對(duì)自己有借鑒意義的資料和數(shù)據(jù)，重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等方面。各單位可以通過(guò)各種有效渠道進(jìn)行收集，如參加指標(biāo)競(jìng)賽、文獻(xiàn)資料、行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)地考察等。收集到的標(biāo)桿資料內(nèi)容應(yīng)包括：⑴與最佳實(shí)踐相關(guān)的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量等；⑵與最佳實(shí)踐相關(guān)的指標(biāo)體系及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的方法和指標(biāo)的最優(yōu)值；⑶最佳實(shí)踐項(xiàng)目的工作流程包括工作步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)等。

㈡、分析階段

此階段主要任務(wù)是與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，收集分析標(biāo)桿單位的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行差距分析，制定改進(jìn)措施及實(shí)施文案。

1、分析差距。就是要對(duì)收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析企業(yè)與標(biāo)桿單位的差距，找到本企業(yè)與標(biāo)桿單位之間存在的績(jī)效差距的根本原因，對(duì)績(jī)效差距的關(guān)鍵原因和改進(jìn)行動(dòng)方案進(jìn)行深入分析和修改，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案。差距分析有差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種。

2、擬定改進(jìn)目標(biāo)。根據(jù)差距分析的結(jié)果，擬定適度的、可操作性的期望績(jī)效目標(biāo)，并找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，采取相應(yīng)的措施達(dá)到提升管理和經(jīng)營(yíng)水平的目的。

㈢、綜合與交流階段

1、同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同。將對(duì)標(biāo)活動(dòng)中取得的各項(xiàng)進(jìn)展向員工交流，征詢意見(jiàn)，并將所要達(dá)到的目標(biāo)前景告訴員工，統(tǒng)一員工的思想，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)一致。

2、根據(jù)員工的建議，修正績(jī)效目標(biāo)，制定解決方案。㈣、實(shí)施與評(píng)估階段

1、制定具體的行動(dòng)方案，包括計(jì)劃、實(shí)施方法和技術(shù)及階段性評(píng)估要求等。

2、績(jī)效激勵(lì)與控制。各項(xiàng)目實(shí)施小組要不斷地對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的效果進(jìn)行審核評(píng)估。要建立目標(biāo)保證措施、過(guò)程控制措施、監(jiān)督評(píng)價(jià)措施等控制措施。

㈤、成熟運(yùn)用階段

在部分或全部達(dá)到超越標(biāo)桿單位后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，維護(hù)和更新對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。

對(duì)標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。在第一輪對(duì)標(biāo)管理工作完成之后，要及時(shí)總結(jié)，并對(duì)新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出新的基準(zhǔn)目標(biāo)，以便進(jìn)行下一輪的對(duì)標(biāo)。包括進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)估，全面整合各種活動(dòng)，將單獨(dú)進(jìn)行的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)融合到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體中，重新調(diào)校標(biāo)桿三部分內(nèi)容。

七、綜合評(píng)價(jià)

對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)是發(fā)電廠在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點(diǎn)，通過(guò)人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評(píng)價(jià)體系，并運(yùn)用該綜合評(píng)價(jià)體系對(duì)發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，來(lái)反映發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合水平的一項(xiàng)活動(dòng)。

在一輪對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的前后，發(fā)電廠可將火（水）電廠對(duì)標(biāo)管理情況制定表格形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)評(píng)分，將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行量化，按評(píng)分結(jié)果情況進(jìn)行對(duì)比分析，以了解對(duì)標(biāo)管理的成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)仍然存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，以供下一輪對(duì)標(biāo)管理中實(shí)施。

八、體會(huì)

要開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理工作，必須具有以下條件：

1、必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；

2、必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效、正確、深刻的定義，不是簡(jiǎn)單的對(duì)比和復(fù)制、模仿；

3、在操作時(shí)必須具有規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，每個(gè)環(huán)節(jié)、流程都不能脫節(jié)；

4、必須發(fā)揮廣大員工的積極性，發(fā)掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動(dòng)參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

5、在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中必須有創(chuàng)新精神，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；

6、必須具有良好的信息交流渠道，能通過(guò)各種方式獲得標(biāo)桿單位有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，以供對(duì)標(biāo)分析和參與。

第三篇：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理制度

企業(yè)“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)管理制度

總則

為順利開(kāi)展工業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作，樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，以“全面提高企業(yè)管理水平和績(jī)效水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)效發(fā)展”為“對(duì)標(biāo)”管理工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，特制定本制度。

第一章企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作流程

第1條“對(duì)標(biāo)”管理流程:1）、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目工作流程上報(bào)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目2）、按照工作流程中的頂目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并定期向?qū)?biāo)管理委員會(huì)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況3）、提交“對(duì)標(biāo)”費(fèi)用情況，對(duì)表費(fèi)用的績(jī)效情況分析。4）、對(duì)標(biāo)成果階段性總結(jié)。

第二章企業(yè)各職能部門職責(zé)

第2條以總經(jīng)理直管人員為單位，每人確定一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目作為趕超項(xiàng)目，并入職員績(jī)效考核。

第3條各部門（以對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)規(guī)定的部門為單位）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目需提交相應(yīng)的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，日、周、月工作計(jì)劃。

第4條“對(duì)標(biāo)”管理委員會(huì)成立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，作為公司總部職能部門對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用來(lái)源。使用條件建立頂用款計(jì)劃。

第5條各職能部門(以對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)規(guī)定的部門為單位)申報(bào)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人默認(rèn)為所在部門的工作對(duì)接人。與對(duì)標(biāo)管委會(huì)進(jìn)行工作對(duì)接，反饋所在部門對(duì)標(biāo)頂目進(jìn)展情況，統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展，在本部門宣傳對(duì)標(biāo)知識(shí)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展，由對(duì)標(biāo)管委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第6條各職能部門(以對(duì)標(biāo)管委會(huì)規(guī)定的部門為單位)實(shí)施適宜該部門的對(duì)標(biāo)研究成果，配合對(duì)標(biāo)小組牽頭的涉及該部門的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，由各部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

第7條 公司各職能部門員工針對(duì)對(duì)標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)標(biāo)管委會(huì)會(huì)議需求。參加對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)，所有參加人員需服從對(duì)標(biāo)管委會(huì)的安排。

第8條各職能部門需提交獲得的外部信息資源，對(duì)標(biāo)管委會(huì)做資源統(tǒng)籌.并要做好保密工作。

第三章企業(yè)對(duì)標(biāo)管委會(huì)職責(zé)

第9條為確保企業(yè)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，對(duì)標(biāo)管委會(huì)負(fù)責(zé)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的審批、修改、監(jiān)督。

第10條對(duì)標(biāo)管委會(huì)負(fù)責(zé)各對(duì)標(biāo)頂目預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督。審批對(duì)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷情況。

第11條對(duì)標(biāo)管委會(huì)負(fù)責(zé)使用項(xiàng)目管理工具監(jiān)督各對(duì)標(biāo)頂目的進(jìn)展情況。對(duì)各個(gè)頂目的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)打分，對(duì)優(yōu)秀實(shí)施部門在全公司公告表?yè)P(yáng)。對(duì)未按照計(jì)劃執(zhí)行部門在全公司通報(bào)批評(píng)。

第四篇：水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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青峰鎮(zhèn)生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

青峰鎮(zhèn)生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【報(bào)告名稱】青峰鎮(zhèn)生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 【編制單位】成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司

【報(bào)告格式】PDF版、WORD版、紙介版（普裝版、精裝版）【交付方式】 Email電子版、特快專遞紙介版 【紙介版報(bào)價(jià)】 面議 【電子版報(bào)價(jià)】 面議

【紙介版+電子版報(bào)價(jià)】 面議

【引言】

《青峰鎮(zhèn)生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景和建設(shè)的必要性分析、行業(yè)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、建設(shè)場(chǎng)址分析、建設(shè)方案、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理、資金籌集與使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析研究，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資與工程咨詢意見(jiàn)。

成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司擁有國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的各個(gè)專業(yè)的甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)證書，可協(xié)助客戶出具針對(duì)立項(xiàng)、備案、審批、核準(zhǔn)、融資、貸款、合作等項(xiàng)目所需的各類專業(yè)報(bào)告。公司具有豐富的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書等項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

【青峰鎮(zhèn)生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱】

第一章 總論 1.1 項(xiàng)目概述

1.2 編制依據(jù)及指導(dǎo)思想 1.2.1 編制依據(jù) 1.2.2指導(dǎo)思想

1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4結(jié)論

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1.1 符合國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)政策

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2.1.2符合成都市旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1 有利于培育壯大國(guó)際性優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 2.2.2 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2.2.3是現(xiàn)代旅游發(fā)展方向的必然選擇 2.2.4有利于增加就業(yè)

第三章 項(xiàng)目規(guī)劃 3.1地理位置 3.2項(xiàng)目定位

第四章 建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 4.1 建設(shè)規(guī)模 4.2 建設(shè)內(nèi)容

第五章 項(xiàng)目組織管理 5.1 組織機(jī)構(gòu)

5.2 人力資源管理 5.3 人員培訓(xùn)計(jì)劃

第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第七章 投資估算與資金籌措 7.1投資估算 7.2資金籌措

第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 8.1預(yù)測(cè)假設(shè)

8.2主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 8.2.1主要業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) 8.2.2成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 8.2.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)

8.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 8.2.5主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 8.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第九章 效益分析 9.1經(jīng)濟(jì)效益 9.2社會(huì)效益 9.3生態(tài)效益

第十章 結(jié)論和建議 10.1結(jié)論 10.2建議

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附件 附圖 附表

附表1 建設(shè)投資估算表

附表2 流動(dòng)資金估算表

附表3 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表

附表4 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表

附表5 外購(gòu)原材料費(fèi)用估算表

附表6 外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)用估算表

附表7 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

附表8 無(wú)形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)攤銷費(fèi)用估算表

附表9 總成本費(fèi)用估算表

附表10 現(xiàn)金流量估算表

附表11 利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表

附表12 借款還本付息計(jì)劃表

(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)

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第五篇：淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

摘 要：由于煙草行業(yè)的國(guó)家壟斷地位，造成了煙草部門在管理上過(guò)分的依賴于國(guó)家的政策和指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)性和靈活性。為了增強(qiáng)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該積極地的加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的、復(fù)雜而且長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)必須切實(shí)抓好：對(duì)標(biāo)，追標(biāo)，達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。本文將簡(jiǎn)單介紹煙草企業(yè)如何運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”加強(qiáng)企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)管理；對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理，是有效增進(jìn)煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種強(qiáng)有力的手段。這種“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的管理模式的運(yùn)用，可以有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)有力的迎接來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，樹立自己的良好聲譽(yù)和良好企業(yè)形象，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

一、強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”管理理念，樹立企業(yè)管理新觀念

思想決定出路，煙草企業(yè)要想進(jìn)行全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至所有的員工都要進(jìn)行新的管理理念的傳達(dá)和熏陶。對(duì)全體管理人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)，讓他們不斷的接收和學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念手段和管理思想，及時(shí)的摒棄傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的管理觀念，與此同時(shí)，提升自己的技術(shù)水平和管理水平。另一方面，還要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)管理出謀劃策。

二、完善煙草企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、改革企業(yè)的管理體制

企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支撐架構(gòu)就是企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)可以有效的促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善時(shí)，一定要在遵守客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依照“對(duì)標(biāo)”管理的理論，再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)原有的低效、臃腫的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的徹底的改革，使其更好地適應(yīng)新型的管理模式。與此同時(shí)，要設(shè)立“對(duì)標(biāo)”管理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。完善企業(yè)文化制度，把“對(duì)標(biāo)”管理的理念進(jìn)行具體化、詳細(xì)化，并且出臺(tái)明文規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的文件下發(fā)，提高企業(yè)里面領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視度，從而全面的落實(shí)“對(duì)標(biāo)”管理的理念和策略。

三、進(jìn)一步積極、主動(dòng)地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要想發(fā)展，就必須全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極地投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，摒棄傳統(tǒng)的依靠國(guó)家壟斷控制的“坐吃山空”。領(lǐng)導(dǎo)人員要在管理理念和經(jīng)營(yíng)理念上全面的進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的定位和領(lǐng)悟市場(chǎng)主體的作用和地位，加強(qiáng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)煙草行業(yè)特性的管理理念和機(jī)構(gòu)理念。積極的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外的營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，塑造煙草企業(yè)新型的行為取向與價(jià)值觀念。注重企業(yè)品牌的建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而占據(jù)強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，在全國(guó)甚至是全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而維護(hù)煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)”管理的程序

對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新性的、現(xiàn)代化的管理模式，它科學(xué)、嚴(yán)密的管理流程需要在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。為了更高效的發(fā)揮新型管理體制的優(yōu)勢(shì)，必行要從上而下的全面落實(shí)。煙草企業(yè)要設(shè)立企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人或者推動(dòng)人，具體的監(jiān)督和檢查各項(xiàng)方案的實(shí)施情況。聘請(qǐng)專家進(jìn)行方案實(shí)施的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)”管理的執(zhí)行力度。加強(qiáng)多方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)合，保證根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要、沿著正確的發(fā)展方向，完善企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的體制，從而確保對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展。明確每個(gè)員工的職責(zé)與權(quán)利，建立指標(biāo)考核小組與考核計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)行。

五、改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的體系，從而全面提高企業(yè)管理水平

在明確了企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的這個(gè)大方向后，還要配套相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則來(lái)保證管理的順利實(shí)施。一方面來(lái)說(shuō)，積極采用多媒體技術(shù)，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。煙草企業(yè)要想進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，必須要獲得詳細(xì)的市場(chǎng)信息，以此制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)。而且還要不斷的學(xué)習(xí)新方法和新技術(shù)，通過(guò)各種正規(guī)的渠道，獲取最新的市場(chǎng)信息，找出自身存在的問(wèn)題和不足，制定有針對(duì)性的、綜合性的考評(píng)計(jì)劃。另一方面來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，要抓住重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，分清矛盾的主次，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的檢查和監(jiān)督力度，綜合運(yùn)用行業(yè)對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)，通過(guò)跟蹤調(diào)查或者內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)考察整個(gè)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況。掌握好各個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)的可行性和合理性，將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化，從而確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。