第一篇：企業(yè)基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司火電企業(yè)

基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司所管理各火電企業(yè)完成日常管理工作數(shù)量及質(zhì)量的監(jiān)管，促進(jìn)各項(xiàng)日常管理工作的正常開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所管理各火電企業(yè)。

第三條 基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系）既作為公司評(píng)價(jià)基層企業(yè)工作開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也作為基層企業(yè)開(kāi)展自查、堵塞漏洞和自我完善的指導(dǎo)。

第四條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系以過(guò)程管理指標(biāo)為主，兼顧目標(biāo)控制指標(biāo)，以核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)為依托，兼顧現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查。

第五條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)(見(jiàn)附表1)、財(cái)務(wù)管理(見(jiàn)附表2)、燃料管理(見(jiàn)附表3)、物資管理(見(jiàn)附表4)、人力資源管理(見(jiàn)附表5)5個(gè)專業(yè)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條 公司成立基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，副總師及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員。

第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

（一）根據(jù)公司實(shí)際情況，確定基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系和管理辦法；

（二）審批公司基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果；

（三）對(duì)各企業(yè)評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展情況和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專業(yè)工作組，由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。

第九條 專業(yè)工作組的主要職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，制（修）定公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系和管理辦法；

（二）制訂對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，完成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)日常管理工作；

（三）提出基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)考核意見(jiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。第十條 各基層企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立以總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作；

（二）成立以分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總師）為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作小組，負(fù)責(zé)本企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)日常管理工作；

（三）將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，與崗位責(zé)任制相結(jié)合，層層分解落實(shí)到部門、班組和崗位，定期進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

第三章 指標(biāo)體系和評(píng)分規(guī)則

第十一條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基于核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，按照五個(gè)專業(yè)分別評(píng)價(jià)，每個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為2000分。

第十二條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分的分配，突出過(guò)程管理，兼顧目標(biāo)控制。

第十三條 評(píng)價(jià)指標(biāo)所需信息、數(shù)據(jù)，主要從公司核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)中獲取，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證類指標(biāo)根據(jù)日常工作或現(xiàn)場(chǎng)查證所掌握的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十四條 評(píng)價(jià)指標(biāo)原則上以基層企業(yè)為評(píng)價(jià)對(duì)象。第十五條 月度評(píng)價(jià)為當(dāng)月數(shù)據(jù)，季、年評(píng)價(jià)為年度累計(jì)數(shù)據(jù)。

第四章 評(píng)價(jià)管理

第十六條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)以基層自評(píng)價(jià)為主，包括崗位自查、專業(yè)檢查、單位檢查；公司檢查為輔。

第十七條 評(píng)價(jià)排序分為綜合排序和專業(yè)排序。綜合排序按各單位五個(gè)專業(yè)得分的加權(quán)之和進(jìn)行排序。各專業(yè)的權(quán)重為：安全生產(chǎn)0.4，財(cái)務(wù)管理0.25，燃料管理0.15，物資管理0.1，人力資源管理0.1。

第十八條 基層企業(yè)每月組織自評(píng)價(jià)，形成自查表，并發(fā)布上報(bào)，每季進(jìn)行總結(jié)、分析。公司每季進(jìn)行核查、排序，半年進(jìn)行1次總結(jié)和分析。

第十九條 公司將根據(jù)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果排序情況，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考核。

第二十條 基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制將基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。

第五章 附 則

第二十一條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。

第二十二條 本辦法由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理辦法(初稿)

垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法

1、總則 1.1目的

為全面貫徹落實(shí)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方針，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，找出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的差距，制定有效的改進(jìn)措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的不斷提高，特制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用垞電公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、煤炭指標(biāo)的管理與控制；適用于垞電公司各部室對(duì)本部門責(zé)任指標(biāo)的管理與控制；適用于指標(biāo)相關(guān)班組對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整。

1.3工作原則

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理是公司提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，通過(guò)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)同類型企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，從而達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

1.3.1真實(shí)準(zhǔn)確、量化可比。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)必須真實(shí)，所選定的指標(biāo)應(yīng)同類量化可比、數(shù)據(jù)易獲取，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。

1.3.2動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理，突出管理手段的不斷創(chuàng)新，逐步達(dá)到對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)、規(guī)范、有效；通過(guò)日控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的連續(xù)監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理真空。

1.3.3 閉環(huán)控制、循序漸進(jìn)。以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)控制。通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1公司成立指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。委員會(huì)組成：

主任：劉楊、何新宏

副主任：柳正軍、朱伯青、夏立文 成員：唐建華、崔為農(nóng)、寧賓、唐虎震 2.2委員會(huì)職責(zé)：

2.2.1審定《垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》。2.2.2審定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿體系。

2.2.3定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析；決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)。

2.3指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作委員會(huì)下設(shè)指標(biāo)日常管理與控制小組（簡(jiǎn)稱：指標(biāo)日控小組），辦公室設(shè)在技術(shù)支持部，小組組成：

組長(zhǎng)：唐建華 副組長(zhǎng)：唐虎震

成員：崔為農(nóng)、寧賓、劉新、李洪波、張輝、李善和、龍凌云、葉軍、汪曉琴、朱學(xué)華、朱國(guó)忠、王明軍、姜道兵、張洪超

日控小組職責(zé)： 2.3.1組織制定、修訂《垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿體系等相關(guān)文件。

2.3.2組織建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)組織指標(biāo)的收集、匯總、定期分析及發(fā)布工作。

2.3.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)桿值及對(duì)標(biāo)參考值的搜集、更新與發(fā)布。

2.3.4組織開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；研究指標(biāo)之間相互影響的定量關(guān)系；制定并監(jiān)督指標(biāo)控制措施的執(zhí)行。

2.3.5組織開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。2.3.6負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的總結(jié)。2.3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的日常監(jiān)督與控制工作。2.4.各部門及班組對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)

公司各有關(guān)部室應(yīng)成立以分管指標(biāo)管理的部長(zhǎng)（助理）為組長(zhǎng)，以部門技術(shù)管理人員為成員的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作小組，負(fù)責(zé)組織本單位指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，以管理人員分工負(fù)責(zé)的方式，指導(dǎo)各專業(yè)班組的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理；建議各生產(chǎn)班組以班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，抓好本班組的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。

各部室及班組小組職責(zé)：

2.4.1負(fù)責(zé)制定本單位指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作相關(guān)規(guī)定和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.4.2對(duì)本單位的對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。2.4.3 組織落實(shí)公司指標(biāo)日控小組關(guān)于指標(biāo)管控的各項(xiàng)措施，及時(shí)反映指標(biāo)監(jiān)控和調(diào)整中存在的問(wèn)題。

2.4.4定期組織開(kāi)展本單位負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)分析；開(kāi)展階段性和特殊運(yùn)方下的運(yùn)行分析。

2.4.5定期組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流，統(tǒng)一在指標(biāo)管理和運(yùn)行調(diào)整中的有效方法。

2.4.6編制指標(biāo)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織指標(biāo)管理方面的技術(shù)培訓(xùn)。

3.指標(biāo)體系 3.1指標(biāo)結(jié)構(gòu)

指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)包括主要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的分類指標(biāo)。

見(jiàn)附件一、二級(jí)指標(biāo)每日對(duì)標(biāo)監(jiān)控表 3.2指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

公司設(shè)立兩級(jí)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，一級(jí)是公司級(jí)，崗位設(shè)在技術(shù)支持部，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員具體負(fù)責(zé)，主要工作內(nèi)容是：審核部門上報(bào)的二級(jí)指標(biāo)及關(guān)聯(lián)指標(biāo)；核算公司一級(jí)指標(biāo)；及時(shí)通報(bào)出現(xiàn)的異常指標(biāo)；牽頭進(jìn)行指標(biāo)分析；起草上報(bào)指標(biāo)材料。二級(jí)是部門級(jí)，由各部門報(bào)表員（或兼職）負(fù)責(zé)具體工作，主要工作內(nèi)容是：審核班組上報(bào)的二級(jí)指標(biāo)；對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并為績(jī)效考核提供依據(jù)；及時(shí)反映異常指標(biāo)；牽頭對(duì)二類指標(biāo)分析。

3.3標(biāo)桿指標(biāo) 標(biāo)桿指標(biāo)由兩部分組成：一是內(nèi)部標(biāo)桿指標(biāo)，是選自公司內(nèi)部歷史同期最好值；二是行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)，是選自同行業(yè)可比的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平的指標(biāo)，并隨著管理水平的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.4指標(biāo)對(duì)比參考值

指標(biāo)對(duì)比參考值是為滿足不同專業(yè)學(xué)習(xí)和參考的需要，公司逐步建立和完善對(duì)比參考指標(biāo)體系。

參考值可分為：（同類型機(jī)組）行業(yè)平均值、行業(yè)先進(jìn)值、公司歷史最好值、公司歷史平均值、核定設(shè)計(jì)值五類。這些參考值主要用于我公司指標(biāo)的對(duì)比分析，判定指標(biāo)水平，查找指標(biāo)差距。這些參考值的選定，要以客觀真實(shí)為前提，嚴(yán)防將存在偏差的數(shù)據(jù)納入其中。

3.5標(biāo)桿值及指標(biāo)對(duì)比參考值的搜集與更新

公司技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)桿值、對(duì)比參考值的搜集和更新，原則上每年進(jìn)行一次（受環(huán)境溫度影響的指標(biāo)每月更新一次），時(shí)間放在每全國(guó)CFB機(jī)組競(jìng)賽結(jié)果公布2個(gè)月內(nèi)。

4.對(duì)標(biāo)工作程序 4.1建立指標(biāo)體系

根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系。

4.2選擇標(biāo)桿值和對(duì)比參考值

選擇具有可比性的目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，選擇原則為：同類型機(jī)組；容量相同或處于同一容量級(jí)別；考慮供熱量的不同對(duì)指標(biāo)的影響；相同或相近的熱力系統(tǒng)。

4.3研究指標(biāo)影響的定量關(guān)系

4.3.1指標(biāo)影響的定量關(guān)系主要是指二類指標(biāo)對(duì)一類指標(biāo)的影響的定量關(guān)系；一類指標(biāo)之間影響的定量關(guān)系；二類指標(biāo)之間的定量影響關(guān)系；其他輔助指標(biāo)對(duì)一、二類指標(biāo)影響的定量關(guān)系。可以用計(jì)算公式或曲線描述的，應(yīng)明確公式和曲線。

4.3.2指標(biāo)影響定量關(guān)系的獲得有如下方式：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；理論計(jì)算；試驗(yàn)獲得等。

4.4指標(biāo)監(jiān)控與分析

4.4.1指標(biāo)監(jiān)控的責(zé)任劃分原則是：綜合指標(biāo)由公司級(jí)指標(biāo)委員會(huì)監(jiān)控；主要一級(jí)指標(biāo)由日控小組監(jiān)控；獨(dú)屬專業(yè)的由專業(yè)小組監(jiān)控；部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的指標(biāo)監(jiān)控。

4.4.2對(duì)于異常指標(biāo)，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)分析，及時(shí)查找原因。判斷分析的主要依據(jù)是指標(biāo)參考值。每周一至五下午，運(yùn)行部報(bào)表員將二級(jí)指標(biāo)每日對(duì)標(biāo)監(jiān)控表統(tǒng)計(jì)完成并審核后報(bào)至運(yùn)行部各專工處，再由運(yùn)行部專工分析二級(jí)指標(biāo)與標(biāo)桿值產(chǎn)生差距的原因并提出改進(jìn)措施，然后將二級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表報(bào)至技術(shù)部對(duì)口專工與部長(zhǎng)處，技術(shù)部專工應(yīng)針對(duì)運(yùn)行部的分析與提出的措施簽署意見(jiàn)，并填寫改進(jìn)措施需要的時(shí)間與責(zé)任部門，最后由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施；技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將一級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表統(tǒng)計(jì)完成并審核后報(bào)至技術(shù)部的對(duì)標(biāo)管理專工處，由各專工分析與標(biāo)桿值產(chǎn)生差距的原因并提出改進(jìn)措施，然后將一級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表報(bào)至部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理處，由部長(zhǎng)助理簽署意見(jiàn)并填寫改進(jìn)需要的時(shí)間與責(zé)任部門，最后由責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.4.3每月初對(duì)上月度指標(biāo)進(jìn)行一次綜合分析；每半對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行一次綜合分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距和問(wèn)題，制定并落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)工作。

4.4.4公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對(duì)比參考值，逐步達(dá)到對(duì)標(biāo)過(guò)程的科學(xué)、規(guī)范、有效。

5．指標(biāo)上報(bào)

5.1公司向外報(bào)出的各種報(bào)表，遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)填報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核”的原則。目前公司向外報(bào)出的報(bào)表主要有：報(bào)各股東方的數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)省公司數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)各級(jí)政府及電監(jiān)辦報(bào)表。

5.2生產(chǎn)類數(shù)據(jù)報(bào)表由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)填報(bào)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核；財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)報(bào)表由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)，總經(jīng)理（或分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理）審核。

5.3公司向外報(bào)出的各種報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)具有:連續(xù)性，即和以前所報(bào)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是連續(xù)、符合邏輯的；合理性，即數(shù)據(jù)在合理的范圍內(nèi)，不存在不可能數(shù)據(jù)；先進(jìn)性，即符合國(guó)家的節(jié)能減排政策。

5.4任何未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核的對(duì)外報(bào)表不得報(bào)出。6.其他

6.1本辦法由垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法后附件作為本辦法的一部分，應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。6.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開(kāi)展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。

三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對(duì)標(biāo)管理工作安排

1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過(guò)立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門要及時(shí)定期召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法

對(duì)標(biāo)管理方案

為搞好對(duì)標(biāo)工作，提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與對(duì)標(biāo)原則

（一）指導(dǎo)思想

以“三品”戰(zhàn)略落地為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)、狠抓四個(gè)管理，促進(jìn)管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、品種質(zhì)量、成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保等方面開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)“品種、品質(zhì)、品牌、安全、節(jié)能、環(huán)保”六大目標(biāo)。

（二）主要目標(biāo)

2015年實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個(gè)月時(shí)間（7月末）使公司的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平；用3年時(shí)間，力爭(zhēng)到2017年，企業(yè)利潤(rùn)水平和贏利能力跨入全國(guó)鋼鐵行業(yè)前10位，建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn)基地。

（三）基本原則

1、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部為主。既要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，更要立足于內(nèi)部對(duì)標(biāo)改善指標(biāo)。

2、科學(xué)對(duì)標(biāo)、精確對(duì)標(biāo)。既要注重綜合性指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更要重視指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素?fù)Q算前后的對(duì)標(biāo)。

3、全面對(duì)標(biāo)、全員參與。指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和關(guān)鍵崗位。

二、對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施

（一）指標(biāo)確定

1、技術(shù)指標(biāo)： 品種：

①品種鋼數(shù)量、產(chǎn)量及品種鋼占比； ②品種鋼銷售量、市場(chǎng)占有率； ③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ④新產(chǎn)品認(rèn)證； 質(zhì)量：

①產(chǎn)品合格率、等級(jí)率；

②主要質(zhì)量控制指標(biāo)（如：燒結(jié)礦堿度合格率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)合格率、鐵水內(nèi)控指標(biāo)合格率、鋼水成分命中率、板材一次抽檢合格率、合同兌現(xiàn)率等）；

③主要技術(shù)控制指標(biāo)（如：品位、成材率、金屬收得率等）④工作質(zhì)量合格率（如：各類安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故管理）。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

①工序制造成本、加工費(fèi)（熔煉費(fèi)、軋制費(fèi)等）； ②成本分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，如：燒結(jié)工序主料消耗、固體燃料、溶劑料消耗；煉鐵工序爐料結(jié)構(gòu)、焦比煤比等；煉鋼工序鋼鐵料消耗、合金耐材、熔劑料等；以及各工序水電氣（汽）等燃動(dòng)力消耗、制造費(fèi)用（修理費(fèi)、物料消耗等）、二次能源回收；

③管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用對(duì)標(biāo)。

3、能源環(huán)保： ①工序能耗；

②水重復(fù)利用率；

③廢氣排放指標(biāo)（煙粉塵、SO2濃度）、除塵設(shè)施效率；(二)對(duì)標(biāo)方式

1、外部對(duì)標(biāo)

由各工作部確立標(biāo)桿企業(yè)，定期組織與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)。要帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)組織、外圍條件、工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等綜合診斷，查找管理短板，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。

2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)（1）工序縱向?qū)?biāo)

以工序?yàn)閱挝唬詺v史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，各生產(chǎn)工序自行組織的內(nèi)部對(duì)標(biāo)。工序?qū)?biāo)具有對(duì)標(biāo)口徑一致、可比較、可驗(yàn)證、可信度高的優(yōu)點(diǎn)；工序?qū)?biāo)著眼點(diǎn)在于研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)和綜合成本最低的實(shí)現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長(zhǎng)期保持。

（2）三班橫向?qū)?biāo)

以本工序三個(gè)班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)廠定期組織生產(chǎn)班組對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、合同兌現(xiàn)率等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。比較基準(zhǔn)包括班組之間的同期對(duì)比、與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先積極性的目的。

（3）三班縱向?qū)?biāo)

以班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)班組開(kāi)展的與歷史最好水平對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。

三、方法步驟

1、確立關(guān)鍵指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)

各單位要以2014年指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)照行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標(biāo)認(rèn)真對(duì)比分析，找準(zhǔn)差距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分解確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化

各單位首先要搞好班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平為依據(jù)，加強(qiáng)管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，制定分階段趕超計(jì)劃。在取得一定工作成效后，要及時(shí)確立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系。

3、制定對(duì)標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)

各單位要按照“有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評(píng)價(jià)考核”的要求，制定對(duì)標(biāo)方案，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容層層分解，細(xì)化到各關(guān)鍵工序，制定出相應(yīng)技改技措。（5月份完成）

4、搞好月度總結(jié)，鞏固提高對(duì)標(biāo)成果

各工作部每月都要總結(jié)分析對(duì)標(biāo)情況，每月6日經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，鞏固對(duì)標(biāo)成果。

5、強(qiáng)化考核，確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效

將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入部門績(jī)效考核，各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

四、保障措施

為確保對(duì)標(biāo)順利推進(jìn)，各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實(shí)，確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新深入開(kāi)展。

（1）、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳，制定部門《對(duì)標(biāo)方案》，樹(shù)立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（2）、建立對(duì)標(biāo)體系，確保對(duì)標(biāo)落到實(shí)處。要以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系，常抓不懈，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得顯著成效。

（3）、以成本為中心，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)挖潛增效，爭(zhēng)創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)體系管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三品”落地。

（4）、強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，力爭(zhēng)到7月末達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)。

（5）、堅(jiān)持典型引路，營(yíng)造濃厚趕超氛圍。各單位要樹(shù)立對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中取得顯著成效的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造對(duì)標(biāo)活動(dòng)濃厚氛圍。

（6）、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提高工作實(shí)效。公司要對(duì)各部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況定期督導(dǎo)檢查，對(duì)指標(biāo)改善不力的單位通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，創(chuàng)建行業(yè)一流指標(biāo)。

第五篇：生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法

生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的組織與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。

第三條 關(guān)鍵名詞術(shù)語(yǔ)解釋

（一）同業(yè)對(duì)標(biāo)：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運(yùn)用標(biāo)桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績(jī)效水平的重要抓手和載體。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)：指對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，通過(guò)鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對(duì)照標(biāo)桿提高自身的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的一種管理方法

第四條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作按照“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，遵循“全面開(kāi)展、動(dòng)態(tài)比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)洹⒊掷m(xù)改進(jìn)完善提高”的原則，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理對(duì)標(biāo)為核心、績(jī)效提升為目標(biāo)，堅(jiān)持重在管理、重在過(guò)程、重在執(zhí)行力，通過(guò)在

公司各層面、各專業(yè)“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”，不斷完善以指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系為核心的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，確保生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效

第五條 本辦法適用于的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)全過(guò)程管理工作。

第二章 組織與職責(zé)

第六條 公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。

第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部和各外委單位主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，主要職責(zé)有：

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的決策部署。制訂生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)思想和基本原則，審閱生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦法，建立健公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（二）決策公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，制定生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和基本原則。

（三）審批公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系及管理控制體系等。

（四）審批各類生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿值。

第八條 公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，主任由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。主要職責(zé)有：

（一）落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。

（二）制定生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（三）根據(jù)上級(jí)公司和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，針對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)綜合管理水平和對(duì)標(biāo)情況，組織專業(yè)人員提出管理標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，管理和編制指標(biāo)體系，建立生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

（四）組織完善生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系，并組織實(shí)施。

（五）對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中階段性工作目標(biāo)提出具體要求，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)制定指標(biāo)改進(jìn)措施，督促有關(guān)單位加以落實(shí)。

（六）加強(qiáng)過(guò)程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；組織對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，包括指標(biāo)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，并定期發(fā)布分析評(píng)價(jià)結(jié)果。

（七）組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。

（八）負(fù)責(zé)組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見(jiàn)和建議，并保證制度的有效性。

（九）組織開(kāi)展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的各類研討和專題論證，組織開(kāi)展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)日常工作。主要職責(zé)有：

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時(shí)修訂適合本單位實(shí)際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)組織體系。

（三）建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。

（四）制定本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（五）及時(shí)、完整地上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)與其他途徑上報(bào)的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。

（六）定期開(kāi)展指標(biāo)分析和管理評(píng)價(jià)，制定指標(biāo)改進(jìn)的各項(xiàng)管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實(shí)。

（七）每年組織申報(bào)本單位在安全生產(chǎn)管理實(shí)際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗(yàn)。

（八）組織開(kāi)展本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。

第三章 管理內(nèi)容與要求

第一節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)原則

第十條 深入開(kāi)展精益發(fā)電的研究與實(shí)踐，廣泛與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電廠對(duì)標(biāo)，以業(yè)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電管理水平為標(biāo)桿，對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、管理等各個(gè)方面開(kāi)展全方位綜合對(duì)標(biāo)，用指標(biāo)差異查找管理差異，持續(xù)改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)化，持久化和精細(xì)化。

第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

第十二條 建立健全對(duì)標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對(duì)標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。

第十三條 要把對(duì)標(biāo)管理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問(wèn)題，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，把對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的原則

（一）生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細(xì)化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。

（二）全面系統(tǒng)原則。在生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)范圍上要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對(duì)標(biāo)比較。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、管理手段等方面與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)。

（三）循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

（四）科學(xué)實(shí)用、量化可比原則。對(duì)標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。通過(guò)同行業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，不斷完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。

（五）閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

第二節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系

第十五條 根據(jù)自身管理特點(diǎn)和實(shí)際需要，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行選取和擴(kuò)展，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、匯總、計(jì)算分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布，為指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀提供技術(shù)保障。

第十六條 結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎(jiǎng)懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂指標(biāo)考核制度，對(duì)指標(biāo)按照廠、部門、班組逐級(jí)分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。

第十七條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制原則

（一）導(dǎo)向明確原則。指標(biāo)的選取，突出安全生產(chǎn)工作中心、突出重點(diǎn)指標(biāo)，形成從結(jié)果指標(biāo)到過(guò)程指標(biāo)的樹(shù)狀指標(biāo)體系。

（二）成熟、可比、可控原則。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對(duì)比；受客觀因素影響相對(duì)較小。

（三）有利于指標(biāo)評(píng)價(jià)和分析診斷原則。指標(biāo)體系要有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)全廠安全生產(chǎn)管理水平，有利于組織開(kāi)展指標(biāo)分析診斷工作，有利于促進(jìn)管理創(chuàng)新。

（四）持續(xù)完善原則。在保持指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和不同階段工作重點(diǎn)，為確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的全面性、先進(jìn)性和示范性，上級(jí)公司適時(shí)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。

第十八條 生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括生產(chǎn)各專業(yè)指標(biāo)，各專業(yè)指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)從指標(biāo)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)值分類和指標(biāo)值的搜集與更新等方面表述對(duì)標(biāo)管理的階段成果，同時(shí)也要反映對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程，從專業(yè)指標(biāo)向綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實(shí)和完善。

（一）指標(biāo)結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司確定的指標(biāo)體系樹(shù)結(jié)構(gòu)，按照對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響程度和分級(jí)管理指標(biāo)的原則，建立生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（二）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。依據(jù)公司確定的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，按照專業(yè)指標(biāo)“誰(shuí)負(fù)責(zé)歸口管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，分工作階段和單元進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

（三）指標(biāo)值的搜集與更新。及時(shí)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。

（四）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類、分析和對(duì)比，本著過(guò)程控制的原則，建立各類指標(biāo)的定期發(fā)布制度。

第三節(jié) 對(duì)標(biāo)管理流程

第十九條 開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。將生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作分為整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定、指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)信息公布、實(shí)施與評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)階段進(jìn)行。

第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段

（一）分析現(xiàn)狀，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)指標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容與方向，形成系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析報(bào)告。

（二）選擇標(biāo)桿對(duì)象。收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)

庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

（三）收集資料和數(shù)據(jù)。建立和完善標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和案例庫(kù)，重點(diǎn)收集生產(chǎn)方面的資料和數(shù)據(jù)，在收集過(guò)程中要對(duì)資料進(jìn)行甄別，要盡量保證資料的真實(shí)性和可靠性，同時(shí)要對(duì)收集到的資料進(jìn)行摘要分析，為后續(xù)的標(biāo)桿比較建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二十一條 指標(biāo)分析階段

（一）分析差距。對(duì)收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用一種或多種分析類型。

1． 差異性分析是通過(guò)與標(biāo)桿進(jìn)行比較、分析，明確影響指標(biāo)差異性的主客觀因素及其程度，研究指標(biāo)與主、客觀因素的相關(guān)性及其規(guī)律。對(duì)象是終端指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對(duì)象、指標(biāo)差異、影響因素、影響程度、分析結(jié)論、完善的對(duì)策和措施等。

2． 階段性分析是對(duì)不同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、跟蹤和分析，并預(yù)測(cè)趨勢(shì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過(guò)程中存在的苗頭性、趨勢(shì)性和關(guān)鍵性問(wèn)題，提出相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。對(duì)象是終端指標(biāo)或過(guò)程指標(biāo)，單項(xiàng)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指

標(biāo)；應(yīng)通過(guò)多組指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來(lái)確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對(duì)象、指標(biāo)差異、發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)結(jié)論等。

3． 典型性分析是針對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳實(shí)踐，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對(duì)象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。

4． 綜合性分析是在差異性、階段性和典型性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體績(jī)效水平進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從總體角度確定對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和績(jī)效要求的完成程度，確定差距、改進(jìn)方向及措施；重點(diǎn)是反映“安全、質(zhì)量、效益”等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。分析報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿水平、整體差距、影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢(shì)、改進(jìn)方向及改進(jìn)措施等。各單位在開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析的同時(shí)，要將分析結(jié)論作為企業(yè)制訂持續(xù)改進(jìn)措施的重要依據(jù)，并滾動(dòng)修訂各單位的工作計(jì)劃。

5． 階段性分析一般以月、季度為周期進(jìn)行，要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行；綜合性分析每季至少一次，集團(tuán)公司對(duì)各單位的綜合性分析每半年評(píng)價(jià)一次。

（二）擬定改進(jìn)目標(biāo)。發(fā)電機(jī)組應(yīng)按照相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測(cè)量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的原則，設(shè)定合理、合適的對(duì)

標(biāo)目標(biāo)，擬定未來(lái)的指標(biāo)水平，對(duì)擬定的指標(biāo)目標(biāo)必須適度和可操作性強(qiáng)。

第二十二條 對(duì)標(biāo)信息公布階段

制定信息發(fā)布制度和信息報(bào)送制度，參考上級(jí)公司對(duì)標(biāo)平臺(tái)各種實(shí)際指標(biāo)現(xiàn)狀，公布標(biāo)桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實(shí)踐。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行綜合原因分析，找出問(wèn)題所在，制定改進(jìn)措施及組織落實(shí)。

（一）信息發(fā)布制度

對(duì)標(biāo)信息實(shí)行集中、統(tǒng)一發(fā)布，以提高對(duì)標(biāo)信息透明度和時(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流推廣，為管理決策提供參考，保證對(duì)標(biāo)管理順利進(jìn)行。

（二）信息發(fā)布內(nèi)容

信息發(fā)布內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、工作動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息。按對(duì)標(biāo)周期發(fā)布各類指標(biāo)結(jié)果；按發(fā)布指標(biāo)綜合分析結(jié)果；適時(shí)發(fā)布專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，按發(fā)布標(biāo)桿單位；動(dòng)態(tài)發(fā)布生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理簡(jiǎn)報(bào)等信息；按需要發(fā)布對(duì)標(biāo)管理其他相關(guān)信息。

（三）信息發(fā)布方式

生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)信息主要通過(guò)各類工作會(huì)議和研討會(huì)、各類文件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工作簡(jiǎn)報(bào)等方式進(jìn)行發(fā)布。

（四）信息報(bào)送制度

對(duì)標(biāo)信息報(bào)送要體現(xiàn)內(nèi)容真實(shí)、來(lái)源可靠、快捷高效的原則，信息報(bào)送內(nèi)容包括各類生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告、工作總結(jié)、專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和其他相關(guān)信息。

（五）信息報(bào)送內(nèi)容及時(shí)限

按報(bào)送綜合性分析報(bào)告；工作簡(jiǎn)報(bào)每季度至少一次，工作總結(jié)按報(bào)送；專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)報(bào)告按要求報(bào)送。每月5日前報(bào)送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)，每年7月10日前報(bào)送半指標(biāo)數(shù)據(jù)，次年1月10日前報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)

第二十三條 實(shí)施與評(píng)估階段

（一）制定具體的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括計(jì)劃、實(shí)施方法，并且根據(jù)分析結(jié)果，制定出具體的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。

（二）對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施過(guò)程控制，將生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃逐項(xiàng)、逐層分解為階段性工作目標(biāo)，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定措施，實(shí)施改進(jìn)，并對(duì)改進(jìn)成效進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)和反饋，形成閉環(huán)控制機(jī)制。

（三）對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)及其成效進(jìn)行科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評(píng)估。總結(jié)最佳實(shí)踐，尋找管理差距，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1． 對(duì)標(biāo)評(píng)估原則和方法。按照指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)指標(biāo)和管理進(jìn)行評(píng)估。指標(biāo)評(píng)估包括單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估、專業(yè)指標(biāo)評(píng)估和綜合指標(biāo)評(píng)估，管理評(píng)估包括標(biāo)準(zhǔn)制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評(píng)估。評(píng)估方法可采取整體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合；定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合；外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合。

2． 指標(biāo)評(píng)估。對(duì)指標(biāo)體系中的評(píng)估指標(biāo)，按突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)評(píng)估方法要先主觀后客觀、先管理后技改的原則對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容。指標(biāo)評(píng)估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)評(píng)估。

3． 管理評(píng)估。管理評(píng)估遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評(píng)估主要內(nèi)容：對(duì)應(yīng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等

第二十四條 持續(xù)改進(jìn)階段

在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷追求卓越的工作績(jī)效，通過(guò)管理方式和技術(shù)的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

第四章 監(jiān)督與檢查

第二十五條 主管生產(chǎn)指標(biāo)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)本企

業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的具體落實(shí)和執(zhí)行，定期對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改、考核。

第二十七條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。

第五章 附則

第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖

附件

生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖

生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖發(fā)電單位有關(guān)部門發(fā)電單位領(lǐng)導(dǎo)公司電力生產(chǎn)部公司分管領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始下達(dá)對(duì)標(biāo)任務(wù)收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)未通過(guò)審批通過(guò)編制對(duì)標(biāo)計(jì)劃下達(dá)對(duì)標(biāo)任務(wù)通過(guò)收集對(duì)標(biāo)資料組織對(duì)標(biāo)分析內(nèi)部審核審核分析報(bào)告未通過(guò)未通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析未通過(guò)通過(guò)審核分析報(bào)告編寫分析報(bào)告未通過(guò)內(nèi)部審核匯總分析材料通過(guò)通過(guò)報(bào)送公司發(fā)布或上報(bào)報(bào)告15