第一篇：基礎管理工作

12月2日，記者在部隊營區設置的臨時郵寄點看到，郵政工作人員一邊細致、耐心地幫助退伍戰士填寫包裹單、封裝包裹，一邊忙著稱重、搬運包裹，做到現場收寄、現場封裝、現場分揀，縮短了包裹的寄遞時限。工作人員還備齊了紙、筆、膠帶和包裹箱，為退伍士兵們盡可能多地提供方便。看到郵政職工一雙雙凍得通紅的手，部隊官兵趕忙端來幾杯熱水，一位士兵動情地說：“還是你們郵政的服務好啊，每年這個時候都主動和我們聯系上門收寄包裹，使我們不出軍營就可以把包裹寄回家，解除了我們返鄉的后顧之憂。” 首先是組織工作人員到部隊走訪聯系，對退伍軍人人數、要郵寄的包裹量進行初步統計，并與部隊約定收寄時間。其次是在包裹收寄當天，縣局統一抽調人員、車輛配合營業班組進行上門服務。

11月下旬，又到了一年一度部隊退伍戰士返鄉的日子，地區郵政局積極安排部署，要求全區郵政部門提前一個星期主動與武警、消防支隊進行聯系，詳細了解退伍戰士的數量和包裹寄遞業務需求，制定了詳細的軍營包裹收寄服務方案和處理流程，提前發放包裹詳情單給退伍戰士填寫。11月24日一大早，全區郵政部門抽派專人專車到軍營開展包裹收寄活動，收寄人員每到一處，認真指導退伍戰士填寫包裹單，幫助封裝和稱重，一件件搬上轉運車輛及時送回郵件處理中心。郵政部門熱情周到的上門服務贏得了駐地官兵的一致好評。當日，全區共收寄軍營包裹300余件，真正為退伍戰士返鄉解決了后顧之憂。

第二篇：如何提升基礎管理工作（推薦）

如何提升基礎管理工作

王局長在14年工作報告中把提升基礎管理作為今年的重點工作，加強專賣基礎管理，充分發揮每個專賣稽查員的積極性和創造性，正確行使專賣管理職能，已成為是完成此項工作任務一個重要內容，如何更好地管理基層中隊，帶好自己的隊伍，我認為應做好以下幾個方面的工作：

一、以人為本，當好表帥

專賣工作能否順利開展，如何提升專賣人員的責任感和使命感，提高工作的主動性，人的因素至關重要。古人云：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，事事要從自身做起，要能嚴格要求自己，率先垂范，啟到模范帶頭排頭兵的作用，力爭營造干事創業的良好氛圍。

二、嚴格要求，精細管理

嚴格按照局（公司）出臺的各項規章制度規范各項專賣日常管理工作。一是狠抓日常行為規范；堅持從一言一行、一舉一動抓起，從待人接物是否熱情、辦公用品擺放是否整齊有序、接聽電話是否文明規范、相互之間是否團結互助等方面入手，發現問題并堅持持續整改，培養令行禁止的紀律作風。二是狠抓行政執法行為規范；加強全員煙草法律法規知識培訓，增強法規意識，堅持“人性化執法、親民化管理”的執法新理念，實行日常管理、稽查、處罰、分離，并做到

以宣傳教育和說服疏導為主，實現執法方式由處罰向教育、由管理向服務、由生硬向文明的“三轉變”，提高執法成效，贏得廣大人民群眾和零售戶的理解和支持。三是狠抓內部管理規范；完善落實內務管理、廉潔自律、儀容風紀、文明執法等制度。

三、更新觀念、增強凝聚力

增強和提升專賣管理工作要堅持“自我加壓、爭先創優”的原則，要認真貫徹執行王局長工作報告精神，從思想上有新認識，從工作上有新氣象，從全盤角度考慮問題、分析問題、解決問題，不計小事，做到生活上互相關心、工作上互相支持，增強凝聚力，形成一支團結奮進、務實創新的專賣管理隊伍。

四、突出考核，強化管理。

考核工作是增強和提升專賣管理工作的重要組成部分，是增強和提升專賣隊伍戰斗力的重要環節，要把考核工作始終放在首位，進一步規范，做到客觀公正，從而調動全體專賣管理人員的工作積極性，要運用日常考核的方法，指出存在的問題，制定整改方案，嚴格要求，突出考核效果。一是對考核的標準要盡量具體化、可操作性更強。進一步建立健全每個崗位責任，使每個專賣管理人員都有明確的職責、任務。二是考核必須嚴格。考核能否公平，關鍵在于是否嚴格，特別是對于問題要堅持原則，不回避遮掩，對于限期改正錯

誤的，不討價還價，使其產生思想震動，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。

五、強化教育，全面提升隊伍素質。

要認真學習王局長工作報告，仔細領會精神，忠實踐行“兩個利益至上”，不斷提高專賣人員素質，提高專賣管理技能，全力維護全縣煙草市場的穩定與繁榮。首先，在學習內容上要拓寬范圍，除對政治理論和正常的業務知識學習之外，還要積極地學習一些專賣管理相關知識。如計算機操作、辦公自動化、公文寫作、法律法規等等，以適應新形勢下專賣管理工作的需要；其次，在學習形式上要多樣化。個人自學與單位集中學習相結合、日常學習與重點學習相結合，搞好學習培訓工作。三是深入開展崗位“學、練、賽”活動，積極組織開展評選優秀稽查員、辦案能手等活動，不斷創新方法，規范措施，增強廣泛性、針對性、實效性。在系統內部形成濃厚的學習氛圍，使專賣管理人員在思想上確立終身學習的理念。并將所學的知識及時地運用到實際工作中，知法、懂法、守法、會宣傳法，充分發揮每位專賣管理人員的創新能力，以實現專賣管理隊伍整體素質的全面提高，確實建立起一支政治上過得硬、作風上行得正、業務上精通的有戰斗力和創造力的專賣隊伍。

六、做好上下銜接的橋梁

作為基層的負責人，擔負著上下溝通銜接的作用，因此，要善于把握自己的角色定位，讓自己成為領導和員工之間溝通、協調的橋梁，做好上傳下達。合格的基層負責是可以既代表公司利益，又代表員工利益的，應該很好地利用自己的中間角色，以公司的整體利益為先，主動扮演協調人的角色。既考慮公司發展的需要，也為員工的個人需求著想，讓公司的整體協作效率達到最高點。

總之，我將以“四個三”及黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼續明確自身職能，牢固樹立“兩個至上”行業價值觀，不斷創新工作方法，改進工作作風，按照既定目標，深入扎實開展專賣管理工作。

第三篇：倉庫基礎管理工作

附: 5S管理法：

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。■整理

含義：就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品： △將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態 △5S管理是為了改善企業的體質 △整理也是為了改善企業的體質 目的：騰出空間活用。■

整頓

含義：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節約的狀態

目的：減少找的時間，提高工作效率 ■清掃

含義：將看的見與看不見的地方都清掃干凈 清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等

目的：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態 ■清潔

含義：維持前3S成效，將整理、整頓、清掃進行到底。目的：將工作制度化，規范化 ■修養

含義：為了讓全體員工養成良好的行為習慣與工作習慣。對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神 △養成良好的5S管理的習慣

目的：規范公司管理，提升人的 品質。

為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述： ●整理：要與不要，一留一棄； ●整頓：科學布局，取用快捷； ●清掃：清除垃圾，美化環境； ●清潔：潔凈環境，貫徹到底； ●修養：形成制度，養成習慣。清查法（盤點）：

倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內的物料進行數量和質量的檢查，以清點庫存物料的實際數量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規格、數量及質量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數量及原因。

通過倉庫盤點要做到；庫存物料數量準確，產品規格明確，產品質量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產品損壞有報告，倉庫調整有根據等。

1、倉庫盤點清查包括以下內容；

檢查庫存物料數量是否準確，帳、物、卡是否三相符。?

檢查庫存物料的質量狀況、有無變質、失效或其他質量不良等情況。

檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？

檢查垛堆是否穩固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內是否存在通風不良而造成潮濕等現象。

檢查計量器具是否準確，維護與保養是否做的合理。

檢查各種消防安全設備是否齊全，是否符合規定要求。

2、盤點的方法： 2、1設定數據偏差值：

根據產品的貴重、體積的大小以及其他特性設定庫存數據偏差百分比例如：十字沉頭螺絲 ：A、單位重量在5克或以下的十字沉頭螺絲數量在10000PCS或以下數量允許偏差在2.5℅

B、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數量在10000PCS或以上20000PCS以下數量允許偏差在1℅。2、2重點盤點法；

對倉存貴重的物資要重點控制與管理，而且要優先盤點。例如：金額較大商品或物資。2、3定期盤點法：

根據生產、經營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數可以根據公司實際需要而設定。2、4盤點應注意的事項：

A、盤點時停止一切庫存往來收發工作：在盤點前發足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態盤點。

B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數據由盤點部門負責。C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應予以標識注明。D、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準確性。E、在盤點中對物料的名稱、品種、規格、計量單位要統一，統一方法、盡量避免因技術、概念的不統一而造成盤點的偏差。

日常管理維護之三定、三防法：

倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產品在庫質量的合理延續的重要工作。

三定是指：以使廠內的物料數量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區，提供了處理物料的絕佳策略。

定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取、數量之快速清點。

定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。

三防是指；是為了保證在庫物料品質的合理延續而實施防護工作。防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。防蟲：在倉庫內安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網或其他器具防止蟲害毀壞產品。

防潮：增加通風設施，加強室內空氣流動，適當的提高室內溫度，防止物料因受潮而變質失效。5、4控制：

控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現找到的物料經常性與需要的物料不相符（數量、規格）？倉庫的場地經常性不夠用？經常有出現生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發現盤店的數量經常與之前的數量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產的貨物？有著直接的關系。

做好倉庫控制應從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求： 三不精髓；

不斷料；不使生產需要的物料倉庫沒有。不囤料：不囤積過多的物料。

不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。如何做好物料控制管理呢？

物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：

根據企業生產、經營實際需要對公司現今的所有物料進行定期的市場評估,結合供應廠商的生產周期,依據產品的貴重及本公司的實際生產能力合理的設定安全庫存警戒值,具體設定原則。

A類物料：生產頻率低,價格貴；控制方法；依單作業，嚴格控制庫存。

B類物料：生產頻率較高，價格適中；控制方法：設定庫存警戒值，當庫存數量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。C類物料：生產頻率高，價格便宜；控制方法；設定庫存警戒值，當庫存數量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。5、5發貨：

倉庫發貨遵循以下原則： 5、5、1遵循先進先出的原則 5、5、2遵循先急后緩的原則 5、5、3遵循重點客戶優先發貨的原則

第四篇：律師基礎管理工作自查報告

律師事務所基礎管理工作

自查報告

健全律師所基礎管理工作，是律師所發展的基礎，也是律師所發展的首要問題。堅持以制度規范管理行為、保障律師依法執業，促進律師事務所全面、科學發展。

一、落實律師事務所基礎制度建設，增強律師事務所管理能力。

根據《律師法》規定，參照省律師協會“六項制度示范文本”，全面修訂了律師事務所章程及合伙協議等重要內部規章制度，認真開展律師事務所管理制度編纂工作，落實《律師法》明確規定的律師事務所必須建立的六項制度，在此基礎之上將律師所管理制度匯編成冊，并通過討論、公示、學習等方式，確保所有工作人員熟悉在工作中的權利、義務和責任，熟悉行為規范和崗位職責，嚴格按照制度管理律師事務所各項工作。

律師事務所執業考核制度是律師管理基本手段和制度。所建立健全并認真實施律師執業考核制度，按照法律規定和本所制度對本所律師的執業表現和遵守職業道德、執業紀律的情況進行考核，評定等次，實施獎懲，建立律師執業考核檔案。律師所努力通過認真實施律師事務所執業考核制度，加強律師事務所對律師執業行為的監督管理，提升律師事務所對律師執業行為的管理能力。完善律師事務所合伙人準入備案審查制度，對于律師事務所管理混亂負有責任的合伙人，以及執業失信、嚴重違反律師職業道德和執業紀律的律師，所不接受其合伙人的申請。

二、全面規范律師事務所業務建設，加強業務質量控制，避免執業風險。

中華全國律師協會編印的《律師業務操作指引》，規定了16種主要律師業務的操作規程指導文本，不僅提升律師事務所的整體業務素質，而且縮短了年輕律師業務成長的進程。為此律師所長期組織律師進行學習、討論，不斷提升業務能力，避免執業風險。

所建立案件批辦單制度，每起案件的受理均須經主管主任審批同意后，方可收案。

在受理案件中，使用省律協制定的訴訟文書推薦文本，做到收結案有記錄，各項記錄完備。

三、規范律師事務所風險代理行為，加強對風險代理行為的管理。

2009年年初，省廳以司文[2009]8號下發了《明確和規范律師事務所風險代理行為的通知》。針對一些律師事務所適用風險代理有擴大范圍的情況，以及因風險代理存在的經濟利益驅動、甚至是不當動機，造成有關律師不愿進行庭外調解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關內容及律師事務所的義務和責任，目的在于有效規范律師事務所的風險代理行為，應當在律師事務所長期堅持貫徹執行。從2010年元月1日起，律師事務所實行風險代理的案件，必須簽定風險代理委托合同，并在簽定委托代理合同后7日內，一律將該合同在主管司法行政機關律師管理部門備案；涉及商業秘密的，須上報當事人要求保密的書面材料。嚴格限制風險代理業務的適用范圍和適用程序。

所認真組織律師進行學習，并在業務代理中嚴格貫徹執行《明確和規范律師事務所風險代理行為的通知》，加強對風險代理行為的管理，逐步建立了風險代理業務備案監控制度。要求律師辦理風險代理案件，必須簽訂風險代理合同，及時報司法局備案。

四、健全律師事務所檔案管理工作

所將律師所檔案分為業務檔案、律師執業檔案、財務會計檔案、行政管理檔案。其中，業務檔案管理制度按省律師協會制定的《業務檔案管理制度》有關規定操作。

律師所有檔案管理工作制度、有檔案管理人員、檔案室；各類檔案材料相對完整；檔案管理人員熟悉崗位職責、檔案管理制度以及檔案管理的各項工作流程。

五、切實做好實習律師、年輕律師的培養管理工作，積極落實勞動合同法律制度。

律師所嚴格按照《勞動合同法》的規定，與實習律師之外的業務輔助人員和所內行政工作人員簽定勞動合同；為律師事務所所有符合規定的人員辦理養老、醫療、工傷、失業等保險。認真貫徹執行全國律協文件及省律協《申請律師執業的實習人員管理辦法》，加強對指導律師的引導及實習律師的培養和管理，為青年律師健康成長搭建平臺。

我所通過自我檢查，在對比和總結的基礎上不斷完善我所管理機制，也極大的調動了我所律師的工作積極性。我所將再接再厲在以往取得的成績基礎上，不斷總結不斷學習，爭取在上一個管理臺階，以更好的服務態度和熱情做好法律服務工作。

第五篇：企業基礎管理工作心得體會

企業基礎管理工作心得體會

集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產業品牌，做好客運業的后勤保障工作。

一、深刻認識基礎管理的重要性，完善修理內部管理制度。

強化基礎管理是現代企業發展的關鍵，基礎管理是基礎和管理的有機融合，基礎管理的好壞直接關系到一個企業的 發展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業管理系統就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質量等都是它的基礎，也就是說企業目標之外的內在系統和過程是企業的基礎。所以，加強修理業基礎管理工作，固然需要加強諸如現場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內容，就是維修質量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。

“沒有規矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環節，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環節，同時在生產過程中嚴格執行三級質檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執行規定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務質量水平。

二、樹立修理品牌，提升維修服務質量，提升修理自身形象。

高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質量是樹立修理品牌的關鍵，提高維修質量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。

三、要培養和吸納新鮮血液，為儲備維修后續人員打好基礎。

我們現有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業干好的年輕人已經鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯系一些專業的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業有志向的人員，為修理打好基礎。

作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。

憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。