第一篇：焦化廠設備基礎管理工作程序（定稿）

設備基礎管理工作程序

1、設備管理制度規定

設備標準化

2、設備管理工作程序

3、設備維護檢修規程

逐級審核批 準實施

年度實施總 結并進行修 訂

每年整理一 次資料檔案

1、設備大、中、小修周期

設備管理定額

2、設備大、中、小修工期定額

3、檢修工時定額

4、備件、材料消耗儲備定額

各片區設備 管理，建立統 計臺帳

每年底或定 期綜合分析 進行修改

每年底或定 期綜合分析 進行修改
每月

基 礎

運 行 中

1、到貨、開箱、驗收記錄

2、裝箱單 設備技術檔案

3、合格證

4、安裝使用說明書

5、易損件圖紙及目錄

6、總裝圖

1、狀況監測

2、設備潤滑記錄

匯總 一次 每年 整理 歸檔

管 理

投 運 后

1、設備履歷卡

2、動靜密封資料

3、建立潤滑檔案

4、備件明細表及儲備定額

3、運行時間累計

4、故障事故記錄

1、檢修、周驗、技術鑒定記錄

檢 修

2、計劃檢修及故障檢修小時統計

3、鍋、容、管、特檢測記錄

4、安全附件校驗記錄

1、設備狀況表2、3、消

4、設備技術狀況月統計 表

6、修

8、檢修計劃 設備 密 統計表 表 月 級表 況表 理表 況表 每月 統計 每年 整理 一次 歸檔 設備技術 匯總表 案 計劃及

5、設備潤滑管理

7、設備事故統計表

備、材料消耗匯總表 設備技術臺帳

容

技術狀況表

1、安檢

2、安全事故

1、分

2、各

3、各 各 理資料 基礎管

4、各6、7、8、設備

1、鍋 圖紙資料 管3、4、工

設備管理制定、規定 核 檢修單 工作總結 計劃 件圖 表 每年整理歸檔

5、年、月檢修計劃

容 設備 程 圖

圖紙

2、設備總潤滑資料

第二篇：基礎管理工作

12月2日，記者在部隊營區設置的臨時郵寄點看到，郵政工作人員一邊細致、耐心地幫助退伍戰士填寫包裹單、封裝包裹，一邊忙著稱重、搬運包裹，做到現場收寄、現場封裝、現場分揀，縮短了包裹的寄遞時限。工作人員還備齊了紙、筆、膠帶和包裹箱，為退伍士兵們盡可能多地提供方便。看到郵政職工一雙雙凍得通紅的手，部隊官兵趕忙端來幾杯熱水，一位士兵動情地說：“還是你們郵政的服務好啊，每年這個時候都主動和我們聯系上門收寄包裹，使我們不出軍營就可以把包裹寄回家，解除了我們返鄉的后顧之憂。” 首先是組織工作人員到部隊走訪聯系，對退伍軍人人數、要郵寄的包裹量進行初步統計，并與部隊約定收寄時間。其次是在包裹收寄當天，縣局統一抽調人員、車輛配合營業班組進行上門服務。

11月下旬，又到了一年一度部隊退伍戰士返鄉的日子，地區郵政局積極安排部署，要求全區郵政部門提前一個星期主動與武警、消防支隊進行聯系，詳細了解退伍戰士的數量和包裹寄遞業務需求，制定了詳細的軍營包裹收寄服務方案和處理流程，提前發放包裹詳情單給退伍戰士填寫。11月24日一大早，全區郵政部門抽派專人專車到軍營開展包裹收寄活動，收寄人員每到一處，認真指導退伍戰士填寫包裹單，幫助封裝和稱重，一件件搬上轉運車輛及時送回郵件處理中心。郵政部門熱情周到的上門服務贏得了駐地官兵的一致好評。當日，全區共收寄軍營包裹300余件，真正為退伍戰士返鄉解決了后顧之憂。

第三篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。

第四篇：設備管理工作設想

設備管理工作設想

為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產，提出以下幾點設想。

1.全員參加設備管理

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。2樹立服務于生產的思想

設備是公司生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

3加強設備維護保養

生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維護為主，維修為輔”的原則，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產進度。

4.加快設備改造更新

由于我公司老舊設備多，在今后相當長的時期內，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等問題。

在設備管理工作中，不能無止境地設備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

5.加強人員培訓

近幾年我公司新購了不少數控設備，為管好用好這些設備，就要求公司的操作人員對所使用的設備要做到“三好”、“四會”。設備維修人員要對設備仔細了解學習掌握維修技能。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業技術教育培訓。

在設備管理工作中，首先要做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠公司的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

第五篇：設備管理工作問題

設備管理工作問題

1、設備管理目標責任要落實到人，確保設備管理工作全員參與。

2、加強設備管理獎懲制度的落實，對于在設備管理方面突出的單位和個人要給予獎勵，對于設備管理不到位的單位和個人也要給予相應的處罰。

3、進一步提高設備購置計劃完成率。

4、加強設備操作人員的培訓，對于換崗和新設備啟用前的設備操作人員也需要進行相應的設備技術培訓。

5、對設備管理工作中的認識不足，缺少必要的溝通來進一步完善基礎工作。