第一篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,有效推進(jìn)公司設(shè)備的科學(xué)管理

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，有效推進(jìn)公司設(shè)備的科學(xué)管理

生產(chǎn)設(shè)備部：蔣 珂

古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何設(shè)法搞好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快工作反應(yīng)速度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

縱觀公司設(shè)備管理工作，應(yīng)該說從骨架上已經(jīng)搭好，各項(xiàng)制度也比較完善，但多頭管理的現(xiàn)狀還是有的，我覺得設(shè)備部應(yīng)當(dāng)從具體事務(wù)的操作層面上脫離出來，具體來講就是將攪拌站維修這部分具體操作層面的工作由各站自行負(fù)責(zé)，拖泵和車輛的維修集中到維修中心，將其建成一個(gè)獨(dú)立的考核體，由他們自己管理自己，設(shè)備部的重點(diǎn)是將公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作抓起來，做好制度的執(zhí)行和各部門設(shè)備使用維護(hù)的考核工作，以及設(shè)備檔案技術(shù)資料的統(tǒng)一規(guī)范的管理，將設(shè)備主管的直接考核交由各站、隊(duì)自行考核，而將考核重點(diǎn)放在各站、隊(duì)、維修中心的整體設(shè)備的維護(hù)使用工作上。要搞好公司生產(chǎn)設(shè)備管理，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善管理體制，健全規(guī)章制度

1、分清楚生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備管理層面和執(zhí)行層面的事務(wù)，盡量將屬于執(zhí)行層面的職能從生產(chǎn)設(shè)備部的職能中剝離出去，讓生產(chǎn)設(shè)備部充分發(fā)揮起管理監(jiān)督職能，只當(dāng)裁判員，完善管理體制，抓好專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2、貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是公司生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、設(shè)備的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響生產(chǎn)設(shè)備性能的了解與掌握程度。

3、完善生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立工作，使設(shè)備管理工作有章可循、管理有序，設(shè)備各項(xiàng)檔案管理堅(jiān)持原件“只供查詢不供外借”的原則，保證所有資料可供公司相關(guān)部門隨時(shí)查詢（使用單位可保存復(fù)印件）。1

設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容：收集、編制、積累各種設(shè)備技術(shù)資料，及時(shí)向使用部門提供設(shè)備使用修理技術(shù)資料，建立資料管理機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行。

（1）建立和健全公司所有設(shè)備實(shí)物登記卡和賬，掌握公司設(shè)備增減變動(dòng)情況，定期（至少每年一次）組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符；

（2）組建設(shè)備技術(shù)資料檔案室，健全技術(shù)資料管理制度：

設(shè)備技術(shù)資料檔案室由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)賬及實(shí)物登記卡的統(tǒng)一管理（各部門建立分賬），技術(shù)檔案的收集歸檔、整理建冊(cè)，完成設(shè)備技術(shù)檔案管理的工作內(nèi)容。

a、收集整理公司所有設(shè)備設(shè)備圖樣、動(dòng)力管網(wǎng)、使用說明書、安裝說明書，備品備件圖紙等按每臺(tái)設(shè)備分類裝訂成冊(cè)，做到對(duì)公司設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)資料集中收集、統(tǒng)一管理；

b、收集整理公司設(shè)備重大維修記錄、技改措施及方案，歸納匯編每次設(shè)備檢修的竣工資料、更換主要部件記錄、缺陷修復(fù)記錄、隱蔽工程記錄、主要配件合格證、相關(guān)圖紙及技術(shù)方案記錄，尋找設(shè)備零部件失效規(guī)律，按公司要求制成標(biāo)準(zhǔn)維修案例資料，確保公司維修使用技術(shù)等無形資產(chǎn)不流失；

c、建立重要設(shè)備配件目錄，載明規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、可替代品資料以及供應(yīng)商名稱、地址、電話、聯(lián)系人等信息，保證無論公司人員如何變動(dòng)，都不影響備品備件的及時(shí)準(zhǔn)確到位。

e、建立每臺(tái)設(shè)備液壓元件、密封件、滾動(dòng)軸承、傳動(dòng)帶、鏈條、電氣電子元件等外購件的統(tǒng)計(jì)表和所有公司設(shè)備的相關(guān)元件總計(jì)表，便于該類配件的采購和備庫。

f、嚴(yán)格執(zhí)行資料入庫、出庫及借閱手續(xù)。資料入庫或修改時(shí)，須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并仔細(xì)清點(diǎn)無誤，以保證資料的正確性和完整性。

4、建立持證上崗制度

（1）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)（包括職業(yè)資格培訓(xùn)），考試合格后由公司設(shè)備管理部門發(fā)給設(shè)備操作證（有職業(yè)資格證書者可免），嚴(yán)禁無證操作。同等條件時(shí)取得由國(guó)家頒發(fā)的職業(yè)資格證書者優(yōu)先上崗。

（2）考核工作由設(shè)備部門配合人事、安全監(jiān)管部門共同進(jìn)行，每年考核一次。考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)課后仍未達(dá)到規(guī)定要求的吊銷操作證，調(diào)離崗位。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度

（1）為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，消除隱患，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持巡回檢查制度。

（2）設(shè)備使用前后，辦理交接班時(shí)，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線對(duì)該臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在使用的設(shè)備，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取有效措施，予以糾正，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，重大問題要向上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

（3）各單位設(shè)備主管，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所管轄的設(shè)備有重點(diǎn)的進(jìn)行巡視檢查，對(duì)操作人員填寫的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

1、我們知道，生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，密切配合公司生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

2、對(duì)于公司裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的生產(chǎn)設(shè)備（如泵車），因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

3、為了促進(jìn)各站、隊(duì)的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開展生產(chǎn)設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

三、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

1、隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。我們要從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2、公司可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)生產(chǎn)工作的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，這不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前公司在設(shè)備使用與管理上存在的一些野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，生產(chǎn)設(shè)備管理工作才能做得更好。

第二篇：強(qiáng)化基礎(chǔ) 狠抓制度 公司安全管理工作見成效

強(qiáng)化基礎(chǔ) 狠抓制度

二公司安全管理工作見成效

近日，二公司在12個(gè)建工地的一季度綜合大檢查和不定期檢查中發(fā)現(xiàn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范意識(shí)及安全保障水平大幅度提高，沒有發(fā)生一起安全事故，僅下達(dá)3份安全隱患整改通知書，相較去年同期，數(shù)量減少了一半多。取得這樣的成績(jī)，與二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的高度重視密不可分。

2012年2月7日，春節(jié)剛過，二公司就召集全體員工召開了“2012年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)”，深刻剖析安全管理工作的現(xiàn)狀，梳理出存在的問題和原因，并在會(huì)議的基礎(chǔ)上對(duì)2012年安全管理工作進(jìn)行安排與部署

重培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，人是系統(tǒng)中最關(guān)鍵的因素。從年初至5月份，二公司共組織各類安全教育培訓(xùn)15次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)管理規(guī)定、一線操作方法等。其中，僅農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)就組織了5次，培訓(xùn)農(nóng)民工近1200人次。

通過教育培訓(xùn)，不僅提高了安全意識(shí)，而且規(guī)范了安全行為，進(jìn)而提高了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，從實(shí)際上降低了安全事故發(fā)生的概率和危害程度。

抓制度，落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司嚴(yán)格要求各項(xiàng)目開工前必須有明確的安全文明施工策劃方案，由項(xiàng)目班子與直管部、公司一起制定，策劃的內(nèi)容包括：明確目標(biāo)；確定項(xiàng)目管理班子，特別抓安全管理人員的到崗情況，并嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的布置；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的做法進(jìn)行策劃，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案，如外腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工用電、基坑支護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械等。勤檢查，防患危險(xiǎn)于未然

每一個(gè)項(xiàng)目，離不開嚴(yán)格的監(jiān)控，為此二公司要求各項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織，嚴(yán)格開展周檢、半月檢；同時(shí)，每月各直管部安全總監(jiān)帶隊(duì)按時(shí)進(jìn)行月檢。

除了這些日常檢查，二公司還會(huì)不定期舉行各種綜合檢查和專項(xiàng)檢查，如：2月份針對(duì)春節(jié)后安全思想相對(duì)放松，且是風(fēng)季和氣候干燥的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)隱患排查整改；5月開展雨季施工專項(xiàng)整治：基坑支護(hù)、外腳手架、施工用電等。通過檢查，指出存在的安全隱患，并提出整改要求和措施，及時(shí)消除安全隱患。檢查之后將檢查情況及時(shí)在OA平臺(tái)上公示，對(duì)一些好的做法進(jìn)行推廣，對(duì)隱患較大的進(jìn)行曝光。樹典范，加大標(biāo)化工地創(chuàng)建力度

標(biāo)化工地的創(chuàng)建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各項(xiàng)目工地上大力推廣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化

安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化安全防護(hù)水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管馬街廉租房?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椴邉澋轿弧⒕慕M織、精心施工，得到了省、市、區(qū)及集團(tuán)公司的高度好評(píng)。為此二公司特意組織其他直管部、項(xiàng)目部的員工到昭陽保障房項(xiàng)目點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全司干部職工的共同努力下，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，狠抓各項(xiàng)制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī)；我們將繼續(xù)秉承戒驕戒躁，踏實(shí)工作的理念，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)管理工作，充分體現(xiàn)“生命至高無上”、“以人為本”的安全理念，并真正落實(shí)“生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，為二公司的跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：強(qiáng)化科學(xué)管理 落實(shí)有效教學(xué) 提升教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化科學(xué)管理 落實(shí)有效教學(xué) 提升教學(xué)質(zhì)量

近幾年來，我鎮(zhèn)小學(xué)在各級(jí)政府和教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展”為指導(dǎo)方向，全面貫徹落實(shí)全縣中小學(xué)教學(xué)工作會(huì)議精神，以“實(shí)施有效教學(xué)”為工作中心，狠抓常規(guī)管理，教學(xué)質(zhì)量逐年有顯著的提高。2010至2012年連續(xù)三年六年級(jí)畢業(yè)調(diào)研測(cè)試全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)第一。今年六年級(jí)畢業(yè)調(diào)研測(cè)試各科平均分、綜合指數(shù)又躍上新的臺(tái)階，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)排名獲得“四個(gè)第一”，即是綜合評(píng)價(jià)總分第一，數(shù)學(xué)科評(píng)價(jià)分第一，英語科評(píng)價(jià)分第一，綜合科評(píng)價(jià)分第一。為總結(jié)交流，共同進(jìn)步，下面談?wù)劚炬?zhèn)教學(xué)工作中一些做法。

一、以人為本，強(qiáng)化科學(xué)管理

1、成立全鎮(zhèn)教學(xué)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)各校教學(xué)工作。具體分工：中心校長(zhǎng)為教學(xué)總指揮，分管教學(xué)副校長(zhǎng)為主管，各科教研員負(fù)責(zé)實(shí)施。各校也相應(yīng)建立了教學(xué)管理體系：校長(zhǎng)——教導(dǎo)主任——科組長(zhǎng)，形成管理網(wǎng)絡(luò)。管理組同志分工蹲校包片，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)坐級(jí)包班，做到級(jí)級(jí)有人管，科科有人抓，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，層層落實(shí)責(zé)任。

2、建立校長(zhǎng)責(zé)任制，督導(dǎo)校長(zhǎng)帶頭做好教學(xué)工作。

一所學(xué)校教學(xué)質(zhì)量好差，關(guān)鍵在校長(zhǎng)是否以身作則，起帶頭作用。今年我們教學(xué)工作之所以再次取得優(yōu)異成績(jī)，關(guān)鍵在于落實(shí)教學(xué)工作校長(zhǎng)責(zé)任制，重點(diǎn)抓校長(zhǎng)帶頭做好教學(xué)工作：一是抓校長(zhǎng)樹立“質(zhì)量第一”管理理念；二是抓校長(zhǎng)任六年級(jí)課程，帶頭把關(guān)；三是抓校長(zhǎng)親自指導(dǎo)并參加各類教研活動(dòng)，為教師上示范課，敢于做教學(xué)工作排頭兵，深入教學(xué)第一線，很好地落實(shí)教學(xué)責(zé)任。

3、完善教學(xué)管理制度，使教學(xué)工作有章可循。我鎮(zhèn)小學(xué)按“以人為本，教學(xué)為主”的工作思路，針對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際，依據(jù)教育局《XX縣中小學(xué)教學(xué)工作管理常規(guī)》、《XX縣中小學(xué)教學(xué)工作量化評(píng)價(jià)方案》等有關(guān)文件精神，完善了《XX鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)工作量化評(píng)價(jià)方案》、《XX鎮(zhèn)小學(xué)有效教學(xué)實(shí)施方案》、《校長(zhǎng)教育教學(xué)工作評(píng)估方案》、《教師教學(xué)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》和制定《XX鎮(zhèn)小學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案》等系列制度，做到有章可循，使教學(xué)管理逐步規(guī)范、科學(xué)。

4、建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師積極性。近年來，我們認(rèn)真落實(shí)《XX鎮(zhèn)小學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案》。把校長(zhǎng)、教師的業(yè)績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則，設(shè)立“教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀校長(zhǎng)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀教師獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)”，另外績(jī)效工資向六年級(jí)科任傾斜，每學(xué)年重獎(jiǎng)六年級(jí)中、英、數(shù)三科排在全鎮(zhèn)前六名的科任教師及六年級(jí)教學(xué)質(zhì)量排全鎮(zhèn)前六名的優(yōu)秀校長(zhǎng)，把他們帶到外地考察學(xué)習(xí)，開闊視野。

二、以教學(xué)活動(dòng)為核心，細(xì)化教學(xué)過程管理

教學(xué)活動(dòng)的有效性依賴于科學(xué)完善的管理，因此學(xué)校要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的教學(xué)過程管理制度，我們重點(diǎn)落實(shí)了如下幾種制度。

1、堅(jiān)持落實(shí)教育教學(xué)工作例會(huì)制度。我們每周一舉行教師大會(huì)，并規(guī)定各教研組、備課組、課題組、學(xué)段活動(dòng)時(shí)間，每月召開教研組長(zhǎng)交流會(huì)議，就交流教育教學(xué)大家關(guān)注話題進(jìn)行研討。

2、堅(jiān)持落實(shí)隨堂聽課制度。管理組教研員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)堅(jiān)持每周聽課、評(píng)課，課后主動(dòng)與授課教師交換意見，使教師不斷轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法。

3、堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)巡導(dǎo)制度。學(xué)校主管教學(xué)部門要協(xié)同年級(jí)組、教研組每天進(jìn)行教學(xué)常規(guī)巡查，巡視班級(jí)教學(xué)狀況，強(qiáng)化課堂教學(xué)監(jiān)管力度，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。

4、堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)工作檢查制度。每學(xué)期，管理組定期對(duì)各校教學(xué)工作要檢查兩次，還進(jìn)行若干次不定期教學(xué)檢查，每次檢查首先查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和六年級(jí)科任教學(xué)工作，抓領(lǐng)導(dǎo)促教師，抓重點(diǎn)帶整體。另外，各學(xué)校每月對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改等情況進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查都召開教學(xué)檢查總結(jié)通報(bào)會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)，分析存在問題，及時(shí)整改。

5、堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度。認(rèn)真抓好月測(cè)及學(xué)期末模擬測(cè)試工作（全鎮(zhèn)統(tǒng)一命題、考場(chǎng)集中），及時(shí)召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，找薄弱班級(jí)、學(xué)科及學(xué)校問題所在，采取有效措施，加以督導(dǎo)，極力提高教學(xué)質(zhì)量。

三、以課堂為陣地，開展有效教學(xué)研究

近年來，在縣教研室直接指導(dǎo)下，我們以課堂教學(xué)為抓手，通過各種形式的教研活動(dòng)，促進(jìn)有效教學(xué)實(shí)驗(yàn)工作深入開展，并取得成效。重點(diǎn)抓了如下幾點(diǎn)工作：

1、定期開展課題專項(xiàng)調(diào)研和教學(xué)反思活動(dòng)。每學(xué)期教研組人員深入學(xué)校深入課堂進(jìn)行廣泛調(diào)查，查找教學(xué)中存在低效行為，認(rèn)真分析，組織教師研討，進(jìn)行教學(xué)反思，找出問題及其對(duì)策，切實(shí)提高課堂有效性。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提高認(rèn)識(shí)。每周一下午放學(xué)組織教師學(xué)習(xí)“有效教學(xué)”專題理論，通過利用名師引領(lǐng)、網(wǎng)絡(luò)資源、交流研討等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)“有效教學(xué)”相關(guān)理論，提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、開展集體備課活動(dòng)。具體做法：實(shí)行“提前備課—輪流主備—集體研討—師生共用”；具體程序：一備：主備教師提前一周備好“教學(xué)案”初稿；二備：備課組召集組員集體審稿；按集體商議形成共性“教學(xué)案”；三備：提前一天設(shè)計(jì)課堂訓(xùn)練內(nèi)容，提倡把學(xué)案在課前發(fā)到學(xué)生手中（研討課、觀摩課、公開課的方法）。

4、開展課堂教學(xué)技能礪練活動(dòng)。主要是開展“同上一堂課”和“同課反復(fù)上”活動(dòng)。“同上一堂課”指每學(xué)期備課組確定幾節(jié)課為重點(diǎn)研究對(duì)象，每個(gè)成員同上一節(jié)課，從不同的教學(xué)風(fēng)格、設(shè)計(jì)解決教學(xué)研究的廣度問題；“同課反復(fù)上”即是備課組確定人員，就同個(gè)教學(xué)內(nèi)容，在不同班級(jí)教學(xué)，反復(fù)磨課，從不同的學(xué)情，設(shè)計(jì)去解決教學(xué)研究的深度問題，切實(shí)提高課堂有效性。

5、構(gòu)建有效教學(xué)模式，嚴(yán)格要求教師執(zhí)行教學(xué)時(shí)間定量分配，如新授課，教師講授時(shí)間不得超10分鐘，師生互動(dòng)時(shí)間不得少于15分鐘，學(xué)生練習(xí)時(shí)間不得少于20分鐘。構(gòu)建“精講精練”有效課堂教學(xué)模式，嚴(yán)把課堂質(zhì)量關(guān)。

6、開展“有效教學(xué)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和“有效教學(xué)”成果展示課活動(dòng)。上學(xué)期，在管理組牽頭下，中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)向全鎮(zhèn)面上學(xué)校作“有效教學(xué)”經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，中心小學(xué)教師向全鎮(zhèn)教師上“有效教學(xué)”示范課。

四、以畢業(yè)班教學(xué)為重點(diǎn)，全力提高教學(xué)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)生思想紀(jì)律教育。通過思想品德課、主題班會(huì)、德育演講會(huì)等途徑，對(duì)畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行人生前途理想教育；召開畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)議，爭(zhēng)取家長(zhǎng)緊密配合教育。

2、定期開展學(xué)生學(xué)習(xí)調(diào)研，召開各類學(xué)生座談會(huì)，了解不同層次學(xué)生心理，消除學(xué)生在學(xué)習(xí)上障礙，激發(fā)他們學(xué)習(xí)興趣，增加他們學(xué)習(xí)信心。

3、抓好畢業(yè)班學(xué)生輔導(dǎo)，注重培尖轉(zhuǎn)困。每學(xué)期初要求科任對(duì)班中學(xué)生進(jìn)行摸底，摸清尖子和學(xué)困生，并造冊(cè)登記，定好輔導(dǎo)計(jì)劃，安排輔導(dǎo)時(shí)間和內(nèi)容，根據(jù)不同學(xué)生提出不同的訓(xùn)練要求，采用分類輔導(dǎo)形式，充分利用每天上下午第四節(jié)輔導(dǎo)，確保時(shí)間足夠投入，且強(qiáng)調(diào)學(xué)法指導(dǎo)，講究實(shí)效。

4、抓好復(fù)習(xí)備考工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，要親自擬定備考方案；二是召開復(fù)習(xí)教學(xué)工作研討會(huì)，指導(dǎo)教師制定復(fù)習(xí)計(jì)劃；三是深入課堂聽課，指導(dǎo)教師上好復(fù)習(xí)課；四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主要是每月搞測(cè)試一次，每學(xué)期搞一次模擬測(cè)試，每次都認(rèn)真做好質(zhì)量分析，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

以上是我鎮(zhèn)小學(xué)在教學(xué)中所做的平平常常的工作。通過我們的共同努力，教學(xué)質(zhì)量雖逐年提高，但離上級(jí)教育部門要求還很遠(yuǎn)。教學(xué)工作只有更好，沒有最好，我們一定虛心學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的教學(xué)工作中做到“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。（教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流材料）

第四篇：強(qiáng)化執(zhí)行力 扎實(shí)推進(jìn)管理工作

強(qiáng)化執(zhí)行力

扎實(shí)推進(jìn)管理工作

——綜合辦2012年工作計(jì)劃

2011的繁忙告一段落了，回首來時(shí)路：做了很多工作，有過很多想法，歷經(jīng)了很多嘗試，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，但取得的成績(jī)屈指可數(shù)。歲末寒尾，反思一年的工作，我覺得整個(gè)管理最重要的一點(diǎn)，那就是執(zhí)行力。所以2012年是綜合管理工作的“執(zhí)行年”，是穩(wěn)中求進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作最關(guān)鍵的一年。為迎接挑戰(zhàn)，特制定明年的工作計(jì)劃和保證措施如下：

一、企管工作：

1、組織與制度方面：推進(jìn)《管理制度記編》，用建立起的制度和流程體系促進(jìn)管理制度的效率；同時(shí)加強(qiáng)公司管理創(chuàng)新，不斷引入先進(jìn)的管理理念，更新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，并組織監(jiān)督檢查公司制度和流程執(zhí)行情況。

2、戰(zhàn)略管理：今年在淄博聽蘇教授講課，首次接觸戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指明燈和航標(biāo)，下一步將和東方博融的老師一道構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、計(jì)劃管理：今年編制了資金計(jì)劃管理方案，但由于種種原因沒有實(shí)施，下一步將在博融公司老師的指導(dǎo)下，總結(jié)失敗的原因，利用取得的經(jīng)驗(yàn)，直直正正、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)預(yù)算計(jì)劃管理。

4、內(nèi)部管理：目前薪酬績(jī)效實(shí)施方案已初具模型，明年的目標(biāo)將是利用其作為杠桿，激勵(lì)鞭策企業(yè)員工提高工作效率和工作的積極性，從而為企業(yè)發(fā)揮最大效益。

二、辦公管理工作：

1、為公共區(qū)域推行6S管理：通過6S管理的推行，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而塑造企業(yè)良好的形象。并且引導(dǎo)員工勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)持之以恒，促使6S活動(dòng)從“形式化”向“行事化”發(fā)展，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、嘗試推行電子化辦公：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公管理軟件的發(fā)展，電子化辦公是“管理現(xiàn)代化”發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)“節(jié)約成本，精細(xì)化管理”相當(dāng)重要。下步擬制定出電子化辦公的方案及預(yù)算，逐步推行。

3、檔案管理：原檔案管理只拘泥于對(duì)合同的保存，在查閱和利用上效率很低，下一步將建立健全，逐步規(guī)范檔案管理。包括檔案的收集、整理、價(jià)值鑒定、保管、編目和檢索、統(tǒng)計(jì)及提供利用多個(gè)方面。

4、網(wǎng)站管理：目前公司網(wǎng)站建設(shè)比較初級(jí)，離標(biāo)準(zhǔn)化相距甚遠(yuǎn)。下一步，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，在促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、提高經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大公司對(duì)外知名度、提升公司外部形象等方面下大力氣來抓，并抓到實(shí)處。

5、車輛管理：經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我廠車輛已有24輛之多，如何系統(tǒng)的做好這些車輛的管理，達(dá)到降低消耗、節(jié)省成本，也是下一步工作的主要課題。

三、人力資源管理：

人力資源管理目前最重要的缺陷在于職能發(fā)揮不全、人才招聘不上、人才儲(chǔ)備不足、薪酬管理弱化、人才激勵(lì)不足、考核職能弱化、職業(yè)生涯管理職能缺失、留人機(jī)制喪失等。下一步重點(diǎn)以幾方面完善人力資源管理工作：

1、構(gòu)建人力資源管理框架：創(chuàng)建人力資源規(guī)劃，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式；

2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境：在這點(diǎn)工作上，我們已初步形成員工成長(zhǎng)檔案，下步的主要工作是：完善內(nèi)部人才選拔機(jī)制，完善薪酬福利，關(guān)注員工生活等；

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作：2011年對(duì)全體員工，包括高層進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，稱為“培訓(xùn)年”，2012年應(yīng)該是個(gè)“提高年”，要加大培訓(xùn)力度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)、中青年干部培養(yǎng)及常規(guī)性培訓(xùn)力度。

完善人力資源管理體系，是我部門今年剛接觸到的新課題，其中很多理念也屬首次聽聞，但其重要性對(duì)企業(yè)發(fā)展不言而喻，綜合辦2012年首要工作便是通過學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、實(shí)踐等各種辦法，做好這件首當(dāng)其沖的大事。

四、基礎(chǔ)工程建設(shè)：

基礎(chǔ)工程建設(shè)在2011年比較集中，工程總造價(jià)近500萬元，2012年的建設(shè)量較前期會(huì)有所減少，對(duì)此，在基建方面有如下目標(biāo)：

1、成立專業(yè)修葺班組：將總務(wù)科人員進(jìn)行整合，設(shè)置專業(yè)瓦工一名，并配備專業(yè)工具，通過傳幫帶的形式，成立一支有小型建設(shè)任務(wù)時(shí)拉得出、用得上的隊(duì)伍，為企業(yè)節(jié)省大量資金；

2、視預(yù)算計(jì)劃，開展二期綠化工程，逐步實(shí)現(xiàn)全廠硬化工程。

五、物資管理：

物資管理工作前期治理，后期松懈，造成物資混亂的局面，對(duì)此，聯(lián)合財(cái)務(wù)部下大力氣進(jìn)行了整治，初見成效，下步重點(diǎn)：

1、賬務(wù)一致：實(shí)際庫存量與手工帳、電子帳、會(huì)記賬準(zhǔn)確無誤；

2、先進(jìn)先出：先入庫的先出庫，后入庫的后出庫，防止庫存過久造成品質(zhì)不良；

3、整理整頓：對(duì)整個(gè)倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)前期的物資進(jìn)行大整頓；

4、預(yù)警機(jī)制：倉庫管理最重要的目標(biāo)還是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃反映欠料，及時(shí)反映呆滯料，避免資金占用。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理與勞動(dòng)紀(jì)律檢查：

在2011加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡查力度和處罰力度，查處違紀(jì)200余人次，違紀(jì)罰款達(dá)4000余元。2012年將采用多種方式、多種程序的現(xiàn)場(chǎng)管理及紀(jì)律檢查，以提高勞動(dòng)者自覺性為目標(biāo)，改變“以罰代管”的方式，多從激勵(lì)的約束方面入手，創(chuàng)造自律守紀(jì)的工作環(huán)境。

六、質(zhì)量控制：

2011年質(zhì)檢工作取得了較大成績(jī)，主要表現(xiàn)在以嚴(yán)格把關(guān)，克服了磷銨產(chǎn)品外觀質(zhì)量差的局面；通過學(xué)習(xí)全面掌握鋅產(chǎn)品化驗(yàn)等，在明年工作中，除了加強(qiáng)這兩大抓手以外，還要在進(jìn)廠備品備件的檢驗(yàn)工作上做文章，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)技能水平，聯(lián)合設(shè)備科一道保障合格備件應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)行。

七、審計(jì)工作：

2012年審計(jì)工作將以以下幾個(gè)方面作為工作重點(diǎn)和突破點(diǎn)：

1、以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)審計(jì)是最基本、最常規(guī)的審計(jì)，但我們審計(jì)工作在財(cái)務(wù)審計(jì)方面尚屬空白，2012將通過組織學(xué)習(xí)和招聘專業(yè)人員兩個(gè)方式提高財(cái)務(wù)審計(jì)職能.成本費(fèi)用審計(jì)也是一個(gè)重點(diǎn)，但目前成本管理仍未有效開展，所以協(xié)助財(cái)務(wù)部門建立健全運(yùn)行成本管理也是2012年的重點(diǎn)工作。

2、規(guī)范采購行為，實(shí)行比價(jià)審計(jì)：年底時(shí)制定了《備品備件采購價(jià)格管理暫行辦法》，有效的制約了供應(yīng)價(jià)格，本對(duì)物資采購全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到價(jià)格審計(jì)有章可循，規(guī)范操作。

3、以產(chǎn)品銷售、貨款回收為重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理內(nèi)部審計(jì)。

4、強(qiáng)化內(nèi)部控制，分階段推行企業(yè)認(rèn)證管理體系。

最后，2012年還應(yīng)是個(gè)“民生年”，綜合辦各項(xiàng)工作還應(yīng)圍繞提高一線員工的生活、工作質(zhì)量為核心，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作。記得博融公司蘇文忠教授說過“將平凡的小事做到不平凡，將每一點(diǎn)一滴做成精品，才是工作成功的保證”，綜合辦明年也將從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，以謹(jǐn)小慎微的心態(tài)，堅(jiān)定不移的決心，迎接2012的挑戰(zhàn)。

綜合辦

2011年12月28日

第五篇：焦化廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作程序（定稿）

設(shè)備基礎(chǔ)管理工作程序

1、設(shè)備管理制度規(guī)定

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

2、設(shè)備管理工作程序

3、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程

逐級(jí)審核批 準(zhǔn)實(shí)施

實(shí)施總 結(jié)并進(jìn)行修 訂

每年整理一 次資料檔案

1、設(shè)備大、中、小修周期

設(shè)備管理定額

2、設(shè)備大、中、小修工期定額

3、檢修工時(shí)定額

4、備件、材料消耗儲(chǔ)備定額

各片區(qū)設(shè)備 管理，建立統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳

每年底或定 期綜合分析 進(jìn)行修改

每年底或定 期綜合分析 進(jìn)行修改
每月

基 礎(chǔ)

運(yùn) 行 中

1、到貨、開箱、驗(yàn)收記錄

2、裝箱單 設(shè)備技術(shù)檔案

3、合格證

4、安裝使用說明書

5、易損件圖紙及目錄

6、總裝圖

1、狀況監(jiān)測(cè)

2、設(shè)備潤(rùn)滑記錄

匯總 一次 每年 整理 歸檔

管 理

投 運(yùn) 后

1、設(shè)備履歷卡

2、動(dòng)靜密封資料

3、建立潤(rùn)滑檔案

4、備件明細(xì)表及儲(chǔ)備定額

3、運(yùn)行時(shí)間累計(jì)

4、故障事故記錄

1、檢修、周驗(yàn)、技術(shù)鑒定記錄

檢 修

2、計(jì)劃?rùn)z修及故障檢修小時(shí)統(tǒng)計(jì)

3、鍋、容、管、特檢測(cè)記錄

4、安全附件校驗(yàn)記錄

1、設(shè)備狀況表2、3、消

4、設(shè)備技術(shù)狀況月統(tǒng)計(jì) 表

6、修

8、檢修計(jì)劃 設(shè)備 密 統(tǒng)計(jì)表 表 月 級(jí)表 況表 理表 況表 每月 統(tǒng)計(jì) 每年 整理 一次 歸檔 設(shè)備技術(shù) 匯總表 案 計(jì)劃及

5、設(shè)備潤(rùn)滑管理

7、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表

備、材料消耗匯總表 設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳

容

技術(shù)狀況表

1、安檢

2、安全事故

1、分

2、各

3、各 各 理資料 基礎(chǔ)管

4、各6、7、8、設(shè)備

1、鍋 圖紙資料 管3、4、工

設(shè)備管理制定、規(guī)定 核 檢修單 工作總結(jié) 計(jì)劃 件圖 表 每年整理歸檔

5、年、月檢修計(jì)劃

容 設(shè)備 程 圖

圖紙

2、設(shè)備總潤(rùn)滑資料