第一篇：強化設備精細化管理 推進攪拌站規范建設

強化設備精細化管理 推進攪拌站規范建設

設備物資租賃中心

章必晉

各位領導、各位同仁：

大家上午好！

2011年度，得益于公司良好的生產經營形勢，設備物資租賃中心累計建設并運行攪拌站9座，生產并供應各類混凝土37萬方。雖然混凝土供應的形式不同，項目的需求不同，但是在公司領導、船機部等職能管理部門以及各項目部的指導、配合和幫助下，積極開展各類控制管理活動，沒有發生各類安全、機損、質量事故，全面處于受控狀態，現將設備物資租賃中心攪拌站建設的有關情況匯報如下：

一、完善制度、細化制度，讓管理工作有法可依

中心魏劍主任在公司十二屆二次職代會所作的《學習周建明 讓精打細算成為習慣》交流發言時說：借助公司開展“學習周建明、推行精細化管理”主題活動的東風，中心細化管理的熱潮得以空前高漲。近三年來，得益于公司的良好生產形勢，中心保持了混凝土生產任務飽滿的勢頭，每年運作的攪拌站在五到七座，生產形勢好像非常紅火，但點多分散的現實也一直讓我們非常擔心，害怕出現工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因導致效益流失或就是沒有效益，那就非常可惜了!為此，我們時刻提醒自己要強化管理、細化管理，并首先從完善制度、細化制度入手。10年-11年間，中心對所有職工的崗位進行了重新設定并編制了崗位職責，修訂、完善了中心管理制度，現在從中心書記、主任到門衛、勤雜人員均有明確的崗位職責，17項管理制度涵蓋了中心日常管理的方方面面。為了系統地做好攪拌站的管理，11年中心花費半年的時間制定了《攪拌站運作管理規范》，于8月1日正式開始執行，規范包括了從攪拌站的策劃、建設到運作過程的各項管理及攪拌站的收尾、總結分析等八個部分，是對五年來經驗的總結和提高，為中心的攪拌站規范運作奠定了堅實基礎。

《攪拌站運作管理規范》圍繞混凝土供應過程中確保服務優良、合理使用設備、安全質量受控、重視環境保護、加強職工隊伍建設、落實效益管理等工作要求，對攪拌站開工及收尾的要求進行了明確，對過程管理從會議檢查制度的確立、進度、安全、質量與三位一體貫標工作、設備、物資、經營及成本、文明建設及后勤管理、協作隊伍管理、節能減排、服務等12個方面一一結合公司推進精細化管理的要求進行明確和落實，通過宣講培訓、中心月度和季度的綜合檢查督促，中心關于攪拌站建設取得了一定的成效。南京長江四橋攪拌站被評為公司第二屆“品牌團隊”、無錫高浪路攪拌站獲得南京市“工人先鋒號”的榮譽稱號。

二、夯實管理基礎 注重過程細節管理

2011年，由于中心攪拌站建設的需要，設備部人員進行了調整，中心以設備管理為基礎認真開展好機械化作業的要求得以進一步明確，年初管理部門管理責任書及攪拌站建站時經濟責任書及管理責任書的簽訂，明確了工作的目標指標；攪拌站建站策劃會及建站一個月內的工作要求交底為攪拌站的運作進一步明確了要求；每周站長帶隊的周檢、中心副主任每月至少一次的安全、設備、質量檢查、中心主任、書記帶隊的攪拌站季度綜合檢查已經形成一種制度，而工前會、周例會、月度工作會議的召開更是對存在問題整改和落實的一種促進；每月26日開展的成本核銷，全面對攪拌站每月的運行成本控制情況進行統計分析；現在不管你何時走進任何一個攪拌站，你都可以看到宣傳櫥窗中對管理活動開展情況的動態展示，你也可以了解到設立的民管小組對各個攪拌站職工業績考評、利益分配、文明建設、后勤管理的監督情況。

中心設備部在制定《攪拌站運作管理規范》、推行設備日常點檢、委外修理質量成本控制、管理臺帳建立、新進員工師傅帶徒、大型設備安裝拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被評為公司先進班組。

各個攪拌站也根據自己的實際，開展了一些特色活動。

無錫高浪路攪拌站針對城市道路運行的情況，提出使用鋼絲胎的試點，并在攪拌站運行中的勞務協作、車輛租賃包月及包方量的測試等進行了嘗試，同時，首次為中鐵一局提供混凝土近5萬方，開拓了外部市場，提高了資源的利用率，為中心的效益管理提供了保證。

美錦及江陰BT攪拌站混凝土供應點多，道路條件復雜，為此對車輛的油耗等進行了測試，例如太倉美錦攪拌站前期供應美錦工程攪拌車平均油耗為1.7升/方，而供應常熟亨通工程則為3.2升/方，然后以此為參考每月進行單車核算，并對所有攪拌車的油耗進行排行公示；攪拌站每年消耗的輪胎數量可觀，一條新胎價值二三千元，為了防止輪胎的流失，我們對新購的所有輪胎逐個編號登記，并噴上三航字樣加以標識，這樣的措施，堵塞了一些漏洞，收效明顯。

339東延項目攪拌站是《攪拌站運作管理規范》施行后的第一個攪拌站，內部能夠按照樣板攪拌站的形式進行管理，例如在工前會的召開、月度設備管理流動紅旗等均辦出了自己的特色。

南京長江四橋攪拌站則在青年質量管理示范崗、管理目標指標全員分解考核、業余文化活動的開展以及每季度職工業績考評等方面有所建樹。

三、加強隊伍建設 營造和諧環境

去年中心成立10周年之際，中心組織和開展了《我與中心共十年》征文評選、中心成立十年的十件大事評選、感動中心十年優秀人物評選、十周年活動慶典及職工聯歡會、光碟的制作與發行、職工旅游等系列活動，很多職工都認為，這樣的活動感動了大家、凝聚了人心、鼓舞了士氣。正是通過這樣的努力，在中心逐漸形成了作風民主、隊伍團結、氛圍和諧的工作、生活環境，很多職工愿意在這樣的環境里工作，他們都能從自身做起，從點滴做起，逐漸讓精打細算成為了自覺行為。

為了提高職工的業務技能和管理知識，中心先后組織了對管理規章制度匯編、安全技術操作規程、節能減排知識、攪拌站運作管理規范等學習和培訓輔導工作，并對效果進行了考核；自6月份起，中心設備部、工程部聯合推出了《設備安全管理簡報》及時對管理工作的動態、檢查考核情況、管理操作知識、工作生活心得體會等進行報道；先后舉辦了安全員、設備員交流及培訓兩期，組織了攪拌車駕駛員、攪拌樓操作工進行技術比武兩期；同時，無錫高浪路攪拌站與南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站與339東延項目攪拌站還結對開展了勞動競賽，取得了較好的效果。中心部分年輕員工在工作中有所起色，勞務工姚留成的文章獲得公司治理質量通病論文評比一等獎，郭磊獲得公司論文發布優秀獎，孫令輝獲得局優秀勞務工及公司品牌勞務工的榮譽。

四、認清形勢 把握機會 不斷改進

2012年，中心將繼續保持5-7個攪拌站運行的態勢，前所未有的宏觀方面的困難以及資金的壓力已經擺在面前，點多分散、人力資源的不足的矛盾已經顯現，針對這樣的實際，2012年中心要求大家齊心協力、認清形勢、求真務實、埋頭苦干，提出了“認真貫徹公司的年度工作方針，以效益為中心，深化精細化管理，樹立服務品牌，科學管理，扎實工作，保持中心穩健發展”的工作指導思想。

設備管理方面，我們將繼續圍繞生產和經營形勢的需要，加強現場設備管理，重點在技術性能的保證及成本管理，抓好日常使用和維護保養工作，強化勞務人員思想動態受社會因素干擾不利影響下的定人定機和機長責任制的落實，堅持定期的檢查考核，控制好設備能源消耗及維修費用及質量，主動、超前介入新市場、新領域設備管理和操作人員的培訓，確保設備的安全使用。

攪拌站建設中，我們將在營造“工作更主動、管理更精細”的氛圍、切實改進工作作風、落實好雙向考核全面提高服務意識、責任心和主動性等方面下功夫。推進以服務樹形象、以形象帶發展、以發展促和諧的特色文化，用文化引導職工的行為規范，貫徹“共同發展”的理念，在充分調動職工工作積極性的同時，積極為大家提供接受培訓、再學習的機會和平臺，鼓勵和支持大家多學技術、多掌握技能，不斷提高綜合素質。

各位領導，各位同仁，中心的發展和進步，離不開大家的理解、支持和幫助，新的形勢下，中心將會面臨意想不到的困難和阻力，我懇請大家對中心給予一如既往的輔佐和扶持，發揮機械化作業的特色，在“學習周建明 深化精細化管理”的活動開展中，能夠真正落實好設備物資租賃中心各項管理工作及攪拌站建設“精細管理

規范運作”的要求。

謝謝大家！

第二篇：淺談攪拌站與精細化管理

淺談攪拌站標準化建設與精細化管理

隨著對工程項目精細化管理的不斷了解和學習，我們深刻地認識到工程項目精細化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當前和未來一個階段工作的重中之重。如何正確地落實工程項目精細化管理，就要求我們要準確把握其“一條主線、一種理念、一個核心”的核心內容，要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的重要原則，要明確精細化管理與利潤最大化相互之間的緊密關系。接下來我就結合我們織畢項目部工地現場的4#混凝土攪拌站（以下簡稱攪拌站），談談攪拌站標準化建設和工程項目精細化管理

隨著鐵路建設中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的不斷增加，控制混凝土質量，做好混凝土攪拌站的標準化管理變得尤為重要，為此，就工程項目精細化管理及鐵路標準化工地建設，探討混凝土攪拌站的標準化管理，包括攪拌站位置選取，設備配置，場區布置，混凝土生產過程控制，安全文明施工和內業資料管理等內容。

一、攪拌站位置選取

攪拌站，是一個生產輔助站，是一個服務站，服務于工地現場，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如橋涵、隧道、場地硬化，加固工程），攪拌站位置的選取就顯得尤為重要。接下來就結合工程項目精細化管理及織畢項目攪拌站談談攪拌站位置該如何選取，我們項目的攪拌站臨近于沙路大橋（見圖一），原因分析如下：

1、就近工地現場，方便施工，保證了混凝土運輸的連續性，既能按時按質按量地供應混凝土，又減少了運距，減少了運費。

2、靠近省道，臨近村村通，方便了原材料進場，減少運距，減少運費，同時也節省了一大筆便道施工的費用。

3、臨近電纜線路，電力資源供應充足。地下水豐富，能提供充足的生產生活用水。減少了一筆水資源的開支。

4、場地比較平坦開闊，既滿足攪拌站和試驗室的場地設置需求，又能提供場地建設配套的試驗室和物資部，同時還給沙路大橋鋼筋加工、材料堆放、工人生產生活提供了足夠的場所。攪拌站的設置遵循了工程項目集約化、標準化、精細化的原則，方便了對所有人員的管理，也方便了材料的日常管理，省時省力省錢。

5、附近有個天然的地下溶洞，方便了混凝土生產廢渣的處理以及生產、生活廢水的排放，減少了污染，保證了綠色施工。

6、周圍民居數量較少，不會影響到大規模的居民，減少了日常生產中與居民的矛盾糾紛。這樣就減少了因日常施工帶來的矛盾糾紛，保證施工連續性，保證工期不延阻。

（圖片一）

（圖片二）

二、設備配置

1、混凝土攪拌站設備的配置，以滿足生產需要，保證混凝土連續供應為宜，施工單位應合理計算每座攪拌站供應區段內混凝土需求量峰值，攪拌機組生產能力，攪拌車運輸能力應滿足生產高峰需求。一般情況下，混凝土攪拌站實際生產能力應以其理論生產能力的60%計算。根據設備穩定性及設備計量精度，攪拌機組規格宜選取HZS90型及以上規格。我們項目攪拌機組滿足了相關的所有要求：

（1）、我們攪拌站根據工期和生產能力要求，設置JS1500混凝土攪拌機一套，每小時生產能力90m3/h,且設有自動計量的拌和系統；配有4個130t粉料儲存罐，滿足了散裝水泥和粉狀摻合料倉數不少于3個的要求。

（2）、設有250KW配電房一間、變壓器500KW、生產用水采用距攪拌機外300米處深水井，在攪拌站操作間附近設40立方米蓄水池一個,場內按標準化建設要求，設置了骨料檢驗合格區、骨料待檢區、骨料清洗區，我們還在最初配合比配制時留取所有的配比所用到的原材料，為后來材料進場時提供最初的參考，以便做出正確的判斷。

（3）、我們還按照標準化建設，設置了消防設施、排水系統等完善的生產配套設施。配置的所有機械設備與人員配備根據現場施工情況掌握，以滿足施工生產需要為準。

（4）、拌和樓全封閉設置，減少或防止灰塵污染空氣。（5）、粉狀物料筒倉設有除塵裝置，保證了該裝置能有效使用。

（6）、拌合站備有一組滿足生產要求的發電機組，以便應急使用，保證施工現場混凝土供應的連續性。為滿足高峰期生產需要，最高峰攪拌站設有4輛混凝土運輸車，1臺混凝土輸送泵車，1臺起重機，1臺中型裝載機，1臺地磅，1臺中型挖掘機。

2、我們攪拌站主要部件的參數如下：（1）攪拌機性能參數

出料容量（L)：1500 進料容量：（L)：2250 外形尺寸（長×寬×高）：3329×2120×2120 攪拌額定功率（KW）：30×2

整機質量（kg）：6606（2）儲氣罐技術參數

（a）上海東亞儲氣罐 設計壓力：0.84Mpa

設計溫度：150℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜150℃

工作介質：空氣

（b）嘉興儲氣罐

設計壓力：1.0Mpa

設計溫度：110℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜110℃

工作介質：壓縮空氣

容積：1000L 規格：Φ800mm

壁厚：5mm

總高：2328mm 結構形式：單層

總重：275.5kg

材質：Q235B

（3）潛水泵技術參數

流量：40m3/h

揚程：28m 功率：5.5kw

轉速：2860r/min

三、場區規劃建設

4#攪拌站主要負責供應里程DK376+639~DK382+620標段內所需各等級鐵路混凝土及砂漿:C20、C25、C25噴射砼、C30、C35、C40、C30耐腐蝕性砼、C25耐腐蝕性砼、C40耐腐蝕性砼、M7.5、M10砂漿等。其中隧道用混凝土49759.3方,路基用混凝土5798.4方,橋涵用混凝土13846.7方，共計約69404.4方，預計工期為兩年半。攪拌站作為施工現場主要輔助生產區，我們建設前做好統一規劃，做到了生產和生活用房分開建筑，場地合理布置，現場標識標牌整齊清晰，設備，機具和材料固定存放，施工現場工完料清，垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水集中處理。攪拌站占地面積也達到了近7000m2，遠遠超過了4000m2的標準要求。場內材料堆放，拌合站，車輛停放，垃圾堆放，辦公等功能區域劃分明確。

1、攪拌站的所有場地都進行了混凝土硬化并配有綠化區域，硬化承載力能滿足場內作業要求。場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，面層排水坡度設為2%，便于排水。攪拌站站內設置了沉淀池和廢棄物堆放場地，保證工程廢水，廢棄物不對自然水系和農田造成污染。

2、料倉單獨設置，粗細骨料堆放場地擋墻的高度設為2米，滿足了不同材料能夠徹底隔離的要求。每種規格的粗細骨料均設置了已檢區和待檢區2個儲料倉，并用標識牌標明已檢、待檢區，標明了材料名稱，產地，級配范圍（粗骨料），細度模數（細骨料），檢驗日期和結果。料倉也按照要求搭設了風雨棚，以遮擋陽光和雨雪。檢定驗收。

3、夏季施工時。設有相應的降溫設備，冬季施工時，設有保溫及加熱措施。冬季，給水加熱，以滿足混凝土施工要求，將混凝土罐車覆蓋保溫材料，保證了混凝土的入模溫度。

四、安全生產和文明施工要求

1、安全生產

攪拌站建立了安全生產相關的管理制度體系，落實各項安全生產責任制，并配有專職的安全員，從源頭上杜絕了施工安全事故，消滅了火災，人身傷亡和道路交通責任事故。我們堅持”安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強對所有員工的宣傳教育，樹立牢固的安全生產意識。制定詳細，可行的安全生產措施，有效控制和減少各類安全生產事故。同時，我們還做到以下3點。

（1）、所有電器設備均是按安全生產的要求進行標準化安裝，穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預埋的管路穿過或架空越過。

（2）、站內消防設施齊全，標識清晰，安全生產相關的標識牌、警示牌均按要求設置。

（3）、攪拌站安裝了避雷裝置

2、文明施工

我們攪拌站嚴格遵循文明施工的要求，做到了施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環境整潔干凈，實現施工現場標準化，規范化管理，建立文明施工管理體系，按照國家，鐵道部，當地政府的規定和要求，建立文明施工管理制度，落實文明施工責任制。建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。增強文明施工意識，樹立文明施工形象，設置監督，舉報電話和信箱，接受監督。站內設置醒目的安全警示標志，安全標語以及作業場所有安全操作規章制度。工程項目簡介及質監舉報電話牌，工程項目責任人員牌，安全生嚴制度牌，消防保衛制度牌，環境保護制度牌，工程創優牌，文明施工牌和工地施工總平面布置圖等圖牌，并設置在攪拌站入口顯著位置。攪拌站出入口，拌合樓，控制室均設置了卡控，禁止，警告，指令標志。攪拌站運輸車輛均做到不灑，不漏，運輸車輛在攪拌站內統一指揮。定點停放。

五、混凝土生產，澆筑過程控制

混凝土生產包括從原材料選取，儲備到配合比試配，開盤生產，運輸澆筑等很多環節，每個環節的卡控都直接關系到混凝土質量。混凝土生產須按流程進行，便于混凝土質量的控制。我們做到試驗室全程服務于攪拌站。

1、原材料進場質量控制

混凝土是一種多相，分散型復合材料，若其中1項原材料達不到質量控制要求，都會影響到混凝土質量。因此，根據混凝土設計要求及配合比設計規范（包括耐久性混凝土配合比設計規范）確定，選擇合理的原材料。我們試驗室建立了原材初驗制度，控制好每日每車原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起，確保原材料供貨質量。試驗室實行一票否決權，杜絕切不合格原材料的使用，原材料進場后，嚴格按照分級備用的原則，按計劃并在有明確等級標識的存儲位置正確堆放，倉儲。

2、混凝土制備過程控制

（1）混凝土配合比的設計，使用管理混凝土配合比設計應根據施工及設計要求，在完成基礎試驗的基礎上，充分考慮結構所處環境類別和作用等級，集料級配優化設計，膠凝材料合理搭配。混凝土配合比使用必須經技術負責人（總工程師或試驗室主任）及現場監理簽認。施工配合比（開盤單）必須有調整依據及計算記錄。我們每次混凝土施工前，均由試驗室出具開盤令和配料單，現場簽認。我們根據現場需要及骨料的含水量來適當調整配合比。

（圖片三）

（圖片四）

（2）混凝土拌制

攪拌站調度員（值班員）根據工地任務和試驗室出具的開盤令配料單下達調度命令，混凝土拌制必須嚴格執行開盤鑒定制度，操作員應嚴格執行操作規程。操作人員在生產啟動前必須核實配合比調用是否正確，過程中應監控設備計量精度，混凝土攪拌時間為120S，滿足設計要求，外加劑性能及混凝土性能。保證混凝土拌合均勻。

（3）混凝土出廠檢驗

我們嚴格按照混凝土出廠檢驗要求，對首盤混凝土的溫度，含氣量，坍落度，勻質性，泌水率等性能做好試驗檢測。并保留混凝土試件。在檢測和試件制取過程中，觀察混凝土和易性，流動性等性能，并根據需要進行調整，同時記錄調整依據和調整結果。

3、混凝土運輸，澆筑質量控制

混凝土車輛裝車前必須確保罐內無殘留水，外加劑或不同等級的混凝土。裝車完畢后，罐體應保證運輸轉動，及時到達澆筑現場。到場后加速正轉后按指定要求卸料，在運輸和卸料過程中嚴禁加水，使用泵車時若坍落度損失影響可泵性，可適當加減水劑并進行快速攪拌。混凝土澆筑應在規定時間內完成。混凝土運達現場做到相應檢查。對不符合泵送要求，大量泌水離析，超過澆筑時間以及其他不符合要求的混凝土，做好記錄并要求返廠處理。澆筑現場人員會及時向拌合站及相關技術人員反饋混凝土澆筑情況，確保混凝土澆筑進度和質量

六、管理制度及內業資料要求

1、管理制度要求

攪拌站的管理制度主要包括安全質量管理，人機物管理，技術管理，文明施工等方面，我們在建立相關制度時做到構建結構清晰，職責明確，內容清晰，體現實施有規范，操作有程序，過程有控制的標準化工地管理理念。實現安全，質量，衛生，環境的標準化工地建設目的管理制度。崗位職責，質量管理體系等裝訂成冊后均下發相關部門并留存查閱。崗位職責，組織機構，質量保證體系等均上墻。攪拌站制定了明確的生產工藝流程，流程圖上墻。

2、內業資料管理要求

我們內業資料是按鐵道部現行相關規定及建指要求的標準格式統一編制，填寫。內業資料的編制，填寫，報批，要求“及時，真實，準確，完整”，字跡工整，目錄清晰，存檔規范，內業資料中有關人員的簽字齊全。嚴格實行內業資料換手復核制度，避免出現錯，漏，相互矛盾現象的發生，建立健全內業資料的填寫，整理，保管責任人制度，對試驗和進場材料要建立完整，準確的臺賬，并有可追溯性。

我們攪拌站內業資料齊全，包括：①人員資質，上崗證；②設備出廠合格證，設備標定，檢定證書；③設備進場臺賬，運行記錄；④原材料進場臺賬，初驗記錄，原材試驗報告；⑤配料單，開盤令，開盤鑒定資料和歷次配合比使用記錄；⑥生產記錄和攪拌站運轉記錄；⑦使用單位簽認臺賬（手續）。

綜上所述，織畢項目攪拌站的建設其實是很有預見性的，早在沒有系統地了解和學習工程項目精細化管理的時候，我們就已經很好的做到了精細化管理與攪拌站標準化建設的完美結合。兩年中，攪拌站在領導的重視下，很好地做到了系統管理，爭優創先，優化生產，利益最大化。

今后我們還要一如既往的認真學習精細化管理，努力鉆研，團結奮進，爭先創優，做好理論與實際相結合，建設好攪拌站，完善所有涉及到精細化管理的工程項目，同時，也希望公司不斷地落實和完善工程項目精細化管理，為項目作出榜樣。只有這樣，我們才能立于中鐵系統工程項目精細化的大潮流中；只有這樣，我們才能物盡其用，人盡其能，創造最大的利益；只有這樣，我們才能推動項目的可持續，健康，快速的發展；只有這樣，才能不斷擴大公司的影響力，更上一層樓。

第三篇：設備精細化管理

推動設備精細化管理

根據《參加***車間主任管理創新成果大展示活動通知》的相關內容，結合***設備管理及運行狀態，我認為設備管理創新重點在全面提升設備精細化管理水平。

一、正視近年來設備管理的現狀

設備的高效運行是我們實現穩定、高效鐵精礦輸出的基礎。回顧近年來我廠的設備管理工作，我們不難看出，設備檢修頻次居高不下、設備故障時有出現，大量生產時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設備維修管理模式，但全員參與設備管理的氛圍沒有形成。設備的穩定長周期運行，需要全員全過程參與，設備管理不單單是機動部門的職責，生產、安全等各個系統都應該參與。但是，在整個設備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發揮出來，日常點檢、巡檢環節還有漏洞；工藝、設備技術人員與崗位職工三方合力維護設備運行的互補優勢沒有得到很好地發揮，使全員設備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動全員設備維修精細化管理模式：

全面推行以點檢為核心的全員設備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監督檢查、持續改進實現保障設備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設備設施綜合利用率。

1、推行以點檢為核心的全員生產維修精細化管理模式，加強職工培訓。特別是選礦擴能改造引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發現設備隱患的能力。

2、制定點巡檢計劃，嚴格執行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養職工標準化作業的習慣，提高發現設備設施問題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點檢管理的四個環節

（1）制定點檢標準和點檢計劃

（2）按計劃和標準實施點檢和修理內容

（3）檢查實施結果，進行評價分析

（4）在檢查分析的基礎上制定措施，持續改進

2.2、設備設施點檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點——設定檢查的部位、項目和內容；

定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標——制訂相關標準；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點檢項目由誰實施。

六保持：

保持設備設施的外觀整潔;

保持設備設施的結構完整;

保持設備設施的能力穩定;

保持設備設施的性能和精度;

保持設備設施的自動化程度;

保持設備設施的安全運行.2.3、全員生產維修精細化管理模式具體工作內容

2.3.1、點檢的分類及分工

（1）日常點檢，以設備崗位職工工作為主。

明確和細化班前、班中、班后崗位職工的工作標準和內容。

（2）巡檢，以設備檢修人員和車間技術員工作為主。

完善各類設備日常巡檢標準和內容。

（3）定期保養和檢修。

明確各類設備定期維護保養、檢查標準和內容。崗位職工負責每周設備的例行保養，維修人員負責每月的設備設施調整。

（4）各車間要求有檢查，評價記錄。

2.3.2、標準制定及計劃實施

（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎資料。

（2）編制點巡檢計劃，做好點巡檢記錄、做好設備潤滑記錄。

（3）按計劃認真進行點檢作業，對崗位操作工進行點檢維修業務指導，進行督促和檢查，查明問題及時處理。

（4）認真執行大、中修理檢修計劃，每月列出日常檢修計劃。

（5）根據點巡檢結果和設備技術狀態，組織實施日常修理。

（6）根據設備運行狀態和檢修需要，編制備品備件計劃。

（7）收集設備狀態信息進行定量分析、掌握備品備件磨損規律。

（8）組織修理方案評價，改善設備性能的水平。

2.3.3、點檢工作的主要內容

（1）設備設施點檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

（3）清掃——隧道、工作臺及各設備的非解體清掃；

（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；

（5）排水——現場積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對設備進行解體修復，更換主要備件，恢復設備主要性能指標；

（8）點檢記錄——點檢內容及檢查結果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內容

設備設施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設備性能測試；設備能力檢查及調整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復。

3、組織查找設備設施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），制定解決技術方案，并對無法短期無法解決的問題制定應急預案。

三、加強設備精細化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術人員的考核，堅決杜絕檢修返工現象。

2、在每季度的設備檢查中，依據 “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核。現場檢查要檢查設備運行狀況以及現場衛生情況，對現場“臟、亂、差”的嚴格考核。在設備點巡檢工作中營造出求真務實、真抓實干的氛圍。

設備精細化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項工作開始，關注細節、精益求精，通過我們的務實工作，將設備精細化管理落到實處，為***全面提升設備管理水平做出應有的貢獻。

第四篇：攪拌站設備修理和管理

攪拌站設備修理和管理

吳炳

自古以來人類以非凡的創造力征服整個地球，從手工勞動到自動化生產的今天設備的修理和管理尤為重要。一臺重要的生產設備，基于全公司員工經濟命脈的設備，我們只是修理再修理。拿大量的人力物力和財力對設備進行到處救火式地搶修只能說是盲目的。我們要加強對設備的管理，有計劃的對設備進行日保養、日巡檢，然后進行有計劃的針對性的修理就顯得尤為迫切和重要。

我從事攪拌站設備修理有十幾個年頭了，說實話我不論是從公司一名電工做到機電一體化修理再到今天的設備管理工作，還是從我剛跨入設備修理行業的不斷學習各項技術和積累各種修理經驗、管理技巧至今。我看到在設備方面讓我倍加心痛是缺少對設備的正確管理。

任何人都不是天生就是做管理的，他與個人的修為是密不可分。有人說懂技術的不會搞管理，搞管理的不懂技術。這種說法是片面，我說懂技術的必須要學會管理，不懂技術的搞管理只會造成外行管內行，給公司帶來莫名的損失（如經濟損失、人才損失等）。

攪拌站設備修理有兩個方面，即控制部分和機械部分。控制部分就是一些必要的電器元件和電纜電線組成，控制對象為電動機、電磁閥、電熱元件、傳感元件等。機械部分包括耐磨件、密封件和潤滑，例如攪拌機內部耐磨件、骨料儲運倉，攪拌機軸端密封、水泵軸封，各傳動點潤滑，以及各減速機、空壓機等等設備的保養。以及定時對運行的設備進行巡檢等。

攪拌站設備修理人員的技術要求有，能熟練掌握低壓電工的基本知識；能熟練掌握電焊氣割技術；能熟練掌握各種工具、儀表的使用和保管。還有修理人員自身素養問題：頭腦清醒、注重安全、積極主動、不斷進步等。

隨著未來攪拌站的發展，設備修理人員方面不會走以前的老路。以前攪拌站修理人員很清楚地劃分修理崗位，如電工，機修工，焊工等。甚至有些更老套的攪拌站還有設備維護工，設備保養工，設備清潔工等等工種。顯得人員臃腫，反而增加了管理難度，他們表面各行其責，其實相互牽制。機電一體化的修理人員在現在的攪拌站設備修理中勢在必行。即公司在設備修理上所有工種濃縮為一個“修理工”。早在06年我在北京易成-拉法基的時候，在總經理的帶領下我們修理班率先實行電工、機修工、焊工等與設備有關的人員統一為修理工。職責是：公司的攪拌設備、實驗設備、供用電設備，供水設備，供暖設備和辦公設備等的維護、保養、修理等工作。看似復雜的工作在我和另外三名修理工的努力下把工作了近十年的攪拌站設備控制在維修費用單方一元以內，故障停機時間不超過兩小時，有力的保障了公司生產任務。并總結了“勤保養、常巡檢、重計劃、多記錄”的寶貴經驗。

我始終認為設備是死的也有魂，人是活的更要有活力。管理其實更多的是對修理工的要求。在接下來的幾年我逐步走上管理崗位，還有對新修理工的培訓工作。

走進一個攪拌站最讓我痛心的是銷售人員辛辛苦苦在外打拼搶回訂單由于設備問題不能包供；不生產時大家都很開心的悠閑娛樂著，有生產的時候攪拌設備有問題、裝載機不能正常上料、泵車在站里很好到工地就有各種問題，不能有效的完成泵送。這樣的攪拌站能賺到錢就是個奇跡。攪拌站的生產設備是為營銷服務的。而攪拌設備更需要科學的管理，需要專業的修理工團隊來對攪拌站內所有設備進行合理化的管理。比如保養我們細分了保養的內容，有日保養及記錄、周保養及記錄、月保養及記錄、年保養及記錄，很明確的規定了各項保養任務并責任化。巡檢工作是為有計劃的維修做準備的，能及時處理的及時處理，處理不了的進行計劃維修，做好維修記錄。

必須提出的是安全，對于一線的修理工來說安全第一不是說說而已，要落實到機修工作的方方面面，個人、他人以及公司設備的安全都是我們要放在第一位的。攪拌站修理工必須熟練掌握掛牌、上鎖、制度（LOTOTO拉法基商混安全標準），即能量隔離的技巧和方法。

瀝青攪拌站操作管理

在瀝青路面施工中，瀝青攪拌站起著關鍵性作用，瀝青攪拌站的性能以及瀝青攪拌站的工作狀況，直接影響到瀝青混合料的質量，這關系到整個工程的質量，關系到整個工程的進度。因此當前的瀝青攪拌站控制技術日益先進，科技含量日益增加，這就要求機械操作人員不斷提高操作技能，才能滿足施工需要，才能保證機械正常運轉，發揮其應有的功效，才能保證工程質量，保證工程進度。那么怎樣才能保證機械正常運轉，充分發揮其應有的功效。首先，操作手應熟練掌握攪拌站各部分的結構及其工作原理，在此基礎上，嚴格控制好各個生產細節，特別是計量系統，因為計量工作狀況的好壞，直接影響到瀝青混合料的技術指標。對于石料計量系統，應當注意的是：

（1）保持各個卸料門，開啟和關閉動作靈活迅速；

（2）各卸料口保持暢通，不得有沉積物，保證計量時，石料能迅速均勻流下；

（3）各卸料門要關閉及時，并且密封良好，單料計量結束時，不得有漏料現象；

（4）骨料稱量斗周圍，要保持清潔，不得有異物，以免卡斗，要保證骨料稱時刻處于完全懸浮狀態；

（5）各骨料稱重傳感器，預壓要均衡，受力要一致，感應要靈敏。

對于粉料計量系統，應注意以下幾點：

（1）保持粉料輸送管道暢通，不能有阻滯現象；

（2）給料器或閥門，要密封嚴實際，計量結束時；不能漏粉；（3）經常清除粉料計量斗上的灰塵及其雜物，使其保持清潔；（4）整個計量系統，要密封良好，防止粉料受潮結塊；（5）粉料稱卸料要徹底，稱內不得有殘余粉，卸料門關閉要嚴密，計量時不得漏粉。

對于瀝青計量系統要注意：

（1）開始生產前，管道加熱要充分，確保系統內的瀝青溫度達到規定數值；

（2）瀝青噴灑管道要干凈暢通，噴嘴部分不得堵塞，否則噴灑不均勻，影響拌合效果；

（3）瀝青噴灑泵或開啟閥門要關閉嚴緊，確保瀝青噴灑結束后，沒有滴漏現象；

（4）瀝青計量轉換閥動作要準確、及時，而且密封良好，瀝青計量桶懸掛要牢固、靈活。

對于瀝青攪拌站的整個計量系統，操作手要經常檢查。檢查各計量稱是否完全處于懸掛狀態，有無卡滯現象，檢查各個稱重傳感器工作是否正常，感應是否靈敏。定期校驗，使顯示值與實際值相符，如發現問題要及時解決，確保計量系統時刻處于良好工作狀況。其次，操作手應當積累豐富的經驗，能夠預見大部分的機械故障，及早解決、消除隱患。出現故障以后，應能準確判斷及時排除，確保機械正常使用。要想做到這些，操作手除了按規程及時對機械進行保養外，還要做到以下幾點：

（1）操作手應經常巡視，仔細觀察，對經常運動部位認真檢查。檢查各連接處有無松動，潤滑是否良好，動作是否靈活，有無異常磨損等，發現問題及時處理；

（2）攪拌站在動轉中，要用耳去聽，用心去想，弄清每一種聲音，如果有不正常的聲音。要查明原因，妥善處理；

（3）要善于辨別各種氣味。如油溫過高，出料溫度超限，電路、電器短接而燒壞，不正常摩擦而造成的過熱，電器、電路過載而嚴重起熱等，都會發出不同的氣味，通過不同的氣味，也可以預見部分故障。

總之，操作手要注意查顏觀色，通過各種感覺，借助不同儀器，弄清每一種不正常的變化，仔細分析，查明原因，找出隱患。由于攪拌站結構復雜，零部件種類繁多，涉及到電、氣控制系統、瀝青供給系統、燃燒系統、計量系統、除塵系統等。一個操作手要想在短期內精通各部分，準確判斷并排除所有故障，非常困難。因此，要想做一個優秀的操作手，要仔細觀察，勤于思考，認真總結，不斷積累經驗。另外操作手除了精通設備，還應具備產品質量控制常識。即對瀝青混合料的溫度、油石比、級配等有所熟悉，并能熟煉地對混合料進行技術判斷，及時分析并解決混合料出現的問題。（1）混合料的溫度控制：

混合料的溫度是混合料合格評定標準之一，溫度過高或過低都是廢料，不能使用。因此如何控制溫度是操作手應具備的基本技能之一。

影響混合料溫度的因素有燃油的質量。如果燃油的質量較差，熱值較低，燃燒不充分，則會造成石料加熱不穩定，溫度低，燃后殘余物保留在混合料中，嚴重影響混合料的質量。如果燃油粘度太大、雜質含量較多、含水量較大。則會造成點火困難、管道堵塞、溫度難以控制；原材料的含水量是影響溫度的另一因素。原材料含水量較大，而且不均勻，在生產過程中，石料加熱溫度難以控制；另外燃燒系統技術狀況，燃油供油泵的壓力，以及噴油量的大小，都關系到混合料的溫度。燃燒系統的磨損、漏氣、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系統壓力較低，供油量不穩定，霧化燃燒效果較差，嚴重影響攪拌溫度。

因此有經驗的操作手應該能夠準確判斷燃油的好壞，原材的干濕程度，以及燃燒系統的工作情況。發現問題及時采取相應的措施。雖然現在的攪拌設備都具有溫度自動控制能力，但是由于從溫度的檢測到加減火焰調節溫度需要一個過程，因此溫度的控制具有滯后性。為了確保攪拌溫度攪拌站不出廢料，操作手應通過仔細觀察溫度的變化率，對溫度的變化結果提前預測，并手動加減火焰或增減進料量，來控制溫度的變化，使變化結果不超過規定的范圍，從而減少或杜絕廢料。

（2）混合料的級配控制：

混合料的級配直接影響著路面的性能，如果混合料的級配不合理，路面會出現空隙率偏大、偏小、透水、車轍等一些病害，降低路面的使用壽命，嚴重影響工程質量。因此對混合料的級配控制也是操作手必須具備的技能之一。

影響混合料級配的因素有：原材料粒徑變化，攪拌站篩網變化，計量誤差范圍等。

原材料粒徑的大小，直接影響著混合料的級配，當發現原材料有變化時，操作手應配合實驗室對生產配合比進行微調。攪拌站熱料篩網的變化是影響混合料級配的重要因素，如果篩網堵塞，熱料篩分不充分，會使級配變細，如果篩網斷裂、破損、漏料、磨損超限，會使混合料級配變粗；攪拌站計量誤差，也直接影響著級配，如果計量誤差范圍調整太大，會使生產配合比與目標配合比偏差較大，嚴重影響混合料的質量。如果計量誤差范圍調整太小，就會增加計量時間而影響產量，還會使計量頻繁超限，影響攪拌站的正常工作。

總之操作手要密切注意原材料的變化，經常檢查篩網，發現問題及時解決，根據攪拌站特性和其他因素，將計量范圍調整到最佳狀態。細心思考影響級配的其他因素，從而保證混合料的配合比。（3）混合料的油石比控制：

瀝青混合料的最佳油石比，是礦料的級配和粉料的含量所決定的，它是路面強度及其使用性能的根本保證，瀝青用量過大、過小都會使路面產生不同的病害。

因此嚴格控制瀝青用量是生產控制的一個重要環節。在生產中操作手應注意以下幾個方面：

操作時盡量調小瀝青計量的誤差范圍，使瀝青計量力求精確；外加粉的用量也是影響最佳油石比的重要因素，所以對于粉的計量，也要精心控制；根據細集料的粉塵含量，合理地調整引風機風的開度，使混合料中的粉塵含量在設計范圍之內。

在現代化施工中，必須有先進的設備，才能保證工程的質量，同時還必須有好的操作技術，才能使設備充分發揮其優勢。一流的設備，一流的操作水平，一流的管理，才有一流的產品，一流的質量。才能保證工程按時、保質、順利完成。

第五篇：規范精細化管理

規范精細化管理，是企業死亡的開始

正文部分

作為一個顧問，應該是致力于幫助企業實現規范化管理的，為什么今天要自挖墳墓來談這個問題呢？

從103年前的泰勒科學管理開始，管理學以分工和明確職責拉開了提高效率的序幕，幾乎所有企業都在發展過程中致力于管理的規范化和精細化，他們追求嚴密明確的分工和細化到位的流程來固化工作，追求完美管理來提高組織效率，這一切似乎都很正常的走過103年。但是到了今天，這些反而成為了制約創新和發展的力量，組織的活力在規范化背后蕩然無存，一切都按部就班，那些按部就班的職責和流程幾乎十幾年都沒有人質疑和優化過，死亡就這樣開始了。我們可以列舉無數這樣的案例：我相信諾基亞的制度和流程是規范的，朗訊更是，柯達也無可厚非，這些當年的偉大企業卻一個一個倒下。今天的中國，很多所謂管理規范的外資企業也正在失去競爭力，那些一個報銷流程都要從大陸轉到美國總部去審核的所謂完美管控流程的企業，只有等死了，那只是時間問題。

這就是管理的灰度，即管理不是黑，也不是白，管理是一個藝術問題，不是技術問題，管理的提升過程必須結合企業發展階段和發展戰略，一切的管理都是為業務服務的，不能因追求其本身的完美完善，而忘記管理的本質是為客戶創造價值這個基本原理。

今天企業的成功，一是企業的內在活力，二是企業的客戶創新能力，這二者是因果關系，是活力決定了客戶創新能力，而活力的創造過程必須解放員工的思想，突破制約員工活動的掣肘環節，任何制度和流程，只要是制約員工創造力提高的，都必須改革和讓路，那些一成不變的制度和流程，正在成為員工的習慣，而諸多習慣的積累就會成為習慣勢力，這個習慣勢力是創新力的死敵，每個勢力都會扼殺組織的創新力。

這就是問題的根本，比如，為什么一個完全基于客戶需求分析流程走完的產品開發規劃可能是失敗的？因為員工只是在走流程，他們沒有靈感和對產品的愛，這樣的流程走完了，產品也就死了，因為里面沒有人的活力。為什么一個績效管理流程走完后，績效并沒有改善呢？因為管理者沒有真誠的和員工對話與溝通，只是走流程，完成了考核打分，考核結束了，企業距離結束也不遠了。

規范和精細化的管理背后，還透著泰勒科學管理的身影，這種管理思維固執的認為員工不是人，員工本質就是機器，一切規范好之后就讓他們執行，不需要他們思考為什么這樣執行，所以很多精細化的工作其實讓一個高級知識型員工干的活是很低級的。我在一些大公司訪談員工時，他們就這樣告訴我：“蔣博士，很慚愧，我的工作很簡單，只要是個人就可以干，不需要我這樣的碩士。”我確實驚訝的發現他們的工作真的已經被分工到破碎，這種分工基本扼殺了任何員工的創新力，他們拿著高薪做低價值工作，他們的生命和組織的生命都是被煮青蛙。

規范化管理的背后正在讓組織遠離客戶。因為那些所謂的規范流程，很多都是控制導向的，是老板導向的，是不犯錯誤為導向的，每個人以安全和低效來走完流程，只要不出事就是勝利。所以一個采購流程的目的是防腐敗，但是不考慮采購成本和采購周期，一個KPI考核流程會關心預算是否準確達成，不會關心預算的效果，所以很多企業，尤其是國企，就是前面不花錢，年底突擊花錢，因為他們要完成預算，控制完美的完成預算，這樣才能實現規范，第二年繼續申請多一點的預算，這種規范化讓每個員工都謹小慎微，如履薄冰，他們不會關心客戶的需求，只會注意不要出事為安全底線，當一個企業客戶被忘記的時候，再多的規范只能讓老板孤芳自賞。

所以每次我作為顧問，當遇到客戶希望咨詢實現規范化管理的時候，我都會提醒客戶，如果你可以人治，希望你再人治一段時間，再走遠一些，規范化管理本身是需要成本的，而規范化管理的度，需要一個持續變革的過程才能實現，有時可能還需要矯枉過正，這個過程你可以承受嗎？

那什么是突破規范化管理的制約，實現組織新的成功的奧秘呢？

有這樣幾個字：聚焦客戶、簡化管理、活力創新，實現價值。

當我們面對破壞性創新和差異化市場激烈競爭，希望以所謂規范化和精細化實現競爭力的時代已經過去，今天我們需要化繁為簡，重新回歸管理的本質，就是為客戶創造價值這一句話，沒有第二句。

一、聚焦客戶

這里我強調是聚焦客戶，而不是聚焦戰略。聚焦戰略本身沒有錯，但是聚焦戰略的關鍵點是聚焦客戶，任何忘記客戶的戰略都是扯淡和自我安慰。

聚焦客戶的本質就是一切管理的出發點和歸宿點都從客戶來，到客戶去，就是端到端思考客戶價值。聚焦客戶的反面是聚焦老板、聚焦管控、聚焦規范，一切的管理都要思考這是否對客戶價值的提升有幫助，是否是客戶需要的，是否是客戶未來需要的，就算戰略管理的設計都是如此，一切戰略的出發點和歸宿點都是客戶。所以我這里不提聚焦戰略，就是怕我們天天沉迷于談戰略，忘記戰略的出發點是客戶，而是關注老板的思維，以老板的思維局限性來制約戰略。聚焦客戶不是空談，我建議每個企業去思考你的客戶的需求是什么，客戶要時間快、要正確的產品、要有價值的創新、要低成本、甚至要免費、要更加容易做生意，這些需求你關注了嗎？你的哪些組織、管理流程和機制在滿足這些需求？

任何不是滿足這些需求的流程和組織都應該被干掉，任何不是滿足這些需求的戰略都要重新再定位，我發現幾乎所有的常規的戰略規劃都僅僅關注自身的財務改善，即新年準備規劃多少收入、多少利潤、多少費用的，這些都是以我為中心的戰略，不是客戶導向的戰略，如果你不能關注你讓多少客戶成功，多少客戶實現價值，那你的戰略就是孤芳自賞，這樣的KPI都應該被淘汰。

二、簡化管理

當你實現了聚焦客戶這四個字后，就是簡化管理的開始。

簡化管理的本質是把書讀厚，然后讀薄。那些不是為客戶服務和戰略服務的管理制度和行為，能不做就不做，能簡化就簡化，簡化的背后是突出每個管理的本質，而不是簡單刪除，哪些管理是需要我們反思的呢？

請檢討每家公司的那個匯報材料PPT，是不是足夠精美，如果精美，請簡化，PPT不需要漂亮，需要說清楚問題即可。

請檢討每家公司的會議，這些會議是否可以簡化，哪些會議應該縮短時間，減少人員，拉大頻度，不需要開的會議就不開，會議正在吞噬我們的時間，多一點時間關注客戶比一切都重要；

請檢討每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做績效目標制定和溝通，減少考核，不要以考代管，是否可以只做組織績效管理，而不做個人績效管理？是否可以只考核管理者，而不考核員工？任何希望考核能夠解決管理提升的想法都是幼稚的；

請檢討每家公司的培訓制度，是否可以減少一些培訓，多一些學習和研討；

請減少每家公司的KPI，突出重點，不是一大堆考核指標，然后安排一堆人去收集和統計分析，這些都是在浪費時間；

請檢討每家公司的每個流程，是否可以減少審批，是否可以多一些并行和知會環節，少一些檢查環節？請檢討你們的上下班打卡制度，是否可以讓員工不打卡來上班呢？

等等等等，還有無窮的類似管理，正在吞噬我們的時間和精力，讓每個管理者陷入管理原來就是忙盲茫的誤區，我們需要讓管理回歸簡樸，讓管理找到本源。

三、活力創新

簡化管理的目的就是為了活力創新，活力創新就是要通過簡化管理，讓每個員工找到創業的活力，讓每個員工虛擬創業，堅決打破流程和部門的約束，建立更多的跨部門團隊和創業小組，用生態和投資的理念管理每個部門和每個團隊，讓每個團隊煥發活力，在活力中找到創新的亮點，讓這些創新去突破持續性創新的制約，實現破壞性創新。

活力創新的思維也體現在創新不是規劃出來的，不是市場部門需求調查出來的，而是通過員工的活力迸發實現出來的。每個員工都被激勵，他們的內在潛力得到爆發，員工不是為了工作去創新，而是為了興趣和快樂去創新，這些員工將成為產品經理、項目經理、方案經理，這些員工將成為公司發展的中堅力量，管理者的使命不是管理他們，而是為他們搭臺唱戲，請他們思考和表演，管理者成為他們的服務員。

四、實現價值

什么是管理，管理就是資源投入實現價值轉化的過程，活力和創新的目的最終要回歸價值，這個價值就是客戶價值，每個企業在實現客戶價值的同時，實現企業價值和員工價值，最終這十六個字實現PDCA的循環。

關注價值的同時要撇開簡單的財務提升，每個企業當你看到利潤增加和收入提高時，請你不要太早高興，請思考這些財務指標的提高是是否以客戶價值實現為前提？如果你只是營銷手段越來越好而提高收入，但是客戶正在流失；如果你只是由于產品價格越來越高而收入提高，但是客戶正在流失，這些價值都是假價值。

這十六個字是因果關系，是相互承接的，一切的管理都要忘記概念，回歸本質。