第一篇：物資設備精細化管理

關于市政項目物資設備精細化及規范化管理交流會議

2012年11月22日下午，市政分公司邀請公司物資部經理姜磊參加分公司物資設備管理經驗交流會，在會上姜經理主要就市政項目如何實行統一化、標準化管理，以及各種材料供應商、設備租賃資源共享，項目完工期間模板等周轉材料如何統一回收保養循環利用等問題進行交流，要求市政各項目及時做好項目完工總結，最后姜經理指出材料的基礎管理尤為重要，各項目應積極主動參與現場管理，在材料管理方面實現新突破，實現標準化精細化管理。會后各項目材料負責人積極響應，并打算在12月中旬左右市政各項目進行一次互審交流。

第二篇：物資設備精細化管理培訓考試

物資設備精細化管理培訓考試

一、單選題（每題3分，共30分）

1、經濟活動分析的形式采取定期分析的專題分析相結合的方式，項目經理部的經濟活動分析至少 進行一次。（B）

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每周

2、物資設備部依據局物資設備部定期發布區域材料及機械設備指導價，結合項目實地調查情況，在收到《責任成本組成細目表》7日內確定表內物資、機械、設備，經部長審核、簽字后交成本管理部。(D)A.單價 B.總價 C.指導價 D.限價

3、設備采購方案審批及采購權限規定單臺套價值在 萬元人民幣以上、批量 萬元人民幣以上，報局生產資源管理部審批，由局生產資源管理部組織或委托子分公司物質設備部組織采購。（A）

A.100 200 B.100 300 C.200 300 D.50 100

4、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行 采購方式。(D)A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價

5、下面屬于股份公司集采的物資為（C）。A.道碴 B.鋼材 C.鋼軌 D.聲屏障

6、外租設備、協作隊伍自帶設備在進場前，項目經理部應與設備所屬單位簽訂，進一步明確雙方的責任、權利和義務，做好設備安全風險防范工作。（B）A.保管協議 B.安全生產協議 C.使用協議 D.維修保養協議

7、項目經理部應 組織租賃機械費用收方結算并填寫《機械設備租賃費結算單》，嚴格按照規定匯總編制，履行審核程序后上報公司物資設備部審批。（C）

A.按季 B.定期 C.按月 D.及時

8、物機部針對大型及特種設備編制進（退）場、運輸、安裝的（拆卸）專項技術方案，并經公司工程管理部、物資設備部、安全質量部、科學技術部等有關部門評審，總工程師批準后方可實施。安裝調試完畢后由 組織驗收。（D）

A.公司安全質量部 B.公司總工程設計 C.公司工程技術部 D.公司物資設備部

9、物資市場調查分施工前、施工中，定期、不定期調查，注明主要材料預算用量、單價走勢預測及控制建議，撰寫書面調查報告，并上報公司審批。《物資市場調查表》、《物資市場調查報告》應在 完成。（A）

A.項目部中標后10天內完成 B.項目部中標后5天內完成 C.項目部中標后15天內完成 D.項目部中標后20天內完成

10、項目物機部負責設備使用的日常監督管理，定期組織對設備的使用情況進行檢查并填寫，發現的問題和隱患，下發《設備隱患整改通知單》，并及時整改。（B）

A.《項目設備鑒定表》 B.《項目設備檢查表》 C.《項目設備評定表》 D.《項目設備鑒定表》

二、多選題（每題5分，共30分）

1、物資采購形式有。（ABCD）

A.招標采購 B.當地物資競爭性談判采購 C.專項物資集采專供方式 D.輔助材料電子商務采購方式

2、所有進場物資必須進行驗收，確定物資的質量和數量狀況，以便分清責任，避免經濟損失，防止不合格的物資入庫保管和使用。包括。（ABCDE）

A.甲供物資 B.集中采購物資

C.自主采購物資 D.企業內部單位之間調撥的物資 E.租賃物資

3、物資計劃包括。（ABCD）A.分工號主要物資需用量明細表 B.主要物資需用限（定）額數量總計劃 C.主要物資月度需用量計劃表 D.主要物資月度采購（申請）計劃表 E.工程備料單

4、公司物資設備部對項目設備租賃行為實行后臺集中管控，管控內容包括。（BC）

A.租賃時間管控 B.租賃數量管控 C.租賃價格管控 D.租賃設備規格型號管控

5、項目經理部所需機械設備配置方式有。（ABCD）A.內部調劑 B.外部租賃 C.新購置 D.分包隊伍自帶

6、項目物機部根據工程部提交的《機械設備需求計劃》對所需機械設備進行內外部市場調查編制《械設備配置計劃》，明確，并上報公司物資設備部進行審批。（ABCDE）

A.設備名稱 B.規格型號 C.數量 D.使用日期 E.建議來源

三、填空題（每題4分，共20分）

1、子分公司物資設備部負責對 地材 及其它批量物資的 招標采購，并對采購合同進行評審；項目經理部物機部負責組織 二、三項料、輔助材料等實行網上競價采購，簽訂采購合同并組織對合同進行本級評審。

2、物資檢驗過程中，檢驗人員應及時填寫《進場/入庫物資驗收登記薄》、《物資送檢臺賬》，并分別不同情況進行妥善管理。

3、設備交接班時應進行全面交接、全面檢查，做到不漏項目，交代清楚，并填寫《設備運轉及交接記錄》。

5、物資計劃由封面、編制說明、物資采購（申請）計劃表、需用量明細表四部分組成，經工程、財務、物機部會簽，單位領導審批后加蓋單位公章。

四、判斷題(每題4分，共20分）

1、材料發放實行 “先進先出”原則。庫存的同種物資批次不同時，應按照出廠時間先后順序發放；無法確定出廠時間的，按入庫時間的先后順序發放。（√）

2、項目經理部對主要物資應按照“月分析、季核算”的原則開展材料核算工作。（×）

3、機械設備固定資產應同時具備兩個基本條件，使用年限在一年以上和單臺價值在2000元以上。（√）

4、項目經理部物機部或機械主管根據工程部提交《機械設備需求計劃》對所需機械設備進行內外部市場調查并提出《機械設備配置計劃》,明確設備名稱、規格型號、數量、使用日期、建議來源等內容。（√）

5、物資設備部依據局物資設備部定期發布區域材料及機械設備指導價，結合項目實地調查情況，在收到《責任成本組成細目表》7日內確定表內物資、機械、設備單價，經部長審核、簽字后交成本管理部。（×）

第三篇：設備精細化管理

推動設備精細化管理

根據《參加***車間主任管理創新成果大展示活動通知》的相關內容，結合***設備管理及運行狀態，我認為設備管理創新重點在全面提升設備精細化管理水平。

一、正視近年來設備管理的現狀

設備的高效運行是我們實現穩定、高效鐵精礦輸出的基礎。回顧近年來我廠的設備管理工作，我們不難看出，設備檢修頻次居高不下、設備故障時有出現，大量生產時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設備維修管理模式，但全員參與設備管理的氛圍沒有形成。設備的穩定長周期運行，需要全員全過程參與，設備管理不單單是機動部門的職責，生產、安全等各個系統都應該參與。但是，在整個設備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發揮出來，日常點檢、巡檢環節還有漏洞；工藝、設備技術人員與崗位職工三方合力維護設備運行的互補優勢沒有得到很好地發揮，使全員設備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動全員設備維修精細化管理模式：

全面推行以點檢為核心的全員設備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監督檢查、持續改進實現保障設備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設備設施綜合利用率。

1、推行以點檢為核心的全員生產維修精細化管理模式，加強職工培訓。特別是選礦擴能改造引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發現設備隱患的能力。

2、制定點巡檢計劃，嚴格執行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養職工標準化作業的習慣，提高發現設備設施問題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點檢管理的四個環節

（1）制定點檢標準和點檢計劃

（2）按計劃和標準實施點檢和修理內容

（3）檢查實施結果，進行評價分析

（4）在檢查分析的基礎上制定措施，持續改進

2.2、設備設施點檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點——設定檢查的部位、項目和內容；

定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標——制訂相關標準；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點檢項目由誰實施。

六保持：

保持設備設施的外觀整潔;

保持設備設施的結構完整;

保持設備設施的能力穩定;

保持設備設施的性能和精度;

保持設備設施的自動化程度;

保持設備設施的安全運行.2.3、全員生產維修精細化管理模式具體工作內容

2.3.1、點檢的分類及分工

（1）日常點檢，以設備崗位職工工作為主。

明確和細化班前、班中、班后崗位職工的工作標準和內容。

（2）巡檢，以設備檢修人員和車間技術員工作為主。

完善各類設備日常巡檢標準和內容。

（3）定期保養和檢修。

明確各類設備定期維護保養、檢查標準和內容。崗位職工負責每周設備的例行保養，維修人員負責每月的設備設施調整。

（4）各車間要求有檢查，評價記錄。

2.3.2、標準制定及計劃實施

（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎資料。

（2）編制點巡檢計劃，做好點巡檢記錄、做好設備潤滑記錄。

（3）按計劃認真進行點檢作業，對崗位操作工進行點檢維修業務指導，進行督促和檢查，查明問題及時處理。

（4）認真執行大、中修理檢修計劃，每月列出日常檢修計劃。

（5）根據點巡檢結果和設備技術狀態，組織實施日常修理。

（6）根據設備運行狀態和檢修需要，編制備品備件計劃。

（7）收集設備狀態信息進行定量分析、掌握備品備件磨損規律。

（8）組織修理方案評價，改善設備性能的水平。

2.3.3、點檢工作的主要內容

（1）設備設施點檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

（3）清掃——隧道、工作臺及各設備的非解體清掃；

（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；

（5）排水——現場積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對設備進行解體修復，更換主要備件，恢復設備主要性能指標；

（8）點檢記錄——點檢內容及檢查結果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內容

設備設施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設備性能測試；設備能力檢查及調整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復。

3、組織查找設備設施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），制定解決技術方案，并對無法短期無法解決的問題制定應急預案。

三、加強設備精細化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術人員的考核，堅決杜絕檢修返工現象。

2、在每季度的設備檢查中，依據 “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核。現場檢查要檢查設備運行狀況以及現場衛生情況，對現場“臟、亂、差”的嚴格考核。在設備點巡檢工作中營造出求真務實、真抓實干的氛圍。

設備精細化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項工作開始，關注細節、精益求精，通過我們的務實工作，將設備精細化管理落到實處，為***全面提升設備管理水平做出應有的貢獻。

第四篇：設備物資管理流程

設備物資管理流程

一、物資管理流程：

一、工程材料的分類

依據現有物資的基本情況，和公司成本核算的具體要求。現階段物資管理工作將工程用材料分為大宗材料、低值易耗品、周轉材料、油料（油料視同主材管理）。

（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、瀝青等（見附表主材名稱一覽表）。

（2）周轉材料是指在施工生產中多次周轉使用并基本保持原有實物形態并逐漸轉移其價值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、橋用鋼模板，彩鋼板房，油罐、水罐，電纜線等。（見附表周轉材料名稱一覽表）

（3）低值易耗品是指價格在2000元以下、使用期限較短，單位價值較低，容易損壞，不能作為固定資產核算的各種用具及物品。（見附表低值易耗品名稱一覽表）

二、流程；

（1）主材管理流程：

a根據施工組織設計填報物資需求計劃上報企管科、設備物資部、（見附表需求計劃表）

b設備物資科審批；

c依據批復制定計劃進行踏查和詢價并討論研究采購方案；

d根據采購方案與供貨方簽訂物資采購合同（見附表物資采購合同）； e進料過程；

1、驗收入庫，開具運發料單（材料員）、2、建立日進料臺賬（材料員）、3、填寫入庫驗收單（統計員）

4、建立材料明細賬（統計員）

5、填寫五日成本報表（統計員）總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日

6、填寫月報表（統計員）f消耗過程：

1、每日上報工程進度（質檢員）

2、到拌合站、路段采集每日材料數據（統計員）

3、核對消耗數量和工程進度（工程經理、總工、企管員、統計員、）每五日一次。

4、填寫領料單、材料消耗匯總單（統計員）

5、填寫材料明細賬（統計員）

6、填寫五日成本報表（統計員）總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日

7、填寫月報表（統計員），傳給公司設備物資部。g物資統計與財務對賬

h年終實施決算、并成本核算。i原始資料存檔

（2）油料管理流程：（汽油、柴油）

a油料根據實際生產要求填寫采購計劃 b報設備物資科審批 c與供貨方簽訂合同 d油料驗收入庫：

1、過稱、開據運發料單（油料員）

2、取樣留存（油料員）

3、建立入庫臺賬（油料員）

4、填寫入庫驗收單（統計員）

5、建立油料明細賬（統計員）

6、填寫五日成本報表（統計員），總工審核財務對賬、傳給企管員。

7、填寫月報表（統計員），傳給公司設備物資部。e消耗過程：

1、填寫油料消耗單（加油員）

2、建立消耗臺賬（加油員）

3、填寫材料消耗匯總單（統計員）

4、填寫五日成本報表（統計員），總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日。

5、填寫油料消耗明細賬（統計員）

6、填寫月報表（統計員），傳給公司設備物資部，每月20日。

7、填寫單機油料考核表（統計員）

8、定期盤庫（每月）和完工盤庫（機務經理、統計員、加油員）g年終實施決算、并進行成本核算。

h原始資料存檔、（3）周轉材料管理流程：

a填報需用計劃應寫明名稱、規格、單位、數量、使用起止時間等內容（統計員）b報設備物資部審核進行統一平衡（設備物資經理、統計員）c公司能調配的辦理物資調撥手續

d不能調配的經審批后授權項目采購(設備物資部編制計劃,采購部門采購)e建立周轉材料明細帳（統計員）

f按規定攤銷（統計員）攤銷標準見《設備物資應知應會手冊》 g每月填報報表（統計員）

h每月對周轉材料進行清查（設備物資經理、統計員）對丟失損壞的查明原因及時入賬。

i與財務對賬（統計員）

j年終實施決算、并進行成本核算。（全項目）k原始資料存檔（4）低值易耗

a填報需用計劃應寫明名稱、規格、單位、數量、使用起止時間等內容（統計員）b報設備物資部審核進行統一平衡（設備物資經理、統計員）c公司能調配的辦理物資調撥手續

d不能調配的經審批后授權項目采購(設備物資部編制計劃,采購部門采購)e建立低值易耗明細帳分為（小型機具、管理用具、總務備品、檢實驗儀器）f按規定攤銷 g每月填報報表

h每月對低值易耗品進行清查 i與財務對賬

g年終實施決算、并進行成本核算。h原始資料存檔

（5）完工撤點流程：

a上報詳細的撤點計劃

b填報《項目設備物資撤點清單》和《資產變價處理審批單》（統計員）

c實施過程

1.對變價物資詢價（設備物資部門）2.選定出售對象（設備物資部門）3.與財務對賬。（設備物資部門）d年終實施決算、并進行成本核算 h原始資料存檔

二、設備管理流程：

1、設備進場流程：

（1）進場前管理流程：

A、根據施工組織設計編制需求計劃（企管員、統計員）

B、需求計劃報設備物資部、企管工程部審批，公司進行統一調配。

C、公司下發《項目設備平衡調整表》

D、對公司不能調配的機械進行市場調查（設備物資經理）

E、選擇大型的、信譽好的出租方，依據《項目設備平衡調整表》、和需求計劃編制《外租設備審批單》報公司設備物資部和企管工程部審批。

（2）設備進場管理流程：

A、依據公司下發的《外租設備最高限價》、《外租設備審批單》、《項目設備平衡調整表》與出租方簽訂設備租賃合同。合同中明確標明設備名稱、規格型號、車主姓名、使用年限、進場日期、設備操作手基本信息、項目設備自編號、進場時油箱油量等。（主管經理、統計員）

B、填寫合同審批表上報設備物資科、企管工程科審批。（統計員）

c、填寫設備進場臺賬。（統計員）

C、對車主宣布項目對機械出勤、油料相關管理制度。（統計員）D、實際調查設備型號、生產能力和出廠日期。（主管經理、統計員）

2、設備在場管理流程：

（1）工長每日填報《工長報告單》主管經理審核簽字、交統計員處。（工長）

（2）依據工長報告單和油料消耗單填寫機械日統計臺賬（統計員）

（3）依據日統計臺賬填寫《單機單車油料分析表》（統計員）

（4）填寫《機械統計臺賬》（統計員）

（5）填寫五日成本報表（統計員），總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報表（統計員），傳給公司設備物資部，每月20日。（7）月底與財務、車主對賬。

3、設備退場管理流程：

（1）加油員依據入場時測量的燃油數量抽取燃油（加油員）

（2）與車主對賬簽訂《機械費確認單》（統計員、主管經理、財務部）

（3）機械操作手簽訂退場單（勞資、后勤）

（4）填制退場去向調查表。（統計員）相關表格：

《設備需求計劃表》、《主要材料需求計劃》、《監視和測量用具需求計劃》、《項目設備平衡調整表》、《外租設備審批單》、《簽約方基本情況調查表》、《外租設備臺帳》、《內租設備臺帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細帳》、《周轉材料明細帳》、《油料明細賬》、《低值易耗品明細帳》、《主材清產核資表》、《設備費用結算明細表》《物資清產核資匯總表》、《機械統計臺賬》、《五日成本報表》。

相關制度：《車隊檢尺制度》、《工長報告單的填寫及傳遞》、《計算機管理制度》《設備物資管理人員應知應會手冊》、《油庫管理制度》、《運輸車隊管理制度》、《運輸票據管理制度》、《設備物資工作獎罰制度》

第五篇：設備物資管理總結

設 備 物 資 管 理 總 結

分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執行公司關于設備物資管理的方針政策、規章制度、管理程序。根據公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構，制定規章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。

1、管理責任落實、加強內部管理

分局的資產管理工作，按管理程序和規章制度來管理，實現了管理工作的規范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。

2、規范物資設備的采購和處置

分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經理、設備物資主管領導、物資、質量、安全、財務、工程和經營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產部研究分析是否必須購買還是可以進行調劑。執行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質量合格、價格合理，為分局創造了經濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結合工作的具體實際情況，規范現場管理措施，強化現場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構、加大設備物資的監察力度

分局建立廉政管理的組織機構，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。

在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規定，嚴格履行監督監察職責。

4、分局在2010-2013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。