第一篇：物資設(shè)備管理制度

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物資設(shè)備管理制度

目 錄

設(shè)備基礎(chǔ)管理制度.........................................3 設(shè)備采購管理制度.........................................7 設(shè)備租賃管理制度........................................10 物資采購管理制度........................................12 機械物資設(shè)備進場檢驗制度................................19 材料保管、發(fā)放制度......................................21 材料消耗登記制度........................................26

設(shè)備基礎(chǔ)管理制度

第一章 設(shè)備的申請

第一條 項目部根據(jù)本項目施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模，編制本項目機具設(shè)備計劃申請，報客專中心設(shè)備主管部門。

第二條 項目部不得自行購買固定資產(chǎn)類的施工機具設(shè)備。第三條 客專中心設(shè)備主管部門根據(jù)本客專中心現(xiàn)有機具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配。

第四條 項目部根據(jù)客專中心統(tǒng)一配臵的機具設(shè)備建立相應(yīng)的管理臺帳。

第二章 設(shè)備的使用

第五條 項目部應(yīng)按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）的原則，實行定人定機制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。

第六條 設(shè)備使用者必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，文明操作設(shè)備。并做好運行記錄；

2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；

3、遵守交接班制度；

4、管好工具、附件，不得遺失；

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的故障應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。第七條 任何單位和個人不得有下列行為：

1、超負(fù)荷、超性能使用設(shè)備；

2、擅自拆卸設(shè)備上的附件；

3、擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租給外單位或個人使用；

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將設(shè)備交給他人使用。

第三章 設(shè)備的維護、保養(yǎng)

第八條 設(shè)備維護是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進行的日常工作。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強制維護”的原則，重視和加強這方面的管理工作。各級維護應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。

第九條 設(shè)備維護分日常維護和定期維護兩類。項目部必須做到制度化。

第十條 設(shè)備維護必須達(dá)到四項規(guī)定要求：

1、整齊。工具、附件放臵整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝臵齊全，線路、管道完整；

2、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；

3、潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標(biāo)明亮，油路暢通；

4、安全。實行定人定機制；遵守操作、維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故；

5、日常維護由設(shè)備操作者進行，必須做到： ①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤滑油。確認(rèn)正常后使用設(shè)備； ②運行中的檢查，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，不能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員；

③使用完后的檢查，停機后15分鐘左右時間認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，并做好設(shè)備運行狀況紀(jì)錄。

第十一條 定期維護由操作者進行，每季一次，每次作業(yè)時間約為三小時/臺。具體要求：

1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；

2、油路暢通，油標(biāo)明亮；

3、操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；

4、做好維護記錄，維護人、驗收人簽字。

第四章 設(shè)備的修理

第十二條 項目部管理的固資機具設(shè)備大修、主要總成大修，和固資機具設(shè)備的一般修理或運行性修理由項目部負(fù)責(zé)。

第十三條 固資機具設(shè)備的各類修理，應(yīng)附修理清單（包括：主要配件、價格、數(shù)量等），并報相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。

第十四條 租賃退還由客專中心管理的固資機具設(shè)備，經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門檢查后，確定固資機具設(shè)備維護類別及修理項目，進行維護修理。其維修費用經(jīng)租賃單位確認(rèn)后，由客專中心設(shè)備主管部門通知租賃單位承擔(dān)。

第十五條 因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機具設(shè)備損壞或發(fā)生機械故障，其修理費由責(zé)任人承擔(dān)。

第五章 設(shè)備的報廢

第十六條 為充分發(fā)揮施工機具設(shè)備效用，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，嚴(yán)格審查把關(guān)，認(rèn)真做好各自管理的固資機具設(shè)備報廢工作。

第十七條 屬于下列情況應(yīng)予以報廢

1、機具設(shè)備折舊費已經(jīng)提完，并符合下列條件者： ①壽命已到、性能達(dá)不到使用要求、無法修復(fù)的； ②元件老化、無修理價值的。

2、未提完折舊的機具設(shè)備，需詳細(xì)說明報廢原因： ①由于型號老舊，無法用于施工生產(chǎn)的； ②因各種事故，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。

第十八條 項目部管理的機具設(shè)備報廢應(yīng)嚴(yán)格按下列程序辦理手續(xù)：

1、項目部設(shè)備管理人員列出報廢機具設(shè)備清單，報客專中心設(shè)備主管部門?？蛯Ｖ行脑O(shè)備主管部門組織相關(guān)人員認(rèn)真進行技術(shù)分析評價，逐臺進行技術(shù)堅定審核，符合報廢條件的填寫“固定資產(chǎn)報廢申請拆除”，一式四份，報客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，客專中心設(shè)備主管部門通知財務(wù)部門銷賬銷戶；

3、報廢機具設(shè)備的處臵應(yīng)滿足環(huán)境管理要求。

設(shè)備采購管理制度

第一章 設(shè)備的購臵

第一條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有機具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，編制機具設(shè)備的年度購臵計劃申請，報客專中心計劃部門。

第二條 計劃部門按客專中心年度預(yù)算編制程序編制客專中心年度預(yù)算，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)預(yù)算申請計劃批復(fù)情況負(fù)責(zé)購臵、組資歸檔。

第三條 嚴(yán)禁擅自購買或超計劃購買固定資產(chǎn)類施工機具。

第二章 儀器儀表的購臵

第四條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有儀器儀表數(shù)量和技術(shù)狀況，編制客專中心直接管理的儀器儀表年度購臵計劃申請，在客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召集財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟論證后，方可作出儀器儀表購臵計劃。報客專中心辦公會審核通過，方可實施。

第五條 對已確定購臵的儀器儀表，要認(rèn)真選型、選廠。儀器儀表管理部門應(yīng)根據(jù)儀器儀表的技術(shù)指標(biāo)選擇那些性能好質(zhì)量可靠、價格合理、使用方便等經(jīng)濟效益高的儀器儀表。同類產(chǎn)品的選型、選廠應(yīng)盡可能集中，以便于管理、修理和計量。

第六條 儀器儀表選型、選廠后，儀器儀表管理部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)采購。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。采購人員在簽訂合同時應(yīng)執(zhí)行合同的有關(guān)事項，填寫清楚，如供貨日期、價格、驗收事項、付款方式、運輸要求等，以便供需雙方認(rèn)真執(zhí)行。對購臵儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀失誤而造成的損失，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。必要時給于經(jīng)濟、行政處罰。

第七條 儀器儀表購入后由儀表管理員開箱對外觀檢驗。安裝箱單清點技術(shù)資料、附件及備件，并進行詳細(xì)登記。如發(fā)現(xiàn)外觀破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應(yīng)立即通知財務(wù)部門拒付貨款，同時與生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，查明原因，補全缺件。進口儀器儀表要及時通知商檢部門出具證明報負(fù)責(zé)進口的客專中心處理。對外觀完好無損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫儀器儀表送檢單進行送檢。

第八條 檢定合格應(yīng)將檢定合格證書及檢定測試報告，交儀表管理員做資、編號、建卡入庫。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。儀表管理員應(yīng)立即通知資產(chǎn)財務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，采取返修、調(diào)換等措施。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無法達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)堅持退貨，以免造成經(jīng)濟損失。儀器儀表檢定應(yīng)力爭在托收承修期及索賠期內(nèi)完成。進口儀器儀表在檢定前要認(rèn)真翻譯主要隨機資料，并認(rèn)真消化使用說明書，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標(biāo)、測試方法后，方能通電檢查驗收。如有問題及時報負(fù)責(zé)進口的客專中心處理。

第九條 新購臵的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應(yīng)按儀器儀表分類及統(tǒng)一編號規(guī)則進行編號、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：

1、儀器儀表入庫時，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。備件由儀表管理員分類存放，以備后用；

2、制作統(tǒng)一編號標(biāo)記，并固定在儀表上標(biāo)明顯處；

3、將檢定測試報告、技術(shù)資料、說明書、合格證等歸檔保管；

4、填寫新建固定資產(chǎn)（驗收）交接紀(jì)錄表，一式五份，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)部報銷，列入固定資產(chǎn)；

5、按照儀器儀表分類建立總臺帳、卡，注明統(tǒng)一編號、出廠號、名稱、型號、主要技術(shù)指標(biāo)、單價、購入時間及主要附件；

6、低值易耗儀器儀表除填寫低值易耗品點驗單，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)客專中心報銷外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。

7、儀器儀表統(tǒng)一編號后不得重復(fù)，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。

設(shè)備租賃管理制度

第一條 客專中心直接管理固資機具設(shè)備，客專中心對項目部實行租賃管理。

第二條 租賃時，項目部應(yīng)填寫“機具設(shè)備申請計劃”，報客專中心設(shè)備主管部門審核，客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部至客專中心設(shè)備主管部門辦理租賃手續(xù)。

第三條 客專中心直接管理的固資機具設(shè)備的移交：固資機具設(shè)備必須是合格的固資機具設(shè)備；客專中心設(shè)備主管部門與使用單位之間交接時，必須填寫固資機具設(shè)備借還單，一式二份（客專中心設(shè)備主管部門一份、使用人一份）。固資機具設(shè)備借還單見附表。

第四條 租賃客專中心直接管理的固資機具設(shè)備使用結(jié)束后，租賃單位應(yīng)向客專中心設(shè)備主管部門提出申請，由客專中心設(shè)備主管部門指定地點辦理交接驗收。

第五條 費用結(jié)算。租賃費按季結(jié)算，按月為計算單位，超過十五天的按月計費，不足十五天按半月計費。

第六條 客專中心直接管理的固資機具設(shè)備租賃費須經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門和項目部負(fù)責(zé)人雙方簽認(rèn)，簽認(rèn)時間為七個工作日，超過簽認(rèn)時間作默認(rèn)處理。簽認(rèn)后的結(jié)算單交客專中心財務(wù)進行費用的結(jié)算。

第七條 在項目部的固資機具無法滿足施工生產(chǎn)需求時, 也可向外單位實行短期租賃(一年以內(nèi)),并簽訂機具設(shè)備的租賃合同,并報客專中心設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自以融資租賃、分期付款等方式變相購買固資機具設(shè)備、儀器儀表。

物資采購管理制度

第一章 物資申請計劃

第一條 項目部根據(jù)工程施工合同、施工設(shè)計文件、相關(guān)會議紀(jì)要、施工調(diào)查等，按工程件名分別提出申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第二條 因設(shè)計變更或建設(shè)單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時，項目部應(yīng)及時提出變更申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。由于變更造成的經(jīng)濟損失，由項目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理確認(rèn)手續(xù)及追加經(jīng)濟補償?shù)仁马棥?/p>

第二章 物資采購

第三條 物資采購（零星購料除外）必須簽訂合同。

第四條 施工生產(chǎn)中主要設(shè)備（如通信、信號設(shè)備；干線光、電纜、信號電纜等）和大宗物資由客專中心實施采購；對一些采購程序簡單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，由項目部實施采購；采購合同由客專中心統(tǒng)一管理。

第五條 施工工程中一般物資，由項目部根據(jù)施工實際情況和工程施工進度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專中心備案。

第三章 物資采購原則

第六條 遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則、誠實信用原則、效益原則。

第七條 堅持“質(zhì)、量、價、時”綜合平衡的原則。第八條 除僅有唯一供貨單位或客專中心生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，客專中心主要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇兩個以上的供貨單位，從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)采購。

第九條 應(yīng)選用（特別是鐵路信號工程）經(jīng)相關(guān)權(quán)威部門認(rèn)證通過的產(chǎn)品，業(yè)主或設(shè)計推薦的產(chǎn)品也應(yīng)符合上述要求；如業(yè)主或設(shè)計推薦的產(chǎn)品不符合上述要求，項目部應(yīng)積極與業(yè)主和設(shè)計溝通，由業(yè)主或設(shè)計出具書面意見后方可使用，相關(guān)資料送客專中心相關(guān)部門長期保存。

第十條 項目部采購的設(shè)備材料，其采購價不得超過工程管理部門公布的設(shè)備材料采購指導(dǎo)價。

第四章 供應(yīng)商管理

第十一條 供應(yīng)商是指采購活動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括供應(yīng)客專中心、供應(yīng)商和采購代理機構(gòu)等。

第十二條 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、有獨立的法人資格；

2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

3、具有履行合同所必須的資金實力和專業(yè)技術(shù)能力；

4、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

5、三年內(nèi)無重大違法的生產(chǎn)經(jīng)營記錄；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。第十三條 供應(yīng)商應(yīng)提供的資質(zhì)證明資料：

1、營業(yè)執(zhí)照（投標(biāo)項目必須屬于規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營項目）；

2、法人代表授權(quán)委托書；

3、稅務(wù)登記證；

4、質(zhì)量（環(huán)境）管理體系注冊證書；

5、電信設(shè)備進網(wǎng)許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定證書；

6、與投標(biāo)項目一致的相關(guān)業(yè)績說明。

第十四條 工程管理部門和項目部應(yīng)整理、收集并保存供應(yīng)商資料，建立合格供應(yīng)商檔案。工程管理部門并負(fù)責(zé)各項目部合格供應(yīng)商名單的匯總，并定期公布。

第五章 物資采購合同管理

第十五條 物資采購合同在簽訂前，應(yīng)認(rèn)真做好采購物資市場詢價工作和物資采購中標(biāo)單位推薦工作。

第十六條 物資采購合同評審，合同的評審的主要內(nèi)容如下：

1、是否有違反法律、法規(guī)及簽約原則的條款；

2、雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)及履約能力；

3、是否具備簽訂合同必要條件；

4、從工程質(zhì)量、工期、資金、成本效益等方面評審合同風(fēng)險；

5、合同條款是否完善，內(nèi)容是否詳盡準(zhǔn)確。

第十七條 重大物資采購合同，除了評審?fù)?，有關(guān)合同條款還必須經(jīng)過客專中心律師審核，方可簽訂物資采購合同。

第十八條 簽訂合同時，應(yīng)使用客專中心規(guī)定的合同文本或工商局的標(biāo)準(zhǔn)合同書，須有法人代表或法人代表委托書的代理人簽字。

第十九條 合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：

1、當(dāng)事人的名稱和住所‘

2、標(biāo)的；

3、數(shù)量；

4、質(zhì)量；

5、價款或報酬；

6、履行期限、地點和方式；

7、違約責(zé)任；

8、解決爭議的方法。

第二十條 有下列情形之一的，合同無效。

1、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

2、惡意串通、損害國家、集體或第三人利益；

3、以合法形式掩蓋非法目的；

4、損害社會公共利益；

5、違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

第二十一條 采購合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求進行實施和管理，由客專中心管理部門管理的合同，合同款項的拔付，由合同管理部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審核，最終由客專中心總會計師批準(zhǔn)或總經(jīng)理方可支付合同的有關(guān)貨款。

第六章 現(xiàn)場物資管理

第二十二條 項目部應(yīng)按客專中心有關(guān)規(guī)定，配臵專職材料管理人員，設(shè)臵現(xiàn)場料庫，建立健全現(xiàn)場物資管理制度，全面負(fù)責(zé)對工程物資的現(xiàn)場管理。工程管理部門應(yīng)對項目部的現(xiàn)場物資管理進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第二十三條 項目部材料人員負(fù)責(zé)工程施工物資到達(dá)的接收和保管。

第二十四條 項目部材料人員負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的零星材料采購工作。第二十五條 物資檢驗應(yīng)按客專中心質(zhì)量管理體系的規(guī)定配合質(zhì)檢員進行物資的進貨驗證、檢驗，確保采購物資質(zhì)量。采購物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時與有關(guān)單位、部門聯(lián)系解決。

第二十六條 物資到貨的點驗、領(lǐng)用、處臵的流程和規(guī)定:

1、采購物資到貨后，應(yīng)當(dāng)進行點驗，檢驗其數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量。物資點驗必須有兩人以上參加，填一式二份材料點驗單，由該采購人員和保管人員（或現(xiàn)場收料人員）、物資主管等參與驗收的人員分別在點驗單上簽字。點驗過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量不符的，應(yīng)如實做好驗收記錄，并向項目經(jīng)理匯報，并及時采取措施，以減少損失。參與物資點驗的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進行點驗，并對點驗結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

2、項目部應(yīng)根據(jù)要求建立材料管理賬冊，按品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額進行材料物品分類管理。

3、領(lǐng)用時填寫一式二份材料領(lǐng)用單，一份作為財務(wù)報銷的憑據(jù)，一份作為材料保管人員的進出庫手續(xù)。料庫管理人員應(yīng)根據(jù)在途單或者發(fā)票做好點收工作，根據(jù)點收單和領(lǐng)料單按月填制庫存物資動態(tài)表，做到賬賬、帳表、帳實相符。

4、存貨按季盤點，年度終了前應(yīng)進行一次全面的盤點清查，做到帳實相符，賬賬相符。發(fā)生數(shù)額較大的盤虧、毀損，所在項目部應(yīng)查清原因，及時報告客專中心物資主管部門。

第二十七條 現(xiàn)場料庫應(yīng)嚴(yán)格按客專中心物資管理規(guī)定，做好庫存物資的倉儲、保管工作。

第二十八條 工程剩余物資或廢舊材料根據(jù)物資性質(zhì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定處臵或調(diào)劑使用。

第七章 監(jiān)督及法律責(zé)任

第二十九條 客專中心監(jiān)察審計部門為物資采購的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對采購程序中的每一個環(huán)節(jié)（計劃編制、審查供應(yīng)商的資格、選擇和招標(biāo)采購方式、談判和評標(biāo)、履行采購合同、驗收商品以及結(jié)算貨款等）進行監(jiān)督。

第三十條 紀(jì)委、監(jiān)察審計部門對采購實行全過程監(jiān)督。除了事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，還可對采購活動進行事后監(jiān)督，以提高采購活動的經(jīng)濟效益。

第三十一條 對招標(biāo)采購活動中的不規(guī)范行為及違法行為，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 客專中心職工有權(quán)對違反本規(guī)定損害客專中心利益的行為向客專中心或政府有關(guān)部門舉報。對舉報人應(yīng)當(dāng)保護，任何人不得打擊報復(fù)。

第三十三條 對違反本規(guī)定弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，客專中心應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給客專中心造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。機械物資設(shè)備進場檢驗制度

第一條 進入施工現(xiàn)場的工程物資應(yīng)執(zhí)行進場檢驗。

第二條 工程機械物資設(shè)備（含顧客財產(chǎn)）進貨驗證、檢驗和標(biāo)識。

根據(jù)工程機械物資設(shè)備的價格及其對構(gòu)成產(chǎn)品的重要程度，將工程機械物資設(shè)備劃分為一般物資和重要物資。

第三條 一般物資的驗證、檢驗：

1、驗證內(nèi)容包括：數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)保書、質(zhì)保期、合格證及外觀等內(nèi)容；

2、一般物資中水泥及水泥制品的驗證、檢驗按《通信信號用混凝土構(gòu)筑、水泥制品及水泥檢驗規(guī)定》執(zhí)行；

3、項目部質(zhì)檢員組織實施驗證、檢驗，并保持記錄；

4、項目部材料員參與并辦理入庫手續(xù)。第四條 重要物資的驗證、檢驗：

1、結(jié)構(gòu)件的驗證、檢驗：應(yīng)核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，并檢查外觀是否變形或損壞。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)條件，按項目要求全數(shù)或抽樣測試電氣特性；

2、設(shè)備開箱驗證：應(yīng)根據(jù)裝箱清單核對數(shù)量、規(guī)格、型號，檢查出廠檢驗記錄、質(zhì)保書、合格證、備附件、外觀等；

3、項目部實施驗證、檢驗，并保持記錄。

第五條 顧客要求駐廠檢驗時，與顧客溝通，確定檢驗方法和放行形式。駐廠檢驗合格的物資到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)再次驗證。

第六條 進貨物資驗證狀態(tài)標(biāo)識

1、待檢物品為未檢狀態(tài)，不掛驗證狀態(tài)標(biāo)識；

檢驗合格：掛料簽或貼綠色驗證合格標(biāo)簽和蓋藍(lán)色圖章；

2、檢驗不合格：貼紅色驗證不合格標(biāo)簽并隔離放入不合格區(qū)；

3、待確定狀態(tài)：貼黃色驗證待確定標(biāo)簽并放入待確定區(qū)。第七條 項目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)驗證、檢驗結(jié)果填寫驗證、檢驗記錄并報項目部；應(yīng)與供應(yīng)商建立有效的溝通機制，根據(jù)進貨物資的原始標(biāo)識及驗證、檢驗記錄，處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第八條 顧客提供的物資在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)及時告知顧客，配合顧客處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第九條 進場驗收不合格的物資不得投入使用。

第十條 未經(jīng)檢驗的物資，不得投入使用，不允許緊急放行。材料保管、發(fā)放制度

第一章 分區(qū)分類

第一條 各料庫應(yīng)繪制張貼庫區(qū)平面示意圖。

第二條 按物資的不同類別，在料場和庫區(qū)應(yīng)用白（紅）漆劃分屯放區(qū)域。

第三條 物資屯放應(yīng)分合格品區(qū)，不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

第二章 上架保管

第四條 上架保管的物品應(yīng)按庫、架、層、位號堆碼擺放，并拴掛料簽；

第五條 鋼材上架后應(yīng)在鋼材外端端部進行涂色、打印，并掛牌； 第六條 對批量大、數(shù)量多，需要點數(shù)、剪開的散裝物品，可獨立包裝成小包、小盒、小捆，每件應(yīng)標(biāo)明品名、型號、規(guī)格、數(shù)量。

第三章 物料管理

第七條 木材成材應(yīng)按材種和形狀（板、枋）、尺寸垛放，并拴掛料簽； 原木應(yīng)按料種、徑級掛牌；層間應(yīng)按墊木間隔，便于空氣流通，防止腐爛；

第八條 電纜屯放場地應(yīng)按不同類別分區(qū)屯放，并拴掛料簽； 第九條 危險品保管應(yīng)單獨設(shè)立庫房，當(dāng)不具備單獨設(shè)庫時，應(yīng)采用鐵皮箱隔離管，庫房內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并設(shè)臵醒目標(biāo)志牌。

第四章 物資搬運中保持物資質(zhì)量

第十條 職工安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護

1、班組必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在確保職工安全與健康的前提下組織裝卸。

2、安全員認(rèn)真監(jiān)裝監(jiān)卸，指導(dǎo)裝卸工人在作業(yè)中保障貨物安全。作業(yè)前向班組說明貨物性質(zhì)，提出安全注意事項，明確裝卸、堆碼、加固的具體要求。

3、對裝卸機械司機、超重工的培訓(xùn)考核，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后上崗操作。

4、認(rèn)真養(yǎng)護、安全使用裝卸機具及防護設(shè)備、用品，使之保持完好狀態(tài)；

5、按規(guī)定穿戴工作服裝和使用防護用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、涼鞋等參加作業(yè)。

6、裝卸班組出工時必須帶齊工具和防護用品，收工時清點工具和防護用品，清掃作業(yè)場地，消除安全隱患。

7、攜帶少量危險物品和需要特殊防護的烈性危險貨物時，須派熟悉貨物性質(zhì)的人員指導(dǎo)操作、交接和隨車押運，并遵守法律、法規(guī)要求。

8、存放危險貨物的倉庫或場地，必須符合消防管理的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)所在地區(qū)公安部門批準(zhǔn)。

9、危險貨物的庫、場或裝卸現(xiàn)場，應(yīng)配備必要的消防設(shè)施。庫場必須通風(fēng)良好，清潔干燥，周圍應(yīng)劃定禁區(qū)，設(shè)臵明顯的警告標(biāo)志；庫場應(yīng)配備專職人員看管，負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、維修工作，并采取嚴(yán)格的安全措施。

第十一條 機械裝卸

1、采用起重機裝卸時，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行，并確認(rèn)起吊支點和叉車叉鏟部位；

2、拆除外包裝的物資裝卸時，應(yīng)利用其專項起吊孔或吊鉤，叉車作業(yè)時，應(yīng)將其放臵在專用的托盤上，或利用原有的底座。嚴(yán)禁在軸、手柄或外殼上吊掛和叉鏟；

3、體積或重量較大的物資，吊、叉落地時，必須墊平、墊穩(wěn)；

4、重疊碼垛的物資，應(yīng)做到上輕下重，碼垛整齊、穩(wěn)固；

5、作業(yè)地點地面松軟、不平時，應(yīng)夯實、修理平整，或加墊厚木板，或采取其他措施；

6、遇6級以上大風(fēng)或暴雨時，應(yīng)停止機械作業(yè)；

7、吊車作業(yè)時，起重臂范圍內(nèi)有架空電纜電線時，應(yīng)采取防護。第十二條 人力作業(yè)

1、作業(yè)時，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行；

2、人力作業(yè)，應(yīng)采用高站臺或跳板等方式，嚴(yán)禁將物資從高處直接推落地面跳板應(yīng)采取防滑措施；

3、人力搬運時，應(yīng)檢查杠棒、繩索的牢固程度，以及杠抬位臵是否恰當(dāng)；

4、軟袋包裝的物資，不得用尖銳的或帶鉤的利器鏟、叉、挑；

5、采用手推車、板車等搬運物資，應(yīng)捆綁牢固，載重量不應(yīng)大于300kg。物資重量客專中心宜垂直于車軸；

6、用鐵管、圓木等滾動方法裝卸或搬運物資時，鐵管、圓木的直徑不應(yīng)大于70mm，其長度應(yīng)大于物資承力底座的寬度，滾動距離不應(yīng)超過50m，超過時宜機械運輸；

7、采用滾動方法，通過高站臺或跳板裝卸遇地面有坡度時，應(yīng)用繩索捆綁拉拽，滾動速度不應(yīng)過快；

8、對易燃、易爆、有毒、腐蝕等危險品的搬運，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁震動、撞擊、重壓、摩擦和傾倒。對怕熱、怕潮的危險品，搬運中應(yīng)有隔熱、防潮措施；

9、危險品應(yīng)單獨搬運，不得與其他物資同車裝運；

10、盤裝、桶裝物資的搬運，應(yīng)捆扎牢固，避免滾動、撞擊。第十三條 汽車運輸

1、汽車運輸時，應(yīng)控制裝載物資重量，嚴(yán)禁超載；

2、大型貨車的載物高度，從地面起，不得超過4m（掛斗車不得超過3m），后端不得超過車廂（掛斗車不得超過車廂）；

3、當(dāng)運載超限的不可解體的物資影響交通安全的，應(yīng)當(dāng)按照公安機關(guān)交通管理部門指定的時間、路線、速度行駛，且懸掛醒目紅色標(biāo)志，捆綁牢固；

4、汽車運輸危險品時，必須按國家有關(guān)規(guī)定，辦理危險品運輸證。按指定時間、路線行使，懸掛規(guī)定標(biāo)志，并隨車配備與之相適應(yīng)的滅火器材；

5、對盤裝、桶裝物資的運輸，采取牢固固定措施，防止?jié)L動；

6、汽車運輸貴重或精密的設(shè)備時，必須采取防震、防撞擊措施。

第五章 物資材料的發(fā)放

第十四條 項目實施過程中，施工班組應(yīng)根據(jù)每天的工作量到材料員處辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，填寫材料領(lǐng)用單并簽字后領(lǐng)用。材料員應(yīng)及時登記入帳。帳、卡、物應(yīng)保持一致。

第十五條 班組每天領(lǐng)用的化學(xué)危險品，如未用完，應(yīng)于當(dāng)日回庫，做好入庫登記，化學(xué)危險品不得在危險品庫外過夜。

第十六條 項目部材料員應(yīng)每月將庫存物資進行清點，及時向項目部經(jīng)理匯報重要物資的庫存情況。

材料消耗登記制度

第一章 材料采購

第一條 凡以客專中心名義對外進行材料采購的經(jīng)濟活動（零星購料除外），必須簽訂合同。

第二條 施工工程中重要材料（如通信、信號設(shè)備；通信干線光、電纜、信號電纜等）和大宗材料由客專中心主管部門負(fù)責(zé)實施采購；對一些采購程序簡單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，客專中心主管部門可委托項目部組織采購。采購合同由客專中心主管部門統(tǒng)一管理。

第三條 施工工程中一般物資（如輔料、物資性質(zhì)簡單的），在客專中心客專中心主管部門指導(dǎo)下，由項目部根據(jù)施工實際情況和工程施工進度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專中心主管部門備案。

第二章 材料入庫

第四條 倉庫部門在將材料驗收入庫前，應(yīng)詳細(xì)核對發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與實際是否相符，同時對照檢驗部門的檢驗報告，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制“點驗材料單”。

第五條 點驗材料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理審批后到財務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)送客專中心主管部門留存。

第六條 對于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗單據(jù)辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，待發(fā)票到達(dá)時填制正式點驗材料單。

第七條 點驗材料單是項目部作為材料進賬的重要依據(jù)，必須認(rèn)真、正確填寫，盡量按材料的標(biāo)準(zhǔn)名稱、規(guī)格、統(tǒng)一單位進行填寫，有的材料所帶附件、證書等加以說明，最后材料員簽名。

第三章 材料出庫

第八條 施工生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃由（班組長、工長）)領(lǐng)取材料，倉庫管理人員發(fā)料時應(yīng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)，客專中心主管部門一聯(lián)。

第九條 三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發(fā)料的防錯制度。“三檢查”指發(fā)料時檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、包裝是否齊備完好；檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證是否齊全；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全?！叭藢Α敝赴l(fā)料時要將實物與賬、卡、相核對；賬卡與發(fā)料憑證相核對；發(fā)料憑證與實物相核對。

第十條 領(lǐng)料單是工程物資結(jié)算中重要依據(jù)，由材料員填寫,直接領(lǐng)料人（班組長、工長）簽認(rèn)。要求正確填寫領(lǐng)用日期、工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

第四章 材料核算

第十一條 財務(wù)部門對材料人員送交的供貨方發(fā)票、購料清單、點驗材料單等原始憑證，經(jīng)審核無誤后，及時記賬。

第十二條 材料的發(fā)出成本，財務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)料單按成本項目分配材料費用。

第五章 材料盤點與清查

第十三條 材料保管人員、財務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定定期和不定期對材料人員所保管材料進行盤點與清查，保證賬實相符。

第十四條 清查盤點必須進行記錄，填制“盤點記錄簿”，材料員、及參加盤點人員在“盤點記錄簿”簽名或蓋章；對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的在貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，材料保管部門書面報告客專中心領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

第二篇：物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備管理制度

二〇一五年十一月十六日

第一節(jié)

物資材料管理制度

一、物資材料管理規(guī)范

1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。

2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。

4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。

5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進行材料盤點。

6、項目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。

7、施工用料發(fā)放規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。

二、進場材料質(zhì)量驗收制度

1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。

2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。

3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收后的物資進行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。

7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負(fù)責(zé)控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。

6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。

四、限額領(lǐng)退制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。

3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。

5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。

6、節(jié)約材料，應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。

7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。

8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。

9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓病⑿l(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)下進行。

6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內(nèi)容如下

（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

七、收發(fā)料制度

1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進行核對，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。

8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復(fù)核，以防差錯。

八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度

1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。

2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。

2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。

7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識。

8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節(jié)約制度

1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴(yán)格驗收。

2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。

4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節(jié)約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。

2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。

3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責(zé)任人不進行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。

6、對進場材料不認(rèn)真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。

10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。

第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度

一、材料采購管理制度

（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復(fù)核；

（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進行報價，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購合同；

（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進行報價，報價最低者中標(biāo)，由項目部與中標(biāo)者簽訂采購合同；

（4）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；

二、材料結(jié)算管理制度

每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對，送財務(wù)部審核，做好本月材料款支付計劃。

（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計，送財務(wù)部審核，做支付計劃。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，財務(wù)部核查。

（5）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

（6）施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項目部成本，回收價值較大的周轉(zhuǎn)材料做好登記回收。

三、試件、原材料送檢的管理制度

一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；

（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；

（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；

（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；

（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗強度填寫到明細(xì)臺帳上，并依據(jù)報告上的強度作分析，總結(jié)經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；

（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗員必須在收取報告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補送。第三節(jié)

機械設(shè)備管理制度

一、施工設(shè)備管理制度

（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理

1、新購置的施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。

2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進技術(shù)進步。

3、對局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過技術(shù)論證，申報批準(zhǔn)后進行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。

（二）財產(chǎn)管理

1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備，都要進行分類建立臺賬，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。

2、隨時掌握機械設(shè)備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。

（三）現(xiàn)場施工設(shè)備管理

1、對新購置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。

2、按時進行設(shè)備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)一律停機，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。

3、現(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫機械運轉(zhuǎn)卡，每月初由機械。

（四）電動機動工具和機械配件管理

各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關(guān)部門。

（五）技術(shù)管理

1、新購置的機械設(shè)備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關(guān)人員必須在場監(jiān)護，安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。

2、需報廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。批準(zhǔn)報廢后的機械設(shè)備應(yīng)建立帳冊備查。

3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機械設(shè)備操作人員必須持證上崗。

4、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實行現(xiàn)場專機專人操作制，設(shè)現(xiàn)場或施工片機長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場或施工片的機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人負(fù)責(zé)制。

5、掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機械設(shè)備報公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。

（六）使用管理

1、堅持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機作業(yè)，持實習(xí)證者不準(zhǔn)單獨頂班作業(yè)。

2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機操作。

3、現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負(fù)責(zé)管理。

4、機械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅實、平整。起重機類機械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。

5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進行運行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認(rèn)后方可投入使用。

二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度

1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來承擔(dān)裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。

2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應(yīng)對施工設(shè)備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應(yīng)進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對設(shè)備的基礎(chǔ)進行檢驗。

3、裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術(shù)交底，方可進行裝拆作業(yè)。

4、裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)做臨時護欄，并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護。

5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護用品和勞動保護用品。

6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進行驗收，能正常運轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗合格后方可投入使用。

三、安全檢查制度

1、項目部機械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。

2、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異常現(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。

3、對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應(yīng)措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。

5、每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。

四、使用與維修保養(yǎng)管理制度

1、機械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實行“管用結(jié)合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必須要交接班制度。

2、大型設(shè)備要委托司機機長，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機。

3、機械設(shè)備操作人員要熟悉本機情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。

4、在用的機械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C械設(shè)備不得投入使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設(shè)備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。

6、大型機械設(shè)備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。

五、機械設(shè)備租賃管理制度

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。

2、租賃的機械設(shè)備和施工機械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對租賃的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后方可租賃。

4、簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。

6、租賃工作由物資設(shè)備部管理實施。

第三篇：設(shè)備物資管理制度

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 鐵四院項目部工程現(xiàn)場物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機電設(shè)備能否正常運行直接影響工程的質(zhì)量和進度，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

為了適應(yīng)新形勢下設(shè)備物資管理工作，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，使設(shè)備物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰；為了更好、更快的完成鐵四院總部設(shè)計大樓主體工程，現(xiàn)根據(jù)項目實際，結(jié)合工程特點，制定以下物資設(shè)備管理制度。

一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：

1． 各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。未能提前上報材料計劃的，影響施工進度，需承擔(dān)影響施工進度的責(zé)任并罰款500-1000元。

2． 進場材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標(biāo)識；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲運作業(yè)，對不符合要求的罰款200-300元。3． 材料進場后各工隊需對發(fā)給自己工隊的材料做好清點、保管工作，并與物資科材料員辦理好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)進行施工的罰款100-200元。

4． 各工隊施工人員在清點、堆放、保管、使用材料過程中應(yīng)聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。對管理人員的建議置之不理的罰款200-500元。

5． 材料在使用過程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費。對因施工和管理上的疏忽造成材料浪費的工隊按報廢材料數(shù)量以三倍進價進行罰款。

6． 各工隊在倒運其他工點、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點倒運物資數(shù)量的情況下方能進行材料倒運。未提前通知物資科人員、擅自挪用其它工點或其他工隊材料的罰款300-500元。

7． 對我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200-500元。

8． 各施工隊如有偷盜工地材料者，直接移交公安機關(guān)處理并對施工隊罰款5000元。

二、違反機電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：

1.使用塔機、物料提升機各施工隊必須按項目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款500-1000元。

2.各施工隊使用物料提升機必須持證上崗無證者一次罰款200-300元。

3.未經(jīng)機電科批準(zhǔn)夜間使用物料提升機罰款500元。

4.各施工隊用電必須簽訂用電協(xié)議。未簽訂用電協(xié)議施工隊用電一次罰款500元。5.施工隊用電要自配三級箱與項目部二級箱相接。違者罰款500-1000元。

6.對私拉亂接不符合規(guī)范要求的施工隊，無整改機會，直接罰款300-500元。

7.與機電科簽訂用電協(xié)議的未經(jīng)機電科批準(zhǔn)私自同意其它施工隊與你隊三級箱接電的罰款2000元。

8.各工隊需對項目部配發(fā)的配電箱、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設(shè)備機電科。不能及時退還的按工具、材料進價處以罰款。

本管理制度根據(jù)項目部施工的情況制定，將根據(jù)實際情況再進一步進行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊負(fù)責(zé)人提寶貴意見。

本制度于二〇一三年八月一日起實施。

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司

鐵四院項目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日

第四篇：設(shè)備物資管理制度

設(shè)備物資管理制度

設(shè)備物資管理制度1

第一條為貫徹執(zhí)行《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法（試行）》，使設(shè)備、物資采購過程規(guī)范化、制度化，提高資金的使用效益，特制定本實施細(xì)則。

第二條學(xué)校成立設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作小組（以下簡稱招標(biāo)工作小組），小組人員的組成及辦公地點仍按湘大資發(fā)[20xx]1號文件執(zhí)行。招標(biāo)工作小組在校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)工作并接受校招標(biāo)辦公室的監(jiān)督檢查。

第三條凡使用學(xué)校預(yù)算資金和單位自籌資金購買的同批號或單臺件價值在5萬元以上的各類設(shè)備和物資（包括教學(xué)科研儀器設(shè)備、行政設(shè)備、實驗器材、辦公和勞保用品、圖書資料、教材、藥品及器械等）均按本細(xì)則實行招標(biāo)管理。

第四條價值在5萬元以下的設(shè)備物資采購，由主管部門、使用單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)代表參照本細(xì)則執(zhí)行。

第五條設(shè)備、物資采購可根據(jù)不同情況，分別采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)及議標(biāo)的方式進行。

第六條招標(biāo)工作程序

（一）用戶或執(zhí)行單位（資產(chǎn)管理處）向招標(biāo)工作小組提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備、物資采購有效計劃，填寫招標(biāo)申請表。

（二）招標(biāo)工作小組擬定招標(biāo)方案，制定招標(biāo)書，組織用戶、執(zhí)行單位、審計處等有關(guān)部門編制合理標(biāo)底，報校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向社會公開采購項目，組織供貨商報名參與投標(biāo)。

（三）招標(biāo)工作小組將參與投標(biāo)供貨商的綜合情況報送校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出入圍建議名單，由校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定3家以上單位作為投標(biāo)入圍單位。

（四）招標(biāo)工作小組對選定入圍的供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)力量、報價與優(yōu)惠條件、售后服務(wù)、信譽等進行考察后，向3家以上供貨商發(fā)出招標(biāo)書。各投標(biāo)者在規(guī)定的`投標(biāo)有效期內(nèi)，將投標(biāo)書密封并加蓋有效印鑒后交招標(biāo)工作小組。

（五）招標(biāo)工作小組組織集體評標(biāo)。建立校內(nèi)評委庫，每次開標(biāo)前隨機抽取5―7名評委參加評標(biāo)，做好評標(biāo)過程的記錄。以方案可行、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、報價合理和售后服務(wù)良好等為依據(jù)進行綜合評價，公布評標(biāo)結(jié)果，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，參加開標(biāo)的評委在開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計表上簽名或蓋章。

第七條招標(biāo)工作小組在發(fā)出中標(biāo)通知書一個月內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)單位的承諾內(nèi)容，按合同管理與監(jiān)督辦法負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂采購合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。對中標(biāo)簽定合同后無法或不認(rèn)真履行合同條款的，可廢止本次招標(biāo)和所簽合同，重新組織招標(biāo)。投標(biāo)商的信譽保證金不退還，造成重大損失的應(yīng)依法要求賠償。

第八條對于采購價值在5萬元以上的特殊商品且只有一個供貨商的情況下，采購程序如下：

（一）由招標(biāo)工作小組選擇三家以上用戶進行調(diào)查，了解該供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、技術(shù)實力、售后服務(wù)等情況，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交對供貨商的調(diào)查報告和詳細(xì)的采購方案。

（二）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對提交的調(diào)查報告和采購方案進行審查，審查批準(zhǔn)后，正式通知招標(biāo)工作小組。

（三）由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)與供貨商進行商務(wù)談判，按本細(xì)則第七條規(guī)定簽訂采購合同。

（四）對某些不能進行公開招標(biāo)的項目，用戶單位要寫出具體的書面說明材料，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第九條對圖書資料和大宗福利物資，或經(jīng)常性消耗而每次又不宜采購過多的物資（如藥品等）采用按競標(biāo)、定點供貨的辦法，具體程序按本細(xì)則第六條或第八條執(zhí)行。

第十條各單位對大宗物資和成批設(shè)備要制定采購計劃，禁止將大宗物資和成批設(shè)備化整為零，分散采購。

第十一條招標(biāo)工作小組在招標(biāo)工作結(jié)束后，將招標(biāo)書、評標(biāo)結(jié)果、合同等備份資料報校招標(biāo)辦備案。

第十二條對違反本細(xì)則有關(guān)規(guī)定的人員，按《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法（試行）》和《z大學(xué)經(jīng)濟合同管理與監(jiān)督辦法（試行）》的相關(guān)條款進行處理。

第十三條本細(xì)則由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

設(shè)備物資管理制度2

（一）倉庫管理

1．入庫

（1）卸貨及運輸：

①外包裝檢查：對于大型及精密醫(yī)療設(shè)備在裝卸貨物前，醫(yī)院在場人員首先應(yīng)對貨物外包裝情況進行認(rèn)真查看，重點查看外包裝有無受撞擊痕跡、倒伏痕跡、水浸痕跡和破損，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以詳細(xì)記錄，并由交貨人現(xiàn)場確認(rèn)。

②貨物裝卸：對于大型及精密醫(yī)療設(shè)備卸貨時，醫(yī)院在場人員應(yīng)嚴(yán)密觀察裝卸過程，如發(fā)現(xiàn)危險行為或情況應(yīng)及時停止裝卸，以防止貨物損壞。

③貨物運輸：貨物到院后運輸時，醫(yī)療設(shè)備科在場人員應(yīng)跟蹤院內(nèi)運輸全過程，發(fā)現(xiàn)貨物有倒伏等危險跡象應(yīng)及時制止，以防止貨物損壞，直至貨物安全落位。

（2）開箱及驗收：

①醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)物資開箱驗收應(yīng)有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和醫(yī)療設(shè)備科固定資產(chǎn)管理人員共同在場。

②醫(yī)院主管工程師和醫(yī)療設(shè)備科固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)控制開箱現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守逐件開箱、逐件清點、逐件登記的原則。

③設(shè)備包裝箱在驗收未結(jié)束前嚴(yán)禁移離驗收現(xiàn)場，直至全部驗收工作結(jié)束，且對包裝箱進行認(rèn)真查看后，方由設(shè)備科處理。

④設(shè)備驗收文件需現(xiàn)場由最終用戶代表、設(shè)備科、采購中心等參加驗收人員和供貨商驗收人員共同簽名確認(rèn)后方可歸入檔案。

⑤對于隨設(shè)備的操作手冊、維修手冊等重要文件，需進行仔細(xì)登記，并由保管人在驗收文件上簽名確認(rèn)。

（3）入庫手續(xù)辦理

設(shè)備科倉庫保管員根據(jù)驗收完成文件和發(fā)票原件及時辦理貨物入庫手續(xù)。

2．出庫

設(shè)備科倉庫保管員需在入庫手續(xù)辦理完成后在歸定的工作日內(nèi)，督促使用部門辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。

3．庫存保管

（1）暫存物資保管：對于無法進入醫(yī)療設(shè)備科倉庫的大型精密醫(yī)療設(shè)備，倉庫管理員及固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對其開箱安裝前存放場地進行經(jīng)常查看，防止碰撞、雨淋和水浸。并要與存放地（最終用戶所在科室）及醫(yī)院保安部進行交代。

（2）備用物資保管：對于醫(yī)療設(shè)備倉庫庫存?zhèn)溆梦镔Y，應(yīng)按類存放，先進先出，保持整潔，通風(fēng)防潮，并做好防火防盜工作。

（二）在用物資管理

1．分戶帳管理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)分戶帳管理，醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部應(yīng)按期對最終用戶分戶帳及帳下固定資產(chǎn)進行盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

2．盤點：設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部每年對全院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)進行一次盤點，目的是在盡可能對一線臨床科室影響小的前提下保證醫(yī)院固定資產(chǎn)帳帳相符，帳物相符，防止固定資產(chǎn)流失。

3．分戶財產(chǎn)保管人員更換：醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)使用科室財產(chǎn)保管人員更換前，必須通知醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部，由該部人員協(xié)助做好帳物移交工作。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導(dǎo)致的后果，由接替者及科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）固定資產(chǎn)移動管理（變動管理）

1．跨科借用：由于醫(yī)療需要，經(jīng)借與被借雙方負(fù)責(zé)人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財產(chǎn)保管人保留借方財產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設(shè)備名稱、固定資產(chǎn)編號、設(shè)備完好狀況、設(shè)備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結(jié)果，將由借出方財產(chǎn)保管人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2．資產(chǎn)轉(zhuǎn)科：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務(wù)需要進行轉(zhuǎn)科使用，主動提出一方需向醫(yī)療設(shè)備科提出書面申請，設(shè)備科審核，醫(yī)療設(shè)備主管院長批準(zhǔn)，才能實施財產(chǎn)轉(zhuǎn)移,由雙方財產(chǎn)保管人攜帶分戶帳到醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。

3．資產(chǎn)出院：醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈轉(zhuǎn)移出院外，設(shè)備科、醫(yī)療器械物資供應(yīng)部必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的批準(zhǔn)相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)。

（四）固定資產(chǎn)報廢管理

1．報廢申請：對于不能繼續(xù)使用的醫(yī)療器械固定資產(chǎn)，資產(chǎn)所有方負(fù)責(zé)人需認(rèn)真填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，并提交維修部門進行工程技術(shù)鑒定。

2．報廢物資鑒定：維修部門主管工程師應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對需報廢的.醫(yī)療器械固定資產(chǎn)給出實事求是的鑒定意見。

3．報廢申請審批：《固定資產(chǎn)報廢申請單》經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核，醫(yī)療設(shè)備主管院長及財務(wù)主管部門批準(zhǔn), 方可實施辦理報廢手續(xù)。

4．固定資產(chǎn)帳目變更：設(shè)備科物資庫房保管將已完成的《固定資產(chǎn)報廢申請單》進行歸檔，并憑此單進行醫(yī)療器械固定資產(chǎn)帳目變更。

（五）固定資產(chǎn)（萬元以上）檔案管理

1．卷宗建立：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)卷宗是從醫(yī)療設(shè)備科接到醫(yī)院批準(zhǔn)采購的申請書開始，由采購執(zhí)行者建立。該卷宗包括：論證、申請、批復(fù)、聯(lián)系、招標(biāo)、簽約及相關(guān)全部資料。

2．檔案建立：設(shè)備到貨驗收后，由設(shè)備科固定資產(chǎn)管理員將其卷宗全部文件與設(shè)備驗收文件一并裝訂、編號，建立醫(yī)療器械固定資產(chǎn)檔案，并由專人負(fù)責(zé)管理。

3．檔案調(diào)用：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)檔案是醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)的原始紀(jì)錄，因接受檢查、維修等事宜需調(diào)用檔案，必須征得檔案保管人員同意，并在借出當(dāng)日歸還。

設(shè)備物資管理制度3

醫(yī)療設(shè)備報廢制度

一、凡使用期滿并喪失效能、性能嚴(yán)重落后不能滿足當(dāng)時需求、由于各種原因造成損壞且無法修理或無修理價值的醫(yī)療設(shè)備可申請辦理報廢手續(xù)。

二、醫(yī)療設(shè)備報廢，必須先由使用科室提出書面申請，說明報廢原因、數(shù)量、經(jīng)醫(yī)療設(shè)備科鑒定審核批準(zhǔn)。單價一萬元以上貴重設(shè)備必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能辦理報廢。

三、經(jīng)批準(zhǔn)報廢的醫(yī)療設(shè)備，由醫(yī)療設(shè)備科會計辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目，檔案員辦理相關(guān)檔案手續(xù)。

四、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的醫(yī)療設(shè)備必須送交醫(yī)療設(shè)備科，進價萬元以上的設(shè)備須由設(shè)備科報國有資產(chǎn)管理局處理。

醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度

一、醫(yī)院各科需用的各類低值易耗器材，由各科每月擬定計劃，交設(shè)備科審批，由采購員聯(lián)系采購。采購人員在采購過程中必須嚴(yán)格自律，采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品。倉管人員負(fù)責(zé)對各種低值易耗器材驗收工作，對不符合質(zhì)量要求的器材堅決退換。

二、單價在5萬元或以上的設(shè)備購進，必須先由計劃使用科室提出可行性報告，填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，交設(shè)備科加具意見，后提至醫(yī)院辦公會議討論研究決定是否購買。

三、洽談購買單價5萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備使用科室領(lǐng)導(dǎo)（或設(shè)備使用人員）參與洽談。有關(guān)人員不允許單獨與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多向性，有比較擇優(yōu)購買，洽談成功必須簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任，參加洽談人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀請。在購買設(shè)備中獲得的折扣全部歸公，絕對禁止收受回扣。

四、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負(fù)責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請省市有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收表中簽字確認(rèn)，設(shè)備使用科室人員必須認(rèn)真填寫《精密、貴重儀器設(shè)備檔案》內(nèi)容欄目

五、各類精密貴重儀器設(shè)備購買發(fā)票必須有使用科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)簽名才能付款。

醫(yī)療設(shè)備科工作制度

一、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研所需醫(yī)療器械的計劃、論證、招標(biāo)、采購、調(diào)配、供應(yīng)、保養(yǎng)、維修、更新及應(yīng)用分析的全面管理工作。

二、嚴(yán)格審核各使用科室上報的醫(yī)療器械計劃，做好、月計劃報請主管院長、院長審批，并做好相關(guān)論證工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部門相關(guān)文件，做好醫(yī)療器械論證、招標(biāo)、采購、公示工作。

四、凡購入得醫(yī)療器械要嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)，每月定期清庫，打印月報表，盡量做到零庫存管理。

五、建立健全醫(yī)療器械檔案管理，做到賬、卡、物相符。

六、做好每月的醫(yī)療器械付款工作，做到賬表、賬賬、賬物、賬證相符，憑證裝訂整齊，保存完好。

七、組織本科人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。

八、做好下送、下修和報廢回收工作，保證醫(yī)療、教學(xué)和科研任務(wù)的順利完成。

九、積極開展技術(shù)革新及科研工作，定期做好大型設(shè)備更新和應(yīng)用分析，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用。

十、采用國家法定計量單位，建立有關(guān)計量管理制度，積極協(xié)助技術(shù)監(jiān)督部門定期做好醫(yī)療設(shè)備計量檢測工作。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于一次性醫(yī)療器械及高值耗材管理條例，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

十二、做好醫(yī)療器械可追溯及不良事件的收集、上報工作，建立醫(yī)療器械領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄。

十三、負(fù)責(zé)對甲類、乙類大型設(shè)備的逐級上報審批工作，負(fù)責(zé)辦理醫(yī)療設(shè)備配置許可證，并存檔大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員的上崗證復(fù)印件。

十四、努力協(xié)調(diào)醫(yī)院與相關(guān)各單位之間的關(guān)系，保證臨床一線工作順利進行。

十五、遵守國家、醫(yī)院的各項法律、法規(guī)，廉潔奉公，不得以權(quán)謀私。

醫(yī)療器械管理制度

醫(yī)療器械包括醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材（低值易耗品、衛(wèi)生材料、一次性用品、高值耗材）、醫(yī)用試劑、消殺用品、醫(yī)療設(shè)備配件及軟件。

1、醫(yī)療器械的計劃管理

（1）凡醫(yī)院由國家無償調(diào)撥、撥款購置、租賃、獎勵、院資金購置及接受捐贈的醫(yī)療設(shè)備均屬于此管理范圍。

（2）醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備一律由醫(yī)療設(shè)備科有計劃地統(tǒng)一購入。各使用科室應(yīng)本著先急后緩、勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合臨床和科研工作需要，在做好可行性預(yù)算的前提下，向醫(yī)療設(shè)備科做出每月計劃和計劃，由醫(yī)療設(shè)備科統(tǒng)一匯總，經(jīng)有關(guān)部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自訂購任何醫(yī)療器械。

（3）醫(yī)療器械使用科室有責(zé)任推薦欲訂購物資的品名、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，供購置時參考。

（4）醫(yī)療設(shè)備的購置計劃須經(jīng)使用科室論證小組成員簽字，報設(shè)備科統(tǒng)一制定計劃，經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會議討論通過后，方可執(zhí)行。

（5）為保證計劃的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)后的.購置計劃一般不得隨意改動。如系特殊情況需調(diào)整時，也應(yīng)書面呈報設(shè)備科并由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。

2、醫(yī)療器械的采購管理

（1）醫(yī)療設(shè)備科所購醫(yī)療器械嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定，并按照國家有關(guān)規(guī)定向供應(yīng)商查驗索取必要的證件，審查招標(biāo)醫(yī)療器械公司是否有不良記錄（如有，一票否決，兩年內(nèi)不允許參加醫(yī)院任何形式的招標(biāo)）、是否為進口二手大型醫(yī)療設(shè)備、是否為國家已公布的淘汰機型，并備檔。

（2）一般醫(yī)療設(shè)備的購置，使用科室要填寫“醫(yī)療設(shè)備購置申請表”，科室主任簽字后報醫(yī)療設(shè)備科長審核后再報院長辦公會議討論批準(zhǔn)后由設(shè)備科組織采購。大型醫(yī)療設(shè)備除填寫“醫(yī)療設(shè)備購置申請表”外，還需要填寫“大型醫(yī)療設(shè)備購置論證報告”。50萬元以下5萬元以上由院長辦公會議討論批準(zhǔn)后報政府采購辦批準(zhǔn)購買。50萬元以上設(shè)備經(jīng)過院長辦公會議討論批準(zhǔn)后報政府采購辦批準(zhǔn)后委托招標(biāo)公司招標(biāo)購入。

（3）新進的醫(yī)用耗材及檢驗試劑必須嚴(yán)格執(zhí)行貴州省非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照中標(biāo)（成交）產(chǎn)品采購手冊進行采購。

（4）所有購置的醫(yī)療器械必須與供貨商簽訂購置合同。

3、醫(yī)療器械的出入庫管理

（1）所購醫(yī)療設(shè)備到貨后必須填寫《醫(yī)療設(shè)備驗收登記卡片》，包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)企業(yè)的名稱、經(jīng)銷單位的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、購置時間、生產(chǎn)編號、驗收人等內(nèi)容；所購低值易耗品、衛(wèi)生材料、一次性用品、試劑、消殺用品、醫(yī)療設(shè)備配件到貨后需登記產(chǎn)品名稱、供貨單位、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)批號、有效期、滅菌期、送貨人、驗貨人、發(fā)票號、報關(guān)單、檢測報告、追蹤號；檢查醫(yī)療器械無誤后方可辦理出入庫手續(xù)，并由專人下送使用科室。

（2）嚴(yán)禁包裝破損、失效及有明顯問題的物品進入庫房。

（3）醫(yī)療器械需存放于陰涼干燥、通風(fēng)良好的貨架上，不得將包裝破損、失效、霉變的產(chǎn)品發(fā)放至使用科室。使用科室發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑產(chǎn)品應(yīng)立即停止使用，并及時報告院內(nèi)感染科、設(shè)備科及當(dāng)?shù)厥称匪幤饭芾聿块T，不得自行處理。

（4）對于所購醫(yī)療器械，招標(biāo)文書、檔案、出入庫登記必須統(tǒng)一由專人管理，做到每件醫(yī)療器械可追溯。

4、醫(yī)療器械的檔案管理

（1）凡購入的5萬元以上醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，整理后交院檔案室保存。

（2）凡購入耗材，一次性用品、低值易耗品、消殺用品、設(shè)備、配件的出入庫記錄及登記記錄必須存檔，并由設(shè)備科專人管理，以上物資使用后其檔案需保存。

（3）凡醫(yī)療器械招標(biāo)資料由設(shè)備科專人整理，建檔并保管留存，保存期限為醫(yī)療器械使用壽命周期結(jié)束后10年。

5、醫(yī)療設(shè)備的運行管理

（1）醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)回到使用科室后，應(yīng)及時由醫(yī)療設(shè)備科工程技術(shù)人員協(xié)同廠家及使用人員安裝、調(diào)試，操作人員使用正常后，填寫驗收報告單，并由使用科室主任級驗收人員在驗收報告上簽字。

（2）醫(yī)療設(shè)備投入正常使用后，操作人員應(yīng)保證其有足夠的工作時數(shù)，以便一些質(zhì)量問題能夠及早發(fā)現(xiàn)，盡可能在保修期內(nèi)得到妥善處理。

（3）對大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，制成卡片掛在醫(yī)療設(shè)備上或醒目地貼在操作者便于看到的位置，使用時嚴(yán)格按操作程序進行。

（4）大型醫(yī)療設(shè)備須由專人管理，并有使用記錄和交接手續(xù)。使用人員需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核取得大型醫(yī)療設(shè)備上崗證后方可上機操作，進修，實習(xí)人員和其他非專業(yè)人員不得擅自操作。

（5）萬元以上醫(yī)療設(shè)備要建立檔案，內(nèi)容包括科室申請、論證報告、招標(biāo)文書、合同、裝箱單、合格證、驗收報告、使用說明書、線路圖、維修記錄等，由設(shè)備科專人建檔后交醫(yī)院檔案室統(tǒng)一保存。

（6）各使用科室于醫(yī)療設(shè)備科每年清點醫(yī)療設(shè)備財產(chǎn)一次，如遇賬目不符，及時查找，并報告設(shè)備科長及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，研究處理。

（7）使用科室的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，要及時填寫維修申請表，寫明故障所在，通知醫(yī)療設(shè)備科負(fù)責(zé)維修。如遇外修時，需由設(shè)備科專人聯(lián)系，如使用科室擅自請外單位人員維修，設(shè)備科有權(quán)拒絕辦理付款及有關(guān)手續(xù)并追究使用科室責(zé)任。

（8）大型甲類、乙類醫(yī)療設(shè)備必須有大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證，設(shè)備操作人員必須持有大型醫(yī)療設(shè)備上崗證方可上機操作。

6、醫(yī)療設(shè)備的維護、計量、維修安全管理

（1）各使用科室應(yīng)重視醫(yī)療設(shè)備的維護，每天開機前、關(guān)機后均應(yīng)周密檢查，并進行清潔、校驗、整理、復(fù)原等工作，使設(shè)備每天處于良好狀態(tài)。

（2）對環(huán)境有特殊要求的醫(yī)療設(shè)備，要根據(jù)其技術(shù)管理要求，分別采取恒溫、防磁、防震、穩(wěn)壓、避光、潤滑等維護措施。

（3）醫(yī)療設(shè)備須進行兩級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)系指前述第

1、2條，二級保養(yǎng)是指設(shè)備科技術(shù)人員對各醫(yī)療設(shè)備進行定期預(yù)防性檢修，確保良好的機器性能。

（4）醫(yī)療設(shè)備科技術(shù)人員應(yīng)每季度對10萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備性能指標(biāo)、安全防護等進行檢查。

（5）對于強檢醫(yī)療設(shè)備需根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定時間定期計量、檢測，并做好相關(guān)記錄。

（6）醫(yī)療設(shè)備需要維修時，使用科室應(yīng)仔細(xì)填寫設(shè)備維修申請單，注明醫(yī)療設(shè)備的型號、故障原因、現(xiàn)象等，然后交設(shè)備科維修組，設(shè)備科維修技術(shù)人員在收到維修申請單后，應(yīng)盡快對故障進行檢查、維修，使其恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。要確保常規(guī)搶救設(shè)備完好率100%。

（7）醫(yī)療設(shè)備需要外修時，使用科室應(yīng)填寫“醫(yī)療設(shè)備外修維修申請表”，科主任簽字后報醫(yī)療設(shè)備科長審批，主管院長審批后由醫(yī)療設(shè)備科專人聯(lián)系外修，使用科室不得自行外修，否則造成的一切費用由使用科室自付并追究其責(zé)任。

（8）重視維修人員素質(zhì)培養(yǎng)，定期選派技術(shù)人員外出培訓(xùn)。

（9）各科室醫(yī)療設(shè)備不得私自外借，否則造成的一切不良后果自負(fù)。

7、醫(yī)療器械的應(yīng)用分析、效益評估、更新報廢 （1）醫(yī)療設(shè)備科應(yīng)定期于財務(wù)科、經(jīng)管會、病案室等職能科室聯(lián)合到醫(yī)療設(shè)備使用科室了解設(shè)備性能、工作效率等使用情況，并根據(jù)使用科室實際作出大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用分析、效益評估、更新計劃報院領(lǐng)導(dǎo)參考。

（2）凡因使用磨損、老化等損壞的醫(yī)療設(shè)備，經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員鑒定確認(rèn)無法維修的或經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門鑒定不符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)的，由使用科室填寫“醫(yī)療設(shè)備報廢（調(diào)撥）審批表”，使用科室主任簽字，經(jīng)設(shè)備科核實，設(shè)備科長批準(zhǔn)、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財務(wù)科長批準(zhǔn)后，方可報上級部門報廢注銷或降級使用。

（3）凡有下列情況之一的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)調(diào)整使用：①無正當(dāng)理由閑置半年以上者；②引進新醫(yī)療設(shè)備后原設(shè)備降級使用者。

（4）凡有下列情況之一的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)注銷報廢：①達(dá)不到國家計量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響使用安全造成危害而無法修復(fù)改造者；②超過使用年限，機構(gòu)陳舊，性能明顯落后，嚴(yán)重喪失精度，主要配件損壞無法修復(fù)者。

（5）醫(yī)療設(shè)備的報廢與調(diào)整統(tǒng)一由設(shè)備科辦理，各使用科室不得自行處理。

（6）低值易耗品的報廢由使用科室填寫“低值易耗品的報廢申請表”，使用科室主任簽字后報設(shè)備科長和主管院長審批簽字后方可報廢，報廢物品由設(shè)備科按規(guī)定統(tǒng)一處理。

8、醫(yī)療器械的損壞賠償

（1）凡使用醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備的工作人員，因工作失職、保管不妥、交接不清、違反操作規(guī)程或使用不當(dāng)，造成醫(yī)療設(shè)備損壞的，可根據(jù)情節(jié)輕重，對責(zé)任者酌情給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟賠償。

（2）醫(yī)療設(shè)備丟失，要書面說明丟失情況并附檢查，經(jīng)設(shè)備科組織相關(guān)人員調(diào)查確認(rèn)事實后，拿出處理意見，報院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審批，及時銷賬。

（3）由于人為因素造成醫(yī)療器械遺失、霉?fàn)€、蟲蛀時，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給予相應(yīng)處理。

大型醫(yī)療器械購置論證制度

1、凡購置單價在10萬元以上醫(yī)療設(shè)備使用科室須經(jīng)過科室論證小組論證后填寫“醫(yī)療設(shè)備購置申請表”和“大型醫(yī)療設(shè)備購置論證報告”。

2、設(shè)備科負(fù)責(zé)匯總審核，院領(lǐng)導(dǎo)審批后由設(shè)備科組織相關(guān)人員通過座談會論證其可行性。

3、設(shè)備科在職工座談會后將論證結(jié)果進行匯總，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可組織招標(biāo)采購。

4、甲、乙類大型醫(yī)療設(shè)備的購置需報衛(wèi)生局審批后，由政府采購辦組織招標(biāo)。

5、購置50萬元以上的醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)院委托的招標(biāo)公司招標(biāo)，需報衛(wèi)生廳備案。

醫(yī)療設(shè)備科招標(biāo)采購制度

根據(jù)貴州省衛(wèi)生部門相關(guān)文件，完善醫(yī)療器械采購制度，規(guī)范采購行為，凡醫(yī)療設(shè)備科購置的醫(yī)療器械必須經(jīng)國家，省市或醫(yī)院內(nèi)部進行招標(biāo)后方可采購。

1、50萬元以上醫(yī)療設(shè)備采購需由招標(biāo)機構(gòu)公開招標(biāo)后方可采購，招標(biāo)結(jié)果需報衛(wèi)生廳備案。凡是經(jīng)過國家、省、市招標(biāo)過的醫(yī)療設(shè)備、一次性用品、高值及低值耗材，醫(yī)院必須按其價格采購，醫(yī)院內(nèi)不再另行招標(biāo)，對于國家、省、市均沒有招標(biāo)過的50萬元以下醫(yī)療設(shè)備，一次性用品、高值耗材、低值耗材、衛(wèi)生材料、醫(yī)用試劑、消毒用品，醫(yī)院均采用院內(nèi)招標(biāo)的方式采購，做到公開、公平、公正。

2、醫(yī)院招標(biāo)采購必須由主管院長、院辦、紀(jì)檢辦、審計處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、院內(nèi)感染科、設(shè)備科招標(biāo)小組成員及臨床科室有關(guān)專家組成的評標(biāo)委員會評標(biāo)。

3、醫(yī)院內(nèi)招標(biāo)流程須首先由臨床使用科室提出申請，報醫(yī)療設(shè)備科審核，醫(yī)療設(shè)備科報主管院長、院長審批同意后方實施招標(biāo)。

4、醫(yī)療設(shè)備科招標(biāo)組成員有義務(wù)前期審核廠商資質(zhì)，無異議后進行會議安排，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行招標(biāo)。

5、10萬元以下的醫(yī)療設(shè)備、耗材等的中標(biāo)結(jié)果采取與會的各位專家評委表決通過，評委在中標(biāo)目錄上簽字后生效；10-50萬元醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)由與會的各位專家評委采用實名制填寫評標(biāo)成員意見表，并根據(jù)評標(biāo)意見產(chǎn)生評標(biāo)結(jié)果。

6、中標(biāo)結(jié)果由醫(yī)療設(shè)備科公示，無異議后通知各參標(biāo)廠商，并簽訂由醫(yī)院法律顧問審核過的合同，合同生效后方可實施采購。

7、嚴(yán)禁購置進口二手大型醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)禁使用國家已公布的淘汰機型。

醫(yī)療器械檔案管理工作制度

1、醫(yī)療器械檔案由醫(yī)療設(shè)備科專人負(fù)責(zé)整理、分類管理。

2、醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試完畢后由專人整理核實資料，裝訂后交醫(yī)院檔案室統(tǒng)一管理。

3、醫(yī)療耗材資料由專人整理后 ，在設(shè)備科保管，所有資料在耗材用完后保存10年，植入人體的一次性耗材資料由院檔案室統(tǒng)一管理。

4、醫(yī)療器械檔案應(yīng)集中統(tǒng)一管理，任何科室、個人不得存放有關(guān)檔案，以確保醫(yī)療器械檔案的系統(tǒng)化、完整化，充分發(fā)揮信息管理的作用。

5、建立醫(yī)療器械檔案目錄，單位和個人需借閱有關(guān)醫(yī)療設(shè)備檔案或其他資料時，醫(yī)療器械檔案管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理借閱手續(xù)，并妥善保管，損壞者按有關(guān)規(guī)定賠償損失。

6、醫(yī)療器械檔案管理員應(yīng)負(fù)責(zé)所管檔案的安全，注意防火、防潮、嚴(yán)防泄密。

7、醫(yī)療器械檔案資料要按規(guī)定的項目內(nèi)容認(rèn)真填寫，做到字跡端正、清晰，并分類編號登記；資料收集應(yīng)真實、完整；案卷目錄應(yīng)與案卷內(nèi)容一致。

醫(yī)用計量器具管理辦法

1、醫(yī)用計量器具的購進，須先由使用科室提出申請，經(jīng)設(shè)備科長，主管院長審批后方可招標(biāo)購買，與醫(yī)療器械的采購相同。

2、庫房保管員將各種計量器具的合格證書、廠家名稱、出廠時間、產(chǎn)品型號及資料交計量人員建卡、存檔。計量后，才可發(fā)放到臨床科室。

3、各科室必須按有關(guān)規(guī)定和程序操作計量器具，不得隨意改動計量器具的參數(shù)和基準(zhǔn)，出現(xiàn)問題要及時向設(shè)備科申報，不得擅自拆除。

4、凡屬醫(yī)院強檢計量器具，必須建立統(tǒng)一的計量強檢制度，定期由質(zhì)量監(jiān)督局檢定，確保強檢率100%。嚴(yán)禁使用無檢定合格證書或合格證書過期的醫(yī)用計量器具。

5、醫(yī)療設(shè)備科定期對醫(yī)院職工開展計量知識的教育、培訓(xùn)工作，開展對計量工作的定期管理考核，做好計量器具檔案管理工作。

6、各科室要有專人負(fù)責(zé)，維護保養(yǎng)醫(yī)用計量器具，對隨意損壞和改動計量器具參數(shù)基準(zhǔn)的科室和個人要追究責(zé)任。

7、醫(yī)療設(shè)備科負(fù)責(zé)報請有關(guān)醫(yī)用計量器具使用造成不良事件的工作。

計量器具周期檢定制度

《中華人民共和國計量法》規(guī)定，凡屬醫(yī)院強制檢定的計量器具有必須實行周期檢定，由省、市質(zhì)量監(jiān)督局行使檢定權(quán)，根據(jù)醫(yī)院情況實行送檢、來檢兩種方法

1、凡有強檢計量器具的科室、個人，必須按規(guī)定周期進行檢定，不得以任何借口推遲檢定或故意漏檢。

2、對于漏檢、檢定不合格和超出周期的計量器具，按《中華人民共和國計量法》第26條、27條規(guī)定一律不準(zhǔn)使用，否則責(zé)令賠償損失、沒收計量器具并處罰，對不合格的計量器具申報上級領(lǐng)導(dǎo)后進行維修、降級和報廢處理。

3、經(jīng)過維修后屬強檢醫(yī)用計量器具應(yīng)經(jīng)省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定后方方可投入臨床使用。

4、對于新購進或注銷的計量器具要經(jīng)主管院長、設(shè)備科長審批，報專職計量員建賬、建卡、建檔、銷賬、銷卡，任何人無權(quán)處理。

5、專職計量人員要定期詢訪各科室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。

醫(yī)療器械技術(shù)組工作制度

1、醫(yī)療器械維修人員應(yīng)每月定期對所管科室醫(yī)療設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、并作記錄存檔。

2、醫(yī)療器械維修人員應(yīng)在接到臨床科室保修申請后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，如無法修復(fù)應(yīng)及時上報科長及臨床科室主任，組織相關(guān)維修人員會診、修復(fù)或申請外修。

3、醫(yī)療器械維修人員應(yīng)在維修后及時填寫維修記錄，存入檔案。

4、醫(yī)療器械技術(shù)組確保醫(yī)院常規(guī)搶救醫(yī)療設(shè)備的100%完好率。

5、醫(yī)療器械維修人員應(yīng)確保購買保修及配件質(zhì)量與價格合理。

6、醫(yī)療器械技術(shù)組應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)碰頭會，每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究，分析維修中的疑難問題，交流維修心得。積極開展技術(shù)革新，搞好科研和教學(xué)工作。

醫(yī)療器械應(yīng)用分析制度

1、醫(yī)療設(shè)備科應(yīng)定期到臨床科室對10萬元以上醫(yī)療設(shè)備進行巡檢，并做好記錄。

2、對50萬元以上大型設(shè)備，設(shè)備科除定期到臨床科室了解其設(shè)備性能及使用情況外，臨床科室應(yīng)填寫：“大型醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用分析表”。

3、醫(yī)療設(shè)備科對臨床科室填寫的“大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用分析表”進行匯總，做出相應(yīng)的分析、總結(jié)，并報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)備科結(jié)合臨床實際需求做出大型醫(yī)療設(shè)備更新計劃。

一次性植入人體醫(yī)療器械管理制度

1、一次性植入人體的醫(yī)療器械是指植入人體，用于支持、維持生命、對人體具有潛在危險，其安全性，有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械。現(xiàn)在醫(yī)院開展的醫(yī)用鋼板、心臟瓣膜、人工關(guān)節(jié)、血管支架、心臟起搏器、人工晶片、各種補片、生物膠、球囊等。

2、凡醫(yī)院購入的植入人體的醫(yī)療器械，須嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門相關(guān)文件要求采購，并與供貨商簽訂合同。

3、使用科室應(yīng)根據(jù)臨床的實際需要，提前送交申請計劃，必須寫清產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、規(guī)格、型號、價格、病人姓名、地址、聯(lián)系電話、住院號、診斷病情、手術(shù)醫(yī)師姓名、手術(shù)日期，并由科室主任簽字。

4、庫房管理人員必須嚴(yán)格按照國家對高值耗材的管理要求，逐一進行核實，登記生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、產(chǎn)品名稱、詳細(xì)清單、產(chǎn)品的檢驗報告或報關(guān)單、價格、生產(chǎn)日期及失效期和企業(yè)確認(rèn)的可追溯的唯一性標(biāo)識，如條碼或統(tǒng)一編號，并對唯一性標(biāo)識的內(nèi)容、位置、標(biāo)識方法以及可追溯的程度作出記錄，做到?jīng)]件高值耗材可追溯。相關(guān)資料由設(shè)備科整理并存檔。

5、使用時由手術(shù)室派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，將其送往手術(shù)室進行消毒，以備手術(shù)時使用。手術(shù)室有責(zé)任對所送植入材料數(shù)量等手續(xù)進行核實，再次驗貨，以防在材料消毒前的貨物調(diào)換。使用后的植入人體醫(yī)療器械的相關(guān)標(biāo)識載入病歷。

6、一旦有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，要按照國家有關(guān)規(guī)定，依照有關(guān)程序及時上報相關(guān)部門。

醫(yī)療器械安全管理制度

按照中華人民共和國《放射性同位素與射線裝置放射裝置放射防護條例》有關(guān)規(guī)定，實行許可登記制度，醫(yī)院內(nèi)有放射性同位素與射線裝置的科室必須向醫(yī)院上級主管部門申請許可證。甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備必須辦理大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證。

1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須由廠家專業(yè)技術(shù)人員進行安裝、調(diào)試或計量，驗收合格后方可投入使用。

2、醫(yī)療設(shè)備的操作人員應(yīng)由廠家進行專業(yè)培訓(xùn)后方可上機操作，大型醫(yī)療設(shè)備的操作人員須持上崗證，并嚴(yán)格按照每臺醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行。

3、醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)定期到臨床科室維護、檢修醫(yī)療設(shè)備。

4、醫(yī)療設(shè)備科專職計量人員及維修技術(shù)人員應(yīng)每季度對大型醫(yī)療設(shè)備性能指標(biāo)、計量、安全防護、接地等進行檢查和監(jiān)測。

5、對于壓力容器、高壓氧、X線機、CT、B超等特殊醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由醫(yī)療設(shè)備科專職人員聯(lián)系治療技術(shù)監(jiān)督管理局專職人員定期鑒定，取得合格證后方可使用。

6、對于使用放射性物質(zhì)、劇毒試劑、同位素藥品的科室必須嚴(yán)格計劃、審批、購入、出入庫管理，并可追溯。特別是放射性物質(zhì)在使用時需要報屬地公安部門，完善相關(guān)手續(xù)，謹(jǐn)防丟失泄露。

7、凡由于購入的醫(yī)療設(shè)備、放射性物質(zhì)、劇毒性物質(zhì)、劇毒試劑引起的相關(guān)醫(yī)療事故，使用科室應(yīng)及時上報醫(yī)療設(shè)備科及主管院長，并上報當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局和相關(guān)部門。

醫(yī)療器械不良事件報告制度

1、醫(yī)療器械不良事件是指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用的情況下發(fā)生的，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體傷害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期使用效果無關(guān)的有害事件。醫(yī)療器械不良事件報告是指對事后醫(yī)療器械不良事件的報告。

2、醫(yī)院組成醫(yī)療器械不良事件管理委員會，并有專人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管工作。

3、使用科室對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療器械不良事件應(yīng)由專人進行詳細(xì)記錄，按規(guī)定報告。

4、凡由醫(yī)療器械引起的不良事件，使用科室一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)科主任簽字后與48小時內(nèi)上報設(shè)備科，嚴(yán)重傷害應(yīng)于發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)上報設(shè)備科，死亡事件應(yīng)在12小時之內(nèi)上報設(shè)備科；設(shè)備科接到書面報告后，由專人及時報告醫(yī)務(wù)處，同時上報省、縣食品藥品監(jiān)督管理局，必要時可越級報告。

醫(yī)療器械上崗培訓(xùn)考核制度

1、一般醫(yī)療設(shè)備的驗收合格后，須由廠家工程師對醫(yī)院至少兩名以上操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)或異地培訓(xùn)。

2、對國家有特殊要求的醫(yī)療設(shè)備，使用科室至少派兩名以上操作人員參加國家制定部門組織的培訓(xùn)，取得合格證后方可進行上機操作。

3、操作人員合格證有效期滿后須及時進行再次培訓(xùn)，取得合格證后方可進行上機操作。

4、操作人員要嚴(yán)格按照醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程進行操作，違反操作規(guī)程引發(fā)的醫(yī)療事故責(zé)任自負(fù)。

5、維修人員須定期對可能發(fā)生危險的醫(yī)療設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查，有問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

設(shè)備物資管理制度4

（一）負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。

（二）負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

（三）負(fù)責(zé)編制、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運行安全。

（四）負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。

（八）嚴(yán)格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。

設(shè)備物資管理制度5

1、作業(yè)隊物資設(shè)備室制定設(shè)備（物資）制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗收、事故調(diào)查處理、有限賠償、責(zé)任追究制度。落實責(zé)任，嚴(yán)格抓好落實，確保設(shè)備、物資使用狀態(tài)安全可靠。

2、設(shè)備管理員、材料員必須按規(guī)定做好設(shè)備（物資）的進場驗收、安裝檢驗，確保有關(guān)許可證件，合格證件必須齊全有效。

3、按時檢修消防器材，做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。

4、機械設(shè)備使用實行定機定人管理，操作者應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證上崗。國家規(guī)定的特種作業(yè)范圍以外的'操作人員（攪拌機司機等），參加公司設(shè)備物資主管部門培訓(xùn)、考試、領(lǐng)證。

5、設(shè)備物資室要指定專人做好設(shè)備物資的日常管理工作，健全與完善有關(guān)技術(shù)檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。

6、作業(yè)隊配備的設(shè)備、機具進場時，安裝后使用前由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合進行檢查驗收，特種設(shè)備還須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位鑒定合格方可使用，小型機具應(yīng)開具準(zhǔn)開證。

7、作業(yè)隊自選采購的設(shè)備，由物資設(shè)備室負(fù)責(zé)去上級主管部門報批，采購合格廠家的產(chǎn)品。租賃的設(shè)備必須簽訂租賃合同。

8、作業(yè)隊使用的設(shè)備、機具要按規(guī)定進行使用中的維護保養(yǎng)，填寫維護保養(yǎng)記錄。

9、作業(yè)隊按日常和定期檢查制度規(guī)定，由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合開展日常和定期檢查活動，填記檢查記錄，認(rèn)真做好隱患整改，限期整改的問題應(yīng)下發(fā)通知單。

設(shè)備物資管理制度6

1、負(fù)責(zé)按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測設(shè)備等。

2、負(fù)責(zé)對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機械設(shè)備的.使用等嚴(yán)格進行管理，對通風(fēng)記錄每日進行檢查。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系專門機構(gòu)或?qū)＜覍Ω鞣N設(shè)備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設(shè)備儀器進行校驗。

4、負(fù)責(zé)制定機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

5、負(fù)責(zé)組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

設(shè)備物資管理制度7

一、物資材料管理規(guī)范

1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。

2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。

4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。

5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進行材料盤點。

6、項目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。

7、施工用料發(fā)放規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。

（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。

（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。

二、進場材料質(zhì)量驗收制度

1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。

2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。

3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收后的物資進行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。

7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負(fù)責(zé)控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。

6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。

四、限額領(lǐng)退制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。

3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。

5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。

6、節(jié)約材料，應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。

7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。

8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。

9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓病⑿l(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)下進行。

6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內(nèi)容如下

（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。

（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

七、收發(fā)料制度

1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進行核對，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。

8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復(fù)核，以防差錯。

八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度

1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的`各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。

2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。

2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。

7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識。

8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節(jié)約制度

1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴(yán)格驗收。

2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。

4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節(jié)約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。

2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。

3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責(zé)任人不進行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。

6、對進場材料不認(rèn)真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。

10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。

設(shè)備物資管理制度8

醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會（以下簡稱設(shè)管會）應(yīng)開展經(jīng)常性活動，定期召開會議，及時解決儀器設(shè)備與物資管理方面的重大問題，同時要做好以下幾方面工作：

（一）要本著加快醫(yī)院建設(shè)，滿足臨床需求，提高醫(yī)療質(zhì)量，兼顧“兩個效益”的原則，擬訂醫(yī)院儀器設(shè)備與物資遠(yuǎn)期和近期裝備規(guī)劃。

（二）審查儀器設(shè)備與物資購置計劃，經(jīng)院長審批后確定下的`儀器設(shè)備與物資購置計劃。

（三）對大型醫(yī)療儀器設(shè)備（單價在人民幣5萬元以上）和金額較大的物資進行購置前的可行性論證。

（四）針對在醫(yī)療儀器設(shè)備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并及時總結(jié)，向院長辦匯報。

（五）每季度召開一次會議，并應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題舉行不定期的會議。

設(shè)備物資管理制度9

為了加強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。

一、管理職責(zé)

物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、協(xié)助各單位抓好施工設(shè)備管理維護保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、愛機、評比等活動，樹立典型、推廣先進經(jīng)驗。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重大機械事故的調(diào)查、分析和處理。

二、施工設(shè)備的管理

1、新購置的施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認(rèn)真選型、定型。經(jīng)驗收合格及時登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格）。

2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備，都要進行分類建立臺帳、卡片，設(shè)備管理部門對大型機械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時填入檔案。

3、施工設(shè)備每年應(yīng)進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必須查明原因，提出書面報告，送有關(guān)部門進行審核。

三、施工設(shè)備的購置

1、施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由物資設(shè)備管理中心上報公司審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項目部可自行采購。

2、對大型施工設(shè)備的采購（如工程運輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必須對供應(yīng)商進行評價和選擇，并對所購設(shè)備結(jié)合施工進行性能鑒定。

3、新購置的施工設(shè)備各部性能必須達(dá)到設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，對造成重大責(zé)任事故者應(yīng)給予行政處分或追究法律責(zé)任。

4、項目部未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準(zhǔn)自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時，必須有自制方案報告、圖紙和經(jīng)濟技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門共同審查認(rèn)可后，并報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準(zhǔn)后方可實施。

四、施工設(shè)備的使用

1、項目部在工程開工前要將設(shè)備需求計劃上報到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進行檢查和試運轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項、常見故障的排除等問題向操作人員進行交底，必要時進行培訓(xùn)，在操作人員掌握后方可使用。

2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必須進行檢查、鑒定，并進行走合期試運轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、加強保養(yǎng)。

3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機固定”的原則，建立專人專機和崗位責(zé)任制，多人配合操作的施工設(shè)備應(yīng)實行機長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人應(yīng)做到相對穩(wěn)定。

4、新上崗的操作人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，切實做到“四懂三會”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會操作、會維修、會判斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨立操作。

5、操作人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程、崗位責(zé)任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。

6、認(rèn)真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。

7、對設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必須按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或經(jīng)濟處罰。

8、在冬季施工的設(shè)備，必須采取有效的防護措施，嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。

9、要做好各種設(shè)備的標(biāo)識，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆蓋，附屬設(shè)備不準(zhǔn)拆卸使用，更不準(zhǔn)挪作它用。

10、各類設(shè)備操作人員必須持證上崗，并認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

11、設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對使用中的設(shè)備進行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的.維修保養(yǎng)情況。

12、施工設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。

13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護。

14、對起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴(yán)重下降的起重、吊裝設(shè)備，必須作報廢處理，不得超期使用。

五、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)

1、維修保養(yǎng)計劃

（1）施工機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)、計劃修理的原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計劃檢修制度。

（2）維修保養(yǎng)計劃由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)計劃具體要求執(zhí)行，并填寫維修保養(yǎng)記錄。

2、分級保養(yǎng)原則

（1）運輸車輛、起重及大型土石方等施工機械執(zhí)行多級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

（2）中小型機械設(shè)備，一般簡單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。

3、分級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）每班保養(yǎng)

每班保養(yǎng)重點是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

每班前必須對施工機械設(shè)備進行例行檢查。

交接班進行檢查時，機械停止使用。

一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng)，如有必要，應(yīng)有保護措施。

檢查電氣設(shè)備時，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標(biāo)識，工作完畢要互相知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。

施工機械設(shè)備的表面油污要及時清除。

填寫例行記錄或交接班記錄。

（2）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。

一級保養(yǎng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核，持有操作證的機械操作人員實施。

（3）二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點，除執(zhí)行一保的作業(yè)項目外，還需調(diào)整發(fā)動機、電器設(shè)備、操作、傳動、制動、行走等主要部件的狀況，以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。

二級保養(yǎng)由專門從事該專業(yè)工種持有等級證書的修理工負(fù)責(zé)，持證機械操作人員參加。

（4）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以消除隱患為目的，除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對部分總成進行解體，可更換部分零件，并對機身進行必要的除銹、補漆等防腐作業(yè)。

三級保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負(fù)責(zé)，配合機修單位進行。

4、分級保養(yǎng)的時間周期

（1）每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。

（2）一級保養(yǎng)周期，不超過100小時進行一次。

（3）二級保養(yǎng)周期，不超過300小時進行一次。

（4）三級保養(yǎng)周期，不超過1000小時進行一次。

各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。

5、施工設(shè)備的潤滑

（1）各單位根據(jù)施工機械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機操作手冊中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗收合格方準(zhǔn)使用。

（2）各單位設(shè)備管理部門指導(dǎo)各項目部的設(shè)備管理人員，按施工機械設(shè)備的潤滑周期實施設(shè)備的潤滑工作。

（3）裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標(biāo)明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必須注意禁火。

6、各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求：

（1）項目部在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計劃安排下，積極組織人員對設(shè)備認(rèn)真進行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚機，吊裝用工具、索具使用前一定要進行維護保養(yǎng)確認(rèn)是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機、手電鉆、砂輪機、臺鉆等班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護和保護裝置的完好，并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報到處。

（2）各項目部在工程開工焊機使用前要首先檢查焊機的完好程度，并積極組織人員進行初次使用的維修保養(yǎng)，特別是絕緣測試必須進行。維護保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報到處，并隨工程的推進，隨時檢查維修保持焊機的完好。

（3）自吊車使用中司機執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

（4）對測量用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進行定期的檢驗檢測，使用前要進行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進行清潔保養(yǎng)后再存放。

（5）吊車日常保養(yǎng)由司機進行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時處物資設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進行全面保養(yǎng)。

（6）所有施工設(shè)備項目部在使用前必須進行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計臺時統(tǒng)計，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

7、維修保養(yǎng)工作的考核

（1）各項目部按各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求進行保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。

（2）處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》持表進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運情況，要督促限期整改，每年對施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行總結(jié)，提出改進措施。

六、施工設(shè)備的檢查

1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制，項目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維修人員對在用設(shè)備按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐臺進行完好檢查，專職安監(jiān)員要進行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改，并將整改記錄報回。

2、起重車輛司機堅持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計上報到處。

3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對施工現(xiàn)場進行每季度的或不定期的檢查，對車輛使用情況進行動態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評分表進行巡檢打分，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。

4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對項目部在用設(shè)備進行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡報，公布檢查情況，對在工作中存在的問題，提出改進意見和措施。

七、車輛的安全管理

1、車輛操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機司機必須取得有效操作證件才能上崗。

2、車輛操作司機由處委派，嚴(yán)禁將車輛交給無證人員操作。

3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)則，不得違章。

4、車輛行駛時應(yīng)保持中速，不得緊急制動，隨時觀察儀表的指示情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異常情況時，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后，方可繼續(xù)運行。

5、在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立即熄火，實行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。

6、汽車運行到一定公里后要進行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一般為：一級保養(yǎng)1500—20xxKM、二級保養(yǎng)6000—8000KM。

7、所有貨車車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人行駛。

8、起重機吊裝操作前，項目部技術(shù)員必須進行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必須有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。

9、為保證起重機的正常使用，起重機作業(yè)前必須按照以下要求進行檢查：

（1）各連接件無松動，

（2）輪胎氣壓符合規(guī)定

（3）鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定

（4）各安全保護裝置和指示儀表齊全完好

（5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充足。

（6）起重機啟動前，應(yīng)將各操縱桿放在空擋位置，手制動應(yīng)鎖死，啟動后，應(yīng)怠速運轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力達(dá)到規(guī)定值，油溫超過30℃時，方可開始作業(yè)。

（7）起重機作業(yè)前，支腿應(yīng)全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機體水平，支腿有定位銷的必須插上。

（8）起重機作業(yè)中嚴(yán)禁搬動支腿操縱閥，調(diào)整支腿必須在無載荷時進行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。

（9）起重機操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作到“十不吊”。

（10）起吊重物達(dá)到額定起重量的50%及以上時，應(yīng)使用低速檔。起吊重物達(dá)到額定起重量的90%以上時，嚴(yán)禁同時進行兩種及以上的操作動作。

（11）起重機作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。

八、施工設(shè)備的大修

1、大修原則

（1）在規(guī)定使用期限內(nèi)，施工機械設(shè)備的多數(shù)總成即將達(dá)到極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進行一次全面、徹底的恢復(fù)性修理。

（2）正常情況下，按施工機械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期安排大修。

（3）施工機械設(shè)備已超過大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。

（4）雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進性、經(jīng)濟性等角度綜合衡量符合報廢情況的不予大修。

（5）超過使用年限，但維修得當(dāng)，設(shè)備狀況尚可且允許在一定范圍內(nèi)繼續(xù)服役不再大修。

2、大修送修

（1）送修的施工機械設(shè)備應(yīng)保持總體完整，機件、儀表、附件齊全，必要時應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點交接手續(xù)。

（2）施工機械設(shè)備的大修，原則上由各單位設(shè)備管理部門實施。價值昂貴的大型、特種施工機械設(shè)備應(yīng)送修理廠進行修理。

（3）需要委托系統(tǒng)外修理的，必須委托有能力的專業(yè)修理廠進行大修。

（4）施工機械送修時，送修方要向承修方介紹設(shè)備情況，雙方協(xié)商，確定修理過程中的有關(guān)事宜，并簽訂大修理合同。

3、大修要求

（1）大修前要對設(shè)備進行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。

（2）修理范圍為全部解體，對所有基礎(chǔ)件、零部件、配合件都要檢查鑒定，按照大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行修復(fù)或換新。零部件修復(fù)、加工的材料、精度和裝配間隙，必須符合原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（3）設(shè)備大修完畢后，必須進行性能試驗，包括空運轉(zhuǎn)，負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

（4）大修合格的施工設(shè)備，要達(dá)到或接近出廠時的性能，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定能力。

（5）設(shè)備大修過程中，承修方應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫大修記錄。

4、大修驗收

（1）施工機械大修完畢后，由承修、送修方及該設(shè)備操作人員共同驗收。

（2）驗收合格，承修、送修雙方簽署驗收單方能生效。

（3）大修記錄及驗收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。

（4）委托外部修理的，同樣按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，并要求廠方提供有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。

九、特種設(shè)備的管理

1、建立特種設(shè)備管理臺帳，登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、操作人員名單、操作證書編號，建立設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄。

2、特種設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆工作。設(shè)備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3、特種設(shè)備裝拆前必須編制裝拆施工方案，經(jīng)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方能實施裝拆。

4、項目部應(yīng)對特種設(shè)備的基礎(chǔ)進行自檢驗收，合格后才能進行安裝。安裝后由安裝單位對設(shè)備進行自檢，合格后報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全檢驗部門檢查驗收。項目部應(yīng)保留驗收合格報告，并在設(shè)備明顯處懸掛準(zhǔn)用證。

5、裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)設(shè)臨欄，并設(shè)警示牌，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進入。

6、特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗，項目部保存證書復(fù)印件。

7、項目部應(yīng)建立特種設(shè)備每月兩次的檢查記錄、包括設(shè)備日常使用狀況、安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置、儀器儀表維修保養(yǎng)記錄等。

8、建立特種設(shè)備日常運轉(zhuǎn)記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓(xùn)記錄、健康檢查記錄等。

9、特種設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求操作。

10、建立特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。

設(shè)備物資管理制度10

1總則

（1）為加強設(shè)備、物資存放的安全監(jiān)督管理工作而制定本規(guī)定。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。

2設(shè)備、物資存放的安全要求

（1）設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置，分類保管，符合安全、文明生產(chǎn)的要求。

（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。

（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回，分類存放。

（4）對職工健康有害物質(zhì)，如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房；瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。

（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚，侵蝕物資。

（6）做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風(fēng)散潮，使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi)；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。

3物資存放安全保衛(wèi)監(jiān)督管理要點

（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。

（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

（3）對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。

（4）保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。

（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進出庫房，如確需領(lǐng)料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。

（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)即鎖門，不得擅離職守。

（7）保管員在發(fā)完料后，應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字，同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn)，并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。

（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。

第五篇：物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備管理規(guī)定

CG10100: 采購管理

CG10110: 采購詢價 CG10120: 采購招標(biāo) CG10130: 采購合同 CG10140: 采購計劃

一、材料采購申請：

1、各用料單位需用物資要先提出《材料計劃表》交現(xiàn)場物資部，由現(xiàn)場物資部根據(jù)《材料計劃表》對庫存進行平衡，平衡后簽字交由申請單位，由申請單位找現(xiàn)場主管審批后由現(xiàn)場物資部交辦公室進行采購。

2、主要材料及大宗性施工用料由工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙及施工措施編制《項目用料總計劃》，根據(jù)施工進度計劃及形象面貌編制《月度材料申請計劃》。

3、施工輔助材料及機械配件等零星用料由各施工單位和使用部門提前3天或即時申報零星用料計劃。

4、計劃管理需要具有超前性、預(yù)見性，便于物資設(shè)備部提前落實，采購部門提前組織貨源進場。

CG10150: 采購

WZ20100: 物資管理

WZ20110: 管理系統(tǒng)

1.2.WZ20120: 材料驗收及保管：

（1）材料驗收；倉庫保管人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一定要按章辦事，確保數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等方面完全合格方可入庫。特別是砂石骨料等大宗主材一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品入庫。并及時做好到貨記錄。采購人員要將所采購的物資詳細(xì)地與倉庫保管人員進行交接；主動提供與入庫物資有關(guān)的各種原始憑證。對有疑問或來歷不明的物資倉庫保管人員有權(quán)拒絕驗收。（2）材料保管；材料保管要做到帳、卡、物相符，對易燃物品要分離，對水泥、鋼筋、外加劑等材料要做到防潮、防銹以減少損耗。每月月底對倉庫進行一次盤點，對火工材料要日盤日清，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。對鋼筋、水泥、砂石料等需要做實驗的物資要及時通知實驗部門進行取樣，并提供相應(yīng)的材質(zhì)證明報告。WZ20130: 材料發(fā)放：

（1）為避免材料領(lǐng)用混亂，各隊必須指定專人領(lǐng)取材料。（2）各施工單位領(lǐng)用的工器具必須及時登記《工具卡》并妥善保管，對于丟失及人為損壞的工器具需由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，正常損壞需重新領(lǐng)用時要以舊換新，否則不予發(fā)放。

（3）各施工單位借用的工器具及周轉(zhuǎn)材料用后必須及時歸還，不可以任何理由長期占用，影響他人使用。（4）各施工單位領(lǐng)用的材料要節(jié)約使用，施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)人為浪費現(xiàn)象，將對當(dāng)事人及其所在單位的領(lǐng)導(dǎo)處以罰款。消耗性材料及周轉(zhuǎn)材料按定額進行材料控制，如超出定額，則超出部分由施工單位自行承擔(dān)。

（5）現(xiàn)場物資管理部門要加強出庫管理，對于能核算單耗的材料要實行“限額、限量領(lǐng)料制度”，出庫單要注明使用單位和物資用項，原則按照計劃撥料，優(yōu)先滿足有計劃的單位，做到統(tǒng)籌兼顧，保證重點，兼顧一般。WZ20140物資核算管理

（1）物資驗收入庫、消耗出庫按實際價格入帳。

（2）嚴(yán)格物資入庫、出庫手續(xù)，入庫單及出庫單據(jù)必須有驗收人（或發(fā)料人）及提料員（或領(lǐng)料人）簽字方可生效。

（3）

根據(jù)《出庫單》注明的使用單位及物資用項分單位、分項目歸集物資消耗，每月月底及時將單據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)。

（4）每月及時做出《物資進、消、存月報》、《材料消耗月報》及各分包單位領(lǐng)用材料扣款明細(xì)表并及時提供給財務(wù)及經(jīng)營部門。

（5）每月月底對本月砂石料、水泥、鋼筋等大宗主材要根據(jù)拌和站及鋼筋領(lǐng)用表提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的計算出實際領(lǐng)用數(shù)量并與計劃量進行對比，核算出節(jié)約或超支數(shù)量，并對結(jié)果進行分析，找出原因及時解決。

（6）準(zhǔn)確及時地報出上級部門需要的各種報表。

SB30100：設(shè)備管理

SB30110: 設(shè)備管理制度 SB30120: 機長管理制度 SB30130: 設(shè)備考核制度 SB30140: 設(shè)備維修保養(yǎng)

1、設(shè)備的選用要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程量及工期要求，本著先進性和設(shè)備匹配性原則進行選型。設(shè)備的使用要盡可能由局里進行協(xié)調(diào)使用。如確需要采購，則需要采購人員做到“三比”即：比質(zhì)、比價、比運距。嚴(yán)格做到貨比三家，擇優(yōu)采購。對于大宗設(shè)備有條件招標(biāo)、議標(biāo)采購的要求實行招、議標(biāo)采購，盡可能實現(xiàn)“陽光采購”。

2、設(shè)備入場后要進行全面檢查，做好設(shè)備入場驗收登記，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺帳。此項工作由物資設(shè)備部同機修隊共同完成。

3、對于需要現(xiàn)場安裝、加工的大型設(shè)施、設(shè)備在安裝完畢后如需要相關(guān)檢驗部門進行檢驗的則待檢驗部門檢驗合格后出具相關(guān)手續(xù)后方可使用。對于不需相關(guān)部門檢驗的，則由項目部質(zhì)安部、工程部、物資設(shè)備部、設(shè)備使用部門及設(shè)備安裝、加工等相關(guān)部門組織起來進行檢驗，檢驗合格并出具合格證明后方可投入使用。對于設(shè)施、設(shè)備檢驗的相關(guān)資料由物資部門進行存檔。

4、設(shè)備操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。大型的施工設(shè)備要配備機長，做到專機專人管理，建立健全機長責(zé)任制。

5、使用的設(shè)備要懸掛張貼操作規(guī)程，并要求操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作。物資設(shè)備部要對設(shè)備操作規(guī)程進行歸檔。

6、設(shè)備使用單位要愛惜設(shè)備、嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作。設(shè)備操作人員每周要對設(shè)備進行自檢，每月月初，要由物資設(shè)備部、機修隊及相關(guān)管理人員對施工設(shè)備進行全面檢查，對于每次的檢查都要填寫檢查記錄，并對存在的問題進行限期整改。做到 “機械事故三不放過”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保證設(shè)備的完好性。

7、設(shè)備操作人員要及時真實地進行《機械設(shè)備交接班記錄》、《機械設(shè)備換油卡》、《機械履歷書》、《機械維修保養(yǎng)記錄》的填寫。并于每月23號送至物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部進行檢查登記并對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、運轉(zhuǎn)時間進行匯總。

8、設(shè)備的大修要填寫大修報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進行維修，對于維修更換下來的配件要退還給物資部門，由物資部門進行清點、核對。起到監(jiān)督的作用。