第一篇：強化安全基礎管理工作促進安全生產健康發展

強化安全基礎管理工作促進安全生產健康發展

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司一季度全面強化安全基礎管理工作，不斷完善制度、嚴格考核標準，細化工作程序，規范各類基礎資料，豐富安全文化活動，促進了礦井一季度安全生產健康發展。

領導重視，思想統一，認識上明顯提高。按照集團公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基礎管理考核細則，下發到各分公司和項目部，同時，召開了安全基礎管理工作專題會，再次強調了安全基礎管理的重要性，重申安全基礎管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強調制度的落實和考核，保證達到和實現安全的目的，最終實現安全的長治久安。特別是一季度以來，各單位嚴格落實安全工作會議精神，加強安全基礎管理考核，領導重視，大力宣傳，提高認識，強化落實，進一步理順工作機制，重新成立考核領導小組，明確考核領導小組成員和職責，為安全基礎管理工作奠定了良好的思想基礎。

健全體制，完善制度，實現了規范化運作。新的一年，公司各單位嚴格要求，結合各自實際情況，對關于安全基礎管理方面的制度性文件進行了全面修訂和完善，并以正式文件下發。同時，細化安全基礎管理考核細則, 將每個項目分解到各有關科室、部門，提出了具體要求和工作標準，由各個科室、部門負責人具體負責，抽調一名專干具體落實，并及時召開安全基礎管理專題會，分析、通報落實存在的問題，各業務科室每月深入基層對所屬業務范圍的安全基礎管理工作開展情況進行檢查指導，發現問題，及時提出整改措施。實現了安全基礎管理工作制度化、規范化運作。

嚴格標準，細化考核，進一步加大考核力度。各單位重新調整了考核領導小組，業務科室指定專人負責，明確各自考核職責，對照考核細則逐條逐項進行了完善達標，并由考核小組成員每月對區隊、對科室進行檢查驗收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實臺帳齊全，并嚴格考核、及時通報存在問題，有專人跟蹤督促改進，促進了安全基礎管理工作的良性發展。

第二篇：強化車間安全生產管理工作

強化車間安全生產管理工作(1)

安全生產是企業做好各項工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關系到企業的利益和發展。而作為企業生產單元的車間在企業整個安全管理系統中發揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執行者，也是被領導者;另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者，也是監督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發揮車間在安全管理中的作用談談自己的看法。

一、車間是搭建安全生產的平臺。車間應建立一個完整的安全生產管理體系網絡，從而實現有“要我安全”到“我要安全”的改變。

在生產中，必須按“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現全員、全過程、全方位的安全管理機制，使違章作業如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達到這一目標，就必須建立安全管理體系網絡來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必須實行“一把手”負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每一個環節，每個動作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態;同時雙管齊下，建立以設備、安全、企管為主體的消防、設備、動能、衛生、環保等組織，使整個生產車間管理網絡從點到面形成一個平臺清晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時間內發現問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發現了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現場糾正及時，可以有效預防事故的發生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發的促使車間內的員工互相監督，互相提醒，進一步做到全員、全方位、全過程的安全預防工作。

二、要使安全生產的平臺得到鞏固。車間要根據國家、行業的方針政策結合自身特點正確理解和實用安全管理制度和安全操作規程。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細節”，量變和質變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用這樣觀點來審視安全工作，我們就會發現：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細的安全管理制度和安全操作規章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責任;同時又要針對生產繁忙、設備老化、環境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態是發生安全事故的重要原因，建全設備維修、保養等制度是預防事故的重要途經，要求員工就像士兵一樣愛護手中槍，醫生要愛惜聽診器一樣。愛護保養設備，及時發現設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無形。建立安全生產獎懲制度并進行年終評比。根據公司下達給車間的安全考核指標對具體的基數進行分解，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車間、班組簽訂安全責任書，月終、年終進行評比，安全搞得好的車間、班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為“高壓線”。

三、在夯實安全管理的基礎的同時，管理也是促進安全生產的重要手段。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監督和懲罰，理則是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應根據員工的素質而定。在生產

中，應結合本部門的具體情況，對生產全過程進行跟蹤、預測和控制，從班前會、安全例會、生產會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規范，使安全生產在每日、每時、每個環節、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產為切入點，科學安排、合理調度。科學統計表明，安全事故大都在人處于疲勞時發生，當生產處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地安排生產對安全促進就顯得至關重要。因此，需要對生產計劃進行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質量完成任務后少加班或不加班，讓大戰后員工的疲勞得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態，同時在生產量較為緊張的時候開展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動保護監督活動，把安全管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網，使安全管理體制的大堤進一步夯實。

四、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作為一個生產實體，車間的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程，所以“安全第一、預防為主”是強調人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發生，保障員工的健康、安全和企業的財產，促進企業的發展，而人是一個活躍、不安定的動物，只要生產人必須活動，人活動必存在著危險，所以事故發生的主要原因在于人的不安全行為。

因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態和情緒的掌握，如果發現員工的心理有些異常，就要及時地進行疏導和交流。在實踐中我們發現，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的自我價值和自我保護意識，是實現“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想，始終關心、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我保護能力的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態應付為動態達標。

五、“警鐘長鳴”是安全教育的必須。

“前事不忘，后事之師”。我們常說態度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何。這就要車間領導在提高自身認識的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產會、安全例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規，企業的安全管理制度和安全操作規程，宣傳安全生產的重要性，講解安全與生產的辯證關系、組織員工對發生的事故案例進行剖析，“認自己身邊發生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導公司員工發自內心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發自內心的創造性將會迸發出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產中保持較好的安全狀態，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關系。

安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產還是一篇沒有休止符的散文詩??。作為生產車間而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現實中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業的效益工程、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時期里生產車間行之有效的安全管理的方法和模式來。

第三篇：安全生產和健康發展

實現安全生產和健康發展

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發展進步，隨著煤炭行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？

完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

總之，安全是一個系統工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們借著安全月這股強勁的東風，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗！

儀修工段 呂立紅

第四篇：強化安全基礎

強化安全基礎，推動安全發展心得體會

安全生產是企業一永恒的主題，因此要實現安全生產，必須加強安全文化建設尤為重要，搞好安全文化建設不同于其他工作設計工作現場的方方面面，各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進的安全管理理念貫穿到工作當中，把安全意識滲透到每一位職工心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓是強化安全基礎，推動安全發展，在抓職工培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象，及職工出現的情緒不穩定等實際情況。在培訓工作中改變那種不出事故不培訓，出了事故才培訓的做法。要在培訓中不斷提升全體職工的綜合素質，樹立一種時時刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情。應以最基礎的環節抓起，從轉變人的觀念抓起。只有做到“有組織，有計劃，有布置，有檢查，有總結，有批評。”才能筑起安全生產第一道防線，強化安全基礎，推動安全發展是一種理念，也是一種習慣性行為，更是一種責任。

之前我也學到也看到了一些發生安全事故的照片和文字資料，當我看到這些

第五篇：強化安全基礎管理 實現企業持續健康發展

強化安全基礎管理

實現企業持續健康發展

————浙江省東陽第三建筑工程有限公司

大家早上好，今天在我們浙江省東陽第三建筑工程有限公司九江房產交易中心和九江移動第二樞紐大樓項目部召開江西省建筑安全標準化示范工地現場會，這是對我們工作的充分肯定，同時也對我們今后的工作提出了更高的要求，在此我謹代表浙江省東陽第三建筑工程有限公司對各位領導、同仁蒞臨九江房產交易中心和九江移動第二樞紐大樓項目部檢查、指導工作表示衷心的感謝！

浙江省東陽第三建筑工程有限公司是一家具有特級資質的建筑施工企業，目前公司的在建項目遍及全國二十余個省、市、自治區，2013公司共完成施工產值103億元，同時也積極參與了國際市場競爭，目前公司在阿爾及利亞的業務總量已經超過了10億美元，年完成施工產值超2億美元。近年來，在各級領導的親切關懷下，廣大業主的充分肯定和各位建筑業同仁的幫助支持下，公司的質量安全管理工作也在不斷地穩步前進。公司共創出“魯班獎”7 項；創“國家優質工程獎”1 項、“全國建筑安全獎”和“全國文明標化工地”、“全國AAA 級安全文明標化誠信工地”30多項；創“錢江杯”、“白玉蘭獎”、“杜鵑花獎”等省、地市級優質工程獎200 余項；并有一大批工地獲省、地市級文明標化工地稱號，并先后榮獲全國先進建筑施工企業、全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國施工企業設備管理優秀單位、中國建筑施工與創新管理優勝獎、全國建筑企業500強、創魯班獎工程特別榮譽企業等二十多項國家級榮譽稱號。

下面就我公司近年來在安全標準化管理方面的一些做法和認識，借今天會議的機會向大家作一下匯報和交流，不當之處敬請大家批評 指正。

一、狠抓制度建設，夯實企業安全管理工作基礎。

俗話說沒有規矩不成方圓，制度建設對我們的安全管理工作尤為重要，近年來我們首先在制度建設下狠下功夫，在企業內部建立起一整套的安全管理新機制，在企業內部形成了制度就是老板、制度就是管理底線，無論是誰違反都必須受到處罰的共識。

1、大力推行企業標準化建設工作。

公司自1993年以來，就在標準化組織機構建設、企業標準體系建立、企業標準編制、標準實施與監督上下功夫，建立了由決策層、管理層、操作層三個層次組成的企業標準化組織機構，先后四次組織修訂公司的《工作標準》、《管理標準》、《技術標準》，形成技術標準1896項，管理標準177項、工作標準236項，逐步建立起結構完整、層次分明、協調統一的企業標準體系。

2、實施項目部專職質量員、安全員直派制度工作。

為進一步加強公司的質量安全管理工作，提高項目部專職質量員、安全員隊伍的穩定性，根據公司《質量安全管理機構及專職質量員、安全員管理辦法》，實施項目部專職質量員、安全員公司直派制度。公司每年對專職質量員、安全員進行專業知識考核，開展多種形式的分公司質量安全管理機構管理能力提升工程，如現場培訓、抽調分公司人員參加公司檢查、參加主管部門舉辦的培訓班等措施。

3、全面實施《施工現場安全管理標準化圖冊》、《施工現場定型化指導圖冊》，提升企業整體安全生產文明施工水平。

在安全管理的制度建設方面努力提高各項管理制度的適用性、實用性、可操作性，公司編制了一整套嚴謹、適用的施工現場安全標準 2 化、施工現場定型化手冊，并印發至各個分公司、項目部具體貫徹實施。通過各個施工現場大力開展施工現場標準化、定型化工作，減少管理和操作上的隨意性，增加管理的規范性和科學性，推動管理制度的不斷健全和完善，反過來又促進標準化程度的不斷提高，從而建立安全生產的良性循環長效機制。

4、推行項目安全生產目標管理。

施工企業要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程。因此，我們近年來都把創建安全文明標準化工地作為我們提高企業信譽、樹立企業形象的大事來抓。工程中標后，根據工程項目的性質、規模大小、工程的重要程度及影響、業主的要求以及項目經理部的實力確定合理的安全文明工地創建目標。安全管理目標在工程開工之前確定，杜絕管理的隨意性和盲目性。目標確定后，接著就是明確責任，公司要求項目經理簽訂安全管理目標責任書，在承諾書中明確公司及項目部的職責和權限。

二、嚴把施工組織設計和專項施工方案審批關、執行關。

1、施工組織設計和專項施工方案實施項目綜合管理系統審批制度。

2007年建設部發布施工總承包企業特級資質標準后，信息化管理作為一項重要的考核標準，2009年公司與中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所聯合開發了公司的綜合項目管理系統，在綜合項目管理系統中設置了技術管理專欄，通過該系統的實施，公司所有施工組織設計和專項施工方案的全部采用網上審批，方便上傳施工圖紙及其他各類附件，實現了施工組織設計和各類安全專項施工方案審批的流程化、標準化、規范化。

2、建立企業施工現場重大危險源監控信息平臺。公司對施工過程中存在的可能導致作業人員群死群傷的分項分部工程，如高大模板、深基坑、塔吊安裝、拆卸和頂升等施工項目實施遠程監控。從2010年開始至今，全公司已有80多個項目被納入公司的遠程監控系統，做到動靜皆管的立體安全管理新機制，對工程施工進行可視化管理，使傳統安全監管模式向信息化、數字化、網絡化的新型監管模式轉變，從而確保安全生產。

3、嚴把危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的執行關。公司把“危險性較大工程”管理列入日常工作議程之中，作為施工安全管理的重點和要點。一是建立公司內部安全月報預控制度，由公司統一部署落實“危險性較大工程”施工管理，分公司定期組織專人巡查施工現場，排查“危險性較大工程”施工情況。二要建立“危險性較大工程管理”臺帳。公司安全管理部門建立施工安全管理臺帳，對危險性較大的分部分項工程要逐項逐臺設立管理臺帳，全方位掌握工程施工進程，使企業管理人員及時了解、預防、管控施工情況。三是實施危險性較大分部分項工程施工實施分公司驗收制度，對按規定需要驗收的，經分公司質量安全管理機構驗收合格后方可進入下一道工序施工。

三、嚴格企業各項安全檢查制度，加大獎罰力度。

1、公司實行公司、分公司定期安全檢查制度。

根據目前公司在建工程的規模，公司每年開展二次施工生產、質量安全大檢查，分公司實施月度質量安全檢查制度，分公司月度檢查執行公司的檢查表格。公司、分公司檢查實施獎罰制度，檢查獎罰款做到專款專用，獎優罰劣。對項目部檢查中存在的質量、安全問題，下發整改通知單，檢查的原始記錄、檢查表格必須經雙方簽字確認，檢查資料必須存檔備查。分公司月度檢查必須每月匯總檢查通報，檢查通報以電子文檔形式上報公司施工處、質安處；分公司月度檢查中發現的重大安全隱患必須在第一時間報告公司職能；

2、質量安全管控紅線制度。

對容易造成重大質量安全隱患的檢查項目和危害企業生存和發展的重大安全問題，設立了十四條管控紅線，內容涉及施工組織設計和專項施工方案的審批、危險性較大分部分項工程的專家論證、專項施工方案的執行、安全防護、外腳手架、機械設備管理等方面，凡是違反管控紅線的，都將予以單獨處罰并實施責任追究。

3、企業安全內控評定制度。

在建項目提取工程總造價的0.3%作為企業安全專項基金,工程竣工,根據公司對該項目的安全檢查平均得分確定項目的安全基金的返回比例。

4、安全文明標準化工地獎勵政策。

公司規定所有具備創建安全文明標準化的項目必須達到縣級安全文明標化工地，獲國家級安全獎的項目獎勵40萬元，地級安全文明標準化工地獎勵0.5元/平方米, 省級安全文明標準化工地獎勵4元/平方米,未獲得安全文明標準化工地處罰4元/平方米。

5、分公司質量安全管理機構考核工作。

每年年底根據各個基層分公司的組織機構建設、公司質量安全管理制度執行、在建工程質量安全檢查評分、工程創優和安全文明標準化工地完成、設備管理、質量安全事故控制等6個方面的情況進行綜 合評分，前5名的分公司獎勵30-10萬，后5名的分公司實施經濟處罰。

四、大力推行安全管理標準化，規范安全作業秩序。

安全管理是一項系統工程，實施中很多動態的因素都會影響到安全的狀態，安全管理雖有規范引導，但對現場實施結果卻不盡相同，標準化管理是提升企業效率，規范管理行為的有力抓手，安全生產標準化建設是落實企業安全主體責任、建立安全生產長效機制、實現企業本質安全的重要手段和有效途徑。

1、全面實施《施工現場安全管理標準化圖冊》。

實行施工現場安全管理標準化，是加強安全生產工作的一項根本措施，針對在安全管理上的做法不規范，各個工地上的做法也是五花八門，公司編制了《施工現場安全管理標準化圖冊》，圖冊對企業標識釋義及運用、現場圍檔、施工場地、辦公與文化生活、施工現場標牌、現場防火、腳手架、高處作業、施工用電、大型機械及施工機具、施工樣板等11個方面作出了具體規定，對施工現場、辦公區、生活區進行標準規范化管理，通過圖冊的實施提高基層現場管理人員規范現場安全管理的意識，從而減少安全生產事故的發生。

2、重視項目前期策劃工作。

公司質量安全管理部門在項目開工前，進行安全生產文明施工專項交底，項目安全生產文明施工策劃方案必須經分公司審批，主要包括施工現場總平面布置圖、大門、圍墻以及其他各類辦公、生活臨時設施必須符合公司圖冊要求，現場各類防護棚、加工棚等必須采用定型化產品，外腳手架施工必須詳細繪制各類策劃圖，確保外腳手架搭 設效果。

3、細化安全管理作業標準。

我們依據規范要求根據施工現場安全管理的各個分項編制了施工現場安全防護達標標準，再根據各項目管理目標與特點細化為項目安全文明施工管理策劃書，同時，我們還分別制定了文明施工標準、施工現場料具管理標準、施工現場機械管理標準、施工現場臨時用電標準等具體實施標準，在所有項目部進行推廣實施，包括對所有進場施工的分包單位，統一現場管理標準，有力地推進了安全標準化工作。

4、推行標桿工程管理，營造競爭氛圍。

公司要求每個分公司必須以創建一個標桿項目為管理目標，推行標桿管理工作，標桿工程必須落實公司內部最高的標準和要求，通過創建標桿工程，來帶動整個公司的競爭氛圍，營造你追我趕的標桿創建意識。

五、大力推廣應用工具化、定型化、標準化安全防護設施，提升安全管理水平。

近年來，我公司的工程業務量每年都有較大幅度的增長，無論是單體體量還是工程規模都比以往大得多，因此如何確保項目的安全生產工作顯得更加重要和突出，也是擺在我們面前的一個重要課題。如何提高安全生產管理工作的的管理效能，我們認為就是要推廣應用工具化、定型化、標準化安全防護設施。

1、全面實施《施工現場定型化標準指導圖冊》。

《施工現場定型化標準指導圖冊》共設置了四大類37項定型化設施，其中20項為強制性實施項目，17項為推薦性項目，如各類防 護棚全部型鋼制作，樓層臨邊防護全部采用工具化產品，公司規定強制性實施項目在新開工項目中必須嚴格實施。圖冊中也規定了各類安全防護設施的高度、尺寸、材質、聯接方式、組合方式、色彩標識等，各項目部的安全防護設施必須符合圖冊規定，嚴格按圖施工。

2、加大安全防護設施定型化工作的長效化建設。

公司規定市區中心工程、重點創優工程、計劃創省級以上安全文明標準化工地必須全面實施公司定型化圖冊。公司安全管理部門負責規范、引導項目部工具化、定型化、標準化安全防護設施推廣工作，通過召開專門的施工現場觀摩會，使各個項目部明白了雖然增加了一次性投入，但是通過重復使用，能夠有效降低成本，確保安全生產。

六、推行工程質量標準化促進安全管理標準化。

工程實踐證明，一個項目只有保證工程質量，才能確保安全生產，反之亦然，我們建筑工程許多安全事故的發生是由于工程質量低劣造成的，因此質量標準化和安全標準化工作是相輔相成的，近年來我公司在質量標準化方面主要開展了以下工作：

1、全面推行實測實量制度。

為了更好地提升工程質量，強化過程控制和驗收，公司推行工程實測實量制度，制定了《浙江省東陽第三建筑工程有限公司實測實量操作手冊》，施工過程中和結束后全面進行實測檢查，通過該項制度的開展能夠提高各個在建工程的結構實體質量和觀感質量。

2、大力開展工程質量通病防治工作。

工程質量通病防治工作是提高工程質量的有效途徑，是樹立企業 品牌、擴大企業聲譽的可靠保障。近年來我們公司在住宅工程的滲漏、裂縫等工程質量通病防治取得了一定的成效，公司匯總編制了工程質量通病防治手冊，通過改變傳統的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，使工程的質量得到很大提高。

今天大家要參觀的九江房產交易中心和九江移動第二樞紐大樓項目由于目前已經進入了裝飾施工階段，導致建筑工程安全管理的許多工作內容已經結束，也敬請大家諒解。同時這二個項目如果按照高標準、嚴要求來衡量，也存在許多不足之處，希望大家在參觀過程中多提寶貴的意見；同時也希望通過本次會議，能對提高江西省施工現場安全生產、文明施工有一個促進幫助，更能對我們東陽三建的現場管理綜合能力有一個促進作用。

最后祝愿今天參會的所有建筑施工企業齊心協、攜手并進、共同發展，共創更好的明天！

謝謝大家！

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

2014-11-19 9