第一篇：強化基礎 狠抓制度 公司安全管理工作見成效

強化基礎 狠抓制度

二公司安全管理工作見成效

近日，二公司在12個建工地的一季度綜合大檢查和不定期檢查中發現，各施工現場安全防范意識及安全保障水平大幅度提高，沒有發生一起安全事故，僅下達3份安全隱患整改通知書，相較去年同期，數量減少了一半多。取得這樣的成績，與二公司各級領導及管理人員的高度重視密不可分。

2012年2月7日，春節剛過，二公司就召集全體員工召開了“2012年年初安全生產工作會”，深刻剖析安全管理工作的現狀，梳理出存在的問題和原因，并在會議的基礎上對2012年安全管理工作進行安排與部署

重培訓，強化安全生產意識

安全管理是一個系統工程，要做到系統的本質安全，人是系統中最關鍵的因素。從年初至5月份，二公司共組織各類安全教育培訓15次，培訓內容涵蓋安全生產管理規定、一線操作方法等。其中，僅農民工安全生產培訓就組織了5次，培訓農民工近1200人次。

通過教育培訓，不僅提高了安全意識，而且規范了安全行為，進而提高了現場安全防護水平，從實際上降低了安全事故發生的概率和危害程度。

抓制度，落實“一項目一策劃”

凡事預則立，不預則廢。公司嚴格要求各項目開工前必須有明確的安全文明施工策劃方案，由項目班子與直管部、公司一起制定，策劃的內容包括：明確目標；確定項目管理班子，特別抓安全管理人員的到崗情況，并嚴格落實崗位職責；對施工現場進行合理科學的布置；對各分部分項工程的做法進行策劃，并編制相應的專項方案，如外腳手架、模板支撐系統、施工用電、基坑支護、垂直運輸機械等。勤檢查，防患危險于未然

每一個項目，離不開嚴格的監控，為此二公司要求各項目部必須由項目經理組織，嚴格開展周檢、半月檢；同時，每月各直管部安全總監帶隊按時進行月檢。

除了這些日常檢查，二公司還會不定期舉行各種綜合檢查和專項檢查，如：2月份針對春節后安全思想相對放松，且是風季和氣候干燥的特點，開展專項隱患排查整改；5月開展雨季施工專項整治：基坑支護、外腳手架、施工用電等。通過檢查，指出存在的安全隱患，并提出整改要求和措施，及時消除安全隱患。檢查之后將檢查情況及時在OA平臺上公示，對一些好的做法進行推廣，對隱患較大的進行曝光。樹典范，加大標化工地創建力度

標化工地的創建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各項目工地上大力推廣運用標準化、定型化、工具化

安全防護設施，強化安全防護水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管馬街廉租房兩個項目，因為策劃到位、精心組織、精心施工，得到了省、市、區及集團公司的高度好評。為此二公司特意組織其他直管部、項目部的員工到昭陽保障房項目點學習優秀的施工現場標準化管理模式，推廣優秀經驗。

在集團和公司領導的正確指導下，在全司干部職工的共同努力下，通過強化基礎管理工作，狠抓各項制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成績；我們將繼續秉承戒驕戒躁，踏實工作的理念，一如既往地扎扎實實開展各項管理工作，充分體現“生命至高無上”、“以人為本”的安全理念，并真正落實“生產也是經營”的經營理念，為二公司的跨越發展奠定堅實的基礎。

第二篇：狠抓基礎管理 強化責任落實

狠抓基礎管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發展

各位領導、同志們：

今天在這里召開2011年安全工作會議。受公司安委會的委托，我向大會作報告，報告的題目是《狠抓基礎管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發展》。報告共兩個部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進的第一年，機構的變動、管理方式的改進對公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領導的高度重視和指導下，我們全面貫徹落實國務院安全生產電視電話會議精神和集團公司安全工作會議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產目標，全年沒有發生較大的人身和設備事故，輕傷事故一起（勞務工），安全管理工作穩步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強領導，落實責任

責任是安全管理的核心。公司始終把落實責任放在優先位置，年初組織召開本安全工作會議，下發了2010年安全生產工作要點，對全年安全工作進行了詳盡部署，明確了指導思想、責任目標和保證措施，逐級簽訂了安全目標責任書，把安全責任落實到了分公司、班組、崗位和個人，形成了“人人有責任，層層抓落實”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點，全面推進安全管理工作的開展。

隨著公司管理改進工作的推進，我們充分分析和研究改進后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質量標準化工作為主線，以治理‘三違’為重點，以年初集團公司安全專項檢查提出問題的整改為切入點，強化基礎管理，加大生產現場檢查整改力度，千方百計預防事故發生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會這個平臺，傳達國家及上級關于安全工作的有關指示和會議精神，分析總結公司的安全形勢，交流各分公司安全管理的好經驗，通報存在的問題，布置下一階段的安全工作重點等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

3、為了適應管理改進的新要求，修訂和完善規章制度兩個、安全生產責任制一套。為進一步規范公司安全質量標準化工作的開展，使安全檢查更加規范化和程序化，組織編制了公司《安全質量標準化檢查考核細則》。為適應公司管理改進工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動防護用品使用意見和建議的基礎上，實事求是的修訂了<公司勞動保護用品管理制度>，使勞動防護用品配備和發放更加合理，更加符合現階段生產的實際情況。安全生產責任制的修訂，使各級各類人員的安全管理職責更加清晰明朗。

4、持續推進安全質量標準化建設，全面提升企業的本質安全水平安全質量標準化工作是一項基礎性、長期性的工作，是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，建立安全生產長效機制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續提高”的原則，始終把安全質量標準化這項工作作為重點來抓。

⑴在下發安全質量標準化考核細則的同時，五個專業組堅持每月進行一次專項檢查，各部門、班組嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發現和查明各種隱患、監督各項安全規章制度實施的作用。檢查的同時指導各分公司安全基礎管理工作的開展，對檢查出的問題明確整改時間，嚴格進行整改。在每月兩次的安全例會上通報、分析檢查結果，本著“缺什么補什么”的原則，有針對性的學習安全質量標準化的有關知識，規范作業行為，提高管理水平。

⑵扎實做好安全基礎工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產最基層的單位，我們牢牢抓住這個基層不放松，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，一是強化安全培訓教育，提高員工的安全意識及安全技能，進行了《安全操作規程》、《危險源管理》、《安全生產應急預案》的學習培訓。二是積極開展班組活動，在日常工作中重點抓了四個關鍵，一是關鍵時期，二是關鍵部位（危險作業場所和危險源），三是關鍵作業（特種作業、檢修作業、高空作業、臨時作業及受限空間作業），四是關鍵人員。從而夯實班組安全管理基礎。

5、強化現場管理，整頓作業環境 為了積極響應國家“繼續深入開展安全生產年活動”的號召，有效減少事故的發生，給員工創造一個平安和諧的工作環境，我們加大生產現場的監督檢查力度，重點做了以下幾方面的工作：

（1）加大對公司危險源的管控力度。除日常巡查外，對公司主要危險源進行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導分公司對危險源的辨識與管理工作，發現問題后責令相關部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對生產現場的衛生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結及吊具亂扔亂放、登高梯臺、勞保用品的規范穿戴、現場定置管理等方面開展整理和整頓，作業環境得到了較大改善。

（3）依照法律法規和上級的要求，我們組織各部門開展認真、細致的安全隱患排查治理工作。一是嚴格落實隱患排查和治理責任，規定各部門主要領導是隱患排查整改第一責任人；二是完善隱患排查制度建設，公司每月組織一次全面的隱患排查活動，部門每周、班組每天進行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項。

（4）改進了工作方法。為了鼓勵先進，鞭撻落后，充分調動各相關部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數據通報等形式對生產現場存在的各種問題和不安全因素進行曝光，并以書面形式提出整改要求，責令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結合的方式強化對員工安全意識的培養，規范安全行為，員工的安全意識得到了一定的提高。為加強生產現場監督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現場巡查，及時了解和處理各類安全問題。

6、做好安全教育培訓，提高員工安全素質

一年來高度重視員工的安全教育培訓工作，按照年初制定的培訓計劃，對公司所有特種作業人員（共計260人）進行了培訓考試，分別換（取）了特種作業操作證；為了提高班組的安全管理水平，對班組長（共計28人）進行了一次班組長安全管理培訓；堅持每季度出一期安全簡報，利用安全簡報這個平臺，宣講國家的安全動態，引進先進的安全管理理念，學習和普及安全知識，進行事故案例分析等等；以“安全生產月”活動為契機，組織了一次安全知識競賽活動。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長了安全知識和技能。

7、本著“以人為本，對員工身心健康負責”的責任感，對全公司所有從事有毒有害作業的人員（共計231人）進行了健康檢查。

8、以“勞動競賽活動”為契機，促進安全管理工作開展

進入5月份后，為全面實現目標，公司適時開展了“保安全，抓質量，搶進度，奮戰兩百天，全面實現經營目標”的勞動競賽活動。為配合活動的開展，按照“五同時”的原則，制定了詳細的安全活動方案和獎懲辦法，各相關部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產，預防為先”的原則，強化基礎管理，加大生產現場的隱患排查和整改力度，各項工作穩步推進，活動取得了積極的效果。活動中對安全管理工作成績顯著的部門和個人給予了嘉獎。

總之，一年來全體安管人員在學習中思考，在總結中探索，安全管理取得了較好的成績，在集團公司安全工作現場檢查中得到一致認可，這些成績的取得實屬不易。這是公司領導高度重視、正確指導，各級安管人員和全體員工共同努力、真抓實干的結果。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，安全生產工作還存在不少困難和問題，從公司內部環境看主要是個別部門領導和員工思想認識不清，安全意識淡薄，一般性違章的常見病、多發病時有發生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環境看，我們僅與集團內各公司相比，基礎管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國家“十二五”規劃的開局年，安全工作關系著公司的發展與穩定，關系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責任，真抓實干，努力減少各類事故的發生，保障公司安全、健康發展。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發展”為理念，以全面深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號文）為核心，以集團公司2011年安全工作會議精神為指導，以預防為主、強化“雙基”（基層、基礎）、落實責任為重點，以深入落實安全質量標準化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內容，扎實推進“安全生產年”活動，切實提高安全生產保障能力，為公司各項工作的完成創造有利條件。

二、工作目標

1、全年無生產性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發生一般設備事故（造成直接經濟損失1~5萬元）；

3、全年無一般火災、危險化學品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經濟損失1~5萬元）；

4、全年無重大未遂人身和設備責任事故；

5、全年不發生負同等及以上責任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財產損失不足3萬元的事故）；

6、全年無輻射安全責任事故；

7、安全事故隱患整改、監控率達到100%；

8、輕傷責任事故不得超過5起（含部門勞務工，非生產性事故不計入）；

9、完成職業健康安全培訓計劃；

10、“無傷害班組”達標率90%以上；

11、生產作業現場安全防護達標率、輻射安全防護達標率和有毒有害工種普查率均為100%，職業病為零；

12、完成政府下達的環境保護責任目標。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個重點，注重三個到位，做好九項工作。一條主線：繼續深入開展安全生產年活動

兩個重點：以提高安全基礎管理水平為目標，培養廣大員工安全意識、規范安全行為，抓責任的落實；以有效減少事故為宗旨，注重事前預防，抓好隱患的排查與治理。

三個到位：上級的指示精神落實到位，公司級危險源檢查整改到位，發生事故后責任追究到位。

四、重點工作與主要措施

（一）抓好責任落實，全面推進安全工作開展

1、責任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強化責任落實為先導，繼續完善以主要領導為核心的安全生產責任制度，全面落實“黨政同責、一崗雙責”，逐級簽訂安全生產目標責任書，要確保責任書的目標、任務更具操作性，完善管理機構，把安全生產的責任覆蓋到各個環節、各個崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級管一級，從下到上，一級保一級，人人有責任、領導負總責的安全保障體系。

2、加強對責任目標的考核。將指標與績效掛鉤考核，實施全過程動態管理，既要注重最終取得的實效，又要注重日常基礎管理所做的工作、取得的成績。對于基礎管理工作開展、上級檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動等現象，嚴格進行考核。在年底評先中，凡是超出考核指標的實行一票否決。

3、加強事故管理，強化事故責任追究。發生事故后，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，分析事故原因，追究事故責任，完善補救措施，教育廣大員工。在此基礎上，嘗試運用新理念來對事故造成的損失進行分析評估，如“損失工時傷害率”，根本目的就是遏制事故的發生。

（二）把國發[2010]23號文和河南省安全生產條例明確的各項要求和各項政策、措施作為安全生產管理中必須遵循的規范和重要標準，認真組織宣貫落實，明確工作思路，把握工作重點，完善基礎管理，查找管理缺失，修訂和完善各項規章制度。使學習宣貫的過程真正成為提高思想認識、提高安全管理水平、提升企業本質安全的過程。

（三）加強事故隱患排查，防范事故發生

1、各分公司是安全生產的責任主體，生產項目管理部負責對公司安全生產進行監管。要加強對公司危險源的辨識與管理，根據設備設施、工藝布局等的變化及時對危險源的辨識清單進行更新，做好公司級危險源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關部門做好一般危險源辨識與管理工作；加強對公司重要環節、重要崗位、重點部位、重點工序事故隱患排查；根據生產現場事故隱患的動態特性，繼續加強對生產現場人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素的監督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時予以整改，一時不能整改的，責令責任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實可行的整改計劃，監督予以整改。

2、安全檢查要嚴格執行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實效。

3、以“百日安全無事故活動”、“百日安全集中整治行動”、“無傷害班組創建活動”、“安全生產月”等活動為載體，切實排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發生。

（四）繼續深入開展安全質量標準化活動，促進各部門主體責任的落實，為2012年安全質量標準化的換證工作做好各種準備。

⑴開展標準化建設大學習活動，引導員工增強標準化作業自覺性，以形成人人學標準、時時講標準，事事抓標準的氛圍。

⑵要建立健全各環節、各崗位的安全質量標準，抓好生產環節和崗位的標準落實，規范安全生產行為。

⑶加強各類防護設備設施的檢查、整改和完善，切實提高本質安全水平。⑷下大力氣督導班組安全活動的開展，提高基礎管理水平。第一對部分基礎管理的內容以表格的形式進行規范和統一，解決“不會做”的問題，完善管理臺帳、安全教育、責任連帶、危險源管理；第二改變基礎管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結合，必要的形式與生動的內容相統一的辦法進行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時搞突擊的“做作業”現象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎管理中存在的問題，及時加以指導和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動開展的過程真正成為提高全員安全意識、人人積極參與安全管理的過程，切實有效地推動基礎管理水平的提高。

（五）改進教育培訓工作 提升履職能力

生產項目管理部和綜合管理部要制定安全培訓計劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓計劃，根據不同的崗位和技能特點，增強培訓的針對性，組織有關法規標準、新理論、新技術培訓，幫助廣大干部更新知識、完善知識。對班組長和崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識別、風險控制、應急處置等方面的培訓。各部門大力開展崗位練兵，促進廣大員工掌握熟練的安全技術，全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責的能力素質。特殊工種持證率達到100%。

（六）加強設備管理，認真落實定期檢修和日常維修保養制度，做到責任到人，規范檢修、操作行為，提升設備內在質量。做好今年特種設備的年檢工作。

（七）重現歷史，吸取教訓，提高意識。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發生在公司內的事故案例，分門別類進行分析和整理，在此基礎上抓住有利時機，利用多種形式向廣大員工進行宣講，用發生在身邊的事，教育身邊的人，激發人人關注安全，人人參與安全的責任心，營造良好的安全工作環境。

（八）加強員工的健康監護，著力抓好崗前、崗中、離崗職業健康體檢。繼續做好作業場所職業健康管理，按照規定落實作業環境職業危害因素的檢測和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動防護用品，保障廣大員工的身心健康。做好環境保護工作，不發生環境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識，引領公司安全文化發展。充分利用網絡、廣播、板報等媒體，貫徹落實黨中央及上級有關部門關于安全工作的指示精神，學習和交流外單位安全管理的先進理念和好經驗。充分利用公司的安全簡報、安全生產例會、生產現場巡查等多種形式，宣講《機械制造企業安全質量標準化工作指南》的有關知識，指導安全工作的規范開展，糾正傳統不良習慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動，激發全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動公司安全文化的發展。

同志們，新的一年已經開始，各項任務已經明確，以人為本、安全發展、和諧發展已成為當今社會的潮流，安全工作任重道遠。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責任如天”，努力工作，忠誠履職，為公司的生存與發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日

第三篇：強化安全基礎管理工作促進安全生產健康發展

強化安全基礎管理工作促進安全生產健康發展

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司一季度全面強化安全基礎管理工作，不斷完善制度、嚴格考核標準，細化工作程序，規范各類基礎資料，豐富安全文化活動，促進了礦井一季度安全生產健康發展。

領導重視，思想統一，認識上明顯提高。按照集團公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基礎管理考核細則，下發到各分公司和項目部，同時，召開了安全基礎管理工作專題會，再次強調了安全基礎管理的重要性，重申安全基礎管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強調制度的落實和考核，保證達到和實現安全的目的，最終實現安全的長治久安。特別是一季度以來，各單位嚴格落實安全工作會議精神，加強安全基礎管理考核，領導重視，大力宣傳，提高認識，強化落實，進一步理順工作機制，重新成立考核領導小組，明確考核領導小組成員和職責，為安全基礎管理工作奠定了良好的思想基礎。

健全體制，完善制度，實現了規范化運作。新的一年，公司各單位嚴格要求，結合各自實際情況，對關于安全基礎管理方面的制度性文件進行了全面修訂和完善，并以正式文件下發。同時，細化安全基礎管理考核細則, 將每個項目分解到各有關科室、部門，提出了具體要求和工作標準，由各個科室、部門負責人具體負責，抽調一名專干具體落實，并及時召開安全基礎管理專題會，分析、通報落實存在的問題，各業務科室每月深入基層對所屬業務范圍的安全基礎管理工作開展情況進行檢查指導，發現問題，及時提出整改措施。實現了安全基礎管理工作制度化、規范化運作。

嚴格標準，細化考核，進一步加大考核力度。各單位重新調整了考核領導小組，業務科室指定專人負責，明確各自考核職責，對照考核細則逐條逐項進行了完善達標，并由考核小組成員每月對區隊、對科室進行檢查驗收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實臺帳齊全，并嚴格考核、及時通報存在問題，有專人跟蹤督促改進，促進了安全基礎管理工作的良性發展。

第四篇：強化安全基礎

強化安全基礎，推動安全發展心得體會

安全生產是企業一永恒的主題，因此要實現安全生產，必須加強安全文化建設尤為重要，搞好安全文化建設不同于其他工作設計工作現場的方方面面，各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進的安全管理理念貫穿到工作當中，把安全意識滲透到每一位職工心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓是強化安全基礎，推動安全發展，在抓職工培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象，及職工出現的情緒不穩定等實際情況。在培訓工作中改變那種不出事故不培訓，出了事故才培訓的做法。要在培訓中不斷提升全體職工的綜合素質，樹立一種時時刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情。應以最基礎的環節抓起，從轉變人的觀念抓起。只有做到“有組織，有計劃，有布置，有檢查，有總結，有批評。”才能筑起安全生產第一道防線，強化安全基礎，推動安全發展是一種理念，也是一種習慣性行為，更是一種責任。

之前我也學到也看到了一些發生安全事故的照片和文字資料，當我看到這些

第五篇：強化基礎管理工作,有效推進公司設備的科學管理

強化基礎管理工作，有效推進公司設備的科學管理

生產設備部：蔣 珂

古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何設法搞好企業生產設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好生產設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快工作反應速度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

縱觀公司設備管理工作，應該說從骨架上已經搭好，各項制度也比較完善，但多頭管理的現狀還是有的，我覺得設備部應當從具體事務的操作層面上脫離出來，具體來講就是將攪拌站維修這部分具體操作層面的工作由各站自行負責，拖泵和車輛的維修集中到維修中心，將其建成一個獨立的考核體，由他們自己管理自己，設備部的重點是將公司設備管理的基礎工作抓起來，做好制度的執行和各部門設備使用維護的考核工作，以及設備檔案技術資料的統一規范的管理，將設備主管的直接考核交由各站、隊自行考核，而將考核重點放在各站、隊、維修中心的整體設備的維護使用工作上。要搞好公司生產設備管理，我認為應重點抓好以下幾個方面的工作：

一、完善管理體制，健全規章制度

1、分清楚生產設備部設備管理層面和執行層面的事務，盡量將屬于執行層面的職能從生產設備部的職能中剝離出去，讓生產設備部充分發揮起管理監督職能，只當裁判員，完善管理體制，抓好專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

2、貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是公司生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、生產安全、設備的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響生產設備性能的了解與掌握程度。

3、完善生產設備臺賬、技術資料檔案的建立工作，使設備管理工作有章可循、管理有序，設備各項檔案管理堅持原件“只供查詢不供外借”的原則，保證所有資料可供公司相關部門隨時查詢（使用單位可保存復印件）。1

設備技術管理的主要內容：收集、編制、積累各種設備技術資料，及時向使用部門提供設備使用修理技術資料，建立資料管理機制并認真執行。

（1）建立和健全公司所有設備實物登記卡和賬，掌握公司設備增減變動情況，定期（至少每年一次）組織資產清查、盤點，保證賬、卡、物相符；

（2）組建設備技術資料檔案室，健全技術資料管理制度：

設備技術資料檔案室由設備部領導，負責公司設備臺賬及實物登記卡的統一管理（各部門建立分賬），技術檔案的收集歸檔、整理建冊，完成設備技術檔案管理的工作內容。

a、收集整理公司所有設備設備圖樣、動力管網、使用說明書、安裝說明書，備品備件圖紙等按每臺設備分類裝訂成冊，做到對公司設備相關的各項資料集中收集、統一管理；

b、收集整理公司設備重大維修記錄、技改措施及方案，歸納匯編每次設備檢修的竣工資料、更換主要部件記錄、缺陷修復記錄、隱蔽工程記錄、主要配件合格證、相關圖紙及技術方案記錄，尋找設備零部件失效規律，按公司要求制成標準維修案例資料，確保公司維修使用技術等無形資產不流失；

c、建立重要設備配件目錄，載明規格、型號、生產廠家、可替代品資料以及供應商名稱、地址、電話、聯系人等信息，保證無論公司人員如何變動，都不影響備品備件的及時準確到位。

e、建立每臺設備液壓元件、密封件、滾動軸承、傳動帶、鏈條、電氣電子元件等外購件的統計表和所有公司設備的相關元件總計表，便于該類配件的采購和備庫。

f、嚴格執行資料入庫、出庫及借閱手續。資料入庫或修改時，須經有關技術負責人簽字，并仔細清點無誤，以保證資料的正確性和完整性。

4、建立持證上崗制度

（1）設備操作人員必須經過專門培訓（包括職業資格培訓），考試合格后由公司設備管理部門發給設備操作證（有職業資格證書者可免），嚴禁無證操作。同等條件時取得由國家頒發的職業資格證書者優先上崗。

（2）考核工作由設備部門配合人事、安全監管部門共同進行，每年考核一次。考核不合格者進行補課，補課后仍未達到規定要求的吊銷操作證，調離崗位。

5、嚴格執行巡回檢查制度

（1）為加強設備維修保養，消除隱患，保持設備良好的技術狀態，必須堅持巡回檢查制度。

（2）設備使用前后，辦理交接班時，均應由操作人員按規定路線對該臺設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在使用的設備，也應利用休息停機間隙進行巡回檢查。檢查中發現的問題，應立即采取有效措施，予以糾正，并記入運轉記錄中，重大問題要向上級及時報告。

（3）各單位設備主管，應在現場對所管轄的設備有重點的進行巡視檢查，對操作人員填寫的運轉記錄和交接班記錄進行復核確認。

二、加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

1、我們知道，生產設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據生產設備的使用情況，密切配合公司生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

2、對于公司裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的生產設備（如泵車），因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些生產設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

3、為了促進各站、隊的設備管理工作，每年應組織開展生產設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

三、加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

1、隨者現代科技的不斷發展，生產設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對生產設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。我們要從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

2、公司可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據生產工作的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

四、加強職業道德教育。職業道德，這不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前公司在設備使用與管理上存在的一些野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，我們要不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使生產設備發揮最佳效能。

總結經驗，我深刻體會到生產設備管理是一個系統工程，需要公司各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到生產設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，生產設備管理工作才能做得更好。