第一篇：淺談公司安全管理工作

文章標題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，扎實

開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產經營全過程。



一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制為核心，安全規章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全?？朔踩a管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。



三、轉變安全管理作風，強化整改落實?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由于設備、設施、生產工藝的“本質型”缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。采用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發現煙頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行為給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。



四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產抽調了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現狀，公司從內部加大了安全技術和管理專業隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協調。對新招外協工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經常性的、反復性的安全再教育，使每一個外協工能掌握本崗位的生產工藝、設備安全操作規程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協單位簽訂公司級安全協議；細化雙方的安全責任并落實到生產一線。同時公司生產部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創新建立了事故傷害通報制度。對公司內發生的任何一件事故，除按事故

第二篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，扎實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產經營全過程。

一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制為核心，安全規章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全。克服安全生產管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。



三、轉變安全管理作風，強化整改落實?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由于設備。設施、生產工藝的“本質型”缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。采用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發現煙頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行為給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。



四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產抽調了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現狀，公司從內部加大了安

全技術和管理專業隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協調。對新招外協工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經常性的、反復性的安全再教育，使每一個外協工能掌握本崗位的生產工藝、設備安全操作規程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協單位簽訂公司級安全協議；細化雙方的安全責任并落實到生產一線。同時公司生產部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創新建立了事故傷害通報制度。對公司內發生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發生事故的經過、原因、責任劃分、處理情況、預防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，并組織進行學習，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現實意義。

六、注重應急計劃和預案的管理，提高事故防范處理能力。按系統安全偶然性原理。公司在做好預防安全事故發生的同時，也積極做好可能發生事故后的應急救援工作。先后制定了綜合性的、專項性的應急預案。對公司的應急準備。應急響應和應急資源等各方面預先做出了詳細的安排。為驗證應急預案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發生時該做什么，何時做、怎么做。從而提高整個公司的應急事故處理能力。

安全工作涉及多生產過程的方方面面，具有長期性、復雜性、艱巨性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產事故的集中發生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第三篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒

耿春生

趙曉亮

新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統計分析，并結合公司安全管理工作的現狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。文章僅為個人的觀點，謹供參考。關鍵字：三違事故 安全 管理

1．引言

2009年4月公司下發安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發生的72起三違事故。根據該資料中統計的公司的歷年來的三違事故的數量我們可以作出如下折線圖。

公司三違事故數量折線圖************6200720082009年份數量

圖1

由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強和重視，三違行為和生產事故的數量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產事故的發生并沒有減少，反倒有數量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進一步加強應對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩乐氐陌踩庾R問題及風險辨識能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加強的方面

2.1加強安全培訓教育的針對性并對培訓效果進行跟蹤檢查，提高培訓效果。

對于個人來講安全意識的提高，一是來自于安全培訓教育，二是來自于生產實踐中。而來自于生產實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至于付出生命的代價。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中并不明顯，職工的安全素質并沒有實際性的提高，“三違”行為還是時有發生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認為目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下： 一是要做好培訓效果的評價工作。每一個培訓項目做完后要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導我們下一步的培訓工作；

二是采取多種多樣的培訓方式。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。其實可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現身授課的方式，邀請愿意現身解說自己發生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性?；蛘呤乾F場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現場現場指導員工如何對施工現場的危害進行辨識并如何能夠全面地辨識危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產活動方式大體是一致的，不管從外網的管線更換和閥門保養到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產教材，提前給我們工作中的安全生產起到指導作用。總之我們可以采取多種培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對于年齡大的職工，因為他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發生“三違”行為的危險群體。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。2.2制造一個良好的安全文化氛圍。

什么是企業的安全文化呢？企業安全文化就是企業在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。企業文化的核心就是企業領導人的文化，同樣良好的企業安全文化的形成主要體現在企業管理者對待安全的態度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。如果你是企業的負責人，那么你引領的就是企業安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那么你引領的就是企業安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那么你引領的就是企業安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動上嚴格遵守安全規章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經常有不同層級的領導到現場視察，但有的領導在現場時并不能很好地遵守相關的安全管理規定。這種現象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因為我們的職工會以管理者對待安全的態度做為一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規定，如此才能促進良好的安全文化的形成。

2.3創建一個良好的安全交流平臺，提高基層安全管理人員的素質。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

做任何工作如果沒有交流，沒有總結都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應該給我們創建一個好的交流經驗，總結經驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序為先總結上個月的安全工作，然后布置這個月的工作任務。我認為安全員例會還可以增加一些新的內容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結、自我評價，為大家創造一個安全活動平臺，交流經驗，互通信息。如基層安全監督管理上都存在哪些問題，如現在車間在執行油田公司“五交底卡”工作中，各個環節應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。另外，安全員例會也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認識。2.4采用激勵、獎懲機制，促進班組安全管理

行為科學家認為：“人的需要產生動機，動機支配行為，行為導向目標?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認為公司可以借鑒油田公司對各二級單位安全考核的辦法，對安全生產做出重大貢獻者，長期保持安全生產良好狀態的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。而對違反安全規章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據責任大小、認識態度，給予嚴肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實為依據，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應用現代化的安全管理方法——安全管理信息系統

安全管理信息系統是現代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理，力求把安全管理從傳統的事后追蹤變為事前的預防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統化和規范化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。

建立的安全信息系統總的思想方法是：通過詳細調查及系統安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統網絡終端，嚴格執行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數據的形式存入安全管理信息系統數據庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。2.6安全管理人員要轉變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對于如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執行背道而馳的極端。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產一線的崗位工人對工作環境、工作性質、設備狀況、安全防護有著更為全面細致的了解，實踐經驗也更豐富。他們有著管理人員不具備的優勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。

其次，安全管理工作還要轉變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個事故案例，絕大多數都是把職工當成弱者，好像不說他們安全意識淡薄，不足以指出事故發生的真正原因。我認為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發現職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實際，從實踐中發現問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習慣的但不符合現今的安全形勢的管理規定。例如前陣子安全監督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習慣都是先進入了車間廠區再換工作服、工作鞋的，而安全監督中心的安全管理規定是“只要進入廠區都要穿戴好勞保用品”。所以，其實我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規定，改掉違章的習慣。3.總結

以上即是個人給公司安全生產工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因為安全生產是一項長期的、艱巨的、復雜的系統工程，我們要把它當成企業的主題和政治任務來抓。企業領導人要充分認識到“安全生產，責任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細、做嚴，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產就一定能夠實現根本性好轉。參考文獻

[1] 供熱公司安全環保科編制.供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領導商數.北京大學出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學士學位（大學本科），現從事計量管理工作。

第四篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統計分析，并結合公司安全管理工作的現狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。文章僅為個人的觀點，謹供參考。

關鍵字：三違事故安全管理

1．引言

2009年4月公司下發安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發生的72起三違事故。根據該資料中統計的公司的歷年來的三違事故的數量我們可以作出如下折線圖。

圖

1由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強和重視，三違行為和生產事故的數量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產事故的發生并沒有減少，反倒有數量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進一步加強應對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩乐氐陌踩庾R問題及風險辨識能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加強的方面

2.1加強安全培訓教育的針對性并對培訓效果進行跟蹤檢查，提高培訓效果。

對于個人來講安全意識的提高，一是來自于安全培訓教育，二是來自于生產實踐中。而來自于生產實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至于付出生命的代價。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。

目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中并不明顯，職工的安全素質并沒有實際性的提高，“三違”行為還是時有發生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認為目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下：

一是要做好培訓效果的評價工作。每一個培訓項目做完后要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導我們下一步的培訓工作；

二是采取多種多樣的培訓方式。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。其實可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現身授課的方式，邀請愿意現身解說自己發生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性。或者是現場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現場現場指導員工如何對施工現場的危害進行辨識并如何能夠全面地辨識危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產活動方式大體是一致的，不管從外網的管線更換和閥門保養到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產教材，提前給我們工作中的安全生產起到指導作用。總之我們可以采取多種培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對于年齡大的職工，因為他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發生“三違”行為的危險群體。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。

2.2制造一個良好的安全文化氛圍。

什么是企業的安全文化呢？企業安全文化就是企業在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。企業文化的核心就是企業領導人的文化，同樣良好的企業安全文化的形成主要體現在企業管理者對待安全的態度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。如果你是企業的負責人，那么你引領的就是企業安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那么你引領的就是企業安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那么你引領的就是企業安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動上嚴格遵守安全規章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經常有不同層級的領導到現場視察，但有的領導在現場時并不能很好地遵守相關的安全管理規定。這種現象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因為我們的職工會以管理者對待安全的態度做為一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規定，如此才能促進良好的安全文化的形成。

2.3創建一個良好的安全交流平臺，提高基層安全管理人員的素質。

做任何工作如果沒有交流，沒有總結都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應該給我們創建一個好的交流經驗，總結經驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序為先總結上個月的安全工作，然后布置這個月的工作任務。我認為安全員例會還可以增加一些新的內容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結、自我評價，為大家創造一個安全活動平臺，交流經驗，互通信息。如基層安全監督管理上都存在哪些問題，如現在車間在執行油田公司“五交底卡”工作中，各個環節應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。另外，安全員例會也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認識。

2.4采用激勵、獎懲機制，促進班組安全管理

行為科學家認為：“人的需要產生動機，動機支配行為，行為導向目標?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認為公司可以借鑒油田公司對各二級單位安全考核的辦法，對安全生產做出重大貢獻者，長期保持安全生產良好狀態的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。而對違反安全規章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據責任大小、認識態度，給予嚴肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實為依據，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應用現代化的安全管理方法——安全管理信息系統

安全管理信息系統是現代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理，力求把安全管理從傳統的事后追蹤變為事前的預防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統化和規范化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。

建立的安全信息系統總的思想方法是：通過詳細調查及系統安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統網絡終端，嚴格執行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數據的形式存入安全管理信息系統數據庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。

2.6安全管理人員要轉變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對于如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執行背道而馳的極端。

另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產一線的崗位工人對工作環境、工作性質、設備狀況、安全防護有著更為全面細致的了解，實踐經驗也更豐富。他們有著管理人員不具備的優勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。

其次，安全管理工作還要轉變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個事故案例，絕大多數都是把職工當成弱者，好像不說他們安全意識淡薄，不足以指出事故發生的真正原因。我認為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發現職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實際，從實踐中發現問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習慣的但不符合現今的安全形勢的管理規定。例如前陣子安全監督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習慣都是先進入了車間廠區再換工作服、工作鞋的，而安全監督中心的安全管理規定是“只要進入廠區都要穿戴好勞保用品”。所以，其實我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規定，改掉違章的習慣。

3.總結

以上即是個人給公司安全生產工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因為安全生產是一項長期的、艱巨的、復雜的系統工程，我們要把它當成企業的主題和政治任務來抓。企業領導人要充分認識到“安全生產，責任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細、做嚴，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產就一定能夠實現根本性好轉。參考文獻

[1] 供熱公司安全環?？凭幹?供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領導商數.北京大學出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學士學位（大學本科），現從事計量管理工作。

第五篇：公司車間安全生產管理工作

車間安全生產管理工作

（“安全”就是“沒有危險、不出事故、不受威脅”）

安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發展的今天，只有用心管理，才能構建安全生產的有效屏障，才能確保安全生產工作有效持續開展。管生產必須管安全，車間主任是車間安全生產的第一責任人，工段長是工段安全生產的第一責任人。

針對生化車間生產、調試及管理人員變更實際的情況，希望生化

一、生化二車間管理人員：

一、抓安全要精心，認真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的教訓告訴我們，安全工作不經心，事故就有可能會發生。這就要求我們必須始終把工人的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅持把人放在第一位。都要以保障人、設備的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責任重于泰山”的理念，時刻銘記安全這個人命關天的大事。

二、抓安全要細心，安全工作容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預防，制度預防，措施預防特別重要。但首先是思想預防，思想不防，防不勝防。要抓住安全的切入點。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態，安全表現和生產中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產的動態中把握員工的安全生產狀態，關注細節，分析現狀，發現問題，解決問題。作為車間管理人員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一項長期性、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤，勤到車間，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發現不良習慣就要說，看到不安全現象就要講，遇到違章違規行為就要管。始終把安全掛在嘴上，把安全落實在行動上；手勤，勤檢查，勤指導。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起，真正把安全工作抓好抓實，時刻繃緊安生生產這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴一點，狠一點。敢當“黑臉包公”，否則就是對事業的不負責任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當作有事抓，小事當作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規章制度落實上，應堅持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現象發生，希望我們車間管理人員、全體員工共同努力把生化車間的安全工作推向一個新的臺階。

2003-11-16