第一篇：公司安全管理工作總結暨安全工作計劃

20xx年公司在上級部門的正確領導下，在區政府、區安檢部門的關心、支持和指導下，在堅持改革創新、加強管理和開拓市場的同時，把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發生傷殘事故，未發生火災事故，未發生職業病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領導重視，認識到位

20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展的基礎環節來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領導小組，王總親任領導小組組長，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質檢部，由副總經理親自負責定期對公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領導重視，公司安全組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環竟。

二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。公司各部門還根據工作性質制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。

三、反復檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發了《關于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質檢部加強對安全工作的監督、檢查，要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題9項，發出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質檢部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。如質檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發現樓道堆放物品、電路走線不規范、電燈功率過高等問題后，向技術部發出《安全隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時間內對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能

去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓年度計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練；下半年派人參加了區市安監部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產人人有責”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環境擁擠，物品堆放凌亂無序。

第二篇：18年公司安全管理工作總結暨18年安全工作計劃

2018年公司安全管理工作總結暨2018年安全工作計劃

2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃2007-12-08 00:45:56第1文秘網第1公文網2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃(2)文章標題：2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃

2005年公司在上級部門的正確領導下，在自治區、***安檢部門的關心、支持和指導下，在堅持改革創新、加強管理和開拓市場的同時，把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發生傷殘事故，未發生火災事故，未發生職業病，重大隱患整改率為98。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，協助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時將截獲的法輪功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領導重視，認識到位

2005年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展的基礎環節來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。****總經理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘

常鳴，切實做好安全生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領導小組，****總經理親任領導小組組長，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質檢部，由****副總經理親自負責定期對公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，新[第1文秘網-http:// 找文章，到第1文秘網]安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領導重視，公司安全組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，安全工作也作為其中的目標

考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。公司各部門還根據工作性質制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。

三、反復檢查，及時整改。做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，公司下發了《關于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質檢部加強對安全工作 的監督、檢查，要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題9項，發出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質檢部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。如質檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發現樓道堆放物品、電路走線不規范、電燈功率過高等問題后，向技術部發出《安全隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時間內對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能

作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練；下半年派人參加了區市安監部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產人人有責”的思想觀念。

五、存在問題安全生產工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長

2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃

第三篇：2009年公司安全管理工作總結暨2009年安全工作計劃

2009年公司安全管理工作總結暨2009年安全工作計劃

2009年公司在上級部門的正確領導下，在區政府、區安檢部門的關心、支持和指導下，在堅持改革創新、加強管理和開拓市場的同時，把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發生傷殘事故，未發生火災事故，未發生職業病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領導重視，認識到位 2009年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展的基礎環節來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領導小組，王總親任領導小組組長，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質檢部，由

副總經理親自負責定期對公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領導重視，公司安全組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環竟。

二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。公司各部門還根據工作性質制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。

三、反復檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年5月底，公司下發了《關于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質檢部加強對安全工作的監督、檢查，要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題9項，發出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質檢部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。如質檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發現樓道堆放物品、電路走線不規范、電燈功率過高等問題后，向技術部發出《安全隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時間內對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能

去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練；下半年派人參加了區市安監部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產人人有責”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結合公司工作實際，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

六、2009年安全工作安排

1、公司各部門要根據年初提出的創建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

2、要進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

3、要強化員工安全教育培訓，突出以防火、電等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

4、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。

第四篇：2011安全生產管理工作總結暨2012安全生產管理工作計劃

2011安全生產管理工作總結暨2012安全生產管理工作計劃

在普陀區安監局關心指導下，廠部主管及分管領導的正確領導下，本廠安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，緊緊圍繞本廠總體工作計劃和目標責任書任務目標要求，按照國家安全生產法律、法規及標準要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。今年的安全生產管理工作形勢良好，未發生安全生產事故。現將今年的安全生產工作總結如下：

一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環節

本廠專業生產船舶維修及保養行業所需的油漆加工生產經營，生產規模為船舶為船舶用油漆2000t/a，主要生產原料為酚醛樹脂、環氧樹脂、松香水、二甲苯、丁醇、苯等，主要產品為瀝青漆、酚醛漆、醇酸漆、氯化橡膠漆等，主要建筑物為成品倉庫、砂磨車間、球磨車間、原料倉庫等。本廠現采用的生產工藝雖然傳統，但是由于工藝成熟，操作簡單，安全性高，危險源較易控制等優點，但也存在對人體危害較大，較易泄漏的缺點。在生產過程中，著重控制投料、分散、砂磨、球磨、拉缸—調漆缸、包裝等工藝過程；在日常安全工作中，注重危險品倉庫、成品倉庫、原料桶等危險源存在場所的防火、防爆、防靜電。

二、加強員工安全教育、掌握基礎危化品安全常識

本廠今年新進員工5名，針對其具體崗位的開展了職工入場三級安全教育培訓；開展全體職工安全教育培訓會議十次，針對本廠的自身危險化學品情況舉行了關于安全生產制度、機器維修保養、事故應急救援預案演練的教育培訓，并應用實際案例使職工增加印象。

三、積極開展隱患排查治理工作

日常安全生產工作中，注重隱患排查治理工作，發現一般安全隱患共20項，整改20項，整改率100%，投入整改資金0.3萬元。積極響應舟普安檢【2011】16號、18號文件，積極開展“學規范性安全規程、反習慣性違規違章”活動。

今年，本廠按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T 9002-2006）的要求編制完成AQ-PZH-A-2011《舟航造漆廠事故應急救援預案》，成功申請安全生產許可證換證，重新編制并更新操作規程及《危險化學品安全周知卡》，更換廠內的各類警示標識，安裝人體靜電去除器。

明年，本廠的安全工作主要按照以下幾點開展：

1、評審AQ-PZH-A-2011《舟航造漆廠事故應急救援預案》，并完成備案工作；

2、做好職業衛生評價工作；

3、重新編制《安全生產管理制度》；

4、做好危險化學品從業單位的安全生產標準化評審工作。

舟山市普陀舟航造漆廠

二零一一年十二月二十六日

第五篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，扎實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產經營全過程。

一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制為核心，安全規章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全。克服安全生產管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。



三、轉變安全管理作風，強化整改落實。“天下之事不難于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由于設備。設施、生產工藝的“本質型”缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。采用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發現煙頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行為給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。



四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產抽調了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現狀，公司從內部加大了安

全技術和管理專業隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協調。對新招外協工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經常性的、反復性的安全再教育，使每一個外協工能掌握本崗位的生產工藝、設備安全操作規程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協單位簽訂公司級安全協議；細化雙方的安全責任并落實到生產一線。同時公司生產部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創新建立了事故傷害通報制度。對公司內發生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發生事故的經過、原因、責任劃分、處理情況、預防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，并組織進行學習，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現實意義。

六、注重應急計劃和預案的管理，提高事故防范處理能力。按系統安全偶然性原理。公司在做好預防安全事故發生的同時，也積極做好可能發生事故后的應急救援工作。先后制定了綜合性的、專項性的應急預案。對公司的應急準備。應急響應和應急資源等各方面預先做出了詳細的安排。為驗證應急預案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發生時該做什么，何時做、怎么做。從而提高整個公司的應急事故處理能力。

安全工作涉及多生產過程的方方面面，具有長期性、復雜性、艱巨性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產事故的集中發生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。