第一篇：關于優化公司安全管理工作的建議要點

關于優化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來,我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現場接貨工作的觀察,結合自己所學的若干安全管理的知識,向各位領導提出以下拙見,請批閱。

一、對于優秀安全管理系統的認識

一個優秀的安全管理系統應該包括兩個主要部分:健全的安全管理制度和完善的安全文化系統。

A 健全的安全管理制度

這是一個企業安全管理系統實現由“人治”到“法治”的基本保障條件,所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。這在企業發展初期(小規模企業,不包括“起步晚起點高”的企業是一個很常見的模式,這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。在企業后續發展壯大后是完全不可行的,因為企業的發展壯大意味著資產的增長和企業構架擴充,更多硬件的增加,更多機構的增設和更多人員的加入。這必然會帶來更多的影響企業安全的因素。這時就需要“法治”,即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化,以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發現,一旦這種潛在危險源被觸發,“毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度,才可能將事故發生的可能性降到最低。

B 完善的安全文化系統

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物,它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監督的情況下能夠對周圍環境及設備的不安全因素的態度及所做出的應對措施。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應對措施。這樣,健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管

理人員的職責,完善的安全文化系統會指導每個企業員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素,將企業安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優秀的安全管理系統里要包括完善的安全文化系統。

完善的安全文化系統應該包括:足夠的安全意識,正確的安全價值取向,科學的應對行為趨勢,健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統對安全管理的實際作用: 第一,安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業中往往無法得到嚴格落實,而落實制度的問題說到底就是一種責任

感,而責任感又取決于對安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念,進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下,會具有強烈的責任感、事業心,對安全管理制度自然就會自覺遵守,實現安全管理制度的落實。

第二,安全文化的完善有利于消除安全隱患,糾正習慣性違章,確保安全操作規程的落實。隨著安全文化的完善,安全觀念深入人心,一切作業以安全生產為主。這樣,安全隱患將更容易被排查并被消除,從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統將會使得安全意識深入骨髓,人們自然會照章辦事,提升企業安全性。

第三,完善的安全文化建設能增強員工的安全意識,企業上上下下,方方面面都會從安全角度出發,審視周圍的安全環境,主觀上要求得到安全保障,也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題。

第四,完善的安全文化系統可以使我們在安全管理過程中,借文化之力實現安全管理由管到防的轉變,將安全管理者與生產者從對立關系變為合作關系,大家一起防微杜漸,防患于未然,從而實現企業生產的本質安全!

總而言之,完善的安全文化體系就是使企業的每個員工從觀念上接受安全制度的約束,自覺遵守各項規定,從安全管理中的被管理者變為管理者的合作者,齊心協力真正將企業安全放在首位,實現企業的真正安全!

二、我對安全管理系統提供建議的依據: 通過了解安全管理系統模型的發展選取最科學合理的系統進行安全管理分析。在安全管理模型的發展過程中,有四個具有代表性的模型——序貫模型;事故 事件模型;薩里模型;系統模型。這四個管理模型是按照安全管理發展時間順序排列的。

序貫模型對安全事故發生的引發因素以及內在機理進行了開創性的分析及解釋,然而對于復雜的安全事故的發生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標,而并沒有進行具體的進一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統環境方面探討了事故發生的原因,主要決定于人為錯誤和系統錯誤,并對引發事故的因素進行了進一步的具體分類,這是對序貫模型的發展和補充。

薩里模型則從人類行為出發,分析了人們對環境的不同反應所形成的的不同結果,具體的說就是通過模擬對危險集聚循環和危險釋放循環的條件應答反應給出事故發生的原因。

系統模型。相對于其他模型,系統模型從系統(人-機-環境系統角度出發全面分析了事故發生的原因,并提出了預防和控制事故發生的有效措施。

所以,工作中我主要是基于系統模型進行事故誘因分析及事故危險源排查的。

三、對公司目前安全狀況的分析

對我公司的分析發現,在制度擬定方面可以不斷完善健全,但是落實情況卻不

盡如人意,一方面外出人員過多,無法實時監督,另外一方面有數的安全管理人員無法對那么多的隨時出現的安全隱患進行實時監督,即使責任到人,由于安全意識及安全價值觀的偏低,對安全隱患的應對措施也無法達到要求。所以我認為,公司最大的安全管理問題應該是員工的個人安全意識和安全道德理念上的認識偏差和認識不足問題,這就需要將安全文化系統全方位的建設起來。

在我公司的安全管理制度執行落實方面,除了董泉經理領導安全生產部每日落實相應的安全管理制度外,其余員工大多是抱著“安全就是應對周一安全檢查”的態度來工作的。安全檢查過后,日常工作生活中的潛在的隱性危險源要么是無法發現,要么就是發現了予以不理睬的消極應對態度,總是僥幸的認為這種潛在危險源不能被觸發。而對各項操作規章的嚴格遵守方面則是以生產工作為主,比如年前尹總帶領大家搞的安全大檢查中在庫房及車間發現的種種問題,都是實例。其實不能說大家不知道這些危險源所能誘發的嚴重后果,只是工作中,以方便工作為主,對安全隱患持著僥幸心理而短暫性的致處理危險源工作于生產工作之后,造成了重大安全隱患。

而大家對于危險源的處理之所以是這種消極態度,原因就是前邊所述的個人安全意識不足及安全道德觀念存在偏差。安全意識不足是自身對安全隱患的存在無法及時發現的原因,而發現隱患卻不予以及時合理處理則是自身的安全道德理念的偏差問題了。可能有人會發現安全隱患,但是在周圍環境均在轟轟烈烈的大搞生產的影響下,對處理隱患的意志力就會被改變,甚至存在自己處理危險源而被人說道搞不清工作“輕重”的可能性等,這些均會導致發現安全隱患的人員同樣的對安全隱患予以不理睬態度。

四、建議----全面推進公司安全文化體系建設

我們的生產工作在時刻進行著,人員流動性大,安全管理人員是有限的幾個,對于廠區大小無數的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監督。如果增加制度可以解決問題的話,我認為道路運輸企業的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關于完善制度的內容無異于頭痛醫頭腳痛醫腳,要想為公司

安全提供質的改變,我認為只能通過全面推進安全文化體系建設,實現人人理解安全,接受安全,協助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現了安全文化體系建設,制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大,周期長,見效慢,不是一朝一夕能出成績的。

至此,我的建議已經提出,就是全面推進公司的安全文化體系建設。從而實現以所有員工為主,安全管理人員為輔的安全管理工作新氣象。

接下來我簡要談一下如何進行安全文化體系建設? 建設企業安全文化體系就是要在各個方面、所有活動、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍,使全體員工在這個氛圍中,行為被潛移默化的規范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序,正確安全理念,合理行為取向,科學生產秩序的現代化大件運輸企業的員工隊伍,從而在每個人都搞安全監督的情況下,實現我公司的真正安全。具體推進安全文化建設需要分三個階段進行: 第一,全面營造安全文化氛圍。

以文字,影像,聲音等各種途徑宣傳安全文化,給公司營造一個安全文化建設勢在必行的大氛圍,同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象,同時領導需要以身作則,將安全生產作為目標。為第二階段的工作做好鋪墊。

第二,樹立各個崗位安全標兵,以點帶面,開始全面推進。

在各個崗位選出安全標兵,通過他們對各自崗位的安全示范作用,實現以點帶面,全面帶領大家接受安全理念,以安全第一為工作原則。這一階段,要實現標兵的安全理念的進一步鞏固,通過標兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,從而為第三步實現安全文化建設的全面展開做基礎。

第三,適時組織公司員工交流各自崗位的安全理念,互相學習,達到大家互相

了解彼此安全隱患注意事項,進而實現每個員工均有能力實現對其他崗位的輔助監督。實現安全文化體系建設的終極目標---群眾監督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續“保溫性”教育培訓,實現對安全文化系統的可持續性發展更新。

以上即為我對公司安全管理工作的一點建議,請各位領導批閱。

第二篇：關于公司管理工作的幾點建議

公司管理工作的幾點建議

制造部：

一、辦 公 室：

條碼兼三樓統計員1人：（工作范圍：所有條形碼打印；三樓各類生產、質量等數據統計）；

二樓統計員1人：（工作范圍：二樓各類生產、質量等數據統計；

二、三樓辦公用品管理；

二、三樓出勤統計及清潔工管理）。

現狀：

兩人工作分工重疊，無直接主管領導可以完全調配工作，工作容易出現脫節。

建議：

一人負責打印條碼、辦公用品、清潔工管理；

一人負責統計各類報表及出勤。

二、制造一部： 二樓產線；

三、制造二部：

1、三樓產線；

2、工程部：PE、IE、電工、設備工程師。

現狀：

1、公司兩條生產線，隸屬兩個制造部門，短期從管理的各個數據上看有可比性，但管

理資源沒得到充分的利用；

2、公共領域的工作，如會議、制度、統計、資料等，存在重復或管理分工模糊，導致

工作安排無所適從；

3、二樓的資源共享率低，工作開展較被動。

4、產品類型一致、在沒有區別于電視生產工藝之外的其他產品情況下，需考慮行政上

對兩條生產線進行分工管理的必要性。

建議：

1、將生產及工程合并為一個部門，制造部或制造中心，設制造中心經理一人，分管生產和工程工作，中心經理主要工作重點是組織公司生產活動，并對安全生產負責；工程經理主要負責樣機、產品工藝的改善、設備維護、各種生產革新活動以及外協工廠的指導和管理工作；

2、辦公室人員由中心經理統籌管理；

3、現場質量控制由制造中心負責，品質部的主要工作側重于來料、成品檢驗以及客檢工作，把原品質部IPQC（巡檢）劃歸制造中心管理，IPQC（巡檢）的工作職能是對現場質量控制、質量信息反饋、制造質量數據分析統計以及對產線質量控制的考核管理工作負責。PMC、采購、物料：

現狀：

1、目前，這三個業務單元，對物料的齊套情況無法從系統上清晰地自我查詢，以至于到生產排前仍然還在向倉庫、供應商查詢到料情況，這對計劃的安排、執行及生產連續性都有一定的影響；

2、無借、還料審批程序，生產過程中有物料因短缺、制損、來料不良等因素造成生產的停頓或不能及時清尾，需要向倉庫臨時借料的情況，但原因分析及責任界定工作并沒有落到實處；

3、現公司倉管員、物料員、帳務員（關鍵用戶）對ERP管理知識知之甚少，ERP前期缺乏對這類人員的理論和實踐操作專業培訓。

建議：

1、設一名物料齊套員（或物控員），專職負責物料的查詢、追蹤和齊套工作，由于這項工作是對準時生產負責，可以設置在PMC或采購的管理下工作，人員從現有的倉管員或采購員中間擇優錄用；

2、公司ERP導入在即，由運營管理部擬定公司借還料管理流程，對所有退換或超需求領用物料，均需提供責任單位及經審批的借還料單據，嚴格按流程作業，確保帳物相符，杜絕物料的徇私管理；

3、由軟件公司設專題課程，對公司各業務單元，作針對性的系統培訓，讓跟產品相關的各每個部門均至少有一名熟練的ERP系統操作人員；特別重要的是財務、倉庫、采購及計劃人員，關鍵崗位的穩定，對ERP的執行、監管起到至關重要的作用，必要時需設專職的ERP辦公室。

運營部

體系管理對于公司的重要性已不言而喻，但目前公司在生產活動中不少環節還存在不夠規范的地方，問題的出現，對誰來界定責任以及責任的最終歸屬，各自存有異議。建議：

1、任命質量管理者代表，即公司全面質量管理負責人，并賦于管理者代表職責和權力；

2、質量管理代表在公司生產經營活動中，行使公司內部程序文件執行情況的檢查、通報及要求限期整改的權力；行使公司內、外部一般或重大質量事故的調查和處理權力；

3、11月份，參照全面質量管理體系程序，作一次公司內部各部門的全面質量管理體系審查，認真查找問題，及時糾正、整改，讓公司的體系管理常態化。

以上個人建議，僅作參考意見，目的是讓大家都能夠正視公司內部管理問題所在，完善并力求簡化管理流程，提高工作效率。

張曉鴻 11/6/2011 12:11 PM

第三篇：華為公司管理工作要點

2003~2005年華為公司管理工作要點

一、繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良。均衡就是生產

力的最有效形態。通過持之有恒的改進出境，不斷地增強組織活力，提高企業的核心競爭力，不斷地實現管理均衡，不斷地提高人均效率。

新的一年是公司IPD、ISC推行的一年，是全國變革的一年。我們要深刻地領會這些變革的內涵，積極加入到變革中去。變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現新均衡，并且努力實現不的均衡。

在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰是不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。沒有真正的領會的人，不可能有灰度。

任何事情都不會以極端的狀態出現，因此黑與白只是哲學上的一種假設，我們現實生活中，而且生活得成功的，大多真正理解了灰色。

我們在變革中，要支持戰略與現實的均衡；技術領先與客戶需求優先均衡；質量與成本的均衡；高、中級干部責任結果導向與關鍵行為過程考核的均衡；在管理中使用權威與管理民主允許大家發言的均衡；寬松的工作環境與嚴格的監控管理的均衡；員工道德素養與組織建設的均衡；??，任何過多的強調矛盾對立，而忽略在不同時間、空間的統一，就是不同時間、地點的灰度。“正反相生，古今無定法”說的就是這個道理。因此，在推行變革的過程中，我們要多多地研究思考，切忌簡單化。

二、要充分理解、認真接受為客戶服務是公司存在唯一的理由，要以此來確定各級機構的最終責任，以此責任來推動流程的合理建設。管理的目的就是從端到端以最簡單、最有效的方式，來實現流程貫通。這個端到端，就是從客戶的需求端來，到準確及時地滿足客戶需求端去。這是我們的生命線，只要我們能認識到這人道理，華為就可以長久地生存下去。內部管理是及時的、準確實現客戶需求服務的，這是我們內部管理改革的宗旨和基礎。背離這個宗旨和基礎的，有可能陷入繁瑣哲學。

三、沿著IPD、ISC的流程，實行有效的組織改革。我們要實現組織行為流程化、流程電子化，首要的任務是如何設計組織。我們已經明確了要推行IPD、ISC，因此，就一定要根據IPD、ISC的流程需要來設計崗位、角色，以及在必需的跨度領域內，設立相應的行政組織。

各級委員會要逐步沿流程將權力賦予IPD、ISC改革而產生的新的組織。同時，必須防止變革過程中出現決策和責任真空，在新組織未完全建立前，舊的決策模式不完全消失。一定要保障業務變革在有序中進行。

我們堅持在新的角色與崗位上推行競爭上崗，不論過去的身份地位，均需參加考試、考核和評議，優勝者優先上崗，不能上崗的人可以經過戰略培訓后，再參與其他崗位的競聘。只有這樣做才能保證華為公司的生存，因此，我們所有的員工都要站得高一些，正確地理解變革過程中的問題與矛盾，以寬闊的胸襟來面對這一變革。各級干部部門要組織好考試、考核前的培訓與指導，同時公正地組織評議。

公司將建立多個責任主體，不斷地將客戶化推到管理前臺。逐步增加端到端的責任主體主管調動和協調資源的責任和職權，將公司中、短期經營決策的重心下移，以便更迅速地捉機會和響應顧客需求。

四、我們一定要按流程完成分級、分層、分模塊的財務核算，堅持提高人效益，以及提高各部門和模塊的產出與費用比率。除了擔負戰略任務的部門和模塊，人均效益和產出與費用比率會下降外，其他各部門的此項比率提不高，都要在述職報告中講清楚。公司要明確每年基層主管的更換率，不低于是10%。

適應于IT產業得泣率趨向下降的趨勢，我們要建立健全各責任中心的在本、利潤和資產的的核算體系，不斷改進核算方法和預算控制。把市場競爭壓力無依賴地傳遞到各個責任中心，鞏固公司的成本優勢。

我們要繼續抓好增加人均產值，不斷降低運作成本，要實事求是，千萬不要搞形式主義。

五、隨著管理的流程化，我們監控也要制度化、流和化、經常化。未來的2~3年我們一定要重視、關懷審計與安全監控崗位的成長。凡是有資金或物流地地方，一定要有審計；凡是有資產的地方，一定要有合理的監控。我們要珍惜自己的勞動，要珍惜已經形成和將在形成的財富。

我們要在全面建設審計與安全監控體系的同時，發現和培養優秀的干部，并提高他們的地位。在新的一年里，我們要加大選拔那些品格優秀、工作認真、作風端正的員工，走上監控崗位。他們的地位與待遇，同那些創造財富的人一樣重要，受有尊重。各級主要領導本身就是一個監控管理的主要責任人，疏于職守的應受到批評。

六、尊重他人的、以及自己的知識產權，這是華為成為一個國際公司的必要條件。我們各級部門都要認真清理，包括公司的知識產權有沒有不珍惜，保管不善的狀況。凡有的要認真整改。

各級部門要協同知識產權部門，在形成專利申請的思路上，擬定申請報告上，以及專利的實施和管理上，積極做好協同工作，實施自我保護。同時要防止自己誤用別人的專利，而未獲得許可。努力作好自律。

公司要遵紀守法。同樣，我們各級部門都要督促員工遵紀守法。盡管當前有些風氣不正，但我們必須保持自律，不要太多地管別人的事，嚴格控制自己，保護自己。

七、我們要堅持責任結果導向的考核方針，逐步嚴格地加強管理。便嚴格不等于生硬，僵化。各級領導者必須學會情景管理，要學會溝通，學會甄別是非；要學會堅持原則，也要學會靈活地工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。要認真理解公司的各項規章，向所屬員工傳授，學習遵守這些規章，并且自己帶頭遵守。

公司高、中、基層干部的考核都要貫徹責任結果導向的方針，同時，對高、中級干部，尤其是高級干部要逐步試行關鍵行為過程考核，以提高、中級干部的領導能力和影響力，充分發揮組織的力量。

我們已逐步制定了各種項好的管理文件，在處理所涉及的矛盾時，多遵循文件規定，減少隨意性。任何不合理可以在一階段后，討論修改，在修改前還必須遵守文件的管理規定。

在此基礎上，我們各級干部要認真簡化流程，簡化組織，精簡富余人員。要“找出不拉馬的士兵”。堅定不移地和因地制宜地推行未位淘汰，這是我們永久要堅持的任務。

八、我們各級干部要學習做人，特別是負有主要責任的高級干部，提高個人及組織的素質。有文化必須有涵養。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。我們要堅持對事復制。因此，我們要選拔那些不投機取巧，有責任心、有管理思路和有與周邊協調能力的，綜觀大局限性又敢于向上級報告真實情況、不掩飾不文過飾非的，富于創新精神但腳踏實地??員工，走上管理崗位。嚴格的績考核和末位淘汰一定要與關心和幫助下屬成長相結合。公司經過多年的發展，培養鍛煉出一大批人才，這些員工是公司最寶貴的財富，是公司克服困難和進一步發展的基礎。績效考核的的目的幫助員工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實現公司目標。

各級主管都負有人力資料管理責任。人力資源管理的責任是充分調動員工的積極性，發掘和發展員工的潛能，更有效的實現公司的目標。

我們今年一邊堅持清理富余人員，辭退不合格的員工，一邊堅持招聘、錄用優秀的人才結合起來。

九、我們還掌握不了IT行業的變化規律，我們要敢于面對現實，去研究它、掌握它。而不是回避它，繞開它。

雖然我們已建立了層級的管理機構，分級地任命了干部。但永遠不能在我們公司，樹立所謂的絕對權威，絕對真理。一定要讓有益的思想幼苗有成長的空間，一定要避免由于其人的局限，而錯失機會，以及修正我們錯誤的可能。

我們要繼續完善有得于制定正確的、前瞻性的戰略性決策的組織制度，完善決策過程中使不同觀點充分發表公正程序。

干部要有創造性思維，干部沒有創造性思維，家業是守不住的。干部創造性思維的重要源泉是來自于客戶、周邊以及下屬的溝通。公司的高、中級主管既要勇于承擔責任，又要有民主作風，正是因為意識到對公司的責任重大，才更要廣泛聽取各種不同意見。要相信“人必有一善，集百人這善，可以為賢人；人必有一見，集百人之見，可以決大計。”

我們反對管理上的盲目的創新。局部管理的創新，應看它是否有利于全局的進步。我們已進入一個穩定發展的時期，那種管理上的大膽探索不能提倡。因此，任何管理上的改進，都要以全局為目標來進行評估，以及爭取變革委員會的認同與批準。

十、正因為，我們對未來還把握不準，我們要推行管理權威的時候，要多溝通、多征求意見，多一些了主作風。有一部分高級干部作風，應在新的一年內有所改進。

IT行業的冬天是長期的，IT行業信息資源的無限性與人們信息消費能力的有限性的矛盾，使得IT行業的矛盾可能永遠也不能過去。但是IT行業的前景又是光明的，它擁有最廣大的消費者和最活躍的發展空間。我們是碰到了困難。但我們各級干部都要用內心之火，精神之光去點燃部屬的信心，去點燃明天的希望。要堅信華為的管理團隊及員工都是優秀的。

第四篇：安全管理工作的幾點建議

安全管理工作的幾點建議

良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。總結如下。

一、領導重視

領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網絡，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業的安全文化氛圍，企業的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業的生產能夠平穩進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業，往往只注重經濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業的關鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全

措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業的基礎和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養成，便會受益一生！對從業人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養成，就是安全生產中的一顆定時炸彈，隨時可能發生事故，造成人員傷害和財產損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業安全生產的參與者和維護者，同時也是企業安全生產的受益者或者是企業安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業安全生產的重要一環。根據自己從事安全管理工作幾年來的經驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈；再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸。可能一次漫不經心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業的安全生產。

第五篇：班組安全管理工作要點

班組安全管理工要點

在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，目前對于“人因”的認識個別部門和管理者還存在著深層次上的欠缺，這就是在常規認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們在日常的安全管理中所忽略或不夠重視。針對目前一線班組存在的薄弱環節和嚴峻的安全生產形勢，分公司歸納出“班組安全管理工作指引”，供各部門在日常安全管理中學習、對照落實。

1．安全管理“一個”方針:安全第一，預防為主，綜合治理。

2．安全管理“雙零”目標:以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質量事故。

3．安全活動“四個三”:

三群：安全生產要群策、群力、群管。

三負責：向同事負責、向家人負責、向自己負責。

控制三點：事故多發點、作業危險點、思想麻痹點。

三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4．做好“四查”：崗位一天一查，班組一周一查，部門一月一查，分公司一季一查。

5．堅持“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、態度。

6．貫徹“六個一”:

查一個事故隱患；

提一條安全建議；

背一條安全規程；

講一件事故教訓；

當一天安全監督員；

做一件安全實事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全了就必然會保障公司的安全。