第一篇：強化基礎管理、狠抓作風建設,創(chuàng)建西卓煤礦

強化基礎管理、狠抓作風建設，創(chuàng)建XX煤礦

通風安全質量標準化新格局------------2013年度述職報告

一、在XX煤礦擔任通風與安全副總期間的主要業(yè)績

1、建立健全了籌建處安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度46項。在項目施工單位推廣了“三員聯(lián)簽”安全驗收確認制和“四位一體”安全生產(chǎn)負責制。嚴格執(zhí)行隱患排查閉環(huán)銷號制度，堅持做到安全隱患不排除不生產(chǎn)、生產(chǎn)過程不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)原則,嚴把安全生產(chǎn)關。堅持了“零點安全小分隊”行動,重點對特殊工種的上崗情況和項目施工單位領導帶班情況進行了檢查，有效增強了施工單位安全管理意識。

2、加強安全基礎管理考核工作，促進施工單位安全管理體系的建立。根據(jù)上級文件要求，制定了項目建設安全基礎管理考核實施細則，采取了月檢、旬檢、自檢的辦法，不斷加強對項目部施工單位的考核力度，在公司（局）安全基礎檢查考核時取得了較好的成績。通過抓領導責任、抓重點環(huán)節(jié)、抓措施落實，抓過程管控、抓隱患銷號、抓閉環(huán)考核、抓問責追究，扎實推動了項目安全管理工作整體水平的穩(wěn)步提高，進一步促進了施工單位安全管理體系的建立。

3、牽頭開展專項治理活動，突出重點，消除安全隱患，成效顯著。在安監(jiān)部工作期間，開展了“安全教育培訓”、“安全基礎管理”“安全應急管理”、“一通三防”、“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“民爆物品”、“機電運輸壓力容器治理”、“百日安全活動”、“冬季三防”等專項治理活動，取得了顯著成效。尤其是作為“一通三防”兼管部門，能認真組織開展好“一通三防”雙項達標工作，加強對項目部“一通三防”監(jiān)管力度，主副井貫通后在主井安設臨時主扇，及時調整通風系統(tǒng)，建立了通風報表臺賬，督辦落實二公司安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)，購置了安全檢測儀器儀表，加強對瓦斯異常區(qū)域治理的力度，配合科研院所對瓦斯異常區(qū)域進行瓦斯相關參數(shù)測定工作。通過各類專項活動的開展給我礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

4、加強安全教育培訓，提高職工綜合素質

加強了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全教育培訓工作。針對項目施工單位人員結構復雜、流動性較大的現(xiàn)狀，加大了安全教育培訓工作的力度，采取了統(tǒng)一培訓、籌建處領導與職教中心教師集中授課的原則，共舉辦培訓班5期，培訓施工單位管理人員及特殊工種170人次，取得明顯效果。

5、加強施工單位應急管理隊伍建設，職工應急避險意識明顯增強。

一是對礦井建設時期的重大危險源進行了普查登記，落實各級管理責任，建立重大危險源監(jiān)控和隱患整改資料檔案。二是制定了《生產(chǎn)安全事故應急管理工作實施細則》，進一步規(guī)范了應急工作程序。三是制定了籌建處安全生產(chǎn)事故綜合應急預案和22個專項應急預案，項目施工單位制定了針對性的應急處置預案，編寫了預案演練方案并進行了組織學習，達到了預期目的。

6、加強班組建設和安監(jiān)隊伍建設，提高了隊伍整體素質。各施工單位以落實班組安全管理責任為基礎，不斷完善檢查考核體系。堅持抓班組長脫產(chǎn)培訓和持證上崗的落實，堅持抓“三員”聯(lián)簽和“四位一體”班前、班中、班后各工作環(huán)節(jié)安全確認的落實，堅持抓現(xiàn)場監(jiān)督閉環(huán)考核的落實，促進班組安全建設基礎工作有了長足進步。

7、強勢推進安全文化建設,營造氛圍,安全文化建設取得初步成效。

二、通風安全管理工作成效顯著

在擔任通風副總兼通風管理部長任職期間，完善了通風管理部各項規(guī)章制度，明確了分工，嚴格管理，扎實工作，認真開展了“一通三防”和瓦斯治理示范礦井建設活動，各項工作取得了較好的成績，得到了領導和上級部門的認可。針對我礦井出現(xiàn)的瓦斯異常區(qū)域和科研院所進行交流溝通，制定出了異常區(qū)域瓦斯治理方案。通過大量的實際工作和創(chuàng)新探索，我礦“一通三防”管理水平不斷提升，成績突出。

三、加強政治思想學習，提高自身政治理論修養(yǎng)

在思想政治方面，我對自己嚴格要求，積極參加礦各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對 “科學發(fā)展觀”，“三個代表”，等重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。作為一名黨員支部書記在思想上、行動上同組織保持一致，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，團結同事，熱愛集體。在日常工作中做到公平公正，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實。加強廉潔自律，時刻保持清醒的頭腦，不吃拿卡要，“前車之轍，后車之鑒”，作為一名領導干部要善于自鑒，經(jīng)常洗滌自己的思想，要學習勤廉先進典型，做到激勵人心、鼓舞斗志、弘揚正氣，形成反腐倡廉、扶正祛邪的良好氛圍。

四、保持先進榮譽，改進不足，促進工作再上新臺階。

在XX煤礦工作這幾年里，自己取得了一定成績，在安監(jiān)部任部長期間，部門獲得了先進部門光榮稱號，2012年被公司局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。但同時還存在不足之處，工作上有時候還存在老好人思想，工作上創(chuàng)新還不夠強，在今后的工作中，我一定更加努力學習，不斷改進工作方法，提高工作效率，更好的指導礦井安全生產(chǎn)。

現(xiàn)在作為一名安全副總，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我要感謝黨組織對我的工作上的認可和鼓勵，我會踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，明確重點，全面深化安全工作。以崗位描述和手指口述為載體，提高職工崗位隱患辨識能力，繼續(xù)深化風險預控管理，把安全基礎工作做牢做實，不斷的提升董東煤業(yè)安全質量標準化水平，為澄合的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

第二篇：狠抓作風建設 創(chuàng)建文明單位

狠抓作風建設 創(chuàng)建文明單位

新春伊始，在上級主管部門的正確領導下，葉縣鹽都水務有限公司認真踐行科學發(fā)展觀，始終不渝地堅持“以水為媒、服務萬家”的企業(yè)宗旨，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，緊密結合本單位工作實際，把狠抓作風建設建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、突出重點、注重實效，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，具體措施如下：

一、抓組織，建機構，強化組織領導，加強班子建設

公司黨支部在工作中始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強班子的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，領導班子認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證，而“狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位”活動正是精神文明建設的具體表現(xiàn)，也是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。為此，必須要全面調動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)在的主動性、創(chuàng)造性，同時我們也認識到這項活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此，公司黨支部按照上級要求，聯(lián)系我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)建活動列入黨支部主要工作部署，成立了領導小組，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施細則，不定期地研究解決創(chuàng)建工作中的實際問題。形成了一把手負責總，分管領導具體抓，辦公室牽頭實施的工作機制。將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，逢會必講，狠抓落實。做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查。

二、加強學習和思想教育，提高職工隊伍素質

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作以及職工的思想造成的負面影響，公司黨支部以此項活動為契機，在全公司職工中，進行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學習培訓，使大家普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。充分認識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強作風建設的重要現(xiàn)實意義，結合本公司實際，重點查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題，并且堅持邊學習，邊查找問題，邊整改，特別是加強執(zhí)行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨支部還抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨支部要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工；同時通過開展狠抓作風建設活動，把創(chuàng)建文明單位與企業(yè)建設相結合，制定了職工行為規(guī)范和服務規(guī)范等一系列行為標準，使職工的日常行為有了指導，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮；最后還要藉此提升業(yè)務能力，加強水利政策、法律法規(guī)的學習和業(yè)務學習，要制定好學習計劃，做好學習安排，要做到工作學習兩不誤，公司上下都要積極行動起來，為創(chuàng)建學習型機關、打造學習型領導班子、塑造學習型干部形象，盡心盡力，盡職盡責。

三、加強干部管理，促進工作全面發(fā)展

狠抓作風建設，除了廣大基層員工的支持參與外，更要提高干部服務效能，加強干部管理，促進水利工作更好更快的發(fā)展，為此公司黨支部主要采取如下措施：

（1）抓干部教育，促工作的全面發(fā)展。“事在人為，人定勝天”。對待工作，要勤于思考，理性觀察，看人、看事、看物要認真分析，遇事要有主見。工作要積極主動，以高度的責任心、強烈的責任感和“主人翁”的精神全心全意地投入到工作中，營造和諧的工作氛圍，樹立良好的機關形象。團結協(xié)作，形成合力，推動水利工作的穩(wěn)步發(fā)展。

（2）抓制度建設，規(guī)范干部行為。“無規(guī)矩不成方圓”很多問題的產(chǎn)生和出現(xiàn)都是因為制度不完善，落實不到位，所以加強制度建設對規(guī)范干部行為，深化機關管理，十分重要。我們要進一步建立健全制度，不折不扣的執(zhí)行制度，不斷完善制度。用制度管人，用制度管事，規(guī)范干部行為，建立長效機制，保證政令暢通。

（3）抓干部績效考核，彰顯干部履責的能力。建立健全干部績效考核制度，制定公開、公平、公正的科學評價體制。在全機關要形成真抓實干的作風，講政治、講黨性，充分發(fā)揮每一個干部的能力水平，做到才盡其用。讓想做事的有空間，能做事的有舞臺，做好事的有出息。

（4）抓黨風廉政建設，提高干部的思想覺悟。通過黨風廉政教育轉變干部的思想觀念，提高思想認識和思想覺悟，進一步增強自律意識。堅持長效工作機制，從制度上規(guī)范，從政策上把握。一是做好黨風廉政建設宣傳工作，二是根據(jù)“作風建設年”的要求，組織學習廉政準則。以“情系民生、勤政廉政”為主題，狠抓機關廉政文化建設，推行政務公開，完善懲治和預防腐敗體系，加大監(jiān)督力度，從源頭上預防和治理腐敗工作。

（5）一手抓創(chuàng)先爭優(yōu)，一手抓干部作風轉變。堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與干部作風建設相結合。一手抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”，一手抓干部作風轉變，創(chuàng)先爭優(yōu)是目標，作風建設是保障；要在抓好“四治”工作的基礎上，堅持兩個活動在工作中同步推進，互相促進，實現(xiàn)干部作風大轉變，行政效能大提升。

（6）一手抓薄弱環(huán)節(jié)，一手抓工作重點。工作中難免不遇到困難，我們要有創(chuàng)造性的開展工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點。

四、加強民主管理，維護職工利益，增強集體凝聚力

公司領導班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識，在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、獎金分配以及購置大件設備等問題上，充分尊重職工權利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，保障了職工的參與權和知情權，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，真正使大家投入到此次活動中去，公司黨支部堅持在職工中開展合理化建議活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。公司班子成員堅持經(jīng)常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，使大家切身體會到工作作風的改變和建設文明單位帶來的實惠。

狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，目前，我公司干部職工的精神面貌已經(jīng)得到明顯改觀，工作作風明顯轉變，總體素質得到提高，全局上下初步形成了一個積極向上、求真務實、團結和諧的良好風尚。在今后的工作中，我公司將繼續(xù)按照以人為本的原則，緊扣形勢發(fā)展要求，以加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理、強勢推進政府工程項目建設、確保供排水生產(chǎn)安全優(yōu)質為切入點，再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力促使文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

第三篇：狠抓基礎管理 強化責任落實

狠抓基礎管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發(fā)展

各位領導、同志們：

今天在這里召開2011年安全工作會議。受公司安委會的委托，我向大會作報告，報告的題目是《狠抓基礎管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報告共兩個部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進的第一年，機構的變動、管理方式的改進對公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領導的高度重視和指導下，我們?nèi)尕瀼芈鋵崌鴦赵喊踩a(chǎn)電視電話會議精神和集團公司安全工作會議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標，全年沒有發(fā)生較大的人身和設備事故，輕傷事故一起（勞務工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強領導，落實責任

責任是安全管理的核心。公司始終把落實責任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點，對全年安全工作進行了詳盡部署，明確了指導思想、責任目標和保證措施，逐級簽訂了安全目標責任書，把安全責任落實到了分公司、班組、崗位和個人，形成了“人人有責任，層層抓落實”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點，全面推進安全管理工作的開展。

隨著公司管理改進工作的推進，我們充分分析和研究改進后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質量標準化工作為主線，以治理‘三違’為重點，以年初集團公司安全專項檢查提出問題的整改為切入點，強化基礎管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查整改力度，千方百計預防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會這個平臺，傳達國家及上級關于安全工作的有關指示和會議精神，分析總結公司的安全形勢，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗，通報存在的問題，布置下一階段的安全工作重點等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

3、為了適應管理改進的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個、安全生產(chǎn)責任制一套。為進一步規(guī)范公司安全質量標準化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質量標準化檢查考核細則》。為適應公司管理改進工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動防護用品使用意見和建議的基礎上，實事求是的修訂了<公司勞動保護用品管理制度>，使勞動防護用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實際情況。安全生產(chǎn)責任制的修訂，使各級各類人員的安全管理職責更加清晰明朗。

4、持續(xù)推進安全質量標準化建設，全面提升企業(yè)的本質安全水平安全質量標準化工作是一項基礎性、長期性的工作，是提高企業(yè)安全素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質量標準化這項工作作為重點來抓。

⑴在下發(fā)安全質量標準化考核細則的同時，五個專業(yè)組堅持每月進行一次專項檢查，各部門、班組嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度實施的作用。檢查的同時指導各分公司安全基礎管理工作的開展，對檢查出的問題明確整改時間，嚴格進行整改。在每月兩次的安全例會上通報、分析檢查結果，本著“缺什么補什么”的原則，有針對性的學習安全質量標準化的有關知識，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實做好安全基礎工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個基層不放松，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，一是強化安全培訓教育，提高員工的安全意識及安全技能，進行了《安全操作規(guī)程》、《危險源管理》、《安全生產(chǎn)應急預案》的學習培訓。二是積極開展班組活動，在日常工作中重點抓了四個關鍵，一是關鍵時期，二是關鍵部位（危險作業(yè)場所和危險源），三是關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關鍵人員。從而夯實班組安全管理基礎。

5、強化現(xiàn)場管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應國家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動”的號召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重點做了以下幾方面的工作：

（1）加大對公司危險源的管控力度。除日常巡查外，對公司主要危險源進行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導分公司對危險源的辨識與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責令相關部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結及吊具亂扔亂放、登高梯臺、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級的要求，我們組織各部門開展認真、細致的安全隱患排查治理工作。一是嚴格落實隱患排查和治理責任，規(guī)定各部門主要領導是隱患排查整改第一責任人；二是完善隱患排查制度建設，公司每月組織一次全面的隱患排查活動，部門每周、班組每天進行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項。

（4）改進了工作方法。為了鼓勵先進，鞭撻落后，充分調動各相關部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報等形式對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題和不安全因素進行曝光，并以書面形式提出整改要求，責令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結合的方式強化對員工安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識得到了一定的提高。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場巡查，及時了解和處理各類安全問題。

6、做好安全教育培訓，提高員工安全素質

一年來高度重視員工的安全教育培訓工作，按照年初制定的培訓計劃，對公司所有特種作業(yè)人員（共計260人）進行了培訓考試，分別換（取）了特種作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對班組長（共計28人）進行了一次班組長安全管理培訓；堅持每季度出一期安全簡報，利用安全簡報這個平臺，宣講國家的安全動態(tài)，引進先進的安全管理理念，學習和普及安全知識，進行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了一次安全知識競賽活動。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長了安全知識和技能。

7、本著“以人為本，對員工身心健康負責”的責任感，對全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計231人）進行了健康檢查。

8、以“勞動競賽活動”為契機，促進安全管理工作開展

進入5月份后，為全面實現(xiàn)目標，公司適時開展了“保安全，抓質量，搶進度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實現(xiàn)經(jīng)營目標”的勞動競賽活動。為配合活動的開展，按照“五同時”的原則，制定了詳細的安全活動方案和獎懲辦法，各相關部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預防為先”的原則，強化基礎管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改力度，各項工作穩(wěn)步推進，活動取得了積極的效果。活動中對安全管理工作成績顯著的部門和個人給予了嘉獎。

總之，一年來全體安管人員在學習中思考，在總結中探索，安全管理取得了較好的成績，在集團公司安全工作現(xiàn)場檢查中得到一致認可，這些成績的取得實屬不易。這是公司領導高度重視、正確指導，各級安管人員和全體員工共同努力、真抓實干的結果。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個別部門領導和員工思想認識不清，安全意識淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團內(nèi)各公司相比，基礎管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責任，真抓實干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號文）為核心，以集團公司2011年安全工作會議精神為指導，以預防為主、強化“雙基”（基層、基礎）、落實責任為重點，以深入落實安全質量標準化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動，切實提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項工作的完成創(chuàng)造有利條件。

二、工作目標

1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發(fā)生一般設備事故（造成直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；

3、全年無一般火災、危險化學品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；

4、全年無重大未遂人身和設備責任事故；

5、全年不發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；

6、全年無輻射安全責任事故；

7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達到100%；

8、輕傷責任事故不得超過5起（含部門勞務工，非生產(chǎn)性事故不計入）；

9、完成職業(yè)健康安全培訓計劃；

10、“無傷害班組”達標率90%以上；

11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全防護達標率、輻射安全防護達標率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

12、完成政府下達的環(huán)境保護責任目標。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個重點，注重三個到位，做好九項工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動

兩個重點：以提高安全基礎管理水平為目標，培養(yǎng)廣大員工安全意識、規(guī)范安全行為，抓責任的落實；以有效減少事故為宗旨，注重事前預防，抓好隱患的排查與治理。

三個到位：上級的指示精神落實到位，公司級危險源檢查整改到位，發(fā)生事故后責任追究到位。

四、重點工作與主要措施

（一）抓好責任落實，全面推進安全工作開展

1、責任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強化責任落實為先導，繼續(xù)完善以主要領導為核心的安全生產(chǎn)責任制度，全面落實“黨政同責、一崗雙責”，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，要確保責任書的目標、任務更具操作性，完善管理機構，把安全生產(chǎn)的責任覆蓋到各個環(huán)節(jié)、各個崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級管一級，從下到上，一級保一級，人人有責任、領導負總責的安全保障體系。

2、加強對責任目標的考核。將指標與績效掛鉤考核，實施全過程動態(tài)管理，既要注重最終取得的實效，又要注重日常基礎管理所做的工作、取得的成績。對于基礎管理工作開展、上級檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動等現(xiàn)象，嚴格進行考核。在年底評先中，凡是超出考核指標的實行一票否決。

3、加強事故管理，強化事故責任追究。發(fā)生事故后，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，分析事故原因，追究事故責任，完善補救措施，教育廣大員工。在此基礎上，嘗試運用新理念來對事故造成的損失進行分析評估，如“損失工時傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國發(fā)[2010]23號文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項要求和各項政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標準，認真組織宣貫落實，明確工作思路，把握工作重點，完善基礎管理，查找管理缺失，修訂和完善各項規(guī)章制度。使學習宣貫的過程真正成為提高思想認識、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質安全的過程。

（三）加強事故隱患排查，防范事故發(fā)生

1、各分公司是安全生產(chǎn)的責任主體，生產(chǎn)項目管理部負責對公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。要加強對公司危險源的辨識與管理，根據(jù)設備設施、工藝布局等的變化及時對危險源的辨識清單進行更新，做好公司級危險源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關部門做好一般危險源辨識與管理工作；加強對公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點部位、重點工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患的動態(tài)特性，繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時予以整改，一時不能整改的，責令責任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實可行的整改計劃，監(jiān)督予以整改。

2、安全檢查要嚴格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實效。

3、以“百日安全無事故活動”、“百日安全集中整治行動”、“無傷害班組創(chuàng)建活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，切實排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開展安全質量標準化活動，促進各部門主體責任的落實，為2012年安全質量標準化的換證工作做好各種準備。

⑴開展標準化建設大學習活動，引導員工增強標準化作業(yè)自覺性，以形成人人學標準、時時講標準，事事抓標準的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質量標準，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標準落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強各類防護設備設施的檢查、整改和完善，切實提高本質安全水平。⑷下大力氣督導班組安全活動的開展，提高基礎管理水平。第一對部分基礎管理的內(nèi)容以表格的形式進行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會做”的問題，完善管理臺帳、安全教育、責任連帶、危險源管理；第二改變基礎管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結合，必要的形式與生動的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎管理中存在的問題，及時加以指導和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動開展的過程真正成為提高全員安全意識、人人積極參與安全管理的過程，切實有效地推動基礎管理水平的提高。

（五）改進教育培訓工作 提升履職能力

生產(chǎn)項目管理部和綜合管理部要制定安全培訓計劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓計劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點，增強培訓的針對性，組織有關法規(guī)標準、新理論、新技術培訓，幫助廣大干部更新知識、完善知識。對班組長和崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風險控制、應急處置等方面的培訓。各部門大力開展崗位練兵，促進廣大員工掌握熟練的安全技術，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責的能力素質。特殊工種持證率達到100%。

（六）加強設備管理，認真落實定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設備內(nèi)在質量。做好今年特種設備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓，提高意識。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進行分析和整理，在此基礎上抓住有利時機，利用多種形式向廣大員工進行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關注安全，人人參與安全的責任心，營造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強員工的健康監(jiān)護，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動防護用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識，引領公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡、廣播、板報等媒體，貫徹落實黨中央及上級有關部門關于安全工作的指示精神，學習和交流外單位安全管理的先進理念和好經(jīng)驗。充分利用公司的安全簡報、安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查等多種形式，宣講《機械制造企業(yè)安全質量標準化工作指南》的有關知識，指導安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動公司安全文化的發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項任務已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當今社會的潮流，安全工作任重道遠。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責任如天”，努力工作，忠誠履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日

第四篇：狠抓作風建設 創(chuàng)建文明單位之我見

狠抓作風建設 創(chuàng)建文明單位之我見

新春伊始，在上級主管部門的正確領導下，葉縣鹽都水務有限公司認真踐行科學發(fā)展觀，始終不渝地堅持“以水為媒、服務萬家”的企業(yè)宗旨，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，緊密結合本單位工作實際，把狠抓作風建設建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，我認為這是很有必要的，而且必須依次為契機，使全局上下初步形成了一個積極向上、求真務實、團結和諧的良好風尚，下面就此項活動談談我個人的意見和看法。

首先是作風建設，老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”作風建設中的小事小節(jié)不是可大可小的問題，而是必須認認真真常抓不懈的大問題，其間有黨性，有原則，有人格。

（一）、作風建設的深刻內(nèi)涵

作風就是形象，就是力量，就是保證。一個地方的工作，成在工作作風，敗也在工作作風；企業(yè)的成就，好在作風，壞也在作風；人民群眾對企業(yè)的態(tài)度滿意的是作風，不滿的也是作風，特別是我們公司在為人民群眾服務的力度方面，反映了我們是否把人民群眾用水的問題放在第一位，我們常說的“做事先做人”，道理就在于此。

（二）、作風與細節(jié)的辯證關系

作風，是一個人在思想上，工作上，生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，而細節(jié)是細小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，二者一看似乎沒有什么關系，實則不然。古人云：合抱之木，生于毫未；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說，任何時情都是細節(jié)的積累。細節(jié)是構成事物的基本要素，不可或缺，更不可忽視。作風非但不例外，而且表現(xiàn)尤為突出。作風問題在很多情況下，表現(xiàn)在生活小節(jié)、工作細節(jié)、思想枝節(jié)、行為末節(jié)上。也正因為作風的這一特點，在很多時候，人們會自覺不自覺地忽視它，認為都是些小事，無關痛癢，無妨大礙，更有一些人甚至對它不屑一顧。于是，有些人對上班遲到早退不在乎，對外出請假不在乎，甚至有些人對上班不做事，以及黨員干部的生活情趣，都認為是小事。

其實，這是因為一些人沒有科學辯證地看待細節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策、同黨風廉政建設的關系。只看到細節(jié)細小的一面，卻看不到種種大事都依細節(jié)而存在，更沒有注意到任何事無一不是建立在細節(jié)之上，對“細節(jié)決定成敗”的道理理解得不夠。任何整體都是由具體的部分構成的，任何戰(zhàn)略決策都是種種情況分析研究的結果，同理，一些嚴重的腐敗行為也不外乎開始于一些看似不起眼的小事。

（三）、加強作風建設從細節(jié)抓起的重要性

曾聽過一個寓言故事：有個偷針者和偷牛者一起被游街，偷針者頗感委屈:“我只偷了一根針，為什么要和盜牛賊一起游街，太不公平了！”盜牛者卻對他說：“別嚷了，我走到這一步也是從偷針開始的。”

我們個人作風上的細節(jié)，直接關系著人民群眾對企業(yè)的印象。想想看，也許一個群眾一輩子只到我們單位辦一件事，只和某一個辦事人員打一回交道。可就這一次交道，如果工作人員服務不好、形象欠佳，便會在群眾的記憶里烙下極深刻的印象，自然是不好的印象。群眾憑什么來評價黨風政風?就是從自己親歷的、看到的、聽到的一個個真實事件中得出評判的，參照的也多是我們工作生活中的小事小節(jié)。企業(yè)干部職工在小事小節(jié)上做好了，可以弘揚正氣，影響人心，贏得群眾的信任、擁護、支持，大事也容易做好；反之，難免招致群眾的反感、鄙棄，進而影響我們?nèi)罕娭械男蜗螅矔閲乐赜绊懳覀兯畡詹块T的工作開展，從而使我們每一個最終成為利益的受害者。

在緊抓作風建設的基礎上，我們才能為創(chuàng)建文明單位夯實基礎，我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)建文明單位？是真創(chuàng)建，還是假創(chuàng)建？是高水平地創(chuàng)，還是低水平地創(chuàng)，首先取決于我們的認識。大家都知道，人本身就是物質和精神的統(tǒng)一體，人類所面對的世界就是物質世界和精神世界

兩個世界。物質和精神缺一不可。所以，我們反復強調要“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓物質文明，一手抓精神文明。物質文明建設，直觀、形象，其重要性不言而喻，那么精神文明建設呢？雖然無形，但是沒有一個國家不重視精神文明建設的。西方國家主要是通過宗教的形式來抓精神文明建設。我們則通過思想道德建設來開展精神文明建設，根本任務是提高公民的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。精神文明建設具有自身的特點，必須有好的載體來承載。如果只是籠統(tǒng)地抓，一般化地抓，從原則到原則，從口號到口號，就難以收到好的效果。所以，精神文明重在建設。這樣就有了新時期群眾性精神文明創(chuàng)建活動的蓬勃開展。群眾性精神文明創(chuàng)建活動包括創(chuàng)建文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)、文明單位等。群眾性精神文明創(chuàng)建活動，作為人民群眾自覺參與改造社會和自然的生動實踐，是精神文明重在建設的具體體現(xiàn)，是把知與行統(tǒng)一起來的重要環(huán)節(jié)。它把精神文明建設 的各項任務具體化，把思想、道德、觀念等無形的東西融入搞活動、辦實事等有形的載體之中，化無形為有形，化虛為實，虛功實做，使精神文明建設看得見、摸得著、感受得到，易于操作、便于實 施，是寓教育于活動、虛功實做的好形式。創(chuàng)建文明單位作為群眾性精神文明建設的一個重要方面，它是群眾性精神文明創(chuàng)建活動的基礎性工程，就創(chuàng)建文明城市來說，城市文明離不開單位文明，文明城市是文明單位量的積累、質的優(yōu)化、面的拓展，所以《全國文明城市測評體系》要求，創(chuàng)建文明城市必須堅持開展全市性的創(chuàng)建文明單位活動，通過提高員工的文明素質和單位的文明程度，把文明城市創(chuàng)建的目標落實到基層。

文明單位創(chuàng)建活動不是單純的精神文明建設活動，而是推動中國特色社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各項任務全面發(fā)展的系統(tǒng)性工程。文明單位創(chuàng)建活動的內(nèi)容具有綜合性，既包括理想信念、思想道德、精神面貌、文明風尚等精神文明建設方面的內(nèi)容，也包括業(yè)務工作、民主法制建設和社會治安綜合治理等方面的內(nèi)容，內(nèi)涵豐富，涉及面廣。文明單位創(chuàng)建活動的方法手段具有多樣性，不僅有思想教育、道德養(yǎng)成、文化熏陶、典型引路等措施，還綜合運用了經(jīng)濟、法律、行政、制度等手段，多管齊下、多措并舉。文明單位創(chuàng)建活動的評價標準具有全面性，不是單純的精神文明建設先進單位，而是對一個單位整體文明水平的綜合評價。《關于表彰全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位暫行管理辦法》規(guī)定，文明單位必須達到“組織領導有力，創(chuàng)建工作扎實；思想教育深入，道德風尚良好；學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進；加強民主管理，嚴格遵紀守法；內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標；業(yè)務水平領先，工作實績顯著。”中央文明委和各地命名表彰的文明單位，都是業(yè)務工作、精神文明建設工作和其他各方面工作領先的單位。所以說，開展文明單位創(chuàng)建活動，能夠收到很好的綜合效應和整體效應，是促進基層單位全面發(fā)展的系統(tǒng)工程。具體到一個單位來講，大家肯定能夠感受得到創(chuàng)不創(chuàng)文明單位，效果大不相同，干部職工的精神風貌大不一樣。

最后，狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)建內(nèi)容具有綜合性，方法手段具有多樣性，評價標準具有全面性，必須講究方法，以收到事半功倍的效果。具體來說我認為應當著重從以下幾個方面抓起：

（一）抓組織，建機構，強化組織領導，加強班子建設

公司黨支部在工作中應該始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強班子的思想作風建設和理論學習，從而認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證，而“狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位”活動正是精神文明建設的具體表現(xiàn)，也是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。為此，必須要全面調動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)在的主動性、創(chuàng)造性，同時我們也認識到這項活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此，還應該聯(lián)系我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)建活動列

入黨支部主要工作部署，成立領導小組，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施細則，不定期地研究解決創(chuàng)建工作中的實際問題。形成一把手負責總，分管領導具體抓，辦公室牽頭實施的工作機制。將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，逢會必講，狠抓落實。做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查。

（二）加強學習和思想教育，提高職工隊伍素質

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作以及職工的思想造成的負面影響，公司黨支部應以此項活動為契機，在全公司職工中，進行廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學習培訓，使大家普充分認識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強作風建設的重要現(xiàn)實意義，結合本公司實際，重點查找那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題，并且堅持邊學習，邊查找問題，邊整改，特別是加強執(zhí)行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，還應該抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨支部要求的典型事例及時處理，教育全公司干部職工；同時應該開展狠抓作風建設活動，把創(chuàng)建文明單位與企業(yè)建設相結合，制定職工行為規(guī)范和服務規(guī)范等一系列行為標準，使職工的日常行為有指導，從而進一步提高基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平；最后還要藉此提升業(yè)務能力，加強水利政策、法律法規(guī)的學習和業(yè)務學習，要制定好學習計劃，做好學習安排，要做到工作學習兩不誤，公司上下都要積極行動起來，為創(chuàng)建學習型機關、打造學習型領導班子、塑造學習型干部形象，盡心盡力，盡職盡責。

（三）加強民主管理，維護職工利益，增強集體凝聚力

公司領導班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識，在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、獎金分配以及購置大件設備等問題上，充分尊重職工權利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，保障了職工的參與權和知情權，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，真正使大家投入到此次活動中去，公司黨支部堅持在職工中開展合理化建議活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。公司班子成員堅持經(jīng)常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，使大家切身體會到工作作風的改變和建設文明單位帶來的實惠。

狠抓作風建設，創(chuàng)建文明單位活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，我公司應該按照以人為本的原則，緊扣形勢發(fā)展要求，以加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理、強勢推進政府工程項目建設、確保供排水生產(chǎn)安全優(yōu)質為切入點，再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力促使文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

第五篇：抓管理促作風狠抓機關效能建設

抓管理促作風狠抓機關效能建設

為進一步加強機關效能建設，****從管理機制和作風素質抓起，對機關作風、管理體制、運行機制作全面分析、深刻剖析，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的舉措，抓好效能建設工作。

一是通過加強理論學習，提高全局職工的思想認識。通過對機關效能有關文件和領導講話的學習，要求職工必須高度重視，充分利用效能建設這次契機，勇敢地把自己的不足擺出來，把別人的缺點提出來，不許做“老好人”，不準馬虎了事。

二是建立、健全各項規(guī)章制度，加大落實力度。建立健全制度，是效能建設的根本。為實現(xiàn)單位的規(guī)范化管理，該局正式發(fā)文，建立了《機關工作制度》、《機關工作人員考勤制度》、《機關財務管理制度》、《機關學習制度》和《內(nèi)設機構職責》共五項規(guī)章制度。同時，設立公開欄，對單位考勤、財務等情況定期張榜公布。并加強各項制度的落實工作，真正做到有章可循、有章必循。

三是強化業(yè)務知識學習。***要求機關全體工作人員都必須自覺參加政治、業(yè)務學習。建立學習日制度，堅持每周星期五下午集中學習，其余時間自學。建立學習記錄、簽到制度，出席人員需在簽到冊上簽名，因事不能參加學習的人員要事先請假。要求機關全體人員每年要報告一次自身學習

情況。堅持做好學習筆記、書寫心得體會，開展專題討論和交流活動，講求實效，不拘形式，每人每年至少要寫出一至三篇學習論文或調研文章。