第一篇：0強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 打造一流區(qū)隊(duì)—裴溝煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體材料

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 打造一流區(qū)隊(duì)

—先進(jìn)集體材料

裴溝煤礦通風(fēng)隊(duì) 2011年4月16日

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 打造一流區(qū)隊(duì)

——裴溝煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體材料

一年來，我隊(duì)在集團(tuán)公司及礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示及各項(xiàng)文件精神，完善了本隊(duì)安全基礎(chǔ)管理制度，在實(shí)際行動(dòng)中齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想覺悟轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理工作的健康發(fā)展，為創(chuàng)新通風(fēng)管理開創(chuàng)了新途徑，現(xiàn)將一年來本隊(duì)重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、明確責(zé)任 規(guī)范職工行為

為增強(qiáng)本隊(duì)職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，首先我們不斷探索創(chuàng)新區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的新途徑，做到了切實(shí)把責(zé)任落到實(shí)處，分解到個(gè)人，把管理措施落到現(xiàn)場(chǎng)，分解到崗位，深入開展了“我的身邊無隱患、我的崗位請(qǐng)放心”活動(dòng)。

其次明確本隊(duì)各個(gè)工種崗位責(zé)任制和崗位操作流程，針對(duì)各崗位業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使各崗位職工知道了本崗位工作該怎么干，怎樣干更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。量化工作目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行量化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限，對(duì)達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的，按考核細(xì)則落實(shí)獎(jiǎng)懲，從一針一線、一條螺絲、一塊磚、一節(jié)風(fēng)筒做起，抓住細(xì)節(jié)，讓全體職工知道了本職工作應(yīng)該干到什么程度，應(yīng)該達(dá)到什么樣的質(zhì)量效果。

最后是深入持久開展手指口述、崗位描述、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，提高了職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，本著激勵(lì)與制約并重、定性與定量結(jié)合的原則，以現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲為手段，咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松，突出了區(qū)隊(duì)日常動(dòng)態(tài)檢查管理，規(guī)范了職工行為。

二、強(qiáng)化管理 超前隱患防控

1、落實(shí)了隊(duì)干5.2.1監(jiān)督檢查制度，即每個(gè)隊(duì)干每月輪流反調(diào)度5天，逢5檢查一次安全檢測(cè)儀器、5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開收工會(huì)，每周動(dòng)態(tài)查崗2次，每旬檢查局部通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備各一次，對(duì)查出的隱患，建立了專項(xiàng)臺(tái)賬，安排專人定期進(jìn)行落實(shí)整改情況，杜絕了通風(fēng)、瓦斯、放炮事故的發(fā)生。

2、井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行班組長(zhǎng)等隊(duì)管理人員分片包崗，掛牌管理制度，對(duì)各區(qū)域的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收制度作了明確規(guī)定，職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了井下通風(fēng)工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有人管、處處有人問，問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的上報(bào)隊(duì)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

3、嚴(yán)格落實(shí)交接班箱制度，交班人帶箱子鑰匙，接班人帶接班印章，到達(dá)指定的交接班地點(diǎn)時(shí)，由交班的瓦檢工將交接班箱鎖打開，接班人將印章印在箱內(nèi)的簽章記錄上，雙方瓦檢工現(xiàn)場(chǎng)工作交清接明后，印章與鑰匙相互交換，然后由交班瓦檢工出井后攜帶印章到值班室交接記錄上蓋章，存檔以備查閱。通過交接班箱的使用，形成了白臉不去，黑臉不走的相互監(jiān)督制約的閉合管理模式，杜絕了脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，有效的防止了由于瓦檢工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力而造成的瓦斯超限事故發(fā)生，全年實(shí)現(xiàn)了瓦斯安全無事故的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)放炮管理，為保證特殊地點(diǎn)放炮安全，我們一方面加強(qiáng)放炮員的技能培訓(xùn)，措施學(xué)習(xí)，另一方面充分發(fā)揮隊(duì)干人員機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)越性，堅(jiān)持班組長(zhǎng)巡回檢查為主，隊(duì)干夜查為輔的放炮監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，同時(shí)認(rèn)真排查涉爆人員持證上崗、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管票是否有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字和雷管領(lǐng)、耗、退是否做到“三對(duì)口”等問題，2010年全年共查出查 2 出違章人數(shù)18人，并對(duì)其進(jìn)行幫教再培訓(xùn)，全年杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三、典型引導(dǎo) 創(chuàng)新示范崗位

通風(fēng)隊(duì)因崗位多、分布廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，個(gè)別崗位臟、累、險(xiǎn)，特別是高瓦斯采掘面崗位瓦斯大、煤塵大、工作環(huán)境差，給職工安全工作帶來了一定的困難。為調(diào)動(dòng)職工不怕苦、不怕險(xiǎn)，日常主動(dòng)提高自身現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理技術(shù)的積極性，我們?cè)谥攸c(diǎn)高沼面崗位推行了安全示范崗，讓職工體練、了解、掌握重點(diǎn)崗位瓦斯管理、局部通風(fēng)管理的業(yè)務(wù)技能。并在高瓦斯采掘面根據(jù)安全隱患排查及處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、任務(wù)完成等考核項(xiàng)目進(jìn)行示范崗評(píng)比，對(duì)評(píng)出的示范崗，每班獎(jiǎng)勵(lì)20-30元，充分調(diào)動(dòng)了本隊(duì)職工積極性，形成了學(xué)技術(shù)、愛崗位、比奉獻(xiàn)的良好工作氛圍，將井下最危險(xiǎn)的工作崗位變成了我們最安全、放心的工作崗位。

我們還開展了“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，在活動(dòng)中，人人熟知“人人都是通風(fēng)員”的工作理念，熟知“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)即：“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。人人會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作業(yè)、微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)、隱患不除不作業(yè)”。實(shí)現(xiàn)身邊無通風(fēng)隱患、無“三違”事故，杜絕人身傷亡事故。在全隊(duì)人人明確了通風(fēng)安全責(zé)任，提升了青年員工的通風(fēng)安全知識(shí)和素質(zhì)，形成了懂通風(fēng)、管通風(fēng)、保通風(fēng)的良好氛圍。

開展了通風(fēng)安全再培訓(xùn)活動(dòng)，樹立了“不懂通風(fēng)知識(shí)，就不是合格員工”的思想，利用各種途徑和手段，對(duì)全體職工進(jìn)行了“三懂、三會(huì)、三到位”的通風(fēng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和安全工作十大觀念（即文化觀、人生觀、超前觀、敏感觀、法制觀、素質(zhì)觀、系統(tǒng)觀、效益觀、重復(fù)出 3 現(xiàn)問題是最大問題觀、創(chuàng)新觀）的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，提高全體職工搞好以“一通三防”為重點(diǎn)的安全工作技能和素質(zhì)，促進(jìn)了安全行為的養(yǎng)成，為創(chuàng)新示范奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、重視培訓(xùn) 推行自主學(xué)習(xí)法

認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，素質(zhì)決定成敗，我們始終將提高職工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工素質(zhì)，作為安全工作發(fā)展和突破的切入點(diǎn)。在每日一題，每周一課的基礎(chǔ)上，大力推行了“套餐式”、“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)“、“100+100”等教育培訓(xùn)模式，持續(xù)推動(dòng)了培訓(xùn)形式向多樣化、個(gè)性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘F(xiàn)場(chǎng)化、全員化延伸。

利用周二、周五定期學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班中傳幫教、班后考評(píng)總結(jié)等多種形式，不斷提高了員工對(duì)通風(fēng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。每季度持續(xù)開展了通風(fēng)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

編制了專門的培訓(xùn)教材教案，制定了培訓(xùn)計(jì)劃和比武方案等考核辦法，并創(chuàng)新實(shí)施了職工培訓(xùn)學(xué)分工資制，根據(jù)理論與實(shí)踐考核的成績(jī)作為職工個(gè)人培訓(xùn)績(jī)效考核的依據(jù)，凡考試不合格的，一律停工待崗培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間不計(jì)發(fā)工資，根據(jù)績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)熱情，使職工的綜合素質(zhì)得到了不斷增強(qiáng)。

同時(shí)，按時(shí)開放職工閱覽室，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，開闊了職工視野。這樣全隊(duì)職工98%以上人員都能自覺主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中去，由過去職工不愿學(xué)，不自覺及逃學(xué)的毛病變成了要學(xué)習(xí)、自愿學(xué)、積極學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍，通過以上措施的實(shí)施，我們每次參加集團(tuán)公司、礦舉行的各項(xiàng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，選手都取得了的較好的成績(jī)。

目前，我隊(duì)已有大專以上人員20多名，高級(jí)技師2名，技師6 4 名，鄭州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2名，市級(jí)技術(shù)狀元6名，為我隊(duì)通風(fēng)安全工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

五、咬定標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

在管理創(chuàng)新上，為切實(shí)抓好內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，還積極推行了隊(duì)管自主、班組自治、個(gè)人自律的“三自”管理，對(duì)區(qū)域、班組、個(gè)人實(shí)行“三級(jí)”百分制問責(zé)考核，將問責(zé)考核量化細(xì)化到班組到每個(gè)職工崗位上去，使壓力沉到底，責(zé)任橫到邊，縱到底，落實(shí)到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的良好氛圍。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各班組工作積極性，營(yíng)造我隊(duì)各班組樹標(biāo)準(zhǔn)、相互學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)文明生產(chǎn)的正常化、經(jīng)常化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，在全隊(duì)班組長(zhǎng)以上隊(duì)干中深入開展了“紅黃旗”競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次，建立考核臺(tái)帳，規(guī)定了當(dāng)月出現(xiàn)三面黃旗者，班組長(zhǎng)以上隊(duì)干在周二會(huì)上表態(tài)發(fā)言，如兩個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)三面黃旗者，三班公開做檢，如連續(xù)三個(gè)月者撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)。另對(duì)獲得紅旗的班組分別給予200到400元的獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)了隊(duì)干人員的責(zé)任感，做到勤看、勤問、勤檢查、勤指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理的全員、全過程、全方位的控制目標(biāo)。

具體做法有局部通風(fēng)的三條線”（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號(hào)粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風(fēng)管理；通風(fēng)設(shè)施墻體刷紅粉、貼瓷片、環(huán)保式說明牌；放炮管理嚴(yán)格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，涉爆人員持證上崗、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、雷管領(lǐng)、耗、退 “三對(duì)口”。

2010年元至十月份我們分別以31071上、下副巷、42皮帶巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081進(jìn)、回風(fēng)巷局部通風(fēng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三條線”進(jìn)行管理（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號(hào)粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風(fēng)，為掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)提供了必要條件，打造了裴溝礦局部通風(fēng)的亮點(diǎn)工程。

其中尤其是為保證31071上、下副巷長(zhǎng)距離供風(fēng)安全(31071上副巷供風(fēng)距離1700米，31071下副巷供風(fēng)距離1680米)，避免無計(jì)劃停風(fēng)，我隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，每班指派電工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做倒臺(tái)試驗(yàn)，分片包干進(jìn)行專人維護(hù)風(fēng)筒，每月進(jìn)行局部通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，實(shí)行局部通風(fēng)考核與工資掛鉤制度，保證了31071上、下副巷在千米以上長(zhǎng)距離供風(fēng)條件下有效風(fēng)量，大大降低了百米漏風(fēng)率，杜絕了無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全掘進(jìn)，在工作面貫通形成獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)后，積極組織回收了31071上、下副巷風(fēng)筒676節(jié)。

推廣應(yīng)用自動(dòng)化，在主要進(jìn)回風(fēng)聯(lián)巷、車場(chǎng)（如：32回風(fēng)石門、32皮回聯(lián)巷、-180大巷車場(chǎng)、31071上軌聯(lián)巷、上皮聯(lián)巷車場(chǎng)以及32071上下副巷車場(chǎng)）安裝了紅外線傳感器控制，汽缸推拉力、語(yǔ)音系統(tǒng)提示的全自動(dòng)化雙向閉鎖風(fēng)門，解決了由于風(fēng)壓大，加上風(fēng)門自身重量，人力開啟不便的問題；并在其它聯(lián)絡(luò)巷等地點(diǎn)安裝了風(fēng)門開關(guān)傳感器及語(yǔ)音報(bào)警裝置，提高了通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

六、精細(xì)求精 推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理

在實(shí)際工作中，我們按照精細(xì)化考核要求，結(jié)合班組實(shí)際采取“從嚴(yán)治隊(duì)”的方針，建立完善、公正的“三工轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)考核工作。具體實(shí)施方法為：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)每個(gè)人的工作情況，6 進(jìn)行綜合打分，如實(shí)填寫，下班后上交隊(duì)里，統(tǒng)一匯總、上表，作為第二天班前會(huì)講評(píng)的依據(jù)和每月工資分配的依據(jù)。對(duì)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，管理人員必須按照巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查次數(shù)、巡查時(shí)限、巡查發(fā)現(xiàn)問題、解決措施六項(xiàng)規(guī)定，對(duì)設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性監(jiān)控，杜絕各地點(diǎn)設(shè)施有不合格現(xiàn)象；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位、崗位流程、設(shè)施構(gòu)筑等進(jìn)行監(jiān)控管理；并拿出工資總額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀工每月獎(jiǎng)勵(lì)300元，合格工獎(jiǎng)勵(lì)100元，試用工每月處罰50元，嚴(yán)格的制度，有效的獎(jiǎng)罰，從而在全隊(duì)營(yíng)造了 “比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好氛圍，更好的推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全工作的提升。

七、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

班組網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡(luò)1.2.3.4管理法”考核制度。即一是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從班組中再分若干個(gè)小組（6-10人）利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；二是雙選，優(yōu)選小組長(zhǎng),篩選問題成員；三是三級(jí)幫教，把小組問題成員幫教三個(gè)月，沒有改正的在交于班組，幫教3個(gè)月扣獎(jiǎng)金20%，沒有改正的再交于隊(duì)支部幫教三個(gè)月扣獎(jiǎng)金40%，再?zèng)]有改正的交與礦安檢科，由安檢科幫教三個(gè)月并取消全部獎(jiǎng)金，還沒有改正的交勞動(dòng)科解除勞動(dòng)合同；四是四項(xiàng)掛鉤，與發(fā)生輕傷、重傷，死亡事故、非傷亡事故掛鉤，與安全活動(dòng)（周二五會(huì)議、礦有關(guān)會(huì)議及班組網(wǎng)絡(luò)）掛鉤，與培訓(xùn)成績(jī)（包括礦科隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)考試70分以下）掛鉤，與出勤（22班以上）掛鉤。每月每班評(píng)出三個(gè)“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)”小組，分別給于50元的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)典型。落實(shí)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了“愛崗位”、“比規(guī)范”的良好工作氛圍。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)建大網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任牽掛你我他。

八、從微做起 增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)

材料管理上，嚴(yán)格把好材料出庫(kù)關(guān)，深入開展了“我為節(jié)約做貢 7 獻(xiàn)”活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)回收物品獎(jiǎng)勵(lì)制度，職工回收一個(gè)鐵釘、一個(gè)風(fēng)圈、一個(gè)繩扣都給予每個(gè)2元的獎(jiǎng)勵(lì)，例如二班職工段金黨回收風(fēng)筒、風(fēng)圈、門框、鐵絲等物品每月獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)200元以上，勤儉愛崗位樹立了典范，使我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動(dòng)推向高潮。將回收的風(fēng)筒、風(fēng)圈及風(fēng)門設(shè)施配件從風(fēng)筒的一個(gè)小破口，儀器的一個(gè)小螺絲等細(xì)小之處做起，進(jìn)行了修復(fù)使用，一年來修復(fù)風(fēng)筒5000多米，修復(fù)門框300多根，為我礦節(jié)能降耗、修舊利廢工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

九、小改小革 提升生產(chǎn)力

在科技創(chuàng)新上，不斷加強(qiáng)小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通風(fēng)新技術(shù)，大力提高了通風(fēng)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

首先強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證通風(fēng)安全穩(wěn)定。井下受力大地點(diǎn)風(fēng)門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風(fēng)門，所有風(fēng)門都安裝了閉鎖裝置，部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。井下所有掘進(jìn)工作面局扇供風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙三專”、瓦斯?jié)舛?.0%閉鎖功能，并能夠自動(dòng)切換，所有局部通安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)筒壓力傳感器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

其次重視人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)者，建立層層激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練硬功的積極性。本著學(xué)知識(shí)光榮，有革新受獎(jiǎng)的原則，根據(jù)考核，我隊(duì)從去年7月份開始每月評(píng)兩名技術(shù)尖子各獎(jiǎng)勵(lì)300元技術(shù)補(bǔ)貼，每月評(píng)通風(fēng)、瓦檢、放炮等工種18名技術(shù)能手各給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，平均全月技術(shù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到6000多元。

尊重人才，愛護(hù)人才，營(yíng)造了“ 學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、鉆技術(shù)”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2010年我隊(duì)小改小革11項(xiàng)，包括（預(yù)擴(kuò)大斷面替代風(fēng)門掏槽技術(shù)、風(fēng)門開關(guān)閉鎖擋車器、日字型”抗變形風(fēng)門門板、“T字型”便利式密閉觀測(cè)孔擋板閥門、兼顧型風(fēng) 8 機(jī)3%閉鎖裝置改進(jìn)、局部通風(fēng)風(fēng)流凈化裝置、圓鋼連體環(huán)式拉手、圓柱形防逆風(fēng)調(diào)節(jié)窗、解體減壓窗、風(fēng)門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置、雙管封孔技術(shù)），均受到礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與表?yè)P(yáng)，現(xiàn)均在井下現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。

總之，一年來，我們堅(jiān)持“以人為本”的工作思想核心，堅(jiān)持齊抓共管，用硬性的制度規(guī)范職工，用柔性溫情關(guān)愛職工，營(yíng)造了“人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人反三違”的安全工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了一批技術(shù)嫻熟的崗位技能操作人員，創(chuàng)新了工作方法，涌現(xiàn)出了大批的技術(shù)、設(shè)施小革新，提高了全隊(duì)職工安全思維意識(shí)、業(yè)務(wù)工作技能、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷完善通風(fēng)安全工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作出更大的貢獻(xiàn)。

裴溝煤礦通風(fēng)隊(duì)

2011年4月16日

第二篇：2011年煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦通風(fēng)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)整個(gè)礦井的“一通三防”管理以及安全生產(chǎn)配合工作，全隊(duì)在籍職工150人，下設(shè)3個(gè)班組，兩個(gè)組室。一年來，通風(fēng)隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工緊緊圍繞安全配合生產(chǎn)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)一通三防無事故，為礦井的長(zhǎng)治久安，提供了重要安全保證。

一、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作中，“一通三防”管理工作上克服了人員不足，任。

用語(yǔ)，來提升人的素質(zhì)，二是利用班前會(huì)，開展三項(xiàng)教育、即：預(yù)想、預(yù)知、預(yù)警，嚴(yán)格審查職工精神狀況，對(duì)情緒人，酒人，身體不佳，嚴(yán)禁上崗，二是開工前隱患排查落實(shí)，由我不會(huì)安全，變成我會(huì)安全。三是認(rèn)真開展以集團(tuán)公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)月、隱患排查月文件精神，推廣典型人物，樹立了重視安全的新局面。四是組織職工開展安全座談會(huì)，把’三違”職工家屬請(qǐng)到職工小家來，一起轉(zhuǎn)變大膽人思想觀念，效果顯著。五是情感融入，增強(qiáng)干部與群眾的親和力，全隊(duì)“三違”率明顯下降。

三、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，開展了“五爭(zhēng)”“一創(chuàng)” 競(jìng)賽方案

爭(zhēng)一流奉獻(xiàn)日：全年組織黨員、青年義務(wù)奉獻(xiàn)粘風(fēng)筒7000米，修補(bǔ)風(fēng)筒20000米，舊物回收利用，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

爭(zhēng)一流服務(wù)窗口：井口儀器發(fā)放室，開展了真情為你服務(wù)于礦工，用微笑，把溫暖送到礦工的心理，受到礦工的好評(píng)。

爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)：選拔技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，盯防瓦斯大的采掘面，杜絕了瓦斯超限事故。爭(zhēng)一流五好家庭：每名礦嫂關(guān)心丈夫的安全，體貼丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，溫暖丈夫的每一刻。

爭(zhēng)一流的班組：班組無三違，崗位無隱患，工作質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢二班被集團(tuán)公司授予為優(yōu)秀班組。創(chuàng)尖端的科學(xué)技術(shù)：“一通三防”獲得礦技術(shù)科技獎(jiǎng)3項(xiàng)，公司推廣兩項(xiàng)，礦應(yīng)用1項(xiàng)。

四、在嚴(yán)格落實(shí)管理制度，杜絕瓦斯超限，組織技術(shù)人員，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了責(zé)任和目標(biāo)。

第三篇：抓班子 帶隊(duì)伍 打造一流區(qū)隊(duì)

五注重五強(qiáng)化 打造示范區(qū)隊(duì)

為勇當(dāng)集團(tuán)安全高效建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，集團(tuán)黨委組織部在這里組織召開區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，對(duì)指導(dǎo)幫助我們基層區(qū)隊(duì)建設(shè)具有深遠(yuǎn)而積極的推動(dòng)作用。能夠在這里向大家匯報(bào)平寶公司區(qū)隊(duì)建設(shè)情況，感到非常榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表平寶公司全體干部職工，向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持平寶公司發(fā)展的集團(tuán)組織部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標(biāo)和“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的工作思路，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以安全高效生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持“五注重?zé)o強(qiáng)化”，扎實(shí)開展示范化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)管理提檔升級(jí)，為企業(yè)安全健康和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級(jí)“文明單位“和“先進(jìn)基層黨組織”，多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”，綜采一隊(duì)、開拓二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)先后榮獲集團(tuán)“紅旗區(qū)隊(duì)”。下面，就我公司在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面的一些做法，作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。為此，我們高標(biāo)準(zhǔn)定位“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級(jí)以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)），結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確每個(gè)單位、每個(gè)干部、每個(gè)職工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系，杜絕安全責(zé)任盲區(qū)。強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加大達(dá)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，做到讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。開展“三零”區(qū)隊(duì)（零工傷、零隱患、零“三違”）創(chuàng)建活動(dòng)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，月統(tǒng)計(jì)、月評(píng)比、月通報(bào)、月獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移、重心下移。持續(xù)開展“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，將考核重心向區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，激發(fā)職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長(zhǎng)三員”（在每一個(gè)班組中設(shè)置班組長(zhǎng)一名、工會(huì)小組長(zhǎng)一名、生產(chǎn)組織員一名、安全監(jiān)督員一名和考核驗(yàn)收員一名）班組管理模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查隱患，突出跟班干部、班組長(zhǎng)排查隱患主體責(zé)任，推動(dòng)干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉(zhuǎn)變。通過以上舉措，近年來，各基層區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷和“三級(jí)”以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、注重德才兼?zhèn)洌瑥?qiáng)化班子隊(duì)伍管理

班子隊(duì)伍是基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推 動(dòng)者。一個(gè)區(qū)隊(duì)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)管理水平才能不斷提高。近年來，平寶公司黨委堅(jiān)持不懈地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)建設(shè)好”為內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，有力助推了基層區(qū)隊(duì)管理。嚴(yán)把干部選拔關(guān)，立足黨管干部原則，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人導(dǎo)向，實(shí)施“三推一考”用人方式，堅(jiān)持民主推薦、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，充分發(fā)揚(yáng)民主與發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)作用相結(jié)合，強(qiáng)化黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，同時(shí)，將民主推薦與平時(shí)考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選用到合適的崗位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》，按照分級(jí)分類和的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，利用示范培訓(xùn)、專題講座、集中學(xué)習(xí)等形式，做好轉(zhuǎn)崗領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、支部書記等培訓(xùn)工作，不斷提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為促進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在政工部門實(shí)施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務(wù)解脫出來，經(jīng)常性深入職工群眾，抓好“學(xué)習(xí)、溝通”等9個(gè)環(huán)節(jié)，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對(duì)面、心貼心”民情訪談活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、所思所盼、所憂所急，有力的推動(dòng)了基層黨支部和各級(jí)干部直接聯(lián)系服務(wù)職工常態(tài)化、長(zhǎng)效化。比如：掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責(zé)，所施工的己15-12070機(jī)巷多次召開集團(tuán)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。綜采一隊(duì)書記胡貴生、隊(duì)長(zhǎng)史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產(chǎn)作業(yè)。2015年，完成原煤產(chǎn)量123.5萬(wàn)噸，并提前59天建成高突工作面百萬(wàn)噸級(jí)綜采隊(duì)，為公司安全高效生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿和榜樣。

三、注重標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

黨員是時(shí)代的先鋒，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是特殊的生產(chǎn)力。多年來，平寶公司黨委始終把建設(shè)一支思想覺悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)精的黨員隊(duì)伍，作為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個(gè)別支部軟弱渙散問題，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評(píng)議，嚴(yán)禁黨員失聯(lián)失管，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。嚴(yán)格落實(shí)組織程序，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量。在全體黨員中開展“三亮”活動(dòng)，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發(fā)放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標(biāo)識(shí)的安全帽，引導(dǎo)黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、修舊利廢等活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，自今年5月份以來，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)黨委部署，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記 系列講話，堅(jiān)定理想信念。圍繞“四個(gè)專題”（“學(xué)習(xí)黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學(xué)習(xí)黨規(guī)，做講規(guī)矩、有紀(jì)律合格黨員”，“強(qiáng)化修養(yǎng)，做講道德、有品行合格黨員”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做講奉獻(xiàn)、有作為合格黨員”），以黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學(xué)習(xí)討論出實(shí)效，提升了整體黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

四、注重教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理

職工是國(guó)企的生力軍。新常態(tài)下，平寶公司黨委高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型員工，著力打造“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊(duì)伍。近年來，先后涌現(xiàn)出技術(shù)大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術(shù)人才的典型。

一是實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行“自主約考”培訓(xùn)法，由職教部門設(shè)計(jì)題庫(kù)，區(qū)隊(duì)自主組織培訓(xùn)，職工自行參加考試，考試結(jié)果與工資掛鉤，并增加實(shí)操學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)由理論培訓(xùn)向?qū)嵅倥嘤?xùn)轉(zhuǎn)變，由取證型培訓(xùn)向素質(zhì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展以“三個(gè)一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學(xué)習(xí)日為形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)、趕、超的良好氛圍。

二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要求各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，發(fā)揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造平臺(tái)。嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》，做好優(yōu)秀人才的跟蹤指導(dǎo)，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行調(diào)研，幫助解決實(shí)際困難。落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員考核要求，每年組織對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面考核，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)職稱評(píng)定工作，按照職稱申報(bào)條件，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，高標(biāo)準(zhǔn)做好各系列各級(jí)別職稱評(píng)審申報(bào)工作，為基層各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

五、注重效率效益，強(qiáng)化績(jī)效考核管理

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)的法寶。尤其是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)績(jī)效考核，提升區(qū)隊(duì)效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來，平寶公司結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于推行“3156”工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，并將“五好黨支部”和“標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)”一體化創(chuàng)建納入到服務(wù)型黨組織建設(shè)之中，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、職教、安全、經(jīng)營(yíng)、保衛(wèi)等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)開展、職工群眾滿意度等六個(gè)方面，分井下直接單位和輔助單位兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行考核，并在公司績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)考核情況，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席工資掛鉤，保證了服務(wù)型黨組織建設(shè)扎實(shí)有效，有效的調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì) 工作的積極性、主動(dòng)性。各基層單位拉高標(biāo)桿，敢想敢干，積極在生產(chǎn)規(guī)劃上取得新突破，積極在設(shè)備使用上取得新突破，積極在生產(chǎn)組織上取得新突破，為礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊(duì)、開拓一隊(duì)相繼創(chuàng)造單進(jìn)336米/月、360米/月的國(guó)內(nèi)同條件下全巖巷機(jī)掘進(jìn)尺記錄。今年4月份，綜采一隊(duì)己15-17-12061采面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)21.6萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)高突采面單產(chǎn)新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)：雖然我們?cè)趨^(qū)隊(duì)建設(shè)方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎(chǔ)還比較薄弱，與集團(tuán)要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，探索高突礦井區(qū)隊(duì)建設(shè)途徑，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)是通風(fēng)隊(duì)安全工作第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針、《規(guī)程》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章和安全措施，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)和安全例會(huì)。

1.3定期對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、通風(fēng)能力、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵、井下爆炸材料管理等情況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1.4抓好井下爆炸材料管理及爆破作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量，解決薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織查明原因，處罰到人，教育到人，采取相應(yīng)行之有效的防范措施杜絕類似事故的發(fā)生。

1.5嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,井下發(fā)生“一通三防”事故時(shí)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極組織本隊(duì)職工參加井下?lián)尵裙ぷ鳌?/p>

1.6組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)職工自我保安意識(shí)，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)。

1.7組織本單位每月“一通三防”大檢查，及時(shí)解決檢查出的隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

1.8認(rèn)真審查“一通三防”技術(shù)安全措施及各種圖紙、報(bào)表。

1.9在職工發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救并妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析原因吸取教訓(xùn)，采取措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。

1.10加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，推廣使用“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

1.11組織開好本隊(duì)的安全例會(huì)，督促本隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全職責(zé)，并不定期對(duì)班子的工作情況進(jìn)行檢查。

1.12選好、用好班組長(zhǎng)及全體職工，把合適的人放到合適的職位上，保證全隊(duì)人員認(rèn)真履行安全職責(zé)。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，及時(shí)傳達(dá)，貫徹和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策和法規(guī)，保障職工的人身安全和身體健康，為保證礦井安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。

2.2組織職工搞好通風(fēng)、瓦檢和爆破等工作，為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，努力完成與通風(fēng)有關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)和礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是業(yè)務(wù)事故的主要責(zé)任者。

2.3組織落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

2.4工作中模范帶頭、率先垂范、要求不準(zhǔn)職工做的事情，自己首先不做，要求職工做的事情，自己首先做到，當(dāng)好職工表率。經(jīng)常深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的難題，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工區(qū)隊(duì)之間的工作矛盾。自覺和職工群眾打成一片，當(dāng)好職工的貼心人。

2.5急、難、險(xiǎn)任務(wù)面前認(rèn)真組織、沖鋒在前、充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用和先鋒示范效

應(yīng)。

2.6對(duì)通風(fēng)隊(duì)各個(gè)工種崗位責(zé)任制、各種管理制度每年進(jìn)行一次檢查、修訂和補(bǔ)充，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2.7對(duì)職工提出的涉及工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、福利發(fā)放等意見，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)開會(huì)研究。屬于辦事員工作失誤的及時(shí)責(zé)承其糾正，屬于隊(duì)上的偏差、錯(cuò)誤的由隊(duì)上糾正，屬于職工誤解的，耐心的給職工解釋清楚，真正給職工一個(gè)明白，還隊(duì)干一身清白。

2.8每周一組織召開隊(duì)委會(huì)，傳達(dá)貫徹礦安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)上周工作根據(jù)礦生產(chǎn)工作計(jì)劃，安排本隊(duì)的生產(chǎn)和工作。

通風(fēng)隊(duì)黨支部書記安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1經(jīng)常性地向全隊(duì)職工宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高和強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通報(bào)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例，督促定期辦安全專欄和板報(bào)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1.2督促和檢查各種安全技術(shù)措施的貫徹和執(zhí)行情況。在接到各隊(duì)送來的安全技術(shù)措施后24小時(shí)內(nèi)，督促技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)干在三個(gè)班前會(huì)上貫徹，并執(zhí)行簽字制度。

1.3及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令和指示，在收到文件指令、指示后24小時(shí)內(nèi)，親自或委托值班隊(duì)干在三個(gè)班前會(huì)上傳達(dá)，并執(zhí)行簽字制度，對(duì)因請(qǐng)假休班等原因未學(xué)習(xí)文件、指令和指示的，要在其上班之日組織補(bǔ)學(xué)和簽名。

1.4參與隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃地制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，抽查和提問工人學(xué)習(xí)效果。

1.5熟悉和研究本礦通風(fēng)系統(tǒng)，并提出自己的意見和建議。

1.6經(jīng)常了解工人安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工安全思想帶傾向性和苗頭性的問題。

1.7經(jīng)常下井檢查“一通三防”隱患，每月下井次數(shù)不低于礦規(guī)定。

1.8下井查通風(fēng)隊(duì)職工的工作狀態(tài)和措施執(zhí)行情況，反查出“三違、三松”行為，當(dāng)即予以嚴(yán)肅批評(píng)，令其立即改正，升井后按規(guī)定予以處罰。

1.9查通風(fēng)隊(duì)員工工作質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決責(zé)令推倒重來，決不姑息遷就，留下隱患。

1.10對(duì)查出的“一通三防”隱患，凡能現(xiàn)場(chǎng)整改的，督促責(zé)任單位或責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改；凡不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，做好記錄，升井后是本隊(duì)責(zé)任的通知分管隊(duì)干安排限期整改，非本隊(duì)責(zé)任的，安排隊(duì)通風(fēng)調(diào)度書面向礦生產(chǎn)科匯報(bào)，由生產(chǎn)科通知責(zé)任單位整改。

1.11凡在井下查出有可能造成事故的重大隱患，立即在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，防止事故發(fā)生，并且及時(shí)向礦有關(guān)部門匯報(bào)，事故隱患不消除不離開現(xiàn)場(chǎng)。

1.12凡遇危及作業(yè)人員人身安全的緊急情況，立即責(zé)令停止作業(yè)，組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向礦有關(guān)部門匯報(bào)。

1.13經(jīng)常與隊(duì)長(zhǎng)溝通，總結(jié)本隊(duì)安全工作經(jīng)驗(yàn)和研究探討搞好本隊(duì)安全工作和全礦

“一通三防”工作的新思路、新辦法。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1及時(shí)貫徹上級(jí)的路線、政策、方針，宣傳好路線、政策、方針和上級(jí)的指示精神。

2.2按照制度召開黨員大會(huì)，安排好支部的各項(xiàng)日常工作。堅(jiān)持支部重大問題集體研究制度。

2.3掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想教育。教育職工愛礦、愛本職工作。

2.4制定支部的工作計(jì)劃，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，按照上級(jí)黨組織要求及時(shí)匯報(bào)開展的支部工作。

2.5多與行政領(lǐng)導(dǎo)交流，密切聯(lián)系，相互配合。支持安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助搞好生產(chǎn)。

2.6按制度執(zhí)行支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)制度，按標(biāo)準(zhǔn)召開民主生活會(huì)議，充分發(fā)揮黨員的積極作用。

2.7加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)及群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)地監(jiān)督好他們的日常管理工作。

2.8協(xié)助好行政領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)助處理。通風(fēng)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1在礦總工程師及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好礦井的“一通三防”管理。

1.2根據(jù)礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期生產(chǎn)安排，研究制定礦井“一通三防”工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)。

1.3深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查和檢查礦井“一通三防”工作情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和重大隱患，及時(shí)采取預(yù)防和處理措施。

1.4參與審批采掘作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)把通風(fēng)技術(shù)安全關(guān)，負(fù)責(zé)編制通風(fēng)隊(duì)的安全技術(shù)措施操作性要強(qiáng)，貫徹安全技術(shù)措施要認(rèn)真仔細(xì)為職工講解。

1.5加強(qiáng)對(duì)“一通三防”工作的內(nèi)業(yè)管理，認(rèn)真繪制“一通三防”方面的各類系統(tǒng)圖，做到圖紙能夠真實(shí)反映井下生產(chǎn)情況，認(rèn)真審查各種牌板、報(bào)表、臺(tái)賬、記錄，做到牌板、報(bào)表、臺(tái)賬、記錄內(nèi)容齊全，布局合理，填寫工整規(guī)范。

1.6負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)技術(shù)管理工作，編制年、季、月的工作計(jì)劃及總結(jié)。

1.7積極參與礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，并嚴(yán)格按礦井確定的方案組織實(shí)施。

1.8積極參與組織每的礦井反風(fēng)演習(xí)及瓦斯鑒定工作。

1.9負(fù)責(zé)組織通風(fēng)隊(duì)各工種業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)及考核工作。

1.10負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和“一通三防”方面的方針政策與文件，努力做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好井下通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠，滿足井下生產(chǎn)用風(fēng)。

2.3深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以及通風(fēng)系統(tǒng)的變化，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)做到合理配風(fēng)。

2.4協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

2.5協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并負(fù)責(zé)“一通三防”的內(nèi)業(yè)整理。

2.6定期調(diào)整并制定瓦斯檢查巡檢區(qū)域圖表，嚴(yán)格要求瓦檢工按巡回路線檢查。

2.7對(duì)瓦斯異常區(qū)域，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科指示，按要求安排專職瓦檢員嚴(yán)密監(jiān)控瓦斯情況。

2.8協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)編制儀器儀表的鑒定計(jì)劃，并組織人員送檢。

2.9加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的維修校驗(yàn)，做好儀器的收發(fā)管理。

2.10負(fù)責(zé)通風(fēng)調(diào)度的管理工作，認(rèn)真審查各種報(bào)表，定期檢查室內(nèi)的文明衛(wèi)生。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和“一通三防”方面的方針政策與規(guī)定，努力做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好井下通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠，滿足井下生產(chǎn)用風(fēng)。

1.3深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以及通風(fēng)系統(tǒng)的變化，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)提出通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

1.4協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

1.5協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并對(duì)“一通三防”方面的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.6加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)職工的安全生產(chǎn)教育，做好分管范圍內(nèi)的職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，把安全工作貫徹到分管范圍內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

1.7熟悉“一通三防”有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量關(guān)，做好通風(fēng)設(shè)施的驗(yàn)收移交管理工作。

1.8在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，作好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作。

1.9熟悉掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)及各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量分配情況。

1.10積極組織本隊(duì)職工參加礦、隊(duì)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

1.11負(fù)責(zé)及時(shí)保質(zhì)保量構(gòu)筑、檢查、維修通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠。

1.12熟悉掌握《規(guī)程》及爆破器材管理的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)爆破器材管理制度。

1.13負(fù)責(zé)建立爆破管理記錄、臺(tái)賬，登記爆破作業(yè)過程中存在的問題，并定期組織

召開爆破安全會(huì)議，總結(jié)上階段安全情況，提出下階段的安全措施。

1.14經(jīng)常深入井下，檢查爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用情況，監(jiān)督檢查爆破制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1.15做好分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，組織放炮員參加勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，提高技術(shù)水平。

1.16負(fù)責(zé)組織推廣、使用爆破先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1服從隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真做好分管范圍的工作，與其他副隊(duì)長(zhǎng)配合協(xié)作工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.2加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，工作中堅(jiān)持原則，平等待人，合理安排工作，做好協(xié)調(diào)平衡。

2.3工作中與職工打成一片，經(jīng)常了解職工思想動(dòng)態(tài)并設(shè)法解決，自己分管范圍內(nèi)解決不了的及時(shí)向黨支部匯報(bào)，形成分析材料上報(bào)礦黨委。

2.4工作身先士卒，率先垂范，既給工人說出標(biāo)準(zhǔn)，又給工人做出樣子。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各工種的崗位責(zé)任制和必要的獎(jiǎng)罰制度的起草工作，并提交隊(duì)長(zhǎng)，以便隊(duì)委會(huì)及時(shí)審定。

2.5執(zhí)行制度、嚴(yán)肅、不徇私情、不看情面，獎(jiǎng)罰堅(jiān)持“三公”即：公正、公平、公開。

2.6對(duì)自己分管范圍內(nèi)存在的問題，及時(shí)制定出整改方案并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的整改情況及時(shí)復(fù)查，整改情況及時(shí)向隊(duì)上反饋。

2.7把上級(jí)的精神、指示、要求及時(shí)貫徹下達(dá)，把分管工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，難題以及其解決辦法、結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)，做到上情下達(dá)，下情上知。

2.8凡要求職工做到的，自己首先做到，不準(zhǔn)工人做的事，自己首先不做，事事做職工的表率。

2.9做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)與職工的生命安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。

第五篇：通風(fēng)區(qū)推行區(qū)隊(duì)管理ABC卡

通風(fēng)區(qū)推行區(qū)隊(duì)管理ABC卡

按照公司精細(xì)化管理的要求，通風(fēng)區(qū)從區(qū)隊(duì)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)、量化工作內(nèi)容、優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)。為每一崗位量身定做ABC管理卡片，有效推進(jìn)了部門日常管理工作。

通風(fēng)區(qū)點(diǎn)多面廣，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，日常事務(wù)較多。該區(qū)從紀(jì)律遵守、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成情況、文明衛(wèi)生管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量化、交接班、責(zé)任追究等幾方面入手，推行了ABC卡分級(jí)管理，分類管理。ABC三卡也叫“員工精細(xì)管理考核卡”。“A卡”是每個(gè)員工的當(dāng)班作業(yè)卡，每人每班一卡。班前會(huì)領(lǐng)卡，隨身攜帶，班后交回。當(dāng)班作業(yè)卡由員工個(gè)人填寫，實(shí)錄崗位標(biāo)準(zhǔn)確定的各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、過程考核和結(jié)果考核以及管理人員走動(dòng)式管理的巡查記錄。當(dāng)班作業(yè)卡，是每個(gè)員工當(dāng)班工資分配原始的依據(jù)。“B卡”是當(dāng)班每個(gè)員工的講評(píng)卡，由當(dāng)班班長(zhǎng)填寫。每個(gè)員工通過“A卡”自評(píng)分和“B卡”實(shí)得分相加，就是當(dāng)天績(jī)效考核的真實(shí)記錄，憑此評(píng)出當(dāng)班的最優(yōu)員工、合格員工、最差員工。“C卡”是當(dāng)月的最終考核卡，通過“B卡”的相加累計(jì)，最終得出每個(gè)員工當(dāng)月的績(jī)效情況，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。班評(píng)估、日小結(jié)、月總結(jié)，按分類標(biāo)準(zhǔn)，與員工的月度工資、年終評(píng)比等掛鉤。瓦斯檢查工、瓦斯抽放泵司機(jī)、安全監(jiān)測(cè)電工、地面瓦斯監(jiān)控員、通風(fēng)調(diào)度員等崗位工則實(shí)行菜單式崗位作業(yè)交接卡管理，上一班的安全要點(diǎn)，工作重點(diǎn)、待辦事項(xiàng)等都詳細(xì)列入作業(yè)交接卡中，從而保證交接人員全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。確保了有序的班次銜接。橫向著力規(guī)范職工日常行為，確定重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，確定重點(diǎn)監(jiān)管崗位；縱向推進(jìn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理，以班組為點(diǎn)，區(qū)隊(duì)劃片，強(qiáng)化薄弱時(shí)段，薄弱環(huán)節(jié)，精心編織起了一張“一通三防”安全網(wǎng)。員工有底線，崗位有標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)管有準(zhǔn)繩，提高了生產(chǎn)效率和日常管理效率。有效杜絕了各類通風(fēng)瓦斯事故發(fā)生。