第一篇：推行輪值機制 強化區隊管理 — 榆家梁煤礦綜采一隊輪值隊長活動案例

推行輪值機制 強化區隊管理

綜采一隊

為進一步提高區隊安全生產及其他副隊長管理的主觀能動性，促進區隊副隊長彼此之間相互學習、相互競爭、相互促進，榆家梁煤礦綜采一隊開展了“輪值隊長”活動，在員工中反響強烈，效果顯著。

一、開展背景

開展“輪值隊長”活動，主要出于三方面考慮：

（一）搭建學習的平臺，提高管理人員管理能力。通過學習交流別人的工作經驗和創新成果，不斷地發現問題、解決問題，完善自己的工作方法和創新思路，提高個人管理能力。

（二）轉變管理方式，提高工作效率。隊長讓副隊長積極參與安全生產及隊務管理，處理工作中的日常事務和各種問題，進一步激發他們的工作熱情和創新意識，以此全面提高各管理人員的綜合素養。

（三）強化價值引導，崗位踐行社會主義核心價值觀的需要。社會主義核心價值觀在公民層面倡導：愛國、敬業、誠信、友善。開展“輪值隊長”活動就是讓副隊長學習業務知識提升自我的過程，就是與班子成員團結努力的協作過程，參與活動的過程就是崗位培育和踐行核心價值觀，實現價值引導的過程。通過擔任輪值隊長的實踐，促進他們彼此之間相互學習、相互競爭、相互促進，進一步完善自己的工作方法和創新思路，形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍。

二、具體做法

（一）成立活動領導小組：

為了確?；顒拥捻樌M行，綜采一隊成立以隊長為組長，副隊長為成員的組織機構，隊長全面負責考核以此達到活動的順利開展。

（二）具體考核辦法：

1、各輪值隊長及時了解上一班生產及檢修情況，設備運行情況，參加三班班前會，合理安排當班工作。

2、現場安全工作檢查，輪值隊長當天下井對工作面安全狀況進行排查，發現問題及時和當班跟班隊長溝通聯系，處理不安全隱患。

3、工程質量檢查及質量標準化動態檢查，對各班組工程質量進行考核驗收打分，嚴格按照綜采一隊工程質量考核管理制度進行考核，發現問題及時進行反饋處理。

4、機電設備完好檢查，對進行所有設備進行完好排查，發現不完好設備與檢修班及時溝通聯系，當班進行處理，確保每臺設備完好運行。

5、輪值當天處理AM相關事宜，及時與相關業務科室進行溝通協調解決當天工作。

6、輪值隊干當天負責登陸數字礦山系統、標準作業流程系統、本安系統等，處理相關事宜。

7、利用自己輪值當天處理自己所分管的隊內工作。

8、輪值當天對全天工作進行小結，以周為單位，每周進行工作總結，制定下一周工作計劃，月度工作計劃等。

9、考核采取100分制進行考核，包括以上8項內容，考核分值由隊長親自進行考核打分。

10、月底對每名輪值隊長進行匯總考評，評選出一名當月優秀輪值隊長對其獎勵300元，在當月工資中給予兌現。

三、工作效果

通過輪值隊長制度的實施，不僅給每一名管理干部提供展示自我才華、鍛煉自我管理能力的平臺，更是給他們注入了工作活力，通過此次活動將本崗位工作由“被動管理型”向“自主、高效團隊化”整體邁進。班子成員之間能夠協同作業，班子成員之間形成不計較個人得失的良好作風，輪值隊長能夠真正積極主動的協同隊長搞好區隊的每一項工作，視區隊為家，以自主管理的意識，顧大局的觀念，用自己的實際行動去努力維護整個區隊的工作，以此推動本隊各項工作的順利開展。

第二篇：強化班組建設 創新區隊管理 打造本質安全型區隊-梅花井煤礦綜采二隊

推薦集團公司班組建設優秀區隊事跡簡介

區隊名稱：綜采二隊

所屬企業：神華寧煤集團梅花井煤礦

區隊安全：1年

區隊特點：頑強拼搏 克難攻堅 勇于吃苦 樂于奉獻 區隊榮譽：榮獲集團公司2011年第一季度“精品工程” 區隊事跡簡介: 強化班組建設 創新區隊管理

打造本質安全型區隊

——神華寧煤集團梅花井煤礦綜采二隊

梅花井煤礦綜采二隊是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機械化隊伍。全隊有員工121人，下設兩個生產班，一個檢修班。全隊有黨員15名，占全隊職工總數的13%；全隊有管理人員9人，大專以上學歷22人，占全隊人數的18%，高中以上同等學歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊人數的31%，全隊在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計生產原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實現本質安全型區隊夯實了基礎。

一、建立健全績效考核制度，夯實區隊基礎管理。為不斷將班組建設工作更深入開展，隊黨政領導著重在班組建設建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創造力，調動全體員工參與班組建設熱情，讓他們為全隊班組建設發揮中流砥柱作用。隊里每月及時召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進行思想動態分析，排除不穩定因素和不安全行為，重點加強“四新”人員和后進員工的管理，主要采取思想幫教和技術傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產 “一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保區隊安全生產健康發展。

三、突出危險源辨識和風險預控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產全過程

綜采二隊結合112202綜采工作面機械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊伍整體素質的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進行煤礦“三大”規程的培訓和學習，提高員工的安全知識。與此同時，組織全隊班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進行危險源辨識、科學確認，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。尤其在危險源辨識討論工作中，隊班子成員、班組長每晚利兩個小時進行辨識討論，最后確定危險源 553項，其中有關人的不安全因素有392項。經過隊管理人員在每天的班前會上給員工進行講用，科學確認，仔細安排，為該隊的安全生產工作起到了極大推動作用。

在作業現場強力推行“6+2”現場安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實行閉環管理。把獎金分配與當班管理人員和員工安全質量量化評分掛鉤，對所有人員進行績效考核，充分體現多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進行評優及考核，真正做到日清日結，極大的激發了員工的工作積極性，有力地促進了綜采隊班組建設的健康發展。區隊對班組日考核得分月底匯總后，評出優秀班組和最差班組；結合優秀班組評出“優秀班組長”、“優秀員工”和“崗位能手”，區隊進行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊各項工作有序開展，極大地調動員工工作積極性，為我隊抓好各項工作，起到了良好地推動作用，使班組建設更加深入開展奠定堅實基礎。

六、創新區隊管理，激勵全員創先爭優

該隊組織各班組緊緊圍繞“實現首季開門紅”、“百日安全生產無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質量、比產量、比技術、比貢獻”為內容的班組升級達標競賽活動，隊里專門制定了合理化建議獎、敬業奉獻獎、進步最快獎等獎項，有力促進了各項工作的順利開展。同時，僅實行班組材料核算一項工作，全隊就節支達32.68萬元，極大的激發了全員增收節支的積極性和主動性。對在集團公司技能大賽上能取得名次的人員進行重獎，激勵員工學知識、練技能，不斷提升員工隊

26°的傾角下，四個月累計產煤66萬余噸，“強化班組建設 創新區隊管理”為梅花井礦的班組建設豎起了一個標桿，為梅花井礦的精品創建樹立了一個樣板工程，更為梅花井礦建設“人本化、數字化、園林式國內一流安全高效礦井”的愿景目標佇立起一座引領精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊

二0一一年四月